Метод та методика економічного аналізу

- планування і маркетинг персоналу, управління наймом і обліком персоналу;

- управління трудовими відносинами, розвитком персоналу, забезпечення нормальних умов праці;

- управління мотивацією поведінки персоналу.

3. За реорганізації управлінських структур через структурну побудову з метою забезпечення ефективного розподілу використання всіх ресурсів підприємства, яка полягає в створенні комплексу бізнес-одиниць на основі поділу, з'єднання, ліквідації діючих і організації нових структурних підрозділів, приєднання до підприємства інших підприємств і ін.

Другий блок заходів спрямований на забезпечення стійкої реалізації і прискорення оборотності оборотних коштів включає наступні заходи:

1. Пошук нових видів продукції або підвищенні конкурентоспроможності вже випускається. Проведення комплексу маркетингових заходів з метою просування або пошуку перспективної ринкової ніші. Сюди входять такі управлінські дії:

- розвиток служби маркетингу на підприємстві;

- визначення своїх переваг і недоліків, також переваг і недоліків у конкурентів;

- виявлення намічених змін на ринку, пошук шляхів реагування на вплив зовнішніх факторів;

- аналіз внутрішньої інформації про замовлення і продажах, актуальності продукції, повернення продукції, ємності ринку;

- вивчення покупців з точки зору потреб населення, робота з зовнішніми джерелами інформації;

- розробка рекомендацій щодо встановлення «вилки цін» на продукцію, участь у розробці та здійсненні гнучкої цінової політики відділу збуту.

Дані управлінські заходи дозволяють виявити ті види продукції, які користуються попитом на ринку, своєчасно помітити зниження цін або збільшення попиту на дану продукцію, і на підставі цієї інформації скорегувати свою виробничу програму, з'ясувавши причини зміни попиту, зробити відповідні зміни в продукції, що випускається, перейти в якщо буде потреба на випуск нової продукції. Проведення подібних заходів також дозволить постійно стежити за діяльністю конкурентів і, в разі необхідності, вживати необхідних заходів для підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, поліпшення її збуту, що дозволить завжди бути на один крок попереду конкурентів.

Це неминуче призводить до зниження запасів готової продукції на складі, прискоренню оборотності оборотних коштів підприємства і разом зі збільшенням виручки від реалізації до поліпшення його фінансового стану.

2. Стягнення дебіторської заборгованості передбачає наступні управлінські дії:

- збільшення частки передоплати за реалізовану продукцію;

- активізувати роботу юридичної служби щодо стягнення простроченої частини заборгованості.

Проведення подібних заходів дозволить підприємству підвищити частку грошових коштів, прискорити оборотність оборотних коштів підприємства, що неодмінно позначиться на його фінансовому стані.

3. Зміна зношеного обладнання або заміна активів під нову продукцію, включає в себе заходи щодо придбання більш універсального обладнання, яке дозволить підприємству при необхідності диверсифікувати.

4. Вибір правильної збутової політики:

- використання в процесі реалізації продукції інформації про найбільш сприятливих для реалізації регіонах, отриманої в відділі маркетингу в результаті проведених досліджень;

- налагодження прямих зв'язків зі споживачами продукції і максимальне скорочення посередницьких послуг;

- відкриття власних магазинів.

Проведення подібних заходів дозволить значно знизити ціни на продукцію, що випускається, так як будуть відсутні багаторазові націнки, вироблені посередницькими організаціями, таке зниження цін не може не позначитися на конкурентоспроможності продукції, що випускається. Реалізація ж продукції в регіонах, які відзначені як такі, що підвищений попит, також дозволить збільшити реалізацію.

Висновки і пропозиції

Сучасні методи економічного аналізу дозволяють виконувати основні закономірності розвитку національної економіки країни, а також окремих її галузей та підприємств. Роль методології аналізу полягає в оцінці діяльності суб'єктів господарювання, виявленні та обчисленні суми невикористаних резервів. Проведені аналізи повинні сприяти вдосконаленню управління підприємством, зміцненню його ринкових засад та подальшому зростанню ефективності його діяльності, прийняттю найбільш розумних рішень.

На жаль, можливості статистичного аналізу все ще не використовуються в повній мірі під час аналізу на вітчизняних підприємствах. Без статистичних методів неможливо кількісно розрахувати та мінімізувати економічний ризик, який супроводжує підприємства у їх діяльності.

Сьогодні ми давно розлучилися з тим часом, як Україна стала на шлях ринкової трансформації. Цей шлях все ще залишається складним і заплутаним, а іноді навіть незрозумілим для пересічного громадянина, який давно звик чути про економічні реформи, не помічаючи реальних змін на краще. За різними даними, західна економічна проблема українських промислів полягає в тому, що директорами багатьох підприємств є послідовниками старої командно-адміністративної системи господарювання, в якій при дефіциті функціонуючого ринкового механізму і нестачі ресурсів, споживчі потреби сприймалися як причиною гальмування економічного розвитку. Різниця між ринковою економікою в цьому відношенні полягає в тому, що споживчий попит у будь-якій формі виробник розуміє як стимул до збільшення виробництва.

Світовий досвід вчить нас, що реальний прогрес на шляху реформ залежить від змін у виробничій сфері та пошуку ефективних форм управління. Аналіз відіграє сьогодні важливу роль у цьому процесі в Україні.

Поліпшення організацій і повніше використовувати економічний аналіз його методами в управлінні тісно пов'язані з усією системою вдосконалення господарського механізму, щоб бути спрямовано на підвищення ефективності виробництва і якості праці на всіх рівнях національної економіки. Це сприяє ощадливості, вмілому витрачанню всіляких фондів, усуненню безгосподарності, непродуктивних витрат і втрат. Економіка вимагає активної аналітичної роботи, оскільки саме методологія економічного аналізу дозволяє виявити та кількісно оцінити взаємозв'язок між результатами підприємств та ресурсами, заробітком та інших.

Економічний аналіз, що дає змогу справедливо оцінити роботу його підрозділів підприємства, виявити, що спричинило негаразди, ознайомити себе з наявними запасами, умoжливлює значне пoлiпшення рiвня всiєї екoнoмiчнoї рoбoти, рoбить її серйoзним стимулoм наукoвo-технiчнoгo прoгресу, пiдвищення ефективнoстi вирoбництва цiлoгo свiту.

Таким чином можемо зробити такі висновки щодо аналізу підприємства ПАТ «ВО «Конті»:

Визначено, що компанія "КОНТІ" була заснована у 1997 році. Для ефективного управління виробничою діяльністю компанії була сформована організаційна структура, яка відповідає нормам законодавства України та забезпечує розподіл повноважень органів управління при здійсненні стратегія компанії. Компанія «Конті» виробляє продукцію високої якості, яка забезпечується за рахунок використання високоякісної сировини та використання натуральних продуктів, інноваційних технологій та виробництва та безпечних умов зберігання.

За результатами аналізу можна дійти висновку, що за останні роки зросла ефективність виробництва підприємства. В 2017 році чиста виручка від реалізації продукції становила 444 147 тис. грн. В 2019 році відбулося зростання виручки на 385 261 тис.грн. або 86% в порівнянні з 2017 роком, що склало 829 408 тис. грн. Чистий прибуток підприємства в 2017 році був великим, та в 2019 році відбулося його зростання на 27 672 тис. грн, що склало 32 643 тис. грн.

Список використаних джерел

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев - М.: Изд-во „Дело и Сервис”, 1998. - 256 с.

2. Айтамас П.Й. Управлінський облік / П.Й. Айтамас. - Д. - Центр навч. літ-ри, 2006. - 440 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: [учебник] / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигунидр. - Мн.: Выш. шк., 1998. - 398 с.

4. БакановМ.И. Теория экономического анализа: [учебник] / Подред. М.И. Баканова., М.В. Мельника, А.Д. Шеремета - [5-еизд.], перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 536 с.

5. Баканов М.И. Теория экономического анализа: [учебник] /М.И. Баканов- [4-еизд.], доп. И перераб./ А.Д.Шеремет - М. Финансы и статистика, 2002. - 416 с.

6. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: [учеб. пособие.]., / С. Б. Барнгольц., М.В. Мельник. - М.: Финансы и статистика 2003. - 240 с.

7. БасовскийЛ.Е. Теория экономического анализа: [учебное пособие.] / Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2001. - 222 с.

8. БогаткоА.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М. / А.Н. Богатко Финансы и статистика. 2002. - 384 с.

9. БороненковаФ.Ф. Управленческий анализ: [учеб. пособие.] / Ф.Ф. Бороненкова., - М.: Финансы и статистика, 2002. - 384 с.

10. БутинецьФ.Ф. Економічний аналіз. [практикум:] / Ф.Ф.Бутинець., Є.В. Мних., О.В.Олійник - [навчальний посібник для студентів вузів.] Житомир: ЖІТІ, 2000. - 416 с.

11. БуткоА.Д. Теорія економічного аналізу: [підручник.]/ А.Д. Бутко., - К.: КНТЕУ, 2005. - 411 с.

12. Економічний аналіз: [навч. посібник. ]/ М.А. Болюх, В.З. Бучевський, М.Л. Горбуток; за ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2001. - 540 с.

13. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства: [навчальний посібник.] - Київ: ЦНЛ, 2005. - 400 с.

14. Економічний аналіз діяльності підприємства: [навч. посіб.] Г.В. Савицкая - [3-тєвид., випр. І доп.] Рекомендовано МОН/ Г.В. Савицька - К., 2007. - 668с. тв. пал., (8пр).

15. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання: [підручник- 3-тє вид., перероб. І доп.] Затверджено МОН / Попович П.Я. - К., 2008. -630с., тв. пал., (ст.. 8 пр).

16. Економічний аналіз: [навч. метод. посіб.] Для ВНЗ. Рекомендоване МОН / Андреєва Г.І. - К., 2008. - 263с., тв. пал., (ст.. 14 пр).

17. Економічний аналіз: [підручник.] / Г.І.Кіндрацька, М.С.Білик, А.Г.Загородній., - [3-тєвид. перероб. І доп.] Затверджено МОН / - К., 2008. - 487с., тв. пал., (ст.. 7 пр).

18. Теорія економічного аналізу. [опорний конспект лекцій.] / Укладачі: Є.В. Мних, А.Д. Бутко. - К.: КНТЕУ, 2006.

19. Теорія економічного аналізу: [нав. посіб.] / Г.І. Купалова Рекомендовано МОН - К., 2008. - 639с., тв. пал., (ст.. 8пр.).

20. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз: [навчальний посібник.] - [2-ге видання, перероб. ідоп.] / Н.В. Тарасенко., - Львів: „Новийсвіт - 2000”, 2003. - 320 с.

21. РадченкоК.І. Стратегічний аналіз у бізнесі:[навчальний посібник.]. / К.І. Радченко.: [Видання 2-гедоповнене.] - Львів: „Новийсвіт 2000”, 2003. - 272 с.

22. Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання: [підручник.] / П.Я. Попович - Тернопіль: Економічна думка, 2008. - 630 с.

23. Мних Є.В. Економічний аналіз. [підручник.] / Є.В. Мних., - К.: Київ. нац. торг. -екон. ун-т, 2008. - 514 с.

24. МалюгаН.М. [навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів економічних спеціальностей.] / Н.М. Малюга., С.Ф. ЛегенчукС.Ф., О.В. Головко. - Житомир: ЖДТУ, 2006. - 236 с.

25. ЛазаришинаІ.Д. Економічний аналіз в Україні: [історія, методологія, практика.] / І.Д. Лазаришина- Рівне: НУВГП, 2005. - 369 с.

26. КіндрацькаГ.І. - Економічний аналіз: теорія і практика: [підручник] / Заред.. проф. А.Г. Загороднього., / Г.І. Кіндрацька., М.С. Білик., А.Г. Загородній., - [Вид. 2-ге, перероб. ідоп.] - Львів. « Магнолія2006», 2008. - 440с.

Додаток А

Додаток Б

Додаток В

Додаток Г

Размещено на Allbest.ru