Оценка производительности труда и экономическое обоснование направлений ее повышения

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «Белорусский государственный экономический университет»

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель организации

Кучерявый Л.М.

02.04.2021

Кафедра экономики промышленных предприятий

Отчет о прохождении преддипломной практики

Студент ФЭМ, 4 курса, гр.17-ДКП-3 Я.В. Проскушкина

Руководитель практики от кафедры С.С. Ткаченко

Руководитель практики от организации ОАО «Криница» Н.А. Малаховская

Минск 2021



Содержание

Введение

1. Предприятие как субъект хозяйствования

2. Система управления предприятием

3. Инновационная деятельность предприятия

4. Внутрифирменное планирование на предприятии

5. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия

6. Индивидуальное задание «Оценка производительности труда и экономическое обоснование направлений ее повышения»

Заключение

Приложения



Введение

Преддипломная практика была пройдена в «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат», расположенный по адресу: г. Слуцк, ул. Солигорская,49.

ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» занимает лидирующее положение на внутреннем рынке Республики Беларусь. Конкурентоспособность обеспечивают грамотная ценовая и ассортиментная политика, а также общая экономическая эффективность производства. В производственном процессе используются самые современные и энергоэффективные технологии. Руководство комбината придерживается стратегии развития и совершенствования производства. Этому способствуют устойчивое финансовое положение предприятия, стабильный спрос на сахар на потребительском рынке, а также приоритетные возможности обеспечения государственной поддержки в развитии производства. Благодаря высокому качеству продукция конкурентоспособна не только в своем регионе, но и за его пределами.

Продукция сахарорафинадного комбината:

-сахар белый кристаллический;

-сахар белый кусковой;

-сахар белый мелкокристаллический;

-меласса;

-свекловичный жом;

-дефекат.

Начало образования предприятия относится к 1960 году, когда советом министров БССР было принято решение о строительстве в городе Слуцке сахарного завода мощностью 3 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки. В 1965 году Слуцким сахарорафинадным заводом был произведен первый сахар. Приказом министра пищевой промышленности БССР от 6 апреля 1976 года Слуцкий сахарорафинадный завод был преобразован в Слуцкий сахарорафинадный комбинат.

Сельскохозяйственное унитарное предприятие «Агросервис-ССК» создано по решению собрания акционеров ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат», от 11.04.2001 г., протокол № 5 и зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета № 265 от 30.04.2002 г. В Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей .

СУП «Агросервис-ССК» является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь ,считается созданным и обладает правоспособностью с момента его государственной регистрации. Предприятие имеет самостоятельный баланс ,печать со своим наименованием ,угловой штамп, иные необходимые печати и штампы, расчетный ,валютный и иные счета в банковских учреждениях.
Предприятие полностью оснащено собственным и арендованным современным оборудованием и необходимой техникой для выполнения всей технологической цепочки возделывания сахарной свеклы.

На 1 января 2020 года СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» располагает следующими группами основных средств:

-здания и сооружения;

-машины, станки и оборудование;

-транспортные средства;

-инструмент, инвентарь, принадлежности;

-прочие основные средства.

Основной стратегической целью СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» является прибыльное производство сахарной свеклы и укрепление позиций на внутреннем рынке оказания слуг по выращиванию сельскохозяйственной продукции.

Работа в 2020 году направлена в первую очередь ,на получение высокой урожайности сахарной свеклы - запланировано 500 ц/га, а так же на укрепление своих позиций на рынке оказания услуг по выращиванию сахарной свеклы хозяйствам свеклосеющей зоны ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат». Для этого разработан план мер по повышению эффективности работы предприятия, а именно:

-мероприятия по изучению и освоению новых технологий возделывания сахарной свеклы;

-снижение затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг;

-мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности;

-реализация ресурсосберегающих технологических процессов на основе использования новейших технических средств;

-обеспечение исполнения технологических регламентов производства продукции растениеводства с установлением мер ответственности должностных лиц за их нарушение.



1. Предприятие как субъект хозяйствования

Сельскохозяйственное унитарное предприятие «Агросервис-ССК» открытого акционерного общества «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» (СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат») зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 30.04.2002 года. Предприятие поставлено на налоговый учет 17.05.2002, включено в Государственный реестр плательщиков (иных обязанных лиц) под номером 690023742. Адрес предприятия: Минская область, Слуцкий район, город Слуцк, улица Солигорская, дом 49.

Основной целью создания и деятельности СУП «Агросервис-ССК» является хозяйственная деятельность, направленная на насыщение рынка качественной продукцией, обеспечение эффективной работы предприятия и на этой основе получения постоянного прироста прибыли, необходимого для удовлетворения его социальных и материальных потребностей, удовлетворение общественных потребностей в продукции предприятия.

СУП «Агросервис-ССК» - многоотраслевое предприятие, которое занимается производством, заготовкой и реализацией сельскохозяйственной продукции, а также осуществляет деятельность в других отраслях. Предприятие специализируется на выращивании сельскохозяйственной продукции.Основная специализация СУП «Агросервис-ССК» - выращивание сахарной свеклы для производственных нужд ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат».

ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» занимает лидирующее положение на внутреннем рынке Республики Беларусь. Конкурентоспособность обеспечивают грамотная ценовая и ассортиментная политика, а также общая экономическая эффективность производства. В производственном процессе используются самые современные и энергоэффективные технологии. Руководство комбината придерживается стратегии развития и совершенствования производства. Этому способствуют устойчивое финансовое положение предприятия, стабильный спрос на сахар на потребительском рынке, а также приоритетные возможности обеспечения государственной поддержки в развитии производства.
Продукция ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» продается в Беларуси, России, Украине, Казахстане, Грузии, Узбекистане, Литве и Молдове.

Хозяйственную деятельность СУП «Агросервис-ССК» ведет на площади 6696 га, в том числе сельскохозяйственные угодья занимают 6168 га, из них 4950 га пашни. Распаханность земель по данным 2020 года составила 80,3%. Балл сельскохозяйственных угодий составляет 38,3, а пашни - 38,0. Состав земельных угодий СУП «Агросервис-ССК» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Состав земельных угодий СУП «Агросервис-ССК» за 2020 год

Земельные угодья	Показатель
	Площадь, га	Удельный вес %
Общая земельная площадь	6696	100,0
Сельскохозяйственные угодья - всего	6168	92,1
из них: пашня	4950	73,9
сенокосы	1028	15,4
пастбища	166	2,5
Распаханность земель	-	80,3
Балл: сельсхозугодий	-	38,3
пашни	-	38,0

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Динамика производства продукции растениеводства СУП «Агросервис-ССК» представлена в таблице 2.



Таблица 2 - Производство продукции растениеводства в СУП «Агросервис-ССК» за 2019-2020 гг.

Наименование показателей	Ед. изм.	2019 г.	2020 г.	Темп изменения, %
Валовой сбор, всего	тонн	205119	217051	105,8
в том числе:
сахарная свекла	тонн	201181	212501	105,6
картофель	тонн	2009	2500	124,4
плоды и ягоды	тонн	133	-	-
зернобобовые	тонн	502	420	83,7
рапс	тонн	448	510	113,8
кукуруза на зерно	тонн	846	1120	132,4

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

По данным таблицы 2 можно отметить, что в СУП «Агросервис-ССК» валовой сбор продукции растениеводства за 2020 год составил 217 тыс. тонн, что на 5,8% больше по сравнению с показателем за 2019 год. Большая часть валового сбора продукции растениеводства приходится на сахарную свеклу - 97,9%. Высокая доля сбора сахарной свеклы в валовом сборе продукции обусловлена высокой урожайностью сбора - 550 ц/га.

Программа развития растениеводства СУП «Агросервис-ССК» включает формирование рациональной структуры посевных площадей. При планировании объемов производства и реализации растениеводства учитывалась средняя урожайность сельскохозяйственных культур, сложившаяся за последние несколько лет, и возможность ее роста за счет организационно-технологических мероприятий. Обеспечение высокой урожайности сельскохозяйственных культур в СУП «Агросервис-ССК» может быть обеспечено за счет внесения оптимального по составу и необходимого объема минеральных удобрений, селекцией семян, а также строгим соблюдением технологических карт и сроков проведения посевных и уборочных кампаний. Одно из условий достижения запланированной урожайности - относительно благоприятные погодно-климатические условия.

Сертификация по ISO 9001 подтверждает, что внедренная на предприятии система менеджмента качества направлена на удовлетворение требований и ожиданий наших потребителей, повышение конкурентоспособности, получение устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства и улучшения благосостояния работников комбината. На СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» ведется целенаправленная работа по выявлению и предупреждению потенциальных рисков, которые могут влиять на качество продукции и работы.

Сертификат по схеме FSSC 22000 гарантирует соответствие системы менеджмента безопасности продукции (сахара):

- международному стандарту ISO 22000;

- международному стандарту ISO/TS 22002;

- техническим отраслевым спецификациям «Программы предварительных условий» (ППУ);

- дополнительным требованиям схемы.

Food Safety System Certification 22000 (FSSC 22000) - это надежная, основанная на стандартах ISO, признанная на международном уровне схема аудита и сертификации системы менеджмента безопасности пищевых продуктов в пищевой цепи поставок. Преимущества сертификационной схемы FSSC:

- системный и процессный подходы;

- прозрачность;

- углубленный и тщательный аудит безопасности пищевых продуктов;

- одобрение и заинтересованность ключевых участников рынка (производители, розничные операторы, неправительственные организации);

- признание со стороны Европейского сотрудничества по аккредитации (EA);

- признание со стороны GFSI (Global Food Safety Initiative) - организацией, которая была создана лидерами в производстве пищевой продукции и мирового ритейла.

На предприятии разработана, внедрена и поддерживается в актуальном состоянии система управления охраной труда, которая зарегистрирована в Реестре Национальной системы подтверждения соответствия Республики Беларусь и соответствует требованиям СТБ 18001-2009, получен сертификат №BY/112 05.04.01801006, сроком действия до 18.09.2019 года.

Стандарт СТБ ISO 14001-2017 удостоверяет, что система менеджмента окружающей среды обеспечивает эффективное управление воздействием производственных операций комбината при переработке и хранении сахара.

2. Система управления предприятием

Управление СУП «Агросервис-ССК» осуществляется в соответствии с действующим законодательством, уставом на основании сочетания прав и интересов рабочего коллектива и собственника предприятия. Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и трудовыми договорами на контактной основе, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Организационная структура управления СУП «Агросервис-ССК» - совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей. Это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. В СУП «Агросервис-ССК» линейно-функциональная организационная структура, которая предусматривает наличие при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений. При такой структуре управления реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, рационального сочетание централизации и децентрализации. Организационная структура управления СУП «Агросервис-ССК» представлена в приложении А.

Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления:

- высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество принимаемых управленческих решений;

- максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условиям диверсификации производства;

- относительная простота подбора руководителей для управления специализированными сферами управленческой деятельности.

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления:

- нарушение принципа единоначалия;

- трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комплексности;

- сложность подбора руководителей высших уровней управления организацией.

СУП «Агросервис-ССК» руководит директор. Директор осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом предприятия, открывает счета в банках, распоряжается средствами, утверждает штатное расписание предприятия и условия оплаты, принимает на работу и увольняет работников, утверждает условия оплаты их труда, издает приказы и дает указания. В СУП «Агросервис-ССК» действует отраслевая система управления. Отрасль растениеводства возглавляет главный агроном, работу обеспечивают бригадиры тракторно-полеводческих бригад.

В подчинении главного руководителя находятся: главный инженер, главный бухгалтер, ведущий экономист, начальник производственной линии, ведущий товаровед, инспектор по кадрам, юрисконсульт, инженер по охране труда, старший мастер цеха, экспедитор по перевозке грузов.

Под руководством главного инженера работают: старший мастер по
ремонту электрооборудования и эксплуатации оборудования газовых
объектов, старший мастер по ремонту оборудования, мастер по ремонту
транспорта.

В подчинении главного бухгалтера находятся: 2 бухгалтера.

Ведущий экономист непосредственно руководит работой экономиста.

Начальник производственной линии координирует работу двух инженеров-технологов, инженера по стандартизации, мойщика посуды, машиниста по стирке и ремонту спецодежды и уборщиков помещений.

В подчинении ведущего товароведа находятся приёмщики-сдатчики готовой продукции, операторы ЭВМ экспедиции, продавцы и грузчики.

Экспедитор по перевозке грузов непосредственно руководит
кладовщиком.

Старший мастер цеха координирует работу мастеров смен и кондитеров.

Таблица 3 - Должностной состав работников СУП «Агросервис-ССК» за 2019-2020 годы

Показатель	На конец 2019 года	На конец 2020 года	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %	по численности, чел.	по удельному весу, п.п.
Всего	77	100,0	78	100,0	1	0,0	101,3
в том числе
рабочие	51	66,2	52	66,7	1	0,5	102,0
руководители	7	9,1	7	9,0	0	-0,1	100,0
специалисты	19	24,7	19	24,4	0	-0,3	100,0
Другие служащие	0	0,0	0	0,0	0	0,0	х

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Таким образом, списочная численность работников за 2020 год составила 78 человек, что на 1 человека или на 1,3% больше по сравнению с показателем годом ранее. Численность рабочих за 2020 год составила 52 человека, что на 1 человека или на 2% больше по сравнению с показателем за 2019 год. Численность руководителей за отчетный период не изменилась и составила на конец 2020 года 7 человек. Численность специалистов также за отчетный период не изменилась, составив на конец 2020 года 19 человек. В организации отсутствуют специалисты относящихся к категории другие служащие.

Наибольший удельный вес в структуре работников приходится на рабочих - 66,7%. В результате роста числа рабочих за отчетный период их доля в структуре работников увеличилась на 0,5 п.п. Удельный вес руководителей в структуре работников на конец 2020 года составил 9,0%, а специалистов - 24,4%.

3. Инновационная деятельность предприятия

Осуществление инвестиционных мероприятий позволяет не только удержать, но и нарастить объемы продаж на рынке РБ и внешних рынках, удовлетворить покупательский спрос на продукцию. Финансирование инвестиционных мероприятий будет осуществляться за счет государственных и собственных средств. В качестве государственных средств планируется привлечение средств инновационного фонда в сумме 450 тыс. рублей. Источниками собственных средств является выручка от текущей деятельности и реализации прочих активов. Также планируется привлечение аккредитивов и иностранной кредитной линии в сумме 16 829 тыс. рублей.

1. Мероприятия по совершенствованию технологии возделывания сахарной свеклы.

-При повсеместном и целенаправленном использовании опыта передовых свеклосеющих хозяйств и научных рекомендаций и благоприятных погодных условиях, предприятие вполне может стабильно и ежегодно получать урожайность сахарной свеклы с хорошими технологическими качествами более 480-540 ц с каждого гектара посева;

-Проведение производственных сортоиспытаний гибридов сахарной свеклы с выделением лучших из них (устойчивых к болезням и неблагоприятным факторам среды) с последующим высевом этих сортов с нормой высева 1,2 п.ед.‚ на 1 га, при действующей норме 1,3-1‚5 лед. на 1 га-экономический эффект получим за счет увеличения выручки за сахарную свеклу в результате повышения ее продуктивности до 10% к средней урожайности за последние 3 года‚ а также за счет снижения себестоимости сахарной свеклы;

-Во время подготовки почвы к посеву использовать комбинированные агрегаты, обеспечивать минимизацию обработки, что приведет к уменьшению вредного воздействия на почву от многократного прохождения техники и создание оптимального пахотного слоя. Экономический эффект будет достигнут за счет уменьшение себестоимости возделывания сахарной свеклы;

- Разработка комплекса мероприятий, направленных на снижение высокой потенциальной засоренности полей, защиты сахарной свеклы от вредителей и болезней экономический эффект будет достигнут за счет увеличения урожайности сахарной свеклы на 10%.

-Эффективным приемом повышения производительности посевов в зоне достаточного и неустойчивого увлажнения является подкормка сахарной свеклы. Экономическая эффективность от внесения микроэлементов будет достигнута за счет повышения урожайности корнеплодов на 6-8 т\га, сахаристости -на 0,8-1‚О %;

-Ускорить сроки наступления технической спелости свеклы на 10-11 дней, повысить сахаристость на 1,5 %, улучшить технологические качества и устойчивость к хранению за счет применения биостимуляторов;

-Уменьшить на 15-20 % потерю свекловичной массы за счет сокращения погрузочно-разгрузочных операций при перевалках, & также улучшения условий хранения в укрытых крупногабаритных полевых кагатах в местах ее выращивания;

2. Мероприятия по улучшению качества оказываемых услуг включают:

-Используя современное техническое оснащение оказывать качественные услуги по возделыванию сахарной свеклы в оптимальные сроки хозяйствам свеклосеющей зоны согласно утвержденному графику, экономический эффект -закрепление своих позиций на рынке услуг и повышение конкурентоспособности.

- Осваивание новых видов услуг по возделыванию не только сахарной свеклы, но других сельскохозяйственных культур экономический эффект осваивание новых рынков сбыта.

-Повышение требований к наладке техники, установление оптимальных эксплуатационных режимов работы и рациональных методов ремонта и профилактических работ экономический эффект своевременное выполнение технологических работ не возделыванию сельскохозяйственных культур и уменьшение времени ремонтных работ в период технологических работ.

-Выработка специальных приемов гибкой ценовой политики экономический эффект составит повышение конкурентоспособности работ, услуг и продукции.

3. Мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности включают:

-Принятие мер, направленных на ликвидацию просроченной дебиторской задолженности, что обеспечит сбалансированность платежного баланса предприятия.

На 2021 год утверждена вышестоящими организациями инновационная программа по энергосбережению , предусматривающая выполнение целевого показателя по энергосбережению на уровне «-» 4%.Одним из мероприятий программы энергосбережения на 2021 год является внедрение теплового насоса с целью использования тепла от системы охлаждения воздушных компрессоров для нагрева горячей воды. Также в программе отражены мероприятия по энергосбережению, реализация которых позволит снизить энергоемкость выпускаемой продукции.

Организационные мероприятия:

1. Изменение системы энергетического менеджмента предприятия с введением штатной единицы «Энергетический менеджер»;

2. Усовершенствование и применение материальных и нематериальных методов поощрения работников в разработке и проведении энергосберегающих мероприятий, снижающих объемы потребления и потери топливно-энергетических ресурсов при эксплуатации, ремонте и модернизации оборудования;

3. В соответствии с Положением о порядке проведения энергетического обследования организаций энергическое обследование проводится не реже одного раза в 5 лет. Энергетическое обследование было проведено в 2010 году государственным предприятием «Институт энергетики Национальной Академии Наук Республики Беларусь»

4. Внутрифирменное планирование на предприятии

Цель предприятия -обеспечить лидирующее положение на рынке Республики Беларусь на основе высокого качества выпускаемой продукции, доступной цены, привлекательной упаковки, способности удовлетворять требования потребителя.

Корпоративные цели

1. Завоевание преданности покупателя

Предоставлять продукты, услуги и решения наивысшего качества, а также повышать уровень обслуживания наших клиентов, зарабатывая их уважение и лояльность.

2. Увеличение доходов

Достигать доходов, достаточных для финансирования роста нашей компании, обеспечивать прибыльность вложений наших акционеров и предоставлять ресурсы, необходимые для достижения других наших задач.

3. Удерживание лидерства

Расти путем непрерывной поставки полезной и нужной продукции, услуг и решений на уже охваченные нами рынки и выходить на новые рынки, основываясь на наших технологиях, компетенциях и интересах клиентов.

4. Обеспечение роста

Рассматривать изменения на рынке как возможность для роста; использовать нашу прибыль и нашу способность развиваться и производить инновационную продукцию, услуги и решения, удовлетворяющие растущим потребностям клиентов.

5. Социальное обеспечение

Помогать работникам разделять успехи компании, которые стали возможными благодаря их работе. Предоставлять людям возможности для роста, основываясь на результатах их труда, создавать вместе c ними безопасную, интересную и содержательную рабочую обстановку, в которой ценится их индивидуальность и признается личный вклад, а также помогать им получать чувство удовлетворенности от проделанной ими работы.

6. Развитие лидерских качеств

Воспитывать на каждом уровне лидеров, которые будут отвечать за достижение результатов в бизнесе и своим примером демонстрировать следование ценностным ориентирам компании.

7. Воспитание гражданина

Быть хорошим гражданином означает быть успешным в бизнесе. Мы придерживаемся наших обязательств перед обществом, являясь экономическим, интеллектуальным и социальным активом нашей страны и общества.

Основными производственными задачами «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

1.Совершенствование структуры посевных площадей

2.Возделывание сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям со строгим соблюдением всех ее этапов с применением энергосберегающей технологии.

3. В целях выполнения доведенных ключевых прогнозных показателей увеличение объемов реализации за счет сохранения выпуска в натуральном выражении, за счет повышения конкурентоспособности и поиска новых рынков сбыта.

4. Повышение плодородия земель путем внесения необходимого количества органических и минеральных удобрений.

5. Выполнение энергосберегающих, а также мероприятий по снижению издержек производства и увеличению прибыльности в целях повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и сохранение устойчивого финансово-экономического состояния предприятия.

6. Совершенствование маркетинговой и рекламной деятельности.

7. Решение социальных проблем трудового коллектива. Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий па короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.

Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.

Оперативно-производственное планирование слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства - диспетчирования.

Календарное планирование - это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его - до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный учет выполнения производственных заданий.

Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.

Основываясь на заданиях годового плана, оперативно-производственное планирование на СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» предусматривает разработку рабочих планов на месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену, вплоть до почасовых заданий. Таким образом, оперативно-производственное планирование носит исполнительный характер. Оно является формой связи между годовым планом и его непосредственными исполнителями -- цехами, пролетами, участками, рабочими местами.

Планируемая программа по выпуску продукции в натуральном выражении представлена в таблице Б1 Приложения Б, а объемы реализации в натуральном выражении в таблице В1 Приложения В.

В 2020 году планируется осуществлять следующие виды деятельности:

1. Выращивание сахарной свеклы.

С этой целью будут использованы земельные угодья общей площадью 3745 га, в том числе:

Слуцкого района Минской области -1233га, Копыльского района Минской области -895 га, Любанского района Минской области - га, Быховского района Могилевской области -1066 га, Могилевского района Могилевской области -250 га.

Начиная с августа 2019 года на этих площадях были проведены работы по подготовке почвы и внесены удобрения и средства защиты под урожай сахарной свеклы 2020 г. на сумму 1023 тыс. руб.

Плановая урожайность сахарной свеклы на 2020 год 500 ц/га, валовый сбор в физическом весе 186 800 тонн ‚ выручка 12403 тыс. руб. (без налогов из выручки), ожидается получить прибыль от производства сахарной свеклы 2794 тыс. руб., плановая рентабельность 29,1%.

2. Предоставление услуг по выращиванию с/х продукции (сахарной свеклы).

В 2020 году запланированы следующие объемы по оказанию с/х услуг:

-Вспашка почвы -100 га

- Внесение средств защиты -25000 га

-Внесение минеральных удобрений -2500 га

-Погрузочно/разгрузочные работы -420 час

-Транспортировка с/х продукции МТЗ -80 час

-Прессование соломы -400 га

-Погрузка сахарной свеклы -200 000 тонн

-Уборка сахарной свеклы -7000 га

-Грузоперевозки МАЗы -940 000 т/км.

- Выравнивание почвы -300 га

-Транспортировка винассы -20 000 тонн

Плановая выручка от оказания с/х услуг в 2020году (без налогов из выручки) 3721,1 тыс. руб, ожидаемая прибыль 166,6 тыс. руб, рентабельность 7,7%.

Цены на продукцию/оказываемые услуги приведены в таблице Г1 Приложения Г, и принимаются как условно-постоянные.

Выручка от реализации с разбивкой по видам деятельности и в целом по предприятию на 2020г. представлена в таблице Д1 Приложения Д.

К перечню наиболее значимых для организации видов сырьевых ресурсов относятся средства защиты растений, минеральные удобрения, семена и запасные части для с/х машин и оборудования. Периодичность приобретения основных видов сырья и материалов имеет сезонный характер, поскольку основным видом деятельности СУП «Агросервис-ССК» являются растениеводство и оказание услуг в области растениеводства .Обеспечение потребностей производства в сырье и материалах производится на договорных условиях. Повышение затрачиваемых денежных средств на покупку минеральных удобрений, средств защиты растений, семян и запасных частей связано с повышением курсов валют. так как стоимость данного сырья представлена в евро и долларах.

Цены на используемое сырье в 2020г. принимаются как постоянные.

Расчет потребности в сырьевых ресурсах (стоимость) приведен в таблице Е1 Приложения Е.

5. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ финансовых результатов деятельности СУП «Агросервис-ССК» дает понимание, насколько эффективно оно работает. В процессе анализа финансовых результатов изучаются показатели прибыли, такие как валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль и прочие показатели. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности СУП «Агросервис-ССК» представлен в таблице 4. Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2018-2020 годы представлены в приложениях Ж - И.



Таблица 4 - Финансово-экономические показатели деятельности СУП «Агросервис-ССК» за 2018 - 2020 гг.

Показатель	Годовые значения	Абсолютное изменение, (+;-)	Темп изменения, %
	2018г.	2019г.	2020г.
				2019г. к 2018г.	2020г. к 2019г.	2019г. к 2018г.	2020г. к 2019г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	11924	16757	15406	4833	-1351	140,5	91,9
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	8016	10590	12592	2574	2002	132,1	118,9
Валовая прибыль, тыс. руб.	3908	6167	2914	2259	-3253	157,8	47,3
Прибыль от реализации, тыс. руб.	3555	5713	2373	2158	-3340	160,7	41,5
Прибыль от текущей деятельности, тыс. руб.	2959	3710	1097	751	-2613	125,4	29,6
Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности, тыс. руб.	45	105	-965	60	-1070	233,3	-919,0
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	3004	3815	132	811	-3683	127,0	3,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	3004	3815	132	811	-3683	127,0	3,5
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	5708	10048	14640	4340	4592,5	176,0	145,7
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	11759	14527	16430	2768	1903,5	123,5	113,1
Рентабельность продаж, %	29,8	34,1	15,4	4,3	-18,7	114,4	45,2
Рентабельность продукции, %	44,3	53,9	18,8	9,6	-35,1	121,6	34,9
Рентабельность предприятия, %	17,2	15,5	0,4	-1,7	-15,1	90,3	2,7

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Таким образом, за 2019 год выручка от реализации продукции составила 16757 тыс. руб., что на 4833 тыс. руб. или на 40,5% больше по сравнению с показателем за 2018 год. За 2020 год сумма выручки от реализации продукции составила 15406 тыс. руб., что на 1351 тыс. руб. или на 8,1% меньше по сравнению с показателем за 2019 год. В целом за рассматриваемый период выручка от реализации продукции увеличилась на 3482 тыс. руб. или на 29,2%.

Себестоимость реализованной продукции за 2019 год составила 10590 тыс. руб., что на 2574 тыс. руб. или на 32,1% больше по сравнению с показателем за 2018 год. В 2020 году себестоимость увеличилась на 2002 тыс. руб. или на 18,9% и составила 12592 тыс. руб. Анализируя темпы роста выручки от реализации продукции и себестоимости реализованной продукции, следует отметить, что в 2019 году отмечено превышение темпов роста выручки от реализации (140,5%) над темпом роста себестоимости (132,1%). В результате этого валовая прибыль составила 6167 тыс. руб., что на 57,8% больше по сравнению с показателем за 2018 год. В 2020 году темп роста себестоимости (118,9%) превышал темп роста выручки от реализации (91,9%). В результате этого валовая прибыль за 2020 год уменьшилась на 3253 тыс. руб. или на 52,7% и составила 2914 тыс. руб.

Прибыль от реализации продукции за 2019 год составила 5713 тыс. руб., что на 2158 тыс. руб. или на 60,7% больше по сравнению с показателем за 2018 год. В 2020 году прибыль от реализации продукции сократилась на 3340 тыс. руб. или на 58,5% и составила 2373 тыс. руб. В целом за исследуемый период прибыль от реализации продукции сократилась на 1182 тыс. руб. или на 33,2%.

Аналогичная тенденция отмечена и при изменении прибыли от текущей деятельности - за 2019 год ее величина составила 370 тыс. руб., что на 751 тыс. руб. или на 25,4% больше по сравнению с показателем за 2018 год. В 2020 году прибыль от текущей деятельности составила 1097 тыс. руб., что на 2613 тыс. руб. или на 70,4% меньше по сравнению с показателем за 2019 год. В целом, отметим, значения показателей прибыли от текущей деятельности меньше показателей прибыли от реализации продукции, это обусловлено тем, что прочие расходы по текущей деятельности превышают аналогичные доходы.

На протяжении 2018-2019 годов предприятие имело прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности, однако в качестве негативного момента отметим, что за 2020 год предприятие получило убыток от инвестиционной и финансовой деятельности в сумме 965 тыс. руб. Данная ситуация обусловлена значительным ростом расходов по финансовой деятельности предприятия и прежде всего расходов связанных с курсовыми разницами от пересчета активов и обязательств. В результате этого на предприятии отмечена отрицательная динамика прибыли до налогообложения.

Прибыль до налогообложения за 2019 год составила 3815 тыс. руб., что на 811 тыс. руб. или на 27% больше по сравнению с показателем за 2018 год. За 2020 год прибыль до налогообложения составила 132 тыс. руб., что на 3683 тыс. руб. или на 96,5% меньше по сравнению с показателем за 2019 год. В целом за рассматриваемый период прибыль до налогообложения сократилась на 2872 тыс. руб. или в 22,8 раза.

Отрицательная динамика прибыли от реализации продукции и прибыли до налогообложения негативным образом отразилась на относительных показателях эффективности функционирования СУП «Агросервис-ССК».

Рентабельность продаж за 2019 год составила 34,1%, что на 4,3 п.п. больше по сравнению с показателем за 2018 год. В 2020 году рентабельность продаж составила 15,4%, что на 18,7 п.п. меньше по сравнению с показателем за 2019 год. За рассматриваемый период рентабельность продаж сократилась на 14,4 п.п. Рентабельность продукции за 2019 год составила 53,9%, что на 9,6 п.п. больше по сравнению с показателем за 2018 год. В 2020 году рентабельность продукции составила 18,8%, что на 35,1 п.п. меньше по сравнению с показателем за 2019 год. За рассматриваемый период рентабельность продукции сократилась на 25,5 п.п.

Рентабельность предприятия имеет аналогичную негативную динамику. Так рентабельность предприятия составила за 2020 год 0,4%, по сравнению с показателем за 2019 год значение показателя сократилось на 15,1 п.п., по сравнению с показателем за 2018 год рентабельность предприятия стала меньше на 16,8 п.п. Полученные данные говорят о низкой эффективности использования основных и оборотных средств СУП «Агросервис-ССК».

Таким образом, деятельность СУП «Агросервис-ССК» за 2020 год можно охарактеризовать как негативную, основные финансово-экономические показатели, такие как выручка от реализации продукции, прибыль от реализации продукции, относительные показатели рентабельности отражают отрицательную динамику.

Коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности СУП «Агросервис-ССК» и их динамика представим в таблице 5.

Рассматривая изменение коэффициентов финансовой устойчивости и платежеспособности СУП «Агросервис-ССК», отметим их положительное изменение на протяжении анализируемого периода.

Таблица 5. - Коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности СУП «Агросервис-ССК» за 2018-2020 гг.

Показатель	2018	2019	2020	Норматив	Абсолютное изменение, (+;-)
					2019г. к 2018г.	2020г. к 2019г.
Коэффициент текущей ликвидности	4,77	5,95	8,25	К>=1,5	1,18	2,30
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,19	0,10	1,10	К>=0,2	-1,09	1,00
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,79	0,83	0,88	К>=0,2	0,04	0,05
Коэффициент обеспеченности обязательств активами	0,12	0,19	0,15	К<=0,85	0,07	-0,04
Коэффициент финансовой независимости	0,88	0,81	0,85	К=0,4-0,6	-0,07	0,04
Коэффициент капитализации	0,14	0,24	0,17	К<=1	0,10	-0,07

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Коэффициент текущей ликвидности в отчетном периоде находится выше нормативного значения 1,5, что говорит о том, что организация в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Так как значение показателя находится на уровне, превышающем 1,5 то в течение операционного цикла, СУП «Агросервис-ССК» имеет возможности погасить свои краткосрочные обязательства. За 2020 год коэффициент текущей ликвидности составил 8,25, что на 2,3 больше по сравнению с показателем за 2019 год. Рост значения данного показателя является положительным моментом в деятельности предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных обязательств может быть погашена мгновенно за счет высоколиквидных активов и отражает платежеспособность СУП «Агросервис-ССК» в текущий момент. За 2020 год значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 1,1, что на 1 больше по сравнению с показателем за 2019 год. В Республике Беларусь норматив коэффициента абсолютной ликвидности установлен на уровне не ниже 0,2. Поэтому если значение показателя выше - платежеспособность организации лучше. С другой стороны, слишком высокий показатель характеризует нерациональное использование капитала, когда у организации имеется избыток денег в кассе или на банковских счетах, которые «не работают».

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении анализируемого периода выше нормативного значения (больше 0,2). За 2020 году коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,88, что на 0,5 больше по сравнению с показателем за 2019 год. Рост данного коэффициента является положительным для СУП «Агросервис-ССК». Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами характеризует устойчивое финансовое положение организации.

Нормативное значение коэффициента обеспеченности обязательств активами во всех отраслях экономики утверждено на уровне не выше 0,85. Но желательно чтобы его значение было как можно ниже. Суть в том, что стоимость обязательств не должна быть выше 85% суммы активов, потому что иначе организации угрожает банкротство. Стоит отметить, что значение данного коэффициента в СУП «Агросервис-ССК» ниже нормативного значения, что является положительным явлением для организации, к тому же коэффициент за 2020 год снижается, что является положительным моментом в деятельности организации.

В СУП «Агросервис-ССК» наблюдается положительная динамика коэффициента финансовой независимости. По данным за 2020 год значение коэффициента финансовой независимости составило 0,85, что на 0,04 больше по сравнению с показателем за 2019 год. В Республике Беларусь значение коэффициента финансовой независимости по законодательству должно лежать в пределах не меньше 0,4 - 0,6. Чем ниже коэффициент, тем ниже считается финансовая устойчивость (из-за роста задолженности организации по отношению к величине капитала собственников по балансу). Возникает также опасность дефицита денежных средств. Если значение этого показателя меньше нуля, значит, финансирование организации происходит целиком от кредитов и фактически собственник больше ей не владеет. В СУП «Агросервис-ССК» финансирование коммерческой деятельности осуществляется за счет собственных источников на 85%.

Коэффициент капитализации показывает соотношение заемных средств и суммарной капитализации и характеризует степень эффективности использования СУП «Агросервис-ССК» собственного капитала. Он определяет, насколько велика зависимость организации от заемных средств. Чем больше данный показатель превышает норму, тем больше зависимость организации от заемных средств. То есть финансовая устойчивость организации становится ниже. В СУП «Агросервис-ССК» на протяжении анализируемого периода значение коэффициента капитализации ниже 1, что является положительной ситуацией для организации. Динамика коэффициента отрицательная, что также свидетельствует о росте финансовой устойчивости организации.

Одновременное соответствие значений коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами нормативным уровням на 1 января 2021 года, позволяет сделать выводы об удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса, об устойчивом финансовом положении и высокой платежеспособности СУП «Агросервис-ССК». Организация способна рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

6. Индивидуальное задание «Оценка производительности труда и экономическое обоснование направлений ее повышения»

Проблема оценки производительности труда работников СУП «Агросервис-ССК» - предмет внимательного изучения менеджмента организации. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия можно оценить по изменению производительности труда рассчитанной в натуральных единицах измерения (таблица 6).



Таблица 6 - Динамика производительности труда в натуральном выражении в СУП «Агросервис-ССК» за 2018-2020 гг.

Показатель	Годы	Абсолютное изменение (+,-)	Темп изменения, %
	2018	2019	2020	2019/ 2018	2020/ 2019	2019/ 2018	2020/ 2019
Валовой объем производства продукции растениеводства, тонн	198622	205119	217051	6497	11932	103,3	105,8
Среднесписочная численность работников	71	73	76	2	3	102,8	104,1
в том числе
промышленно-производственный персонал	50	51	52	1	1	102,0	102,0
Производительность труда всего персонала, тонн/чел.	2797	2810	2856	12	46	100,4	101,6
Производительность труда промышленно-производственного персонала, тонн/чел.	3972	4022	4174	50	152	101,2	103,8

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Производительность труда всего персонала СУП «Агросервис-ССК» на протяжении всего анализируемого периода увеличивается. За 2019 год производительность труда составила 2810 тонн/чел., что на 12 тонн/чел. или на 0,4% больше по сравнению с показателем за 2018 год. По данным за 2020 год производительность труда составила 2856 тонн/чел., что на 46 тонн/чел. или на 1,6% больше по сравнению с показателем за 2019 год.

Также наблюдается ежегодный рост производительности труда промышленно-производственного персонала. За 2019 год производительность труда промышленно-производственного персонала составила 4022 тонн/чел., что на 50 тонн/чел. или на 1,2% больше по сравнению с показателем за 2018 год. По данным за 2020 год производительность труда промышленно-производственного персонала составила 4174 тонн/чел., что на 152 тонн/чел. или на 3,8% больше по сравнению с показателем за 2019 год.

Рост производительности труда в натуральном выражении является положительной динамикой для предприятия.

Производительность труда, в стоимостных единицах измерения, рассчитанная по добавленной стоимости в СУП «Агросервис-ССК» представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Производительность труда, в стоимостных единицах измерения, рассчитанная по добавленной стоимости в СУП «Агросервис-ССК» за 2018-2020 гг.

Показатель	Годы	Абсолютное изменение (+,-)	Темп изменения, %
	2018	2019	2020	2019/ 2018	2020/ 2019	2019/ 2018	2020/ 2019
Добавленная стоимость, тыс. руб., всего	5505	8157	5225	2652	-2932	148,2	64,1
в том числе
прибыль от реализации	3555	5713	2373	2158	-3340	160,7	41,5
расходы на оплату труда	1493	1640	1681	147	41	109,8	102,5
амортизация основных средств и нематериальных активов	457	804	1171	347	367	175,9	145,6
Среднесписочная численность персонала, чел.	71	73	76	2	3	102,8	104,1
Производительность труда по добавленной стоимости, тыс. руб./чел.	77,5	111,7	68,8	34,2	-43,0	144,1	61,5

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Производительность труда по добавленной стоимости за 2019 год составила 111,7 тыс. руб./чел., что на 34,2 тыс. руб./чел. или на 44,1% больше по сравнению с показателем за 2018 год. За 2020 год производительность труда по добавленной стоимости составила 68,8 тыс. руб./чел., что на 43 тыс. руб./чел. или на 38,5% меньше по сравнению с показателем за 2019 год. Снижение производительности труда по добавленной стоимости за 2020 год обусловлено уменьшением добавленной стоимости за данный период на 35,9%. В частности за счет снижения прибыли от реализации на 58,5%.

Производительность труда, в стоимостных единицах измерения, рассчитанная по выручки от реализации продукции, а также оценка соотношения темпов роста производительности труда, и среднемесячной заработной платы в СУП «Агросервис-ССК» представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Соотношение темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы в СУП «Агросервис-ССК» за 2018-2020 гг.

...

Показатель	Годы	Абсолютное изменение (+,-)	Темп изменения, %
	2018	2019	2020	2019/ 2018	2020/ 2019	2019/ 2018	2020/ 2019
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	11924	16757	15406	4833	-1351	140,5	91,9
Среднесписочная численность персонала, чел.	71	73	76	2	3	102,8	104,1
Производительность труда, тыс. руб./чел.

Подобные документы

• Пути повышения производительности труда (на примере ОАО "Калинковичский мясокомбинат")

  Изучение теоретических аспектов производительности труда на предприятии. Анализ производительности труда на ОАО "Калинковичский мясокомбинат". Рассмотрение направлений повышения результативности производственной деятельности на данном предприятии.
  
  курсовая работа [152,8 K], добавлен 02.06.2015
  

• Производительность труда на предприятии

  Теоретическая сущность производительности труда, методы ее измерения и пути повышения. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда на предприятии. Анализ уровня и резервов производительности труда в ООО "ВЗНО".
  
  курсовая работа [54,9 K], добавлен 24.10.2014
  

• Способы повышения производительности труда на предприятии

  Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия. Изучение производительности и эффективности труда, методов планирования, показателей производительности, фонда рабочего времени и определение путей повышения производительности.
  
  курсовая работа [655,9 K], добавлен 07.09.2011
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

  Анализ продукции. Выполнение плана по объему производства в натуральном и стоимостном выражении. Анализ трудовых показателей. Анализ производительности труда. Анализ себестоимости продукции. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [119,8 K], добавлен 07.03.2009
  

• Факторы роста производительности труда

  Исследование теоретических аспектов производительности труда. Понятие и показатели производительности труда. Оценка основных факторов роста производительности труда ОАО "Мозырьсоль". Анализ уровня и динамики производительности труда на ОАО "Мозырьсоль".
  
  курсовая работа [69,8 K], добавлен 29.04.2011
  

• Производительность труда на предприятии

  Понятие производительности труда и показатели ее измерения. Методы управления производительностью труда, резервы ее роста. Оценка производительности труда на примере ООО "Корунд". Предложения по повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [411,5 K], добавлен 23.12.2014
  

• Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии

  Понятие и показатели производительности труда на предприятии. Анализ производственной системы, системы управления и выявление проблем управления персоналом на предприятия ООО "Ириконд-Климат". Обобщение основных причин снижения производительности труда.
  
  курсовая работа [132,2 K], добавлен 04.11.2011
  

• Оценка производительности труда на предприятии

  Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности. Виды деятельности и ассортимент продукции организации. Оценка эффективности производственной системы управления. Повышение производительности хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [98,4 K], добавлен 27.10.2014
  

• Пути повышения производительности труда на предприятии

  Сущность и основные понятия производительности труда, ее влияние на экономическую деятельность предприятия. Экстенсивные и интенсивные пути повышения производительности труда, анализ воздействия ее динамики на эффективность деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [589,1 K], добавлен 26.09.2010
  

• Измерение производительности труда в торговле

  Изучение производительности и эффективности труда, методов планирования, показателей измерения производительности и определение путей повышения производительности. Показатели эффективности и производительности труда торгового предприятия ООО "КТМ".
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 15.06.2010
  

• Оценка факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия

  Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.02.2012
  

• Сущность производительности труда

  Понятие и методы измерения производительности труда. Классификация факторов, влияющих на изменение производительности труда. Факторы и резервы повышения уровня производительности персонала. Программы управления производительностью труда на предприятии.
  
  контрольная работа [35,5 K], добавлен 01.02.2011
  

• Анализ производительности труда и его оплаты

  Экономическая сущность повышения производительности труда. Задачи и методика анализа производительности труда и его оплаты. Характеристика организации ООО "РосРемСтрой". Анализ производительности труда на предприятии, использование фонда оплаты труда.
  
  курсовая работа [280,7 K], добавлен 02.01.2017
  

• Статистическое изучение производительности труда на предприятии

  Понятие производительности труда. Прямые и обратные величины производительности труда, взаимосвязь. Натуральный метод измерения динамики производительности труда, его значение и границы применения. Метод измерения динамики производительности труда.
  
  курсовая работа [27,3 K], добавлен 31.05.2008
  

• Влияние производительности труда на экономическое развитие

  Характеристика теорий производительности труда А. Смита и Д. Рикардо. Содержание теории эксплуатации К. Маркса. Организационно-методические основы производительности труда, ее экономическое значение. Основные факторы повышения производительности труда.
  
  курсовая работа [107,4 K], добавлен 22.04.2016
  

• Пути повышения производительности труда на основе модернизации производственных процессов в ОАО ВВРЗ

  Экономическая сущность и значение производительности труда. Показатели и методы измерения производительности труда на предприятии. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Вологодский ВРЗ". Внедрение нового оборудования Pellegrini Meccanica.
  
  дипломная работа [939,9 K], добавлен 27.10.2017
  

• Анализ производительности труда в ОАО ММЗ "Знамя"

  Понятие производительности труда, факторы и резервы ее роста. Характеристика хозяйственной деятельности ОАО "ММЗ "Знамя". Оценка использования рабочего времени, структура и динамика численности работников. Методы повышения производительности труда.
  
  дипломная работа [114,3 K], добавлен 18.07.2011
  

• Планирование производительности труда на предприятии (на примере ОАО "Шаимгаз")

  Понятие производительности труда, методика ее планирования. Факторы, влияющие на производительность труда. Поэтапный расчет планирования на предприятии. Расчет возможного повышения производительности труда в условиях внутризаводского планирования.
  
  курсовая работа [98,0 K], добавлен 16.07.2012
  

• Пути повышения производительности труда в организации

  Понятие производительности труда, показатели и методы ее измерения. Факторы и резервы роста производительности труда, основные пути повышения ее на предприятии. Общая характеристика ООО "Русская Консервная Компания". Резервы производительности труда.
  
  курсовая работа [78,8 K], добавлен 07.01.2017
  

• Сущность, основные факторы и пути повышения производительности труда в рамках хозяйствующего субъекта

  Особенности развития предпринимательской деятельности. Производительность труда на предприятии. Характеристика факторов, способствующих повышению производительности труда. Оценка эффективности системы управления персоналом и направления ее повышения.
  
  дипломная работа [191,9 K], добавлен 15.06.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам