Существует и иной подход к оценке уровня экономической безопасности предприятия, который может быть назван ресурсно-функциональным. В соответствии с этим подходом оценка уровня экономической безопасности предприятия осуществляется на основе оценки состояния использования корпоративных ресурсов по специальным критериям. При этом в качестве корпоративных ресурсов рассматриваются факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса. В соответствии с ресурсно-функциональным подходом наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов, необходимое для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия и достижения следующих основных функциональных целей экономической безопасности предприятия: обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия, его финансовой устойчивости и независимости; обеспечение технологической независимости предприятия и достижение высокой конкурентоспособности его технологического потенциала; высокая эффективность менеджмента предприятия, оптимальность и эффективность его организационной структуры; высокий уровень квалификации персонала предприятия; высокий уровень экологичности работы предприятия, минимизация разрушительного влияния результатов деятельности на состояние окружающей среды; качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия; обеспечение защиты информационной среды предприятия, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы всех его служб; обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов. Каждая из целей экономической безопасности предприятия имеет собственную структуру подцелей, обусловливаемую функциональной целесообразностью и характером работы предприятия. Ресурсно-функциональный подход к оценке уровня экономической безопасности предприятия является очень широким. Попытка охватить все функциональные области деятельности предприятия приводит к размыванию понятия экономической безопасности, а оценка ее уровня с помощью совокупного критерия экономической безопасности, "рассчитываемого на основе мнений квалифицированных экспертов по частным функциональным критериям экономической безопасности предприятия", подвержена значительному влиянию субъективного мнения экспертов.

Для создания надежной системы безопасности предприятия необходимо провести комплекс подготовительных мероприятий. От этой работы во многом зависит то, какие решения будут приняты в этой области, каким образом будут сформированы органы безопасности, какие будут выделены финансовые, материальные и людские ресурсы, а в конечном счете - эффективность обеспечения безопасности бизнеса.

Необходимо изучить окружающую среду на макро - и региональном уровнях, а также на уровне партнеров и конкурентов. Состояние окружающей среды может или создать благоприятную ситуацию для безопасности бизнеса, или, наоборот, постоянно инициировать возникновение труднопрогнозируемых опасностей и угроз. При оценке окружающей среды должны учитываться многие моменты. Это политическая и социально-экономическая ситуации в стране и регионе, предсказуемость поведения властных структур и направления проводимой ими политики, состояние правовой базы, наличие материально-сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов, криминогенная ситуация, состояние рыночной среды: наличие необходимых ресурсов, рынков сбыта, приемлемого уровня цен, конкурентоспособности продукции, возможностей по установлению деловых контактов, наличия реальных и потенциальных конкурентов, состояние инфраструктуры рынка и многие другие. Особое внимание должно уделяться изучению партнеров по деловым связям, их платежеспособности, деловому реноме. Опыт свидетельствует, что в условиях формирующейся рыночной экономики в случаях установления деловых связей с недобросовестными контрагентами из-за нарушения ими договорных обязательств предприятию может быть нанесен значительный экономический ущерб. Серьезное внимание также должно быть уделено конкурентам, так как в случае применения ими методов недобросовестной конкуренции для предприятия могут возникнуть серьезные опасности и угрозы с тяжелыми экономическими последствиями. На подготовительном этапе изучается не только окружающая среда, но и состояние самого предприятия. Причем чем полнее и подробнее будет информация, тем больше возможностей для объективно обоснованного управленческого решения по созданию надежной системы безопасности. С этой целью необходимо оценить состояние обеспечения предприятия различного рода ресурсами, степень защищенности объектов безопасности, надежность кадрового потенциала и прежде всего тех, кто имеет доступ к коммерческой тайне и принимает ответственные рисковые управленческие решения; состояние финансовой, информационной, кадровой, технико-технологической, экологической, интеллектуальной, политико-правовой и силовой составляющих экономической безопасности; возможности предприятия по созданию, содержанию и оснащению собственной службы безопасности и т. д. На основе полученной обширной информации разрабатывается концепция экономической безопасности предприятия. Концепция экономической безопасности предприятия представляет собой систему взглядов, идей, целевых установок, пронизанных единым замыслом, на проблему безопасности основных объектов безопасности предприятия, а также систему мер, путей, направлений достижения поставленных целей и создания благоприятных условий для достижения целей бизнеса в условиях неопределенности, а также существования внутренних и внешних угроз. Концепция -- это не какая-то подробная программа или план обеспечения безопасности, а принципиальная позиция, замысел, система взглядов, требований и условий организации мер безопасности на различных этапах и уровнях производственной деятельности, логическая схема (программа) функционирования системы безопасности предприятия.

Концепция безопасности предприятия -- это официально утвержденный документ. Концепция экономической безопасности предприятия может включать следующие блоки.

1. Описание проблемной ситуации в области безопасности предприятия: а) определение состояния окружающей среды; б) анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала, степени защищенности объектов безопасности, надежности кадрового потенциала, состояния его функциональных составляющих: финансовой, кадровой и интеллектуальной, правовой, информационной, технико-технологической, экологической, силовой и т. д.; в) выявление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости или опасности по времени наступления или величине возможно нанесенного ущерба; г) определение причин и факторов зарождения опасностей и угроз; д) прогнозирование возможных негативных последствий отдельных опасностей и угроз, расчет возможного ущерба; е) формулировка проблемной ситуации.

2. Определение целевой установки обеспечения безопасности: а) формулирование политики и стратегии безопасности; б) определение цели безопасности; в) постановка задач, способствующих достижению цели и реализации сформулированной политики и выбранного типа стратегии.

3. Построение системы экономической безопасности предприятия: а) формулирование функций системы безопасности предприятия и выбор тех принципов, на которых она строится; б) определение объектов безопасности и анализ состояния их защищенности; в) создание органов (субъектов) обеспечения безопасности; г) разработка механизмов обеспечения безопасности; д) создание организационной структуры управления системой безопасности предприятия.

4. Разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия: а) определение основополагающих критериев и показателей состояния экономической безопасности; б) выбор методов оценки состояния экономической безопасности предприятия; в) формирование системы методов анализа хозяйственного риска.

5. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности: а) расчет необходимого количества материально-технических, энергетических и других ресурсов, средств защиты и охраны объектов безопасности;

б) определение необходимого количества людских ресурсов и затрат на их содержание и стимулирование труда; в) определение финансовых затрат, необходимых для обеспечения безопасности предприятия; г) сопоставление необходимых затрат с возможным ущербом от воздействия опасностей и угроз.

6. Разработка мер по реализации основных положений концепции безопасности предприятия: а) определение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции; б) нахождение источников ресурсного обеспечения концепции; в) выделение финансовых средств для реализации концепции; г) разработка стратегического плана (или программы), а также планов работы структурных подразделений службы безопасности по решению задач, определенных концепцией; д) подготовка профессиональных кадров для службы безопасности, а также обучение сотрудников фирмы (в части, их касающейся) вопросам соблюдения правил безопасности, действиям в чрезвычайных ситуациях, правилам пропускного режима, работы с документами, соблюдению коммерческой тайны и т. д.; е) создание определенного типа службы безопасности и организация управления ею; ж) установление технических средств защиты и др.; з) контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической безопасности; и) развитие системы безопасности предприятия, постоянная адаптация ее к изменяющимся условиям, совершенствование форм и методов ее работы.

7. Выводы о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности ее применения:

а) соответствие концепции, сформулированных в ней целей и задач созданной системы безопасности реальным и потенциальным угрозам и опасностям;

б) степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции;

в) способность службы безопасности решить стоящие перед ней задачи;

г) эффективность (экономическая, производственно-техническая, экологическая и др.) реализации концепции экономической безопасности предприятия.

Экономическая безопасность организации может быть подвергнута различному роду угроз, под которыми понимают совокупность внешних и внутренних факторов, которые создают опасность для нормального функционирования предприятия. Ранее нами было отмечено, что к ним относятся угрозы внешнего и внутреннего характера. Для каждого предприятия их нужно рассматривать индивидуально, в зависимости от отрасли, масштаба деятельности, сезонности продукции, но при этом, существует ряд универсальных угроз, присущих любой организации. Рассмотрим более подробно данные угрозы, а также причины их возникновения. Так, внешние угрозы могут исходить от конкурентов организации; может быть давление криминальных структур, в советские времена это называлось рэкетом; противоправные действия ранее уволенных сотрудников, которые могут выражаться в обнародовании коммерческой информацией предприятия. Среди внутренних угроз, которым наиболее часто подвергается организация следует, выделить деятельность сотрудников. Они могут делать различного рода ошибки в отчетности, товарных накладных, как умышлено, так и по неосторожности. Помимо этого угрозами внутреннего характера являются утечка информации от сотрудников организации в конкурирующую фирму, воровство продукции работниками для увеличения своего дохода преступным путем, возникновение проблем во взаимоотношениях с существующими партнерами. Внутренние угрозы безопасности предприятия могут быть непреднамеренные в случаях, когда они связаны с отказом коммуникационной и вычислительной техники, техническими ошибками сотрудником, отказом программного обеспечения. Теперь выявим, источники угроз безопасности организации. Так, источниками внешних угроз могут быть:

1. Рынок. Изменение курса волют, изменение спроса на продукт, усиление конкуренции в сфере деятельности организации - все это является важнейшим фактором, порождающим возникновения опасности экономической деятельности фирмы.

2. Недобросовестная конкуренция. Предприятие, которое является конкурентом может организовать неожиданную проверку вашей организации, прислать покупателя, который напишет плохой отзыв о вашем предприятии, что также негативно повлияет на его деятельность.

3. Стихийные бедствия, аварии на производстве.

Среди источников, которые порождают внутренние угрозы в организации следует выделить следующие:

- сотрудники организации. Именно персонал является наибольшей угрозой для экономической безопасности. Его правонарушения в деятельности организации могут носить как случайный характер, когда сотрудник делает ошибки из-за невнимательности, либо же умышленно, когда разглашает конфиденциальную информацию конкурентам, производит хищение средств организации, путем вовлечения сторонних лиц либо же своими силами.

- несовершенство механизма контрольных процедур на предприятии. Отсутствие надзорного органа либо же мастера на производстве, который будет заниматься контролем за деятельностью сотрудников.

Таким образом, проанализировав многообразие угроз безопасности предприятия, можно сделать вывод о том, что надежная экономическая защита любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации, с чем возникает необходимость создания на предприятии системы экономической безопасности, которая будет заниматься решением проблем, связанных с подрывом репутации организации, минимизации угроз экономической безопасности.

Стратегические планы предприятия реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов. В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах.

Оценки безопасности и степени риска, которыми располагает субъект, т.е. его знания, полученные им либо самостоятельно на основе опыта и интуиции, либо специально вырабатываемые на базе исследования ситуации, в том числе с помощью специалистов, определяют его чувство безопасности (опасности). В свою очередь, чувство безопасности или побуждает субъекта к поиску путей повышения безопасности, достижения ее приемлемого уровня, или же позволяет переключить его активность и ресурсы на иные цели, если оценки безопасности велики, т.е. уровень риска велик.

Факторы риска в бизнесе как источники и причины нарушения экономической безопасности можно классифицировать по разным признакам.

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска. Под классификацией рисков следует понимать их распределение на определенные группы по определенным признакам для достижения определенных целей.

2.3 Анализ пороговых значений индикаторов экономической безопасности организации.

Методические подходы к измерению уровня экономической безопасности организации я в разработке системы индикаторов. Индикаторами являются показатели, нарушение которых приводит к развитию негативных кризисных тенденций в сфере экономической безопасности. В основе индикаторов ЭБО лежит их упреждающий характер, так как управление безопасностью относится к превентивному виду антикризисного управления. Каждый показатель является управляющим параметром для отдельного вида безопасности, угрозы, структурного подразделения, объекта и субъекта безопасности. Индикаторы лежат в основе проведения мониторинга ЭБО. Специфика современной внутренней и внешней среды организации (нестабильность, сложность) предъявляет особые требования к методическому инструментарию оценочных процессов в сфере экономической безопасности. В связи с комплексным подходом к понятию безопасности целесообразно сочетать в разработке показателей ее оценки различные исследовательские методы: социометрические, статистические, экспертные, морфологический анализ, моделирование и др. Для каждого метода характерны определенная сфера использования и форма показателей. Необходимо стремиться к эффективному сочетанию методов оценки и оптимальному соотношению между точностью и стоимостью оценочных процедур. Система мониторинговых показателей ЭБО должна удовлетворять следующим требованиям:

- максимально учитывать индивидуальные особенности предприятия;

- давать наглядное представление о системе безопасности фирмы;

- отражать комплексный подход к деятельности предприятия;

-позволять формализовывать деятельность по сбору, анализу и использованию собранных сведений в управлении безопасностью;

- использовать определенные стандарты управления в оценке и обеспечении экономической безопасности предприятия;

- быть простой и доступной для понимания и использования менеджерами;

- использовать современные виды программного обеспечения и методы защиты информации от несанкционированного доступа.

Показатели в мониторинге могут иметь различную форму: числовую, формальн - логическую, математическую, шкалированную, матричную, графическую, табличную и комбинированную. Кроме того, мониторинговые показатели делят на две группы: количественные и качественные. В зависимости от используемых методов оценки формируют типовые показатели, отражающие целостную систему экономической безопасности. Например, финансовые коэффициенты относят к количественным показателям. Их легко можно рассчитать по финансовой и статистической отчетности предприятия. Также легко они интерпретируются, поддаются формально-логическим преобразованиям и служат основой для разработки управленческих решений. Качественные показатели предполагают учет субъективного фактора мнений экспертов, в роли которых выступают консультанты, но обычно в оценочных процедурах участвуют менеджеры предприятия, специалисты и даже рядовые работники (например, при проведении анкетирования). Качественные показатели интерпретировать сложнее. Они не имеют однозначных алгоритмов обоснования решений руководителя, и многое зависит от практического опыта и интуиции лица, принимающего решения, например, кредитоспособность партнеров, бизнес - репутация, изменения в реестре акционеров, лояльность сотрудников и т. д. В комплексной системе обеспечения экономической безопасности часто применяют комбинированные показатели, сочетающие количественные и качественные оценки, формально-логический и поисковый подходы. Можно привести следующие распространенные примеры различных форм показателей-индикаторов экономической безопасности организации:

1. Вопросный индикатор относится к качественным и акцентирует внимание на противоречии, составляющем суть угрозы. Как средство информационного поиска последовательность вопросов может привести к конкретному источнику возникновения угрозы. Например:

- в каком количестве судебных разбирательств участвует предприятие в данный момент времени;

- проводится ли регулярный аудит предприятия.

2. Анкетный индикатор включает комплекс вопросов, определяющих специфику безопасности конкретного объекта. Вопросы должны обеспечивать единое и однозначное толкование результатов оценки безопасности. Например, комплекс оценочных характеристик качества продукции со стороны потребителя, в том числе с указанием претензий, замечаний и рекомендаций по улучшению товара. К анкетному индикатору относится также опросный лист для персонала, оценивающий степень лояльности работников.

3. Табличный индикатор отражает информационно-статистическое моделирование как метод оценки безопасности. Например, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, горизонтальный и вертикальный анализ баланса и т. д.

4. Математический индикатор соответствует конкретной формуле расчета. Например, абсолютные индикаторы (прибыль, убыток, чистый дисконтированный доход, увеличение кредиторской задолженности) и относительные индикаторы (финансовые коэффициенты рентабельности, ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и т. п.). При этом абсолютные показатели целесообразно использовать на небольших промежутках времени и только для анализа динамики.

5. Графический индикатор обеспечивает наглядность, доходчивость и ясность интерпретации информации. Например, график точки безубыточности, диаграмма cash flow, график Ганта и т. д.

6. Матричный индикатор отражает комбинирование перечисленных выше форм индикаторов. Например, матрица БКГ, матрица SWOT-анализа, ресурсно-функциональная матрица и т. д.

7. Портфельный индикатор относят к комбинированным показателям с использованием оценочного метода ранжирования. Например, продуктовый портфель предприятия, портфель ценных бумаг, портфель потенциальных инвесторов, ранжированный по стоимости привлекаемых ресурсов и приоритетности их использования. Эффективность мониторинга ЭБО определяется качеством измерительного инструментария (системы показателей-индикаторов), способствующего точному выявлению угроз. Стандартная структура индикаторов экономической безопасности компании можно представить в таком виде:

а) индикаторы производства:

- доля научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в общем объеме работ (наукоемкость);

- инновационная активность (доля новой продукции в общем объеме производства);

- конкурентоспособность продукции;

- степень загрузки оборудования;

- возрастная структура оборудования;

-коэффициент обновления основных производственных фондов;

-ритмичность производства;

-объем производства;

б) финансовые индикаторы:

- рентабельность производства;

- капиталоемкость производства (фондоотдача);

- коэффициент текущей ликвидности;

- объем заказов (предполагаемых продаж) - уровень спроса;

- дебиторская и кредиторская задолженности;

- доля обеспеченности собственными оборотными средствами;

- требуемый и реальный объем инвестиций для простого и расширенного воспроизводства;

в) социальные индикаторы:

- уровень оплаты труда (к среднему по отрасли, по региону, в промышленности, в экономике страны);

- размер и динамика задолженности по зарплате;

- потери рабочего времени, простои;

- структура кадрового состава (возрастная, квалификационная);

- текучесть кадров.

