Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Конкурентоспособность продукции: оценка и направления её повышения на примере ОАО "Берёзастроймателиалы"

Конкурентоспособность продукции: оценка и направления её повышения на примере ОАО "Берёзастроймателиалы"

Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции. Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт улучшения её качества. Организационно-экономическая характеристика предприятия, методика оценки конкурентоспособности продукции.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.03.2021
Размер файла 537,5 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики промышленных предприятий

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Экономика организации (предприятия)

на тему: Конкурентоспособность продукции: оценка и направления её повышения на примере ОАО "Берёзастроймателиалы"

Студентка

ФЭМ, 3 курса, 17ДКТ-1 В.Д. Сосновских

Руководитель

Ассистент М. В. Лысенкова

МИНСК 2020

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 43 с., 5 табл., 24 источника

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ЦЕНА, КАЧЕСТВО, ПОТРЕБИТЕЛИ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ, КОНКУРЕНТЫ, РЫНОК, СБЫТ.

Объект исследования - конкурентоспособность продукции.

Предмет исследования - оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы».

Цель работы: провести оценку конкурентоспособности продукции на рынке на примере продукции ОАО «Березастройматериалы» и разработать рекомендации по её повышению.

Методы исследования: анализ, синтез, аналогия, обобщение, наблюдение, сравнение, описание, позитивный и нормативный анализ, логический метод, метод сочетания логического и исторического.

Исследования и разработки: определены составляющие конкурентоспособности товара; изучены методы исследования и оценки конкурентоспособности товара; исследована конкурентоспособность продукции ОАО «Березастройматериалы»; исследованы конкуренты ОАО «Березастройматериалы»; дана оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы» на основе проведенных исследований; разработаны пути повышения конкурентоспособности ОАО «Березастройматериалы».

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения к концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

ESSAY

Course work: 43 p., 5 tables, 24 sources.

COMPETITIVENESS, PRICE, QUALITY, CONSUMERS, EVALUATION METHODS, COMPETITORS, MARKET, SALES

The object of research is the competitiveness of products.

The subject of the study is an assessment of the competitiveness of the products of JSC Berezastroymaterialy.

The purpose of the work: to assess the competitiveness of products on the market using the example of Berezastroymaterialy products and develop recommendations for its improvement.

Research methods: analysis, synthesis, analogy, generalization, observation, comparison, description, positive and normative analysis, logical method, a method of combining the logical and historical.

Research and development: the components of the competitiveness of the goods are defined; Methods of research and assessment of the competitiveness of the goods; The competitiveness of the products of JSC Berezastroymaterialy; The competitors of OJSC "Berezastroymaterialy" were investigated; The evaluation of the competitiveness of Berezastroymaterialy products on the basis of the conducted studies is given; Ways to increase the competitiveness of.

The author of the paper confirms that the calculation and analytical material presented in it correctly and objectively reflects the state of the process under investigation, and all theoretical, methodological and methodological provisions borrowed from literary and other sources are accompanied by references to their authors.

СОДЕРЖАНИЕ

  • Введение
  • 1. Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции
    • 1.1 Понятие конкурентоспособности продукции
    • 1.2 Методика оценки конкурентоспособности продукции
    • 1.3 Направления повышения конкурентоспособности продукции
  • 2. Оценка конкурентоспособности продукции на ОАО «Березастройматериалы»
    • 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
    • 2.2 Оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы»
  • 3. Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы»
    • 3.1 Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт улучшения её качества
    • 3.2 Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт снижения её себестоимости
    • 3.3 Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт совершенствования каналов товародвижения
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение А Исследование конкуренции в трудах классиков экономической науки
  • Приложение Б Основные подходы к классификации конкурентной стратегии

ВВЕДЕНИЕ

Конкурентоспособность товаров - решающий фактор коммерческого успеха на конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время эксплуатации.

Изучение конкурентоспособности обуславливает необходимость разработки эффективных, простых в применении инструментов, методик, позволяющих предприятию с максимальной степенью объективности оценить уровень конкурентоспособности своих товаров на рынке. Анализ оценок уровня конкурентоспособности продукции становится основанием для дифференциации предложения и создания уникального набора взаимосвязанных конкурентных преимуществ, привлекательных с точки зрения потребителей в рамках целевого сегмента.

Таким образом, одна из важнейших проблем - это качество и конкурентоспособность товаров и услуг, предполагающая формирование принципиально новых подходов к исследованию и оценке этих аспектов.

Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически. Это дает возможность уловить момент, когда данный показатель начнет снижаться.

Всё вышеизложенное определяет актуальность темы курсовой работы.

Цель работы: провести оценку конкурентоспособности продукции на рынке на примере продукции ОАО «Березастройматериалы» и разработать рекомендации по её повышению.

Для достижения поставленной цели необходимо поставить и выполнить ряд задач:

- определить составляющие конкурентоспособности продукции;

- изучить методы исследования и оценки конкурентоспособности товара;

- исследовать конкурентоспособность продукции ОАО «Березастройматериалы»;

- дать оценку конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы» на основе проведенных исследований;

- предложить пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы».

Объект исследования - конкурентоспособность продукции.

Предмет исследования - оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы».

Методы исследования: анализ, синтез, аналогия, обобщение, наблюдение, сравнение, описание, позитивный и нормативный анализ, логический метод, метод сочетания логического и исторического.

1. Особенности современных подходов к изучению конкурентоспособности продукции

1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности продукции

На современном этапе развития предпринимательства проблема конкурентоспособности занимает центральное место в политике функционирования любой организации. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится важным стратегическим направлением деятельности, при этом приоритетным становится способность организации производить конкурентоспособную продукцию и создавать все необходимые условия для ее продвижения на рынок [1, с. 101].

От степени развития конкуренции на макроуровне зависят возможности роста экономики, степень вовлеченности страны в мировую глобальную экономическую систему. На микроуровне экономические успехи субъектов рыночной экономики в первую очередь зависят от того, насколько ими изучены законы конкуренции, ее проявления и формы и насколько они готовы к конкурентной борьбе [1, с. 154]. В силу этого конкуренция представляет собой объект пристального внимания исследователей на протяжении более чем двухсот лет.

Однако такие фундаментальные проблемы, как содержание и сущность конкуренции, взаимосвязи монополии и конкуренции, эволюция конкуренции в зависимости от уровня развития общества определяют дальнейшие исследования и конкретизацию применительно к особенностям современной экономики [2, с. 72].

Для белорусской экономики исследование основных вопросов теории конкуренции является особенно актуальным в связи с проведением экономической политики, обеспечивающей развитие рыночных отношений при сохранении существенной роли государства в отдельных отраслях экономики. Не утратили своего значения и проблемы успешного встраивания Республики Беларусь в процесс мировой конкуренции. В связи с этим накопление теоретических знаний и опыта практического применения законов, методов, инструментов конкуренции будет способствовать ускорению развития рыночной экономики и усилению конкурентных преимуществ нашей страны.

В таблице А.1 указаны основные аспекты конкуренции, приведенные классиками экономической науки.

Основными методами конкурентной борьбы в современных условиях являются:

- ценовые: характеризуются тем, что в конкурентной борьбе за потребителя и завоевание рынка главным образом используется такой прием, как снижение цен;

- неценовые: в настоящее время являются основополагающими в рыночном механизме всех развитых стран мира. Суть их заключается в повышении качества производимых товаров, улучшенное до/послепродажное обслуживание;

- недобросовестные методы конкуренции: в той или иной мере соседствуют с вышеназванными методами, но подвергаются как общественному осуждению, так и уголовному преследованию, к ним относятся: промышленный шпионаж и контрразведка, подделка продукции конкурентов, воровство товарного знака, прямой обман потребителей, «переманивание» специалистов организаций-конкурентов более высокой зарплатой, подкуп должностных лиц (коррупция), махинации с отчетностью субъекта хозяйствования с целью сокрытия прибыли от налогообложения) [3, с. 124].

На рисунке Б.2 показаны основные подходы к классификации конкурентной стратегии.

Современные подходы к изучению сущности и роли конкуренции воплощаются в новых концепциях стратегического менеджмента, когда разрабатываются и реализуются на практике различные способы достижения лидерства компании на рынке [3, с. 126].

Среди них выделяются концепции выявления преимуществ сотрудничества над конкуренцией и их взаимовыгодного сочетания.

Основанные на этом стратегии компаний успешно реализуются на практике через теорию игр. Данные аспекты теории конкуренции могут представить интерес для белорусских компаний, находящихся на этапе укрепления своих позиций на мировом и региональных рынках.

В целом современные исследования в области теории конкуренции внесли большой вклад в ее развитие, адаптировав к условиям постиндустриального общества и глобальной экономики.

Таким образом, с конца XX в. теория конкуренции проходит пятый этап своего развития, обогащаясь современными научными и практическими работами в области поиска конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность продукции, работ и услуг является важнейшим показателем, характеризующим функционирование организации в рыночной экономике. Под конкурентоспособностью продукции или услуги понимается их способность выдерживать конкуренцию, то есть возможность успешной продажи на конкретном рынке в определенный момент времени. Для этого товар должен удовлетворять конкретную потребность потребителя и быть доступным по цене [3, с. 158].

С конкурентоспособностью товара связан другой показатель - конкурентоспособность организации. Конкурентоспособность организации - это относительная характеристика, которая отражает различия в развитии данной организации от развития конкурентных организаций по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности удовлетворения этой потребности [4, с. 58]. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. Связь конкурентоспособности продукции (товара) и конкурентоспособности организации является общепризнанным фактом. конкурентоспособность продукция качество экономический

Конкурентоспособность организации ? это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной предпринимательской структуры от развития ее конкурентов, не только по степени удовлетворения своими товарами потребности людей, но и по эффективности производственной деятельности [9, с. 103].

В отличие от конкурентоспособности продукции, которая отражает сложившееся в данный момент положение на рынке, конкурентоспособность организации характеризует ее потенциал по изменению этого положения, его способность изменить конкурентоспособность продукции. Кроме того, конкурентоспособность продукции оценивается только применительно к конкретному рынку. Один и тот же товар может быть на разных рынках одновременно и конкурентоспособным и неконкурентоспособным.

Таким образом, конкурентоспособность продукции является важнейшим показателем эффективности деятельности организаций. От нее зависит позиция организации на рынке, его финансовое положение. Поэтому обеспечение конкурентоспособности продукции должно занимать первостепенное значение в стратегии и тактике развития организации. Этому способствует наличие четкой методики оценки и планирования конкурентоспособности.

1.2 Методика оценки конкурентоспособности продукции

Рыночная среда, в которой функционирует организация, характеризуется высокой динамичностью. Если организация имеет низкий уровень конкурентоспособности, то она не может адекватно реагировать на события, происходящие как внутри, так и вне организации. А это означает, что организация не создает прочный фундамент своего длительного существования, а лишь борется за выживание.

В зависимости от воздействия внешней среды, внутренних факторов, стратегических задач, индивидуальных особенностей организации концепция повышения конкурентоспособности может включать в себя множество различных элементов: организационно-управленческих, технологических, маркетинговых, финансовых, инвестиционных.

Конкурентоспособность - комплексная характеристика, определяющая предпочтение товара на рынке по сравнению с аналогичными изделиями-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение [9, с. 105]. При этом среди товаров аналогичного назначения большей конкурентоспособностью на рынке в данный момент обладает тот, который благодаря своим свойствам приносит наибольший эффект по отношению к цене потребления.

Таким образом, в основе конкурентоспособности продукции лежат два параметра: качество и цена. Оценка конкурентоспособности основывается на сравнительном анализе его совокупных характеристик в сравнении с товарами-конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления.

Основополагающим направлением диагностики конкурентоспособности организации является оценка фактического уровня конкурентоспособности организации. Разнообразие методологических подходов, существующих в современной экономической науке, к исследованию конкурентоспособности организации предопределяет и многовариантность используемых методов ее оценки. В свою очередь, многовариантность методов диагностики исключает применение универсальной системы показателей, поскольку все известные и вновь создаваемые методы оценки опираются на разработанные системы показателей, что методологически абсолютно верно [11, с. 59].

Классификация методов оценки конкурентоспособности организации предусматривает их деление на отдельные группы по определенному признаку. Чаще всего таким признаком выступает форма представления результатов оценки, согласно которой выделяют графические, матричные, расчетные и комбинированные методы [11, с. 105].

Рассмотрим метод интегральной оценки конкурентоспособности, который рассмотрим на примере предприятия во второй главе данной работы.

Процесс интегральной оценки конкурентоспособности включает следующие этапы:

1. Формирование цели исследования. Определение цели является исходным моментом оценки конкурентоспособности, поскольку предопределяет все аспекты оценки. Наиболее распространенные цели:

- оценка положения товара в ряду аналогичных;

- оценка перспектив реализации товара на конкретном рынке;

- выделение нескольких показателей товара, которые обеспечивают ему необходимый уровень конкурентоспособности;

- разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности;

- установление цен на продукцию;

- обоснование необходимости снятия с производства или модификации;

- выбор стратегии и тактики работы с товаром на конкретном рынке.

2. Выбор товаров для анализа. Очень важно правильно подобрать объекты оценки. Все они должны быть ориентированы на один и тот же сегмент потребителей. Товары должны конкурировать в сознании потенциальных потребителей, это могут быть как товары-аналоги, так и заменители.

3. Определение параметров оценки. На данном этапе формируются требования к будущему товару и проводится определение перечня параметров, подлежащих оценке. По группам технических и экономических параметров проводится сравнение для выяснения, насколько параметры соответствуют потребности.

4. Определение товара-эталона. Товар-эталон будет являться базой сравнения для всех товаров, участвующих в оценке, поэтому его правильный выбор чрезвычайно важен. Для определения эталона выбирается товар, схожий по важным для потребителя характеристикам (могут использоваться товары-заменители со схожей полезностью), наивысшего на данный момент времени качества, с учетом особенностей целевого сегмента рынка. В качестве базового образца из группы аналогов могут быть выбраны изделия различными подходами: стабильно реализуемые на конкретном рынке в больших объемах, завоевавшие наибольшее число покупательских предпочтений либо выбранные группой экспертов в качестве эталона.

5. Установление значений показателей товаров. Конкурентоспособность оценивается путем сопоставления количественных значений параметров анализируемой продукции со значениями параметров товара-эталона. При этом сравниваемые параметры должны выражаться в одинаковых величинах измерения. При оценке конкурентоспособности могут применяться различные методы. Результатом оценки является заключение о том, в конкурентоспособен или нет товар на данном рынке в сравниваемом классе изделий по сравнению с товаром-эталоном. Заключение дополняется выводами о преимуществах и недостатках оцениваемого товара по сравнению с аналогами, а также предложениями о мерах, которые должны быть приняты для улучшения его положения на рынке.

Единичный показатель (K), как правило, устанавливается традиционным способом:

Ki = кi* d i, (1.1)

где di - весовой коэффициент значимости i-го показателя конкурентоспособности предприятия устанавливается методом экспертных оценок, i = 1, … n.

Интегральные показатели конкурентоспособности товаров включают в себя отношения и соотношения комплексных показателей, необходимы для учета влияния на конкурентоспособность товара комбинаций отдельных факторов. При расчете интегрального коэффициента конкурентоспособности товара можно суммировать комплексный показатель по технологическим параметрам (Ку) с комплексным показателем по экономическим параметрам (Кэ) с учетом их коэффициентов весомости (t).

(1.1)

При суммировании комплексных показателей их значение не превысит 1.

Расчет интегрального показателя конкурентоспособности товара производить соотношением комплексных показателей:

(1.2)

где Кi -- интегральный показатель конкурентоспособности исследуемого продукта по отношению к базовому образцу (товару).

Интегральный показатель может принимать любые значения. При этом, если Кi < 1, то исследуемый товар уступает базовому образцу по конкурентоспособности, а если Кi > 1, то превосходит, при равной конкурентоспособности Кi = 1.

Отметим, что метод интегральной оценки конкурентоспособности основан на расчете отдельных (единичных) значений показателей качества исследуемого товара и значений базы сравнения, установление их соотношения и интегрального показателя качества, основанного на сопоставлении совокупных показателей качества по техническим и экономическим параметрам.

Первый этап оценки состоит в непосредственном сравнении единичных показателей конкурентоспособности анализируемого (оцениваемого) товара с соответствующими показателями товара - базового образца.

Графическим отражением интегральной оценки конкурентоспособности товара является многоугольник конкурентоспособности. Он является наиболее удобным способом сравнительной оценки двух или более товаров. Представляет он собой отображение на чертеже положения сравниваемых элементов по каждому показателю. Суть данного метода заключается в сравнительной оценке ключевых свойств товара компании и товаров конкурентов, и в последующей визуализации результатов сравнения в форме многоугольника. Каждая грань такого многоугольника представляет отдельную характеристику товара, по которой проводится сравнительная оценка. Преимуществом графического метода оценки конкурентоспособности организации является его простота и наглядность; недостатком следует считать то, что он не дает возможности установить значение обобщенного критерия конкурентоспособности организации.

Таким образом, все вышеизложенное позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате его сравнения с другим изделием и поэтому является относительным показателем. По своей сути она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара-конкурента по степени удовлетворения конкретной общественной потребности. Для того чтобы выяснить уровень конкурентоспособности какого-либо изделия, необходимо не просто сравнивать товары по степени их соответствия конкретным потребностям, но и учитывать затраты потребителя по покупке товара и его дальнейшему использованию.

1.3 Направления повышения конкурентоспособности продукции

В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы организациям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления. Кроме того, в условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары, как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара.

Одно из направлений повышения конкурентоспособности - совершенствование структуры выпускаемой продукции, постоянное ее обновление, оптимизация и диверсификация структуры используемых в производстве ресурсов [12, с. 78]. Другим фактором роста конкурентоспособности предприятия может выступать концентрация производства, экономия на эффекте масштаба. Но для того, чтобы эта возможность была реализована на практике, организациям необходимо увеличивать инвестиции в инновационное развитие, производить перестановку трудовых ресурсов и т.д.

Важность роста производительности для повышения конкурентоспособности организаций в настоящее время глубоко осознана деловыми кругами всех стран мира. Так, многие организации начали внедрение и реализацию программ повышения производительности.

Такие программы призваны решить следующие задачи:

повысить производительность имеющихся в наличии производственных ресурсов за счет изменений в организации производства;

создать необходимые управленческие и организационные предпосылки для успешного внедрения в производство новой техники и технологии и обеспечения на этой основе долговременного устойчивого роста производительности [12, с. 79].

В целом программы повышения производительности и осуществляемые в процессе их внедрения и реализации мероприятия по совершенствованию управления и организации производства представляют собой одно из наиболее характерных проявлений перестройки сферы управления, которая применяется в развитых странах в направлении приспособления ее к новым условиям коммерческой деятельности и конкурентной борьбы, основанной на широком использовании инноваций.

Еще одно направление - это улучшение качества выпускаемого продукта, что окажет влияние на: ускорение НТП, освоение новых рынков, увеличение экспорта, процветание. Решение проблемы качества продукта поднимет имидж предприятия у покупателей, станет залогом выхода на внешний рынок, а также будет являться основой для получения максимальной прибыли.

Уменьшение расходов - это традиционный, старый и наиболее исследованный метод повышения конкурентных преимуществ. В данном случае в выигрышном положении будет находиться то предприятие, которое поведя определенный комплекс мер достигло меньших затрат, чем конкуренты. Однако в современных условиях удержать такое преимущество достаточно трудно, т.е. реализация этого метода требует четкой, скоординированной работы сотрудников по совершенствованию технологий производства, логистики и НИОКР, менеджмента персонала и организационной культуры. Предприятия, выбирающие путь усиления конкурентных затрат, постоянно анализируют затраты на всех стадиях проектирования, выпуска и реализации продукта. Важную роль здесь играют маркетологи, которые должны непрерывно заниматься мониторингом рынка, проводить функционально-стоимостной анализ, отслеживать новейшие технологии, а также расходы предприятий-конкурентов.

Еще один эффективный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия - бенчмаркинг.

Бенчмаркинг - это систематический, непрерывный поиск и изучение передового опыта конкурентов и игроков смежных отраслей, постоянное сравнение желаемых результатов и изменений бизнеса с разработанной эталонной моделью [16, с. 49]. На основании полученных сведений необходимо обеспечить поддержку системы постоянных улучшений результативности деятельности. Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и поступательного совершенствования всех детерминантов конкурентоспособности.

Рассмотрим еще одно направление повышения конкурентоспособности продукции - увеличение ассортиментного набора выпускаемой продукции. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, предприятия стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время, с учетом непредсказуемых изменений рынка, привести к банкротству.

Однако отметим, что создание нового товара не всегда приводит к ожидаемым хорошим результатам производственно-экономической деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что потребитель реагирует на новый товар не так, как ожидалось и спрос на продукцию невысок и не приносит прибыли. Разработка и создание нового продукта требуют значительных материальных затрат, а несущественный доход от продаж покрывает лишь малую часть убытков. В отличие от этого, модифицированный товар не несет столько затрат и является более безопасным способом повышения конкурентоспособности товара.

