Оцінка бізнес-ідеї "Модельне агентство "EXOplanet" та школа моделей"

Отримати більше практики та досвіду, проявити свої можливості, досягти успіху

Знання законодавства України

Високі

Середні

Високі

Високі

Інші компетенції, якими повинен володіти

Ввічливість, організованість, практика, вміння швидко знайти вихід із ситуації, грамотна мова

Ввічливість, організованість, практика, вміння швидко знайти вихід із ситуації, грамотна мова

Креативність, якість та швидкість, гострий зір

Креативність, якість та швидкість, гострий зір

Рекомендації з попереднього місця роботи

Позитивні

Відсутні

Позитивні

Позитивні

Джерело: розроблено автором за [4; 5; 6; 7].

На посаду адміністратора я хочу обрати кандидата 1. Мій вибір обумовлений бажанням кандидата 1 вдосконалюватись. Це бажання простежується у кількості пройдених курсів та особистих якостях. Також цей кандидат має хороші рекомендації з попереднього місця роботи та високий рівень культури, який є обов'язковим для цієї посади. Також серед пройдених курсів є курси інстаграм-маркетолога, це є корисним для здійснення реклами агентства. Кандидат 1 володіє 3-ма іноземними мовам, що пригодиться при розширенні бізнесу.

На посаду фотографа я хочу обрати кандидата 2. На відміну від кандидата 1, він має професійну освіту, а також пройшов куси по підвищенню кваліфікації і курси психології та ділового спілкування, які є необхідними для даної посади. Цей кандидат більш компетентніший та володіє необхідними якостями, такими як професіоналізм, кмітливість, винахідливість та багата фантазія.

Також слід зауважити, що у вибраних кандидатів чітко сформована орієнтація на досягнення. Вона бажають проявити свої можливості та досягнути успіху у своїй роботі. А це означає, що вони не опускають руки і йдуть до останнього.

Завдання 5.4. Відповідно до обраної бізнес-ідеї наводимо розрахунок матеріальних витрат, що виникають при виготовленні продукції у довільній формі.

Найбільше за комунальні платежі буде йти на світло та на опалення в зимовий період, оскільки приміщення достатньо велике. Заробітна плата працівників різна і залежить від завантаженості робочого графіку (тобто робочих годин та днів). Декорації у фотозоні потрібно постійно змінювати, для того щоб встигати за тенденціями та отримувати різноманітні фотографії. Візитки та реклама є надзвичайно необхідними для пошуку нових клієнтів. Також потрібно врахувати податок на прибуток. який становитиме 18% від доходу агентства.

Завдання 5.5. В таблиці 5.5.1 наводимо фінансові результати проекту за 5 років діяльності підприємства. Обраховуємо всі доходи та витрати фірми та визначаємо чистий прибуток з врахуванням податку на прибуток. Здійснюємо аналіз витрат по роках.

Таблиця 5.5.1 Фінансові результати проекту

Припустимо, що в 1-й рік буде недобір, і замість 8 класів набереться 6. На основні заняття ходитимуть 90 учнів, які принесуть прибуток 2 052 000 грн. На додаткові заняття з вокалу та акторської майстерності також не назбиється повна кількість учнів. На вокал ходитимуть 20 учнів, які принесуть дохід 213 600. На акторські курси також 20, вони принесуть дохід 177 600. Через те, що агентство лише почало свою роботу, замовників не набереться багато. Цього року виплатити кредит (200 тис. грн. під 23% річних) агентство не буде в змозі.

Припустимо що на 2-й рік, завдяки рекламній кампанії, навчальних класів стане 10 повних, а не 6, як було минулого року. Учнів на основні заняття стане 150 і вони принесуть прибуток 3 420 000 грн. Зацікавляться більше й додатковими: на акторські заняття ходитимуть 60 учнів (4 класи), а на вокал 40 (2 класи з перебором по 5 чоловік). Дохід від цих занять становитиме 1 240 950 грн. Збільшиться кількість клієнтів й у агентстві: цього року воно принесе дохід 200 тис. грн. Ситуація з доходом покращилась, тому можна буде виплатити частину кредиту (200 тис. грн.) та вкластися у рекламну кампанію. Зі збільшенням потоку клієнтів, зросла й заробітна плата працівників (на 30%).

На 3-й рік ситуація стане ще кращою. Набереться аж 16 класів по 15 осіб, які принесуть дохід 5 472 000 грн. Збільшиться кількість бажаючих відвідувати класи вокалу - 45 чоловік (3 повних класи). Появиться додаткові заняття з танців, що проходитимуть у залі для практики. Абонемент на місяць коштуватиме 650 грн, відвідуватимуть 2 класи по 15 чоловік. Додаткові принесуть школі дохід 1 240 950. Успіх чекає і агентство: завдяки вдалій рекламній кампанії його дохід становитиме 0,5 млн грн. Заробітна плата працівників зросте на 20%.

Успішність бізнесу приведе до купівлі поверху вище. Місяць не працюватимуть додаткові (окрім танців) так як класи буде перенесено. Однак за той місяць зарплату вчителі отримають. На 3-му поверсі буде створено більшу та кращу фотостудію та гримерку. Також там буде облаштовано новий зал для практики та клас етикету, а також два кабінети для креативного директора (заробітна плата 20 тис. грн.) та менеджера ( з.п 19 тис. грн.). На другому поверсі буде відокремлено клас вокалу й акторської майстерності, буде облаштовано студію звукозапису для музичного продюсера (з.п. 20 тис. грн.) та його помічника (з.п. 15 тис. грн.). На ремонт сумарно буде потрачено 500 тис. грн. Також цього року буде змога виплатити відсотки по кредиту (56 580 грн) та повністю його закрити.

На 4-й рік агентство викупить ще й 1-й поверх, таким чином стаючи власником будівлі повністю. Третій поверх повністю облаштований під модельний відділ, тому під час наступного ремонту (3 місяці) функціонуватиме лише він. Буде укладено новий договір з салонами: набрано 5 візажистів із з.п 15,5 тис. грн, 5 перукарів (з.п 14 тис. грн.) та 2 стилісти. Загалом новий договір коштуватиме агентству 2 млн. 550 тис. грн. Репутація модельного агентства підвищиться за рахунок рекламної кампанії, ціни на послуги буде підвищено. Також цього року модельний відділ співпрацюватиме з брендами. Дохід, який принесе агентство за надані послуги на 4-й рік становитиме 3 160 000 грн., що у 6 раз вище за минулорічний.

Як уже говорилось, три місяці не будуть працювати навчальні класи, однак половину від заробітної плати протягом цього терміну, працівники отримають. Також цього року зарплата всіх працівників збільшиться на 30%.

На першому поверсі стоятиме стійка адміністрації з замісником адміністратора(з.п 20 тис. грн), буде клас вокалу, студія звукозапису, два зали для практики та душові, а також велика гардеробна, де та стафф (працівники), за необхідністю, відвідувачі зможуть залишати свої речі.

На другому поверсі стоятиме стійка адміністратора (надбавка 3 тис. грн), буде розширено кімнату для відпочинку, сюди буде перенесено всі кабінети директорів (появиться директор з піару (з.п 26 тис. грн.), та директор з технічної безпеки (27 тис. грн.) та облаштовано місця для роботи їх відділів.

Як вже говорилось, третій поверх облаштовано під модельний відділ. Тут буде простора фотостудія з гримеркою та зал для практики моделей, а також клас з вивчення етикету та клас акторської гри.

На 5-й рік агентство почне працювати як розважальна компанія з назвою «EXOplanet». Буде йти відбір серед молоді, яка бажає попасти в музичну групу, стати актором або ж моделлю. Кожен з них буде проходити необхідне навчання в класах компанії. Модельний відділ отримає назву «EXplOration», школа при ньому - «ElyXiOn», а відділ акторів та співаків - «EXOrdium».

На далі компанія буде спиратись на тренування майбутніх своїх артистів. Розцінки в класах також подорожчають, оскільки компанія сама становиться брендом, а навчання в класах дає хороші шанси прийти відбір. Таким чином навчання в основних класах коштуватиме 2500 грн. міс., уроки вокалу - 1200 грн. міс., акторські курси 1000 грн. міс., танці 850 грн. міс. Для того, щоб розділити тренування учнів та артистів компанії, буде прийнято в штат ще 1-го викладача вокалу, 1-го викладача акторської гри та 2-ох хореографів.

Заробітна плата цього року підвищиться ще на 15%. Буде найнято 5 чоловік в команду креативного директора, 5 чол. У відділ менеджменту, 5 до відділу піару та 5 до відділу технічної безпеки. Їхня заробітна плата становить 15 тис. грн. і буде змінюватись в подальшому, в залежності від їхньої успішності. Буде найнято 2-ох охоронців, що працюватимуть по змінах (з.п 12 тис. грн).

Цього року компанія співпрацюватиме з багатьма брендами, студіями, кінокомпаніями, телеканалами та ін. Будуть активно розвиватись соцмережі (YouTube, Instagram), куди будуть викладатись фото і відео з тренувань артистів, їхні музичні кліпи. Артистів буде зареєстровано на музичних платформах. Це все приноситиме прибуток.

Необхідність купівлі реклами поступово зменшується, натомість купляється потрібне обладнання для зйомки кліпів та ін.

Дохід цього року становить 16 376 000 грн., а чистий прибуток 2 329 957,02 грн. Надалі цей розрив буде зменшуватись, адже великих витрат, які були в минулих роках, не буде. А якщо й буде, то вони швидко окупляться. 5-й рік буде стартом успішного продовження бізнесу.

Динаміку чистого прибутку підприємства за 5 років своєї діяльності відображуємо на графіку.

Рис. 5.5.1. Динаміка чистого прибутку підприємства за 5 років діяльності

Джерело: Розроблено автором за таблицею 5.5.1

Низький чистий дохід у першому році спричинений не наповненістю навчальних класів, низькою популярністю агентства, великими витратами на купівлю приміщення, обладнання та оплату комунальних послуг.

Великий приріст у 2-му та 3-му роках обумовлений високим попитом на послуги компанії через позитивний вплив рекламної компанії. Також сума витрат не така велика як в 1-му році. У 2-му році непотрібно платити за приміщення (лише комунальні), а у 3-му році дохід стає достатньо великим, щоб придбати ще один поверх з обладнанням без значних наслідків. За 2 і 3 рік агентству вдасться виплатити кредит.

Спад на 4-му році спричинений купівлею ще одного поверху, ремонту, закупівлею обладнання, тимчасовим призупиненням роботи класів та виплатою зарплати працівникам за цей період. Велике значення мають значні інвестування в рекламу. Також на спад у 4-му році вплинув факт того, що агентство змінило свою політику і направило курс на утворення самостійної розважальної компанії.

За 5-м роком спостерігається наступний приріст. Репутація компанії висока, приміщення готове до роботи, новий персонал в штат набрано. Тобто всі умови для успішного ведення справи створено. Як вже говорилось раніше, 5-й рік стає відправною точкою у великий бізнес.

Завдання 5.6. Виробити і обґрунтувати основні напрямки вирішення проблем, які можуть виникати на підприємстві.

Таблиця 5.6.1 Проблеми підприємства та їх вирішення

6. Моделювання оптимальної структури підприємства

Завдання 6.1. На основі вибраної виробничої та господарської системи за профілем діяльності і територіального розміщення, обґрунтовуємо для неї організаційно-правову форму господарювання фірми, тип організаційної структури та, використовуючи вихідні дані, змодельовуємо оптимальну структуру управління, оцінивши її ефективність і сформувавши базові цінності організації та розробити безпосередньо організаційну культуру в цілому.

Таблиця 6.1 Форма вихідної матриці організаційно-функціональної структури апарату управління виробничої (господарської) системи

Агентство та школа при ньому працюватимуть з 11:00 по 18:00 з обідньою перервою 14:00-15:00 щодня окрім неділі. До відділу управління належить директор та адміністратор, вони працюватимуть кожного робочого дня по 6 годин (2*6*24=312 люд.-днів.). До основного викладацького відділу належить викладач з етикету та хореограф. Якщо буде наповнено всі 12 класів, то робочий день викладачів буде становити 5 годин. У агентстві проходитиме тиждень показів, де повна присутність викладачів не потрібна, тому тоді їх робочий день становитиме 2 години. Трудомісткість підрозділу становитиме (2*5*18)+(2*2*6)=204 люд.-днів. До додаткового викладацького відділу належить викладач вокалу та викладач акторської майстерності. Якщо буде 2 класи на кожне додаткове заняття, то вони працюватимуть по 8 годин на тиждень (2*8*4=64 люд.-днів). До відділу моди належить стиліст, візажист, перукар та фотограф. Вони працюватимуть на тижні показів по 4 години на робочий день. Окрім цього у фотографа будуть додаткові замовлення для агентства. Припустимо що це буде чотири замовлення по 2 години і одне на 3 години. Трудомісткість підрозділу становитиме 4*4*6+11=207 люд.-днів. До клінінгового відділу належить одна прибиральниця, яка прибиратиме раз на тиждень по три години (3*4=12 люд днів)

Завдання 6.2. Будуємо модель структури управління створеної нами організації з врахуванням прийнятої для неї організаційно-правової форми господарювання та виду організаційної структури шляхом підбору з запропонованого переліку набору елементів структури управління модельованої системи.

Рис. 6.1. Модель організаційної структури модельного агентства

На даному рисунку зображену оптимальну модель підприємства. Дана модель є простою і показує залежність всіх відділів від директора та адміністратора, а також залежність самого адміністратора від директора.

У даному розділі ми визначили тривалість роботи модельного агентства «EXOplanet». Також було встановлено робочі години працівників. Було розроблено модель організаційної структури підприємства. Найбільшу відповідальність несе директор, він виконуватиме найбільше функцій у агентстві, поки не будуть найняті нові працівники, які розділять ці обов'язки (креативний директор, менеджер, директор з піару, технічний директор).

інвестиція витрати прибуток

Висновки

У даній курсовій роботі було проведено ряд різних аналітичних досліджень. Насамперед було зроблено звіт за місячними студентськими витратами та детальний його аналіз. За цими даними було розраховано приблизні витрати на наступні 4 навчальні роки. Також було обчислено термін окупності даних витрат за допомогою формули та значення мінімальної заробітної плати в Україні. Далі було оцінено пріоритет дисциплін, які вивчаються на першому курсі освітньої програми «Економіка бізнесу», та оцінювання освітніх послуг в НУЛП. Окрім цього було визначено цілі на наступні 7 років, можливості та сильні особисті якості, які допоможуть в їх досягненні, а також небезпеки та слабкі сторони, які будуть перешкоджати. Було проведено соціометричне опитування колективу групи ЕБ-11, де кожен здійснив свій вибір, з ким би він бажав працювати або провести відпочинок. Результати опитувань було оформлено в таблиці.

На мою думку, основним розділом цієї курсової роботи є п'ятий. У цьому розділі ми навчились основ для створення майбутнього бізнесу, розробили вимоги для набору персоналу, визначились з необхідним обладнанням, розпланували роботу бізнесу на подальші 5 років, визначили з якими проблемами може зіткнутись підприємство та як вирішити. У наступному розділі ми створили організаційно-правову форму господарювання вибраної фірми та змоделювали структуру підприємства.

Отже, в результаті цієї курсової роботи було сформовано економічний світогляд.

Список використаних джерел

1. ТОВ "Мінфін Медіа". Мінімальна зарплата в Україні : веб-сайт.

2. Національний університет «Львівська політехніка». Каталог освітніх програм. Економіка: веб-сайт.

3. Про гроші. Бізнес плани та як заробити гроші. Бізнес план: як відкрити модельне агентство: веб-сайт.

4. Журнал кар'єрного росту. Професія фотограф: веб-сайт.

5. Таланти в роботі. Адміністратор: веб-сайт.

6. Робота в Україні Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників: веб-сайт.

7. Верховна Рада України. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників: веб-сайт.

Размещено на Allbest.ru