Данная структура индикаторов экономической безопасности организации имеет рекомендательный характер и нуждается в конкретизации для каждого предприятия с возможным выделением основных и второстепенных показателей. Каждая фирма оптимизирует структуру показателей под свою специфику и определяет сетевую структуру конкретных связей динамики индикаторов с управленческими решениями. При апробации системы показателей происходит ее оптимизация по востребованности информации, ее стоимости, срокам получения и обработки. Распространенный метод диагностики экономической безопасности компании - метод сравнения, т. е. сравнивается реальное значение показателя с его предельным (пороговым) уровнем. Предельные уровни индикаторов экономической безопасности устанавливает каждая организация индивидуально, ориентируясь на средние значения анализируемых показателей по отрасли, региону, стране в целом. Кроме того, во многих отраслях и производствах существуют обязательно соблюдаемые нормативы (по охране труда, качеству продукции и т. п.), устанавливаемые нормативными документами федеральных и региональных органов власти. Такими документами могут быть: Федеральный закон «О защите прав потребителей», контролирующие указания Ростехнадзора, Роспотребнадзора и других ведомств. Несоблюдение пороговых значений индикаторов свидетельствует о наличии критических угроз и ведет к разрушению экономического потенциала фирмы. Пороговые значения индикаторов ЭБО соответствуют крайнему допустимому влиянию угроз (плюс-минус «дельта»). «Пропуск» за пределы порогового значения индикатора свидетельствует также о потере менеджерами контроля развития негативной ситуации в организации. В отличие от государственного уровня выбор пороговых значений безопасного развития предприятия значительно усложняется. Это обусловлено как особенностями управления на микроуровне, так и уникальностью каждого предприятия (размер, отраслевая принадлежность, технологичность производства и т. п.).

3. Разработка экономико-правовых рекомендаций по улучшению обеспечения экономической безопасности предприятий

3.1 Система обеспечения экономической безопасности предприятия: экономико-правовые составляющие

На сегодняшний момент важнейшим средством накопления, хранения, обработки, передачи информации являются корпоративные структурированные кабельные системы и компьютерные сети, как правило, имеющие шлюзовые каналы в сеть Интернет. Сложность создания системы защиты информации определяется тем, что данные могут быть похищены из компьютера и одновременно оставаться на месте, ценность информации заключается в обладании ею, а не в уничтожении или изменении данных, хотя в определенных случаях злоумышленники могут преследовать именно эти цели. На протяжении последних 50-ти лет основными конкурентными преимуществами являлись: уровень освоения производственных мощностей, инновационная политика предприятия, своевременное обновление основных производственных фондов, технический уровень производства во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обладание новыми современными технология и инновационные преобразования. Ключом для создания конкурентного преимущества было увеличение полезности товара для потребителей, при сохранении прежней стоимости входящих материалов. Конкурентное преимущество базировалось на изобретательности. Но с течением времени продукты имитировались, а патенты либо истекали, либо выкупались. Когда все эти инновации становились достоянием всех и каждого, конкурентное преимущество более не могло базироваться на уже подорванной технической монополии. Тогда и началась эра организаций. Новая организационная структура позволяла постоянно улучшать существующие технологические разработки. Те, у кого были более эффективные организационные структуры, преуспели. Во второй половине XX века целый ряд организационных инноваций помог создать большие и малые временные монополии. Все они помогли завоевать конкурентные преимущества тем, кто первым успел их использовать. Организационная структура предприятия должна иметь цель, форма которой должна следовать за содержанием, структура должна разрабатываться для того, чтобы соответствовать определенному набору целей. Изменение организационной структуры для того, чтобы она отражала бизнес-процессы, может иметь долгосрочные и значительные последствия.

Принципы построения организационной структуры.

- Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.

- Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.

- Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.

- Нормоуправляемость. Соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено предприятия - 4-8 чел., среднее звено (функциональные руководители) - от 8-20 чел.; нижнее звено - от 20-40 чел.

- Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и должностей должны находиться в диалектическом единстве.

- Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по текущей деятельности предприятия, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.

. необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Структура функциональных составляющих может быть иной, в зависимости от рода деятельности и размера предприятия, в каждом конкретном случае руководство определяет свои приоритеты.

Проанализировав особенности подготовки и задачи специалистов экономической безопасности на предприятии, необходимо разобраться в особенностях формировании системы безопасности в организации.

Ранее мы выявили, каким угрозам может быть подвержена экономическая безопасность организации, а также какие меры противодействия и предупреждения данных угроз может применить организация. Для грамотной реализации программы по устранению угроз, на предприятии необходим специалист по экономической безопасности, в должностные обязанности которого будет входить: обеспечение правовой и организационной защиты компании и коммерческой тайны; обеспечение соблюдения стандартов безопасности компании, контрольно-пропускного режима; обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, предотвращение хищений; проверка подлинности предоставляемых документов; подготовка заключений, оформление документов о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну.

Так же, чтобы избежать нанесения негативных последствий деятельности организации, необходимо сформировать систему экономической безопасности в фирме, которая представляет собой единый организационно-технический комплекс управленческих, технических, режимных, профилактических и пропагандистских мероприятий, нацеленных на качественную реализацию и защиту интересов предприятия от внутренних и внешних угроз. Именно система экономической безопасности в организации позволяет избежать нанесение угроз, вытекающих из внешней и внутренней среды. По нашему мнению, среди главных задач, которые входят в компетенцию данного отдела на предприятии являются:

1) защита прав и интересов предприятия и его сотрудников;

2) анализ текущего положения предприятия и выявления перспективных прогнозов его деятельности;

3) изучение партнеров, конкурентов, кандидатов на работу в компании,

выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

4)контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов;

5)обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

Рис. 1 - Формирование системы экономической безопасности на предприятии

Вывод, формирование системы безопасности в организации целесообразнее начать с определения внешних и внутренних угроз, которые могут быть нанесены предприятию, затем провести анализ текущего состояния предприятия, определить в каких сферах его деятельности наблюдаются отклонения от нормативных значений, сформировать модель системы обеспечения экономической безопасности. Заключительным звеном данной схемы является разработка мер предотвращения и ликвидации последствия воздействия угроз и опасностей. Для наглядности представим в виде рисунка схему формирования системы экономической безопасности на предприятии

Не стоит забывать о том, что перед созданием данного органа в организации, необходимо обратить внимание на принципы, на основе которых он будет осуществлять свою деятельность. Во-первых, это приоритет мер предупреждения. Содержание этого принципа предполагает своевременное выявление тенденций и предпосылок, способствующих развитию угроз, на основе анализа которых вырабатываются соответствующие профилактические меры по недопущению возникновения реальных угроз. Во-вторых, принцип законности, который предполагает разработку мер безопасности организации в рамках действующих правовых актов, законов. В-третьих, комплексное использование сил и средств. Содержание данного принципа подразумевает, что для эффективного обеспечения безопасности на предприятии, необходимо использовать все имеющиеся в распоряжении предприятия силы и средства. Каждый сотрудник должен в рамках своей компетенции участвовать в обеспечении безопасности предприятия. По мимо этого не стоит забывать об экономической целесообразности - стоимость финансовых затрат на обеспечение безопасности не должна превышать тот оптимальный уровень, при котором теряется экономический смысл их применения. И самым главным принципом, по нашему мнению является системность. Данный принцип заключается в учете всех факторов, оказывающих влияние на безопасность предприятия, включение в деятельность по его обеспечению всех сотрудников подразделений, использование в этой деятельности всех сил и средств. Для того чтобы достичь наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы экономической безопасности предприятия под которыми понимают совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию. Среди них выделяют финансовую, интеллектуальную и кадровую, технико-технологическую, политико-правовую, информационную. По нашему мнению служба безопасности на предприятии должна включать юридический отдел, информационно-аналитический отдел, отдел финансовой и информационной безопасности.

Сегодня, в крупных организаций существуют грамотно созданные отделы, занимающиеся обеспечением безопасности деятельности организации. Так, например, предприятие ООО “Газпром ” имеет службу корпоративной защиты, которая обеспечивает безопасность от каких-либо посягательств, ведет выявление, предупреждение и пресечение угроз на экономические интересы, безопасность организации, а также защиту жизни и здоровья сотрудников общества. Данная служба на предприятии функционирует с 1997 года и уже имеет в численности боле 100 сотрудников и находится в четырех субъектах Российской Федерации. Стоит отметить, что такая большая численность штатных сотрудников данного отдела производит неизгладимое впечатление, поскольку мы можем наблюдать колоссальную работу, специалистов, которые ежедневно проводят мероприятия, направленные на обеспечение защиты своей организации.

Таким образом, служба экономической безопасности на предприятии является одним из важных элементов функционирования экономического субъекта, поскольку она способна оградить предприятие от возможных угроз, подрывающих его экономическую деятельность или очень быстро минимизировать последствия воздействия дестабилизирующих факторов на деятельность организации. При этом не стоит забывать о потенциальных и будущих инвесторов компании, так предприятию, которое имеет собственную службу безопасности инвестор отдаст предпочтение, поскольку будет уверен, что за безопасностью данной организации следят квалифицированные специалисты, что на много снижает риск потери им вложенных средств, чем той организации, в которой данный орган отсутствует.

3.2 Разработка мероприятий по повышению уровня экономической безопасности организации

Проанализировав особенности подготовки и задачи специалистов экономической безопасности организации, необходимо разобраться в особенностях формировании системы безопасности в организации. Так, по нашему мнению дабы избежать нанесения негативных последствий деятельности организации, необходимо сформировать систему экономической безопасности в фирме, которая представляет собой единый организационно-технический комплекс управленческих, технических, режимных, профилактических и пропагандистских мероприятий, нацеленных на качественную реализацию и защиту интересов предприятия от внутренних и внешних угроз. Именно система экономической безопасности в организации позволяет избежать нанесение угроз, вытекающих из внешней и внутренней среды. По нашему мнению, среди главных задач, которые входят в компетенцию данного отдела на предприятии являются:

1) защита прав и интересов предприятия и его сотрудников

2) анализ текущего положения предприятия и выявления перспективных прогнозов его деятельности

3) изучение партнеров, конкурентов, кандидатов на работу в компании, выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

4) контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

5) обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

Формирование системы безопасности в организации целесообразнее начать с определения внешних и внутренних угроз, которые могут быть нанесены предприятию, затем провести анализ текущего состояния предприятия, определить в каких сферах его деятельности наблюдаются отклонения от нормативных значений, сформировать модель системы обеспечения экономической безопасности. Заключительным звеном данной схемы является разработка мер предотвращения и ликвидации последствия воздействия угроз и опасностей. Для наглядности представим в виде рисунка схему формирования системы экономической безопасности на предприятии.

К основным направлениям обеспечения экономической безопасности предприятия относят:

- создание высокой финансовой эффективности работы, финансовой устойчивости и независимости предприятия;

- обеспечение технологической независимости и достижения высокой конкурентоспособности технического потенциала предприятия;

- достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием;

- достижение высокого уровня квалификации персонала и его интеллектуального потенциала;

- минимизация разрушительного влияния результатов производственно-хозяйственной деятельности на состояние окружающей среды;

- качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия (организации), обеспечение защиты информационного поля, коммерческой тайны и достижения необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделений предприятия и отделов организации;

- эффективная организация безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, а также коммерческих интересов.

Реализация направлений обеспечения экономической безопасности предприятия создает условия не только для стабильности его функционирования, но и повышения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности, а также способствует повышению экономического потенциала экономики страны в целом.

Заключение

Подводя итог, отметим, что анализ экономической безопасности предприятия тесно переплетается с его правовой и финансовой состоятельностью, положением на рынке. Также правовое обеспечение и экономическая безопасность зависит от множества факторов, как внутренних, так и внешних. Поэтому при анализе экономической безопасности предприятия, а также разработке мер по ее повышению, необходимо учитывать множество моментов.

Проблема организации правового обеспечения экономической безопасности организации особенно актуальна в период экономической, социальной и политической нестабильности в обществе. Такая ситуация складывается во время перехода от одной социально-экономической системы к другой.

Таким образом, понятие безопасности является первичным по отношению к угрозе, и безопасность - это свойство, относящееся к предприятию, а не к угрозам. Организация должна создаваться уже с учетом требований правового обеспечения, отдельные механизмы обеспечения безопасности закладываются, начиная с этапа подготовки учредительных документов, (если предприятие уже создано, то вносятся все необходимые изменения). Одновременно с предприятием формируется системаправовой безопасности, в которой должен быть реализован комплексный подход. Вся структура предприятия рассматривается как единый комплекс мер, направленных на обеспечение экономической безопасность организации. С учетом специфики деятельности предприятия и состояния внешней среды разрабатываются и уточняются некоторые отдельные аспекты деятельности.

Главная цель правового обеспечения экономической безопасности предприятия состоит:

* в устойчивом и максимально эффективном функционировании в настоящих условиях;

* в создании высокого потенциала роста и развития предприятия в будущем.

Обеспечение экономической безопасности предприятия является непрерывным процессом, ставящим задачу предотвращения возможного ущерба. Под стратегией экономической безопасности предприятия понимается совокупность наиболее важных

Основными факторами, ухудшающими экономическую безопасность предприятия, являются: низкий уровень конкурентоспособности предприятия, неблагоприятный инвестиционный климат для предприятия, неустойчивость финансового состояния предприятия, неспособность государства оплачивать продукцию для своих нужд.

Основными количественными и качественными индикаторами экономической безопасности предприятия выступают: динамика производства, доля объемов производства в ВВП отрасли и страны в целом, фактический уровень загрузки производственных мощностей, стабильность производственного процесса, уровень рентабельности производства, обеспеченность собственными источниками финансирований оборотных средств, просроченная задолженность (дебиторская, кредиторская), фондоотдача (капиталоотдача) производства, темп обновления основных производственных фондов, уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения).

В последнее десятилетие в нашей стране зародились принципиально новые тенденции, негативно воздействующие на экономическую безопасность предприятий: поглощение предприятий, насильственное банкротство предприятий, явная дестабилизация системы управления предприятиями, преследующая цель захвата контроля над предприятием, применение силовых структур при разрешении корпоративных конфликтов и др.

Начало поглощения предприятий в России относится к середине 90-х гг. XX в., когда крупные банки использовали поглощение предприятий различных отраслей экономики с целью их последующей перепродажи. В то же время практиковалось и насильственное банкротство предприятий. Использование института банкротства стало возможным в результате низкого качества законодательства о банкротстве. Нередко эффективно функционирующее предприятие подвергается процедуре банкротства, внешнему управлению, что часто заканчивается сменой реального собственника. Дестабилизация системы управления предприятием означает такие действия, которые предполагают смену руководства, лишение акционеров реальных прав с нарушением существующего законодательства, захват контроля над предприятием. В ряде случаев используются силовые структуры под предлогом разрешения корпоративных конфликтов.

Сказанное выше приводит к выводу о необходимости защиты экономических интересов и экономической безопасности российских предприятий.

Список литературы

1. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Высокотехнологичный комплекс и безопасность России. Часть 1. - М.: МГФ «Знание», 2018. - 576 с.

2.Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия: Экономический и правовой аспект. М.: ЮРКНИГА, 2020. -160 с.

3.Власков А.С. Экономическая безопасность регионального строительного комплекса. Краснодар. Краснодарский университет МВД РФ, 2019.-220 с.

4.Гапоненко В.Ф.,Беспалько А.А., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятий. М.: Ось 89.2017.-205 с.

5. Гапоненко В.Ф., Беспалько А.А. К вопросу о безопасности общества и предприятия // Стратегии динамического развития России: единство самоорганизации и управления. М.: РАГС, 2019.

6.Гапоненко В. Ф., Мотин В. В., Наумов Ю. Г. Экономико-правовые проблемы малого предпринимательства: Всерос. ин-т повышения квалификации работников МВД России. Домодедово , 2017 - 92 с.

7. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: «Дело», 2018. - 208 с.

8.Городецкий А., Павленко Ю. Реформирование естественных монополий // Вопросы экономики. 2018. № 1. С. 137-146

9. Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. - СПб: Питер, 2018. - 160 с.

10.Гусев В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. - СПб: ИД «Очарованный странник», 2019. - 256 с.

11.Глазьев С.Ю. Основы обеспечения экономической безопасности страны - реформационный курс // Российский экономический журнал. 2017.

12. Глазьев С.Ю. За критической чертой О концепции макроэкон. политики в свете обеспечения экономической безопасности страны. // Рос. экон. журнал, 2019.

13. Зубик В.Б. и др. Экономическая безопасность предприятия (фирмы).-Мн.: Выш. Шк. 2019 - 391 с.

14. Лисов В.И., Солтаганов В.Ф. Экономическая безопасность России и развитие корпоративных систем. - М: Издательство МГУ, 2020. - 516 с.

15. И.И. Лютова. Организационно-экономические основы обеспечения продовольственной безопасности. - Невинномысск, 2018 - С. 65

16. Основы экономической безопасности (Государство, регион, предприятие, личность). Под ред. Е.А. Олейникова. - М., ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2020.

17. Раевский Г.П. Угрозы экономической безопасности предприятия и задачи службы безопасности по их нейтрализации // Частный сыск. 2020.

18. Соловьев И.Н. Информационная и правовая составляющие безопасности предпринимательской деятельности. //Налоговый вестник. - 2018. - №10.

19. Степашин С.В. и др. Государственная безопасность России: история и современность. М.: РОССПЭН , 2019: - 814 с.

20. Судоплатов А.П., Лекарев С.В. Безопасность предпринимательской деятельности. - М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2020. - 382 с.

Интернет-сайты

1. http://www.rsl.ru Российская государственная библиотека. Режим доступа.

2. http://www.nlr.ru Российская национальная библиотека. Режим доступа.

3. http://gks.ru Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики.

Размещено на Allbest.ru

...