Подводя итоги первой главы, выделим основное моменты.

Конкурентоспособность продукции является важнейшим показателем эффективности деятельности организаций. От нее зависит позиция организации на рынке, его финансовое положение. Поэтому обеспечение конкурентоспособности продукции должно занимать первостепенное значение в стратегии и тактике развития организации. Этому способствует наличие четкой методики оценки и планирования конкурентоспособности.

Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате его сравнения с другим изделием и поэтому является относительным показателем. По своей сути она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара-конкурента по степени удовлетворения конкретной общественной потребности. Для того чтобы выяснить уровень конкурентоспособности какого-либо изделия, необходимо не просто сравнивать товары по степени их соответствия конкретным потребностям, но и учитывать затраты потребителя по покупке товара и его дальнейшему использованию.

Для повышения конкурентоспособности товара предприятиям необходимо: обеспечить приоритетность на рынке за счет технико-экономических и качественных показателей продукции; учитывать требования покупателей к изменению качества и характеристик продукции; выявлять и использовать потенциальные качества продукции для повышения конкурентоспособности по сравнению с аналогами; анализировать преимущества и недостатки товаров-аналогов конкурентов и использовать эти результаты для поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции; изучать и анализировать мероприятия конкурентов по повышению конкурентоспособности и разрабатывать меры, дающие преимущества предприятию; расширять модификации продукции за счет улучшения их характеристик (дизайн, надежность, функциональная полнота, экономичность в эксплуатации и так далее); выявлять ценовые преимущества конкурентов и реагировать на это (виды скидок, сроки и объем гарантии, сервис).

Эти мероприятия должны учитываться при разработке стратегии предприятия, его технической, ассортиментной и сбытовой политики. Для того чтобы своевременно определить угрозу вытеснения конкурентами продукции с рынка, нужно систематически оценивать уровень ее конкурентоспособности.

2. Оценка конкурентоспособности продукции на ОАО «Березастройматериалы»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом изучения данной курсовой работы является ОАО «Березастройматериалы».

ОАО «Березастройматериалы» является современным и динамично развивающимся предприятием. Каждый год расширяется ассортимент продукции, что отвечает цели удовлетворения разнообразных запросов и пожеланий клиентов.

Продукция завода ежегодно выставляется на крупнейших международных выставках, проходящих как в странах СНГ, так и в странах Европейского союза.

Продается продукция предприятия под торговой маркой «Beryoza Ceramica».

ОАО «Березастройматериалы» производит:

- плитки керамические: плитки для внутренней облицовки стен форматов 200х300 и 250х350 мм; плитки для пола форматов 300х300 и 420х420 мм;

- декоративные элементы для комплектации коллекций керамической плитки (фризы, декоры).

Свою историю ОАО «Березастройматериалы» начинает с 2 января 1967 года. На момент создания в состав комбината вошли:

- кирпичный завод «Береза» (г. Береза) мощностью 8140 тыс. кирпича в год;

- изразцовый цех (г. Береза) мощностью 850 тыс. шт. в год;

- кирпичный завод «Кабаки» (дер. Кабаки) мощностью 4070 тыс. шт. кирпича в год;

- известковый завод (дер. Кабаки) мощностью 2400 тонн в год.

В 2002 году на предприятии наступил технологический перелом - было установлено высокотехнологичное оборудование по производству керамической плитки итальянской фирмы «SACMI». Запуск новых линий позволил увеличить производственную мощь и значительно улучшил качество продукции.

Предприятие имеет отличную оборудованную лабораторию, в которой рождаются новые дизайнерские решения. Все новинки завода перед запуском в производство представляются на престижных международных выставках строительной отрасли. Благодаря этим усилиям коллекции ОАО «Березастройматериалы» гармоничны и соответствуют как мировым трендам, так и вкусу клиентов.

Сырье и материалы для выпуска продукции предприятие закупает в Испании, Италии, Чехии и других европейских странах, что в свою очередь позволяет соответствовать требованиям международных стандартов.

Продукция «Beryozastroymaterialy» соответствует мировым стандартам качества, что означает жесткое соблюдение геометрических параметров, качества нанесения глазури, внедрение передовых дизайнерских решений, экологичность и надежность.

В своей технологии изготовления керамической плитки работники предприятия учли опыт древних мастеров. Тщательный подбор и контроль сырьевых компонентов с различными добавками придает продукции особые свойства. Постоянное улучшение качества глазурованного покрытия вместе с широкой цветовой гаммой и современным дизайном делает керамическую плитку ОАО «Березастройматериалы» достойным внимания самого требовательного покупателя. Ежемесячно появляются новые коллекции плиток, дизайн которых разрабатывается совместно с ведущими художественными студиями.

Продукция предприятия сертифицирована и соответствует требованиям как европейского стандарта EN 14411-2007, так и отечественных СТБ 1354-2002, ГОСТ 6787-2001, ГОСТ 30108-94, ГОСТ 6141-91. Помимо этого, система менеджмента качества на предприятии соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001, система управления окружающей средой -- СТБ ИСО 14001-2005, система управления охраной труда -- СТБ 18001-2005.

ОАО «Березастройматериалы» экспортирует свыше 70% продукции в Россию, Украину, Молдову, Казахстан, Азербайджан, Кыргызстан, Литву и другие страны.

Ежегодно предприятие добивается высоких показателей в производстве продукции и ее качестве, в связи с чем организация получила достойную государственную и международную оценку.

Отличное качество, приемлемые цены, современное оборудование, стимулирующая политика реализации продукции и эффективный менеджмент - вот главные направляющие развития.

В таблице В.1 рассмотрим основные экономические показатели деятельности ОАО «Березастройматериалы». Таблица составлена на основании бухгалтерской отчетности (приложение Г).

Анализируя данные таблицы В.1 можно сделать вывод о том, что в 2018 году наблюдается снижение прибыли предприятия на 154 тыс. руб. На снижение данного показателя оказало влияние увеличение себестоимости продукции (рост цен на песок, закупаемый в Украине), а также рост управленческих расходов и расходов на реализацию.

Для более полной характеристики деятельности ОАО «Березастройматериалы» рассмотрим динамику объемов производства основных групп продукции в натуральном выражении (таблица В.2).

Анализируя данные, приведенные в таблице, можно сделать вывод, что в общем объеме производства продукции ОАО «Березастройматериалы» преобладает производство облицовочной плитки.

Таким образом, 2018 г. характеризовался увеличением объемов реализации продукции по сравнению с аналогичными показателями 2017 г.

За время существования предприятия ОАО «Березастройматериалы» оно подтвердило качество и востребованность производимой керамической плитки. Основными отличительными конкурентными особенностями организации являются:

- оптимальные сроки изготовления и высокий уровень качества;

- выпуск продукции, соответствующей отечественным и международным стандартам;

- соблюдение обязательных и других законодательных требований.

Далее автором будет проанализировано положение ОАО «Березастройматериалы» на рынке керамической плитки, а также дана характеристика конкурентной позиции изучаемого предприятия.

2.2 Оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы»

Оценку конкурентоспособности продукции анализируемого предприятия будем структурировать в следующем порядке (используя метод интегральной оценки).

На первом этапе сформулируем цель оценки. Целью оценки конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы» является оценка товара в ряду аналогичных, предлагаемых на белорусском рынке, для выявления его уровня конкурентоспособности. На основании исследования уровня конкурентоспособности необходимо разработать и обосновать мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности либо принять решение о нецелесообразности выпуска данного вида продукции.

На втором этапе производится выбор товара для анализа. Как было отмечено ранее в пункте 2.1, ОАО «Березастройматериалы» выпускает различные виды керамической плитки.

Объектом для оценки конкурентоспособности автором была выбрана облицовочная керамическая плитка 200*300 мм, которая широко представлена на белорусском рынке отечественными и зарубежными производителями.

Третий этап. Оценка товара будет производиться по качественным параметрам.

Самый сложный этап в оценке конкурентоспособности продукции - четвертый - определение товаров для сравнения. Отрасль строительных материалов в Беларуси представляют около 1500 предприятий различной формы собственности, которые специализируются на выпуске цемента, стеновых, облицовочных и отделочных материалов, сборных железобетонных и бетонных конструкций, кровельных материалов и так далее. Всего в республике производится более 130 видов строительных материалов и изделий.

Автором в качестве производителей-аналогов выбраны предприятия-производители керамической плитки - ОАО «Керамин», ОАО «Брестский КСМ».

В рамках пятого этапа, по качественным и ценовым параметрам керамической плитки, проведем сравнение керамической плитки ОАО «Березастройматериалы», ОАО «Керамин», ОАО «Брестский КСМ» в таблице Д.1.

Шестой этап. Как видно из проставленных в таблице Д.1 баллов, керамическая плитка, производимая ОАО «Березастройматериалы» не уступает по своим характеристикам аналогичной продукции ОАО «Керамин» и ОАО «Брестский КСМ».

Для оценки конкурентоспособности товара методом интегральной оценки сначала введем эталон и коэффициенты весомости. Потом рассчитываем единичные показатели, скорректируем их с учетом веса каждого из них, затем комплексные показатели конкурентоспособности по техническим и экономическим параметрам, и, наконец, интегральные показатели конкурентоспособности исследуемой продукции. В заключение сравним их и сделаем вывод об уровне конкурентоспособности каждого товара.

Для начала рассчитаем в таблице Д.2 единичные показатели качества, сравнивая оценки исследуемых товаров (из таблицы Д.1) с эталоном, т.е. товаром, который удовлетворяет потребность на 100% (имеет оценки 10 баллов по всем показателям).

Далее проведем корректировку единичных показателей качества Кi из таблицы Д.2 с учетом веса каждого показателя и рассчитаем комплексные показатели по техническим параметрам. Результаты расчетов представлены в таблице Д.3.

Расчет комплексных показателей качества в таблице Д.3, показывает, что качество керамической плитки ОАО «Березастройматериалы» не уступает качеству плитки ОАО «Брестский КСМ», но проигрывает по нескольким параметрам продукции ОАО «Керамин». Далее рассчитаем комплексные показатели конкурентоспособности Кэ.п. исследуемого продукта по экономическим параметрам (цене). Ценой-эталоном в качестве базы сравнения станет цена 18 белорусских рублей за метр квадратный.

Кэ.п. (ОАО «Березастройматериалы») =19,6 / 18 = 1,088

Кэ.п. (ОАО «Керамин») = 19,5 / 18 =1,083

Кэ.п. (ОАО «Брестский КСМ») =21 / 18 = 1,167

И на заключительном этапе рассчитаем интегральные показатели Ки по исследуемым товарам:

Ки (ОАО «Березастройматериалы») = 0,745 / 1,088 =0,684

Ки (ОАО «Керамин»)= 0,747/1,083=0,689

Ки (ОАО «Брестский КСМ») = 0,743/1,167=0,637

Рассчитанные показатели получились меньше 1,что свидетельствует о том, что все три товара уступают по конкурентоспособности товару-эталону.

Для наглядного представления проставленных баллов используем многоугольник конкурентоспособности, представленный на рисунке Е.1.

Многоугольник представляет собой 7 осей, которые означают параметры стеклопластиковой арматуры: 1 - технические характеристики; 2 -широта ассортимента; 3 - срок поставки; 4 - условия доставки; 5 - сервисное обслуживание; 6 - престиж торговой марки; 7 - цена. Оси принимают значения от 0 до 10 и на них были отмечены значения показателей каждой марки из таблицы Д.1. Затем точки соединяются между собой, таким образом, представляя 3 многоугольника конкурентоспособности ОАО «Березастройматериалы», ОАО «Брестский КСМ», ОАО «Керамин». Каждый многоугольник выделен разным цветом и типом линии.

Многоугольник конкурентоспособности является средством визуализации представленных в таблице Д.1 параметров качества и цены керамической плитки, оцененных по десятибалльной шкале. На рисунке Е.1 прослеживаются выявленные ранее тенденции: многоугольник конкурентоспособности облицовочной керамической плитки ОАО «Березастройматериалы» имеет площадь практически равную площади многоугольника ОАО «Брестский КСМ», а наибольшую площадь занимает многоугольник ОАО «Керамин».

Еще одним средством графического отображения является карта позиционирования. Построим карту позиционирования керамической плитки ОАО «Березастройматериалы», ОАО «Брестский КСМ», ОАО «Керамин» на рисунке Е.2, в которой оси будут означать качество и цену, и разместим оцениваемую керамическую плитку в соответствии с соотношением параметров качества и цены.

Карта позиционирования отражает позиции товаров относительно друг друга и в данном случае наглядно иллюстрирует, что положение керамической плитки, которую производит ОАО «Березастройматериалы» относительно товаров-конкурентов как по качеству, так и по цене находится практически на одном уровне, немного уступая продукции ОАО «Керамин», поэтому необходимо разрабатывать меры по повышению конкурентоспособности данного товара.

Графические методы позволяют наглядно увидеть то, что оцениваемая керамическая плитка практически не отстает от конкурентов, но не позволяют дать точной оценки уровня конкурентоспособности товаров.

Таким образом, подводя итоги второй главы необходимо отметить, что ОАО «Березастройматериалы» является успешным предприятием в своей отрасли. Оценка конкурентоспособности керамической плитки, которую выпускает предприятие, показала, что они по уровню качества находятся на ровне, с действующими на рынки конкурентами.

Для дальнейшего успешного функционирования предприятия, автором предложены следующие мероприятия, направленные на совершенствование конкурентоспособности продукции:

- улучшение качества продукции;

- снижение цены, за счет снижения себестоимости;

- расширение рынков сбыта, путем продвижения продукции на новые рынки и заключения новых контрактов.

3. Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Березастройматериалы»

3.1 Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт улучшения её качества

Тема качества продукции и его повышения всегда находились в центре общественного внимания. Изменение акцента в оценке товара для удовлетворения потребностей общества с количественных показателей на качественные произошло практически во всех промышленно развитых странах.

Проблема качества продукции во всем мире рассматривается как наиболее важная, поскольку она определяет престиж конкретных производителей и страны в целом на мировом рынке, а также научно-технический потенциал и степень развития экономики.

Основной задачей ОАО «Березастройматериалы» является качество производимой продукции и предоставляемых услуг. На сегодняшний день деятельность предприятия обеспечивается производством видов продукции, которые:

? отвечают четко определенным потребностям, сфере применения;

? удовлетворяют требованиям потребителя;

? соответствуют применяемым стандартам и техническим условиям;

? отвечают действующему законодательству и другим требованиям общества;

? предлагаются потребителю по конкурентоспособным ценам;

? направлены на получение прибыли.

Политика в области качества ОАО «Березастройматериалы» может быть сформулирована в виде принципа деятельности предприятия или долгосрочной цели и включать:

1) улучшение экономического положения ОАО «Березастройматериалы»;

2) расширение или завоевание новых рынков сбыта;

3) достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий и фирм;

4) ориентацию на удовлетворение требований потребителя определенных отраслей или регионов;

5) освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;

6) улучшение важнейших показателей качества продукции;

7) снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;

8) увеличение сроков гарантии на продукцию.

Система контроля качества продукции ОАО «Березастройматериалы» включает в себя контроль качества на всех этапах производства, начиная от входного контроля качества сырья и заканчивая испытаниями готовой продукции. Отдел технического контроля осуществляет входной контроль качества закупок, поставок, промежуточный и приемочный контроль качества сырья.

В области обеспечения качества технического уровня выпускаемой продукции перед предприятием стоят следующие задачи:

1. Обеспечение соответствия выпускаемой продукции установленным требованиям, в том числе и международным, при её разработке, путем:

– соответствия требованиям Европейских Директив 98/37/ЕС;

– выполнения общих требований по безопасности по СТБ ЕН серии 474;

2. Подтверждение соответствия выпускаемой продукции установленным требованиям, в том числе и международным.

Начальник отдела технического контроля осуществляет оперативное управление входным и приемочным контролем качества. Готовая продукция после приемки отделом технического контроля по внешнему виду подвергается рентгеноскопии, а также контролю на автоматических линиях инспекции качества по статическим свойствам.

Стратегической целью дальнейшего развития ОАО «Березастройматериалы» является повышение конкурентоспособности. Автором в качестве способа повышения конкурентоспособности внесено предложение о техническом перевооружении с внедрением эффективного технологического оборудования и передовых технологий производства керамической плитки. Данное мероприятие позволит сократить материалоемкость, энергоемкость продукции, повысить производительность труда. А также главным преимуществом данного мероприятия является улучшение качественных показателей продукции.

Вследствие того, что качество является одним из основных составляющих конкурентоспособности, его улучшение напрямую отразится на конкурентоспособности предприятия в целом.

Главным фактором конкурентоспособности товара является качество. В принципе низкокачественный товар обладает и низкой конкурентоспособностью, равно как и товар высокого качества - это конкурентный или высококонкурентный товар.

Вышеназванными аспектами обусловлен выбор автором в качестве повышения конкурентоспособности, мероприятия, связанного с техническим перевооружением изучаемого предприятия.

Реализация мероприятия по техническому перевооружению с внедрением эффективного технологического оборудования позволит: расширить ассортимент выпускаемой керамической плитки, снизить потери от брака, рационально использовать тепловую энергию, исключить влияние на процесс производства человеческого фактора, снизить трудозатраты, выпускать более качественную и конкурентоспособную продукцию.

Анализируя связь качества и ценовой политики предприятия, автором внесено предложение по совершенствованию качества выпускаемой керамической плитки путем внедрения нового оборудования и удерживании цены на прежнем уровне.

На взгляд автора, маркетинговая служба может продвигать данную продукцию под лозунгом - «Новое качество - по старой цене».

Техническое перевооружение позволит увеличить объемы производства, повысить производительность труда, повысить качество выпускаемой продукции, улучшить условия труда. В результате установки нового оборудования и автоматизации производственных процессов уменьшится численность обслуживающего персонала.

Рассчитаем экономическую эффективность проекта по техническому перевооружению с внедрением эффективного технологического оборудования - прессов «Sacmi» непрерывного действия для декорирования.

Затраты на приобретение обрабатывающих центров можно представить в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Затраты на приобретение прессов «Sacmi», тыс. руб.

Статьи затрат

Цена

Количество

Сумма

Затраты на закупку прессов «Sacmi»

23

5

115

Примечание - Источник: собственная разработка.

Итого общие затраты составят 115 тыс. руб.

В результате технического перевооружения предприятия ожидается увеличение прибыли на 110 тыс. руб. (по данным планового отдела).

Далее для расчета эффективности технического перевооружения предприятия составим проект. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

Коэффициент дисконтирования определяется по формуле:

Lt = 1 / (1 + i)t,(3.1)

где i - годовая ставка дисконтирования, равная 15%;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования и чистый финансовый поток разделим на 4 (число кварталов в году).

Квартальная ставка будет составлять: 15/4 = 3,75%.

Lt = 1 / (1 + 0,0375)0 = 1; Lt = 1 / (1 + 0,0375)1 = 0,94;

Lt = 1 / (1 + 0,0375)2 = 0,93; Lt = 1 / (1 + 0,0375)3 = 0,90;

Lt = 1 / (1 + 0,0375)4 = 0,86; Lt = 1 / (1 + 0,0375)5 = 0,83;

Lt = 1 / (1 + 0,0375)6 = 0,80; Lt = 1 / (1 + 0,0375)7 = 0,77.

Чистый финансовый поток в квартал = 110 / 4 = 27, 5 тыс. руб.

В таблице 3.2 представим расчет эффективности технического перевооружения предприятия.

Таблица 3.2 - Расчет эффективности внедрения проекта, тыс. руб.

Наименование показателя

Значение показателя по годам

2020

2021

2022

3 кв.

4 кв.

1кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

Сумма капвложений

115

-

-

-

-

-

-

-

Чистый финансовый поток

-

27,5

27,5

27,5

27,5

27,5

27,5

27,5

Расчетный квартал

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

Динамическое сальдо

-115

27,5

27,5

27,5

27,5

27,5

27,5

27,5

Коэффициент дисконтирования

1,00

0,94

0,93

0,90

0,86

0,83

0,80

0,77

Чистый дисконтированный финансовый поток

-115

25,85

25,575

24,75

23,65

22,825

22

21,175

Экономический эффект нарастающим итогом

-115

-89,15

-63,575

-38,825

-15,175

7,65

29,65

50,825

Итого ЧДД

50,825

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, ЧДД проекта по техническому перевооружению с внедрением эффективного технологического оборудования равен 50,825 тыс. руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект по техническому перевооружению с внедрением эффективного технологического оборудования эффективен. Затраты на закупку нового оборудования окупятся в 4 квартале 2021 г.

Для изготовления конкурентоспособной продукции, отвечающей современным требованиям и запросам потребителей, необходимо произвести дооснащение метрологической и лабораторной базы современными приборами и оборудованием, позволяющим повысить точность, достоверность измерений, а также повысить производительность труда.

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены