Управление товарными запасами на производственном предприятии на примере ЗАО "АТЛАНТ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ГОСУДАРСВТЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ»

БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

Факультет бизнеса

Кафедра логистики

Курсовая работа

на тему: УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «АТЛАНТ»

Николаева Евгения Сереевна

Минск, 2021

Введение

С развитием производства роль запасов возрастает. Это определяется увеличением количества материалов в процессе воспроизводства, а, следовательно, и размеров самих запасов. Их роль возрастает также в связи с непрерывным углублением специализации производства и кооперированных связей между поставщиками и потребителями.

Состояние запасов оказывает влияние не только на ритмичность работы предприятия, но и на большинство его экономических показателей. Отсутствие запасов одних товаров вынуждает потребителя во избежание сбоя торгового или производственного процесса прибегать к заменам товарами других марок или материалами других сортов и размеров, имеющихся в данный момент в наличии на рынке у других производителей. Нарушение ритмичности работы предприятия, снижение производительности труда - все это в конечном итоге ведет к повышению себестоимости продукции, производимой в последующих периодах. В то время как создание комплектных и достаточных запасов позволяет своевременно и ритмично выполнять планы реализации продукции и этим увеличивать прибыль предприятия. А, как известно, прибыль, в конечном итоге, является главной целью работы любого предприятия. Поэтому тема данной работы является актуальной на сегодняшний день.

В настоящее время политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, снижение затрат на их обслуживание, создание системы контроля за их движением. Разработка политики управления запасами предусматривает такие этапы, как анализ товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде; определение целей формирования запасов; оптимизацию размера основных видов текущих запасов; оптимизацию всей суммы товарно-материальных ценностей организации; формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации.

Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов.

Целью исследования является разработка направлений совершенствования системы управления запасами на складах МЗХ ЗАО «Атлант».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:

ѕ изучить теоретические аспекты управления запасами на складах предприятия;

ѕ провести анализ системы управления запасами в МЗХ ЗАО «Атлант»;

ѕ разработать рекомендации по совершенствованию системы управления запасами в МЗХ ЗАО «Атлант».

Объектом исследования является МЗХ ЗАО «Атлант».

Предмет исследования - формирование структуры складской системы и логистическое управление запасами.

Основное внимание в работе уделяется запасам готовой продукции как основному элементу связи производства и распределения товара. Оптимизация этого звена дает возможность получать определенные результаты при относительно меньших затратах.

В процессе написания данной курсовой работы использовались учебники и учебные пособия по логистике, анализу финансово-хозяйственной деятельности организаций, нормативная документация, данные статей периодической печати.

Для осмысления и изложения теоретических положений и результатов обобщения исследуемого материала в работе использовались общие методы научного познания, такие как методы теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному) и методы, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция).

сбытовой управление экономический запас

Глава 1. Теоретические аспекты управления запасами готовой продукцией

1.1 Роль и место запасов готовой продукции в производственно-сбытовой деятельности предприятия

"Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор - что купить, где работать, как поместить сбережения, а предприятия под этот выбор подстраиваются", - Д. Сакс. «Подстроиться» под платежеспособный спрос покупателей невозможно без рыночно организованной службы сбыта предприятия или фирмы.[5]

Предприятия не стремились снижать издержки на производство и реализацию продукции, так как цены устанавливались на основе фактических издержек и нормативной прибыли. Предприятие никогда не могло стать банкротом. Кроме того, предприятия в материальном аспекте не были заинтересованы в повышении эффективности производства и всегда оставляли существенный резерв для выполнения плана, чтобы его всегда можно было выполнить без особых усилий. В этих условиях предприятия, естественно, не стремились улучшать качество продукции и насыщать рынок товарами и услугами.

В рыночных условиях главной целью становится не абстрактное производство, а производство, направленное на удовлетворение спроса потребителя, основанное на глубоком изучении рынка спроса, прогнозе его динамики. Радикальное реформирование экономики России, включая приватизацию государственного имущества, хозяйственную либерализацию предпринимательства и правовую регламентацию на средства производства, смещение предпринимательских акцентов и затрат товаропроизводителей с проблем сугубо производственного характера на проблемы реализации произведенного, заставило по-новому взглянуть на роль сбыта.

Вот какое определение дают французские экономисты: "Сбыт товара представляет собой цепочку, связывающую предприятие-производитель с потребителем через промежуточные звенья: сбытовиков, торговых посредников, инициаторов покупки". Почти тоже самое утверждается с позиции маркетинга: "Сбыт - это совокупность действий, которые осуществляются с того момента, когда продукт в той форме, в которой он будет использоваться, поступает в коммерческое предприятие производителя или конечного изготовителя, до того момента, когда потребитель закупает его".[2]

Различные точки зрения на экономическую роль сбыта, представлены в табл. 1.1.

Таблица 1.1 - Характеристика основных концепций сбыта

Категория сбыта	Наблюдаемый процесс	Стадии (этапы, операции) осуществления процесса	Результат процесса
Сбыт как финальная стадия хозяйственной деятельности товаропроизводителя, позволяющая реализовать его экономический интерес	Организация осуществления этой стадии хозяйственной деятельности	Финальные операции этой стадии хозяйственной деятельности товаропроизводителя	Удовлетворение экономического интереса товаропроизводителя
Сбыт как распределение готовой продукции	Технология поставки покупателю	Отгрузка (отпуск) - транспортировка- предоставление товара к местам сбыта - размещение его в местах продаж	Доведение товара до места хранения и сбыта
Сбыт как превращение промышленного капитала в товарную стоимость	Смена форм стоимости товара	Стадии превращения промышленного капитала в денежный	Получение денежной формы стоимости промышленного капитала

Примечание - Источник[7]

В рыночной экономике основные проблемы и сложности возникают в сфере обращения. Продукцию гораздо проще изготовить, чем ее продать, ибо сказываются конкуренция продавцов, ограниченность денежных средств (платежеспособность) и рациональность потребления покупателей. Именно в рыночной экономике в полной мере проявляется принцип примата коммерции над производством, поэтому возрастает роль запасов и усложняются проблемы управления ими.

Процесс производства и сбыта можно рассматривать, как совокупность материальных и информационных потоков. В своем кругообороте материальные потоки образуют промежуточные "узлы" - скопление некоторого количества материальных ресурсов, то есть, как мы уже определились выше, - запасы. Образование запасов является неизбежным. Необходимость образования запасов вызвана следующими причинами:

· несовпадением в пространстве и во времени периода производства и потребления материальных ресурсов;

· несовпадением колебаний спроса и ритма производства;

· необходимостью преобразования производственного ассортимента в торговый;

· необходимостью образования страховых резервов на случай перебоев в поставке материальных ресурсов;

· сезонностью производства и потребления;

· другими причинами.[10]

Таким образом, запасы создают условия надежного снабжения потребителей. Отмеченная роль запасов делает их важным фактором надежности питания производства материальными ресурсами, а следовательно, - всего процесса воспроизводства. Запасы имеют двойственный, противоречивый характер: с одной стороны, запасы призваны обеспечить непрерывность процесса воспроизводства, и в этом положительное значение запасов, а с другой стороны - в запасах омертвляются значительные массы материальных ценностей, в этом отрицательное значение запасов. Данное противоречие является объективной причиной развития системы управления материальными ресурсами.

Итак, запас чаще всего существует независимо от желаний и намерений владельцев; его формирование обусловлено объективными причинами. Следует отметить, что запас не приносит своему владельцу ничего, кроме затрат и убытков; прибыль приносит только товарооборот. Следовательно, в цену товара включаются и издержки, связанные с нахождением товара в форме запаса. Функции затрат на организацию создания и хранения запасов образуют критерий эффективности принятой стратегии управления и учитывают следующие издержки: расходы на хранение; транспортные расходы; расходы на оформление заказа новой партии; затраты на штрафы за недопоставки. Сроки существования материальных ресурсов в форме запаса отличаются значительной вариацией: от нескольких часов до нескольких месяцев.

Величина запасов готовой продукции и оборачиваемость зависят от многих факторов. Одни из этих факторов ускоряют товарооборачиваемость и тем самым объективно уменьшают необходимую величину запасов, другие, наоборот, замедляют скорость товарного обращения и тем самым увеличивают размер запасов. Зная это, можно выявить резервы ускорения оборачиваемости запасов предприятия; улучшить снабжение населения товарами потребления; снизить затраты на образование и содержание товарных запасов.

Более подробно рассмотрим факторы влияния и их учет в системе управления запасами готовой продукции в табл.1.2.

Таблица 1.2 - Факторы влияния и их учет в системе управления

Фактор	Влияние	Что требуется для нейтрализации вредного воздействия
1.Соотношение между спросом и предложением товаров.	Спрос превышает предложение - дефицит, в противном случае - затоваривание.	Гибкая система производства - торговля с развитой обратной связью (повышение цены, распродажа, лотерея).
2.Потребительские свойства.	Накладывают ограничения на срокии методыреализации.	Невозможность иметь запасы готовой продукции требует от организации гибкого производства, идеальна ситуация реализации товара по цепочке производитель - розничная торговля или производитель - потребитель.
3.Сложность ассортимента товаров.	Увеличение необходимого товарного запаса за счет разновидностей и комплектов	Необходимость управления группами взаимосвязанных товаров требует адекватной информационной среды.
4.Организация завоза:
4.1.поканалам товародвижения	Увеличение товарного запаса - с одной стороны, с другой - улучшение качества обслуживания потребителя	Необходимость согласованного учета по мере движения товара.
4.2.по географическим факторам.	Необходимость иметь значительные запасы для обеспечения длительного процесса снабжения потребителей, а также значительные страховые запасы на случай срывов снабжения.	Применение долгосрочного планирования с учетом социальных факторов.
5.Маркетинговая политика предприятия.	Изучение рыночной конъюнктуры.	Взаимодействие по месту и времени с маркетинговыми операциями, т.е. товарное обеспечение маркетинговой политики. Прогнозирование перераспределения спроса.
Продолжение таблицы 1.2
6.Сбытовая политика предприятия как избранная стратегия (минимизация дефицита, обеспечение ассортимента и т.д.).	Дополнительные требования, накладываемые на уровень и структуру товарных запасов.	Построение модели управления запасами на основе избранной стратегии

Примечание - Источник [9]

Итак, табл. 1.2 наглядно показывает, что изучение величины запасов готовой продукции не может осуществляться обособленно, в отрыве от существующей рыночной ситуации. Формализация основных особенностей функционирования запасов позволяет оценить возможные последствия воздействия на них.

1.2 Учет, контроль и анализ состояния запасов готовой продукции и системы управления ими на предприятии

В современных условиях огромное количество людей все чаще вынуждены принимать решения по управлению. При переходе от регионального уровня к уровню предприятия характер и содержание управления запасами готовой продукции меняется коренным образом. Очевидно, что здесь должны рассматриваться следующие функции управления: учет, контроль и анализ. Разнообразие запасов готовой продукции с точки зрения их функциональной роли в производстве, различия во времени использования в производственных циклах, особенности в способах пополнения чрезвычайно затрудняют процесс управления готовой продукции.

Для принятия грамотных решений прежде всего необходима исходная информация, которую можно разделить на внешнюю и внутреннюю по отношению к объекту управления. Внешняя - спрос, состояние рынка, цены на сырье и материалы, налоги и т. д. Внутренняя - производственные возможности, состояние запасов, финансовое положение предприятия. Оценка внешних факторов имеет качественный характер, и принятие грамотных решений зависит от квалификации и интуиции руководителя. Внутренние же факторы позволяют дать значительно более точные количественные оценки. Современный уровень развития вычислительной техники, программного обеспечения и информационных технологий дает возможность оперативного учета большого количества информации о текущих процессах и формирования на этой основе разнообразных интегральных показателей. Если производственные возможности предприятия есть величина достаточно стабильная, то состояние его запасов напрямую зависит как от производства, так и от сбыта, и поэтому может быть использована в качестве индикатора для системы управления. Рассмотрим выделенные функции управления запасами готовой продукции: учет, контроль и анализ. Предназначение учета состоит, с одной стороны, в предоставлении информации о текущем состоянии запасов в натуральном выражении, а с другой стороны - в выделении стоимости запасов в себестоимости реализованной продукции.

