Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЖИТОМИРСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРОЕКОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра інноваційного підприємництва та інвестиційної діяльності

курсова РОБОТА

з курсу «Планування діяльності підприємств»

на тему:

“Обґрунтування підприємницької діяльності підприємств на засадах інноваційного розвитку”

Виконав: студент освітнього ступеня «Бакалавр» галузі знань 07 «Управління та адміністрування» спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»

денної форми навчання

Верлюк Дмитро Іванович

Науковий керівник: к. е. н., доцент Швець Т.В.

Житомир - 2020

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ СТРАТЕГІЧНого планування ІНвестиЦІЙної діяльності

1.1 Сутність та еволюція стратегічного планування

1.2 Етапи стратегічного планування інноваційно-інвестиційної діяльності підприємств

РОЗДІЛ 2. Сучасний стан стратегічного планування ІНВЕСТИЦІЙНОЇ діяльності підприємств

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2 Аналіз фінансового стану підприємства

2.3 Характеристика стратегічного планування інноваційної діяльності підприємства

РОЗДІЛ 3. Розробка стратегічного плану ІНВЕСТИЦІЙНОЇ діяльності підприємства

3.1 Управління стратегічним розвитком агроформування на інноваційно-інвестиційних засадах

3.2 Розробка бізнес-плану вирощування чорної смородини

ВИСНОВКИ та пропозиції

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

Актуальність теми дослідження. Управління підприємством в умовах ринкової економіки неможливе без планування господарської діяльності на всіх рівнях: стратегічному, тактичному й оперативному. Найважливішим є стратегічний рівень, на якому приймаються життєво важливі для подальшого розвитку підприємства управлінські та інноваційні рішення. Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві вирішується комплекс проблем, пов'язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів.

При розробці та обґрунтуванні стратегічного плану інноваційного розвитку виникає необхідність зміни пріоритетів, що в свою чергу обумовлює необхідність зміни технології обґрунтування показників, що прогнозуються. Ця проблема вирішується в рамках стратегічного планування. Стратегічне планування дає також основу для ухвалення рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільше прийнятні шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при ухваленні рішення. Приймаючи обґрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної цілі усередині організації. Сьогодні в сільському господарстві стратегічне планування стає скоріше правилом, ніж винятком.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливий внесок у розвиток сучасної теорії та практики стратегічного планування зробили Р. Акофф, І. Ансофф, П. Друкер, К. Ендрюс, Г. Мінцберг, М. Портер, Е. Чендлер та інші.

Об'єктом дослідження є процес розробки та обґрунтування стратегічного плану розвитку ПСП “Сокільча”. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних та практичних аспектів стратегічного плану інвестиційного розвитку підприємств.

Методи дослідження. Методологічною основою роботи є сукупність способів наукового пізнання, методів і прийомів, що використовувалися в процесі дослідження, та загальнонаукові принципи проведення досліджень, основні закони діалектики. За допомогою абстракто-логічного методу уточнено поняття “стратегічне планування” та “стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств”, “конкурентні стратегії”, а також сформульовано загальні висновки та висновки до розділів.

Визначення методичних засад розробки та впровадження в господарську діяльність стратегічних орієнтацій здійснювалося за допомогою методу аналізу і синтезу. При аналізі сучасного стану та стратегічного плану розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства використано портфельні методи стратегічного аналізу, зокрема SWОТ-аналіз, аналіз PRESTCOM та статистико-економічний метод, зокрема його прийоми - графічний, порівняння, індексний тощо. Розробку методичних засад оптимізації стратегічного плану зовнішньоекономічної діяльності підприємства виконано за допомогою економіко-математичного моделювання. стратегічний інноваційний інвестиційний планування

Інформаційна база дослідження. Теоретичною основою роботи є наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених в сфері розробки та обґрунтування стратегій, стратегічного планування та прогнозування умов діяльності підприємств. Правове поле дослідження склали чинні законодавчі та нормативні документи, що регулюють методику планування. Інформаційною базою роботи є офіційні статистичні матеріали, періодичні наукові видання, звітні дані про діяльність українських підприємств, ресурси та видання мережі Internet. В процесі проведення дослідження використано первинні документи підприємства, закони, періодичні видання, праці вітчизняних та зарубіжних учених.

Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. Повний обсяг роботи - 64 сторінках. Список використаної літератури складається із 34 джерела.

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ СТРАТЕГІЧНого планування ІНВЕСТИЦІЙНОЇ діяльності

1.1 Сутність та еволюція стратегічного планування

Стратегічне планування - відносно молодий вид управлінської діяльності підприємства. Його витоки відносяться до 50-х років 20 ст., коли в підприємницькій діяльності широко застосовувалося перспективне планування. Воно було значним кроком уперед в науці управління, оскільки дало можливість підприємцям розширити горизонти майбутнього, пов'язати поточну діяльність з більш масштабними завданнями. В кінці 1960-х років на зміну перспективному приходить стратегічне планування, за якого діяльність підприємства стає біль об'ємною, оскільки охоплює, крім елементів внутрішнього середовища, зовні аспекти -- соціальні i політичні, поведінку споживачів, дії конкурентів, замінників тощо.

В економічній літературі зустрічається ряд визначень стратегічного планування. Зокрема, стратегічне планування розглядається як фундамент, на якому здійснюється вся система управлінських функцій. Стратегічне планування, на думку Л. А. Швайки - це інструмент, з допомогою якого формується система цілей функціонування підприємництва та об'єднуються зусилля всього колективу з їx досягнення [33, с. 40]. Як вірно зазначає науковець стратегічне планування - це вид планової роботи, що передбачає формування цілей та стратегії підприємства, розробку стратегічного плану для забезпечення ефективного функціонування підприємства на довготривалу перспективу, швидку адаптацію його до умов зовнішнього середовища.

Дещо по іншому трактує стратегічне планування В. М. Нелеп, зазначаючи, що стратегічне планування являє собою сукупність дій і рішень, які приймає керівництво у процесі розробки специфічних стратегій, спрямованих на досягнення організацією своїх цілей [28, с. 425]. Дослідник стверджує, що у стратегічному плануванні особлива увага приділяється аналізу різних ситуацій і позицій підприємства у майбутній конкурентній боротьбі. Завданням стратегічного планування є визначення можливості підвищення результатів діяльності підприємства, поліпшення його конкурентної стратегії.

Головним завдання стратегічного планування В. В. Іванова вбачає в забезпеченні гнучкості в діяльності підприємства для досягнення стратегічної мети в мінливих умовах ринкового середовища, а також здійснення інноваційної та інвестиційної діяльності [23, с. 101]. Отже, стратегічне планування, що є першим етапом в планування діяльності підприємства забезпечує прийняттям керівництвом науково обґрунтованих рішень.

Однією з найважливіших функцій виробничого менеджменту підприємства є стратегічне планування його діяльності. Стратегічне планування - вид, сфера діяльності органів управління підприємства щодо передбачення майбутнього стану його економіки на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки [28, с. 12]. Процес планування полягає у визначенні мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів та умов її досягнення.

Все це свідчить, що в стратегічне планування - це і функція управління, і процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період та процес визначення засобів, шляхів та умов досягнення поставлених цілей. У вітчизняній літературі питання стратегічного планування розглядаються з точки зору видів діяльності підприємства. (табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Ідентифікація поняття “стратегічне планування” в економічній літературі

Автор та назва літературного джерела	Питання, що досліджуються
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы [4, с. 15].	Стратегічне планування являє собою процес підготовки рішень про цілі, способи і методи їх досягнення шляхом ціленаправленої порівняльної оцінки різних альтернативних варіантів дій в передбачуваних умовах
Бєлов М. А. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посібник [11, с. 12].	Стратегічний план - це кількісний вираз цілей та розробка шляхів їх досягнення. Іншими словами, це результат планування, мотивована модель дій, створена на основі кон'юнктурного прогнозу економічного середовища і поставленої мети.
Бойчик І. М., Харів М.І. Економіка підприємств [12, с. 25].	Стратегічне планування можна розуміти як процес прийняття рішень, який передує майбутнім діям. Результатом стратегічного плану є прийняття органом управління рішення про те, що, де і яким чином потрібно зробити.
Василенко В.О., Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник [15, с. 12].	Стратегічне планування - одна з функцій керування підприємством. В умовах ринкової економіки для підприємців планування є способом забезпечення становлення та розвитку бізнесу
Шваб Л.І. Планування діяльності промислового підприємства. Навчальний посібник [31, с. 35].	Суть стратегічного планування полягає в розробці та обґрунтуванні цілей, визначені найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань і встановленні їх взаємодії.

Джерело: власні дослідження

Отже, поняття планування розглядається як з економічної, так і з управлінської точки зору. Більшість авторів розглядають планування як процес, прийняття рішення про те, що робити, коли робити, хто і як буде робити. Узагальнюючи зазначені вище трактування дістаємось висновку, що планування це процес прийняття на основі систематичної підготовки управлінських рішень, пов'язаних з майбутніми подіями.

Стратегічне планування -- неперервний творчий процес, зумовлений невизначеністю майбутнього та необхідністю внесення змін в цілі підприємницької структури, зумовлені впливом зовнішнього та внутрішньoгo середовища. Основне завдання стратегічного планування полягає в забезпеченні нововведень та організаційних змін, необхідних для функціонування підприємства та його конкурентоспроможності. Стратегічне планування можна розглядати як процес, що виконує декілька функцій: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та регулювання, організаційні зміни [33, с. 42].

Стратегічне планування є результативним за умов: доповнення стратегічного планування поточним; щорічної деталізації стратегічних планів розвитку; збереження тісного зв'язку стратегічного плану з річним фінансовим планом; вдосконалення механізму стратегічного планування.

Стратегічне планування можна розглядати як динамічну сукупність взаємопов'язаних процесів, які логічно витікають один з одного і забезпечують стійкий зворотний зв'язок (рис. 1.1). Воно є одним із основних компонентів стратегічного управління.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2. Етапи стратегічного планування інноваційно-інвестиційної діяльності підприємств []

Управління підприємством в умовах ринкової економіки неможливе без планування господарської діяльності на всіх рівнях: стратегічному, тактичному й оперативному. Найважливішим є стратегічний рівень, на якому приймаються життєво важливі для подальшого розвитку підприємства управлінські рішення. Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві вирішується комплекс проблем, пов'язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів.

Стратегія підприємства має кілька рівнів декомпонування, кожному з яких відповідає стратегія певного рангу, тобто, стратегія підприємства має ієрархічну будову. Ієрархія стратегій означає ранжування, взаємозв'язок і підпорядкованість різних стратегій, які становлять стратегію підприємства [34, c. 23].

В процесі формування корпоративної стратегії, в рамках її трьох базових типів, виокремилися різні варіанти стратегічного розвитку підприємства. Ці варіанти називають стратегічними альтернативами, з яких і вибирається майбутня стратегія. Стратегічні альтернативи - це можливі варіанти розвитку підприємства в рамках кожної із трьох базових корпоративних стратегій: зростання, стабілізації, скорочення (табл. 1.2).

Стратегія виживання (скорочення) - виключно захисна стратегія, яку використовують в умовах глибокої кризи економічної діяльності підприємства, коли воно перебуває на межі банкрутства або є банкрутом. Метою підприємства у цій скрутній ситуації є стабілізація становища, перехід до стратегії стабілізації.

Стратегія виживання не може бути довгостроковою, оскільки не відповідає інтересам працівників, акціонерів, керівництва. Реалізація стратегії виживання потребує жорсткої централізації управління, концентрації влади. Серед головних напрямів дій керівництва виділяють такі: у сфері маркетингу: перегляд товарної політики; перегляд систем товароруху та просування товару з метою підвищення їхньої ефективності й відповідності зовнішньому середовищу; проведення цінової політики; зміни у фінансовій діяльності: створення умов жорсткої економії витрат; зведення до мінімуму капіталовкладень; залучення нових банківських кредитів; удосконалення системи управління: зміни у співвідношенні централізації та децентралізації; здійснення необхідних кадрових змін; вироблення нової політики діяльності підприємства.

Стратегія стабілізації - стратегія діяльності підприємства в умовах нестабільності продажу та доходів. Це може бути швидке або несподіване падіння, тривале падіння чи розвиток у вигляді коливань. Стратегія стабілізації передбачає вирівнювання обсягу продажу, прибутку, інших показників з наступним їх підвищенням і поступовим переходом від захисної до наступальної стратегії, до стану зростання. Залежно від ситуації, що склалась на підприємстві, головну увагу спрямовують на: економію усіх видів витрат; зняття з виробництва нерентабельної продукції; перегляд системи товароруху; пошук резервів підвищення ефективності.

Таблиця 1.2

Класифікація базових стратегій

Різновид стратегії	Критерії визначення характеру стратегії	Стратегічні альтернативи
Зростання	1. Обсяг продажу	1. Інтенсифікація ринку: проникнення на нові ринки, розширення присутності, географічна експансія
	2. Дохід	2. Диверсифікація: вертикальна, горизонтальна, побічна
	3. Частка ринку	3. Міжфірмове співробітництво та кооперація
	4. Швидкість зростання	4. Інноваційна діяльність
Стабілізації	1. Дохід на обсяг продажу	1. Економія: ревізія витрат, консолідація, пожвавлення
	2. Дохід на активи	2. Зрушення: зменшення втрат, поновлення доходу, активізація фінансової діяльності
	3. Дохід на акції	3. Забезпечення сталості: селективність, балансування на ринках, фінансова економія
	4. Швидкість пожвавлення
Виживання	Критичний аналіз: - продуктів та ринків - фінансового стану - управління	1. Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару, експансія на основному ринку тощо 2. Перебудова системи управління 3. Впровадження антикризових заходів

Джерело: адаптовано [28, c 223].

Стратегія зростання (росту) -- найбажаніша для підприємства стратегія стабільного зростання обсягів продажу, прибутку, капіталу, інших показників. Практика підприємницької діяльності свідчить про наявність низки стратегічних альтернатив стратегії зростання

1.2 Інноваційно-інвестиційний потенціал як основа розробки стратегічного плану підприємства

Таблиця 1.4

Показники оцінки інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства

Показник	Формула розрахунку	Умовні позначення
Етап створення інновацій
Питома вага витрат на НДДКР у загальній сумі витрат	К1=ВНДДКР/В3	ВНДДКР - витрати на проведення НДДКР, В3 - загальні витрати на вигот. та реаліз. нової прод.
Питома вага кількості науково-технічних працівників з науковим ступенем у загальній їх кількості	К2 = ЧС/ЧЗ	ЧС - чисельність працівників з науковим ступенем, ЧЗ - загальна чисельність науково-технічних працівників
Питома вага наук. публікацій щодо стратег. напрямку іннов. розвитку підпр. в заг. кількості наукових праць протягом року	К3 = ПС/ПЗ	ПС - кількість публікацій щодо стратегічного напрямку іннов. розвитку підприємства, ПЗ - загальна кількість публікацій протягом року
Рівень забезп. іннов. діяльності науково-дослідним обладнанням	К4 = ОНДДКР/ОЗ	ОНДДКР - вартість обладнання для проведення НДДКР, ОЗ - вартість основних виробничих фондів
Питома вага вартості проданих ліцензій у поточному році в баланс. прибутку підпр.	К5 = ЛП/ПБ	ЛП - вартість проданих ліцензій у поточному році, ПБ - балансовий прибуток підприємства у тому ж році
Питома вага вартості придбаних ліцензій у поточ. році в балансовому приб підпр.	К6 = ЛПР/ПБ	ЛПР - вартість придбаних ліцензій у поточному році, ПБ - балансовий прибуток підприємства у тому ж році
Кільк дослідних зразків розроб. власними силами підпр.	К7	Х
Етап освоєння інновацій
Фізичний знос обладнання для здійснення НДДКР	К1	Х
Моральний знос обладнання для здійснення НДДКР	К2	Х
Оновлення обладнання для проведення НДДКР	К3	Х
Питома вага нових техн., освоєних у поточ році в заг. кільк. технологічних процесів	К5 = ТН / ТЗ	ТН - нові техпроцеси, ТЗ - загальна кількість техпроцесів
Рівень інформатизації робіт, пов'язаних з НДДКР	К6 = МІ / МЗ	МІ - кільк роб. місць оснащ комп'ютерами, МЗ - заг. кільк. роб. місць науково-технічних працівників
Рівень професіоналізму науково-технічного персоналу	К7 = Чб / ЧЗ	Чб - чисель. наук.-техн. працівників з базовою вищою освітою, ЧЗ - заг. чисель. наук-техн. працівників
Рівень підвищення кваліфікації науково-технічного персоналу	К8 = ЧПК / ЧЗ	ЧПК - чисель. наук-техн. працівників, які підвищ. кваліф. протягом року
Рівень прибутковості реалізованої інновацій	К9 = ПІ / ВІ	ПІ - приб. від впровадж. інновації, ВІ - витрати, пов'язані зі ств. інновації
Питома вага нових тов. у річн обсягах продажів у поточ.р.	К10 = ОН / ОЗ	ОН - обсяг продаж нових товарів, ОЗ - загальний обсяг продажів

Джерело: [23]

Інноваційно-інвестиційний потенціал організації - це міра її готовності виконати завдання, що забезпечують досягнення поставленої інноваційної мети, тобто міра готовності до реалізації проекту чи програми інноваційних стратегічних змін. Саме завдяки інноваційному потенціалові організація може оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища, вносячи необхідні зміни до свого внутрішнього середовища. Тому оцінка інноваційного потенціалу є необхідною операцією процесу розробки стратегії.

Вітчизняна теоретична і практична наука розробила цілу систему показників оцінки інноваційного потенціалу підприємства на етапі створення інновацій (табл. 1.4). Показники, що наведенні у таблиці застосовують для оцінки інноваційного потенціалу підприємства. Від якості управління багато в чому залежить економічне благополуччя фірми: знижується частка неефективних проектів, зменшується ступінь ризику, підвищується корисна віддача дослідницької діяльності колективу.

РОЗДІЛ 2. Сучасний стан стратегічного планування інвестиційної діяльності підприємств

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

В підприємстві загальна земельна площа зменшилась на 36 га і на таку ж величину зменшилась площа сільськогосподарських угідь. Нині в розпорядженні підприємства знаходиться 2518 га сільськогосподарських угідь, з них у в структурі земельних угідь -1,41% становить рілля площею 2516 га. Землю, що знаходиться у власності підприємства починаючи з 2013 р. орендованою. Така структура земельних угідь свідчить, що виробництво рослинницької продукції займає значну частину в підприємстві.

Економічну ефективність використання землі визначають на основі системи натуральних і вартісних показників. До натуральних показників відносять урожайність сільськогосподарських культур, виробництво окремих видів продукції на 100 га земельних угідь. До вартісних показників відносять виробництво товарної продукції в поточних цінах реалізації, чистої продукції і прибутку на гектар сільськогосподарських угідь. Ефективність використання земельних ресурсів представлена в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Ефективність використання земельних ресурсів в ПСП “Сокільча”

Показник	2014 р.	2015 р.	2016 р.	2016 р. до 2014 р.
				(+,-)	%
Натуральні
Урожайність, ц/га
зернові, в т.ч.:	62,64	57,93	70,14	7,5	11,97
пшениця	64,17	54,11	54,52	-9,65	-15,09
гречка	10,98	21,33	20,78	9,8	89,25
ячмінь	45,60	30,86	40,89	29,91	-10,33
цукрові буряки	413,09	425,59	524,38	111,29	26,94
Вироблено на 100 га ріллі, ц:
зернових	6264	5793	7014	750	11,97
Вироблено на 100 га с/г угідь, ц:
молока	5060	4517	4747	-313	-6,18
м'яса ВРХ	208,9	113,0	143,9	-65	-31,11
Рівень розораності земель, %	99,96	99,92	98,35	-1,61	-1,62
Вартісні
Одержано на 100 га с/г угідь, тис. грн.:
товарної продукції	21,05	21,35	16,60	-4,45	-21,1
чистої продукції	19,09	20,14	15,65	-3,44	-18,02
прибутку (+), збитку (-)	234,03	85,58	56,60	-177,43	-75,88

Джерело: розраховано за даними звітності ПСП “Сокільча”

З даних таблиці видно, що спостерігається тенденція збільшення зернових. У 2014 році вона зросла на 7,5 ц/га, в результаті чого зросло виробництво на 100 га ріллі протягом 2014-2016 рр. у 0,89 раз. Водночас спостерігається зменшення виробництва продукції тваринництва. Зокрема м'яса ВРХ протягом трьох років зменшилось на 65 ц, що негативно вплинуло на прибуток підприємства. Також негативним фактором є зменшення виробництва товарної продукції в розрахунку на 100 га сільськогосподарських угідь на 4,45 тис. грн. Отже, ефективність використання земельних ресурсів була не стабільною.

Для визначення напряму розвитку підприємства проаналізуємо його структуру товарної продукції (табл. 2.3).

Таблиця 2.3

Структура товарної продукції ПСП “Сокільча”

Вид продукції	2014 р.	2015 р.	2016 р.	В середньому за 3 роки
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн	%
Зернові та зернобобові	4353,5	35,85	4089,0	34,12	6115,0	40,30	4852,5	37,04
Пшениця озима	1807,0	14,88	823	6,88	1232,0	8,11	1287,3	9,83
Гречка	72,1	0,59	46,0	0,38	175,0	1,15	97,7	0,75
Ячмінь	452,9	3,73	655,0	5,47	249,0	1,64	452,3	3,45
Цукрові буряки	1017,0	8,82	1375	11,47	1448,0	9,54	1280,0	9,77
Інша продукція рослинництва	8,0	0,065	1,0	0,01	106,0	0,70	38,3	0,29
Разом по рослинництву	6218,4	51,22	5646,0	47,11	8491,0	55,96	6785,1	52,0
Молоко	2165,1	17,83	2834,0	23,65	3439,0	22,67	2812,7	21,47
ВРХ (в живій масі)	3637,6	30,25	3462,0	28,89	3144,0	20,72	3414,5	26,07
Інша продукція тваринництва	1405,0	11,57	18,0	0,15	20,0	0,13	481,0	3,67
Разом по тваринництву	5833,8	48,05	6317,0	52,71	6621,0	43,64	6257,26	48,0
Всього по підприємству	12140,3	100,0	11984,0	100,0	15173,0	100,0	13042,4	100,0

Джерело: розраховано за даними статистичної звітності підприємств

Дані таблиці свідчить, що в цілому по підприємству спостерігається тенденція до збільшення товарної продукції. В середньому за 3 роки на підприємстві вироблено і реалізовано товарної продукції на суму 13099,1 тис. грн. Галузева структура підприємства включає галузі тваринництва і рослинництва. Так, в середньому за останні 3 роки у рослинництві виготовлено відповідно 52,0 % обсягу товарної продукції (при цьому найбільшу частку займають зернові (37,04 %). Натомість в структурі товарної продукції галузь тваринництва займає (48,0 %). Отже, дані таблиці свідчить про те, що ПСП “Сокільча” спеціалізується на вирощуванні зернових, м'яса ВРХ і молока.

У господарстві перше місце за питомою вагою в товарній продукції в середньому за три роки займає вирощуванні зернових - 37,04 %; друге місце - ВРХ (26,7%); третє - молоко (21,47%). На основі наведених в табл. 2.1 даних, коефіцієнт спеціалізації в господарстві ” в середньому за три роки становить: К=100/37,04*(2*1-1)+26,07*(2*2-1)+21,47*(2*3-1)=0,45. Звідси можна зробити висновок, що досліджуване підприємство має рівень спеціалізації вище середнього.

У сільському господарстві поряд з засобами виробництва та землею необхідним виробничим фактором є праця. ПСП “Сокільча” підприємство з невеликою кількістю персоналу, однак це є люди з великим досвідом роботи, професіонали своєї справи. У ПСП трудові ресурси поділяються на працівників тваринництва та рослинництва до яких також відносяться управлінський персонал.

Одним з найважливіших показників економічної ефективності виробництва є продуктивність праці. Тому системи планування, обліку й оцінки роботи колективів господарств мають націлювати на підвищення продуктивності праці. Дані наведені в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5

Показники продуктивності праці ПСП “Сокільча”

Показник	2014 р.	2015р.	2016 р.	2016 р. до 2014 р., +/-
Вироблено ВП (за собівартістю) всього, тис. грн., у т. ч.:	15689,4	18430,0	23348,0	7658,6
рослинництві	9343,0	10853,0	14169,0	4826,0
тваринництві	6346,4	7577,0	9179,0	2833,0
Середньорічна чисельність працюючих, чол. всього, в. т. ч.:	145	125	131	-14
рослинництві	58	57	46	-12
тваринництві	87	68	85	-2
Відпрацьовано люд.-год всього, в. т. ч.:	1937,5	2226,0	1642,3	-295,2
рослинництві	607,3	637	1035	427,7
тваринництві	1330,2	1589	1725	397,8
Рівень продуктивності праці, всього, в. т. ч.:	108,0	147,4	178,2	70,2
рослинництві	161,1	190,40	308,02	146,94
продовження табл. 2.5
тваринництві	73,0	111,43	107,99	35,04
Вироблено ВП за собівартістю на 1 люд.-год., грн. всього, в. т. ч.:	8,1	8,3	14,2	6,1
рослинництві	15,38	17,04	13,69	-1,69
тваринництві	4,77	4,78	5,32	0,55

Джерело: розраховано за даними приміток до статистичної звітності підприємства

Проведене дослідження свідчить, що ПСП “Сокільча” у 2016 р. порівняно з 2014 р. спостерігається значне зростання виробленої валової продукції на 7658 тис. грн. Попри зменшення чисельності персоналу рівень продуктивності праці у 2016 р. збільшився на 70,2 грн. з розрахунку на одного середньорічного працівника. Чим вищі показники продуктивності праці, тим краще для господарства, тим вищий рівень ефективності має підприємство. Якщо продуктивність праці буде зростати то трудомісткість буде знижуватись.

Отже, після проведення оцінки результатів господарської діяльності ПСП “Сокільча”, можна зробити висновок, що економічні показники діяльності підприємства мають тенденцію до зростання, що свідчить про достатньо обґрунтовану політику діяльності підприємства. Як можна пересвідчитись, суттєво зросли надходження від реалізації продукції, відбулося збільшення вартості основних виробничих фондів. Водночас спостерігаються і негативні тенденції в діяльності господарства, зокрема відбулося зменшення вартості оборотних засобів та зменшилася чисельність працівників.

2.2 Фінансові результати функціонування підприємства

У процесі своєї виробничої діяльності підприємство проводить безліч фінансово-господарських операцій і постійно несе витрати, пов'язані з їх проведенням. Одні групи витрат безпосередньо пов'язані зі здійсненням конкретної операції (із конкретним об'єктом витрат), інші - мають загальний характер і необхідні для забезпечення функціонування підприємства в цілому. Усі витрати - і матеріальні, і трудові, і фінансові - підприємство здійснює для забезпечення своєї виробничої діяльності (табл. 2.6).

Таблиця 2.6

Склад і структура операційних витрат ПСП “Сокільча”

Елементи витрат	2014 р.	2015 р.	2016 р.	2016 р. до 2014 р.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+/-	%
Матеріальні затрати	12526	69,50	14468	66,22	18288	65,57	5762	146,0
Витрати на оплату праці	1993	11,05	2569	11,76	3199	11,47	1206	160,51
Відрахування на соціальні заходи	593	3,29	935	4,28	1173	4,21	580	197,81
Амортизація	1502	8,33	2662	12,18	2185	7,83	683	145,47
Інші операційні витрати	1386	7,68	1214	5,56	3045	10,92	1659	119,70
Разом	18036	100,0	21848	100,0	27890	100,0	9827	154,6

Джерело: розраховано за даними підприємства

Дані свідчать, що в структурі операційних витрат найбільшу питому вагу займають матеріальні затрати - в 2016 р. становили 65,57 %. Порівняно із 2014 р. у 2015 р. вартість матеріальних затрат зросла на 46,0%, а частка їх у структурі зменшилась на 3,93%. Це пояснюється збільшенням обсягів виробництва продукції у 2016 р. (порівняно із 2013 р.). Витрати на оплату праці зросли за досліджуваний період на 160,51%, але в структурі витрат їх частка порівняно з 2015 р. знизилась на 0,29 процентних пункти, тобто темпи приросту виробництва випереджають темпи приросту оплати праці, що позитивно вплинуло на ефективність господарювання.

Відповідно, відрахування на соціальні заходи збільшились на 197,81%, а в структурі витрат збільшилися на 0,92 процентні пункти. Амортизаційні відрахування збільшились на 145,47%. Це пояснюється введенням в експлуатацію нових тракторів. Питома вага амортизаційних відрахувань в структурі витрат зменшилася на 0,5 процентні пункти. Інші операційні витрати збільшились на 119,7% , а їх частка в структурі збільшилась на 3,24 пункти.

Використовуючи інформацію фінансової звітності можна проаналізувати, які активи вплинули на динаміку валового прибутку, що обумовило зміну результатів від операційної, фінансової та інвестиційної діяльності, внаслідок чого покращилися чи погіршилися результати від звичайної діяльності в цілому. Можна також простежити чи є кінцевий фінансовий результат результатом звичайної діяльності, враховуючи наявність чи відсутність надзвичайних ситуацій. Проаналізуємо доходи підприємства в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7

Аналіз доходів ПСП “Сокільча” тис.грн.

Стаття	2014 р.	2015 р.	2016 р.	2015 р. до 2013 р.
				+/-	%
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	22700	25150	30516	7816	34,43
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	19016	21043	25430	6414	33,73
Валовий прибуток	3854	5404	6594	2740	71,09
Інші операційні доходи	383	152	193	-190	-49,61

Джерело: розраховано за даними розраховано за даними підприємства

З даних таблиці видно, що дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) у 2016 р. зріс на 7816 тис. грн. порівняно з 2014 р., також відбулося помітне зростання чистого доходу та валового прибутку на 6414 тис. грн. та 2740 тис. грн. Зменшення спостерігається лише в операційних витратах на 190 тис. грн.

Далі розглянуто показники ділової активності ПСП “Сокільча”. Ділова активність може характеризуватись динамікою показників ефективності виробничо-господарської діяльності в цілому. Позитивна динаміка цих показників сприятиме зміцненню фінансового стану підприємства. "Золоте правило" економіки підприємства передбачає додержання умови, за якої темпи зростання прибутку підприємства мають перевищувати темпи зростання обсягів продажу, а останні повинні бути вищими за темпи зростання активів (майна). Стійкий фінансовий стан підприємства в ринкових умовах значною мірою обумовлюється його діловою активністю. Ділова активність підприємства проявляється через розширення ринків збуту продукції, підтримання ділової репутації (іміджу), вихід на ринок праці і капіталу тощо. Ділова активність оцінюється системою показників (коефіцієнтів), які характеризують найважливіші сторони діяльності підприємства таблиця 2.8.

Таблиця 2.8

Показники ділової активності ПСП “Сокільча”, тис.грн.

Показники	2014 р.	2015 р.	2016 р.	2015 р. до 2013 р.
				+/-	%
Дохід(виручка)від реалізації	22700	25150	30516	7816	у 1,3 рази
ПДВ	3684	4107	5086	1402	у 1,3 рази
Чистий дохід	19016	21043	25430	6414	у 1,3 рази
Валовий фінансовий результат	3854	5404	6594	2740	у 1,7 рази
Фінансові результати від операційної діяльності	2487	4496	3035	548	у 1,2 рази
Фінансові витрати	580	528	251	-329	у 0,4 рази
Чистий прибуток	1917	4297	7209	5292	у 3,6 рази

Джерело: розраховано за даними підприємства

Аналіз фінансових результатів діяльності приватного сільськогосподарського підприємства свідчить, що підприємство нині є актуальним на ринку. Так, зокрема, попри збільшення собівартості продукції ПСП “Сокільча” в 2016 р. отримало прибутку порівняно з 2016 р. в 3,6 рази більше. Загалом, продукція підприємства користується постійним попитом населення, однак, необхідно продовжувати роботу з удосконалення системи управління виробничим потенціалом продукції даного підприємства.

Фінансова стійкість - це стан майна підприємства, що гарантує йому платоспроможність. Фінансова стійкість підприємства передбачає, що ресурси, вкладені в підприємницьку діяльність, повинні окупитись за рахунок грошових надходжень від господарювання, а отриманий прибуток забезпечувати самофінансування та незалежність підприємства від зовнішніх залучених джерел формування активів. Для підприємств зі сталим показниками фінансово-господарської діяльності, які забезпечують рентабельну роботу і самофінансування, значення коефіцієнта фінансової стійкості є економічно доцільним в розмірі ?0,5.Розглянемо показники фінансової стійкості ПСП “Сокільча” (табл. 2.9).

Таблиця 2.9

Розрахунок показників платоспроможності ПСП “Сокільча”

Показник	Нормативне значення	Рік
		2014	2015	2016
Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	>0,5	0,03	0,19	0,33
Коефіцієнт фінансування	<1, зменшення	32,71	4,34	1,88
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними запасами	>0,1	-0,60	-0,14	0,08
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	>0, збільшення	-12,26	-0,53	0,16

Джерело: розраховано за результатами фінансової звітності підприємства

З наведених розрахунків доцільно зробити наступні узагальнення: чим більше значення коефіцієнта автономії, тим менша залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування. У 2016 р. цей показник становив 0,33 і був менший за нормативне значення. Тобто це означає що підприємство не може покрити зобов'язання власними коштами і воно в більшій мірі стало залежати від кредиторів і партнерів по бізнесу, що в мінливих умовах ринкового середовища є негативним фактором.

Коефіцієнт фінансової залежності - це показник обернений до коефіцієнта автономії; показує, яка сума загальної вартості майна підприємства припадає на 1 грн. власних коштів. Для нього характерна схожа з попереднім показником тенденція. По підприємству спостерігається низький рівень маневреності власних засобів. А звертаючи увагу на те що ліквідність підприємства, розглянута в попередньому пункті дуже мала, кредитори несуть великий ризик, маючи стосунки з таким партнером. Водночас в 2015 р. коефіцієнт фінансування зменшився і має тенденцію близьку до нормативного значення.

Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує спроможність підприємства за рахунок власних оборотних активів виконувати свої грошові зобов'язання, передусім сплачувати борги. Для забезпечення належного рівня платоспроможності підприємствам доцільно забезпечувати значення цього показника на рівні 1,5-2,5, при якому величина оборотних активів 1,5-2,5 рази більша від величини боргових зобов'язань. Тоді за рахунок грошових коштів від поточної реалізації оборотних активів забезпечується своєчасне погашення поточних зобов'язань. Отже, проведемо аналіз показників ліквідності підприємства (табл. 2.10).

Таблиця 2.10

Аналіз показників ліквідності ПСП “Сокільча”

Показник	Рік	Нормативне значення
	2014	2015	2016
Коефіцієнт покриття	0,63	0,88	1,08	>1
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,36	0,60	0,38	0,6-0,8
Частка оборотних активів в загальній сумі активів	0,61	0,77	0,68	за планом
Чистий оборотний капітал, тис. грн.	-191,0	-356,0	191,0	>0, зменшення

Джерело: розраховано за результатами фінансової звітності підприємства

Коефіцієнт покриття він дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи, яка сума поточних активів підприємства припадає на одну гривню поточних зобов'язань. Якщо поточні активи перевищують за величиною поточні зобов'язання, підприємство може розглядатися як таке, що успішно функціонує

Аналізуючи данні табл. згідно з Методикою № 81 і Методикою № 23: нормативне значення коефіцієнта покриття знаходиться в межах 1-1,5 свідчить про те, що підприємство своєчасно погашає борги. За досліджуваний період відбулися суттєві зрушення, так, значення коефіцієнта у 2016 р становить 1,08, це свідчить проте, що підприємство наразі спроможне погасити свої поточні зобов'язання, що є позитивним показником для іміджу підприємства. Натомість швидкої ліквідності в 2015 р. становить 0,68, що характеризується негативно і свідчить про недостатню кількість грошових коштів та інших поточних активів для погашення поточних зобов'язань. Виняток становить 2015 р., де значення цього показника в межах нормативного значення. Чистий оборотний капітал, становить різницю між поточними активами підприємства та його короткотерміновими зобов'язаннями. З даних таблиці видно, що підприємство в періоді, що аналізується, мало істотне перевищення чистого оборотного капіталу, що свідчить про нераціональне використання ресурсів даного підприємства.

Отже, відповідно до проведеного аналізу та розрахованих показників можна зробити висновок, що підприємство має стійкий фінансовий стан. Про це свідчить коефіцієнт фінансової незалежності, який вказує, що у підприємства достатньо власного капіталу для покриття боргових зобов'язань. Аналіз швидкої ліквідності підприємства показав, що оборотних активів недостатньо для розрахунків по короткострокових зобов'язаннях. Натомість значення коефіцієнта покриття знаходиться в межах 1-1,5 свідчить про те, що підприємство своєчасно погашає борги. Більшість показників рентабельності підприємства у звітному періоді набули позитивної тенденції до збільшення.

2.3 Характеристика стратегічного плану інноваційно інвестиційної діяльності підприємства

Ідентифікація сильних і слабких сторін підприємства полягала в оцінці ключових компетенцій підприємства (факторів успіху). Для адекватного відображення ситуації такий аналіз використовував дані інших аналізів; цей процес здійснювався послідовно. Сильні і слабкі сторони оцінювались стосовно конкурентів та умов зовнішнього середовища. У пошуку сильних і слабких сторін використали певну систему критеріїв. Застосуванню SWOT-аналізу повинен передувати аналіз з використанням поширених у розвинутих країнах методів PEST i PRESTCOM. Метод PRESTCOM (regulatory, competition, organizational market factors) охоплює аналіз регуляційних, конкурентних, організаційних, ринкових чинників. Він дає змогу побачити загальні чинники (як у країні, де функціонує підприємство, так і на міжнародному ринку), які впливають на діяльність підприємства, встановити основні тенденції, на які потрібно звернути увагу при проектуванні стратегії і в поточній діяльності. Якщо підприємство оперує на глобальному ринку, потрібно аналізувати кожний регіон (табл. 2.11).

Таблиця 2.11

Аналіз PRESTCOM для ПСП “Сокільча”

Чинники	Вплив
	Позитивний	Негативний
Політичні (Р)	Сприятлива політична позиція України щодо міжнародних підприємств	Нестабільна політична ситуація в Україні
Регуляційні (R)	Сприятливі правові норми України щодо здійснення продажу продукції за кордон; Розвиток дружніх відносин між країнами - партнерами	Можливість виникнення міжнародних конфліктів між Україною та іншими країнами
Економічні (Е)	Наявність достатньої кількості фінансових структур для співпраці Можливість залучення посередників	Високий рівень податків Нестабільна валюта України Можливість зниження споживчого попиту, внаслідок кризи
Соціальні (S)	Чітко визначені моральні норми та система поведінки ПСП “Сокільча” до іноземного партнера	Зменшення реальних доходів населення Погіршення демографічної ситуації
Технологічні (Т)	Широкі можливості використання інформаційних технологій Можливість залучення іноземних спеціалістів	Обмежені можливості трансп...

Подобные документы

• Інноваційна діяльність підприємства

  Теоретичні основи планування інноваційної діяльності підприємств. Види планування та їх застосування до інноваційної діяльності. Розробка інноваційного проекту на підприємстві, аналіз його ефективності. Впровадження проекту, напрямки його оптимізації.
  
  курсовая работа [418,0 K], добавлен 30.03.2015
  

• Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства

  Суть та засади здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності, роль та значення науково-технічного прогресу. Класифікація економічної ефективності та види економічних ефектів. Реінжиніринг як важливий напрямок інноваційної діяльності на підприємстві.
  
  курсовая работа [414,7 K], добавлен 15.05.2011
  

• Теорія і практика застосування стратегічного планування інвестиційної діяльності підприємств аграрної сфери

  Дослідження проблеми освоєння методів та інструментів стратегічного управління інвестиційною діяльністю в підприємствах аграрної сфери. Ознайомлення із особливостями питання розробки стратегії розвитку на рівні держави, галузі, господарюючого суб’єкта.
  
  статья [71,6 K], добавлен 07.08.2017
  

• Ефективність інвестиційної діяльності промислових підприємств

  Вивчення основ класифікації інноваційної діяльності і її ефективності. Порівняльний аналіз понять ефект і ефективність, що є визначальним чинником оцінки інноваційної діяльності промислових підприємств. Економічна ефективність діяльності підприємства.
  
  реферат [21,9 K], добавлен 26.11.2010
  

• Планування розвитку сільськогосподарських підприємств

  Сутність планування, його роль, значення і місце в діяльності суб'єктів господарювання. Завдання і основні принципи планування розвитку сільськогосподарських підприємств. Організаційно-економічні основи державних сільськогосподарських підприємств.
  
  курсовая работа [84,6 K], добавлен 20.02.2010
  

• Аналіз діяльності підприємства ДП "Шахта" Центральна

  Форми, типи, моделі підприємницької діяльності. Її податкове регулювання в Україні. Аналіз техніко–економічних показників діяльності підприємства. Напрямки вдосконалення підприємницької діяльності шахти, заходи щодо покращення поточного планування.
  
  курсовая работа [343,6 K], добавлен 01.04.2015
  

• Інноваційні процеси в господарській діяльності підприємства

  Поняття інноваційних процесів та значення інноваційної діяльності для забезпечення економічного розвитку вітчизняного підприємства. Оцінка інноваційної діяльності в Україні. Напрями подальшої активізації інноваційної діяльності промислових підприємств.
  
  курсовая работа [479,2 K], добавлен 05.04.2014
  

• Організація інноваційно-інвестиційної діяльності ТОВ "МІКО ГРУП"

  Характеристика ТОВ "МІКО ГРУП", організаційна структура управління. Техніко-економічний аналіз показників діяльності: стан основних фондів, структура оборотних коштів. Оцінка ліквідності та фінансової стійкості; інноваційно-інвестиційна діяльність.
  
  отчет по практике [351,4 K], добавлен 10.10.2014
  

• Управління плануванням на промисловому підприємстві

  Необхідність планування діяльності підприємства. Аналіз основних техніко-економічних показників ТОВ "Нейл". Основні проблеми методології планування діяльності підприємств в ринкових умовах господарювання. Аналіз системи менеджменту на підприємстві.
  
  курсовая работа [378,9 K], добавлен 06.02.2012
  

• Менеджмент інвестиційних проектів в зовнішньо економічній діяльності підприємств (на прикладі ВАТ "СМНВО ім. М.В. Фрунзе")

  Теоретичні основи менеджменту інвестиційних проектів у ЗЕД підприємств. Здійснення зовнішньоекономічної діяльності на ВАТ "СМНВО ім. М.В. Фрунзе". Шляхи вдосконалення інвестиційної діяльності на підприємстві. Шляхи вдосконалення маркетингової діяльності.
  
  магистерская работа [1,2 M], добавлен 11.10.2011
  

• Підприємство як основний суб’єкт реалізації нововведень

  Роль організаційних форм і функцій спеціалістів в інноваційній діяльності. Функції стратегії нововведень. Інноваційний потенціал та його оцінка. Типи інноваційної стратегії. Фази стратегічного планування. Особливості її розроблення та обґрунтування.
  
  лекция [29,0 K], добавлен 21.02.2010
  

• Розвиток інвестиційної діяльності сільськогосподарських підприємств

  Реалізація довгострокової стратегії суспільно-економічного розвитку країни. Дослідження розвитку інвестиційного процесу в сільському господарстві Україні. Вплив інвестиційної діяльності підприємств на спад, стабілізацію та зростання їх виробництва.
  
  автореферат [45,8 K], добавлен 10.04.2009
  

• Сучасні моделі розвитку підприємства

  Підприємство як організаційно відокремлена та економічно самостійна основна ланку національного господарства. Характеристика моделей стратегічного планування розвитку сучасних підприємств. Аналіз процесу успішного вдосконалення системи управління.
  
  курсовая работа [675,8 K], добавлен 14.09.2016
  

• Управління основними чинниками, що впливають на інноваційну діяльність

  Інновації як об’єкт управління. Організаційно-економічна та фінансова характеристика підприємств Вінницької області. Аналіз сучасної інноваційної діяльності Вінницької області. Удосконалення нормативного регулювання інноваційної діяльності підприємств.
  
  курсовая работа [185,3 K], добавлен 17.10.2015
  

• Інноваційна діяльність на підприємстві

  Економічна сутність та зміст інноваційної діяльності, етапи формування на підприємстві. Особливості інвестування інноваційної діяльності харчових підприємств. Аналіз інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності ВАТ "Кременчуцький хлібокомбінат".
  
  курсовая работа [783,9 K], добавлен 17.12.2013
  

• Інвестиційна підтримка інноваційної діяльності підприємств

  Теоретичне вивчення питань інвестицій та інновацій. Нормативно-правова база та організаційні форми інвестиційно-інноваційної політики. Джерела фінансування інноваційної діяльності. Державна інноваційна політика. Моделі інвестиційно-інноваційного розвитку.
  
  курсовая работа [498,9 K], добавлен 31.07.2013
  

• Організація та планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства (за матеріалами ПАТ "Вінницька кондитерська фабрика", м. Вінниця)

  Передумови інтеграції підприємств у світову економіку. Аналіз виробничої та зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Вінницька кондитерська фабрика". Організація ефективної системи управління підприємством. Оцінка ризику реалізації інвестиційних проектів ЗЕД.
  
  магистерская работа [347,0 K], добавлен 22.06.2011
  

• Прогнозування, планування, регулювання діяльності підприємства

  Прогнозування розвитку підприємства, основні принципи прогнозування. Методологічні основи планування. Стратегія розвитку підприємства. Тактичне і оперативне планування. Прогнозування є одним з етапів перспективного планування. Методи планування.
  
  реферат [25,7 K], добавлен 10.12.2008
  

• Бюджетно-податкова політика та її вплив на інноваційно-інвестиційну активність підприємства

  Система оподаткування, як основа поступального розвитку ринкового господарства. Заходи інноваційно-інвестиційної спрямованості бюджету. Динаміка та співвідношення доходів і видатків в держбюджеті України, їх вплив на інноваційно-інвестиційну діяльність.
  
  курсовая работа [55,2 K], добавлен 21.02.2012
  

• Чинники ефективного розвитку підприємств плодоовочевого комплексу

  Обґрунтування основних теоретичних підходів до визначення факторів ефективного розвитку підприємства. Характеристика факторів ефективного розвитку підприємств плодоовочевої галузі. Формування середовища стратегічного розвитку підприємств галузі.
  
  статья [182,9 K], добавлен 13.11.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам