Оценка эффективности функционирования предприятия в современных рыночных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Тема работы: Оценка эффективности функционирования предприятия в современных рыночных условиях



Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕД-ПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1Социально-экономические и организационно-правовые аспекты повышения эффективности функционирования предприятий

1.2 Критерии показатели оценки эффективности функционирования предприятия

1.3 Проблемы повышения эффективности функционирования в рыночных условиях и пути их решения

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭНЕРГОСВЕТ»

2.1 Краткая характеристика ООО «ЭнергоСвет»

2.2 Показатели эффективности функционирования ООО «ЭнергоСвет»

2.3 Анализ эффективности функционирования ООО «ЭнергоСвет» в современных рыночных условиях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

Эффективность предприятия относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность предприятия представляет собой количе-ственное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности предприятий состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Повышение эффективности производства предприятия может достигаться как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путем лучшего использования действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).

Важнейшим экономическим результатом рыночной деятельности предприятия с учетом долговременной перспективы его развития является получение максимальной прибыли на вложенный капитал. Соотношение прибыли и единовременных затрат становится исходной основой для реального повышения эффективности производства. Однако в соответствии с законами рынка нельзя отождествлять эффективность производства с производительностью труда. Производительность труда означает плодотворность производственной деятельности людей и определяется величиной затрат живого и овеществленного труда, приходящихся на единицу продукции. Отсюда рост производительности труда отражает использование лишь потребляемых ресурсов (текущих затрат), тогда как повышение эффективности производства характеризует использование всех ресурсов, включая текущие и единовременные затраты.

В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (например, улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Обычно социальные результаты тесно связаны с экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие материального производства. В условиях рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным товаропроизводителем, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках, установленных государством налоговых отчислений и социальных ограничений. Особенности функционирования рынка также отторгают деление эффективности на общую и сравнительную, характерную для отечественной теории и практики, поскольку возможности способа развития производства и выбор наилучшего варианта зависят от рыночной конъюнктуры.

Рыночная же стихия весьма сложна, и переход к рынку обусловливает важность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость.

Цель курсовой работы - изучение оценки эффективности деятельности организации ООО «ЭнергоСвет»

Задачи курсовой работы:

- изучить основы эффективности функционирования предприятий в условиях рынка ООО «ЭнергоСвет»

- описать социально-экономические и организационно-правовые аспекты повышения эффективности функционирования предприятий ООО «ЭнергоСвет»

- рассчитать критерии показатели оценки эффективности функционирования предприятия ООО «ЭнергоСвет»

- охарактеризовать ООО «ЭнергоСвет»

- рассчитать показатели эффективности функционирования ООО «ЭнергоСвет»

- провести анализ эффективности функционирования ООО «ЭнергоСвет» в современных рыночных условиях

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, и списка использованных источников.



ГЛАВА 1. ОСНВЫ ФФЕКИВНОСТ ФНКЦОНИОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1 Социально-экономические и организационно-правовые аспекты повышения эффективности предприятий

Экономическая эффективность деятельности предприятия - один из видов эффективности деятельно предприятия, она представляет собой соотношение полученного результата к затраченным материальным и финансовым ресурсам. Этот вид эффективности зависит, прежде всего, от рационального использования всех видов ресурсов с их структурой. Эти соотношения обусловлены главным образом спецификой самого производства, технической оснащенности, уровнем развития технологий, организации труда и соотношением интенсивных с экстенсивными факторами производства. На состояние структуры сильное влияние оказывают такие внешние факторы как рынки ресурсов, спрос и предложение на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы и т.д.

Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внешняя среда обусловлена внешними факторами, оказывающих внешние влияние, внутренняя среда - внутренними (рисунок 1.1).

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур, и других внешних условий, и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Внешнюю среду подразделяют на:

- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают постав-щики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;

- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Рисунок 1.1 - Факторная среда, влияющая на предприятие

Основными клиентами предприятий являются потребители продукции (услуг) на разных клиентурных рынках:

- потребительском (население, приобретающее товары и услуги для личного потребления);

- производителей (организации, приобретающие продукцию производственно-технического назначения);

- промежуточных продавцов, приобретающих товары и услуги для последующей их перепродажи с прибылью для себя;

- государственных учреждений (оптовые покупатели продукции для государственных нужд);

Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов

К ним относятся торговые посредники, фирм - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.

Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику.

Контактные аудитории - это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Это финансовые круги (банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционеры), средства информации, различные государственные учреждения представительной и исполнительной власти, население и общественные организации.

В макросреде предприятия действует значительно большее количество факторов, чем в микросреде. Им свойственна многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий.

Природные факторы. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.

Демографические факторы. Для демографической среды характерны: увеличение смертности, снижение рождаемости, старение населения, рост числа служащих.

Снижение рождаемости уменьшает потребность в товарах на демографических рынках - детских, подростковых, молодежных, что вынуждает предприятия приспосабливать свою деятельность для удовлетворения потребностей людей среднего, пред пенсионного и пенсионного возраста. Изменение структуры населения по возрастным группам привело к сокращению трудового потенциала, т.к. в трудоспособном возрасте во многих регионах оказалась меньшая часть населения. Это требует от предприятий разработки стратегии экономии живого труда путем технико-технологического перевооружения, повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

Научно-технические факторы. Научно-технический прогресс играет определяющую роль в развитии и интенсификации промышленного производства. Он охватывает все звенья процесса, включающего фундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники, ее освоение и промышленное производство, а также внедрение новой техники в народное хозяйство. Происходит обновление материально-технической базы промышленных предприятий, растет производительность труда повышается эффективность производства.

Экономические факторы. К основным факторам этой среды принадлежат: рост и спад промышленного производства, уровень и темпы инфляции, колебания курса рубля относительно валют других государств, система налогообложения и кредитования, спрос и предложение на рынке, платежеспособность контрагентов, уровень и динамика цен, безработица, др.

Экологические факторы. Для этой среды характерны: рост загрязнения окружающей среды и усиление вмешательства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов, ужесточение государственного контроля за доброкачественностью и безопасностью товаров.

Политические факторы. На производственной и социальной деятельности предприятия определенно сказываются события, происходящие в политической среде. Для нее характерны: законодательное регулирование предпринимательской деятельности, повышение требований со стороны государственных учреждений, следящих за соблюдением законов. Внезапные изменения в политической ситуации в стране могут привести к изменению условий хозяйствования, к повышению ресурсных затрат, потере прибыли.

Международные факторы, к которым можно отнести интернационализацию мировой экономики, изменение стоимости доллара и евро на мировом рынке, рост экономической мощи отдельных государств, становление международной финансовой системы, открытие новых крупных рынков и др., оказывают влияние на предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность.

Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике - прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

- производство,

- маркетинг,

- НИОКР,

- финансовое управление,

- общее управление.

Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационных структурах.

Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:

1) комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);

2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство); производственная деятельность изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента адекватных спросу на рынке);

3) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведённой продукции, услуг, действенная реклама);

4) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой, и т.д.);

5) экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учета и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);

6) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т. д.);

7) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).

Рынок - это сфера товарного обмена и связанная с ним совокупность отношений, которые складываются между товаропроизводителями и покупателями по поводу купли-продажи.

Условия функционирования рынка: реализация многообразных форм собственности и их равноправие, создание рыночной инфраструктуры и свободная конкуренция, являющаяся регулирующей силой в рыночной экономике.

Рынок выполняет следующие функции:

а) регулирующую (регулирует производство и обращение товаров и услуг);

б) контролирующую (определяет общественную значимость произведенного продукта и затраченного на его производство труда);

в) распорядительную (устанавливает необходимые воспроизводственные пропорции, обеспечивающие сбалансированность экономики);

г) стимулирующую (побуждает снижать индивидуальные затраты труда, использовать новую технику);

д) информационную (информирует о состоянии дел в хозяйственной сфере);

е) санирующую (очищает общественное производство от экономически слабых, неконкурентоспособных хозяйственных единиц).

Инфраструктуру рынка составляет совокупность субъектов, имеющих разные направления деятельности и обеспечивающих эффективное взаимодействие всех рыночных контрагентов. К наиболее важным элементам рыночной инфраструктуры относятся: товарные, товарно-сырьевые, фондовые и валютные биржи, коммерческие информационные центры, банки, транспортная и складская сеть, системы и средства коммуникации.

Таким образом, внешняя среда предприятия представляет собою единую рыночную систему с частными рынками:

- потребления;

- научно-технической, экономической, политической информации;

- капитала;

- рабочей силы;

- сырья, материалов и комплектации.

Эти рынки и сама фирма в своей внутренней среде должны подчиняться определенным «правилам игры» - законодательным правилам и ограничениям.

Предприятие, являясь составной частью внешнего окружения, обязано постоянно решать вопросы социального развития не только собственного трудового коллектива, но и местного и общегосударственного значения.

Поведение хозяйствующих субъектов на рынке регулируется принципами:

- взаимовыгодности и равноправия деловых отношений;

- ответственности перед конечным потребителем;

- достижения экономического и коммерческого преимущества исключительно за счет инноваций;

- экономного ведения хозяйства;

- соблюдения этического кодекса предпринимательства.

Процесс измерения, планируемого или уже полученного уровня эффективности предприятия связан с определением критерия и формированием системы соответствующих показателей. Показатели эффективности предприятия делят на несколько групп;

- общие показатели производственной эффективности;

- показатели, отражающие эффективность организации и использования труда;

- показатели, характеризующие степень использования и распределения производственных фондов

- показатели, отражающие эффективность использования всех финансовых средств.

Комплекс действий и мероприятий по росту эффективности производственной и экономической деятельности предприятия называют пути повышения эффективности деятельности предприятия.

К основным путям повышения эффективности производственной деятельности относят снижение показателя трудоемкости и повышение показателя производительности труда.

Также к основным путям относят рацион:

рациональное и экономное использование ресурсов и сырья, снижение показателя фондоемкости и улучшение инвестиционной деятельности компании.

Пути повышения эффективности деятельности предприятия подразумевают внедрение на предприятии научно-технического прогресса, в том числе революционное переоснащение производственных фондов на основе новейших научных достижений техник и технологий.

Такие коренные изменения в технике, мобилизация технических, организационных, социальных и экономических факторов позволят существенно повысить показатель производительности труда.

Пути повышения эффективности деятельности предприятия подразумевают и использование режима экономии. Ресурсосберегающие факторы должны стать решающими для удовлетворения постоянно растущей потребности в топливе, сырье, материалах и энергии.

Помимо этого, пути повышения эффективности деятельности предприятия включают и мероприятия по лучшему распределению и использованию основных ресурсов и фондов организации. Очень важно максимально интенсивно использовать производственный потенциал предприятия, следить за ритмичностью производства, за максимальной загрузкой производственного оборудования. Результатом этих мероприятий будет ускоренный темп прироста готовой продукции без лишних капиталовложений и инвестиций.

Немаловажное место для роста эффективности функционирования организации занимают организационные и экономические факторы. Также необходимо развитие социальной инфраструктуры и методов управления. Необходимо совершенствовать методы и формы управления, методы планирования, стимулирования, поощрения.

Особое место в снижении удельного веса расходов ресурсов и интенсификации всей экономики организации принадлежит мероприятиям по повышению уровня качества выпускаемой для реализации продукции. Уровень качества продукции должно стать основополагающим фактором, за которым требуется пристальный контроль.

1.2 Критерии и показатели оценки эффективности функционирования предприятия

предприятие функционирование эффективность

Анализ эффективности функционирования предприятия, факторов, ее определяющих, содержания и результатов управленческого труда позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности в зависимости от назначения организации и условий ее функционирования. Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности функционирования предприятия, и задача управления состоит в том, чтобы найти такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение.

Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность функционирования предприятия. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов -- показателем фондоотдачи. При оценке эффективности функционирования предприятия необходимо комплексное применение всей системы обобщающих и частных показателей.

В общем виде эффективность деятельности предприятия (Э) выражают следующей формулой:

Где Р - результат функционирования предприятия (результирующая составляющая);

3 - затраты на управленческую деятельность или объем использованных ресурсов (затратная составляющая).

На уровне отдельных предприятий в различных отраслях экономики используются разнообразные группы показателей экономической эффективности. Однако на каждом предприятии оценивается экономическая эффективность использования материальных ресурсов, основных производственных фондов и оборотных средств, капитальных вложений, деятельности персонала, а также рассчитывается обобщающий показатель, характеризующий экономическую эффективность предприятия в целом.

Показатель эффективности использования материальных ресурсов (Эм) характеризует материалоемкость продукции:

где: МЗ - материальные затраты; ВП - стоимость выпущенной продукции.

направлений повышения эффективности в промышленности и строительстве, так как затраты на материалы составляют более половины затрат на производство продукции этих отраслей. Как правило, это достигается внедрением новых ресурсосберегающих технологий, заменой дорогостоящих материалов более дешевыми.

Показатель эффективности использования основных производственных фондов (Эф) определяется обычно показателем их фондоотдачи.

где: ОФ - стоимость основных производственных фондов; ВП - стоимость выпущенной продукции.

К основным производственным фондам относятся: средства труда (производственные здания и сооружения, машины, станки, оборудование, транспортные средства и тому подобные) которые участвуют в производстве. Важнейшими направлениями повышения эффективности использования основных фондов являются: повышение коэффициента сменности работы предприятия, сокращение потерь рабочего времени оборудования и др.

Показателем эффективности капитальных вложений (Эп) является срок окупаемости капитальных вложений.

где: К - объём капитальных вложений; П - прирост прибыли, вызванный этими капитальными вложениями за год.

Как известно, оптимальный срок окупаемости капитальных вложений не должен превышать двух лет.

Показателем, характеризующим эффективность деятельности персонала (Эт), является производительность труда. На уровне предприятия она может быть определена как отношение:

где ЧР - среднегодовая численность работников, занятых на предприятии.

Кроме того, производительность труда определяется выработкой продукции в единицу времени.

Повышение производительности труда зависит от ряда факторов: технического уровня производства квалификации работников, качеств и наличия в необходимом количестве материалов и т.д.

Материалоемкость, фондоотдача, окупаемость капиталовложений - это показатели характеризующие экономическую эффективность использования отдельных ресурсов. Между тем, на каждом предприятии необходимо определить обобщающий показатель, позволяющий оценить эффективность работы предприятия в целом. В условиях рынка таким показателем служит рентабельность, как отношение полученной прибыли к издержкам:

где: П - расчетная прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия; С - издержки, связанные с созданием и пополнением основных и оборотных средств.

Рентабельность качественно характеризует работу предприятия и отражает сопоставления прибыли со всеми затратами. В различных отраслях на уровне отдельных предприятий могут иметь место специфические особенности.

Приведенные показатели экономической эффективности предприятия являются статическими. Достоверность показателей эффективности возрастает, если при анализе форм эффективности менеджмента учитывается ее динамический аспект.

В связи с этим показатели эффективности предприятия целесообразно рассматривать в динамике посредством регистрации и сравнения изменений за два или более периода.

Динамический показатель эффективности предприятия можно представить следующим образом:

Эмд = П/Р *100%,

где: По, Пб - конечные показатели (прибыль) предприятия, соответственно, в данном и базисном годах; Ро, Рб - расходы, соответственно, в данном и базисных годах.

Коэффициент Эмд показывает, на сколько рублей за рассматриваемый период изменяется конечный показатель (прибыль) при изменении управленческих расходов на 1 руб. Он отражает динамику, темпы роста эффективности предприятия.

Динамику экономической эффективности предприятия характеризует также сравнение этих показателей за два или более периода, дающее показатель относительного изменения эффективности предприятия, выраженный в процентах:

где: Э1 и Э2 - экономическая эффективность предприятия, соответственно, в базисном и данном годах.

Приведенные динамические показатели целесообразно рассчитывать также при осуществлении коренных изменений в деятельности организации, при сравнении различных вариантов существования предприятия, осуществлении коммерческой деятельности в различных направлениях. Оценка реальной взаимосвязи конкретных показателей эффективности предприятия и позволяет выявить потенциальные возможности предприятия, определять пути совершенствования, отладить оптимальный механизм функционирования предприятия в рамках его производственной деятельности.

1.3 Проблемы повышения эффективности функционирования в рыночных условиях и пути их решения

Эффективность функционирования в рыночных условиях является важнейшим качественным показателем экономики, ее технического оснащения и квалификации труда.

Эффективность функционирования представляет собой соотношение между полученными результатами производства -- продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства -- с другой.

Стоит отметить, чем выше объем затрат и чем больше величина результата хозяйственной деятельности, тем выше эффективность производства.

К основным показателям эффективности функционирования в рыночных условиях относятся:

- производительность труда;

- капиталоемкость единицы ВВП или конкретных видов продукции;

- фондоотдача единицы основных фондов;

- материалоемкость единицы ВВП или конкретных видов продукции;

- соотношение экстенсивных и интенсивных факторов в приросте ВВП;

- конкурентоспособность выпускаемой продукции;

- срок окупаемости затрат и др.

Экономическая эффективность направлена на предоставление конечного полезного эффекта от применения средств производства и живого труда, а также на предоставление отдачи совокупных вложений. Товаропроизводитель желает получить максимальный эффект при наименьших затратах.

Таким образом, проблема эффективности функционирования возникает в связи с потребностью товаропроизводителя максимально экономить ресурсы при выпуске продукции. В условиях рыночной экономики данная проблема является актуальной и приоритетной.

Решение экономических задач напрямую зависит от повышения социальных показателей, которые, в свою очередь, зависят от повышения экономической эффективности.

«Разрешение социальных проблем и защищенность работников в пределах одного конкретного предприятия нередко оказывает определяющее воздействие на динамику экономической эффективности производства».

В условиях рыночной экономики связь между социальными показателями и экономическими показателями эффективности существенно увеличилась. Чем выше экономические результаты, тем выше должны быть социальные, и наоборот.

Таким образом, можно выделить следующие проблемы, отражающиеся на эффективности функционирования в рыночных условиях:

- недостаточная техническая оснащенность предприятий, оборудованию принадлежит ведущее место в программе повышения эффективности производства;

- низкий образовательный уровень сотрудников, их недостаточная заинтересованность в успехе производственной деятельности, а также социальная незащищенность могут отрицательно влиять на эффективность производства;

- несовершенство методов хозяйствования, отсутствие систематического анализа состояния рабочих мест и их аттестацию, повышения квалификации кадров, обобщения и использования опыта, накопленного на других предприятиях».

Проблемы, влияющие на эффективность производства, специфичны для каждого предприятия. Они зависят от его специализации, структуры, текущих и перспективных задач. Отметим, что проблемы эффективности функционирования в рыночных условиях не унифицированы для всех предприятий.

Пути повышения эффективности производственной деятельности представляют собой комплекс конкретных мероприятий по повышению эффективности производства в заданных направлениях.

Факторами, способствующими росту эффективности производства, являются:

- использование в производстве достижений науки и передовых технологий;

- внедрение инноваций;

- техническое перевооружение и реконструкция

- структурная перестройка хозяйства;

- освоение современного менеджмента;

- развитие специализации и кооперации и др.

Данные факторы оказывают существенное влияние на конечные результаты работы предприятий. При планировании, оценке и стимулировании деятельности трудовых коллективов, и при экономическом анализе можно полностью выявить и учесть весь эффект, полученный за счет таких факторов.

Проблема создания конкурентоспособного предприятия и продукции напрямую связана с эффективностью производства. В условиях рыночной экономики данная проблема приобретает особую актуальность для успешного развития многономенклатурного промышленного производства. Высококачественная продукция способствует росту спроса и увеличению объемов реализации, что обеспечивает эффективность производства.

Для достижения высокой эффективности функционирования в условиях рыночной экономики необходимо, в первую очередь, создать правильную организацию производства, в которой должно учитываться соотношение между полученными результатами производства, затратами труда и средствами производства.

Эффективность производства напрямую зависит от того как оно организовано. Правильная организация производства является залогом эффективной работы предприятия, поскольку она направлена на создание «высокой производительности трудовых коллективов, выпуска качественного продукта, оптимального использования ресурсов предприятия, а также развития организационной культуры и личности в процессе работы.



ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭНЕРГОСВЕТ»

2.1 Краткая характеристика ООО «ЭнергоСвет»

Долгое время ООО «ЭнергоСвет» - являлось крупнейшим светотехническим предприятием в России. По объему производства и номенклатуре источников света объединение занимало одно из ведущих мест в России.

ООО «ЭнергоСвет» - поставщик источников света для особо важных объектов.

В «ЭнергоСвет» осуществляется весь процесс производства: от научной разработки до выпуска готовой продукции. Имея большой научно-технический потенциал, предприятие работает над обновлением ассортимента новыми высокоэффективными видами источников света для различных отраслей промышленности. Большое внимание уделяется качеству продукции.

Основными видами деятельности ООО «ЭнергоСвет» являются:

- производство электротехнической продукции, в том числе: электролампы осветительные; аппараты пускорегулирующие; светильники наружного и внутреннего освещения; специальное технологическое оборудование; другие виды светотехнической и электротехнической продукции;

- разработка оборудования и инструментальной оснастки;

- товары народного потребления;

- строительные, монтажные, пуско-наладочные, отделочные работы;

- проектные, научно-исследовательские работы;

- торговля, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность.

В настоящее время «ЭнергоСвет» выпускает более 700 тип наименований источников света самого разного назначения: лампы накаливания общего назначения, люминесцентные лампы низкого давления различного назначения, газоразрядные лампы высокого давления (дуговые ртутные, с иодидами металлов, натриевые и др.), кварцево-галогенные, местного освещения, декоративные, иллюминационные, зеркальные, судовые, прожекторные, для киноаппаратуры, сверхминиатюрные, для транспорта (автомобильные, железнодорожные, судовые, самолетные) и другие, вплоть до уникальных источников света специально разработанных для определённых нужд (таблица 2.1)

ООО «ЭнергоСвет» единственная электроламповая фирма в стране располагающая собственными исследовательскими и образовательными центрами.

Около 60% ассортимента не имеет отечественных аналогов. Постоянно проводится работа по повышению энергетической эффективности источников света, максимальному удовлетворению требований потребителя, достижению оптимального соотношения цены-качества продукции. В октябре 2008 года продукция ООО «ЭнергоСвет» удостоена звания Лауреата и Дипломанта Всероссийского конкурса программы «100 Лучших товаров России». В 2017 г. предприятие приняло участие в ежегодном конкурсе «Лучшие товары Мордовии», который проводился в рамках 12-го Всероссийского конкурса Программы «100 лучших товаров России».

Таблица 2.1 - Основная номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции

Лампы накаливания:	Лампы газоразрядные:
самолетные СМ	низкого давления люминесцентные
сверхминиатюрные СМН	ультрафиолетовые ЛУФТ, ЛУФЧ
кварцевые галогенные	трубчатые ЛБ, ЛД, ЛБЦТ (d=16 мм)
малогабаритные КГМ	эритемные ЛЭ
малогабаритные сетевые КГМ	бактерицидные ДБ, ДБМ, ДРБ
миниатюрные КГМН, МНГ	высокого давления:
самолетные КГСМ	металлогалогенные ДРИ
встроенные в отражатель КГИ, КГФИ	натриевые ДНаТ
линейные КГ, КГД	ксеноновые трубчатые ДКсТ
тепловые КГТ, КГТД
автомобильные АКГ

Лампы накаливания: Лампы газоразрядные:

самолетные СМ низкого давления люминесцентные

сверхминиатюрные СМН ультрафиолетовые ЛУФТ, ЛУФЧ

кварцевые галогенные трубчатые ЛБ, ЛД, ЛБЦТ (d=16 мм)

малогабаритные КГМ эритемные ЛЭ

малогабаритные сетевые КГМ бактерицидные ДБ, ДБМ, ДРБ

миниатюрные КГМН, МНГ высокого давления:

самолетные КГСМ металлогалогенные ДРИ

встроенные в отражатель КГИ, КГФИ натриевые ДНаТ

линейные КГ, КГД ксеноновые трубчатые ДКсТ

тепловые КГТ, КГТД

автомобильные АКГ

Миссия ООО «ЭнергоСвет» - это внедрение новых, технологий мирового уровня, создание оригинальных источников света и ликвидной светотехнической аппаратуры.

Основной целью ООО «ЭнергоСвет» является получение прибыли. Генеральная линия стратегии развития общества в широком понимании данного термина, заключается в достижении мирового уровня качества продукции для завоевания доверия у потребителя, удовлетворения их потребностей и ожиданий.

На предприятии постоянно проводится работа по повышению энергетической эффективности источников света, максимальному удовлетворению требований потребителя, достижению оптимального соотношения цены-качества продукции. Продукция предприятия соответствует комплексу международных стандартов МЭК (международная электротехническая комиссия) по условиям эксплуатации и требованиям безопасности. На продукцию ООО «ЭнергоСвет» распространяется действие Закона о защите прав потребителя. На предприятии сертифицирована система менеджмента качества (СМК), внедрен международный стандарт ИСО 9001-2001. Для улучшения качества необходимо постоянно совершенствовать уровень технологии производства и улучшением состояния основных средств, а особенно над обновлением оборудования.

Российский рынок светотехники достаточно обширен и разнообразен, благодаря чему он сохраняет привлекательность для большого и среднего бизнеса.

На рынке действует ассоциация производителей светотехнических изделий «Российский свет» (АПСИ «Россвет»), которая является некоммерческой организацией. Целью ассоциации является - расширение возможностей ее членов в производственном, научно-техническом и социальном развитии. Цель реализуется за счет дальнейшей специализации, сохранения и развития кооперированных поставок, концентрации научно-технических разработок новых изделий и технологий.

Среди российских производителей электрических ламп членами ассоциации являются: ООО «ЭнергоСвет» (г. Ноябрьск), ГУП РМ «Лисма» (г. Саранск), ОАО «Томский ЭЛЗ» (г. Томск), ОАО «Уфимский ЭЛЗ-Свет» (г. Уфа), ООО «Лисма-Рефлакс» (г. Са-ранск),, ЗАО «Сердобский ЭЛЗ» (Пензенская обл.), ОАО «Московский ЭЛЗ» (г. Москва), ОАО «Лисма-ВНИИИС» (г. Саранск), ООО «Лисма-Темников», ООО «Свет» (г. Темников). Среди российских производителей электрических ламп членами ассоциации не являются ОАО «Калашниковский ЭЛЗ» (Тверская область, п. Калашников), ООО «Свет» (г. Смоленск). В настоящее время лампы в Россию ввозят и продают 62 страны, а мощности отечественных электроламповых заводов используются лишь частично и по ограниченным товарным позициям.

2.2 Показатели эффективности функционирования ООО «ЭнергоСвет»

Отражая динамику и противоречия происходящих процессов экономические показатели являются микромоделями экономических явлений. Экономическая эффективность пронизывает все сферы практической деятельности человека. Наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности находят свое отражение через категорию эффективности. В ходе анализа эффективности оценивается качество деятельности предприятия, выявляются факторы изменения эффективности, неиспользованные возможности и резервы повышения.

Эти показатели характеризуют степень деловой активности предприятия. Соотношение между динамикой продукции и динамикой ресурсов (затрат) определяет характер экономического роста.

Проанализируем анализ показателей рентабельности ООО «ЭнергоСвет» (таблица 2.2)

Таблица 2.2 - Расчет коэффициентов рентабельности

№ п/п	Показатель	Порядок расчета, обозначение	2017	2018	2019
1	Выручка от реализации	ВР	153,2	1510,9	2359,2
2	Прибыль от реализации	П	42,5	58,6	172,8
3	Капитал фирмы	К	100,6	165,2	209,5
4	Среднегодовая стоимость основных средств и внеоборотных активов	ВА	124,4	124,4	124,4
5	Собственный капитал	СК	72,4	72,4	72,4
6	Среднегодовые затраты	З	-	934,4	1557,3
7	Рентабельность продаж	R1 = П:ВР	0,28	0,04	0,07
8	Рентабельность капитала	R2 = П:К	0,42	0,04	0,82
9	Рентабельность основных средств и прочих внебюджетных активов	R3 =П:ВА	0,34	0,47	1,39
10	Рентабельность собственного капитала	R4 = П:Кс	0,59	0,81	2,39
11	Рентабельность затрат	R5 =П:З	-	0,81	0,11

№ п/п Показатель Порядок расчета, обозначение 2017 2018 2019

1 Выручка от реализации ВР 153,2 1510,9 2359,2

2 Прибыль от реализации П 42,5 58,6 172,8

3 Капитал фирмы К 100,6 165,2 209,5

4 Среднегодовая стоимость основных средств и внеоборотных активов ВА 124,4 124,4 124,4

5 Собственный капитал СК 72,4 72,4 72,4

6 Среднегодовые затраты З - 934,4 1557,3

7 Рентабельность продаж R1 = П:ВР 0,28 0,04 0,07

8 Рентабельность капитала R2 = П:К 0,42 0,04 0,82

9 Рентабельность основных средств и прочих внебюджетных активов R3 =П:ВА 0,34 0,47 1,39

10 Рентабельность собственного капитала R4 = П:Кс 0,59 0,81 2,39

11 Рентабельность затрат R5 =П:З - 0,81 0,11

На рисунке 2.2 изображена динамика рентабельности ООО «ЭнергоСвет».

Рисунок 2.2 - Динамика рентабельности ООО «ЭнергоСвет» за 2017-2019 гг.

Рассчитанные коэффициенты показывают долю прибыли в авансированных средствах.

R1 в динамике уменьшается, что свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах или о росте затрат, превышающих темпы роста, прибыли за 2018-2019 год заметен их значительный рост.

R2 - свидетельствует о повышении эффективности использования капитала

R3 - выросла довольно большими темпами в 4,1 раза. АО «Ice Cream» повышает эффективность использования основных средств, на 1 рубль их стоимости приходится 1,39 рублей прибыли.

R4 - выросла рентабельность собственного капитала в 4 раза, это компенсирует отсутствие долгосрочных пассивов при недостаточности собственного капитала, но возникает опасность снижения производственного потенциала фирмы.

R5 - отражает эффективность затрат, которая увеличилась.

В 2019 году по сравнению с 2018 использование материальных ресурсов было уменьшено на 1% за счет ресурсосберегающей политики.

Фондоотдача в 2019 году была большей, чем в 2018 году на 7%, т.е. в 2019 году основные производственные фонды были использованы наиболее эффективно.

Показатель эффективности деятельности персонала показывает, что в 2019 году был наиболее эффективно использован труд работников, на одного работника приходится больший процент прибыли. И численность персонала уменьшилась по сравнению с 2018 годом.

Обобщающий показатель рентабельности говорит о том, что в 2019 году компания отработала наиболее качественно, чем в 2018 году, т.к. показатель рентабельности выше. Т.е. при увеличении расходов на 1 рубль, прибыль увеличится на 1,45 рублей.

Обобщающие показатели эффективности деятельности ООО «ЭнергоСвет» в целом определяются сопоставлением объема всех средств предприятия и совокупного результата его деятельности.

Таким образом, получаем, что на основании вышеприведенных расчетов, деятельность «ЭнергоСвет» можно считать эффективной.

В настоящее время показатели, используемые для оценки эффективности производства, объединяются в группу под названием деловой активности.

Таблица 2.3 - Расчет показателей деловой активности ООО «ЭнергоСвет» за 2017-2019 гг.

№ п/п	Показатель	2017	2018	2019
1	Выручка от реализации, тыс. руб	153,2	1510,9	2359,2
2	Среднегодовая оста точная стоимость ОПФ (тыс.руб.)	124,4	124,4	124,4
3	Средняя стоимость МЗ (тыс.руб.)	30,4	40,8	65,1
4	Среднесписочная численность (чел.)	7	7	22
5	Балансовая прибыль (тыс.руб.)	38,9	58,6	172,8
6	Средняя величина активов	100,6	165,2	209,5
7	Фондоотдача	1,23	12,1	18,9
8	Материалоотдача	5,1	27,5	24,9
9	Производительность труда, тыс.руб. /руб.	21,8	215,7	107,2
10	Прибыль на 1 рабочего, тыс. руб./чел	5,56	7,6	7,9

№ п/п Показатель 2017 2018 2019

1 Выручка от реализации, тыс. руб 153,2 1510,9 2359,2

2 Среднегодовая оста точная стоимость ОПФ (тыс.руб.) 124,4 124,4 124,4

3 Средняя стоимость МЗ (тыс.руб.) 30,4 40,8 65,1

4 Среднесписочная численность (чел.) 7 7 22

5 Балансовая прибыль (тыс.руб.) 38,9 58,6 172,8

6 Средняя величина активов 100,6 165,2 209,5

7 Фондоотдача 1,23 12,1 18,9

8 Материалоотдача 5,1 27,5 24,9

9 Производительность труда, тыс.руб. /руб. 21,8 215,7 107,2

10 Прибыль на 1 рабочего, тыс. руб./чел 5,56 7,6 7,9

Рисунок 2.2 - Динамика производительности труда ООО «ЭнергоСвет» за 2017-2019 гг.

Деловая активность характеризуется положительной динамикой объема производства и реализации продукции, прибыли повышением конкурентоспособности и других показателей, отражающих результаты работы предприятия.

Из данных таблицы следует, что значительно выросла фондоотдача. Это обусловлено значительным увеличением выручки в 2018 и 2019 годах. Темпы роста фондоотдачи почти не превышают темпы роста выручки 15,4: 15,2. Положительная динамика отдачи материальных затрат 2019: 2018 году - в 5 раз. Высоки темпы роста производительности труда в 4,9 раза за 2017-2019 гг. Это связано с ростом выручки от реализации. Отставание темпов роста производительности труда от динамики трудовых показателей обусловлено резким увеличением среднесписочной численности (+15 человек). Снизилась фондовооруженность труда на 12,2 т. руб./чел., в основном за счет увеличения численности и уменьшения стоимости основных фондов. Наблюдается рост прибыли на 1 работника, при существующей динамике прибыли и прежней численности это увеличение могло бы быть более значительным, до 24 тыс. руб. на человека. В целом, при общей положительной динамике всех показателей деловой активности следует отметить их довольно низкий уровень. Деловую активность предприятия характеризует скорость оборачиваемости средств, в виде коэффициентов оборачиваемости. Расчетные данные приведены в таблице 2.4.

Из данных таблицы следует, что, в общем, за 2017-2019 гг. по всем показателям динамика положительная. Общая оборачиваемость капитала увеличилась в 2018г. на 7,6; в 2019 году - на 2,16 оборота. Сопоставляя с рентабельностью продаж и рентабельностью основных средств, которые также выросли, заметим, что это свидетельствует об ускорении вне влияния инфляционного роста цен.

Таблица 2.4 - Анализ коэффициентов оборачиваемости

№ п/п	Показатель	Порядок расчета обозначения	2017	2018	2019	Отклонения, (+, -) 2018/2017	Отклонения, (+, -) 2019/2018	Отклонения, (+, -) 2019/2017
1	Коэффициент общей оборачиваемости капитала	ВР:К	1,52	9,1	11,3	+7,58	+2,16	+9,8
2	Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	ВР:А	3,6	31,6	15,8	+28	-15,8	+12,2
3	Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов	ВР:Ам	3,5	14,5	16,6	+11	+2,1	+13,1
4	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	ВР:Д	72,95	112,8	76,8	+39,8	-36	+3,9
5	Средний срок оборота дебиторской задолженности	365:Кч	5,0	3,2	4,7	-1,8	+1,5	-0,3
6	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	ВР:Кр	4,6	17,8	23,8	+13,2	+14,3	+19,2
7	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	ВР:ЧА	2,11	20,8	32,8	+18,7	+12	+30,7
8	Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности	315:К6	79,3	20,5	15,3	-58,8	-5,2	-64

п/п Показатель Порядок расчета обозначения 2017 2018 2019 Отклонения, (+, -)

2018/2017 Отклонения, (+, -)

2019/2018 Отклонения, (+, -)

2019/2017

1 Коэффициент общей оборачиваемости капитала ВР:К 1,52 9,1 11,3 +7,58 +2,16 +9,8

2 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов ВР:А 3,6 31,6 15,8 +28 -15,8 +12,2

3 Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов ВР:Ам 3,5 14,5 16,6 +11 +2,1 +13,1

4 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности ВР:Д 72,95 112,8 76,8 +39,8 -36 +3,9

5 Средний срок оборота дебиторской задолженности 365:Кч 5,0 3,2 4,7 -1,8 +1,5 -0,3

6 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности ВР:Кр 4,6 17,8 23,8 +13,2 +14,3 +19,2

7 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала ВР:ЧА 2,11 20,8 32,8 +18,7 +12 +30,7

8 Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности 315:К6 79,3 20,5 15,3 -58,8 -5,2 -64

На рисунке 2.3 изображена динамика коэффициентов оборачиваемости ООО «ЭнергоСвет» за 2017-2019 гг.



Рисунок 2.3 - Динамика коэффициентов оборачиваемости ООО «ЭнергоСвет» за 2017-2019 гг.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает число оборотов мобильных средств предприятия. После резкого роста оборачиваемости в 2018 году (на 28 оборотов), скорость несколько снизилась на 15,8 оборота. В сочетании с ростом оборачиваемости материальных оборотных активов (запасов) на 13,1 оборота - это положительное явление.

Несколько увеличилась скорость дебиторской задолженности на 3,9 оборота. Это очень высокий показатель. Продолжительность 1-го оборота в днях уменьшилась с 5,0 до 4,7 дней. Ускорилась оборачиваемость, кредиторской задолженности с 4,6 до 23,8 оборота. Средний срок погашения уменьшился с 79,3 до 15,3 дней. Это демонстрирует снижение коммерческого кредита и увеличение скорости оплаты задолженности предприятия. Выросла скорость оборачиваемости собственного капитала с 2,11 до 32,8 оборота, т.е. на 30 оборотов, что отражает повышение уровня продаж и снижение риска акционеров. В целом «ЭнергоСвет» достаточно активно в деловом отношении, постоянно наращивает темпы основных показателей. Это компенсирует недостаток оборотных средств.

Фондоотдача основных средств - один из факторов, влияющих на уровень рентабельности и финансовое состояние предприятия. В свою очередь на фондоотдачу оказывает воздействие структура и динамика основных средств. Основные средства и долгосрочные инвестиции в основные средства оказывают многоплановое и разностороннее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. Поскольку движения основных средств в ООО «ЭнергоСвет» нет, нецелесообразно проводить горизонтальный анализ.

Рассматривая показатели эффективности ООО «ЭнергоСвет», можно сделать вывод, что данное предприятие уверенно набирает обороты, развивается и стремится к росту выпускаемой продукции. Подробнее о финансовом положении ООО «ЭнергоСвет» мы сможем сказать, проведя анализ эффективности функционирования данного предприятия в современных рыночных условиях.

2.3 Анализ эффективности функционирования «ЭнергоСвет» в современных рыночных условиях

Миссия ООО «ЭнергоСвет» - это внедрение новых, технологий мирового уровня, создание оригинальных источников света и ликвидной светотехнической аппаратуры.

Основной целью ООО «ЭнергоСвет» является получение прибыли. Генеральная линия стратегии развития общества в широком понимании данного термина, заключается в достижении мирового уровня качества продукции для завоевания доверия у потребителей, удовлетворения их потребностей и ожиданий.

На предприятии постоянно проводится работа по повышению энергетической эффективности источников света, максимальному удовлетворению требований потребителя, достижению оптимального соотношения цены-качества продукции. Продукция предприятия соответствует комплексу международных стандартов МЭК (международная электротехническая комиссия) по условиям эксплуатации и требованиям безопасности. На продукцию ООО «ЭнергоСвет» распространяется действие Закона о защите прав потребителя. На предприятии сертифицирована система менеджмента качества (СМК), внедрен международный стандарт ИСО 9001-2001. Для улучшения качества необходимо постоянно совершенствовать уровень технологии производства и улучшением состояния основных средств, а особенно над обновлением оборудования.

Российский рынок светотехники достаточно обширен и разнообразен, благодаря чему он сохраняет привлекательность для большого и среднего бизнеса.

На рынке действует ассоциация производителей светотехнических изделий «Российский свет» (АПСИ «Россвет»), которая является некоммерческой организацией. Целью ассоциации является - расширение возможностей ее членов в производственном, научно-техническом и социальном развитии. Цель реализуется за счет дальнейшей специализации, сохранения и развития кооперированных поставок, концентрации научно-технических разработок новых изделий и технологий.

Среди российских производителей электрических ламп членами ассоциации являются: ООО «ЭнергоСвет», ГУП РМ «Лисма» (г. Саранск), ОАО «Томский ЭЛЗ» (г. Томск), ОАО «Уфимский ЭЛЗ-Свет» (г. Уфа), ООО «Лисма-Рефлакс» (г. Саранск),, ЗАО «Сердобский ЭЛЗ» (Пензенская обл.), ОАО «Московский ЭЛЗ» (г. Москва), ОАО «Лис-ма-ВНИИИС» (г. Саранск), ООО «Лисма-Темников», ООО «Свет» (г. Темников). Среди российских производителей электрических ламп членами ассоциации не являются ОАО «Калашниковский ЭЛЗ» (Тверская область, п. Калашников), ООО «Свет» (г. Смоленск).

...