Конкурентоспособность продукции: оценка и направления её повышения на примере ОАО "Берёзастроймателиалы"

Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции. Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт улучшения её качества. Организационно-экономическая характеристика предприятия, методика оценки конкурентоспособности продукции.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.03.2021
Размер файла 537,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Предложениями по повышению качества продукции может послужить:

- совершенствование системы менеджмента качества;

- проведение консультационного аудита системы менеджмента качества на соответствие требований ISО/TS 16949:2002;

- инспекционный контроль на подтверждение соответствия аккредитованных лабораторий: опытно-исследовательского цеха, отдела охраны природы, центральной заводской лаборатории.

- проведение работ по аккредитации метрологической лаборатории на техническую компетентность в соответствии с СТБ ИСО/МЭК 17025.

Таким образом, основной целью деятельности ОАО «Березастройматериалы» является сохранение своих позиций на рынке путем выпуска высококачественной продукции, не уступающей зарубежным аналогам, проведение технического перевооружения с внедрением эффективного технологического оборудования, получения устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства, удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника.

3.2 Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт снижения её себестоимости

С целью выявления резервов снижения себестоимости изготавливаемой продукции и повышения эффективности производства на 2020 год в ОАО «Березастройматериалы» разработаны следующие мероприятия:

- разработать программу снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности изготавливаемой продукции на 2020-2022 гг.;

- проводить системный анализ затрат на производство и реализацию продукции и причин изменения незавершенного производства;

- обеспечить соблюдение норм и нормативов материальных и трудовых затрат в строгом соответствии с технологической и конструкторской документацией;

- обеспечить выполнение мероприятий Отраслевой программы по энергосбережению на 2020 год с целью снижения потребления топливно-энергетических ресурсов;

- осуществлять мониторинг динамики входных цен и качества материалов;

- более широкое применение профильных материалов при разработке новых видов продукции;

- рост объемов производства и изменение структуры выпускаемой продукции;

- увеличение выпуска сторонних заказов, в том числе на площадях вспомогательных производств и в первую очередь из материала заказчика (на давальческой основе).

Показатель снижения уровня материалоемкости на 2020 год прогнозируется на уровне (-2,0%). Учитывая данные обстоятельства, предприятие не может оказывать существенное влияние на показатель снижения уровня материалоемкости. Происходят резкие колебания показателя материалоемкости не только по годам, но и по отдельным периодам в течение года.

На предприятии ежегодно разрабатывается план организационно-технических мероприятий, направленный на снижение затрат на производство.

Одной из основных статей, входящих в себестоимость продукции, являются энергозатраты. В связи с этим автор считает целесообразным рассмотреть мероприятия по энергосбережению.

Для выполнения задания по энергосбережению на предприятии разработана программа по энергосбережению на 2020 год и перечень мероприятий, реализация которых позволит предприятию выйти на целевой показатель по энергосбережению (-9,0%).

Повышение тарифов в 2020 году на энергоресурсы требует от предприятия принятия дополнительных мер, обеспечивающих минимизацию потерь от роста цен. Выполнение планового задания в размере -9,0% по энергосбережению на 2020 год будет обеспечено за счет технических и организационных мероприятий.

Для повышения энергоэффективности действующих технологий, процессов, оборудования и материалов в производстве планируется приобретение и ввод в эксплуатацию новых вибростанков мод. FSS450MRNC (4 шт.). Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 110,4 тыс. кВт·ч, что в денежном выражении составит 254 тыс. руб.

Приобретение и внедрение машины термической резки «МТР» позволит сэкономить 10,71 тыс. руб.

С целью реконструкции системы освещения производства планируется замена существующих светильников на энергосберегающие. Данное мероприятие позволит снизить потребление электрической энергии на 52,0тыс. кВт·ч, 11,96 тыс. руб.

Всего по программе 2020 года условно годовая экономия ТЭР/экономия 2020 г. от внедрения мероприятий в тыс. руб. - 228,3/52,50.

Расчет экономии денежных средств за счет повышения энергоэффективности представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Мероприятия, направленные на повышение энергоэффективности действующих технологий

Мероприятия по снижению потребления ТЭР

Экономия

тыс. кВт·ч

Цена за кВт ч

(плановая)

Экономия (тыс. руб.)

