Обґрунтування підприємницької діяльності підприємств на засадах інноваційного розвитку

3.2. Розробка бізнес-плану вирощування чорної смородини

Підприємство має в своєму розпорядженні всю необхідну техніку та обладнання для виконання робіт з обробітку ґрунту, посадки, догляду за посаджаними культурами, збирання врожаю. У плановому році підприємство має на меті посадку чорної смородини площею на 6 га. Приведемо технологічні карти вирощування та збирання врожаю чорної смородини, що вирощуються в плановому році, до заданих площ садиби. Крім того, доцільним вбачається розрахунок собівартість затрат на вирощування та збирання урожаю смородини (табл. 3.2).

Таблиця 3.2

Собівартість вирощування та збирання урожаю смородини

Джерело: власні дослідження

Отже, підприємство потребує для фінансування свого виробництва у плановому році суму, що дорівнює 569959,38 грн., для покриття якої планується залучення кредитних коштів банківської установи. Розрахуємо показники руху грошових коштів підприємства та представимо їх у вигляді графіків руху, які будуть ілюструвати надходження та витрачання підприємством коштів протягом періоду користування кредитними ресурсами, тобто протягом 3 років з моменту отримання кредиту (табл. 3.3).

Таблиця 3.3

Надходження коштів від реалізації продукції

Джерело: власні дослідження

Розпочати цей процес доцільно з формування показників надходження коштів. Розрахуємо показники надходження коштів згідно з вихідними даними до виконання роботи (табл. 3.4).

Таблиця 3.4

Графік погашення кредиту, грн.

Джерело: власні дослідження

Такий графік надходження виручки зумовлений намаганням підприємства максимізувати свої прибутки. При цьому завдяки реалізації врожаю смородини відразу після збирання протягом трьох років підприємство вже в 2019 році отримує 366600,0 грн. виторгу, що дозволяє йому компенсувати отриману суму кредиту та відсотків за користування ним. Тобто оптимальним терміном використання кредитних коштів є 3 роки. Проілюструємо це у графіку погашення кредиту виходячи з того, що його сума становить 569959,4 грн., щорічний відсоток виходячи з 22 % річних - 10449,3 грн., сума відсотків за трьохрічне користування кредитом -- 31347,9 грн.

Виходячи з того, що обсяг оборотних засобів у плановому році підприємства формувався на підставі потреби в фінансових ресурсах для здійснення витрат виробництва, а сума кредиту цілком покриває цю потребу можемо сформувати графік руху грошових коштів. Головною метою виробничо-комерційної діяльності підприємства є отримання та максимізація прибутку підприємства. При цьому формування показника чистого прибутку виключає з величини надходжень фінансових ресурсів від реалізації підприємства не тільки виробничі витрати, а й відсотки за користування кредитом та податкові платежі (табл. 3.5).

Таблиця 3.5

Графік руху грошових коштів, грн.

Джерело: власні дослідження

Таким чином, головним прагненням підприємства в напрямку оптимізації витратної частини свого бюджету є скорочення терміну користування кредитними коштами. Однак повернення коштів через 3 роки означає, що підприємство не матиме коштів для погашення своїх податкових зобов'язань. При цьому йому більш вигідно затримати виплату податку на прибуток до квітня наступного року. Однак затримка сплати податкових платежів викликає санкції з боку податкового органу у вигляді пені, що також враховано при розрахунку чистого прибутку. За зазначених умов підприємство отримає протягом планового року чистий прибуток у розмірі 31865,9 грн., що має підтримати фінансове становище підприємства та дозволить йому профінансувати витрати наступного року.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Стратегічне планування це вид, сфера діяльності органів управління підприємства щодо передбачення майбутнього стану його економіки на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки. Процес планування полягає у визначенні мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів та умов її досягнення. На основі стратегічного плану складається решта планів підприємства (план інвестицій, план обсягу продажу, виробнича програма, план з паці і персоналу, план забезпечення МТР, план витрат, фінплан).

Приватне сільськогосподарське підприємства “Сокільча” функціонує в галузі сільського господарства. Аналіз галузі засвідчив, що тут формуються позитивні тенденції для ведення бізнесу. Водночас виникають ряд факторів що ускладнюють господарську діяльність аграрного виробника: диспаритет цін на сільськогосподарську продукцію, велика частка зношених матеріально-технічних засобів, фактор сезонності, брак коштів на здійснення інноваційної діяльності та інші. В результаті проведеного дослідження встановлено, що постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві. Стратегія формулює цілі та способи їхнього досягнення так, щоб указати підприємству певний (такий, що об'єднує всі його підрозділи) напрям розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Теоретичні засади стратегічної діяльності підприємств було розглянуто на прикладі конкретного підприємства - ПСП “Сокільча”, яке спеціалізується на вирощуванні зернових, м'яса ВРХ і молока. В середньому за 3 роки на підприємстві було вироблено і реалізовано товарної продукції на суму 13099,1 тис. грн. Економічні показники діяльності підприємства мають тенденцію до зростання, що свідчить про достатньо обґрунтовану політику діяльності підприємства. Як можна пересвідчитись, суттєво зросли надходження від реалізації продукції, відбулося збільшення вартості основних виробничих фондів. Водночас спостерігаються і негативні тенденції в діяльності господарства, зокрема відбулося зменшення вартості оборотних засобів та зменшилася чисельність працівників.

Аналіз фінансово-економічного стану ПСП “Сокільча” дає можливість зробити висновок про потужний виробничий потенціал, що сприяє нарощуванню обсягів виробництва та реалізації продукції. Підприємство має стійкий фінансовий стан. Про це свідчить коефіцієнт фінансової незалежності, який вказує, що у підприємства достатньо власного капіталу для покриття боргових зобов'язань. Аналіз швидкої ліквідності підприємства показав, що оборотних активів недостатньо для розрахунків по короткострокових зобов'язаннях. Натомість значення коефіцієнта покриття знаходиться в межах 1-1,5 свідчить про те, що підприємство своєчасно погашає борги. Більшість показників рентабельності підприємства у звітному періоді набули позитивної тенденції до збільшення.

З метою стабілізації сільськогосподарського виробництва слід створити більш сприятливі умови для стратегічного розвитку на інноваційних засадах, а саме запроваджувати інноваційно-інвестиційні програми з пільгового кредитування, забезпечувати новою сільськогосподарською технікою шляхом втілення в життя вище сказаних проектів. Оцінювання потенціалу інновацій та інноваційної діяльності, їх моніторинг є важливим критерієм відбору, підтримки та поширення інновацій, що слугує основою періодичного технічного та технологічного оновлення виробництва, джерелом прискорення науково-технічного прогресу, створення та випуску конкурентоспроможної продукції, сприяє підвищенню ефективності виробництва та економічному зростанню країни.

Враховуючи стабільне фінансове становище псп “Сокільча” забезпечення стратегії його розвитку буде здійснено за допомогою розробки інноваційної стратегії на засадах бізнес-планування. Дана стратегія передбачає вирощування чорної смородини. Потреба в залученні кредитних коштів для фінансування виробництва продукції чорної смородини складає 569959,4 грн. Розрахунки фінансових показників діяльності, виконані в бізнес-плані, доводять, що терміном кредитування є 3 роки. При цьому кредитні кошти та відсотки за їх використання повертаються до установи банку, в якому вони були залучені, а прибуток від поточної діяльності підприємства в 2017 р. складатиме 95292,7 грн., загальна сума сплачених відсотків за користування кредитом при річній ставці 22 % складатиме 31347,9 грн. Впровадження вище запропонованих заходів дасть змогу підвищити економічну ефективність функціонування господарства та вдосконалити управління стратегічним розвитком підприємства.

Здійснивши аналіз стратегії реалізації інноваційної діяльності ПСП “Сокільча” виявлено багато позитивних тенденцій у його розвитку. Але головним мінусом даного підприємства є те, що підприємство фактично не здійснює маркетингову діяльність та немає фахівців з питань міжнародного маркетингового дослідження. З огляду на вище зазначене головний акцент у розробці маркетингової стратегії зроблено на заходах з формування попиту на продукцію, головним з яких є реклама. Реклама продукції і діяльності підприємства - це найважливіша складова частина комплексу маркетингових заходів, своєрідний інформаційний вихід на споживача. Тому для ефективного функціонування комунікаційної політики ПСП “Сокільча” було запропоновано розрахунок бюджету на рекламу.

Ефективне стратегічне планування на ПСП “Сокільча” може здійснюється з використанням спеціалізованих комп'ютерних систем економічного й фінансового моделювання. Для вирішення завдань стратегічного планування інноваційної діяльності можуть використовуватися наступні пакети прикладних програм: SWOT analysіs та SWOTExpert. Програмний продукт можна використовувати не лише для розробки стратегій діяльності підприємства, але й у рамках відділу кадрів для оцінки кандидатів на вакантні місця спеціалістів та менеджерів підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Господарський кодекс України: чинне законодавство зі змінами та допов. станом на 1 верес. 2008 р.: (відповідає офіц. текстові).- К.: Вид. ПАЛИВОДА А.В., 2008. 192 с.

2. Конституція України від 28 червня 1996 р. // Відомості Верховної Ради України. 1996. №30.

3. Адамчук В.В., Романов О.В. , Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.: “ЮНИТИ”, 1999. 356.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы .М.: Финансы и статистика. 2007. 350 с.

5. Алексеев А. А., Багиев Г.Л. Маркетинговые основы товарного позиционирования в инновационном периоде, СПб; СПУЭФ, 1997. 93 с.

6. Андрійчук В.Г. Менеджмент: прийняття рішень і ризик: Підручник. К.: КНЕУ, 1998. 264 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб “Пітер”, 1999. 416 с.

8. Амблер Т. Практический маркетинг: пер. с англ. СПб “Пітер”, 1999. 300 с.

9. Армстонг Г., Котлер. Ф. Маркетинг: Загальний курс. М., К., Видав. Дім “Вільямс”, 2001. 608 с.

10. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг. М.: “Экономика”, 1990. 200 с.

11. Бєлов М. А. Планування діяльності підприємства: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. Київ: КНЕУ, 2005. 410 с.

12. Бойчик І. М., Харів М.І. Економіка підприємств. Львів: В-во “Сполом”. 1999. 345 с.

13. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 1999. 895 с.

14. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. 186 с.

15. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством: Навч. посіб. 2-ге вид., виправ. та доп. К.: ЦНЛ, 2004. 400 с.

16. Великий тлумачний словник сучасної української мови / [Уклад. і голов. Ред. В.Т. Бусел]. - К.: ВТФ “Перун”, 2003. 1440 с.

17. Верба В.А., Новіков О.А. Проектний аналіз: Підручник. К.: КНЕУ, 2000. 322 с.

18. Гордієнко П. Л., Дідіківська Л. Г., Яшкіна Н. В. Стратегічний аналіз: Навч. посіб. К.: Альтера, 2011. 520 с.

19. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. 2002. 191 с.

20. Економіка підприємства / П.П. Руснак, В.Г. Андрійчук, А.А. Ільєнко та ін.; [За ред. П.П. Руснака.] Біла Церква, 2003. -256 с.

21. Економічна теорія: Політекономія: Підручник / [За ред. В.Д. Базидевича]. 5-те вид., стер. К.: Знання-Прес, 2006. 615 с.

22. Економічний словник. [За ред. П.І. Багрія, С.І. Дорогунцова]. - К.: Економіка, 1973 622 с.

23. Іванова В. В. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 472 с.

24. Карлоф Б. Деловая стратегия: (перевод с английского). Москва, “Экономика”, 1991. 459 с.

25. Куденко Н.В. Маркетингове стратегічне планування: Автореф. дис. д-ра екон. наук: 08.06.01. Київ. нац. екон. ун-т. К., 2003. 18 с.

26. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посіб. К.: Центр навчальної літератури, 2005. 352 с.

27. Лозенко А.П. Обґрунтування конкурентної стратегії підприємства: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.02. Харк. держ. екон. ун-т. Х., 2012. 20 с.

28. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві. К.: КНЕУ, 2004. 495 с.

29. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / [За заг. ред. В. Є. Москалюка]. К.: КНЕУ, 2005. 384 с.

30. Покропивний С. Економіка підприємств. - Київ, КНЕУ, 2000. 458 с.

31. Шваб А. П. Фінанси підприємств. Вид-во “Державний агроекологічний університет”. Частина I., 1998. 214 с.

32. Шваб А. П. Фінанси підприємств. Вид-во “Державний агроекологічний університет”. Частина II., 1998. 158 c.

33. Швайка Л. В. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. 2-ге вид., стерео. Львів: “Могнолія 2006”, 2007 268 с.

34. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. 2-ге вид., перероб. і доп. К.: КНЕУ, 2004. 699 с.

Размещено на Allbest.ru