Забезпечення стійкої взаємодії учасників інноваційного процесу в умовах глобальних викликів
Метою статті є аналіз взаємодії учасників інноваційного процесу, визначення їх дій на різних стадіях інноваційного процесу, бар’єрів до формування стабільних соціально-економічних зв’язків та показників, що визначають ефективність такої взаємодії.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | статья |
Язык | украинский |
Дата добавления | 08.05.2022 |
Размер файла | 1,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
44
4.2.2
Ринкова капіталізація, % ВВП
22,2
58
4,0
71
4.2.3
Угоди з венчурним капіталом, млрд. дол. ВВП за ПКС
0,0
62
0,0
64
4.3
Торгівля, конкуренція та масштаб ринку
67,8
42
67,2
45
4.3.1
Застосована тарифна ставка, %
1,9
51
16
18
4.3.2
Інтенсивність місцевої конкуренції
64,4
83
64,4
83
4.3.3
Частка внутрішнього ринку, млрд. дол. ВВП за ПКС
391,5
47
409,3
48
5
РІВЕНЬ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ
34,8
47
29,5
54
5.1
Працівники сфери знань
45,4
45
39,0
47
5.1.1
Наукомістке працевлаштування, %
36,9
33
37,7
32
5.1.2
Фірми, що пропонують офіційне навчання, % фірм
22,6
69
24,3
63
5.1.3
Валові внутрішні витрати на дослідження та розробки, %
ВВП
0,3
50
0,3
48
5.1.4
Валові внутрішні витрати на дослідження та розробки, фінансовані вітчизняним бізнесом
30,1
59
30,5
58
5.1.5
Працюючі жінки, які мають вчений ступінь
29,9
2
30,4
3
5.2
Інноваційні зв'язки
27,4
55
18,8
81
5.2.1
Спільні університетські та галузеві дослідження
41,3
64
45,5
50
5.2.2
Стан кластерного розвитку
37,3
98
40,9
91
5.2.3
Валові внутрішні витрати на дослідження та розробки, фінансовані закордонними інвесторами, %
24,4
15
0,1
36
5.2.4
Угоди стратегічного альянсу, млрд. дол. ВВП за ПКС
0,0
88
0,0
113
5.2.5
Патентні сім'ї, млрд. дол. ВВП за ПКС
0,2
41
0,1
52
5.3
Поглинання знань
31,7
73
30,6
59
5.3.1
Платежі за інтелектуальну власність, % загальної торгівлі
0,7
52
0,8
48
5.3.2
Імпорт високих технологій, % загальної торгівлі
8,8
46
9,9
33
5.3.3
Імпорт послуг ІКТ, % загальної торгівлі
0,9
79
1,0
74
5.3.4
Чистий приплив прямих іноземних інвестицій, % ВВП
3,2
52
2,7
63
5.3.5
Дослідницький талант, % у бізнесі підприємства
25,1
49
27,3
47
6
ОТРИМАНІ ЗНАННЯ ТА ТЕХНОЛОГІЇ
34,6
28
35,1
25
6.1
Створення знань
42,5
17
41,6
23
6.1.1
Патент за походженням, млрд. дол. ВВП за ПКС
6,2
17
5,4
20
6.1.2
PCT патенти за походженням, млрд. дол. ВВП за ПКС
0,4
38
0,5
36
6.1.3
Корисні моделі за походженням, млрд. дол. ВВП за ПКС
24,3
1
23,0
1
6.1.4
Науково-технічні статті
9,2
54
9,5
55
6.1.5
Н-індекс цитованих документів
15,0
49
16,8
50
6.2
Вплив знань
40,1
47
28,7
45
6.2.1
Темп зростання ВВП за ПКС на 1 робочого, %
3,2
22
2,4
39
6.2.2
Новий бізнес на 1 тис. населення від 15 до 64 років
1,5
60
1,7
61
6.2.3
Витрати на комп'ютерне програмне забезпечення, % ВВП
0,5
19
0,0
19
6.2.4
Сертифікати якості ISO 9001/млрд. дол. ВВП за ПКС
3,5
70
4,5
58
6.2.5
Високо та середньо високотехнологічні виробництва, %
0,2
56
16,8
61
6.3
Дифузія знань
21,3
47
35,0
32
6.3.1
Свідоцтва про інтелектуальну власність, % загальної торгівлі
0,2
43
0,1
46
6.3.2
Чистий експорт високих технологій, % загальної торгівлі
2,0
53
1,9
56
6.3.3 |
Експорт послуг ІКТ, % загальної торгівлі |
4,8 |
11 |
5,4 |
9 |
|
6.3.4 |
Чистий відтік прямих іноземних інвестицій, % ВВП |
0,1 |
96 |
0,2 |
96 |
|
7 |
РЕЗУЛЬТАТИ КРЕАТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ |
33,5 |
42 |
29,9 |
44 |
|
7.1 |
Нематеріальні активи |
55,8 |
17 |
42,8 |
23 |
|
7.1.1 |
Торгівельні марки за походженням/млрд. дол. ВВП за ПКС |
128,6 |
6 |
131,1 |
||
7.1.2 |
Промислові зразки за походженням/млрд. дол. ВВП за ПКС |
13,4 |
8 |
1,3 |
79 |
|
7.1.3 |
Створення ІКТ та бізнес моделей |
49,1 |
109 |
13,5 |
8 |
|
7.1.4 |
Створення ІКТ та організаційних моделей |
55,6 |
58 |
55,6 |
58 |
|
7.2 |
Креативні товари та послуги |
8,8 |
91 |
6,6 |
95 |
|
7.2.1 |
Експорт культурних та творчих послуг, % загальної торгівлі |
0,4 |
58 |
0,5 |
48 |
|
7.2.2 |
Національні художні фільми/млн. населення від 15 до 69 років |
0,6 |
94 |
0,6 |
99 |
|
7.2.3 |
Ринок розваг та медіа ринок/тис. населення від 15 до 69 років |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
|
7.2.4 |
Друкарські та інші носії інформації, % виробництва |
1,0 |
62 |
0,8 |
70 |
|
7.2.5 |
Експорт творчих товарів, % загальної торгівлі |
0,2 |
82 |
0,2 |
80 |
|
7.3 |
Онлайн-креативність |
13,6 |
43 |
27,3 |
39 |
|
7.3.1 |
Загальні домени верхнього рівня (TLDsyraa населення від 15 до 69 років |
4,5 |
57 |
4,5 |
56 |
|
7.3.2 |
Код країни TLDs/тис. населення від 15 до 69 років |
4,7 |
51 |
5,1 |
54 |
|
7.3.3 |
Редагування Wikipedia/тис. населення від 15 до 69 років |
31,1 |
38 |
67,7 |
43 |
|
7.3.4 |
Створення мобільних додатків/млрд. дол. ВВП за ПКС |
24,3 |
19 |
33,8 |
15 |
На підставі табл. 8 за рангом виділено сильні та слабкі сторони інноваційної діяльності України (табл. 9).
