Аналіз процесів руху персоналу на підприємстві

Ефективність навчання персоналу розраховується по формулі: [4].

1. (3.1)

Витрати на навчання оцінюються фінансовими та тимчасовими показниками:

- вартісне вираження витрат на навчання згідно з фактичним кошторисом;

- вартісне вираження витрат на навчання згідно з особистою карткою обліку витрат на навчання;

- кількість співробітників, що пройшли навчання;

- кількість людино-днів навчання (добуток числа працівників на число навчальних днів).

Служба управління персоналом робить обробку представлених показників і заповнених форм, а потім формулює загальний висновок, який представляється керівництву організації.

Таким чином, оцінка якості й ефективності навчання дозволяє не тільки проаналізувати процес навчання персоналу, але й розробити практичні рекомендації з подальшого вдосконалювання формування системи навчання управлінського персоналу по основних складових її елементам.

Проведемо оцінку ефективності запропонованої тренінгової програми, результати представимо в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3.

Отже, в результаті реалізації запропонованого заходу щодо навчальної тренінговою програмою прогнозується зростання основних показників фінансово-господарської діяльності на 37,5%.

Для підрахунку економічного ефекту від запропонованих заходів щодо удосконалення системи управління персоналом використання ПАТ «Яготинський маслозавод» наведемо видатки на їх фінансування (табл. 3.4)

Таблиця 3.4.

Отже, на реалізацію заходів щодо удосконалення системи управління персоналом компанії 65000 тис. грн.

Проблема адекватної оцінки привабливості запропонованих заходів удосконалення системи управління персоналом з підходами щодо організації управління, пов'язаного із вкладенням капіталу, укладається у визначенні того, наскільки майбутні вкладення виправдовують сьогоднішні витрати. Для цього розрахуємо чистий дисконтований дохід від інвестиційного проекту, індекс рентабельності та внутрішню норму прибутковості.

Показник чистої приведеної вартості визначається за формулою

NPV = - С0 + , (3.2)

де C0-величина інвестицій, грош. од.;

Cn-грошовий потік, грош. од.;

r-ставка відсотка, %;

n-кількість років.

Якщо NPV>0, то проект є вигідним, якщо NPV<0, то -невигідним.

Показник індексу рентабельності (PI) являє собою відношення дисконтованих доходів до дисконтованих затрат інвестиційного проекту.

Індекс рентабельності -це відношення дисконтованих грошових потоків до початкових інвестицій.

Показник індексу рентабельності визначається за формулою : PI=Дисконтовані доходи/ Дисконтовані витрати

PI = , (3.2)

Якщо PI>1, то проект є вигідним, якщо PI<1, то проект є невигідним.

Показник внутрішньої норми доходності (IRR) визначається за формулою:

IRR = r1 + * ( r₂ - r₁ ), (3.3)

r1, r2-ставки відсотка, %;

NPV1-значення чистої теперішньої вартості при r1, грош. од.;

NPV2-значення чистої теперішньої вартості при r2, грош. од.

Таблиця 3.5. Визначаємо показники NPV, результати вводимо в таблицю 3.5.

Розрахунок чистої приведеної вартості:

NPV = - 100000 + + + = 22733,63 грн.

Розрахунок індексу рентабельності інвестованих фінансових засобів у вдосконалення системи управління персоналом:

PI = = 1,227

Розрахунок внутрішньої норми доходності:

Візьмемо r1=4% и r2=40%

NPV1 = -100000 + + + = 50,3 тис. грн.

NPV1 = -100000 + + + = - 15,2 тис. грн.

IRR = 4% + * (40% - 4%) = 28%

Отже, запропоновані заходи удосконалення системи управління персоналом є привабливим для впровадження (NPV > 0). Очікується внутрішня норма доходності інвестицій у розмірі 28%. Середній строк окупності інвестованих фінансових засобів у вдосконалення системи управління персоналом складає 1,62 роки.

Проведений аналіз дозволяє стверджувати, що у даний час саме організація сучасної та ефективно діючої системи управління персоналом та підвищення ефективності системи управління персоналом виступає одним із найвагоміших чинників підвищення ефективності діяльності й конкурентоспроможності вітчизняних господарюючих суб'єктів.

Висновки

В результаті дослідження напрямів підвищення ефективності системи управління персоналом на підприємстві можна зробити такі висновки.

1. Управління персоналом є сукупністю принципів, механізмів, методів і форм впливу на створення, розвиток і використання співробітників компанії, що реалізуються як ряд взаємозалежних напрямків і видів діяльності. В контексті цього виходить, що управління персоналом одночасно є системою організації, процесом і структурою.

2. Управління персоналом в структурі сучасного менеджменту набуває особливого значення, є однією з найбільш важливих функціональних сфер в організації, яка може забезпечити багаторазове підвищення ефективності її роботи.

3. Структура персоналу організації розглядається як статистична структура та аналітична структура [23].

За характером трудових функцій персонал розподіляється на:

§ робітників:

§ основних і допоміжних;

§ ручної і механізованої праці;

§ почасовиків і відрядників;

§ за професіями, віком, стажем тощо;

§ службовців:

§ керівників:

Під якісними характеристиками персоналу потрібно розуміти:

- здатність (рівень освіти, обсяг знань, професійні навички, досвід роботи у визначеній сфері тощо);

- мотивації (професійні та особисті інтереси, прагнення зробити кар'єру тощо);

- властивості (особистісні якості, що впливають на виконання визначеної професійної ролі).

Кількісні характеристики персоналу визначаються характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, ступенем їхньої механізації, автоматизації, комп'ютеризації. Кількісні показники чисельності персоналу такі:

ь нормативна чисельність;

ь облікова (списково-фактична) чисельність:

ь середньооблікова чисельність усього персоналу в еквіваленті повної зайнятості;

ь середньооблікова чисельність;

ь вочна чисельність;

ь чисельність працівників, які не перебувають у списковому

складі [24].

4. Економічна ефективність у сфері управління персоналом означає досягнення цілей організації шляхом використання співробітників за принципом економічної витрати обмежених ресурсів. Цей принцип реалізується при найбільш сприятливому співвідношенні між результатом праці і масштабом його використання (продуктивність праці) і відповідно при найбільш сприятливому співвідношенні між результатом праці персоналу і витратами на персонал (економічність праці).

5. Товариство з додатковою відповідальністю «Яготинський маслозавод» є юридичною особою, створеною відповідно до законодавства України. Товариство знаходиться за такою адресою : Київська обл., Яготинський р-н, м. Яготин, вул. Шевченка, 213

Товариство безпосередньо здійснює такі основні види діяльності:

Я 10.51 -- Перероблення молока, виробництво масла та сиру

Я 46.33 -- Оптова торгівля молочними продуктами, яйцями, харчовими оліями та жирами

Я 46.71 -- Оптова торгівля твердим, рідким, газоподібним паливом і подібними продуктами

Я 47.11 -- Роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах переважно продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами

Я 47.30 -- Роздрібна торгівля пальним

Я 49.41 -- Вантажний автомобільний транспорт

6. Найбільша кількість вибулих за досліджуваний період спостерігається у 2018 році (9 чоловік),а у 2019 році (8 вибулих).

Зміну чисельності працюючих, пов'язану з їх прийомом і звільненням, характеризує показник обороту робочої сили. Для характеристики руху робочої сили розраховують та аналізують динаміку наступних показників:

Коефіцієнт обороту з прийому на 2019 рік складав 0,01% по відношенню до 2018 року 0,01%. Цей коефіцієнт показує прагнення та бажання кваліфікованих робітників влаштовувати та працювати.

Коефіцієнт обороту з вибуття (звільнення) у 2019 році складав 0,01%,а у 2018 році складав 0,02%, тобто в 2019 році працівники менше звільнялися з місця роботи порівняно з 2018 роком. Цей коефіцієнт показує прагнення та бажання кваліфікованих робітників влаштовувати та працювати.

Коефіцієнт плинності в 2019 році та 2018 роках становить однакове значення - 0,01%

7. Ефективна система системи управління персоналом має бути гнучкою, здатною змінювати зміст, методи та організаційні форми згідно з потребами підприємства і ситуацією, яка складається на ринку праці.

З метою підвищення ефективності управління персоналом запропоновано:

- В загальну організаційну структуру внести зміни у відділі кадрів та створити сучасний відділ управління персоналом. В рамках цього розглядається розробка «Положення про відділ управління персоналом», а також формування «Кодексу корпоративної культури та організаційної поведінки»

- Для вдосконалення процесу підвищення кваліфікації персоналу а підприємстві необхідно поліпшити системи навчання персоналу (розроблена «Програма навчання персоналу, розглянуто тренінг «Менеджмент і лідерство»).

- Для удосконалення формування креативних технологій управління персоналом що сприяє підвищенню результативності діяльності підприємства, запропоновано такий механізм як запуск «Ідеї понад усе» на підприємстві.

8. В результаті вдосконалення системи управління персоналом буде досягнуто приріст прибутку складе 39,517 грн. Річний чистий збиток становить у плановому році 2022 тис.грн, що на 5% менший ніж у звітному періоді, рентабельність персоналу підвищиться на 7,02% та складе 21,16%. Таким чином, запропоновані й реалізовані заходи ефективні.

Список використаної літератури

1.Агамирова Е.В. Управление персоналом в туризме и гостиничноресторанном бизнесе. [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://tourlib.net/books_tourism/agamirova2.htm

2.Аналіз показників руху персоналу організації. [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=650

3.Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом. Підручник. - К.: Центр учбової літератури - 468 с.

4.Беннет Р. Коэффициенты расчета текучести кадров. Электронная база данных Института проблем предпринимательства. М.: Институт проблем предпринимательства. [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticl e=006688

5.Бердникова Л.Ф., Ситдикова Г.М. Современные подходы к оценке системы текучести кадров -- 8-10 с.

6.Божик М. А. Менеджмент персоналу. [Електроний ресурс]-Режим доступу: http://lubbook.org/book_322_glava_58_Absente%D1%97zm,jjogo_prichini,_.html

7.Вагонова О.Г., Одінцова К.І., Досужий В.С. Визначення основних мотивів плинності кадрів на підприємствах в сучасних умовах господарювання. Економічний вісник Національного гірничого університету № 2. 126-133 с.

8.Вартанова О. В., Скляр Є.П., Шестер І.В Особливості формування персоналу міжнародної компанії. Науковий вісник Херсонського державного університету: Серія «Економічні науки» №3. 50-54 с.

9.Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. М.: ТК Велби. Изд-во Проспект- 240с.

10.Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов Н/Д.: «Феникс» - 488с.

11.Гетьман О.О., Шаповал В.М., Економіка підприємств: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Центр навчальної літератури- 488 с.

12.Данюк В. М., Колот А. М., Суков Г. С. Управління персоналом : підручник. Київ : КНЕУ, Краматорськ -- 666 с.

13.Задоволеність роботою як один з факторів плинності кадрів [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://nuczu.edu.ua/sciencearchive/ProblemsOfExtremeAndCrisisPsychology/ vol7/014.pdf

14.Загірняк М. В., Перерва П. Г., Маслак О. І. Економіка підприємства: магістерський курс : підручник. Кременчук : Кременчуцька міська друкарня -- 736 с.

15.Ілляшенко К. В. Менеджмент персоналу: конспект лекцій. Суми : Вид-во СумДУ -- 78 с. [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://elkniga.info/book_203.html.

16.Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Академвидав - 488с.

17.Красик Антонина. Статья: «Анализ эффективности вложений в персонал» // Финансовая газета. - Декабрь 2019. - 7-8 с. - Международное еженедельное издание.

18.Ліплянська О. Аналіз основних підходів до вивчення плинності персоналу в організаціях. [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/znpip/1/2009_24/ RED_Zbirnyk24_12.pdf

19.Назарчук Т. В., Косіюк О. М. Менеджмент організацій : навч. посіб. Київ: «Центр учбової літератури» -- 560 с. [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://pidruchniki.com/67945/menedzhment/upravlinnya_efektivnistyu_rezultativni styu_m enedzhmentu_organizatsiyi.

20.Оцінка ефективності системи управління персоналом. [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2629.

21.Петюх В. М. Управління персоналом: навч.-метод. посіб. [для самостійного вивчення дисципліни] Київ : Київський національний економічний ун-т -- 122 с.

22.Проблема соціально-економічноі? оцінки руху персоналу / Ю.Н. Деречинський, С.В. С.В. Севрюкова // Культура народов Причерноморья -- 128-131с. .

23.П'ятницька Г.Т. Дуальність наслідків плинності кадрів у внутрішній торгівлі. Вісник Київського національного торговельно-економічного університету-- 114-128 с.

24.Стрехова С.В. Кадрова політика: важелі впливу на ефективність, механізми та інструменти реалізації -- 66 -76 с.

25.Юськів Н., Прохоровська С. Персонал як фактор стратегічного розвитку підприємства. [Tktrnhjybq htcehc] - Ht;bv ljcnege^ http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/16367/2/Conf_2016_Yuskiv_NThe_st aff_as_a_factor_in_251-254.pdf

26.Яготинський маслозавод. [Електроний ресурс] - Режим доступу: https://milkalliance.com.ua/company/enterprises/yagotinskij-maslozavod.

Размещено на Allbest.ru