Приобретение вибростанков

110,4

0,23

25,40

Приобретение машины термической резки «МТР»

46,6

0,23

10,71

Приобретение энергосберегающих светильников

52,0

0,23

11,96

Прочие мероприятия по энергосбережению

19,3

0,23

4,43

ИТОГО

228,3

52,50

Примечание - Источник: собственная разработка.

Подводя итоги данного раздела необходимо отметить, что реализация мероприятий по энергосбережению является обоснованной. В целом данная программа способна в короткие сроки обеспечить экономию денежных средств, часть которых ОАО «Березастройматериалы» сможет направлять на инвестирование различных программ.

3.3 Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт совершенствования каналов товародвижения

Основными потребителями продукции ОАО «Березастройматериалы» являются предприятия России и стран СНГ, с которыми налажены и поддерживаются прямые хозяйственные связи по вопросам приобретения керамической плитки.

В Республике Беларусь поставки продукции будут осуществляться по прямым договорам с потребителями. Значительная роль в поставках продукции на внешние рынки отводится согласованной работе созданных структур сбытовой и сервисной сети.

Создание условий и предпосылок для расширения сбыта продукции ОАО «Березастройматериалы» на существующие и новые рынки предусматривается за счет следующих стратегических направлений:

1. Агрессивная маркетинговая политика на новых рынках, направленная на продвижение новых образцов керамической плитки и поддерживаемая сбытовыми и финансовыми возможностями этих производителей.

2. Реализация мероприятий развития эффективной маркетинговой, сервисной, сбытовой, научно-технической, производственной и рекламной политики на всех мировых рынках, а также оперативного внесения изменений, адекватно отвечающих на изменения текущей ситуации.

3. Дальнейшее совершенствование управления товаропроводящей сетью. Её расширение за счёт новых партнёров в перспективных регионах дальнего зарубежья.

4. Работа с основными потребителями продукции на основе долговременных программ сотрудничества;

5. Изучение рынка керамической плитки и разработка программ создания и освоения новых видов изделий.

6. Комплекс мероприятий рекламного и маркетингового характера направленных на популяризацию марки через размещение публикаций и рекламы в СМИ, сети Интернет, проведения презентаций.

7. Презентация плитки новых форматов под новым брендом и плитки для бассейнов на крупнейших строительных выставках, таких как «Строительство и архитектура» (г.Киев), «Мосбилд» (г.Москва), «Будпрагрэс» (г.Минск).

8. Разработка ценовой политики предприятия с учетом складывающейся конъюнктуры на внутреннем и зарубежных рынках, предусматривающей увеличение рентабельности продаж за счет реализации плитки новых форматов.

9. Разработка и печать нового каталога предприятия с включением в него плитки новых форматов с переводом всей информации на английский язык.

10. Совершенствование, актуализация и администрирование нового интернет-сайта предприятия.

11. Доработка новой программы по оформлению интерьеров помещений «CeramicWeb», в т.ч. англоязычной версии, размещение и реклама ее на сайте предприятия в Интернете, а также распространение данного продукта через дилерскую и розничную сеть как в республике, так и за рубежом.

12.Участие в международных специализированных строительных выставках в Беларуси и за рубежом

Для расширения рынка сбыта, дальнейшего расширения каналов товародвижения и партнерской сети, на взгляд автора, предприятию ОАО «Березастройматериалы» необходимо принимать более активное участие в специализированных международных выставках. Это позволит предприятию находить новых покупателей, расширять рынки сбыта, а также находить поставщиков и партнеров на выгодных условиях.

В таблице 3.4 рассмотрен комплекс работ по застройке выставочного стенда на выставке «MosBuild» (г. Москва).

Таблица 3.4 - Комплекс работ (услуг) по застройке одноэтажного выставочного стенда ОАО «Березастройматериалы» на выставке «MosBuild»

Перечень работ (услуг)

Стоимость

(руб.)

- Предпроектный анализ, разработка общей концепции выставочного стенда.

- Разработка объемно-планировочного решения выставочной экспозиции (дизайн-макета стенда) заказчика.

- Подготовка графических файлов к печати и плоттерной резке.

- Оформление выставочной экспозиции (стенда) согласно утвержденному Заказчиком дизайн-макету.

- Работы (услуги) по застройке и оформлению выставочной экспозиции (стенда), предоставлению во временное пользование выставочной экспозиции (стенда) и необходимого оборудования,

демонтажу и вывозу стенда и др.

- Аренда оборудования

86000

Итого:

86000

Примечание - Источник: собственная разработка.

Также организация понесет расходы по направлению сотрудников в командировку.

Исходя из расчета на 10 человек (представителей предприятия различных специальностей) командировочные расходы составят.

Компенсация проживания в гостинице = 10*50 у.е.*5 дней*2,1(курс бел.руб.) = 5250 руб.

Возмещение суточных = 10*30 у.е.(за один день командировки) * 5 дней * 2,1 = 3150 руб.

Возмещение проезда = 106 руб *20 билетов (туда-обратно) = 2120 руб.

Итого затраты составят = 86000+5250+3150+2120 = 96520 руб.

Как было отмечено выше, данное мероприятие будет способствовать популяризации продукции среди покупателей и как следствие заключению новых договоров.

Рассчитаем экономический эффект от мероприятия с учетом увеличения прибыли предприятия на 5 %. В 2018 г. прибыль предприятия составила 6443 тыс. руб.

Квартальная ставка будет составлять: 15/4 = 3,75%.

Lt = 1 / (1 + 0,0375)0 = 1; Lt = 1 / (1 + 0,0375)1 = 0,94;

Lt = 1 / (1 + 0,0375)2 = 0,93; Lt = 1 / (1 + 0,0375)3 = 0,90;

Lt = 1 / (1 + 0,0375)4 = 0,86; Lt = 1 / (1 + 0,0375)5 = 0,83;

Lt = 1 / (1 + 0,0375)6 = 0,80; Lt = 1 / (1 + 0,0375)7 = 0,77.

Чистый финансовый поток в квартал = 86 000 / 4 = 21500 руб.

В таблице 3.5 представим расчет эффективности представленного проекта.

Таблица 3.5 - Расчет эффективности внедрения проекта, руб.

Наименование показателя

Значение показателя по годам

2020

2021

2022

3 кв.

4 кв.

1кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

Сумма капвложений

96520

-

-

-

-

-

-

-

Чистый финансовый поток

-

21500

21500

21500

21500

21500

21500

21500

Расчетный квартал

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

Динамическое сальдо

-96520

21500

21500

21500

21500

21500

21500

21500

Коэффициент дисконтирования

1,00

0,94

0,93

0,90

0,86

0,83

0,80

0,77

Чистый дисконтированный финансовый поток

-96520

20120

19995

19350

18490

17845

17200

16555

Экономический эффект нарастающим итогом

-96520

-76400

-56405

-37055

-18565

720

17920

34475

Итого ЧДД

34005

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, ЧДД проекта по участию в специализированной выставке равен 34475 руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект эффективен. Затраты за участие в выставке окупятся во 4 квартале 2021 г.

Подводя итоги данной главы, сделаем выводы.

Система контроля качества продукции ОАО «Березастройматериалы» включает в себя контроль качества на всех этапах производства, начиная от входного контроля качества сырья и заканчивая испытаниями готовой продукции. Отдел технического контроля осуществляет входной контроль качества закупок, поставок, промежуточный и приемочный контроль качества сырья.

Политика в области качества ОАО «Березастройматериалы» включает в себя:

1) улучшение экономического положения ОАО «Березастройматериалы»;

2) расширение или завоевание новых рынков сбыта;

3) достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий и фирм;

4) ориентацию на удовлетворение требований потребителя определенных отраслей или регионов;

5) освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;

6) улучшение важнейших показателей качества продукции.

Автор считает целесообразным провести замену морально и физически устаревшего оборудования. Реализация мероприятия по техническому перевооружению с внедрением эффективного технологического оборудования позволит: расширить ассортимент выпускаемой керамической плитки, снизить потери от брака, рационально использовать тепловую энергию, исключить влияние на процесс производства человеческого фактора, снизить трудозатраты, выпускать продукцию.

Анализируя связь качества и ценовой политики предприятия, автором внесено предложение по совершенствованию качества выпускаемой керамической плитки путем внедрения нового оборудования и удерживании цены на прежнем уровне.

Для повышения энергоэффективности действующих технологий, процессов, оборудования и материалов в производстве планируется приобретение и ввод в эксплуатацию новых вибростанков мод. FSS450MRNC (4 шт.). Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 110,4 тыс. кВт·ч, что в денежном выражении составит 254 тыс. руб.

Приобретение и внедрение машины термической резки «МТР» позволит сэкономить 10,71 тыс. руб.

С целью реконструкции системы освещения производства планируется замена существующих светильников на энергосберегающие. Данное мероприятие позволит снизить потребление электрической энергии на 52,0тыс. кВт·ч, 11,96 тыс. руб.

Всего по программе 2020 года условно годовая экономия ТЭР/экономия 2020 г. от внедрения мероприятий в тыс. руб. - 228,3/52,50.

Для расширения рынка сбыта, дальнейшего расширения каналов товародвижения и партнерской сети, на взгляд автора, предприятию ОАО «Березастройматериалы» необходимо принимать более активное участие в специализированных международных выставках. Это позволит предприятию находить новых покупателей, расширять рынки сбыта, а также находить поставщиков и партнеров на выгодных условиях.

Все предложенные мероприятия экономически обоснованы и принесут предприятию дополнительную прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенной работы автором сделаны следующие выводы.

1 Конкурентоспособность продукции является важнейшим показателем эффективности деятельности организаций. От нее зависит позиция организации на рынке, его финансовое положение. Поэтому обеспечение конкурентоспособности продукции должно занимать первостепенное значение в стратегии и тактике развития организации. Этому способствует наличие четкой методики оценки и планирования конкурентоспособности.

2 Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате его сравнения с другим изделием и поэтому является относительным показателем. По своей сути она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара-конкурента по степени удовлетворения конкретной общественной потребности. Для того чтобы выяснить уровень конкурентоспособности какого-либо изделия, необходимо не просто сравнивать товары по степени их соответствия конкретным потребностям, но и учитывать затраты потребителя по покупке товара и его дальнейшему использованию.

3 Для повышения конкурентоспособности товара предприятиям необходимо: обеспечить приоритетность на рынке за счет технико-экономических и качественных показателей продукции; учитывать требования покупателей к изменению качества и характеристик продукции; выявлять и использовать потенциальные качества продукции для повышения конкурентоспособности по сравнению с аналогами; анализировать преимущества и недостатки товаров-аналогов конкурентов и использовать эти результаты для поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции; изучать и анализировать мероприятия конкурентов по повышению конкурентоспособности и разрабатывать меры, дающие преимущества предприятию; расширять модификации продукции за счет улучшения их характеристик (дизайн, надежность, функциональная полнота, экономичность в эксплуатации и так далее); выявлять ценовые преимущества конкурентов и реагировать на это (виды скидок, сроки и объем гарантии, сервис).

Эти мероприятия должны учитываться при разработке стратегии предприятия, его технической, ассортиментной и сбытовой политики. Для того чтобы своевременно определить угрозу вытеснения конкурентами продукции с рынка, нужно систематически оценивать уровень ее конкурентоспособности.

4 ОАО «Березастройматериалы» является успешным предприятием в своей отрасли. Оценка конкурентоспособности керамической плитки, которую выпускает предприятие, показала, что они по уровню качества находятся на ровне, с действующими на рынки конкурентами.

5 Для дальнейшего успешного функционирования предприятия и укрепления своих позиций на рынке, автором предложены следующие мероприятия, направленные на совершенствование конкурентоспособности продукции:

- улучшение качества продукции;

- снижение цены, за счет снижения себестоимости;

- расширение рынков сбыта, путем продвижения продукции на новые рынки и заключения новых контрактов.

6 Система контроля качества продукции ОАО «Березастройматериалы» включает в себя контроль качества на всех этапах производства, начиная от входного контроля качества сырья и заканчивая испытаниями готовой продукции. Отдел технического контроля осуществляет входной контроль качества закупок, поставок, промежуточный и приемочный контроль качества сырья.

Политика в области качества ОАО «Березастройматериалы» включает в себя:

1) улучшение экономического положения ОАО «Березастройматериалы»;

2) расширение или завоевание новых рынков сбыта;

3) достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий и фирм;

4) ориентацию на удовлетворение требований потребителя определенных отраслей или регионов;

5) освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;

6) улучшение важнейших показателей качества продукции.

7 Автор считает целесообразным провести замену морально и физически устаревшего оборудования. Реализация мероприятия по техническому перевооружению с внедрением эффективного технологического оборудования позволит: расширить ассортимент выпускаемой керамической плитки, снизить потери от брака, рационально использовать тепловую энергию, исключить влияние на процесс производства человеческого фактора, снизить трудозатраты, выпускать продукцию.

Анализируя связь качества и ценовой политики предприятия, автором внесено предложение по совершенствованию качества выпускаемой керамической плитки путем внедрения нового оборудования и удерживании цены на прежнем уровне.

8 Для расширения рынка сбыта, дальнейшего расширения каналов товародвижения и партнерской сети, на взгляд автора, предприятию ОАО «Березастройматериалы» необходимо принимать более активное участие в специализированных международных выставках. Это позволит предприятию находить новых покупателей, расширять рынки сбыта, а также находить поставщиков и партнеров на выгодных условиях.

Все предложенные мероприятия экономически обоснованы и принесут предприятию дополнительную прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Дудин, М. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. -- 2-е изд., стереотипное. -- М.: КноРус, 2016. -- 252 с.

2 Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент: учебное пособие для магистрантов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / А. Д. Воронин, А. В. Королёв. -- Минск: Вышэйшая школа, 2014. -- 174 с.

3 Маграт, Р. Г. Конец конкурентного преимущества: перевод с английского / Р. Г. Макграт. -- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. -- 248 с.

4 Воловиков, Б. П. Оценка стратегической устойчивости портфеля проектов на основе динамических моделей / Б. П. Воловиков // Стратегический менеджмент. -- 2015. -- № 1. -- С. 58-68.

5 Смирнов, В. В. Декомпозиция интегральной стратегической эффективности в моделях управления предприятиями и группами / В. В. Смирнов // Биржа интеллектуальной собственности. -- 2015. -- № 4. -- С. 31-36.

6 Канащенков, А. А. Основные задачи стратегии внедрения стратегического управления предприятием / А. А. Канащенков // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. -- 2015. -- № 5. -- С. 65-71.

7 Антипов, А. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента / А. Антипов // Деловое совершенство. -- 2015. -- № 9. -- С. 44-48.

8 Анфимова, М. И. Основные рекомендации по повышению эффективности управления конкурентоспособностью предприятий на основе внедрения инновационных технологий и технических решений в СНГ / М. И. Анфимова // Модернизация хозяйственного механизма сквозь призму экономических, правовых и инженерных подходов. -- Минск, 2015. -- С. 58-59

9 Драганчук, Л. С. Поведение потребителей: учебное пособие: для студентов высших учебных заведений по направлению подготовки 38.03.02 "Менеджмент" / Л. С. Драганчук. -- М.: Инфра-М, 2016. -- 191 с.

10 Воловиков, Б. П. Оценка стратегической устойчивости портфеля проектов на основе динамических моделей / Б. П. Воловиков // Стратегический менеджмент. -- 2015. -- № 1. -- С. 58-68.

11 Юрковская, О. А. Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах / Ольга Юрковская. -- Санкт-Петербург [и др.]: Питер Пресс, 2014. -- 184 с.

12 Сыров, В. Д. Диффундирование маркетинга в производство промышленного предприятия: монография / В. Д. Сыров. -- Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2015. -- 98 с.

13 Банников, А. Маркетинг без бюджета: 5 эффективных и недорогих способов продвижения / А. Банников // Деловое совершенство. -- 2016. -- № 2. -- С. 78-80.

