Конкурентоспособность продукции: оценка и направления её повышения на примере ОАО "Берёзастроймателиалы"
Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции. Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт улучшения её качества. Организационно-экономическая характеристика предприятия, методика оценки конкурентоспособности продукции.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 16.03.2021 |
Размер файла | 537,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Предложениями по повышению качества продукции может послужить:
- совершенствование системы менеджмента качества;
- проведение консультационного аудита системы менеджмента качества на соответствие требований ISО/TS 16949:2002;
- инспекционный контроль на подтверждение соответствия аккредитованных лабораторий: опытно-исследовательского цеха, отдела охраны природы, центральной заводской лаборатории.
- проведение работ по аккредитации метрологической лаборатории на техническую компетентность в соответствии с СТБ ИСО/МЭК 17025.
Таким образом, основной целью деятельности ОАО «Березастройматериалы» является сохранение своих позиций на рынке путем выпуска высококачественной продукции, не уступающей зарубежным аналогам, проведение технического перевооружения с внедрением эффективного технологического оборудования, получения устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства, удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника.
3.2 Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт снижения её себестоимости
С целью выявления резервов снижения себестоимости изготавливаемой продукции и повышения эффективности производства на 2020 год в ОАО «Березастройматериалы» разработаны следующие мероприятия:
- разработать программу снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности изготавливаемой продукции на 2020-2022 гг.;
- проводить системный анализ затрат на производство и реализацию продукции и причин изменения незавершенного производства;
- обеспечить соблюдение норм и нормативов материальных и трудовых затрат в строгом соответствии с технологической и конструкторской документацией;
- обеспечить выполнение мероприятий Отраслевой программы по энергосбережению на 2020 год с целью снижения потребления топливно-энергетических ресурсов;
- осуществлять мониторинг динамики входных цен и качества материалов;
- более широкое применение профильных материалов при разработке новых видов продукции;
- рост объемов производства и изменение структуры выпускаемой продукции;
- увеличение выпуска сторонних заказов, в том числе на площадях вспомогательных производств и в первую очередь из материала заказчика (на давальческой основе).
Показатель снижения уровня материалоемкости на 2020 год прогнозируется на уровне (-2,0%). Учитывая данные обстоятельства, предприятие не может оказывать существенное влияние на показатель снижения уровня материалоемкости. Происходят резкие колебания показателя материалоемкости не только по годам, но и по отдельным периодам в течение года.
На предприятии ежегодно разрабатывается план организационно-технических мероприятий, направленный на снижение затрат на производство.
Одной из основных статей, входящих в себестоимость продукции, являются энергозатраты. В связи с этим автор считает целесообразным рассмотреть мероприятия по энергосбережению.
Для выполнения задания по энергосбережению на предприятии разработана программа по энергосбережению на 2020 год и перечень мероприятий, реализация которых позволит предприятию выйти на целевой показатель по энергосбережению (-9,0%).
Повышение тарифов в 2020 году на энергоресурсы требует от предприятия принятия дополнительных мер, обеспечивающих минимизацию потерь от роста цен. Выполнение планового задания в размере -9,0% по энергосбережению на 2020 год будет обеспечено за счет технических и организационных мероприятий.
Для повышения энергоэффективности действующих технологий, процессов, оборудования и материалов в производстве планируется приобретение и ввод в эксплуатацию новых вибростанков мод. FSS450MRNC (4 шт.). Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 110,4 тыс. кВт·ч, что в денежном выражении составит 254 тыс. руб.
Приобретение и внедрение машины термической резки «МТР» позволит сэкономить 10,71 тыс. руб.
С целью реконструкции системы освещения производства планируется замена существующих светильников на энергосберегающие. Данное мероприятие позволит снизить потребление электрической энергии на 52,0тыс. кВт·ч, 11,96 тыс. руб.
Всего по программе 2020 года условно годовая экономия ТЭР/экономия 2020 г. от внедрения мероприятий в тыс. руб. - 228,3/52,50.
Расчет экономии денежных средств за счет повышения энергоэффективности представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Мероприятия, направленные на повышение энергоэффективности действующих технологий
Мероприятия по снижению потребления ТЭР |
Экономиятыс. кВт·ч |
Цена за кВт ч(плановая) |
Экономия (тыс. руб.) |
|
Приобретение вибростанков |
110,4 |
0,23 |
25,40 |
|
Приобретение машины термической резки «МТР» |
46,6 |
0,23 |
10,71 |
|
Приобретение энергосберегающих светильников |
52,0 |
0,23 |
11,96 |
|
Прочие мероприятия по энергосбережению |
19,3 |
0,23 |
4,43 |
|
ИТОГО |
228,3 |
52,50 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Подводя итоги данного раздела необходимо отметить, что реализация мероприятий по энергосбережению является обоснованной. В целом данная программа способна в короткие сроки обеспечить экономию денежных средств, часть которых ОАО «Березастройматериалы» сможет направлять на инвестирование различных программ.
3.3 Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт совершенствования каналов товародвижения
Основными потребителями продукции ОАО «Березастройматериалы» являются предприятия России и стран СНГ, с которыми налажены и поддерживаются прямые хозяйственные связи по вопросам приобретения керамической плитки.
В Республике Беларусь поставки продукции будут осуществляться по прямым договорам с потребителями. Значительная роль в поставках продукции на внешние рынки отводится согласованной работе созданных структур сбытовой и сервисной сети.
Создание условий и предпосылок для расширения сбыта продукции ОАО «Березастройматериалы» на существующие и новые рынки предусматривается за счет следующих стратегических направлений:
1. Агрессивная маркетинговая политика на новых рынках, направленная на продвижение новых образцов керамической плитки и поддерживаемая сбытовыми и финансовыми возможностями этих производителей.
2. Реализация мероприятий развития эффективной маркетинговой, сервисной, сбытовой, научно-технической, производственной и рекламной политики на всех мировых рынках, а также оперативного внесения изменений, адекватно отвечающих на изменения текущей ситуации.
3. Дальнейшее совершенствование управления товаропроводящей сетью. Её расширение за счёт новых партнёров в перспективных регионах дальнего зарубежья.
4. Работа с основными потребителями продукции на основе долговременных программ сотрудничества;
5. Изучение рынка керамической плитки и разработка программ создания и освоения новых видов изделий.
6. Комплекс мероприятий рекламного и маркетингового характера направленных на популяризацию марки через размещение публикаций и рекламы в СМИ, сети Интернет, проведения презентаций.
7. Презентация плитки новых форматов под новым брендом и плитки для бассейнов на крупнейших строительных выставках, таких как «Строительство и архитектура» (г.Киев), «Мосбилд» (г.Москва), «Будпрагрэс» (г.Минск).
8. Разработка ценовой политики предприятия с учетом складывающейся конъюнктуры на внутреннем и зарубежных рынках, предусматривающей увеличение рентабельности продаж за счет реализации плитки новых форматов.
9. Разработка и печать нового каталога предприятия с включением в него плитки новых форматов с переводом всей информации на английский язык.
10. Совершенствование, актуализация и администрирование нового интернет-сайта предприятия.
11. Доработка новой программы по оформлению интерьеров помещений «CeramicWeb», в т.ч. англоязычной версии, размещение и реклама ее на сайте предприятия в Интернете, а также распространение данного продукта через дилерскую и розничную сеть как в республике, так и за рубежом.
12.Участие в международных специализированных строительных выставках в Беларуси и за рубежом
Для расширения рынка сбыта, дальнейшего расширения каналов товародвижения и партнерской сети, на взгляд автора, предприятию ОАО «Березастройматериалы» необходимо принимать более активное участие в специализированных международных выставках. Это позволит предприятию находить новых покупателей, расширять рынки сбыта, а также находить поставщиков и партнеров на выгодных условиях.
В таблице 3.4 рассмотрен комплекс работ по застройке выставочного стенда на выставке «MosBuild» (г. Москва).
Таблица 3.4 - Комплекс работ (услуг) по застройке одноэтажного выставочного стенда ОАО «Березастройматериалы» на выставке «MosBuild»
Перечень работ (услуг) |
Стоимость(руб.) |
|
- Предпроектный анализ, разработка общей концепции выставочного стенда.- Разработка объемно-планировочного решения выставочной экспозиции (дизайн-макета стенда) заказчика.- Подготовка графических файлов к печати и плоттерной резке.- Оформление выставочной экспозиции (стенда) согласно утвержденному Заказчиком дизайн-макету.- Работы (услуги) по застройке и оформлению выставочной экспозиции (стенда), предоставлению во временное пользование выставочной экспозиции (стенда) и необходимого оборудования,демонтажу и вывозу стенда и др.- Аренда оборудования |
86000 |
|
Итого: |
86000 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Также организация понесет расходы по направлению сотрудников в командировку.
Исходя из расчета на 10 человек (представителей предприятия различных специальностей) командировочные расходы составят.
Компенсация проживания в гостинице = 10*50 у.е.*5 дней*2,1(курс бел.руб.) = 5250 руб.
Возмещение суточных = 10*30 у.е.(за один день командировки) * 5 дней * 2,1 = 3150 руб.
Возмещение проезда = 106 руб *20 билетов (туда-обратно) = 2120 руб.
Итого затраты составят = 86000+5250+3150+2120 = 96520 руб.
Как было отмечено выше, данное мероприятие будет способствовать популяризации продукции среди покупателей и как следствие заключению новых договоров.
Рассчитаем экономический эффект от мероприятия с учетом увеличения прибыли предприятия на 5 %. В 2018 г. прибыль предприятия составила 6443 тыс. руб.
Квартальная ставка будет составлять: 15/4 = 3,75%.
Lt = 1 / (1 + 0,0375)0 = 1; Lt = 1 / (1 + 0,0375)1 = 0,94;
Lt = 1 / (1 + 0,0375)2 = 0,93; Lt = 1 / (1 + 0,0375)3 = 0,90;
Lt = 1 / (1 + 0,0375)4 = 0,86; Lt = 1 / (1 + 0,0375)5 = 0,83;
Lt = 1 / (1 + 0,0375)6 = 0,80; Lt = 1 / (1 + 0,0375)7 = 0,77.
Чистый финансовый поток в квартал = 86 000 / 4 = 21500 руб.
В таблице 3.5 представим расчет эффективности представленного проекта.
Таблица 3.5 - Расчет эффективности внедрения проекта, руб.
Наименование показателя |
Значение показателя по годам |
||||||||
2020 |
2021 |
2022 |
|||||||
3 кв. |
4 кв. |
1кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
1 кв. |
2 кв. |
||
Сумма капвложений |
96520 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Чистый финансовый поток |
- |
21500 |
21500 |
21500 |
21500 |
21500 |
21500 |
21500 |
|
Расчетный квартал |
0,0 |
1,0 |
2,0 |
3,0 |
4,0 |
5,0 |
6,0 |
7,0 |
|
Динамическое сальдо |
-96520 |
21500 |
21500 |
21500 |
21500 |
21500 |
21500 |
21500 |
|
Коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,94 |
0,93 |
0,90 |
0,86 |
0,83 |
0,80 |
0,77 |
|
Чистый дисконтированный финансовый поток |
-96520 |
20120 |
19995 |
19350 |
18490 |
17845 |
17200 |
16555 |
|
Экономический эффект нарастающим итогом |
-96520 |
-76400 |
-56405 |
-37055 |
-18565 |
720 |
17920 |
34475 |
|
Итого ЧДД |
34005 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таким образом, ЧДД проекта по участию в специализированной выставке равен 34475 руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект эффективен. Затраты за участие в выставке окупятся во 4 квартале 2021 г.
Подводя итоги данной главы, сделаем выводы.
Система контроля качества продукции ОАО «Березастройматериалы» включает в себя контроль качества на всех этапах производства, начиная от входного контроля качества сырья и заканчивая испытаниями готовой продукции. Отдел технического контроля осуществляет входной контроль качества закупок, поставок, промежуточный и приемочный контроль качества сырья.
Политика в области качества ОАО «Березастройматериалы» включает в себя:
1) улучшение экономического положения ОАО «Березастройматериалы»;
2) расширение или завоевание новых рынков сбыта;
3) достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий и фирм;
4) ориентацию на удовлетворение требований потребителя определенных отраслей или регионов;
5) освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;
6) улучшение важнейших показателей качества продукции.
Автор считает целесообразным провести замену морально и физически устаревшего оборудования. Реализация мероприятия по техническому перевооружению с внедрением эффективного технологического оборудования позволит: расширить ассортимент выпускаемой керамической плитки, снизить потери от брака, рационально использовать тепловую энергию, исключить влияние на процесс производства человеческого фактора, снизить трудозатраты, выпускать продукцию.
Анализируя связь качества и ценовой политики предприятия, автором внесено предложение по совершенствованию качества выпускаемой керамической плитки путем внедрения нового оборудования и удерживании цены на прежнем уровне.
Для повышения энергоэффективности действующих технологий, процессов, оборудования и материалов в производстве планируется приобретение и ввод в эксплуатацию новых вибростанков мод. FSS450MRNC (4 шт.). Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 110,4 тыс. кВт·ч, что в денежном выражении составит 254 тыс. руб.
Приобретение и внедрение машины термической резки «МТР» позволит сэкономить 10,71 тыс. руб.
С целью реконструкции системы освещения производства планируется замена существующих светильников на энергосберегающие. Данное мероприятие позволит снизить потребление электрической энергии на 52,0тыс. кВт·ч, 11,96 тыс. руб.
Всего по программе 2020 года условно годовая экономия ТЭР/экономия 2020 г. от внедрения мероприятий в тыс. руб. - 228,3/52,50.
Для расширения рынка сбыта, дальнейшего расширения каналов товародвижения и партнерской сети, на взгляд автора, предприятию ОАО «Березастройматериалы» необходимо принимать более активное участие в специализированных международных выставках. Это позволит предприятию находить новых покупателей, расширять рынки сбыта, а также находить поставщиков и партнеров на выгодных условиях.
Все предложенные мероприятия экономически обоснованы и принесут предприятию дополнительную прибыль.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенной работы автором сделаны следующие выводы.
1 Конкурентоспособность продукции является важнейшим показателем эффективности деятельности организаций. От нее зависит позиция организации на рынке, его финансовое положение. Поэтому обеспечение конкурентоспособности продукции должно занимать первостепенное значение в стратегии и тактике развития организации. Этому способствует наличие четкой методики оценки и планирования конкурентоспособности.
2 Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате его сравнения с другим изделием и поэтому является относительным показателем. По своей сути она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара-конкурента по степени удовлетворения конкретной общественной потребности. Для того чтобы выяснить уровень конкурентоспособности какого-либо изделия, необходимо не просто сравнивать товары по степени их соответствия конкретным потребностям, но и учитывать затраты потребителя по покупке товара и его дальнейшему использованию.
3 Для повышения конкурентоспособности товара предприятиям необходимо: обеспечить приоритетность на рынке за счет технико-экономических и качественных показателей продукции; учитывать требования покупателей к изменению качества и характеристик продукции; выявлять и использовать потенциальные качества продукции для повышения конкурентоспособности по сравнению с аналогами; анализировать преимущества и недостатки товаров-аналогов конкурентов и использовать эти результаты для поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции; изучать и анализировать мероприятия конкурентов по повышению конкурентоспособности и разрабатывать меры, дающие преимущества предприятию; расширять модификации продукции за счет улучшения их характеристик (дизайн, надежность, функциональная полнота, экономичность в эксплуатации и так далее); выявлять ценовые преимущества конкурентов и реагировать на это (виды скидок, сроки и объем гарантии, сервис).
Эти мероприятия должны учитываться при разработке стратегии предприятия, его технической, ассортиментной и сбытовой политики. Для того чтобы своевременно определить угрозу вытеснения конкурентами продукции с рынка, нужно систематически оценивать уровень ее конкурентоспособности.
4 ОАО «Березастройматериалы» является успешным предприятием в своей отрасли. Оценка конкурентоспособности керамической плитки, которую выпускает предприятие, показала, что они по уровню качества находятся на ровне, с действующими на рынки конкурентами.
5 Для дальнейшего успешного функционирования предприятия и укрепления своих позиций на рынке, автором предложены следующие мероприятия, направленные на совершенствование конкурентоспособности продукции:
- улучшение качества продукции;
- снижение цены, за счет снижения себестоимости;
- расширение рынков сбыта, путем продвижения продукции на новые рынки и заключения новых контрактов.
6 Система контроля качества продукции ОАО «Березастройматериалы» включает в себя контроль качества на всех этапах производства, начиная от входного контроля качества сырья и заканчивая испытаниями готовой продукции. Отдел технического контроля осуществляет входной контроль качества закупок, поставок, промежуточный и приемочный контроль качества сырья.
Политика в области качества ОАО «Березастройматериалы» включает в себя:
1) улучшение экономического положения ОАО «Березастройматериалы»;
2) расширение или завоевание новых рынков сбыта;
3) достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий и фирм;
4) ориентацию на удовлетворение требований потребителя определенных отраслей или регионов;
5) освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;
6) улучшение важнейших показателей качества продукции.
7 Автор считает целесообразным провести замену морально и физически устаревшего оборудования. Реализация мероприятия по техническому перевооружению с внедрением эффективного технологического оборудования позволит: расширить ассортимент выпускаемой керамической плитки, снизить потери от брака, рационально использовать тепловую энергию, исключить влияние на процесс производства человеческого фактора, снизить трудозатраты, выпускать продукцию.
Анализируя связь качества и ценовой политики предприятия, автором внесено предложение по совершенствованию качества выпускаемой керамической плитки путем внедрения нового оборудования и удерживании цены на прежнем уровне.
8 Для расширения рынка сбыта, дальнейшего расширения каналов товародвижения и партнерской сети, на взгляд автора, предприятию ОАО «Березастройматериалы» необходимо принимать более активное участие в специализированных международных выставках. Это позволит предприятию находить новых покупателей, расширять рынки сбыта, а также находить поставщиков и партнеров на выгодных условиях.
Все предложенные мероприятия экономически обоснованы и принесут предприятию дополнительную прибыль.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Дудин, М. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. -- 2-е изд., стереотипное. -- М.: КноРус, 2016. -- 252 с.
2 Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент: учебное пособие для магистрантов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / А. Д. Воронин, А. В. Королёв. -- Минск: Вышэйшая школа, 2014. -- 174 с.
3 Маграт, Р. Г. Конец конкурентного преимущества: перевод с английского / Р. Г. Макграт. -- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. -- 248 с.
4 Воловиков, Б. П. Оценка стратегической устойчивости портфеля проектов на основе динамических моделей / Б. П. Воловиков // Стратегический менеджмент. -- 2015. -- № 1. -- С. 58-68.
5 Смирнов, В. В. Декомпозиция интегральной стратегической эффективности в моделях управления предприятиями и группами / В. В. Смирнов // Биржа интеллектуальной собственности. -- 2015. -- № 4. -- С. 31-36.
6 Канащенков, А. А. Основные задачи стратегии внедрения стратегического управления предприятием / А. А. Канащенков // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. -- 2015. -- № 5. -- С. 65-71.
7 Антипов, А. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента / А. Антипов // Деловое совершенство. -- 2015. -- № 9. -- С. 44-48.
8 Анфимова, М. И. Основные рекомендации по повышению эффективности управления конкурентоспособностью предприятий на основе внедрения инновационных технологий и технических решений в СНГ / М. И. Анфимова // Модернизация хозяйственного механизма сквозь призму экономических, правовых и инженерных подходов. -- Минск, 2015. -- С. 58-59
9 Драганчук, Л. С. Поведение потребителей: учебное пособие: для студентов высших учебных заведений по направлению подготовки 38.03.02 "Менеджмент" / Л. С. Драганчук. -- М.: Инфра-М, 2016. -- 191 с.
10 Воловиков, Б. П. Оценка стратегической устойчивости портфеля проектов на основе динамических моделей / Б. П. Воловиков // Стратегический менеджмент. -- 2015. -- № 1. -- С. 58-68.
11 Юрковская, О. А. Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах / Ольга Юрковская. -- Санкт-Петербург [и др.]: Питер Пресс, 2014. -- 184 с.
12 Сыров, В. Д. Диффундирование маркетинга в производство промышленного предприятия: монография / В. Д. Сыров. -- Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2015. -- 98 с.
13 Банников, А. Маркетинг без бюджета: 5 эффективных и недорогих способов продвижения / А. Банников // Деловое совершенство. -- 2016. -- № 2. -- С. 78-80.
14 Олефиренко, А. Идеальный покупатель, или Как должна работать программа лояльности / А. Олефиренко // Деловое совершенство. -- 2016. -- № 1. -- С. 76-79.
15 Кеннеди, Д. С. Умный маркетинг в жесткие времена: как привлечь максимум хороших клиентов, используя минимальные ресурсы: перевод с английского / Дэн Кеннеди. -- М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. -- 180 с.
16 Горбачев, М. Дистрибуция и продвижение продукта на рынке: [практическое руководство] / М. Горбачев, Я. Газин. -- Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. -- 157 с.
17 Голуб, А. В. Пути совершенствования товарной политики предприятия / А. В. Голуб ; науч. рук. Д. В. Дорошев; Гомельский государственный университет имени Ф. Скорины // Гомель, 2014. -- Актуальные проблемы теории и практики современной экономической науки. -- С. 279-280.
18 Байбардина, Т. Н. Глобальный маркетинг: тенденции и перспективы развития: текст лекции для реализации содержания образовательных программ высшего образования II ступени и переподготовки руководящих работников и специалистов / Т. Н. Байбардина; Белкоопсоюз, Учреждение образования "Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации". -- Гомель: Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации, 2014. -- 55 с.
19 Синяева, И. М. Маркетинговые технологии как инструмент вывода новинки на рынок / И. М. Синяева // Экономика и управление в машиностроении. -- 2014. -- № 2. -- С. 44-46.
20 Дыленок, А. В. Использование маркетинговых возможностей в деятельности промышленного предприятия / А. В. Дыленок, В. А. Михарева; науч. рук. В. А. Михарева; Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации (Гомель) // Гомель, 2014. -- Актуальные проблемы теории и практики современной экономической науки. -- С. 108-109.
21 Гринцевич, Л. В. Понятие и составляющие потенциала предприятия / Л. В. Гринцевич; Белорусский национальный технический университет (Минск) // Мировая экономика и бизнес-администрирование. -- Ч. 1. -- С. 151-157.
22 Сипайло, А. А. Продвижение товаров в системе сбыта товаров / А. А. Сипайло; Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники (Минск) // Международная научно-техническая конференция, приуроченная к 50-летию МРТИ -- БГУИР, (Минск, 18-19 марта 2014 года). -- Ч. 2. -- С. 298-299.
23 Лисицкая, О. Маркетинговые инновации в конкурентной борьбе / Ольга Лисицкая // Маркетинг: идеи и технологии. -- 2014. -- № 3. -- С. 48-49.
24 Зиновский, В.И.Статистический ежегодник /В.И. Зиновский; Национальный статистический комитет Республики Беларусь //Минск, 2014.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица A.1 - Исследование конкуренции в трудах классиков экономической науки
УченыеОсновныеАспекты |
Ранние экономисты:У. Петти, Ж.Тюрго, П. Буагильберт |
Физиократы(Ф. Кенэ) |
А. Смит |
Д. Рикардо |
К. Маркс и Ф.Энгельс |
|
Роль конкуренции в процессе установления рыночной цены |
Основной фактор развития рынка - соблюдение условий свободной конкуренции |
Механизм формирования рыночных цен, ценовое регулирование |
Цены складываются в результате конкурентной борьбы |
Цена товара определяется конкуренцией между покупателями и продавцами |
||
Развитие рынка свободной конкуренции |
Теория «естественного порядка» |
Свободная конкуренция устанавливает оптимальное распределение ресурсов между отраслями |
||||
Модель совершенной конкуренции |
Теоретические основы теории совершенной конкуренции, исключающей сознательный контроль над рынком |
Главный аспект - роль свободной конкуренции в процессе установления цены |
||||
Сущность конкуренции, ее возникновение |
Возможность обойти конкурента на рынке с помощью более низкой цены |
Конкуренция - это борьба, начинающаяся с появлением мануфактуры и частной собственности. |
||||
Форма конкуренции |
Внутренняя, внешняя, всеобщая, трехсторонняя, межотраслевая и внутриотраслевая |
Примечание - Источник: собственная разработка
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Рисунок Б.2 - Основные подходы к классификации конкурентной стратегии
Примечание - Источник: собственная разработка
ПРИЛОЖЕНИЕ B
Таблица В.1 - Основные экономические показатели деятельности ОАО «Березастройматериалы», тыс. руб.
Наименование показателей |
2018 г. |
2017 г. |
Отклонение2018/2017 |
|
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг |
47558 |
43285 |
4273 |
|
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг |
36143 |
31716 |
4427 |
|
Валовая прибыль |
11415 |
11569 |
-154 |
|
Управленческие расходы |
3096 |
2443 |
653 |
|
Расходы на реализацию |
1876 |
1424 |
452 |
|
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг |
6443 |
7702 |
-154 |
|
Рентабельность |
0,24 |
0,26 |
-0,02 |
|
Среднесписочная численность работников |
1822 |
1715 |
-107 |
|
Производительность труда |
1,53 |
1,51 |
-0,02 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Таблица В.2 - Объем производства продукции в натуральном выражении за 2017-2018 гг.
Наименование продукции |
Ед. измерения |
Период |
||
2017 |
2018 |
|||
1. Облицовочная плитка |
м2 |
6011014 |
6109035 |
|
2. Плитка для пола |
м2 |
2686083 |
2902086 |
|
в т.ч. керамогранит |
м2 |
889057 |
915077 |
Примечание - Источник: собственная разработка
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Бухгалтерская отчетность
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС |
|||||||
Активы |
Код стро-ки |
На 30.06.2018 года (тыс. руб.) |
На 31.12.2017 года (тыс. руб) |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||
Основные средства |
110 |
47707 |
53687 |
||||
Нематериальные активы |
120 |
3 |
6 |
||||
Доходные вложения в материальные активы |
130 |
936 |
1197 |
||||
В том числе: |
|||||||
инвестиционная недвижимость |
131 |
||||||
предметы финансовой аренды (лизинга) |
132 |
936 |
1197 |
||||
прочие доходные вложения в материальные активы |
133 |
||||||
Вложения в долгосрочные активы |
140 |
1424 |
295 |
||||
Долгосрочные финансовые вложения |
150 |
18 |
18 |
||||
Отложенные налоговые активы |
160 |
||||||
Долгосрочная дебиторская задолженность |
170 |
15 |
16 |
||||
Прочие долгосрочные активы |
180 |
||||||
ИТОГО по разделу I |
190 |
50103 |
55219 |
||||
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||
Запасы |
210 |
22133 |
22367 |
||||
В том числе: |
|||||||
Материалы |
211 |
9762 |
10884 |
||||
животные на выращивании и откорме |
212 |
||||||
незавершенное производство |
213 |
24 |
70 |
||||
готовая продукция и товары |
214 |
12347 |
11413 |
||||
товары отгруженные |
215 |
||||||
прочие запасы |
216 |
||||||
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации |
220 |
||||||
Расходы будущих периодов |
230 |
81 |
102 |
||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам |
240 |
451 |
411 |
||||
Краткосрочная дебиторская задолженность |
250 |
16224 |
12108 |
||||
Краткосрочные финансовые вложения |
260 |
||||||
Денежные средства и их эквиваленты |
270 |
902 |
1210 |
||||
Прочие краткосрочные активы |
280 |
||||||
ИТОГО по разделу II |
290 |
39791 |
36198 |
||||
БАЛАНС |
300 |
89894 |
91417 |
||||
Собственный капитал и обязательства |
Код строки |
На 30.06.2018 года (тыс. руб.) |
На 31.12.2017 года (тыс. руб.) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ |
||||
Уставный капитал |
410 |
6049 |
6049 |
|
Неоплаченная часть уставного капитала |
420 |
|||
Собственные акции (доли в уставном капитале) |
430 |
|||
Резервный капитал |
440 |
563 |
||
Добавочный капитал |
450 |
33451 |
33585 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
460 |
793 |
796 |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
470 |
|||
Целевое финансирование |
480 |
|||
ИТОГО по разделу III |
490 |
41611 |
38838 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Долгосрочные кредиты и займы |
510 |
2007 |
3935 |
|
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам |
520 |
388 |
693 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
530 |
|||
Доходы будущих периодов |
540 |
|||
Резервы предстоящих платежей |
550 |
|||
Прочие долгосрочные обязательства |
560 |
|||
ИТОГО по разделу IV |
590 |
2395 |
4628 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Краткосрочные кредиты и займы |
610 |
14746 |
16156 |
|
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств |
620 |
21520 |
20547 |
|
Краткосрочная кредиторская задолженность |
630 |
9622 |
11248 |
|
В том числе: |
6699 |
7165 |
||
поставщикам, подрядчикам, исполнителям |
631 |
|||
по авансам полученным |
632 |
35 |
68 |
|
по налогам и сборам |
633 |
805 |
284 |
|
по социальному страхованию и обеспечению |
634 |
293 |
464 |
|
по оплате труда |
635 |
783 |
692 |
|
по лизинговым платежам |
636 |
611 |
657 |
|
собственнику имущества (учредителям, участникам) |
637 |
1 |
1600 |
|
прочим кредиторам |
638 |
395 |
318 |
|
Обязательства, предназначенные для реализации |
640 |
|||
Доходы будущих периодов |
650 |
294 |
383 |
|
Резервы предстоящих платежей |
660 |
|||
Прочие краткосрочные обязательства |
670 |
|||
ИТОГО по разделу V |
690 |
45888 |
47951 |
|
БАЛАНС |
700 |
89894 |
91417 |
ОТЧЕТ |
||||
о прибылях и убытках |
||||
Наименование показателей |
Код строки |
За январь-июнь 2018г |
За январь-июнь 2017г |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг |
010 |
47558 |
43285 |
|
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг |
020 |
36143 |
31716 |
|
Валовая прибыль (010 - 020) |
030 |
11415 |
11569 |
|
Управленческие расходы |
040 |
3096 |
2443 |
|
Расходы на реализацию |
050 |
1876 |
1424 |
|
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050) |
060 |
6443 |
7702 |
|
Прочие доходы по текущей деятельности |
070 |
14872 |
14727 |
|
Прочие расходы по текущей деятельности |
080 |
15085 |
15169 |
|
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080) |
090 |
6230 |
7260 |
|
Доходы по инвестиционной деятельности |
100 |
2 |
9 |
|
В том числе: |
||||
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов |
101 |
1 |
9 |
|
доходы от участия в уставном капитале других организаций |
102 |
|||
проценты к получению |
103 |
1 |
||
прочие доходы по инвестиционной деятельности |
104 |
|||
Расходы по инвестиционной деятельности |
110 |
315 |
202 |
|
В том числе: |
||||
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов |
111 |
315 |
190 |
|
прочие расходы по инвестиционной деятельности |
112 |
12 |
||
Доходы по финансовой деятельности |
120 |
5580 |
4705 |
|
В том числе: |
||||
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств |
121 |
5580 |
4705 |
|
прочие доходы по финансовой деятельности |
122 |
|||
Расходы по финансовой деятельности |
130 |
7752 |
8921 |
|
В том числе: |
||||
проценты к уплате |
131 |
1731 |
2237 |
|
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств |
132 |
5868 |
6534 |
|
прочие расходы по финансовой деятельности |
133 |
153 |
150 |
|
Иные доходы и расходы |
140 |
2485 |
4409 |
Форма №2 лист 2
Наименование показателей |
Код строки |
За январь-июнь 2018г |
За январь-июнь 2017г |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 - 110 + 120 - 130 ± 140) |
150 |
-2485 |
-4409 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150) |
160 |
362 |
5 26 |
|
Налог на прибыль |
170 |
1 |
||
Изменение отложенных налоговых активов |
180 |
-1 |
24 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
190 |
28 |
-28 |
|
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода) |
200 |
|||
Чистая прибыль (убыток) (± 160 - 170 ± 180 ± 190 - 200) |
210 |
364 |
526 |
|
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) |
220 |
1792 |
2883 |
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) |
230 |
|||
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230) |
240 |
2157 |
3409 |
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
250 |
98 |
151 |
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
260 |
|||
Количество организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату |
270 |
1 |
1 |
|
Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату |
270а |
364 |
526 |
|
Количество организаций получивших убыток по конечному финансовому результату |
280 |
|||
Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату |
280а |
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Таблица Д.1 - Оценка параметров керамической плитки
Показатель |
ОАО «Брестский КСМ» |
ОАО «Березастройматериалы» |
ОАО «Керамин» |
|
Технические характеристики |
8 |
7 |
8 |
|
Широта ассортимента |
8 |
8 |
8 |
|
Срок поставки |
7 |
7 |
6 |
|
Условия доставки |
7 |
7 |
8 |
|
Работа с клиентами |
6 |
7 |
9 |
|
Престиж торговой марки |
6 |
6 |
6 |
|
Цена |
8 |
9 |
7 |
|
Среднее |
7,1 |
7,2 |
7,4 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Таблица Д.2 - Единичные показатели качества керамической плитки
Показатель |
Эталон |
Единичный показатель |
|||
ОАО «Брестский КСМ» |
ОАО «Березастройматериалы» |
ОАО «Керамин» |
|||
Технические характеристики |
10 |
0,8 |
0,7 |
0,8 |
|
Широта ассортимента |
10 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
|
Срок поставки |
10 |
0,7 |
0,7 |
0,6 |
|
Условия доставки |
10 |
0,7 |
0,7 |
0,8 |
|
Сервисное обслуживание |
10 |
0,6 |
0,7 |
0,9 |
|
Престиж торговой марки |
10 |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
|
Цена |
10 |
0,8 |
0,9 |
0,7 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица Д.3 - Комплексные показатели качества керамической плитки
Показатель |
Вес |
Единичный показатель с учетом веса |
|||
ОАО «Брестский КСМ» |
ОАО «Березастройматериалы» |
ОАО «Керамин» |
|||
Технические характеристики |
0,26 |
0,208 |
0,182 |
0,208 |
|
Широта ассортимента |
0,1 |
0,08 |
0,08 |
0,08 |
|
Срок поставки |
0,12 |
0,084 |
0,084 |
0,072 |
|
Условия доставки |
0,13 |
0,091 |
0,091 |
0,104 |
|
Работа с клиентами |
0,05 |
0,03 |
0,035 |
0,045 |
|
Престиж торговой марки |
0,11 |
0,066 |
0,066 |
0,066 |
|
Цена |
0,23 |
0,184 |
0,207 |
0,172 |
|
Комплексный показатель Кт.п. |
1 |
0,743 |
0,745 |
0,747 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Рисунок Е.1 - Многоугольник конкурентоспособности керамической плитки
Примечание - Источник: собственная разработка
Рисунок Е.2 - Карта позиционирования керамической плитки
Примечание - Источник: собственная разработка
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010Значение конкурентоспособности продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей оценки конкурентоспособности продукции. Проведение рекламной компании. Внедрение линии по розливу продукции в упаковку типа тетра-брик.
курсовая работа [169,3 K], добавлен 04.12.2014Понятие, сущность и значение конкурентоспособности продукции. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Адаптация продукции к требованиям конкретного рынка по соотношению "качество-цена". Экономическая эффективность производства.
курсовая работа [52,6 K], добавлен 27.01.2015Суть, показатели и методы оценивания качества продукции. Методы определения качества продукции и влияние его уровня на результаты производства. Экономическая характеристика объекта исследования. Пути повышения качества и конкурентоспособности продукции.
курсовая работа [93,4 K], добавлен 12.01.2009Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО "Уралредмет". Коммуникационные стратегии предприятия.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Конкурентоспособность белорусских товаров и пути её повышения.
дипломная работа [490,1 K], добавлен 12.03.2009Оценка конкурентоспособности продукции как основное условие повышение качества продукции. Государственные стандарты РФ. Методы оценки уровня конкурентоспособности производителя. Особенности административных методов управления конкурентоспособностью.
курсовая работа [95,5 K], добавлен 11.08.2011Теоретические основы анализа конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентоспособности продукции на предприятии ОАО "Фаворит": организационно – экономическая характеристика, маркетинг, а также выявление резервов для повышения конкурентоспособности.
курсовая работа [77,4 K], добавлен 31.10.2008Система показателей качества продукции, факторы, влияющие на него, и методы управления. Понятие конкурентоспособности продукции компании и ее взаимосвязь с характеристиками товара. Проблемы и пути повышения качества продукции российских предприятий.
курсовая работа [174,5 K], добавлен 07.01.2011Определение конкурентоспособности продукции: понятие и показатели, ее определяющие. Особенности формирования рынка молочной продукции в условиях конкуренции. Анализ качества продукции как основного показателя конкурентоспособности продукции предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.11.2013Основные понятия и условия возникновения конкуренции, факторы, показатели конкурентоспособности продукции. Характеристика базовых стратегий конкуренции: дифференциации продукции, сегментирования рынка, внедрения новшеств, снижения себестоимости продукции.
дипломная работа [128,0 K], добавлен 12.03.2010Конкуренция и формы конкурентного сосуществования, сбор и анализ информации о конкуренте. Методики и показатели оценки конкурентоспособности продукции и фирмы. Расчеты и практическая оценка конкурентоспособности, характеристика выпускаемой продукции.
курсовая работа [200,1 K], добавлен 07.06.2009Оценка изменения выпуска продукции. Расчет влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия. Разработка мер по улучшению потребительских качеств экспортной продукции с целью повышения ее конкурентоспособности на внешних рынках.
курсовая работа [247,5 K], добавлен 09.03.2015Сущность и назначение качества и конкурентоспособности продукции. Их взаимосвязь и значение в современных условиях хозяйствования. Методы оценки уровня качества выпускаемой продукции и конкурентоспособности. Нормы и стандарты, установленные государством.
курсовая работа [713,0 K], добавлен 18.06.2012Понятие конкурентоспособности продукции производственного предприятия. Анализ динамики прибыли, рентабельности показателей эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия. Пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО "Конти".
курсовая работа [80,7 K], добавлен 23.05.2014Теоретические основы конкурентоспособности продукции. Анализ финансового состояния предприятия ФБУ ИК-2 УФСИН России по Смоленской области. Факторы, за счет которых формируется конкурентоспособность товара. Пути повышения его конкурентоспособности.
курсовая работа [77,6 K], добавлен 08.12.2009Цель, задачи, этапы и информационное обеспечение анализа качества и конкурентоспособности продукции примере на ООО СРП «Термо-технология». Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия, качества продукции, конкурентоспособности.
дипломная работа [325,6 K], добавлен 15.02.2009Основные методики формирования, поддержания и оценки конкурентоспособности фирмы с учетом зарубежной и белорусской практики. Анализ и оценка конкурентоспособности на примере ОАО "Продтовары", разработка рекомендаций по реализации стратегии ее повышения.
курсовая работа [312,8 K], добавлен 21.09.2012Содержание и задачи оценки конкурентоспособности зерновой продукции в сельском хозяйстве. Организационно-экономическая характеристика ООО Торговый дом "Алина". Методика анализа безубыточности сформированного плана производства и реализации продукции.
курсовая работа [158,7 K], добавлен 07.05.2012Экономическая сущность конкурентоспособности продукции. Обзор ее показателей и методик их расчета. Исследование конкурентоспособности продукции с помощью экспертного и графического методов. Совершенствование сбытовой и договорной политики предприятия.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 10.12.2011