Оценка эффективности функционирования предприятия в современных рыночных условиях

В настоящее время лампы в Россию ввозят и продают 62 страны, а мощности отечественных электроламповых заводов используются лишь частично и по ограниченным товарным позициям. Для определения динамики объемов производства электрических ламп в России за 2015-2019 гг. проанализируем таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Динамика объемов производства электрических ламп в России за 2015-2019 гг.

Млн. шт. Темпы роста, % Млн. шт. Темпы роста, % Млн. шт. Темпы роста, % Млн. шт. Темпы роста, % Млн. шт. Темпы роста, % 770,56 100,0 571,96 74,2 562,18 98,3 639,4 113,3 593,4 92,8

Анализ таблицы 2.5 показывает, что общий объем производства электрических ламп в России по данным Росстата составляет 592494,1 тыс. шт. За период 2015-2019 годы объем производства источников света в России уменьшился на 177,16 млн. шт. (593,4-770,56=177,16), или на 22,9% (593,4/770,56-1=0,229). В 2017 году спад составил - 24,1%, в 2018 году наблюдался рост - 14,7%, в 2017 году самый большой спад за период 2015-2019 гг. - 27%, в 2019 году спад - 20,5%. Данная тенденция объясняется общим спадом промышленного производства практически у всех российских производителей, что связано в первую очередь с устаревшим оборудованием.

В настоящее время, на рынке сложилась ситуация, когда отечественные предприятия не покрывают спрос на источники света и рынок электроламп является ненасыщенным. Поэтому повышенный интерес к светотехническому рынку РФ проявляют зарубежные производители электроламп.

Проведенный анализ показал, что, несмотря на то, что «ЭнергоСвет» имеет наибольшую долю рынка по производству электроламп, на данном этапе предприятие находится в глубоком кризисе. Подавляющее большинство производственного оборудования работает более 20 лет и испытывает физический и моральный износ. Низкая производительность оборудования, устаревшая система контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и низкая автоматизация производства существенно сказываются на качестве и объеме выпуска продукции, которое уступает многим западным производителям и соответственно негативно отражается на предприятии.

Производственная программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом план производства.

Разработка производственной программы осуществляется на основе:

- договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;

- наличия производственных мощностей по выпуск каждого вида продукции;

- возможностей приобретения материальных ресурсов;

- учета состояния технической и технологической базы;

- наличия кадрового потенциала.

Ассортимент производимой продукции на ООО «ЭнергоСвет» широкий: производятся различные типы ламп, внутри каждого типа можно выделить подтипы, отличающиеся друг от друга значением мощности и техническими характеристиками. План производства должен определять значения, которые предприятие должно достигнуть.

Таким образом, мы можем сказать, что ООО «ЭнергоСвет» является конкурентоспособным предприятием, выпускает продукцию, которая пользуется спросом на современном рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономическая эффективность деятельности предприятия- эффективности деятельности предприятия, она представляет собой соотношение полученного результата к затраченным материалам и финансовым ресурсам.

Этот вид эффективности зависит, прежде всего, от рационального использования всех видов ресурсов с их структурой. Эти соотношения обусловлены главным образом спецификой самого производства, технической оснащенности, уровнем развития технологий, организации труда и соотношением интенсивных с экстенсивными факторами производства. На состояние структуры сильное влияние оказывают такие внешние факторы как рынки ресурсов, спрос и предложение на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы и т.д.

Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внешняя среда обусловлена внешними факторами, оказывающих внешние влияние, внутренняя среда - внутренними.

ООО «ЭнергоСвет» единственная электроламповая фирма в стране располагающая собственными исследовательскими и образовательными центрами. Около 60% ассортимента не имеет отечественных аналогов. Постоянно проводится работа по повышению энергетической эффективности источников света, максимальному удовлетворению требований потребителя, достижению оптимального соотношения цены-качества продукции. В октябре 2016 года продукция ООО «ЭнергоСвет» удостоена звания Лауреата и Дипломанта Всероссийского конкурса программы «100 Лучших товаров России». В 2017 г. предприятие приняло участие в ежегодном конкурсе «Лучшие товары Мордовии», который проводился в рамках 12-го Всероссийского конкурса Программы «100 лучших товаров России».

В 2019 году по сравнению с 2018 использование материальных ресурсов было уменьшено на 1% за счет ресурсосберегающей политики.

Фондоотдача в 2019 году была большей, чем в 2018 году на 7%, т.е. в 2019 году основные производственные фонды были использованы наиболее эффективно.

Показатель эффективности деятельности персонала показывает, что в 2019 году был наиболее эффективно использован труд работников, на одного работника приходится больший процент прибыли. И численность персонала уменьшилась по сравнению с 2018 годом.

Обобщающий показатель рентабельности говорит о том, что в 2019 году компания отработала наиболее качественно, чем в 2018 году, т.к. показатель рентабельности выше. Т.е. при увеличении расходов на 1 рубль, прибыль увеличится на 1,45 рублей.

Обобщающие показатели эффективности деятельности ООО «ЭнергоСвет» в целом определяются сопоставлением объема всех средств предприятия и совокупного результата его деятельности.

Значительно выросла фондоотдача. Это обусловлено значительным увеличением выручки в 2018 и 2019 годах. Темпы роста фондоотдачи почти не превышают темпы роста выручки 15,4: 15,2. Положительная динамика отдачи материальных затрат 2019: 2018 году - в 5 раз. Высоки темпы роста производительности труда в 4,9 раза за 2017-2019 гг. Это связано с ростом выручки от реализации.

Снизилась фондовооруженность труда на 12,2 т. руб./чел., в основном за счет увеличения численности и уменьшения стоимости основных фондов. Наблюдается рост прибыли на 1 работника, при существующей динамике прибыли и прежней численности это увеличение могло бы быть более значительным, до 24 тыс. руб.

СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации в 2 частях (действующая редакция)

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (действующая редакция)

3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утв. приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106 (действующая редакция)

4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10ю2002 № 127-ФЗ

5. Федеральный закон «об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» от 24.07.1998 № 125-ФЗ

6. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: 2017.

7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под редакцией Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018

8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под общей редакцией Стражева В.И. - М.: Вышэйшая школа, 2018.

9. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: 2016.

10. Барышников Н.П. Заработная плата. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2017

11. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда. - М.: Экзамен, 2018 - 464 с.

12. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., "Изд-во БИНОМ", 2018.

13. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: 2017.

14. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: 2018

15. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. - М.: Мысль, 2016.

16. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика, 2017.

17. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2018. - 431с.

18. Колосницына М.Г. Экономика труда. М.: 2017.

19. Кривоносов А.Г. Опыт организации труда. - СП.: Изд-во "ЭКО", - 2018. - 247с.

20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2015.

21. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2016.

22. Овчинников С.И. Научная организация труда и техническое нормирование, М., 2017.

23. Сыроватская Л.А. Оплата труда: тарификация и квалификация. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Информпресс" - 2016.

24. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М; Изд-во Рос. экон. акад., 2018. - 176 с.

25. Консультант плюс [Электронный ресурс] - Режим доступа: http.//www.consultant.ru (дата обращения: 10.11.2019)

26. Гарант-информационно-правовой портал [Электронный ресурс] -Режим доступа: http.//ivo.garant.ru. (дата обращения 27.12.2019)

27. Государственный портал «Госуслуги» [Электронный ресурс]- Режим доступа: http.//gosuslugi.ru (дата обращения 21.10.2019)

Размещено на Allbest.ru