Организация деревообрабатывающего цеха
Обоснование целесообразности расширения перечня номенклатуры выпускаемой продукции деревообрабатывающим предприятием за счет начала выпуска еврорейки и половой рейки. Разработка плана маркетинга, производственного, организационного и финансового плана.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | бизнес-план |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.11.2020 |
| Размер файла | 190,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
|
Показатели |
Месяц |
Год |
|
|
1. Выручка от реализации |
263 896 |
3 166 750 |
|
|
2. Прибыль, руб. |
54 381 |
652 573 |
|
|
3. Уровень рентабельности, % |
20,6% |
20,6% |
Расчет рентабельности:
Р=(Чистая прибыль/Выручка)*100%= 54381/263896*100%=20,6%
Окупаемость проекта :
Ток=(Первоначальная сумма инвестиций/чистая прибыль)*12 месяцев=402 653/54381*12= 9 месяцев
Средства, необходимые для финансирования проекта по их источникам отражаются в таблице 6.4.
Таблица 6.4. Источники финансирования
|
№ |
Наименование источника |
Сумма, руб. |
|
|
1 |
Собственные средства |
52 653 |
|
|
2 |
Привлеченные средства |
- |
|
|
3 |
Залоговый кредит |
- |
|
|
4 |
Кредит финансовых учреждений (беззалоговый) |
- |
|
|
5 |
Средства государственной поддержки (субсидия) |
350 000 |
|
|
Итого: |
402 653 |
Следует отметить, что денежные средства предпринимателя уже вложены в существующее оборудование в размере: 235800 рублей
(Таблица 4.4. Основные производственные фонды предприятия).
Единовременные затраты нашли отражение в таблице 6.6.
Таблица 6.6
Смета единовременных затрат
|
№ |
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
|
|
1. |
Затраты, связанные с регистрацией собственного дела: |
||
|
1.1. |
Регистрационный сбор |
800 |
|
|
1.2. |
Оплата лицензии (или патента) |
- |
|
|
1.3. |
Изготовление печатей и штампа |
400 |
|
|
1.4. |
Оплата открытия банковского счета |
500 |
|
|
1.5. |
Нотариальные услуги (услуги консультанта) |
1 000 |
|
|
1.6. |
Сертификация товара(услуги) |
||
|
Итого по разделу №1: |
2 700 |
||
|
2. |
Организационно-технические затраты: |
||
|
2.1. |
Аренда и ремонт помещения |
3000 |
|
|
2.2. |
Оборудование и инструменты |
1860 |
|
|
2.3. |
Материалы и сырье |
45000 |
|
|
2.4. |
Мебель |
- |
|
|
2.5. |
Телефон и интернет |
650 |
|
|
2.6 |
Реклама |
3540 |
|
|
2.7 |
Транспортные расходы |
12800 |
|
|
2.8 |
Заработная плата персоналу до получения прибыли |
34000 |
|
|
2.9 |
Начисление на заработную плату персонала |
11628 |
|
|
2.10 |
Непредвиденные расходы. |
1200 |
|
|
Итого по разделу №2: |
113678 |
||
|
Всего затрат: |
116378 |
Таблица 6.7.
Баланс денежных расходов и поступлений 7. Оценка рисков
Реализация планов Предприятия связана с рисками. Риск содержится в любом решении. Риск - это возможность неблагоприятных ситуаций при выполнении ваших планов. Можно выделить объективные и зависящие от Предприятия обстоятельства. Это, как правило, риски влияния факторов внешней среды (политические, социальные, экономические, технологические). К ряду этих рисков можно добавить еще природно-естественные - стихийные бедствия, например. Это риски внешние, и они составляют основную группу так называемых чистых рисков.
Вторая группа рисков коммерческие - транспортные, производственные, торговые - эта группа может быть отнесена как к чистым, так и к спекулятивным рискам.
Спекулятивные риски - риски коммерческие и финансовые.
Подробнее классификация рисков представлена на рис. 7.1
Риски обычно вызваны следующими причинами:
Ш отсутствием полной информации (предприниматель старается получить необходимые сведения, а если это невозможно - руководствуется интуицией);
Ш случайностью;
Ш противодействием;
Ш недостатком знаний и опыта.
Какие же это недостатки?
1. Отсутствие перспективных планов.
2. ошибки в организации финансовой деятельности:
Ш неправильное управление движением денежных средств;
Ш слишком большая доля заемных средств;
Ш неудовлетворительное состояние бухгалтерского учета;
Ш недостаток собственных средств;
Ш неправильное использование денег фирмы.
3. Чрезмерная зависимость от других фирм.
4. Непонимание основ маркетинга.
5. Ошибки в руководстве текущей деятельностью:
Ш недостаточное знание рынка;
Ш перепроизводство;
Ш недостаточный объем реализации;
Ш проблемы координации времени;
Ш кадровые проблемы.
Риски существовали всегда и потому Предприятие вырабатывает формы и средства защиты от нежелательных последствий.
Выбору форм и средств защиты предшествует анализ риска, который включает следующие методы:
Ш использовать информацию о деятельности аналогичных фирм и конкурентов;
Ш составить полный перечень возможных вариантов развития событий и оценить вероятность каждого из них;
Ш попробовать описать те обстоятельства, которые могут повлиять на ваш бизнес.
Известные методы управления рисками:
Ш распределение риска между участниками проекта;
Ш страхование (имущественное, от несчастных случаев);
Ш резервирование средств (создание денежных или материальных запасов на покрытие непредвиденных расходов);
Ш вложение средств в различные проекты с разными характеристиками рисков;
Ш меры активного воздействия на факторы риска (контроль качества продукции поставщиков и своей).
Рис.7.1 Классификация рисков
Таблица 7.1. Риски Предприятия и их преодоление
|
Виды рисков |
Методы преодоления рисков |
|
|
1 |
2 |
|
|
1. Риски на начальной стадии проекта - срыв порядка привлечения инвестиционных средств; - закупка оборудования; - не реализация проекта; - затягивание начала проекта |
1. Формирование жёсткой регламентации процесса реализации проекта и сроков выполнения каждого этапа; 2. |
|
|
2. Природно-естественные |
1. Закупать деловой лес у поставщиков из других районов; |
|
|
3. Транспортные - неплатеж по конкретной сделке; - убытки во время перевозки груза; - поломка транспорта |
1. Лизинговые операции; 2. Страхование имущества; 3. Включение в договор условий компенсации повышенных затрат |
|
|
4. Производственные - простой оборудования; - увеличение потерь рабочего времени; - падение спроса; - физический и моральный износ оборудования; - невыполнение плановых заданий по объему и качеству выпускаемой продукции - рост себестоимости; - использование новых методов производства; - неадекватное использование сырья |
1. Разрабатываются соответствующие организационно-технологические мероприятия; 2. Разрабатываются мероприятия, имеющие целью создание на предприятии системы, исключающей невыполнение плановых заданий в срок и надлежащее качество продукции 3. Обязательное повышение квалификации специалистов производства; 4. Оптимизация кадрового состава предприятия; 5. Политика стимулирования трудовой активности; 6. Мониторинг производства, сверхнормативных расходов, непроизводительных затрат; 7. Введение в индивидуальные контракты условия персональной ответственности за результаты деятельности |
Продолжение табл. 7.1
|
1 |
2 |
|
|
5. Политические - неблагоприятное изменение налогового законодательства; - риск разрыва контракта из-за действий властей страны |
1. Мониторинг и прогнозирование развития экономической и политической ситуации в РФ. Оптимизация схем финансирования. |
|
|
6. Финансовые 6.1. Валютные - финансовые потери в результате изменения курса валют 6.2. Кредитные 6.3. Инвестиционные |
1. Использование проблемного соотношения собственных и заёмных средств в составе источников финансирования проекта; 2. Наличие источников финансирования для формирования и пополнения оборотного капитала с учётом запасов и платёжного цикла проекта; 3. Приемлемый коэффициент покрытия ссудной задолженности; 4. ограничение выплат дивидендов в период ссудной задолженности; 5. Страхование имущества; 6. Открытие депонированных (накопительных) счетов в банке-кредиторе; 7. Наличие достаточного обеспечения проекта. |
|
|
7. Внешние - неустойчивость политического режима в стране; - неэффективный менеджмент; - ошибочная маркетинговая политика |
1. Поиск и привлечение необходимых специалистов 2. Разработка программы по целевой подготовке специалистов. 3. Привлечение для реализации проекта опытных консультантов. |
Окончание табл. 7.1
|
1 |
2 |
|
|
8. Технические - опасность техногенных катастроф; - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования |
1. Проведение превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности); 2. Строгое соблюдение и контроль режимов эксплуатации |
|
|
9. Коммерческие - риск, связанный с реализацией товара на рынке; - риск форс-мажорных обстоятельств |
1. Заключение долгосрочных контрактов на сбыт продукции; 2. Наличие альтернативных покупателей продукции; 3. Наличие дополнительных торговых точек предприятия; 4. Диверсификация производства путем расширения номенклатуры производимой продукции, расширение территориальной распределенности потребителей |
|
|
10. Риски, связанные с несвоевременностью поставок сырья |
1. Наличие гарантии от поставщиков оборудования, а также подрядчиков; 2. Заключение контрактов на базе «твёрдых» цен, учёт возможных форс-мажорных обстоятельств при заключении договоров, штрафных санкций; 3. Наличие альтернативных поставщиков сырья и материальных ресурсов; 4. Создание запасов сырья, материалов и комплектующих, готовой продукции; 5. Использование средств государственной поддержки |
В рыночной экономике одним из показателей успешности предпринимателя является то, насколько уверенно он себя чувствует, охотно ли он принимает рискованные решения. Если такие решения не принимаются, есть опасность упустить благоприятную возможность. Как можно уменьшить степень риска, не упуская благоприятную возможность?
Предприниматель должен постоянно учиться и учить персонал - добиться сотрудничества с подчиненными, благодаря чему можно получать всестороннюю информацию о деле, установить цель деятельности предприятия и определить средства ее достижения, быть гибким в случае изменения ситуации и готовым принять решение, уметь оценивать риск своей деятельности. Благодаря снижению уровня риска улучшаются результаты принятых решений: открываются более широкие возможности и достигается большая прибыльность.
...Подобные документы
Характеристика производственного процесса на реконструируемом предприятии ООО "Алмаз-Мебель". Применяемые станки, их назначение и расчет производительности. Особенности выпускаемой продукции. Годовая программа выпуска продукции. Расчет площади цеха.
дипломная работа [332,7 K], добавлен 06.06.2014Особенности бизнес-планирования на малом предприятии. Разработка проекта открытия кофейни "Arabica". Анализ конкурентоспособности и стратегия маркетинга. Составление производственного, организационного и финансового плана. Оценка риска и неопределенности.
бизнес-план [553,5 K], добавлен 19.03.2012Разработка бизнес-плана выпуска продукции для оборудования пожарной безопасности: извещатель, огнетушитель, пожарный рукав, пожарная каска. Расчет точки безубыточности для каждого ресурса. Разработка финансового, производственного, маркетингового плана.
курсовая работа [460,3 K], добавлен 04.12.2012Разработка концепции бизнес-проекта, плана маркетинга и организационно-производственного плана гостиничного центра в г. Сочи. Разработка финансового плана с учетом оценки предпринимательских рисков. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 17.07.2014Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014Статистическое отображение выполнения плана по выпуску молока в условно-натуральном выражении. Определение стоимости выпускаемой продукции, равномерности выпуска, выполнения плана по ассортименту. Коэффициент соотношения валовой продукции и оборота.
контрольная работа [22,4 K], добавлен 29.10.2010Оценка емкости рынка гостиничных услуг г. Туле. Составление организационного, производственного, финансового планов и плана маркетинга и сбыта. Расчет ключевых показателей эффективности проекта. Анализ конкурентов, гарантии и риски мини–отеля "Родина".
курсовая работа [388,1 K], добавлен 12.05.2014Проект бизнес-плана крестьянского хозяйства с целью увеличения производства продукции животноводства. Виды деятельности предприятия. Анализ рынка, конкурентов и организация сбыта. Разработка организационного, производственного, финансового планов; риски.
бизнес-план [74,9 K], добавлен 01.03.2016Разработка маркетингового, производственного, организационного, финансового плана инвестиционного проекта на примере ООО "Бемак". Налоговое окружение. План продаж. Расчет текущих затрат. Вложения в постоянные активы. Сводный отчет об инвестициях в проект.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 12.10.2013Анализ рынка и основных конкурентов предприятия по производству мясной продукции, особенности деятельности и характеристика конечных потребителей. Разработка организационного плана и плана производства. Организация маркетинговых мероприятий и рекламы.
бизнес-план [234,2 K], добавлен 08.02.2011Резюме проекта мини-отель ООО "Вероника". Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли. План маркетинга и сбыта. Создание организационного, производственного, финансового планов. Выполнение SWOT-анализа организации. Экологическая, нормативная информация.
бизнес-план [76,4 K], добавлен 10.02.2014Определение мощности предприятия исходя из мощности его цехов при заданной номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции. Обоснование методов расчета целесообразности увеличения мощности механического цеха за счет дополнительных капитальных вложений.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 28.09.2010Разработка основных этапов проекта по выращиванию и сбыту грибов. Описание стратегии маркетинга и мероприятий по открытию торговой точки. Составление производственного, организационного, финансового плана предпринимательской деятельности. Оценка рисков.
бизнес-план [40,0 K], добавлен 23.01.2012Популяризация верховой езды как элемента здорового образа жизни. Завоевание лидирующего места на рынке услуг среди конных клубов Новосибирска. Привлечение инвесторов. Разработка финансового, производственного, организационного и маркетингового плана.
бизнес-план [48,5 K], добавлен 05.12.2012Краткое резюме бизнес-плана туристического агентства "ТурГлобусСоюз", характеристика видов его деятельности. Разработка стратегии маркетинга. Проектирование производственного и финансового плана фирмы. Оценка потенциальных рисков проблем по проекту.
бизнес-план [42,5 K], добавлен 19.01.2013Компьютерные программы разработки бизнес-плана. Планирование оборотных средств для написания плана. Цель и структура финансового плана в инвестиционном плане. Аналитическая система Project Expert. Расчет издержек производства и себестоимости продукции.
контрольная работа [25,6 K], добавлен 15.10.2013Понятие бизнес-плана, его основные задачи и этапы составления. Экономическое обоснование хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО "Компас", составление маркетингового и финансового планов производства.
курсовая работа [65,4 K], добавлен 29.09.2010Характеристика основных направлений деятельности ОАО "Завод Буревестник". Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разработка и обоснование плана производства и реализации продукции, внедрение системы качества и сертификации.
дипломная работа [618,6 K], добавлен 05.03.2011Разработка бизнес-плана по созданию цеха по производству электрофонариков. Обоснование выбора системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. Показатели эффективности проекта. Анализ ценообразования продукции.
курсовая работа [93,7 K], добавлен 11.12.2011Рассмотрение резюме проекта по внедрению новой продукции на предприятии. Описание услуг предприятия и оценка рынка сбыта. Составление производственного, организационного и финансового плана. Произведение оценки экономической эффективности проекта.
курсовая работа [722,9 K], добавлен 17.08.2014
