· Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.

· Необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется.

· Снижение гибкости в удовлетворении меняющихся запросов потребителей.

· Трудность сокращения времени на переналадку и связанных с этим затрат.

· Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT.

· Проблемы привязки JIT к другим информационным системам партнеров.

· Необходимость изменения общей планировки сооружений.

· Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.

· Отсутствие духа сотрудничества и доверия между работниками.

· Неспособность отдельных сотрудников взять на себя большую ответственность.

Таким образом, Just in time - это не только способ минимизации запасов, но еще и устранения отходов по любым видам ресурсов, улучшения координации и повышения эффективности деятельности.

3.2 Экономическое обоснование и расчет эффективности предложенных мероприятий

Для определения эффективности внедрения системы Justintime первым делом определим уровень страхового запаса по формуле Феттера:

З_стр= (3.1)

где - параметр нормального закона распределения, соответствующий вероятности отсутствия дефицита продукции на складе;

T - средняя величина продолжительности логистического цикла (период времени между поставками);

s - средний объем продаж;

- среднеквадратическое отклонение спроса;

- среднеквадратическое отклонение времени между поставками.

В итоге получим, что размер страхового запаса при 95% (=1,65) уровне обслуживания составит:

=80225 шт.

Правая часть формулы не использовалась, т.к. внедряя систему Justintime, сбоев поставок недопустимо. В итоге, чтобы обеспечить уровень обслуживания клиентов на 95 % необходимо иметь страховой запас на уровне 80225 штук. Выше мы рассчитали, что на предприятии имеются собственные складские площади для хранения готовой продукции в количестве 98828 штук. Таким образом, для хранения страхового запаса будет достаточно и собственных сладов. Затраты по содержания склада составят ежемесячно 1133 млн./месяц.

Для реализации данного страхового запаса, необходимо сбыть готовую продукцию сверх этой нормы. Среднемесячный запас составляет 230485 шт., а среднемесячный спрос 95687 шт. Определим на какой срок необходимо остановить производство, чтобы реализовать готовую продукцию.

(230485-80225)/95687=1,57 месяца.

В связи с переходом на новую систему управления запасами, необходимо повысить квалификацию сотрудникам склада. На сегодняшний день на ЗАО «Атлант» работает 172 сотрудника на складах готовой продукции. Согласно данным компании «Нетодология», стоимость месячных курсов на одного человека составят 7,2 млн. рублей. Затраты, связанные с переобучением персонала составят:

7,2*172=1238,4 млн. рублей.

К затратам, связанные с внедрением Justintime, следует отнести также внедрение системыKANBAN.KANBAN -- это метод управления бережливыми производственными линиями (японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка»), использующий информационные карточки для передачи заказа на изготовление с последующего процесса на предыдущий. Главная цель KANBAN - ни одна деталь не должна быть произведена без карточки. Этим самым обеспечивается сокращение перепроизводства и избыточные перемещения товаров. На карточке указывается номер заказа, номер карточки, номер детали, название детали, получатель, отправитель и штрих-код. Находящееся в обороте количество карточек KANBAN представляет собой объем максимальных запасов. Срок службы карточки 10 лет. Стоимость внедрения данной системы, исходя из того, что стоимость одной карточки 3700 рублей, составляет:

3700*80225=296,83млн. рублей.

Итого, затраты на внедрение системы Justintime составят:

1238,4 млн. + 296,83 млн. = 1535,23 млн. рублей.

Попробуем посмотреть динамику движения запасов на 2017 год, учитывая, что единственный запас это страховой запас. Планируется снижение спроса на продукцию на 10%.

Прогнозируемый объем спроса на продукцию ЗАО «Атлант» на 2017 год представлен на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Прогнозируемый объем спроса на 2017 год

Примечание - Источник: собственная разработка

Теперь необходимо обратить внимание на график движения запаса при внедрении системы Justintime, учитывая, что ежемесячно максимальный выпуск составляет 101621 шт. График движения запаса представлен на рисунке 3.3.



Рисунок 3.3 - График движения запаса после внедрения Justintime в 2017 году

Примечание - Источник: собственная разработка

Из рисунка видно, что при превышении спроса над производственной мощностью, начинает расходоваться страховой запас. В августе и сентябре мы уходим в минус и запасов не хватает для удовлетворения спроса, однако с октября производственных мощностей хватает для удовлетворения спроса, и страховой запас постепенно приходит на максимальный уровень.

Результат внедрения системы Justintime представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Эффект от внедрения Justintime

Показатель	Значение
Экономия на хранении на сторонних организациях	3414,5 млн. руб.
Затраты на обучение персонала	1238,4 млн. руб.
Затраты на внедрение карточек	296,83 млн. руб.
Высвобождение оборотных средств	989890 млн. руб.

Примечание - Источник: собственная разработка

В результате внедрения системы Justintime ЗАО «Атлант» понесет потери в размере 1535,23 млн. рублей, однако ежемесячно будет экономить 3414,5 млн. рублей на хранении готовой продукции на сторонних организациях. Также введение новой системы позволит высвободить оборотные средства в размере 989890 млн. рублей, которые были «омертвлены» в запасах готовой продукции. Эти средства можно направить на дальнейшую реализацию системы Justintime.

В итоге можно сделать вывод, что внедрение системы Justintime целесообразно. Экономический эффект покрывает все затраты, которые приходятся на внедрение данной системы.

Глава 4. Оценка эффективности внедрения RFID-системы

С целью совершенствования системы управления запасами на складах ЗАО «Атлант» предлагается использовать сиcтему RFID-штрихкодирования.

Радиочастотная идентификация (РЧИ), или как ее называют за рубежом RFID (Radio Frequency Identification) - это самая современная технология идентификации, предоставляющая существенно больше возможностей по сравнению с другими. В ее основе лежит технология передачи с помощью радиоволн информации, необходимой для распознавания (идентификации) объектов, на которых закреплены специальные метки, несущие как идентификационную, так и пользовательскую информацию.

Основные преимущества технологии РЧИ(RFID):

· Не требуется прямая видимость радиочастотной метки, чтобы считывать из нее информацию, поэтому rfid-метка может располагаться внутри упаковки (если она не металлическая), обеспечивая ее скрытность и сохранность

· Высокая скорость чтения меток, которая может достигать 1000 шт в сек.

· Возможно практически одновременное чтение большого количества меток с применением функции антиколлизии

· Возможно изменение информации в метке, если она относится к классу «чтение-запись» (Read/Write)

· Возможность чтения и записи метки на расстоянии

· Долговечность. Для операций «только чтение» срок жизни метки практически неограничен

· Высокая степень безопасности, которая обеспечивается применением уникального идентификатора метки, присваемого на заводе при ее изготовлении, а также шифрованием данных, записываемых в метку

· Устойчивость к воздействию окружающей среды, поскольку метку всегда можно поместить в любую защитную полимерную оболочку

Отличительные различия между штрихкодированием и системой RFID представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Сравнительная характеристика RFID и штрихового кодирования

Характеристики технологии	RFID	Штрих-код
Необходимость в прямой видимости метки	Чтение даже скрытых меток	Чтение без прямой видимости невозможно
Продолжение таблицы 4.1
Объем памяти	От 10 до 10 000 байт	До 100 байт
Возможность перезаписи данных и многократного использования метки	Есть	Нет
Дальность регистрации	До 100 м	До 4 м
Одновременная идентификация нескольких объектов	До 200 меток в секунду	Невозможна
Устойчивость к воздействиям окружающей среды: механическому, температурному, химическому, влажности	Повышенная прочность и сопротивляемость	Крайне легко повреждается
Срок жизни метки	Более 10 лет	Короткий
Безопасность и защита от подделки	Подделка практически невозможна	Подделать легко
Идентификация движущихся объектов	Да	Затруднена
Подверженность помехам в виде электромагнитных полей	Есть	Нет
Идентификация металлических объектов	Возможна	Возможна
Использование стационарных и ручных терминалов для идентификации	Да	Да
Стоимость	Средняя	Низкая

Примечание - Источник: собственная разработка

С помощью RFID - системы станет возможным:

· полностью контролировать складские процессы: все, от приемки и до отгрузки товаров, теперь будет находиться под постоянным автоматическим контролем.

· отслеживать перемещение товаров или паллет: используя RFID ворота, вы сможете отследить, какие товары или паллеты вывозят со склада или перемещают в другое место.

· оперативно проводить инвентаризацию: благодаря высокой скорости считывания меток, инвентаризацию можно проводить хоть каждый день.

· осуществлять адресное хранение: на каждую ячейку, где хранится товар, ставится RFID-метка, на которой записана вся информация о находящихся внутри объектах, так что вы можете в любой момент определить местоположение ячейки и её содержимое.

· вовремя возвращать товары: если у какой-то продукции истекает срок годности, вы сразу об этом узнаете и сможете вернуть ее.

· эффективно комплектовать заказы: вы увидите, сколько единиц товара находится в партии: это позволит избежать недостачи или излишков продукции.

· быстро найти определённый объект: местонахождение любого товара теперь можно отследить мгновенно.

Для оценки эффективности необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.

Расчет капитальных затрат. В капитальные затраты по внедрению программного продукта входят следующие статьи затрат:

· расчет затрат на приобретение программного продукта;

· расчет затрат на установку и настройку программного продукта;

· расчет затрат на обучение работников;

· расчет затрат на установку и наладку сети.

Расчет затрат на приобретение программного продукта.

В затраты на приобретение будет входить покупка RFID-принтера, ридеров, сервера, RFID-антенн.

Определим количество каждого элемента для внедрения RFID-системы на всем складе.

Решено было купить RFID-принтеры Zebra R110Xi4для самостоятельной печати меток. Стоимость покупки составляет 84,6 млн.

Одна RFID-антенна модели FEIG ANT.U600/270 UHF способна собирать информацию на 80 м². Зная площадь склада готовой продукции, определим необходимое количество антенн:

38292/80=480 антенн

Стоимость покупки одной антенны модели FEIG ANT.U600/270 UHF составляет 4,3 млн. Стоимость покупки всех антенн составит 480*4,3=2064 млн.

Также для идентификации товара, решено купить для каждого сотрудника склада ридер. С учетом того, что внедрение данной системы позволит сократить число работников склада, общее количество необходимых ридеров составит 115 штук. Цена одного ридера модели Motorola MC3190-Z (MC319Z) 59,1 млн. Общая цена покупки составит 115*59,1=6796,5 млн.

Закупка компьютеров для отслеживания работы RFID-системы производиться не будет, так как на предприятии компьютеры установлены, но будет произведена закупка одного сервера стоимостью 15,4 млн. руб. для обеспечения работы системы (Сервер Dell PowerEdge R530 210-ADLM-42).

Расчет затрат на установку и настройку сервера.

Затраты на установку определяем по общепринятым нормативам, в процентах от стоимости технических средств по следующей формуле 4.1:

Км = Цт·Нз, (4.1)

где Цт - стоимость технического средства, млн руб.;

Н - Норматив затрат на установку - 20% от стоимости оборудования, %.

Км = 0,2*(84,6+2064+6796,5+15,4)= 1792,1млн руб.

В эту стоимость также входит обучение каждого сотрудника.

Приведем итоговые данные по расчету единовременных расходов по внедрению системы в таблице 4.2.

Таблица 4.2 Единовременные расходы в ЗАО «Атлант»

Статьи затрат	Сумма, млн руб.
Покупка RFID-принтера(Zebra R110Xi4)	84,6
Покупка RFID-антенн(FEIG ANT.U600/270 UHF)	2064
Покупка ридеров (MC3190-Z (MC319Z))	6796,5
Покупка сервера (Dell Power Edge R530 210-ADLM-42)	15,4
Затраты на настройку сервера, обучение сотрудников	1792,1
Всего	10752,6

Примечание - Источник: собственная разработка.

Расчет эксплуатационных затрат. В эксплуатационные затраты по обслуживанию программного продукта входят следующие статьи затрат:

- расчет затрат на оплату труда специалистов отдела;

- расчет затрат на электроэнергию;

- расчет амортизационных отчислений;

- расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией-разработчиком;

- расчет затрат на приобретение аксессуаров.

Расчет дополнительных затрат на оплату труда. Затраты на оплату труда определяем исходя из данных в таблице 4.3.

Таблица 4.3 - Исходные данные для расчета расходов на оплату труда

Показатель	Обозначение	Значение
Количество работников, чел	Ч	115
Продолжение таблицы 4.3
Зарплата одного работника, млн. руб.	з/п	6,2
Норма доплаты к зарплате, %	Нд	10

Примечание - Источник: собственная разработка

Дополнительные затраты на оплату труда определим по формуле 4.2:

Зот" = (ЗП Ч Нд) Ч 12 ЧЧ (4.2)

Итого затраты на оплату труда составляют:

Зот" = (6,2*0,1) Ч 12 Ч 115 = 855,6 млн руб.

Определим начисления на заработную плату:

- отчисления в фонд социальной защиты населения (34 %);

Нфсзн" = 855,6 Ч 0,34 = 290,9 млн руб.

- отчисления страховых платежей от несчастных случаев - 0,9 %;

Ндр = 855,6 Ч 0,009 = 7,7 млн руб.

Итого сумма отчислений из заработной платы составляет:

Нзп = 290,9 + 7,7 = 298,6 млн руб.

Итого дополнительные затраты на оплату труда (включая налоги) = 855,6+298,6=1154,2 млн руб.

Расчет затрат на электроэнергию. Произведем расчет затрат на электроэнергию для сервера, принтера, ридеров, антенн. Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле 4.3:

Зэл = Ц Ч М Ч t Ч Фэ, (4.3)

где Ц стоимость 1 кВт электроэнергии, согласно тарифам, зарегистрированных Департаментом ценовой политики Министерства экономики Республики Беларусь приказом (1350 руб. за 1кВ/ч);

М потребляемая мощность сервера (0,46 кВт), принтера (0,36 кВт), ридера(0,17 кВт), антенны(0,2 кВт);

t время работы в день сервера (24 ч), принтера (8 ч), антенны (24 ч), ридера(8 ч);

Фэ годовой фонд времени сервера (366 дня), антенны (366 дня), принтера (255 дня), ридера (255 дня);

Зэл = (1350*0,46*24*366) + (1350*0,36*8*255) + (1350*0,17*8*255)*115 + (1350*0,2*24*366)*480=1198 млн. руб.

Расчет амортизационных отчислений. Расчет амортизационных отчислений производится по формуле 4.4:

За = Кп Ч На,(4.4)

где З_а сумма амортизационных отчислений, руб.;

К_п затраты на приобретение оборудования, руб.;

Н_а норма амортизации, %.

Норму амортизации берем в размере 10% (срок службы - 10 лет); тогда сумма амортизационных отчислений сервера программного продукта составит (для расчета амортизации берутся суммарные затраты на закупку оборудования):

За₁ = 8960,5Ч 0,1 = 896,05 млн руб.

Расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией-разработчиком. Дополнительные текущие затраты представим в таблице 4.4. Данные затраты были предоставлены компанией-производителем программного обеспечения.

Таблица 4.4 Текущие затраты

Статьи затрат	Сумма, млн руб.
Обслуживание программы (обновление)	2,70
Обслуживание сети	0,30
Срочный выезд специалиста	0,25
Настройка и доработка типовых конфигураций	0,35
Всего	3,6

Примечание - Источник: собственная разработка

Расчет затрат на приобретение аксессуаров.Затраты на аксессуары (Зак) рассчитываются по формуле 4.5:

Зак = Зб+3к+3д+3пр, (4.5)

где Зб затраты на приобретение специальной бумаги(12 упаковок по 150 тыс.руб.);

Зк затраты на заправку картриджа (4 шт. по 320 тыс.руб.);

Зпр прочие затраты на аксессуары (канцтовары - 0,7 млн. руб).

Зак (год) = 12*0,15+4*0,32+0,7=3,78 млн руб.

Итого эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренной системы сведены в таблице 4.5.

Таблица 4.5 Эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренной системы

Статьи затрат	Сумма, млн руб.
Дополнительные затраты на оплату труда	1154,2
Затраты на электроэнергию	1198
Амортизационные отчисления	896,05
Затраты на обслуживание программного комплекса компанией-разработчиком	3,6
Затраты на приобретение аксессуаров	3,78
Всего	3255,63

Примечание - Источник: собственная разработка

Расчет выгоды от внедрения информационного продукта.

Основные выгоды от использование RFID-системы:

· автоматизация работы сотрудников склада (снижение затрат рабочего времени);

· повышается точность инвентаризации;

· снижает издержки на набор персонала до 15-20%;

· повышение эффективности принятия управленческих решений;

· повышение скорости обработки данных;

· предприятие сможет повысить реализацию услуг и выручка за счет роста объема продаж.

В таблице 4.6 представим выгоды от внедрения RFID-системы с учетом, что стоимость сэкономленного часа 50 тыс. рублей.

Таблица 4.6 - Выгоды от внедрения информационного продукта

Наименование	Единица измерения	Экономия	Сумма, млн. руб.
Автоматизация работы сотрудников склада	час/чел	145860	7293
Повышение скорости обработки данных	час/чел	21114	1055
Повышение эффективности принятия управленческих решений	час/чел	16422	821
Оптимизация подбора персонала	час/чел	2448	122,4
Итого	час/чел	185844	9291,4

Примечание - Источник: собственная разработка

Автоматизация работы сотрудников склада. Внедрение данного продукта позволит сократить время работы сотрудников на 10%, а также сократить штат работников склада с 175 человек до 115. Это произойдет за счет быстрейшей инвентаризации, быстрого сбора и обработки информации. Средний фонд рабочего времени одного сотрудника составляет 2040 (255 рабочих дней по 8 часов) часа в год. Следовательно, экономия составит: 2040*(175-115)+115*2040*0,1=145860 часов. Стоимость часа равна 50 тыс. рублей. Следовательно, эффект составит 169320*50=7293 млн. руб.

Повышение скорости обработки документов. В данном случаепредполагается, что внедрение программного продукта позволит сократить время обработки данных на 9%. Средний фонд рабочего времени одного сотрудника составляет 2040 часа в год. Следовательно, сокращение времени составит: 2040*0,09 = 183,6 часа на одного работника. Экономия времени для всех сотрудников составит: 183,6*115=21114 часа. Следовательно, эффект составит 21114*50=1055 млн. руб.

Повышение эффективности принятия управленческих решений. В данном случае предполагается, что внедрение программного продукта позволит сократить время на принятие решения на 7%. Средний фонд сотрудника 2040 часов. Следовательно, сокращение времени составит: 2040*115*0,07=16422 часа. Эффект составит 16422*50=821 млн. руб.

Оптимизация подбора персонала. На ЗАО «Атлант» в отделе по подбору персонала сидит 6 человек. Внедрение данной системы позволит сократить время на подбор персонала, его обучение на 20%. Средний фонд времени на одного сотрудника 2040 часов. Сокращение времени составит 2040*6*0,2=2448 часа. Эффект составит 2448*50=122,4 млн. руб.

Расчет эффекта от внедрения проекта. Прирост чистой прибыль Пч, руб от внедрения программного продукта определяется как разница между приростом прибыли от реализации ДПр и налогом на прибыль Нп, по формуле 4.6:

Пч = ДП-Нп, (4.6)

где Нп налог на прибыль (18%), млн руб.

Получаем:

НП = 9291,4 Ч 0,18 = 1672,5 млн руб.

П_ч = 9291,4 - 1672,5 = 7618,9 млн руб.

Теперь необходимо рассчитать экономическую эффективность внедрения проекта. При расчете экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий используются показатели ЧДД, срока окупаемости.

Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

Норма дисконта (Е=24%) берется из расчета годовой ставки дисконтирования, которая при расчетах учитывает ставку рефинансирования, которая на момент написания дипломного проекта составляет 18,0 %, существующие риски 6%.

Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом по формуле 4.7:

Lt = 1 / ( 1 + i)^t, (4.7)

где i - годовая ставка дисконтирования;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования по следующей формуле 4.8:

ЧДД = Ч,(4.8)

где S_n результаты (доходы) на n-ом шаге расчета, руб;

Cn затраты на n-ом шаге расчета, руб;

N горизонт расчета, лет;

Э = Sn- Cn выгода, достигаемая на n-ом шаге, руб.,

i ставка (норма) дисконта.

В таблице 4.7 представим расчет эффективности внедрения RFID-системы.

Таблица 4.7 - Расчет эффективности внедрения проекта

Показатель	Ед. измерения	Значение по годам
		2016	2017	2018	2019	2020
Прибыль	млн руб.	-	7618,9	7618,9	7618,9	7618,9
Амортизация	млн руб.	-	896,05	896,05	896,05	896,05
Итого притоков	млн руб.	-	8514,95	8514,95	8514,95	8514,95
Капитальные затраты	млн руб.	-10752,6	-	-	-	-
Эксплуатационные затраты	млн руб.	-	-3255,63	-3255,63	-3255,63	-3255,63
Итого оттоков	млн руб.	-	-3255,63	-3255,63	-3255,63	-3255,63
Норма дисконта	-	1,000	0,8065	0,6504	0,5245	0,423
Дисконтированный приток	млн руб.	-	6867,3	5538,1	4466,1	3601,8
Продолжение таблицы 4.7
Дисконтированный отток	млн руб.	-	-2625,7	-2117,5	-1707,6	-1377
ЧДД по годам	млн руб.	10752,6	4241,6	3420,6	2758,5	2224,8
ЧДД нарастающим итогом	млн руб.	-10752,6	-6511	-3091	-332,5	+1892,3
ВНД	17,6%
ДСО	год	3,09

Примечание - Источник: собственная разработка

Рентабельность (соотношение «затраты-выгоды») определяется как отношение всей суммы дисконтированных доходов по проекту к сумме дисконтированных инвестиционных затрат, выраженное в процентах:

, (4.9)

где PI - рентабельность (соотношение «затраты-выгоды»);

Д - сумма дисконтированных доходов по проекту;

К - сумма дисконтированных инвестиционных затрат.

Получаем:

1892,3/10752,6Ч 100 % = 17,6 %.

Из данных таблицы 4.7 видно, что ЧДД проекта внедрения системы «SIMPLE-system» равен 12,47 млн руб. Так как значение ЧДД больше нуля, то осуществление проекта является целесообразным.

Расчет срока окупаемости проекта произведем, используя следующее выражение:

,(4.10)

где n - период, в котором ЧДД нарастающим итогом становится положительным (без первого периода);

- последний отрицательный ЧДД нарастающим итогом;

- значение следующего периода (чистого дисконтированного потока наличности).

В результате расчета получается:

3+ (|-332,5| / 3601,8) = 3,09 года.

Итак, проект внедрения RFID-системы предполагает первоначальные инвестиции в размере 10752,6 млн руб.Срок окупаемости проекта составляет 3,09 года. Рентабельность инвестиций находится на уровне 17,6%.

Таким образом, проект является экономически эффективным, вложение средств в его реализацию целесообразно.

Заключение

Управление запасами - одна из важнейших функциональных областей логистики. Эффективное управление запасами предприятия оказывает непосредственное влияние на отношения предприятия как поставщиками и партнерами предприятия, так и его клиентами.

Актуальность проблемы выбора эффективной системы управления запасами, существование неразработанных вопросов формирования комплексной системы управления запасами и редкое применение теоретических выводов на практике предопределили постановку цели данной работы.

Целью работы явилось изучение вопросов, связанных с совершенствованием системы управления запасами на примере предприятия ЗАО «Атлант».

В ходе анализа текущей системы управления запасами выяснилось, что на предприятии имеются огромные запасы готовой продукции, которые размещены как на собственных, так и на сторонних складах. Средний запас готовой продукции составляет 230176 шт. Было выявлено, что на предприятии имеется 38292 м² собственных складских площадей, которые способны разместить 98828 шт. усредненного холодильника. Затраты на хранение готовой продукции составляют 1133 млн. руб./месяц., а затраты на хранение на сторонних складских организациях составляют 3414 млн. руб./месяц при среднем запасе на сторонних организациях 165907 шт. Также было выявлено, что продукция ЗАО «Атлант» имеет сезонный спрос, который увеличивается в период май-август. В ходе анализа текущей системы управления запасами было решено перейти на систему Justintime.

Система Justintime основывается на том, что запасы это плохо. Однако при внедрении данной системы на предприятие решено было создать страховой запас в размере 80225 шт., для обеспечения 95% уровня сервиса. Для реализации данной системы необходимо остановить производство на 1,57 месяца для того чтобы распродать остатки готовой продукции. В результате затраты на внедрение данной системы составят 1535,23 млн. руб., однако мы получим выгоду в размере 3414 млн. руб./месяц, которые предприятие тратило на хранение готовой продукции на сторонних складах. Также данная система позволит высвободить оборотные средства в размере 989880 млн. руб., которые были «омертвлены» в запасах готовой продукции. Эти средства можно направить на реализацию системы Justintimeв других отделах предприятия.

Также для повышения эффективности складской деятельности на предприятии решено было внедрить RFID-систему. В ее основе лежит технология передачи с помощью радиоволн информации, необходимой для распознавания (идентификации) объектов, на которых закреплены специальные метки, несущие как идентификационную, так и пользовательскую информацию. В результате единовременные расходы, связанные с внедрением RFID-системы, составят 107552,6 млн. руб., эксплуатационные затраты составят 3255,63 млн. руб., а выгода от внедрения составит 9291,4 млн. руб. В ходе расчета эффективности внедрения системы было выявлено, что данная система окупится через 3,09 года. Таким образом, проект является экономически эффективным, так срок службы данной системы составляет от 5 до 10 лет.

В конце можно сделать вывод, что переход на систему Justintime и внедрение RFID - штрихкодирования экономически выгодны и предприятию ЗАО «Атлант» необходимо срочно пересмотреть текущую систему управления запасами.

Список использованных источников

1. Абросимов А.А. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов.- М.: Экономика, 2018. - 400 с.

2. Актуальные проблемы формирования теории управления запасами: монография / В.В. Лукинский. - СПб.: СПбГИЭУ, 2018. - 213 с.

3. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. Полный курс MBA: Учеб. пособие. - М.: Эксмо, 2018. - 352 с.

4. Зверев, В. С. Логистика складирование / В. С. Зверев. - Новосибирск: ИЭОПП СОРАН, 2019. - 243 с.

5. Кореннов С.А. Логистика: учебно-методическое пособие / С.А. Кореннов, Ю.А. Бугай. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2008. -83 с.

6. Косоруков О.А. Свиридова О.А. Учет неопределенности спроса при оптимизации системы управления запасами // Логистика. - 2020. - №6

7. Логуткин В.М., Соколов Р.Г. Оптимизация запасов средств производства. - М.: БЕК, 2019. - 560 с.

8. Методика экономического анализа деятельности предприятия./Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета - М.: Финансы и статистика, 2019. - 373 с.

9. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: учебное пособие / А.Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. у-та, 2018. - 80 с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экоперспектива, 2020. - 401 с.

11. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 430 с.

12. Тайити Оно Производственная система Тойоты: уход от массового производства. - 2е издание, М: Издательство «ИКСИ», 2006. - 484 с.

13. Федоров Л. Товарно-материальные запасы. - М.: ОМЕГА-Л, 2018. - 209 с.

14. Червонных М. Основные определения и понятия теории управления запасами // Логистика. - 2019. - №3

15. Черновалов, А. Склад и логистика / А. Черновалов. - Минск: Издательство Гревцова, 2014. - 360 с.

Приложение А

Организационная структура ЗАО «Атлант

Приложение Б

Таблица Б.1 - Товарный ассортимент ЗАО «Атлант»

Название товарной позиции	Модель
1	2
Холодильники:
Встраиваемые:
узкие (с шириной 545 мм)	ХМ 4214
с новым наружным дизайном	ХМ 6020, ХМ 6019, ХМ 6022, ХМ 6021
с электронным блоком управления и радиусной дверью	ХМ 6124, ХМ 6121, ХМ 6125, ХМ 6126
с зеркалом на двери холодильной камеры	ХМ 6001, ХМ 6002
с дизайном «New wave»	МХМ 1841, МХМ 1842, МХМ 1847, МХМ 1844, МХМ 1848, МХМ 1843, МХМ 1845
Двухкамерные (однокомпрессорные):
с нижним расположением морозильной камеры и импульсным клапаном	ХМ 5010, ХМ 5011, ХМ 5012, ХМ 5013, ХМ 5014, ХМ 5015
с новым наружным дизайном	ХМ 4008, ХМ 4009, ХМ 4010, ХМ 4011
с верхним расположением морозильной камеры	МХМ 268, МХМ 2706
Однокамерные:
с морозильным (низкотемпературным) отделением с температурой -18°	МХ 2822, МХ 2823
с температурой -12° (низкотемпературное отделение)	МХ 365, МХ 367
Морозильники:
c электронным блоком управления	М 7003, М 7103
без электронного блока управления	ММ 163, ММ 164, ММ 184
Стиральные машинки:
с электронным блоком управления	СМ 8003, М 8103
без электронного блока управления	СМ 263, СМ 264, СМ 284,СМ 7
Торговое холодильное оборудование:
шкаф витрина	ШВ 0,4, ШВ 0,44, ШВ 0,24, ШВ 0,29
шкафы холодильные комбинированные	ШК 0,33
Промышленное оборудование и технологии:
компрессоры серии С КН (R600a)	С КН60Н5 02, С КН80Н5 02, С КН90Н5
Продолжение таблицы Б.1
компрессоры серии С КО (R134a)	С КО60Н5 02, С КО75Н5 02, С КО100Н5, С КО120Н5 02, С КО140Н5 02, С КО140Н5 1 02, С КО160Н5 02, С КО160Н5102, С КО175Н5 02, С КО175Н5 1 02, С КО200Н5 02, С КО200Н5 1 02
компрессоры серии СКНА (R600a)	С КНА61Н 50, С КНА68Н 50, С КНА72Н 50

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Размещено на Allbest.ru

...