Оценка производительности труда и экономическое обоснование направлений ее повышения

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Таким образом, за счет сокращения доли работников промышленно-производственного персонала в общей численности работников на 0,014 производительность труда сократилась на 4,7 тыс. руб./чел. В результате снижения производительности труда промышленно-производственного персонала на 32,3 тыс. руб./чел. также происходит снижение производительности труда на 22,1 тыс. руб./чел.

Влияние фондоотдачи и коэффициента вооруженности труда на производительность труда в СУП «Агросервис-ССК» представим в таблице 11.

Таблица 11 - Влияние фондоотдачи и коэффициента вооруженности труда на производительность труда в СУП «Агросервис-ССК» за 2019-2020 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Таким образом, за счет уменьшения фондоотдачи на 0,62 руб. производительность труда сократилась на 118,6 тыс. руб./чел. В результате увеличения фондовооруженности труда на 54,99 тыс. руб. происходит увеличение производительности труда на 91,7 тыс. руб./чел.

Таким образом, проанализировав производительность труда на СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарный завод» можно сделать следующие вывод.

СУП «Агросервис-ССК» - многоотраслевое предприятие, которое занимается производством, заготовкой и реализацией сельскохозяйственной продукции, а также осуществляет деятельность в других отраслях. Предприятие специализируется на выращивании сельскохозяйственной продукции, а также животноводческой продукции (крупный рогатый скот, свиньи). Основная специализация СУП «Агросервис-ССК» - выращивание сахарной свеклы для производственных нужд ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат».

За 2019 год выручка от реализации продукции составила 16757 тыс. руб., что на 4833 тыс. руб. или на 40,5% больше по сравнению с показателем за 2018 год. За 2020 год сумма выручки от реализации продукции составила 15406 тыс. руб., что на 1351 тыс. руб. или на 8,1% меньше по сравнению с показателем за 2019 год. В целом за рассматриваемый период выручка от реализации продукции увеличилась на 3482 тыс. руб. или на 29,2%. Прибыль от реализации продукции за 2019 год составила 5713 тыс. руб., что на 2158 тыс. руб. или на 60,7% больше по сравнению с показателем за 2018 год. В 2020 году прибыль от реализации продукции сократилась на 3340 тыс. руб. или на 58,5% и составила 2373 тыс. руб. В целом за исследуемый период прибыль от реализации продукции сократилась на 1182 тыс. руб. или на 33,2%. Прибыль до налогообложения за 2019 год составила 3815 тыс. руб., что на 811 тыс. руб. или на 27% больше по сравнению с показателем за 2018 год. За 2020 год прибыль до налогообложения составила 132 тыс. руб., что на 3683 тыс. руб. или на 96,5% меньше по сравнению с показателем за 2019 год. В целом за рассматриваемый период прибыль до налогообложения сократилась на 2872 тыс. руб. или в 22,8 раза.

Отрицательная динамика прибыли от реализации продукции и прибыли до налогообложения негативным образом отразилась на относительных показателях эффективности функционирования СУП «Агросервис-ССК». Рентабельность продаж за 2019 год составила 34,1%, что на 4,3 п.п. больше по сравнению с показателем за 2018 год. В 2020 году рентабельность продаж составила 15,4%, что на 18,7 п.п. меньше по сравнению с показателем за 2019 год. За рассматриваемый период рентабельность продаж сократилась на 14,4 п.п. Рентабельность продукции за 2019 год составила 53,9%, что на 9,6 п.п. больше по сравнению с показателем за 2018 год. В 2020 году рентабельность продукции составила 18,8%, что на 35,1 п.п. меньше по сравнению с показателем за 2019 год. За рассматриваемый период рентабельность продукции сократилась на 25,5 п.п.

Списочная численность работников за 2020 год составила 78 человек, что на 1 человека или на 1,3% больше по сравнению с показателем годом ранее. Численность рабочих за 2020 год составила 52 человека, что на 1 человека или на 2% больше по сравнению с показателем за 2019 год. Численность руководителей за отчетный период не изменилась и составила на конец 2020 года 7 человек. Численность специалистов также за отчетный период не изменилась, составив на конец 2020 года 19 человек. В организации отсутствуют специалисты относящихся к категории другие служащие. Наибольший удельный вес в структуре работников приходится на рабочих - 66,7%. В результате роста числа рабочих за отчетный период их доля в структуре работников увеличилась на 0,5 п.п. Удельный вес руководителей в структуре работников на конец 2020 года составил 9,0%, а специалистов - 24,4%.

Производительность труда в СУП «Агросервис-ССК» за 2019 год составила 229,5 тыс. руб. что на 61,6 тыс. руб. или на 136,7% больше по сравнению с показателем за 2018 год. По итогам 2020 года производительность труда составила 202,7 тыс. руб., что на 26,8 тыс. руб. или на 11,7% меньше по сравнению с показателем за 2019 год. Рассматривая темы роста среднегодовой заработной платы и производительности труда отметим, что в 2019 году производительность труда росла большими темпами, чем среднегодовая заработная плата - 136,7% против 106,8%. В 2020 году ситуация изменилась в худшую сторону, так темп роста производительности труда составил 88,3%, при этом темп роста среднегодовой заработной платы составил 98,5%.

Значение коэффициента опережения роста производительности труда, над ростом среднегодовой заработной платы за 2019 год больше единицы, это говорит о том, в СУП «Агросервис-ССК» производительность труда растет большими темпами в отличие от роста среднегодовой заработной платы. В 2020 году значение коэффициента опережения роста производительности труда, над ростом среднегодовой заработной платы меньше единицы. В результате этого за 2019 год произошла экономия фонда заработной платы на сумму 470 тыс. руб. За 2020 год перерасход фонда заработной платы составил 15 тыс. руб.

Заключение

СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» занимает лидирующее положение на внутреннем рынке Республики Беларусь. Конкурентоспособность обеспечивают грамотная ценовая и ассортиментная политика, а также общая экономическая эффективность производства. В производственном процессе используются самые современные и энергоэффективные технологии. Руководство комбината придерживается стратегии развития и совершенствования производства. Этому способствуют устойчивое финансовое положение предприятия, стабильный спрос на сахар на потребительском рынке, а также приоритетные возможности обеспечения государственной поддержки в развитии производства.

В ходе прохождения практики на СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» я:

1) ознакомилась с историей создания предприятия;

2) ознакомилась с организационной структурой управления организацией;

3) изучила организацию управленческого труда;

4) ознакомилась с ассортиментом и номенклатурой выпускаемой готовой продукции;

5) ознакомилась с разработкой производственной программы (плана производства) подразделения;

6) изучила организацию вспомогательного производства;

7) ознакомилась с системой управления качеством продукции;

8) ознакомилась с имеющимися сертификатами соответствия и заявленными стандартами качества продукции;

9) изучила основные показатели заработной платы;

10) ознакомилась с калькуляцией и сметой затрат на производство и реализацию продукции;

11) ознакомилась с мероприятиями по снижению затрат на производство;

12) изучила порядок оплаты за энергоресурсы на предприятии и планирование их расходов.

В ходе практики собраны данные и информация для объективной характеристики предприятия. Также проведен общий анализ работы организации, ее внешних контактов. Дана оценка структуре компании, экономическим и финансовым показателям ее деятельности. Таким образом, на основании сведений о ликвидности, денежном обороте и деловой активности сделан ряд выводов. Проделанная работа выявила сильные и уязвимые стороны компании, способствовала определению возможных рисков и перспективных направлений работы. Даны рекомендации по рационализации деятельности предприятия, снижению финансовых рисков и применению инновационных методов и подходов к целевому распределению денежных средств.

Приложения

Приложение А

Организационная структура управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок А.1 - Организационная структура управления СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

Примечание - Источник: собственная разработка.

Приложение Б

Таблица Б1 - Программа производства продукции

Примечание - Источник: фактические данные с предприятия

Приложение В

Таблица В1 - Программа реализации продукции в натуральном выражении

Примечание - Источник: фактические данные с предприятия

Приложение Г

Таблица Г 1 - Прогнозные отпускные цены без НДС и проч. налогов из выручки

Примечание - Источник: фактические данные с предприятия

Приложение Д

Таблица Д 1 - Программа реализации продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении

Примечание - Источник: фактические данные с предприятия

Приложение Е

Таблица Е1 - Расчет затрат сырья и материалов для основного производства

Примечание - Источник: фактические данные с предприятия

Приложение Ж

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2019 года СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

Приложение З

Отчет о прибылях и убытках за январь - декабрь 2019 года СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

Приложение И

Отчет о прибылях и убытках за январь - декабрь 2020 года СУП «Агросервис-ССК» ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

Размещено на Allbest.ru