14 Олефиренко, А. Идеальный покупатель, или Как должна работать программа лояльности / А. Олефиренко // Деловое совершенство. -- 2016. -- № 1. -- С. 76-79.

15 Кеннеди, Д. С. Умный маркетинг в жесткие времена: как привлечь максимум хороших клиентов, используя минимальные ресурсы: перевод с английского / Дэн Кеннеди. -- М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. -- 180 с.

16 Горбачев, М. Дистрибуция и продвижение продукта на рынке: [практическое руководство] / М. Горбачев, Я. Газин. -- Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. -- 157 с.

17 Голуб, А. В. Пути совершенствования товарной политики предприятия / А. В. Голуб ; науч. рук. Д. В. Дорошев; Гомельский государственный университет имени Ф. Скорины // Гомель, 2014. -- Актуальные проблемы теории и практики современной экономической науки. -- С. 279-280.

18 Байбардина, Т. Н. Глобальный маркетинг: тенденции и перспективы развития: текст лекции для реализации содержания образовательных программ высшего образования II ступени и переподготовки руководящих работников и специалистов / Т. Н. Байбардина; Белкоопсоюз, Учреждение образования "Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации". -- Гомель: Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации, 2014. -- 55 с.

19 Синяева, И. М. Маркетинговые технологии как инструмент вывода новинки на рынок / И. М. Синяева // Экономика и управление в машиностроении. -- 2014. -- № 2. -- С. 44-46.

20 Дыленок, А. В. Использование маркетинговых возможностей в деятельности промышленного предприятия / А. В. Дыленок, В. А. Михарева; науч. рук. В. А. Михарева; Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации (Гомель) // Гомель, 2014. -- Актуальные проблемы теории и практики современной экономической науки. -- С. 108-109.

21 Гринцевич, Л. В. Понятие и составляющие потенциала предприятия / Л. В. Гринцевич; Белорусский национальный технический университет (Минск) // Мировая экономика и бизнес-администрирование. -- Ч. 1. -- С. 151-157.

22 Сипайло, А. А. Продвижение товаров в системе сбыта товаров / А. А. Сипайло; Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники (Минск) // Международная научно-техническая конференция, приуроченная к 50-летию МРТИ -- БГУИР, (Минск, 18-19 марта 2014 года). -- Ч. 2. -- С. 298-299.

23 Лисицкая, О. Маркетинговые инновации в конкурентной борьбе / Ольга Лисицкая // Маркетинг: идеи и технологии. -- 2014. -- № 3. -- С. 48-49.

24 Зиновский, В.И.Статистический ежегодник /В.И. Зиновский; Национальный статистический комитет Республики Беларусь //Минск, 2014.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица A.1 - Исследование конкуренции в трудах классиков экономической науки

Ученые

Основные

Аспекты

Ранние экономисты:

У. Петти, Ж.Тюрго, П. Буагильберт

Физиократы

(Ф. Кенэ)

А. Смит

Д. Рикардо

К. Маркс и Ф.Энгельс

Роль конкуренции в процессе установления рыночной цены

Основной фактор развития рынка - соблюдение условий свободной конкуренции

Механизм формирования рыночных цен, ценовое регулирование

Цены складываются в результате конкурентной борьбы

Цена товара определяется конкуренцией между покупателями и продавцами

Развитие рынка свободной конкуренции

Теория «естественного порядка»

Свободная конкуренция устанавливает оптимальное распределение ресурсов между отраслями

Модель совершенной конкуренции

Теоретические основы теории совершенной конкуренции, исключающей сознательный контроль над рынком

Главный аспект - роль свободной конкуренции в процессе установления цены

Сущность конкуренции, ее возникновение

Возможность обойти конкурента на рынке с помощью более низкой цены

Конкуренция - это борьба, начинающаяся с появлением мануфактуры и частной собственности.

Форма конкуренции

Внутренняя, внешняя, всеобщая, трехсторонняя, межотраслевая и внутриотраслевая

Примечание - Источник: собственная разработка

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Рисунок Б.2 - Основные подходы к классификации конкурентной стратегии

Примечание - Источник: собственная разработка

ПРИЛОЖЕНИЕ B

Таблица В.1 - Основные экономические показатели деятельности ОАО «Березастройматериалы», тыс. руб.

Наименование показателей

2018 г.

2017 г.

Отклонение

2018/2017

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг

47558

43285

4273

Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг

36143

31716

4427

Валовая прибыль

11415

11569

-154

Управленческие расходы

3096

2443

653

Расходы на реализацию

1876

1424

452

Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг

6443

7702

-154

Рентабельность

0,24

0,26

-0,02

Среднесписочная численность работников

1822

1715

-107

Производительность труда

1,53

1,51

-0,02

Примечание - Источник: собственная разработка

Таблица В.2 - Объем производства продукции в натуральном выражении за 2017-2018 гг.

Наименование продукции

Ед. измерения

Период

2017

2018

1. Облицовочная плитка

м2

6011014

6109035

2. Плитка для пола

м2

2686083

2902086

в т.ч. керамогранит

м2

889057

915077

Примечание - Источник: собственная разработка

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Бухгалтерская отчетность

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

Активы

Код стро-ки

На 30.06.2018 года (тыс. руб.)

На 31.12.2017 года (тыс. руб)

1

2

3

4

I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ

Основные средства

110

47707

53687

Нематериальные активы

120

3

6

Доходные вложения в материальные активы

130

936

1197

В том числе:

инвестиционная недвижимость

131

предметы финансовой аренды (лизинга)

132

936

1197

прочие доходные вложения в материальные активы

133

Вложения в долгосрочные активы

140

1424

295

Долгосрочные финансовые вложения

150

18

18

Отложенные налоговые активы

160

Долгосрочная дебиторская задолженность

170

15

16

Прочие долгосрочные активы

180

ИТОГО по разделу I

190

50103

55219

II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

22133

22367

В том числе:

Материалы

211

9762

10884

животные на выращивании и откорме

212

незавершенное производство

213

24

70

готовая продукция и товары

214

12347

11413

товары отгруженные

215

прочие запасы

216

Долгосрочные активы, предназначенные для реализации

220

Расходы будущих периодов

230

81

102

Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам

240

451

411

Краткосрочная дебиторская задолженность

250

16224

12108

Краткосрочные финансовые вложения

260

Денежные средства и их эквиваленты

270

902

1210

Прочие краткосрочные активы

280

ИТОГО по разделу II

290

39791

36198

БАЛАНС

300

89894

91417

Собственный капитал и обязательства

Код строки

На 30.06.2018 года (тыс. руб.)

На 31.12.2017 года (тыс. руб.)

1

2

3

4

III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

Уставный капитал

410

6049

6049

Неоплаченная часть уставного капитала

420

Собственные акции (доли в уставном капитале)

430

Резервный капитал

440

563

Добавочный капитал

450

33451

33585

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

460

793

796

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

470

Целевое финансирование

480

ИТОГО по разделу III

490

41611

38838

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Долгосрочные кредиты и займы

510

2007

3935

Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам

520

388

693

Отложенные налоговые обязательства

530

Доходы будущих периодов

540

Резервы предстоящих платежей

550

Прочие долгосрочные обязательства

560

ИТОГО по разделу IV

590

2395

4628

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Краткосрочные кредиты и займы

610

14746

16156

Краткосрочная часть долгосрочных обязательств

620

21520

20547

Краткосрочная кредиторская задолженность

630

9622

11248

В том числе:

6699

7165

поставщикам, подрядчикам, исполнителям

631

по авансам полученным

632

35

68

по налогам и сборам

633

805

284

по социальному страхованию и обеспечению

634

293

464

по оплате труда

635

783

692

по лизинговым платежам

636

611

657

собственнику имущества (учредителям, участникам)

637

1

1600

прочим кредиторам

638

395

318

Обязательства, предназначенные для реализации

640

Доходы будущих периодов

650

294

383

Резервы предстоящих платежей

660

Прочие краткосрочные обязательства

670

ИТОГО по разделу V

690

45888

47951

БАЛАНС

700

89894

91417

ОТЧЕТ

о прибылях и убытках

Наименование показателей

Код строки

За январь-июнь 2018г

За январь-июнь 2017г

1

2

3

4

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг

010

47558

43285

Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг

020

36143

31716

Валовая прибыль (010 - 020)

030

11415

11569

Управленческие расходы

040

3096

2443

Расходы на реализацию

050

1876

1424

Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)

060

6443

7702

Прочие доходы по текущей деятельности

070

14872

14727

Прочие расходы по текущей деятельности

080

15085

15169

Прибыль (убыток) от текущей деятельности

(± 060 + 070 - 080)

090

6230

7260

Доходы по инвестиционной деятельности

100

2

9

В том числе:

доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов

101

1

9

доходы от участия в уставном капитале других организаций

102

проценты к получению

103

1

прочие доходы по инвестиционной деятельности

104

Расходы по инвестиционной деятельности

110

315

202

В том числе:

расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов

111

315

190

прочие расходы по инвестиционной деятельности

112

12

Доходы по финансовой деятельности

120

5580

4705

В том числе:

курсовые разницы от пересчета активов и обязательств

121

5580

4705

прочие доходы по финансовой деятельности

122

Расходы по финансовой деятельности

130

7752

8921

В том числе:

проценты к уплате

131

1731

2237

курсовые разницы от пересчета активов и обязательств

132

5868

6534

прочие расходы по финансовой деятельности

133

153

150

Иные доходы и расходы

140

2485

4409

Форма №2 лист 2

Наименование показателей

Код строки

За январь-июнь 2018г

За январь-июнь 2017г

1

2

3

4

Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 - 110 + 120 - 130 ± 140)

150

-2485

-4409

Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)

160

362

5 26

Налог на прибыль

170

1

Изменение отложенных налоговых активов

180

-1

24

Изменение отложенных налоговых обязательств

190

28

-28

Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)

200

Чистая прибыль (убыток)

(± 160 - 170 ± 180 ± 190 - 200)

210

364

526

Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)

220

1792

2883

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)

230

Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)

240

2157

3409

Базовая прибыль (убыток) на акцию

250

98

151

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

260

Количество организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату

270

1

1

Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату

270а

364

526

Количество организаций получивших убыток по конечному финансовому результату

280

Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату

280а

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Таблица Д.1 - Оценка параметров керамической плитки

Показатель

ОАО «Брестский КСМ»

ОАО «Березастройматериалы»

ОАО «Керамин»

Технические характеристики

8

7

8

Широта ассортимента

8

8

8

Срок поставки

7

7

6

Условия доставки

7

7

8

Работа с клиентами

6

7

9

Престиж торговой марки

6

6

6

Цена

8

9

7

Среднее

7,1

7,2

7,4

Примечание - Источник: собственная разработка

Таблица Д.2 - Единичные показатели качества керамической плитки

Показатель

Эталон

Единичный показатель

ОАО «Брестский КСМ»

ОАО «Березастройматериалы»

ОАО «Керамин»

Технические характеристики

10

0,8

0,7

0,8

Широта ассортимента

10

0,8

0,8

0,8

Срок поставки

10

0,7

0,7

0,6

Условия доставки

10

0,7

0,7

0,8

Сервисное обслуживание

10

0,6

0,7

0,9

Престиж торговой марки

10

0,6

0,6

0,6

Цена

10

0,8

0,9

0,7

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таблица Д.3 - Комплексные показатели качества керамической плитки

Показатель

Вес

Единичный показатель с учетом веса

ОАО «Брестский КСМ»

ОАО «Березастройматериалы»

ОАО «Керамин»

Технические характеристики

0,26

0,208

0,182

0,208

Широта ассортимента

0,1

0,08

0,08

0,08

Срок поставки

0,12

0,084

0,084

0,072

Условия доставки

0,13

0,091

0,091

0,104

Работа с клиентами

0,05

0,03

0,035

0,045

Престиж торговой марки

0,11

0,066

0,066

0,066

Цена

0,23

0,184

0,207

0,172

Комплексный показатель Кт.п.

1

0,743

0,745

0,747

Примечание - Источник: собственная разработка.

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Рисунок Е.1 - Многоугольник конкурентоспособности керамической плитки

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок Е.2 - Карта позиционирования керамической плитки

Примечание - Источник: собственная разработка

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.