Доля

Сильные стороны

Узнаваемость бренда

5

5

25

0,329

Устойчивая позиция на внутреннем рынке страны

4

4

16

0,211

Хорошо налаженные каналы сбыта

5

4

20

0,263

Сертифицированная про-дукция

3

5

15

0,197

Итого:

-

-

76

1

Слабые стороны

Недостаток инвестиций в наращивание производственного потенциала

4

2

8

0,154

Неполная загруженность производственных мощностей

3

4

12

0,231

Зависимость от конкурентов при установлении цен

5

4

20

0,384

Высокая материалоемкость производства

4

3

12

0,231

Итого:

-

-

52

1

Возможности

Внедрение современных технологий производства

5

4

20

0,290

Разработка новых видов продукции, усовершенствование ее внешнего вида

5

5

25

0,362

Расширение географии продаж

4

3

12

0,174

Рост доли внутреннего рынка

3

4

12

0,174

Итого:

-

-

69

1

Угрозы

Ограниченная реклама пива

3

4

12

0,190

Конкуренция со стороны других лидеров белорусского пивного рынка

5

5

15

0,239

Рост цен на сырье, материалы и все виды ресурсов

4

5

20

0,317

Запрет на закупку импортного солода и нестабильное качество отечественного сырья

4

4

16

0,254

Итого:

-

-

63

1

Примечание - Источник: собственная разработка

В результате SWOT-анализа деятельности ОАО «Криница» можно сделать вывод, что наибольшее влияние среди сильных сторон предприятия имеет узнаваемость бренда на рынке (32,9 %), а также налаженная сбытовая сеть (26,3 %).

Что касается слабых сторон, то здесь можно выделить такие факторы, как политика ценообразования, ориентированная на установление цен на уровне средних цен компаний-конкурентов (38,4 %), а также неполная загруженность производственных мощностей (23,1 %). Данные факторы в наибольшей степени сдерживают рост рентабельности производства продукции.

Среди возможностей предприятия наибольший удельный вес имеет разработка новых видов продукции, а также усовершенствование ее внешнего вида (36,2 %). Что касается угроз, наибольшее влияние оказывает рост цен на сырье, материалы и все виды ресурсов (31,7 %), используемых при производстве продукции, ввиду чего возрастает и себестоимость ее производства и, а, вместе с тем, падает и прибыль от реализации.

4.8 Анализ финансового состояния ОАО «Криница»

Для оценки финансового состояния предприятия необходимо проанализировать состав и структуру активов и пассивов бухгалтерского баланса за три года (таблица 17).

Таблица 17

Структура баланса ОАО «Криница» за 2013-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	тыс. р.	доля, %	тыс. р.	доля, %	тыс. р.	доля, %
Внеоборотные активы	73559,6	76,2	80719,7	75,0	78887,3	73,2
Оборотные активы	22969,2	23,8	26856,3	25,0	28886,4	26,8
Итого активов:	96528,8	100	107576	100	107773,7	100
Собственный капитал	56493,8	58,5	61413,6	57,1	57458,4	53,3
Долгосрочные обязательства	13866,5	14,4	5971,8	5,6	1744,9	1,6
Краткосрочные обязательства	26168,5	27,1	40190,6	37,3	48570,4	45,1
Итого пассивов:	96528,8	100	107576	100	107773,7	100

Примечание - Источник: собственная разработка

Что касается структуры активов, можно отметить тот факт, что изменялась она незначительно. Так, доля внеоборотных активов уменьшилась к 2015 г. на 3 п.п. и составила 73,2 %, на ту же величину возросла, соответственно, доля оборотных активов, составив к концу трехлетнего периода 26,8 %. Принимая во внимание тот факт, что увеличение размера оборотных средств приводит к ускорению их оборачиваемости, можно сказать, что данные изменения оказывают положительное влияние на рост эффективности деятельности предприятия.

Более весомые изменения затронули структуру пассивов бухгалтерского баланса: за трехлетний период доля долгосрочных обязательств снизилась на 12,8 п.п. и составила к 2015 г. 1,6 %, при этом удельный вес краткосрочных обязательств вырос до 45,1 % (+ 18 п.п.). Превышение краткосрочных обязательств над долгосрочными свидетельствует о повышении риска потери финансовой устойчивости.

Достаточно высоким оставался удельный вес собственного капитала, однако нельзя не отметить его стабильную отрицательную динамику на протяжении всего рассматриваемого периода, что также может повлиять на снижение финансовой устойчивости компании.

Валюта баланса по состоянию на 2015 г. составила 107773,7 тыс. р. или 112 % к уровню 2013 г.

Более точное представление о финансовом положении ОАО «Криница» могут дать показатели финансовой устойчивости, приведенные в таблице 18.

Таблица 18

Показатели финансовой устойчивости ОАО «Криница»

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Нормативное значение
Коэффициент текущей ликвидности	0,88	0,67	0,59	1 и более
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,74	-0,72	-0,74	0,1 и более
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,41	0,43	0,47	0,85 и менее

Примечание - Источник: собственная разработка

Коэффициент текущей ликвидности на протяжении трех лет имел значение ниже нормативного, при этом показатель постоянно снижался и к 2015 г. составил лишь 0,59. Уменьшение величины показателя было обусловлено, главным образом, резким ростом краткосрочных обязательств компании.

Намного ниже нормативного оставалось и значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, откуда можно сделать вывод, что ОАО «Криница» не обладает достаточным объемом оборотных средств для финансирования текущей деятельности. Основная причина нехватки собственных оборотных средств - более быстрые темпы роста цен на сырье, материалы и прочие составляющие себестоимости продукции, нежели темпы роста цен на реализуемую продукцию, которые формируются с учетом конъюнктуры рынка.

Значение в пределах нормативного в период 2013-2015 гг. было характерно только для коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами, который, однако, стабильно увеличивался по годам.

В целом, необходимо отметить, что 84 % часть акций ОАО "Криница" принадлежит государству и лишь 16 % - субъектам хозяйствования негосударственных форм собственности.

Предприятие в достаточной мере обеспечено высококвалифицированными кадрами, каждый третий сотрудник имеет высшее образование, на предприятии созданы все условия для своевременного повышения квалификации.

Компания «Криница» применяет повременную и сдельную формы оплаты труда, при этом сдельная охватывает более 50 % всех сотрудников, занятых в сфере производства. На предприятии создана эффективная система материального стимулирования работников.

Анализ удовлетворенности работников своей работой и условиями труда на предприятии показал, что в наибольшей степени сотрудники функциональных подразделений не удовлетворены получаемой заработной платой, а в некоторых случаях - руководством и занимаемой должностью. В целом, работников устраивает организация труда на предприятии, для большинства из них созданы все условия для продвижения по служебной лестнице.

Политика ценообразования ОАО «Криница» основана на методе определения цен на продукцию на уровне средних цен компаний-конкурентов. На предприятии сформирована гибкая система скидок для оптовых и розничных покупателей.

Компания использует стратегию недифференцированного маркетинга, т.е. продвигает на рынок конкретный товар, при этом широко его рекламируя.

ОАО «Криница» уделяет большое внимание улучшению качества выпускаемой продукции. 99,3 % выпускаемой продукции сертифицировано.

Продукция ОАО «Криница» поставляется в Россию, страны Балтии, Германию, США и т.д. Сальдо внешнеторгового оборота на протяжении всего рассматриваемого периода положительное. Доля экспорта в общем объеме производства промышленной продукции - более 20 %.

Показатели финансовой устойчивости ОАО "Криница" на протяжении трех лет имели значения ниже нормативных.



Заключение

ОАО «Криница» по праву можно считать одним из крупнейших предприятий пивоваренной отрасли Республики Беларусь. Помимо пива, предприятием выпускается широкий ассортимент безалкогольных и слабоалкогольных напитков, а также сухих витаминизированных напитков и десертов.

В целом, в ходе анализа экономической эффективности деятельности ОАО «Криница» можно сделать следующие основные выводы:

1) компания «Криница» в достаточной степени обеспечена всеми видами ресурсов, необходимых для нормального протекания производственного процесса, при этом экономическая эффективность их использования на протяжении трех лет стабильно возрастала;

2) главным фактором, сдерживающим рост прибыли от реализации, можно считать постоянно возрастающие цены на сырье, материалы и все виды ресурсов, используемых при производстве продукции и, соответственно, включаемых в ее себестоимость;

3) ввиду гораздо более низких темпов роста прибыли от реализации по сравнению с темпами роста выручки от реализации товарной продукции и ее себестоимости, показатели рентабельности продаж и реализованной продукции к концу рассматриваемого периода сократились практически в два раза;

4) в наибольшем объеме, ввиду специализации предприятия, производилось и реализовывалось пиво, более 30 % которого ежегодно отправлялось на экспорт в страны ближнего и дальнего зарубежья;

5) среди всех видов выпускаемой продукции наибольшая рентабельность производства и реализации характерна для безалкогольных напитков, наименьшая - для пивных коктейлей;

6) в целом, ОАО «Криница» в достаточной степени обеспечено высококвалифицированными кадрами, практически каждый третий сотрудник имеет высшее образование;

7) предприятие использует повременную и сдельную формы оплаты труда;

8) исследование удовлетворенности работников функциональных подразделений ОАО «Криница» своей работой с использованием анкетирования показало, что, в целом, сотрудников устраивают условия труда, созданные на предприятии, но не устраивает заработная плата;

9) установление цен на производимую предприятием продукцию зависит от среднего уровня цен конкурирующих компаний, при этом ОАО «Криница» предлагает различного рода скидки для оптовых и розничных покупателей;

10) при продвижении на рынок своей продукции компания использует, главным образом, стратегию недифференцированного маркетинга, не акцентируя внимание на анализе потребностей различных сегментов рынка;

11) на предприятии внедрены и постоянно развиваются системы управления качеством, пищевой безопасностью, охраны окружающей среды, охраны труда при производстве пива;

12) вся продукция, производимая ОАО «Криница», за исключением кваса хлебного бестарного, сертифицирована;

13) более 20 % производимой продукции ежегодно экспортируется в Россию, страны Балтии, США, Германию и т.д.;

14) о возрастающем риске потери финансовой устойчивости свидетельствует превышение краткосрочных обязательств компании над долгосрочными, а также стабильное сокращение доли собственного капитала в структуре пассива баланса;

15) таким образом, показатели финансовой устойчивости ОАО «Криница» имеют значения, отличные от нормативных.

С целью повышения экономической эффективности деятельности предприятия необходимо направить все усилия на снижение себестоимости производимой продукции. Ввиду того, что наибольший удельный вес в структуре себестоимости принадлежит затратам на сырье, материалы и все виды ресурсов, необходимо внедрение современных энерго- и ресурсосберегающих технологий производства продукции.

Существенное влияние на улучшение финансовых результатов деятельности ОАО «Криница» может оказать сокращение выпуска нерентабельных видов продукции в пользу расширения ассортимента более рентабельных.

Необходим также поиск новых каналов сбыта, главным образом, в зарубежных странах.

Не последнее место по степени важности должны занять инструменты морального стимулирования работников с целью повышения их заинтересованности в улучшении конечных финансовых результатов деятельности компании, а также материального и морального поощрения сотрудников по результатам труда.

Размещено на Allbest.ru

...