Таблиця 9
Сильні та слабкі сторони інноваційної діяльності України
Джерело: побудовано авторами на підставі [38, 39]
Сильні сторони |
Місце |
Слабкі сторони |
Місце |
|
Державне фінансування / на учня, середнє, % ВВП |
12 |
Політичне середовище |
105 |
|
Співвідношення учень та викладач, |
3 |
Політична та операційна стабільність |
123 |
|
середнє Набір на вищу освіту, % брутто |
14 |
Верховенство права |
109 |
|
Застосована тарифна ставка, середньозважена,% |
18 |
Бізнес середовище |
104 |
|
Працюючі жінки з вищою освітою, % |
3 |
Простота врегулювання неплатоспроможності |
117 |
|
Корисні моделі за походженням |
1 |
Валове формування капіталу,% ВВП |
102 |
|
Експорт послуг ІКТ, % від загальної |
9 |
ВВП на одиницю енергоспоживання |
117 |
|
торгівлі Торгові марки за походженням |
5 |
Валові позики мікрофінансування, % ВВП |
78 |
|
Промислові зразки за походженням |
8 |
Інвестиції |
121 |
|
Створення мобільних додатків |
15 |
Ринкова капіталізація,% ВВП |
71 |
|
Угоди з венчурним капіталом |
64 |
|||
Спільні угоди про стратегічний альянс |
113 |
|||
Національні художні фільми |
99 |
Отже, результати аналізу статистичних даних показують, що рівень інноваційного розвитку України суттєво поступається країнам ЄС. Тому на державному рівні мають бути розроблені системні заходи щодо захисту національних інноваційних систем, які пропонується включити в пакети заходів стимулювання та відновлення економік, а також пропонується проведення необхідних реформ в напрямку дифузії інновацій, стимулювання взаємодії та формування стабільних соціально-економічних зв'язків суб'єктів господарювання для розробки та
Також варто зауважити, що інновації є протилежністю кризи, оскільки саме інноваційний прорив сприяє виходу з кризового стану, в свою чергу глобальні виклики та криза є поштовхом до інноваційних змін та зрушень. Кризи, особливо економічні, відображають не тільки суперечності функціонування та розвитку, але можуть виникати і в самих процесах функціонування. Наприклад, суперечності між рівнем техніки та кваліфікацією персоналу, між технологіями та умовами їх використовування (приміщення, кліматичне середовище, технологічна культура тощо), що свідчить про наявність у кризи інноваційної функції.
Бар'єри до формування стабільних соціально-економічних зв'язків в умовах глобальних викликів можуть проявлятися на глобальному рівні, макроекономічному та макрорівні, можуть бути, відповідно, зовнішніми та внутрішніми для суб'єкта господарювання.
Зовнішні та внутрішні бар'єри до формування стабільних соціально-економічних зв'язків в умовах глобальних викликів наведено на рис. 4.
Рисунок 4. Зовнішні та внутрішні бар'єри до формування стабільних соціально -економічних зв'язків та розвитку інноваційної діяльності
Джерело: побудовано авторами на підставі [9]
На макроекономічному рівні відповідно до Стратегії розвитку сфери інноваційної діяльності на період до 2030 року серед основних бар'єрів для розвитку інновацій в Україні є:
- недосконалість інституцій, зокрема
політичного, регуляторного та бізнес - середовища;
- слабко розвинута інфраструктура, у тому числі інноваційна, оскільки залишаються на низькому рівні показники валового нагромадження капіталу у відсотках до валового внутрішнього продукту, показники екологічної стійкості, доступності та якісної роботи електронного Уряду (використання інформаційних та комунікаційних технологій у поєднанні з організаційними змінами та застосуванням нових навичок у державному управлінні для впровадження державних послуг та демократичних процесів).
Також бар'єром до дифузії інновацій в Україні є поступова деградація інноваційного потенціалу, про що свідчить попередній аналіз: за даними Держстату, кількість дослідників в Україні стрімко скорочується (із 133744 осіб у 2010 році до 59392 у 2017 році), наукоємність валового внутрішнього продукту (витрати на наукові дослідження та науково-технічні (експериментальні) розробки за всіма джерелами у відсотках до валового внутрішнього продукту) у 2017 році становила лише 0,45 відсотка, динаміка кількості підприємств, що займаються інноваціями, негативна (у 2017 році відбулося скорочення кількості підприємств промисловості, що провадили інноваційну діяльність, на 9 відсотків порівняно з 2016 роком до 16,2 відсотка всіх промислових підприємств), хоча окремі приклади інноваційного підприємництва та високих технологій, що успішно розвиваються, у нашій економіці є. Інвестиції у нематеріальні активи протягом останніх 15 років становили близько 2-4 відсотки всіх капітальних інвестицій, а частка видів діяльності, що відносяться до високотехнологічних (із сукупною інтенсивністю витрат на дослідження і розробки у співвідношенні до валової доданої вартості - 13,6 і більше) і середньотехнологічних (із сукупною інтенсивністю витрат на дослідження і розробки у співвідношенні до валової доданої вартості - 3,2-13,5), в обсязі реалізованої промислової продукції у 2017 році становила 11,3 відсотка [17].
Розробка та дифузія інновацій у короткостроковій перспективі обмежується нормативними актами шляхом патентування. Однак, у довгостроковій перспективі вони створюють сильні стимули для інвестування в НДДКР, і, отже, чистий ефект є позитивним.
Соціальні норми (екологічні норми, норми безпеки праці та продукції) також породжують як бар'єри, так і стимулюючі ефекти. У короткостроковій перспективі нормативні акти можуть обмежувати інновації та створювати витрати, що призводять до амбівалентного чистого ефекту. У довгостроковій перспективі чистий ефект залежить від стимулу, введеного кожним типом регулювання. Зокрема, кінцевий результат природоохоронних норм є позитивним, оскільки тимчасові бар'єри для виходу на ринок, запроваджені цими правилами, створюють стимули для розвитку екоінновацій. Положення про захист робочої сили запроваджують, з одного боку, тимчасові бар'єри для в'їзду та монополізму, що, з іншого боку, стимулює розвиток процесів, що забезпечують більшу безпеку праці. Чистий ефект від правил щодо безпеки продукції та споживачів може бути позитивним, оскільки вони збільшують прийняття нових продуктів та сприяють їх поширенню.
Наслідки від існування бар'єрів до формування стабільних соціально-економічних зв'язків суб'єктів господарювання можуть проявлятись у таких формах:
- зсув запланованих строків закінчення тієї або іншої фази життєвого циклу інновацій, що призведе до розтягування у часі впровадження інновацій, затримка у процесі розроблення, виробництва тощо;
- збільшення запланованих витрат, пов'язане з перевитратою інноваційних коштів;
- втрата можливості отримувати дохід від впровадження і використання інновації, оскільки потенційно ефективні нововведення через різні причини не впроваджуються суб'єктами господарювання;
- зменшення запланованих доходів, пов'язане з додатковими ризиками, які стримують комерціалізацію інновації на ринку;
- неналежні організаційні дії впровадження інновації, що ускладнюють процес пошуку, реалізації та дифузії інновацій;
- неефективне управління змінами суб'єктами господарювання, не вміння боротись із опором змін;
- відсутність інноваційного потенціалу;
- поява непередбачених витрат для втілення інновацій, що перевершують заплановані витрати тощо.
Для виправлення ситуації необхідно сприяти розвитку видів діяльності з високою наукоємністю, тобто перейти від низькотехнологічної ресурсної до високотехнологічної інноваційної економіки, а державна політика має створювати сприятливі умови насамперед для розвитку виробництва інтелектуальних продуктів, включаючи можливість їх комерціалізації як в Україні, так і у решті світу.
На швидкість поширення (дифузії) інновацій мають великий вплив інноваційна політика держави, існування адекватної інформаційної бази, механізмів функціонування науки та її взаємодії з виробництвом, форми прийняття законодавчих рішень з питань нововведень, способів передавання інформації, механізмів.
З моделлю дифузії нововведень тісно пов'язана науково-технічна діяльність, яка спрямована на використання і конкретизацію результатів наукових досліджень і розробок для розширення й оновлення номенклатури та підвищення якості продукції з її наступною ефективною реалізацією на ринку. Об'єктом науково-технічної діяльності є саме дифузія інновацій у галузі техніки, технології, економіки, організації та управління, тобто розповсюдження і використання науково - технічних знань в усіх сферах науки, техніки, виробництва, поширення вже колись опанованої і використовуваної інновації в нових умовах або нових галузях виробництва, у нових країнах, унаслідок чого зростає кількість як виробників, так і споживачів, тісна та ефективна взаємодія під час чого є запорукою боротьби з глобальними викликами.
Основними показниками, що визначають ефективність взаємодії під час інноваційних процесів при розрахунку Глобального індексу інновацій відібрано такі показники: спільні університетські та галузеві дослідження; стан кластерного розвитку; валові внутрішні витрати на дослідження та розробки, фінансовані закордонними інвесторами; угоди стратегічного альянсу; патентні сім'ї.
Під час розрахунку Зведеного індексу інновацій для країн ЄС ефективність зв'язків під час інноваційних процесів визначають за допомогою наступних показників:
- - інноваційні МСП, що співпрацюють з іншими (% до всіх МСП);
- - державно-приватні спільні публікації на 1 млн населення;
- - приватне співфінансування державних видатків на НДДКР (% ВВП).
Ефективність взаємодії у інноваційних процесах визначається, насамперед, взаємовідносинами усіх суб'єктів інноваційної системи - науково-дослідних інститутів, університетів, суб'єктів господарювання, органів влади, фінансових установ, консалтингових фірм тощо. Для успішної реалізації інноваційного процесу необхідна налагоджена, спланована та координована взаємодія між всіма складовими національної інноваційної системи (табл. 10), яка представлена такими секторами:
- - науково-освітній сектор, що здійснює генерування та розповсюдження нових знань;
- - державний сектор, що має забезпечувати необхідні умови для безперервного та налагодженого інноваційного розвитку національної економіки;
- - приватний сектор (суб'єкти господарювання), що має ефективно перетворювати результати НДДКР в інноваційні продукти та послуги [2].
Також має бути налагоджена взаємодія зі споживчим сектором, тобто суб'єктами, що використовують результати інноваційної діяльності в процесі своєї життєдіяльності.
Глибина взаємодії між всіма секторами визначає темпи та динаміку інноваційного розвитку країни. Основним фактором успішності функціонування НІС виступає ступінь партнерства між представниками приватного та державного секторів системи, оскільки інноваційний розвиток залежить від бажання та можливості інституцій ефективно взаємодіяти, обмінюватись і спільно використовувати необхідну інформацію, фінанси та технології.
Основним завданням забезпечення інноваційного розвитку економіки є вивчення взаємодії між різними інститутами у сферах науки і виробництва, між окремими учасниками інноваційного процесу у дифузній мережі. Успіхи світових науково-технологічних лідерів напряму пов'язані з ефективною взаємодією та інтеграцією науки та бізнесу, що служить ключовим інструментом стабільного розвитку і конкурентоспроможності цих країн в умовах глобальних викликів та становлення економіки, заснованої на знаннях та високих технологіях. Отже, зважаючи на те, що дифузія інновацій є основою забезпечення конкурентоспроможності, наближення до ЄС та світового економічного простору, тому і держава, і кожен суб'єкт господарювання зацікавлені у створенні та використанні інновацій.
Таблиця 10
Структура національної інноваційної системи України
Джерело: [2]
№ Складові національної |
Завдання |
Функції |
|
інноваційної системи |
|||
1. Підсистема генерування та розповсюдження знань |
|||
Проведення |
|||
Національна академія наук України, |
Г енерування та |
фундаментальних і прикладних досліджень, розробок, підготовка |
|
університети, науково-дослідницькі центри |
розповсюдження знань |
||
наукових кадрів |
|||
2. Інноваційна інфраструктура |
|||
2.1. Виробничо-технологічні структури |
|||
Технопарки Інноваційно-технологічні центри Бізнес-інкубатори |
Проведення НДДКР, виробництво дослідницьких |
Випуск інноваційної |
|
Інноваційно-технологічні та інжинірингові фірми |
зразків |
продукції |
|
2.2. Об'єкти інформаційної системи |
|||
- інформаційне забезпечення наукової, технологічної і виробничої |
|||
Аналітичні і статистичні центри, інформаційні бази і мережі |
Забезпечення високої якості |
діяльності спеціалістів; |
|
інформаційного забезпечення |
- надання інформації про |
||
об'єктів інноваційної діяльності |
новітні вітчизняні винаходи науковим працівникам, винахідникам, спеціалістам промислового виробництва. |
||
2.3. |
Фінансові структури |
||
Бюджетні, позабюджетні, венчурні, страхові фонди, кредитно-гарантійні організації небанківського сектору, банки, фінансово-промислові групи, орієнтовані на |
Забезпечення фінансової бази інноваційного процесу |
Фінансування інноваційних досліджень, розробок |
|
технологічну інноваційну діяльність |
|||
2.4. Університети, освітні центри |
|||
Організація та здійснення |
|||
Навчальні фірми, організації з підготовки і |
Створення кадрового |
ефективного навчального |
|
перепідготовки кадрів в області інноваційно- |
потенціалу інноваційної |
процесу кадрів у сфері |
|
технологічного менеджменту |
системи |
інноваційно-технологічного менеджменту |
|
2.5 |
. Система експертизи |
||
Центри, які надають експертні висновки |
Забезпечення якісною |
Надання експертних |
|
для виробників, інвесторів, страхових служб |
експертною інформацією |
висновків для виробників, інвесторів, страхових служб |
|
2.6 Система захисту інтелектуальної власності |
|||
Система патентування, ліцензування і |
Забезпечення авторських прав |
Проведення патентування та |
|
консалтингу |
винахідників |
ліцензування інновацій |
|
2.7. Центри сертифікації, стандартизації й акредитації |
|||
Забезпечення відповідності |
Проведення |
||
Система сертифікації, стандартизації й |
новостворюваних продуктів і |
сертифікаційних |
|
акредитації |
послуг вітчизняним та світовим |
досліджень, стандартизації |
|
стандартам якості |
та акредитації інновацій |
Управління інноваційним процесом включає забезпечення взаємодії всіх учасників процесу, розподіл ролей, прав, обов'язків і відповідальності; визначення відповідальності за прийняття рішень; забезпечення ефективного розподілу інформації; забезпечення гнучкості використання ресурсів; забезпечення вмотивованості результатами інноваційного процесу.
У рамках реалізації інноваційного проекту взаємодіють різні організації й окремі виконавці: внутрішні і зовнішні користувачі результатів інноваційного проекту; внутрішні і зовнішні постачальники ресурсів; внутрішні функціональні підрозділи (відділи) тощо.
Для забезпечення ефективної взаємодії повинно бути чітко визначено: хто повинен приймати рішення; хто виконує ту чи іншу роботу; хто несе відповідальність за управлінські функції; хто одержує інформацію. Отже, для ефективної взаємодії та формування стабільних соціально-економічних зв'язків у інноваційній дифузній мережі необхідно забезпечити взаємодію між менеджером інноваційного проекту і функціональним менеджментом; встановити правила формальної взаємодії між учасниками інноваційного проекту.
Права, обов'язки та рівні відповідальності мають бути чітко визначені не тільки для постійних членів інноваційної програми, а й для виконавців чи організацій, що підтримують програму на окремих стадіях, та інших зацікавлених стейкхолдерів.
Ключовими учасниками окремого інноваційного проекту є ініціатор проекту, керівник проекту, покупець (споживач), команда проекту, інвестор і замовник (власник). Склад учасників проекту, їх роль, розподіл їх функцій і відповідальності залежать від типу, виду, масштабу і складності проекту, а також від фаз життєвого циклу проекту. Розподіл функцій основних учасників інноваційного процесу наведено в табл. 11.
Таблиця 11
Розподіл функцій основних учасників інноваційного процесу у дифузній мережі
Джерело: побудовано авторами на підставі [7]
Учасник |
Характеристика |
|
сторона, що є автором головної ідеї проекту, його попереднього обґрунтування і пропозицій щодо |
||
Ініціатор |
здійснення проекту. Ініціатором може бути практично будь-хто з майбутніх учасників проекту, але, |
|
зрештою, ділова ініціатива щодо здійснення проекту повинна виходити від замовника. |
||
головна сторона, зацікавлена у здійсненні проекту і досягненні його результату. Як правило, це майбутній власник і користувач результатів проекту. Він визначає основні вимоги і масштаби проекту, забезпечує |
||
Замовник |
фінансування проекту за рахунок своїх коштів або коштів інвесторів, що залучаються до проекту. Він укладає контракти з основними виконавцями проекту, несе відповідальність за цими контрактами, управляє персоналом, несе відповідальність за проект перед суспільством і законом. сторона, що вкладає інвестиції в проект. Мета інвестора - максималізація прибутку на свої інвестиції. Якщо інвестор і замовник - не одна особа, то, як правило, інвестором є банки, інвестиційні фонди. |
|
Інвестор |
Інвестори вступають у контрактні відносини із замовником, здійснюють розрахунки з іншими сторонами у міру виконання проекту. Інвестори є повноправними партнерами проекту і власниками проекту, поки їм не будуть виплачені всі кошти за контрактом із замовником або кредитною угодою. юридична особа, якій замовник та інвестор делегує повноваження з керівництва роботами щодо здійснення проекту, а саме: планування, контролю і координації робіт усіх учасників проекту. Склад |
|
Керівник проекту |
функцій і повноважень керівника проекту визначається контрактом із замовником. Однак перед |
|
(менеджер) |
керівником проекту і його командою, як правило, ставиться завдання всеосяжного керівництва і |
|
координації робіт упродовж життєвого циклу проекту до досягнення певної мети проекту і результатів при дотриманні встановлених термінів, бюджету і якості. специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту, яка створюється на період здійснення проекту. Завдання команди проекту: здійснення функцій управління проектом до ефективного досягнення мети проекту. Склад і функції команди проекту залежать від масштабів, складності та інших |
||
Команда проекту |
характеристик проекту. Як правило, основними учасниками команди проекту є: менеджер проекту, інженер, адміністративний керівник контракту, контролер, бухгалтер, керівник служби матеріально- технічного забезпечення, керівник робіт з проектування, керівник будівництва, координатор робіт з експлуатації, адміністративний помічник, керівник інформаційної служби. сторона або учасник проекту, що вступає у відносини із замовником, який бере на себе відповідальність за виконання робіт за контрактом. Це може бути весь проект або його частина. Мета контрактора - |
|
Контрактор (генеральний |
отримання максимально можливого прибутку. Функції контрактора: укладання контракту із замовником |
|
контрактор) |
(інвестором), відбір і укладання договорів із субконтракторами, забезпечення координації їх робіт, прийняття і оплата робіт співвиконавців. Контрактором може бути керівник проекту або інші активні |
|
учасники проекту. |
||
Субконтрактор |
вступає у договірні відносини з контрактором або субконтрактором більш високого рівня, несе відповідальність за виконання робіт і послуг відповідно до контракту. |
|
Проектувальник |
юридична особа, що виконує за контрактом проектно-дослідницькі роботи у рамках проекту. Вступає у договірні відносини з генеральним контрактором або безпосередньо із замовником. |
|
Генеральний підрядник |
юридична особа, чия пропозиція прийнята замовником (як правило, для будівельних проектів). Тому, як |
правило, генеральним підрядником є будівельна і проектно-будівельна організації. Генеральний підрядник несе відповідальність за виконання робіт відповідно до контракту, підбирає і укладає договори з субпідрядниками на виконання окремих робіт і послуг. |
||
Постачальники |
субконтрактори, що здійснюють різні види постачання на контрактній основі |
|
Ліцензори |
організації, що видають ліцензії на право володіння земельними ділянками, ведення торгів, виконання певних робіт і послуг, використання "ноу-хау". |
|
Орган влади |
сторона, що висуває і підтримує екологічні, соціальні та інші, що висуваються суспільством і державою, сторони проекту і що задовольняє свої інтереси шляхом отримання податку від учасників проекту. |
|
Власник земельної |
юридична або фізична особа, що є власником землі, що бере участь у проекті. |
|
ділянки |
||
Виробник кінцевої |
здійснює експлуатацію створених основних фондів і виробляє кінцеву продукцію. Бере участь у всіх фазах |
|
продукції |
проекту. У багатьох випадках є замовником та інвестором. Г оловна мета - прибуток. |
|
Споживачі кінцевої |
юридичні та фізичні особи, що є покупцями і користувачами кінцевої продукції, що визначають вимоги до кінцевої продукції і послуг, що формують попит на них. За рахунок коштів споживачів відшкодовуються |
|
продукції |
витрати на проект і формується прибуток усіх учасників проекту. конкуренти основних учасників проекту; суспільні групи і населення, чиї економічні та неекономічні |
|
Інші учасники проекту |
інтереси зачіпає здійснення проекту; спонсори проекту; різні консалтингові, інжинірингові організації, |
|
залучені до здійснення проекту й ін. |
В успішному завершенні проекту зацікавлені всі учасники, що реалізують у такий спосіб свої індивідуальні інтереси:
- інвестори повертають вкладений капітал і одержують встановлені дивіденди;
- замовник (власник, клієнт) одержує реалізований проект та доходи від його використання;
- керівник проекту та його команда отримують плату за контрактом, додаткову винагороду за результатами роботи від прибутку, крім того, підвищується їх професійний рейтинг;
- органи влади одержують податки з усіх учасників, задовольняються суспільні, соціальні і екологічні потреби і вимоги на довіреній їм території;
- споживачі отримують необхідні їм товари, продукти і послуги, плата за які відшкодовує витрати на проект і утворює прибуток, одержуваний активними учасниками проекту;
- інші зацікавлені сторони теж досягають своїх цілей.
Інноваційний процес на підприємстві передбачає різні за змістом та відповідальними учасниками стадії, що запропоновані різними дослідниками (табл. 12).
Таблиця 12
Стадії інноваційного процесу
Джерело: побудовано авторами на підставі [7]
№ з/п |
Стадії інноваційного процесу |
||
- розроблення стратегічних цілей; - виявлення потреб ринку в нових виробах та генерування ідей нових товарів; - визначення можливостей фірми для створення цих виробів; |
|||
- проведення досліджень з метою реалізації цих можливостей; |
|||
1 |
- розроблення нового виробу (товару); - проектування, конструювання виробу; - випуск дослідного взірця; - пробний маркетинг (випробування дослідного взірця на ринку); - запуск виробу в серійне виробництво. - одержання інформації про межу технології, товару на основі 8-подібної кривої; - виникнення проблеми нововведення; - розробка ідей, аналіз властивостей інновації; - відбір ідей, оцінювання їхньої економічної ефективності; |
||
2 |
- дослідження, розроблення, упровадження; - розроблення програми технологічного переозброєння підприємства; - виявлення вузьких місць виробництва; |
||
- вибір організаційної форми структури виробництва та управління з метою впровадження нововведення; |
|||
- оперативне управління впровадженням інновації. |
|||
1. Формування інноваційної ідеї (задуму). Це процес зародження інноваційної ідеї і формулювання генеральної |
|||
(кінцевої) мети проекту. На цьому етапі визначаються кінцеві цілі (кількісна оцінка |
за обсягами, термінами, |
||
3 |
розмірами прибутку) проекту і виявляються шляхи їхнього досягнення, визначаються суб'єкти й об'єкти |
||
інвестицій, їхньої форми і джерела. 2. Розроблення проекту. Це процес пошуку рішень з досягнення кінцевої мети |
проекту і формування |
||
взаємопов'язаного за часом, ресурсами і виконавцями комплексу завдань і заходів |
реалізації мети проекту. |
На цьому етапі: - здійснюється порівняльний аналіз різних варіантів досягнення цілей проекту і вибір найбільш життєздатного (ефективного) для реалізації; - розробляється план реалізації інноваційного проекту; - зважуються питання спеціальної організації для роботи над проектом (команди проекту); - виробляється конкурсний добір потенційних виконавців проекту й оформляється контрактна документація. - Реалізація проекту. Це процес виконання робіт з реалізації поставлених цілей проекту. На цьому етапі здійснюється контроль виконання календарних планів і витрати ресурсів, коректування виниклих відхилень і оперативне регулювання ходу реалізації проекту. - Завершення проекту. Це процес здачі результатів проекту замовникові і закриття контрактів (договорів). Цим завершується життєвий цикл інноваційного проекту. |
Організація процесу нововведення й управління ним у рамках підприємства передбачає тісну взаємодію функціональних підрозділів управлінської системи, особливо тих, що беруть участь у розробленні, виробництві й реалізації нових товарів та обслуговуванні споживачів.
З метою формування стабільних соціально- економічних зв'язків у інноваційній дифузній мережі необхідно чітко та справедливо визначити та офіційно закріпити у відповідних локальних документах підприємства (положеннях про відділ, посадових інструкціях тощо) права, обов'язки між підрозділами та працівниками підприємства щодо реалізації стадій інноваційного процесу, а також розподіл відповідальності на різних етапах інноваційних процесів. Розподіл обов'язків між підрозділами підприємства щодо реалізації стадій інноваційного процесу наведено в табл. 13.
Таблиця 13 Розподіл обов'язків між підрозділами підприємства щодо реалізації стадій інноваційного процесу
Взаємодія учасників інноваційного процесу залежить від моделі інноваційного процесу. Лінійна модель реалізації інноваційного процесу відображає стадії інноваційного процесу, їх виконавців та результати такого процесу, однак не показує взаємодію суб'єктів інноваційної діяльності на різних стадіях інноваційного процесу, не дає можливість забезпечити стабільність соціально-економічної взаємодії у інноваційній дифузній мережі (рис. 5).
Рисунок 5. Лінійна модель інноваційного процесу
Джерело: побудовано авторами на підставі [1]Кібернетична модель інноваційного процесу дозволяє розглянути інноваційний процес як комплексну систему, в якій елементи процесу утворюють підсистеми, що перебувають у остійному зв'язку і взаємодії з багатьма зворотними зв'язками. Модель виражає безперервність процесу взаємодії (рис. 6).
Рисунок 6. Кібернетична модель інноваційного процесу
Джерело: побудовано авторами на підставі [3].
Матричну модель інноваційного процесу та взаємодії під час нього запропонували В.Є. Шукшунов, М.Р. Габайдулін, Ю.Ф. Гортишов, Р.Т. Ференец [Error! Reference source not found.], які пропонують розглядати інноваційні комунікації у вигляді комунікаційних ланцюгів за схемами: W11&W12&W13&W14 (тобто і-іі), W11VW21VW31&W32&W33&W34 (тобто або, або, або, і, і, і) та W11VW21VW31VW41&W42&W43&W44 (тобто або- або- або-або -і-і-і-і).
Таблиця 14
Матрична модель організації управління технологічними комунікаціями трансферу інновацій Джерело: побудовано авторами на підставі [8]
Ідея |
Розробка |
Технологія |
Продукт |
|||
Розробник |
Wii |
W12 |
W13 |
W14 |
Ринок наукоємних товарів та послуг |
|
Група НДДКР |
W21 |
W22 |
W23 |
W24 |
||
Інноваційна група |
W31 |
W32 |
W33 |
W34 |
||
Мале підприємство |
W41 |
W41 |
W43 |
W44 |
||
Інноваційний потенціал |
Г.Д. Ковальов запропонував модель структуризації інноваційних комунікацій у процесі інноваційного циклу (табл. 15). Така схема інноваційного процесу включає етапи участі у створенні та реалізації інновацій суб'єктів інноваційного процесу та їх взаємодію.
Таблиця 15 Модель структуризації інноваційних комунікацій у процесі інноваційного циклу Джерело: побудовано авторами на підставі [4].
Висновки
Здійснено аналіз взаємозалежності учасників інноваційного процесу, визначено їх дії на різних стадіях інноваційного процесу, бар'єри до формування стабільних соціально - економічних зв'язків та показників, що визначають ефективність такої взаємодії. У межах подальших досліджень планується удосконалити систему показників, що визначають ефективність взаємодії під час інноваційних процесів, визначити найбільш ключові з них, побудувати структурну модель забезпечення стабільної соціально-економічної взаємодії у інноваційній дифузній мережі.
References
1. Androsova O.F. (2006). Orhanizatsiino-ekonomichni aspekty vykorystannia transferu tekhnolohii na pidpryiemstvakh aviatsiinoi promyslovosti: Avtoref. dys... kand. ekon. nauk: 08.06.01. [Organizational and economic aspects of the use of technology transfer in the aviation industry] Natsionalnyi aviatsiinyi un-t. 20 p.
2. Bahrova, I.V., Cherevko, O.L. Natsionalna innovatsiina systema Ukrainy: kharakterystyka ta problemy stanovlennia URL: http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/1624
3. Vasylenko V.O. (2003). Innovatsiinyi menedzhment: Navchalnyi posibnyk [Innovative management]. Kyiv: TsUL, Feniks. 440 p.
4. Kovalov H.D. (2000). Ynnovatsyonnbie kommunykatsyy [Innovative communications]. Moscow.: YuNYTY- DANA. 228 p.
5. Lisovska L.S. (2020). Vydy ta formy proiavu vzaiemodii u innovatsiinykh protsesakh [Types and forms of interaction in innovation processes]. Vcheni zapysky TNU im. V.I. Vernadskoho. Seriia Ekonomika i upravlinnia. vol 31 (70). 4. 48-54.
6. Melnyk I. Iu., Boiarynova K.O. Innovatsiinyi protses: naukovi pidkhody ta problemy realizatsii
7. Mykytiuk P. (2009). Innovatsiina diialnist. [Innovative activity]. Kiyv: Tsentr uchbovoi literatury. 392.
8. Shukshunov V.E. (2001). Orhanyzatsyonnbie strukturi tekhnolohycheskykh kommunykatsyi transferta ynnovatsyi v naukoлmkom byznese [Organizational structures of technological communications transfer of innovations in science-intensive business]. Ynnovatsyy. vol.3. 24-32.
9. Yurynets Z. V. (2013). Upravlinnia usunenniam pereshkod innovatsiiam na pidpryiemstvi [Upravlinnia usunennyam pereshkod innovatsiyam na pidpryiemstvi] Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen. Odesa : Vydavnychyi tsentr Odeskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu, Vol. 2 (49), p. 2. 127-131.
10. Danych V.N. (2004). Modelyrovanye bustrukh sotsyalno^konomycheskykh protsessov [Modeling rapid socioeconomic processes] Luhansk: Yzd-vo Vostochnoukraynskoho natsyonalnoho unyversyteta ym. V. Dalia. P. 304.
11. URL: http://nvdu.snu.edu.ua/wp-content/uploads/2020/03/index_2012_7.pdf
12. Danich V.M., Tatar M.S. (2015). Paterny povedinky subiektiv hospodariuvannia v umovakh dezintehratsiinykh protsesiv. [Patterns of behavior of economic entities in the context of disintegration processes] Berdiansk :Yzdatel Tkachuk A. V.
13. Danich V.M. (2019). Modeliuvannia dynamiky mentalitetu subiekta masovykh komunikatsii. [Modeling the dynamics of the mentality of the subject of mass communications]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho universytetu imeni V.N. Karazina, seriia "Ekonomichna", vol 96, 15 - 23.
14. Danich V. (2020). The application of crowd behavior models for the environmental and economic processes management. Galician economic journal (Tern.), vol. 62, no 1, pp. 166-178. DOI https ://doi. org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2020.01
15. Danich V. Modeliuvannia dynamiky komunikatyvnykh vlastyvostei subiektiv sotsiumu [Modeling the dynamics of communicative properties of the subjects of society]. Melitopol: Vydavnychyi budynok Melitopolskoi mis-koi drukarni. p. 456.
16. URL : https ://mpsesm. org/index.php/mpsesm/mpsesm-xiii/paper/view/938
17. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Cher_2020_3_7.
18. URL: https://vue.gov.ua/Соціальm_система
19. Rogers, Everett M. (1971). Diffusion of innovations.453 p.
20. URL: https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D 1%84%D1%83%D0%B7%D1%96%D1%8F
21. Prorovskyi A. (2003). Transfer tekhnolohyi - odna yz formynnovatsyonnoi deiatelnosty. [Technology transfer is one of the forms of innovation]. VestnykBrestskoho hosudarstvennoho tekhnycheskoho unyversyteta. Vol. 3. 91-93.
22. Sunhurov А. (2010). Ynnovatsyy y ykh dyffuzyia: k vozmozhnosty yspolzovanyia kontseptsyy v sotsyalno - polytycheskoi sfere. [Innovations and their diffusion: to the possibility of using the concept in the socio-political sphere]. Fylosofskye nauky. vol.1(10). 15-24.
23. Shamota H.M. Dyfuziia innovatsii v Ukraini na suchasnomu etapi
24. Rodzhers Е. (2001). New product acceptance and diffusion. Klassyka marketynha. 243-265
25. Coleman, James S., Elihu Katz, and Herbert Menzel (1966). Medical Innovation: A Diffusion Study. New York: Bobbs-Merrill. PH (E).
26. Hassinger, Edward (1959). "Stages in the Adoption Process". Rural Sociology 24: 52-53. RS (N).
27. Shamota H. (2011). Dyfuziia innovatsii v Ukraini na suchasnomu etapi [Diffusion of innovations in Ukraine at the present stage]. Problemy i perspektyvy rozvytku bankivskoi systemy Ukrainy. Vol. 31. 288-296. Sumi: DVNZ "uAbS NBU". [in Ukrainian].
28. URL: https://uaspectr.com/2020/06/23/najpopulyarnishi-sotsialni-merezhi-v-ukrayini-ta-krayinah-svitu-2020/
29. URL: https://www.kickstarter.com/
30. URL: https://www.gofundme.com/
31. URL: https://www.indiegogo.com/
32. URL: https://habr.com/ru/
33. URL: Reddit : https://www.reddit.com/
34. Rosen, Emmanuel (2000) The Anatomy of Buzz: How t Create Word of Mouth Marketing. New York: Doubleday/Currency. MR (E).
35. URL : https ://ec.europa. eu/growth/industry/policy/innovation/scoreboards_en
36. URL: Business Innovation Observatory: https://ec.europa.eu/growth/industry/policy/innovation/business-
37. innovation-observatory_en
38. URL: Ofitsiinyi sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy: http://www.ukrstat.gov.ua/
39. URL: Global Innovation Index: https://www.globalinnovationindex.org/Home
40. URL: Global Innovation Index Analysis https://www.globalinnovationindex.org/analysis-economy
41. URL : https ://zakon.rada. gov.ua/laws/show/526-2019-%D 1%80#Text
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сутність інновацій, інноваційного процесу та інноваційного менеджменту. Чинники активізації інноваційної діяльності підприємства. Інноваційна активність промислових підприємств України. Пропозиції щодо активізації інноваційного процесу в Україні.
реферат [41,7 K], добавлен 19.08.2010Визначення основних етапів інноваційного процесу. Дослідження ефективності інноваційного проекту на підприємстві текстильної промисловості. Розрахунок показників чистого дисконтованого доходу, індексу рентабельності та терміну окупності інвестицій.
курсовая работа [242,7 K], добавлен 04.06.2014Методологічні основи дослідження формування інноваційного розвитку й підприємництва. Значення інноваційного розвитку, суть інноваційних структур. Аналіз обсягу реалізації нафтопродуктів на "Лукойл", напрямки покращення інноваційного типу розвитку.
курсовая работа [477,0 K], добавлен 20.10.2012Теоретичні засади оцінки інноваційного потенціалу підприємства. Сутність та види інновацій на підприємстві. Структура інноваційного потенціалу підприємства. Методики оцінювання інноваційного потенціалу ХДЗ "Палада", стан та шляхи його підвищення.
дипломная работа [511,2 K], добавлен 10.06.2010Становлення та розвиток теорії інновації. Загальна характеристика та структура інноваційного процесу. Місце та роль інновацій у системі господарювання. Основні терміни та поняття інноваційної діяльності. Система класифікації інновацій та її життєвий цикл.
лекция [32,6 K], добавлен 21.02.2010Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу. Фінансовий та техніко-економічний аналіз ДП ХЕМЗ. Проблематика інноваційного потенціалу, розроблення пропозицій щодо його оцінки. Багатофакторний аналіз показників, які застосовуються для оцінки.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 27.06.2012Сутність інноваційного рішення в діяльності сучасного підприємства. Характеристика та аналіз фінансово-економічних показників ПАТ "Житомирський маслозавод". Пропозиції щодо вдосконалення процесу прийняття рішень в інноваційній діяльності підприємства.
дипломная работа [362,1 K], добавлен 16.02.2014Теоретичні аспекти інноваційного потенціалу промисловості. Сучасний стан інноваційного потенціалу промисловості України. Проблеми впровадження інновацій на підприємствах, шляхи їх вирішення. Формування механізму використання інноваційного потенціалу.
курсовая работа [84,4 K], добавлен 06.03.2014Багатокритеріальна класифікація інновацій. Впровадження прогресивних технологічних процесів у промисловості України в 1991-2009 роках. Нормативно-правове регулювання та фінансово-економічне забезпечення регулювання інноваційного підприємництва в країні.
автореферат [1,4 M], добавлен 14.03.2013Оцінка інноваційного розвитку в промисловості України. Аналіз сучасного стану інноваційного розвитку за різними галузями промисловості та регіонами. Основні проблеми і їх актуальність на сьогоднішній день, перспективні напрямки інноваційного розвитку.
научная работа [49,8 K], добавлен 16.12.2014Склад та класифікація основних чинників, що стримують інноваційний розвиток. Загальні умови і напрями забезпечення розвитку дослідних підприємств, характерні для глобалізації економіки. Доцільність формування інноваційного кластера дослідних підприємств.
статья [296,4 K], добавлен 11.09.2017Сутність та призначення бізнес-планування інноваційного проекту, його інформаційне забезпечення. Короткий опис та оцінка конкурентоспроможності інноваційного проекту ПП "Офіс-2000". Вдосконалення бізнес-планування з використанням комп’ютерних технологій.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 11.01.2014Окреслено основні проблеми інноваційної діяльності на сільських територіях. Визначено об'єктивну необхідність пріоритетності переводу аграрної економіки на інноваційні засади. Розроблено основні орієнтири інноваційного розвитку сільських територій.
статья [75,5 K], добавлен 11.09.2017Специфіка інноваційної діяльності, проектно-конструкторські та виробничо-господарські роботи по створенню та освоєнню нових товарів і технологій їх виготовлення. Виробничий, фінансовий та комерційний бізнес, характеристика фаз інноваційного процесу.
контрольная работа [32,0 K], добавлен 11.11.2010Аналіз взаємодії попиту і пропозиції в умовах існування на ринку декількох продавців і покупців. Побудова моделі поведінки споживача, що формує попит за певних переваг і наявного бюджету. Вибір оптимальної комбінації виробничих ресурсів при заданих цінах.
курсовая работа [701,6 K], добавлен 07.06.2014Оцінка впливу глобалізаційних чинників на національні економіки країн світу. Зміст стратегій нарощування, перенесення та запозичення як основних варіантів інноваційного розвитку України. Напрямки активізації наукової та дослідницької роботи країни.
реферат [450,5 K], добавлен 26.11.2010Характеристика поглядів на теорію підприємництва австро-американського економіста Й. Шумпетера, який вбачав підприємницьку діяльність у здійсненні нових комбінацій факторів виробництва чи обігу, а також у різноманітних процесах інноваційного розвитку.
реферат [25,4 K], добавлен 01.11.2011Розрахунок вартості будівлі, етапи даного процесу та головні параметри, що його визначають. Баланс робочого часу одного робітника на рік. Розрахунок чисельності та фонду оплати праці. Визначення собівартості продукції, техніко-економічних показників.
контрольная работа [39,5 K], добавлен 02.10.2014Основні напрями інноваційного розвитку у світі. Інноваційні ознаки сучасної економіки. Сутність економіки інновацій, їх класифікація та інноваційні пріоритети українських підприємств. Проблеми створення передумов для інноваційного розвитку в Україні.
реферат [706,2 K], добавлен 13.05.2012Комплексне дослідження процесів формування і функціонування системи соціально-трудових стосунків в сучасних економічних умовах. Оцінка і аналіз теоретичних, методичних і прикладних принципів формування, розвитку і регулювання соціально-трудових відносин.
реферат [71,3 K], добавлен 09.10.2011