Выделяются три основных метода учета готовой продукции:

· Инвентаризация, или сплошной подсчет всех запасов - дает точную моментальную оценку, но связана с большими затратами и поэтому применяется в основном для целей ревизий. Инвентаризация продукции на складе проводится при смене материально ответственных лиц (кладовщиков), установлении фактов хищений или порчи продукции, в случае стихийных бедствий, пожаров, аварий или других чрезвычайных ситуаций. Инвентаризация готовой продукции, товаров отгруженных и задолженности покупателей осуществляется в конце года перед составлением годовой бухгалтерской отчетности. Она может проводиться также и в иные сроки в течение года. Количество инвентаризаций, дата их проведения устанавливаются руководителем организации. Для проведения инвентаризации на предприятии создается постоянно действующая инвентаризационная рабочая комиссия, в состав которой входят работники службы маркетинга или сбыта, главный технолог, работники бухгалтерской службы и др. Состав комиссии утверждается приказом или распоряжением директора предприятия. Обязательная ежегодная инвентаризация начинается с даты, установленной приказом руководителя предприятия. Ответственной за проведение инвентаризации является постоянно действующая инвентаризационная комиссия.

· Оперативный учет, ведется по укрупненным показателям (упаковка, товарное место) - отличается простотой проведения, но не обеспечивает такую же точность, как инвентаризация. Высокая оперативность данного вида учёта обеспечивается за счёт краткости и быстроты, поскольку оперативный учёт не предполагает обязательности документирования операций. Автоматизация оперативного учета позволит заказчикам:

- cформировать единое информационное пространство для всех подразделений и персонала;

- уменьшить трудоемкость процессов обработки и использования данных;

- установить оптимальный уровень запасов готовой продукции и объем незавершенного производства;

- переориентировать персонал, высвобожденный от рутинных задач обработки данных, на более актуальные виды деятельности;

- уменьшить зависимость от конкретных физических лиц, являющихся «держателями» информации или технологий обработки данных.

· Балансовый учет, основан на отслеживании товародвижения.[1]

Основной недостаток первых двух методов - периодичность проведения проверок и, следовательно, отсутствие оперативного контроля.

Так же выделяют следующие методы учета запасов готовой продукции:

· Метод Fifo

· Метод Lifo

· Метод АВС

Рассмотрим содержание этих методов в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Методы учета запасов готовой продукции

Название метода	Содержание метода	Преимущества	Недостатки
Метод Fifo	«Первая партия на приход - первая в расход». Реализуются давно приобретенные предметы, а текущий запас пополняется новыми, т. о. оценка запасов на конец периода производится по ценам последних закупок	При растущих ценах дает наибольшую прибыль, т. к. стоимость запасов относится на себестоимость продукции после некоторой отсрочки, равной периоду оборачиваемости запасов	Снижение темпов инфляции неблагоприятно отразится на прибыли предприятия
Метод Lifo	«Последняя партия на приход - первая в расход». Реализуется последняя приобретенная партия. Оценка запасов по ценам первых закупок	Максимально приближается себестоимость реализованной продукции к последним издержкам на их приобретение	Не обеспечивает приемлемого соотношения учтенных затрат с фактическими затратами отчетного периода
Метод АВС	«Деятельность потребляет ресурсы, а продукция потребляет деятельность». Применяется для получения информации о затратах	Позволяет разработать эффективную стратегию выбора изделий и потребителей	Превалирует платежный, а не стоимостный аспект

Примечание - Источник[2]

Контроль готовой продукции, наряду с функциями проверки соответствия фактического и документального состояния, должен обеспечивать проверку соответствия состояния готовой продукции текущим задачам деятельности предприятия (проведение рекламной кампании, расширение доли рынка, участие предприятия в конкурсах и тендерах и т.д.). Служба контроля должна обеспечить тот уровень качества выпускаемой продукции, который фирма обещала потребителю, и минимальный уровень брака в процессе изготовления изделия.

Важнейшей функцией управления складом готовой продукции является анализ. Целью анализа является выработка производственно-сбытовой политики предприятия на различные периоды времени.

Выделим две сферы деятельности - производственную и сбытовую. В рыночных условиях необходимо комплексно рассматривать задачи сбыта и производства, так как в целом от процесса управления требуется максимальная гибкость при удовлетворении спроса. Необходимо, чтобы предприятие обладало высокой степенью готовности к поставкам, быстротой реакции на изменение конъюнктуры рынка. Объем запаса готовой продукции для организации сбытовой деятельности определяется структурой распределения и уровнем спроса. В рыночных условиях предприниматель объективно заинтересован в минимизации запасов готовой продукции, так как средства, вложенные в запасы, выпадают из оборота. С другой стороны, запасы готовой продукции необходимы для обеспечения высокого уровня обслуживания. Таким образом, мы имеем задачу оптимизации запаса готовой продукции как элемент системы управления звеном производство - сбыт.[4]

Управление запасами готовой продукции понимается как некоторый общий подход к долговременному целесообразному планированию производства и сбыта продукции. Целесообразное планирование и управление запасами должно обеспечить устойчивый и экономически оправданный сбыт выпускаемой продукции.

Целью исследования на этом этапе является анализ системы управления складом готовой продукции на предприятии.

Специфика управления складом готовой продукции состоит в том, чтобы реализовать непосредственно произведенный товар. Это, с одной стороны, накладывает дополнительные ограничения на размер партии и сроки поставки, определяемые технологическими возможностями оборудования, с другой стороны, имеется возможность, манипулируя производственными мощностями, обеспечивать качественное снабжение потребителей при меньшем уровне запаса, чем при поставке продукции из внешних источников.

1.3 Опыт зарубежных предприятий в системе управления запасами

Рассмотрим системы управления запасами на передовых компаниях по производству бытовой техники: BOSH, Electrolux, LGInternational, Samsung.

BOSH

Robert Bosch GmbH - немецкая группа компаний, ведущий мировой поставщик технологий и услуг в области автомобильных и промышленных технологий, потребительских товаров, строительных и упаковочных технологий. Около 375 000 сотрудников обеспечили в 2015 финансовом году рекордный для компании оборот в 70 млрд евро. Bosch является одним крупных производителей высококачественных продуктов: от автомобильных запчастей, диагностического оборудования и электроинструментов до бытовой техники, систем безопасности и промышленного оборудования. Для управления своими запасами компания использует вытягивающую систему производства, создавая минимальные запасы в каждом звене компании. Внедрение данной системы позволило сократить ненужные запасы и оперативно реагировать на колебания спроса. Для этого Bosch разработала стратегию по гармонизации своих процессов и укреплению взаимодействия между подразделениями. Работа проходила по четырем основным направлениям:

1. Внутренние производственные процессы предприятия. Производство, основанное на принципах бережливости и взаимодействия, должно работать как часы - только при таком условии принципы вытягивания, поставок «точно в срок» и другие инструменты будут работать. Было проанализированы все процессы производства: какие действия имеют ценность для потребителя, а какие лишь напрасно потребляют ресурсы. Убрав все лишнее, можно переходить к организации процессов в более слаженную систему.

2. Логистика. Перегруженность складов и производственных площадок в большинстве случаев вызывается даже не чрезмерной изменчивостью спроса, а ненадежностью поставщиков, которую приходится компенсировать созданием запасов материалов и комплектующих. Ключом к грамотной организации логистической сети для компании Bosch являлись:

· выравнивание производства (leveling) через сглаживание встречающихся в любом производстве пиков и спадов;

· поставка материалов и комплектующих точно на место их использования;

· создание супермаркетов - небольших объемов необходимых материалов прямо на производстве, о важности которых мы говорили в предыдущей части статьи;

· организация внутренних поставок по принципу молочника, при котором опустевшая тара для материалов или комплектующих заменятся полной;

3. Укрепление связей с поставщиками. Переходя на бережливое производство, компания Bosch пересмотрела свои отношения с поставщиками и стала укреплять сотрудничество с наиболее перспективными из них, стремясь разделить с ними свои ценности - открытость, качество, прозрачность процессов, надежность, взаимодоверие и др.

4. Укрепление связей с клиентами.

Electrolux

Шведский концерн Electrolux является крупнейшим в мире производителем бытовой техники и профессионального оборудования. Electrolux является лидером европейского рынка бытовой техники и третьим по величине в этой области в США. Главной составляющей успеха продукции Electrolux на протяжении десятилетий было и остается ее безупречное качество. Всю транспортную и складскую деятельность предприятие отдает на аутсорсинг в компанию Itella. На предприятии используется ERP-система управления запасами. Система класса ERP- это корпоративная информационная система для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-процессов и решения бизнес задач в масштабе предприятия (организации). ERP-система помогает интегрировать все отделы и функции компании в единую систему, при этом все департаменты работают с единой базой данных и им проще обмениваться между собой разного рода информацией.

LG International

LGElectronicsInc. -- южнокорейская компания, один из крупнейших мировых производителей потребительской электроники и бытовой техники. Входит в состав конгломерата LG Group. Главный офис компании LG Electronics находится в Сеуле, Республика Корея, 120 представительств компании открыты в 95 странах мира. По состоянию на 2015 год сотрудниками компании являлись 90 578 человек. Общий оборот компании по состоянию на 2015 составил 48,2 млрд долларов. Для управления запасами компания использует систему DemandDriven MRP. Суть данной модели заключается в том, что на каждом этапе создается буфер и через него происходит отслеживание деятельности компании. Буфер служит сигналом, какое количество запасов храниться на определенном этапе производства, а также позволяет вносить коррективы при превышении запасов над уровнем буфера.

Samsung

Samsung Group -- южнокорейская группа компаний, один из крупнейших в Южной Корее чеболей, основанный в 1938 году. На мировом рынке известен как производитель высокотехнологичных компонентов, телекоммуникационного оборудования, бытовой техники, аудио- и видеоустройств. Главный офис компании расположен в Сеуле. Для управления запасами компания используется систему JIT.Заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии точно в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве. В результате компания, последовательно внедряющая подобный принцип, устраняет простои, минимизирует складские запасы, или может добиться сведения их к нулю.[15]

Глава 2. Анализ текущей системы управления запасами готовой продукции на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

В 1993 году путем преобразования предприятий «Минский завод холодильников» производственного объединения по выпуску бытовых холодильников «Атлант» и «Барановичский станкостроительный завод» было создано закрытое акционерное общество по выпуску бытовых холодильников «Атлант».

Учредителями и акционерами ЗАО «Атлант» являются: Государственный комитет по имуществу - 37,03%, Минский городской территориальный фонд - 3,42%, ОАО АСБ «Беларусбанк» - 0,22%, ООО «Атлант-Брокор» - 22,05%, физические лица - 37,27 %, Общество - 0,01%. Законодательной основой функционирования организации является Устав ЗАО «Атлант».

Уставный фонд Общества составляет 896 849 000 000 (восемьсот девяносто шесть миллиардов восемьсот сорок девять миллионов) белорусских рублей и разделен на 4 484 245 (четыре миллиона четыреста восемьдесят четыре тысячи двести сорок пять) штук простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 200 000 (двести тысяч) белорусских рублей каждая.

Сфера деятельности - производство. Доля трудового коллектива в капитале предприятия составляет 30 %. ЗАО "Атлант" относится к предприятиям частной формы собственности машиностроительной отрасли, подчинено Министерству промышленности.

В соответствии с уставом предприятия основной целью деятельности ЗАО «Атлант» является получение прибыли. Служение интересам и запросам покупателей - главная задача коллектива предприятия. ЗАО «Атлант» поставило перед собой цель, что его продукция и услуги должны отвечать требованиям покупателя и приносить пользу человеку.

Организационная структура ЗАО «Атлант» (см. Приложение А) характеризуется как линейно-функциональная. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям. В ЗАО «Атлант» высший уровень управления представлен Собранием акционеров, Правлением и генеральным директором ЗАО «Атлант». Высшим органом является собрание акционеров, которое правомочно принимать любые решения по руководству деятельностью предприятием не противоречащие законодательству. Текущее руководство осуществляет генеральный директор ЗАО «Атлант». В своей деятельности органы управления руководствуются действующим законодательством Республики Беларусь, уставом ЗАО «Атлант», коллективным договором ЗАО «Атлант», нормами и правилами предприятия, правилами внутреннего трудового распорядка; стандартами, действующими внутренними нормативно-техническими документами, руководящими, организационно-распорядительными документами ЗАО «Атлант».

В настоящее время «Атлант» - это крупнейший производитель и экспортером бытовых холодильников и морозильников не только на отечественном рынке и рынке России, но в СНГ.

Потребителями продукции ЗАО «Атлант» являются покупатели РБ, стран СНГ и дальнего зарубежья. Рынки сбыта продукции представлены на рисунке 2.1.



Рисунок 2.1 - Рынки сбыта продукции ЗАО «Атлант»

Примечание - Источник: собственная разработка

Организация продаж продукции ЗАО «Атлант» осуществляется через дилерскую, собственную и торговую сеть.

Торговая сеть в РБ - 537 ед.

Дилерская сеть составляет 75 ед., в том числе:

-РФ - 20 ед.;

-Украина - 15 ед., из них с инвестициями ЗАО «Атлант» - 1 ед. (АОЗТ «Атлант-Украина», г. Киев);

-Молдова - 6 ед.;

-Средняя Азия и Закавказье - 22 дилера;

-Дальнее зарубежье - 12 дилеров.

При планировании поставок продукции на различные рынки ЗАО «Атлант» ставит перед собой цель охвата в продажах максимально возможных долей рынка, получения от реализации прибыли, выполнения доведенных государственными органами власти прогнозных показателей. Ценообразование на каждом рынке производится с учетом вышеназванных целей.

Структура продаж холодильников, стиральных машин, мотор-компрессоров, продукции станкостроения и оснастки по странам за 2015год представлены на рисунках 2.2-2.4.

Рисунок 2.2

Рисунок 2.3 - Структура продаж СМА по странам

Примечание - Источник: собственная разработка



Рисунок 2.4 - Структура продаж мотор-компрессоров по странам

Примечание - Источник: собственная разработка

Товарная номенклатура ЗАО «Атлант» представлена в Приложении Б.Все денежные средства, представленные в данной курсовой работе выражены в неденоминированных рублях образцах 2000 гг.Экономические показатели представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Атлант»

Наименование показателей	Ед. изм.	2013 год	2014 год	2015 год
Объем производства продукции в фактических ценах	млрд.руб.	2485,9	2669,0	2814,1
Объем производства в сопоставимых ценах	млрд.руб.	2615,4	2705,3	2919,2
Объем производства потребительских товаров	млрд.руб.	2379,1	2545,7	2734,0
Объем производства продукции в натуральном выражении:
Холодильники, морозильники, торговое холодильное оборудование	тыс. шт.	1118,4	1208,9	1266,1
Стиральные машины	тыс. шт.	271,8	307,4	310,4
Компрессоры	тыс. шт.	2600,6	2481,2	2760,2
Списочная численность по заводу	чел.	7350	6738	6094
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг	млн.руб.	662 337	494 936	457 404
Сальдо операционных доходов и расходов	млн.руб.	-57 348	-83 820	-59 799
Валовая прибыль	млн.руб.	606 064	429 377	398 059
Налоги и сборы из прибыли	млн.руб.	123 138	104 577	107 114
Чистая прибыль	млн.руб.	482 926	324 800	290 945
Рентабельность реализованной продукции	%	19,6	13,1	8,9

Примечание - источник: собственная разработка на основе отчета предприятия

За последние годы рентабельность реализованной продукции, а также прибыль предприятия стали заметно снижаться. Одними из причин этого являются: рост запасов готовой продукции на складе и падение экспорта. Следовательно, ЗАО «Атлант» требуется пересмотреть политику управления запасов, а также найти новые потенциальные рынки сбыта готовой продукции.

2.2 Организация и функционирование складского хозяйства

На ЗАО «Атлант» склад далеко не один, чтобы удовлетворить потребность в складских помещениях предприятие приобрело несколько мест. На сегодняшний день насчитывается 13 общезаводских и 22 цеховых склада.

Особенности реализации складской логистики на ЗАО «Атлант» в части готовой продукции:

· Реализация готовой продукции ЗАО «Атлант» имеет сезонный характер (пики отгрузок короткосрочны и приходятся на июнь - сентябрь года).

· Готовая продукция ЗАО «Атлант» - относиться к категории товаров крупногабаритной техники, в связи с чем, для хранения и проведения погрузочно-разгрузочных работ требуются значительные складские площади и специальная складская техника и оборудование.

· Номенклатура, размещаемой готовой продукции на хранении, должна учитывать регионы и направления отгрузок.

· Для организации бесперебойной отгрузки готовой продукции ЗАО «Атлант» в сезон, требуется большое количество отгрузочных пунктов с наличием дополнительного складского персонала и оборудования.

На рисунке 2.5 представлена схема организации процесса хранения готовой продукции (ГП) на ЗАО «Атлант».

Характеристика складов готовой продукции ЗАО «Атлант» представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Склады готовой продукции ЗАО «Атлант»

Наименование склада	Полезная площадь склада, м2	Класс склада
Промышленная площадка №2 МЗХ
Склад ГП (корпус 1Д)	3 144	В
Промышленная площадка №3
Корпус 1	4 209	В+
Корпус 3	1 512	В
Продолжение таблицы 2.2
Корпус 6	1 084	В+
Корпус 9 (экспорт)	2 478	В+
Промышленная площадка №3 ЗБТ
Корпус 2	1 980	В+
БСЗ ЗАО "Атлант"
Склад ГП	11 520	С

Примечание - Источник: собственная разработка



Рисунок 2.5 - Схема организации процесса хранения ГП на ЗАО «Атлант»

Примечание - Источник: собственная разработка

Кроме постоянных складов для хранения готовой продукции используются временные площадки (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Временные площадки для хранения готовой продукции

Наименование склада	Площадь, м2
Промышленная площадка №2 МЗХ
Корпус 1Д (отдел энергетика, отдел механика)	650
Продолжение таблицы 2.3
Корпус 1 (окраска)	1 221
Корпус 1 (основные цеха)	1 135
Корпус 2	472
Корпус 4 (гальваника)	707
Корпус 7	468
Промышленная площадка №4 ЗБТ
Корпус 2 (основное производство)	2 960
Корпус 3 (склад МТС)	4 752
Всего	12 365

Примечание - Источник: собственная разработка

Проанализируем достаточность имеющихся складских площадей для хранения готовой продукции в текущем году.

Расчет максимального количества готовой продукции, которое способны разместить на хранение имеющиеся складские площади, представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Расчет емкости имеющихся складов готовой продукции

1. Промышленная площадка № 2 МЗХ
№ п/п	Наименование	Характеристика склада	Полезная площадь склада, м2	Основная хранимая ГП	Размещение ГП на 1 м2 склада, шт.	Максимальное количество ГП на хранении, шт.
	склада
1.	Корпус 1Д	постоянный	3 144	холодильники	2,4	7 546
2.	Корпус 1Д	временный	650	холодильники	2,4	1 560
3.	Корпус 1	временный	1 221	холодильники	2,8	3 419
4.	Корпус 1	временный	1 135	холодильники	2,8	3 178
5.	Корпус 2	временный	472	холодильники	2	944
6.	Корпус 4	временный	707	холодильники	2,8	1 980
7.	Корпус 7	временный	468	холодильники	2	936
ИТОГО по п. 1	7 797	холодильники	-	19 563
2. Промышленная площадка № 3
1.	Корпус 1	постоянный	4 209	холодильники	2,4	10 102
2.	Корпус 3	постоянный	1 512	холодильники	2,8	4 234
3.	Корпус 6	постоянный	1 084	холодильники	2,4	2 602
4.	Корпус 9	постоянный	2 478	холодильники	2	4 956
ИТОГО по п. 2	9 283	холодильники	-	21 894
3. Промышленная площадка № 4 ЗБТ
1.	Корпус 2	постоянный	1 980	СМА	4	7 920
2.	Корпус 2	временный	2 960	СМА	4	11 840
3.	Корпус 3	временный	4 752	СМА	4	19 008
ИТОГО по п. 3	9 692	СМА	-	38 768
Продолжение таблицы 2.4
4. БСЗ ЗАО "Атлант"
1.	Склад ГП	постоянный	10 770	холодильники	3	32 310
			750	СМА	4	3 000
ИТОГО по п. 4	11 520	холодильники	-	32 310
		СМА		3 000
ИТОГО	38292	холодильники	-	73767
		СМА		41768

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, всего на данный момент имеется 38292 м²собственных складских площадей, которые способны разместить 73767 шт. холодильников и морозильников и 41768 шт. СМА., что в пересчете на усредненный холодильник составит 98828 шт. (усредненный холодильник (5 СМА = 3 холодильника), штук).

Складирование готовой продукции и товаров на складах выполняется согласно требованиям действующих технологических процессов с учетом специализации площадей. Специализация складских площадей должна обеспечить:

- раздельное штабельное размещение готовой продукции и товаров по видам, по моделям, модификациям, заказ-нарядам и вариантам исполнения;

- соблюдение сквозных проездов для рационального использования погрузочно-разгрузочных и транспортных средств и обеспечения нормальной работы обслуживающего персонала, удобный доступ к местам хранения готовой продукции и товаров, удобство перемещения готовой продукции товаров от фронта приема к местам размещения и от них к фронту отгрузки со складов готовой продукции;

- наиболее полное использование площади и объема складов готовой продукции; соблюдение техники безопасности при производстве погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ на складах готовой продукции согласно Межотраслевым общим правилам по охране труда и инструкциям по охране труда;

- выявление и оперативный учет занятости мест хранения и наличие свободных мест на складах готовой продукции.

Перемещение готовой продукции товаров к местам хранения, размещение в штабеле, подача с мест хранения к отгрузочным постам, окнам отгрузки, к транспортному средству выполняется по линиям транспортно-распределительных систем, при помощи электропогрузчиков и при помощи ручной тележки.

2.3 Оценка эффективности системы управления запасами на складе предприятия

ЗАО «Атлант» является одним из ключевых предприятий для страны. На предприятии нет как таковой классической модели управления запасами. Управление запасами происходит исходя из производственного плана, прогнозирования спроса и текущего запаса.Управление запасами осуществляется по двум основным критериям: во-первых, минимизация издержек, во-вторых - максимизация удовлетворения спроса. Что касается первого критерия, то в последние годы он не особо учитывается. Причиной тому послужило ряд факторов: во-первых, спрос на продукцию ЗАО «Атлант» в последние годы значительно снизился; во-вторых, неспособность быть гибким к изменяющемуся потребительскому спросу.

Для оценки эффективности управления запасами на предприятии необходимо обратить внимание на объем выпуска, запасы готовой продукции, затраты на хранение готовой продукции.

Объем выпуска холодильников, а также отгрузка морозильников и стиральных машин представлены на рисунках 2.6 - 2.8.



Рисунок 2.6 - Производство холодильников, морозильников в разрезе месяцев 2015-2016 гг., штук

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.7 - Производство стиральных машин в разрезе месяцев 2015-2016 гг., штук

Примечание - Источник: собственная разработка



Рисунок 2.8 - Отгрузка готовой продукции получателям, всего по результатам работы в 2015, 2016 годах, штук

Примечание - Источник: собственная разработка

Из рисунков видно, что объем производства холодильников и морозильников в 2016 году снизился на 20%, а объем производства стиральных машин снизился на 57% по сравнению с 2015 годом. Объем отгрузки имеет сезонный период и приходится на летний период.

Для дальнейшего анализа системы управления запасами будем считать показатели для усредненного холодильника (5 стиральных машин = 3 холодильника). Запасы усредненного холодильника в натуральном и стоимостном выражении представлены на таблице 2.5 и на рисунке 2.9.

Таблица 2.5 -Складские остатки продукции на 1-ое число месяца в натуральном и стоимостном выражении, 2015-2016 гг.

Период	2015 год	2016 год
	в натуральном, штук	в стоимостном, млн. рубл.	в натуральном, штук	в стоимостном, млн. рубл.
январь	105137	520 476	181 264	1 115 727
февраль	160351	809 686	225243	1 400 294
март	221214	1 139 351	270368	1 697 636
апрель	380070	1 996 681	301444	1 911 689
май	309612	1 659 064	284112	1 819 791
июнь	294856	1 611 593	257009	1 662 654
июль	270665	1 508 960	189780	1 240 010
август	209025	1 188 622	132103	871 784
сентябрь	184816	1 071 977	н/д	н/д
октябрь	203963	1 206 695	н/д	н/д
ноябрь	216425	1 306 032	н/д	н/д
декабрь	206056	1 268 329	н/д	н/д
Итого	2762190	15 287 468	1 841 323	11 719 586

Примечание - Источник: собственная разработка.

Рисунок 2.9 - Складские остатки продукции на 1-ое число месяца, 2015-2016 гг., штук

Примечание - Источник: собственная разработка

Анализируя данные можно сказать, что в период с апреля по сентябрь наблюдается снижение запасов готовой продукции. Причиной тому является тот факт, что на данный период приходится увеличение спроса на продукцию. Однако увеличившийся спрос не может полностью компенсировать запасы готовой продукции.

На данный момент на предприятии имеется 38292 м²собственных складских площадей, которые способны разместить 73767 шт. холодильников и морозильников и 41768 шт. СМА., что в пересчете на усредненный холодильник составит 98828 шт.Среднемесячные затраты на содержание запасов на собственных складах составляет 1133 млн. руб./месяц. Они включают в себя:

· Заработную плату административно-управленческого аппарата и складского персонала

· Налоговые отчисления на заработную плату

· Амортизацию зданий, сооружений, оборудования

· Затраты на электроэнергию, теплоэнергию, водоснабжение

· Затраты на охрану труда

· Затраты на вспомогательные материалы

· Связь

· Канцтовары

· Транспортные затраты

Для хранения готовой продукции предприятие отдает предпочтение собственным складам, однако их не всегда достаточно, поэтому ЗАО «Атлант» прибегает к сторонним складским организациям. Перечень сторонних складских организаций представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Перечень сторонних складских организаций к услугам, которых прибегает ЗАО «Атлант»

№	Наименование склада	Фактическая площадь	Стоимость 1м квадратный
1	«Пересвет продукт»г. Радошковичи	16 875	51 675
2	ЗАО «Аргомашзапчасть» г. Столбцы	8 850	38 181
3	ООО «Натуральный продукт» г. Свислочь	3 694	51 285
4	Госрезерв «Западный» г. Смолевичи	2 092	22 211
5	ИП Русак. Узда	820	38 111
6	«Любанский коопторг» г. Любань	631	25 740
7	«Чашкинская межрайбаза» г. Чашники	190	18 338
8	«Новоельнянская оптовая база» Новоельня	511	15 503
Продолжение таблицы 2.6
9	«Лунинецкое райпо» г. Лунинец	141	15 503
10	«Калинкомичская межрайбаза» г. Калинковичи	40	21 809
	Итого	38844

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Затраты приходящиеся на хранение готовой продукции на сторонних складских организациях в 2015-2016 гг. представлены на рисунке 2.10 и 2.11.

Рисунок 2.10 - Суммарные затраты на ССО(доставка, возврат, хранение и др.), 2015-2016 гг., млн. руб.

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.11 - Состав затрат на хранение продукции на ССО по результатам работы за 2015 год

Примечание - Источник: собственная разработка

Только четверть всех затрат на хранение приходится на собственные склады, остальные затраты приходятся на сторонние складские организации.

Товарооборачиваемость является одним из важнейших качественных показателей в торговле. Под товарооборачивостью понимается время обращения товаров со дня их поступления до дня реализации, а также скорость оборота товаров. Время обращения характеризует среднюю продолжительность пребывании товаров в виде товарного запаса. Скорость оборота показывает, сколько раз в течение изучаемого периода произошло обновление товарных запасов. Следует отметить, что оборачиваются не сами товары, а вложенные в них средства. После продажи товары в торговлю не возвращаются, а идут на удовлетворение материальных и духовных потребностей покупателей. Ускорение товарооборачиваемости имеет большое народохозяйственное значение: высвобождаются оборотные средства, вложенные в товарные запасы, снижаются потери товаров и другие торговые расходы, сохраняется качество товаров, улучшается обслуживание покупателей и т.п. Замедление времени обращения товаров требует дополнительного привлечения кредитов и займов, ведет к росту издержек обращения, уменьшению прибыли, ухудшению финансового положения предприятия.

Результаты расчета товарооборачиваемости по ЗАО «Атлант» представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Основные показатели интенсивности работы склада

<...

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонение 2014/2013	Отклонение 2015/2014

Подобные документы

• Анализ эффективности управления запасами предприятия

  Понятие и виды запасов, модели управления ими. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры производственных запасов, материальных ресурсов и готовой продукции на примере ЗИП "Энергомера". Пути рационального управления запасами.
  
  курсовая работа [487,2 K], добавлен 11.12.2010
  

• Экономика предприятия

  Определение рентабельности предприятия: расчет общей стоимости запасов основных производственных материалов, количества запасов готовой продукции, цены реализации единицы продукции, дохода от основной деятельности предприятия. Учет нормативных затрат.
  
  контрольная работа [22,4 K], добавлен 17.03.2010
  

• Управления запасами готовой продукции на Санкт-Петербургском картонно-полиграфическом комбинате

  Роль товарных запасов в организации сбыта продукции. Проблемы товароснабжения и сравнение логистических систем управления запасами продукции. Автоматизация управления запасами полуфабрикатов Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината.
  
  дипломная работа [542,3 K], добавлен 28.11.2012
  

• Управление запасами на предприятии

  Понятие запасов и необходимость в их создании. Классификация запасов и их значение. Роль и задача запасов на фирме, этапы политики управления ими. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы. Затраты, связанные с созданием и хранением запасов.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 03.05.2015
  

• Факторы, обуславливающие увеличение выпуска продукции

  Понятие готовой продукции и ее значение в хозяйственном обороте. Методы оценки готовой продукции. Учет готовой продукции предприятия. Контроль за выполнением заданий по объему, ассортименту, качеству выпущенной продукции и обязательств по её поставкам.
  
  курсовая работа [37,8 K], добавлен 06.01.2015
  

• Технико-экономическое обоснование проекта ОАО на базе машиностроительного предприятия

  Понятие организационной структуры управления. Централизация и децентрализация управления. Система товародвижения готовой продукции на предприятии. Повышение и оценка конкурентоспособности продукции. Выбор сегмента рынка. Продвижение продукции на рынок.
  
  курсовая работа [433,5 K], добавлен 18.01.2015
  

• Управление товарными запасами в условиях рынка (на примере ООО "Мир Климата Новосибирск")

  Сущность и значение управления товарными запасами в условиях рынка. Виды товарных запасов и их характеристика. Методы обоснования необходимой величины товарных запасов. Планирование суммы товарных запасов по общей сумме и по отдельным товарным группам.
  
  дипломная работа [187,2 K], добавлен 16.08.2012
  

• Повышение качества продукции на предприятии

  Роль качества продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Атлант". Организационно-технические мероприятия по совершенствованию системы менеджмента качества.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 29.09.2009
  

• Управление товарными запасами на ООО "Озерские разносолы"

  Понятие, сущность и виды товарных запасов. Оценка и обоснование объемных показателей на предприятии ООО "Озерские разносолы": розничный товарооборот, факторый анализ, товарооборот по товарным группам. Планирование и методы управления товарными запасами.
  
  курсовая работа [152,5 K], добавлен 24.06.2015
  

• Управление запасами

  Понятие запасов и необходимость в их создании, классификация и разновидности, назначение и сферы практического применения на предприятии. Роль и задача запасов на фирме. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы, этапы политики управления.
  
  курсовая работа [35,2 K], добавлен 17.05.2011
  

• Анализ состояния запасов на примере ОАО "Югансктранстеплосервис"

  Сущность, источники и роль запасов в деятельности предприятия. Оценка обеспеченности материальными ресурсами ОАО "Югансктранстеплосервис". Определение оптимальной величины запаса готовой продукции. Ускорение оборота собственных и привлеченных средств.
  
  курсовая работа [379,6 K], добавлен 16.09.2017
  

• Система управления запасами в ООО "Жешартский ЛПК"

  Понятие запасов, их классификация. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО "Жешартский ЛПК". Расчет и анализ коэффициентов ликвидности. Анализ эффективности использования и управления запасами на предприятии.
  
  дипломная работа [172,4 K], добавлен 12.08.2017
  

• Оптимизация процесса формирования запасов на современном предприятии (на примере ЗАО "Завод "Южкабель")

  Роль запасов в системе материальных составляющих предприятия. Анализ нормативно-правовой базы и себестоимости продукции регулирования деятельности закрытого акционерного общества. Проведение факторного анализа оборачиваемости производственных запасов.
  
  магистерская работа [303,3 K], добавлен 15.04.2011
  

• Управление запасами на предприятии

  Анализ системы маркетинга и управления качеством на предприятии ОАО "Ульяновский сахарный завод". Изучение финансового состояния организации. Выявление основных направлений по повышению эффективности использования запасов современного предприятия.
  
  курсовая работа [39,4 K], добавлен 05.06.2014
  

• Оптимизация величины товарных запасов

  Товарные запасы и методы управления товарными запасами торгового предприятия, необходимость их образования и классификация, основные факторы влияющие на их величину. Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры на предприятии.
  
  курсовая работа [133,0 K], добавлен 01.03.2011
  

• Экономика и управление на предприятии на примере ЗАО "Тобол"

  Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия в сфере растениеводства и животноводства. Организация и экономика производства продукции, расчет финансовых показателей. Оценка эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия.
  
  отчет по практике [147,2 K], добавлен 06.01.2014
  

• Совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности и использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ООО "Стройбюро СК". Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления запасами в области управления поставками.
  
  дипломная работа [204,2 K], добавлен 25.12.2013
  

• Управление запасами продовольственного предприятия

  Разработка информационной системы автоматизации учета запасов продовольственных товаров на предприятии ООО "Светлана". Математические модели управления запасами, программные средства реализации алгоритма. Расчет затрат на разработку и внедрение системы.
  
  дипломная работа [5,8 M], добавлен 26.07.2011
  

• Совершенствование системы управления оборотными средствами на предприятии (на примере РУП СКТБ "Металлополимер")

  Сущность, состав и структура оборотных средств организации, показатели и эффективность их использования. Основы управления дебиторской задолженностью и денежными средствами. Снижение запасов готовой продукции за счет выхода на рынок Российской Федерации.
  
  дипломная работа [249,2 K], добавлен 15.10.2012
  

• Разработка планов межцеховой кооперации и учет их выполнения

  Оценка производственного процесса предприятия. Виды планов в управления материалами и ресурсами, их иерархия и характеристики. Анализ эффективности методики планирования предприятии. Разработка мероприятий по снижению сроков выпуска готовой продукции.
  
  дипломная работа [142,7 K], добавлен 24.07.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам