Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка комплекса мер по ее повышению (на материалах филиала ЗАО Холдинговая компания "Пинскдрев" – филиал Городищенская мебельная фабрика)

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОЛЕССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра маркетинга и Допущена к защите международного менеджмента Заведующий кафедрой Е.А. Ивановна

Дипломная работа

На тему: ”Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка комплекса мер по её повышению (на материалах филиала ЗАО Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика)“

Студент Иван Иванович Иванов

Научный руководитель Иванова Иоанна Иоановна

Пинск 2023



ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ

1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия деревообработки и его продукции

1.2 Методики анализа конкурентоспособности предприятия и его продукции

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ”ПИНСКДРЕВ“ - ФИЛИАЛ ГОРОДИЩЕНСКАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА“ И ЕГО ПРОДУКЦИИ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“

2.2 Анализ основных факторов конкурентоспособности ЗАО Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“

2.3 Анализ показателей, характеризующих ассортимент, а также цену и качество основной продукции ЗАО Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ”ПИНСКДРЕВ“ - ФИЛИАЛ ГОРОДИЩЕНСКАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА“

3.1 Экономико-математическое моделирование процесса формирование прибыли ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“ за счет изменения факторов конкурентоспособности

3.3 Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ



ВВЕДЕНИЕ

Конкурентоспособность предприятия - совокупная числовая характеристика, с ее помощью расцениваются достигнутые предприятием итоговые результаты ее деятельности в течение конкретного периода. Обеспечение конкурентоспособности предприятия зависит от приобретённых им некоторых преимуществ, при сравнении их с основными, действующими конкурентами, а значит: экономических, инвестиционных, имиджевых, финансовых и т.п.

В современных экономических условиях, где хозяйствующие субъекты постоянно находятся в условиях жесткой конкуренции, конкурентоспособность приобретает для них крайне важное, а то и ключевое значение для успешного функционирования на рынке аналогичной продукции и услуг.

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. В современной экономике, для создания конкурентоспособного предприятия, важно не только модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия и ее факторов.

Систему управления конкурентоспособностью предприятия, также как и систему управления предприятием в целом, можно определить как сложную систему. Сложность систем управления конкурентоспособностью предприятиями постоянно растет, что связано с непрерывным внутренним развитием, происходящим в организации, постоянным изменением механизма управления конкурентоспособностью предприятия, внутренних и внешних условий функционирования, а это влечет за собой изменение связей между элементами системы и всей системы в целом.

Таким образом, конкуренция как фактор экономики рыночного типа играет огромную роль. Она выступает в системе воспроизводства технических и экономических параметров на всех стадиях жизненного цикла продукции и характеризует функцию системообразующей составляющей рыночных отношений, определяя всю совокупность присущих им элементов.

Кроме того, она служит фундаментом рыночных методов ведения хозяйства, основой формирования и проявления конкурентоспособности продукции, выражая состязательность между субъектами рынка, характер и формы взаимоотношений между ними.

Следовательно, между конкуренцией и конкурентоспособностью существует тесная взаимосвязь, которая заставляет товаропроизводителя выпускать конкурентоспособный товар при существовании конкуренции. Конкурентоспособность в самом широком смысле означает способность опережать других в достижении поставленных целей в ходе борьбы за укрепление позиций на внутреннем и на внешнем рынках. В практике хозяйственной деятельности различают конкурентоспособность продукции, предприятий, отраслей, регионов и даже стран. Для организации работ по обеспечению конкурентоспособности любых объектов (систем) необходимо четко сформулировать их миссию, стратегию развития, оценить свои возможности и внешние угрозы, сильные и слабые стороны, связи с внешней средой и решить другие задачи.

Требования современного рынка подталкивают поставщика продукции (товаров и услуг) к рассмотрению системы управления конкурентоспособностью, как совокупности организационных структур, методик и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства, следует отметить её ”внутрифирменную“ направленность. Она должна быть составной частью системы управления организации и должна создавать у руководства организации и (или) у потребителя уверенность в том, что продукция будет соответствовать установленным требованиям к её качеству. При этом масштаб системы должен соответствовать задачам организации в области повышения конкурентоспособности, а затраты на её создание и функционирование не должны превышать ”положительного эффекта“ от эксплуатации или потребления продукции.

Оценка конкурентоспособности предприятия может прояснить сложившуюся ситуацию, определить его положение на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в производстве, менеджменте или сбыте. Поэтому актуальность темы данной работы не вызывает сомнения.

Таким образом, одна из важнейших проблем - это качество и конкурентоспособность товаров и услуг, предполагающая формирование принципиально новых подходов к исследованию и оценке этих аспектов. Качество продукции является одним из важнейших факторов деятельности любого предприятия. Роль и значение повышения качества продукции для нашей страны на современном этапе социальных и экономических преобразований является актуальной задачей. В современных условиях товар становится индикатором силы, экономической безопасности и конкурентоспособности отечественного продуцента.

Конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов. Отсюда следует, что оценкой конкурентоспособности предприятия может являться ”соотношение сил“ между конкретной компанией и ее основными соперниками на рынке. Поэтому в теории менеджмента к основным конкурентам относят предприятия, близкие по характеристикам и стратегическому поведению, которые образуют так называемую ”стратегическую группу“.

Цели предприятия, как правило, имеют временную привязку, поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную (в отношении достижения поставленных целей) деятельность в условиях конкуренции в течение определенного времени.

Конкурентоспособность является многомерным свойством, что определяется многоаспектностью самого явления конкуренции. Это означает, что менеджмент предприятия не может сосредоточивать усилия только на одном из конкурентных факторов - они должны учитываться одновременно, с учетом взаимной зависимости и времени. Многоаспектность конкуренции также проявляется в том, что предприятия могут предвидеть поведение конкурентов, а также реагировать на одну и ту же ситуацию на рынке различным образом. Вследствие этого затрудняется прогнозирование ситуаций и долгосрочное планирование.

Общепринято выделять три уровня обеспечения конкурентоспособности организации: оперативный, тактический и стратегический. Отличительной чертой оперативной конкурентоспособности является показатель конкурентоспособности продукции. При этом оперативная конкурентоспособность является целью предприятия в сложной экономической ситуации продукции, что определяет направленность диссертационной работы.

Актуальность темы обусловлена тем, что значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развития предпринимательской деятельности. Роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла. При этом поддержание конкурентной среды в Республике Беларусь, как и во всех развитых странах, стало важной задачей государственного регулирования экономики. Всё это способствовало выделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и анализе которого объясняется его существенным влиянием на хозяйственную деятельность любого предприятия, функционирующего на рынке.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ

1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия деревообработки и его продукции

Поддержка бизнеса, снижение административных и финансовых барьеров, реализация антимонопольной политики и повышение уровня экономической активности граждан способствуют развитию конкуренции [1].

Способность предприятия вовремя предложить рынку конкурентоспособную продукцию является ключевым фактором успеха, всё больше современных руководителей успешно реализуют комплексные подходы к формированию и управлению конкурентоспособностью на всех этапах жизненного цикла. Однако в настоящий момент как в бизнес-практике, так и в экономической литературе не существует единого подхода к определению понятия ”конкурентоспособность“. Исходя из важности данной темы, требуется сформировать принципиальный подход к пониманию самого термина "конкурентоспособность продукции"

Таблица 1.1. - Интерпретации термина ”Конкурентоспособность продукции“

Автор	Понятие (отличительная особенность понимания категории)
1	2
Портер М.	”Конкурентоспособность - свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами“ [2] (в своих трудах М. Портер отдельную роль в формировании устойчивых конкурентных преимуществ отводит управленческим процессам и решениям, направленным на эффективное использование потенциала и всех ресурсов компании)
Фасхиев Х.А.	”Конкурентоспособность объекта - оценённое субъектами внешней среды превосходство его в данный момент времени в какой-либо сфере (сегменте рынка) над конкурентами, достигнутое без ущерба производителю и окружающим, определяемое потенциалом (качеством) объекта и результатом его реализации“ [3], [4] (при оценке конкурентоспособности продукции для товаров или услуг автор выделяет два обобщающих показателя - цена и качество)
Лифиц И.М.	”Конкурентоспособность продукции - способность продукции отвечать требованиям данного рынка по сравнению с аналогами-конкурентами“ [5] (при этом автор делает акцент на выборе сегмента рынка, выборе базового товара для сравнения и периоде проведения оценки)
Горбашко Е.А., Максимцев И.А.	”Применительно к продукции конкурентоспособность представляет собой потенциальную возможность продукции быть успешно реализованной на рынке“ [6] (авторы подчёркивают, что потенциальная возможность преобразуется в реальную конкурентоспособность только в случае выхода продукции на рынок, а значит конкурентоспособность товара более широкое понятие, включающее, кроме базовых критериев качества и цены, преимущества в области реализации товара)
Азгальдов Г.Г.	”Конкурентоспособность товара представляет собой соотношение затрат, понесённых покупателем, и результата, достигнутого при его использовании“ [7] (такой подход базируется на оценках потребителя, который рассматривает все возможные конкурентные предложения на рынке и формирует для себя ценность товара; отметим, что решения в таком случае принимаются на основе субъективных оценок в условиях ограниченной информированности)
Еремеева Н.В.	”Конкурентоспособность товара - свойство, обеспечивающее активный и долговременный спрос на всех стадиях жизненного цикла товаров“ [8] (подход предлагает рассматривать управление конкурентоспособностью на стратегическом уровне, опирающемся на тщательном проектировании нового товара, качественном выполнении всего технологического процесса, эффективную сбытовую политику, непрерывную поддержку покупателя и качественный сервис)
Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р.	”Конкурентоспособность товара - соответствие товара требованиям рынка или его определённого сегмента, основанным на сопоставлении качественных характеристик товара и товара-аналога с затратами на приобретение и потребление“ [9] (данное определение отражает подход при выборе товара основанный на критерии ”цена-качество“)
Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф.	”Конкурентоспособность товара - совокупность потребительских свойств, обеспечивающих отличие данного товара от аналога по степени удовлетворения потребностей покупателя с учётом затрат на его приобретение и эксплуатацию“ [10]
Коротков Э.М., Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д.	”Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, определяющих его предпочтительность для потребителя по сравнению с аналогичными товарами других отечественных и зарубежных предприятий“ [11] (в рамках такого подхода авторы подчёркивают трудность критической оценки конкурентоспособности товара без возможности выхода на мировой рынок)
Мокроносов А.Г. Маврина И.Н.	”Конкурентоспособность продукции - совокупность качественных и стоимостных характеристик продукции, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя выгодно отличаться от аналогов товаров-конкурентов [12]
Дубинина Н.А.	”Конкурентоспособность продукции - свойство повышения полезности товара для потребителей на основе использования и развития ключевых организационных возможностей предприятия с целью обеспечить устойчивые конкурентные преимущества на рынке“ [13]

Примечание - Разработано по результатам собственных исследования

Проведённый исследования (таблица 1.1) позволили выделить различные характеристики конкурентоспособности, как объективного явления, что способствует его лучшему пониманию:

1. Конкурентоспособность товара оценивается в сравнении с товаром-аналогом или эталонным товаром.

2. Конкурентоспособность товара базируется на субъективных оценках потребителя, а значит, зависит от степени удовлетворения его текущих потребностей и приоритетных предпочтений при выборе товара.

3. Оценка конкурентоспособности может проводиться как на уровне отдельного сегмента, так и на уровне мирового (глобального) рынка.

4. Конкурентоспособность характеризуется динамичностью и должна формироваться на каждом этапе жизненного цикла.

5. Конкурентоспособность характеризуется динамичностью, а значит, рассматривается относительно определённого момента времени.

6. Поскольку конкурентоспособность - относительная характеристика, то это свойство подвержено влиянию не только внутренних факторов организации (уровня технологий, квалификации персонала, особенностей используемого сырья и т.д.), но и внешних факторов (уровня развития общества, концентрации рынка, доступности производственных ресурсов и так далее).

7. Различают потенциальную конкурентоспособность продукции, основанную на оценке технико-экономических параметров объекта, и реальную конкурентоспособность товара, формирующуюся с учётом реакции рынка.

1.2 Методики анализа конкурентоспособности предприятия и его продукции

Для оценки конкурентоспособности товаров может быть использован весьма широкий круг инструментов анализа, в основном экономического и маркетингового содержания, которые могут использоваться в различных сочетаниях. При этом к наиболее распространенным относят:

- определение широты ассортимента;

- ABC и XYZ-анализ;

- метод средневзвешенных величин;

- построение позиционных карт конкурентов;

- корреляционно-регрессионный анализ;

- SWOT-анализ;

- пятифакторная модель Портера.

Следует подчеркнуть, что два последних из вышеперечисленных видов анализа в практике применения имеют преимущественно описательно-качественный характер, а остальные (определение широты ассортимента, метод средневзвешенных величин, построение позиционных карт конкурентов, корреляционно-регрессионный анализ) оперируют в основном количественными данными.

Так, существует несколько основных методик проведения анализа ассортимента продукции. Чаще всего используются ABC - и XYZ-анализ. Первый позволяет провести исследование ассортимента с точки зрения его прибыльности для продавца, а второй помогает изучить колебания динамики продаж отдельных групп товаров. При этом, выбор методики зависит от целей, которые преследуются проводящим анализ.

ABC-анализ ассортимента - это метод, позволяющий классифицировать ассортиментные позиции по степени их важности в ассортименте. ABC-анализ представляет собой ранжирование товаров по определенным признакам. С его помощью удается определить наиболее приоритетные товарные позиции и позиции, от закупки которых можно вообще отказаться [12]. Идея ABC-анализа базируется на методе Парето, который применительно к сфере продаж утверждает, что 20 % товаров приносят магазину 80 % прибыли, а 80 % покупателей довольствуются 20 % ассортимента. Заметьте, соотношение 20/80 встречается чаще всего, но не является обязательным. Вполне возможно, что по результатам анализа, оно составит 30/70 или 10/90.

Целью проведения анализа является распределение товаров по группам. Классическая методика ABC-анализ предполагает наличие 3-х групп: A, B и C, соответственно метод предполагает различные подходы к управлению этими категориями ассортиментных позиций. Позиции в категории А, несомненно, стоит оставить в ассортименте, а вот ассортиментные позиции категории В и особенно С должны быть тщательно проанализированы на предмет того, стоит их оставить в ассортименте или же исключить. Усовершенствованная версия предполагает наличие еще 1-й или 2-х групп: D и F.

А. Товары, продажа которых приносит магазину ? 70% выручки.

В. Товары, продажа которых приносит магазину ? 20% выручки.

С. Товары, продажа которых приносит магазину ? 10% выручки.

D. Товары, которые привозятся исключительно под заказ.

F. Новые товары или абсолютно неликвидные товары.

Порядок проведения анализа:

1. Рассчитываем годовой объем продаж и вычисляем долю прибыли каждого товара.

2. Строим таблицу на основании ранжирования товара по критерию удельного веса в прибыли. Затем рассчитываем годовой объем продаж нарастающим итогом.

3. Разбиваем товары на 3 категории в соответствии с классической методикой.

Методов выделения групп существует порядка десяти, наиболее применяемый из них: эмпирический метод. В эмпирическом методе разделение происходит в классической пропорции 80/15/5 [12].

Очень часто ABC-анализ проводят совместно с XYZ-анализом позволяя выделять более точные группы, относительно их свойств. Проведение XYZ-анализа предоставляет четкую картину спроса на каждую товарную позицию. С его помощью можно выявить наиболее популярные товары и товары, которые по каким-то причинам не востребованы постоянно. Результаты XYZ-анализа позволяют оптимизировать складские запасы.

XYZ-анализ предполагает деление товаров на 3 группы.

Группа Х. Товары, спрос на которые стабилен. Коэффициент вариации таких товаров составляет до 10 %. Группа У. Товары, колебания спрос на которые слегка колеблется. Коэффициент вариации таких товаров составляет от 10 % до 25 %. Группа Z. Товары, спрос на который спрогнозировать практически невозможно. Коэффициент вариации таких товаров составляет более 25 %. Алгоритм проведения можно представить в четырёх этапах:

1. Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов;

2. Сортировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации;

3. Распределение по категориям X, Y, Z.

4. Графическое представление результатов анализа.

Коэффициент вариации - это отношение среднеквадратичного отклонения к среднеарифметическому значению измеряемых значений ресурса. Рассчитывается по формуле:



V = у / Хср,

где у - среднеквадратическое отклонение;

Хср - среднеарифмическое.

ABC-анализ и XYZ-анализ являются наиболее распространёнными и простыми, для выявления лидеров, среди возможных ассортиментных групп на предприятии. После их проведения, можно строить бизнес-план на будущий период [12]. Для проведения комплексного анализа ассортимента используется коэффициент, который определяется при помощи фактического объема товаров, который был зачтен в плане производства по ассортименту, поделенного на общий плановый выпуск продукции. Второй показатель включает в себя выпуск продукции, не предусмотренной планом или превышающей установленные им показатели.

Анализ объема и ассортимента продукции необходим для того, чтобы поддерживать богатый ассортимент, полностью удовлетворяющий потребности покупателей. При этом важно избавиться от продукции, которая является избыточной, вызывает затоваривание склада и не реализуется. Особенно это важно для компаний, производящей продукцию с коротким срокам годности. При нерациональном формировании ассортимента продукция может портиться на складах еще до поступления в точки продажи.

Широкий ассортимент - наличие на прилавках и складе торговой точки максимального количества групп или видов ортопедических изделий. При этом в каждой ассортиментной нише могут быть представлены всего одно-два изделия, причем ценовая категория товара в данной ситуации не имеет значения. Главное, чтобы любой покупатель мог увидеть ”и то, и другое, и третье…“. Широта ассортимента определяется количеством товарных групп и оценивается коэффициентом широты:



Кш = Гф / Гн, (1.2)

где Гф - количество групп товаров на момент определения, ед.;

Гн - общее количество групп товаров, ед.

Важным элементом в анализе товарного ассортимента организации является анализ товаров в разрезе конкурентов. Наглядной формой представления об отрасли в целом и об отдельных группах конкурентов являются позиционные карты (рисунок 1.2):

Рисунок 1.1. - Пример позиционных карт конкурентов

Примечание - Источник [6]

Для построения позиционной карты необходимо:



ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ”ПИНСКДРЕВ“ - ФИЛИАЛ ГОРОДИЩЕНСКАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА“ И ЕГО ПРОДУКЦИИ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“

Филиал ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - Городищенская мебельная фабрика“ расположена по адресу: Брестская область, Пинский район, д. Городище, ул. Лунинецкая, 49. Директор - Турейко Владимир Константинович.

Городищенская мебельная фабрика была основана в деревне Городище Пинского повета в июле 1930 года открыта фанерная фабрика товарищества деревообрабатывающей промышленности ”Плейвуд Юнион“, принадлежащая польским капиталистам-акционерам П. Цукеру и Шнайдеру. Со временем фабрика переключилась на производство школьной и корпусной мебели и, как филиал, вошла в состав ”Пинскдрев“ в 1985 году.

В настоящее время Городищенская мебельная фабрика - это современное мобильное производство с развитой инфраструктурой, устойчивыми профессиональными традициями, высокой культурой менеджмента. Фабрика постоянно участвует в тендерах по изготовлению и оборудованию мебелью общежитий, оздоровительных учреждений, гостиниц. Она оснащена новейшим станочным парком оборудования и передовыми технологиями в области изготовления корпусной мебели в РБ.

Основной вид деятельности фабрики - производство наборов корпусной мебели для залов, прихожих, спален, детских комнат, офиса: шкафы, тумбы, тумбы-кровати, стеллажи, комплекты ученической мебели, мебель для комплектации учебных аудиторий, наборы мебели для кухонь и т. п. Производство мебели сосредоточено в двух производственных корпусах фабрики цех № 1 и цех № 2. Фабрика располагает собственным сушильным хозяйством.

Предприятие осуществляет выпуск корпусной мебели для покупателей с разным уровнем доходов. В настоящее время ассортиментный ряд фабрики включает 15 программ или более 400 моделей корпусной мебели, в число которых входит мебель для залов, прихожих, спален, детских, шкафы, тумбы, тумбы-кровати, стеллажи и т.д. Ассортимент корпусной мебели постоянно обновляется.

проникновение и закрепление на новых сегментах рынка;

быстрое реагирование на изменения и совершенствование технологических процессов и способов хозяйствования.

Важной характеристикой предприятия является его финансовое положение, которое оценивается через ряд показателей. Такими показателями являются: прибыль, себестоимость, показатели рентабельности в динамике лет. Система основных показателей хозяйственной деятельности представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1. - Основные показатели хозяйственной деятельности ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ за 2017-2019 гг.

Показатель	2017	2018	2019	Темп роста (%)	Отклонение (+/ -)
				2018 к 2017	2019 к 2018	2018 от 2017	2019 от 2015
Выручка от реализации с НДС, тыс. руб.: в действующих ценах в сопоставимых ценах	1 276 403 1 276 403	1 484 225 1 277 302	1 621 897 1 246 232	116,3 100,1	109,3 97,6	207 822 899	137 672 -31 070
НДС, тыс. руб.: в действующих ценах в сопоставимых ценах	212 734 212 734	247 371 212 884	270 316 207 705	116,3 100,1	109,3 97,6	34 637 150	22 945 -5 179
Выручка от реализации без НДС, тыс. руб.: в действующих ценах в сопоставимых ценах	1 063 669 1 063 669	1 236 854 1 064 418	1 351 581 1 038 528	116,3 100,1	109,3 97,6	173 185 749	114 727 -25 890
Полные издержки, тыс. руб.: в действующих ценах в сопоставимых ценах	976 834 976 834	1 146 733 986 861	1 257 349 966 121	117,4 101,0	109,6 97,9	169 899 10 027	110 616 -20 740
Чистая прибыль, тыс. руб.: в действующих ценах в сопоставимых ценах	86 835 86 835	90 121 80 465	94 232 72 406	103,8 92,7	104,6 90,0	3 286 - 6 370	4 111 - 8 059
Среднесписочная численность работников, чел.	6 994	7 421	8 012	106,1	107,9	427	591
Рентабельность, %	8,9	7,9	7,5	-	-	- 1	- 0,4

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе анализа данных предприятия.

За последние 3 года наблюдается тенденция к снижению прибыли, что

Рисунок 2.2. - Структура экспортных поставок продукции ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ в 2019 г.



Примечание - Источник: Собственная разработка на основе анализа данных предприятия.

Результаты сравнительного анализа динамики экономических показателей филиала ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - Городищенская мебельная фабрика» систематизированы табличным методом (таблица 2.3)

Таблица 2.3. - Показатели сравнительного анализа динамики экономических показателей филиала ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика»

Показатель	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год	Темп прироста (снижения), %
					2018 / 2017 гг	2019 / 2018 гг	2020 / 2019 гг
1	2	3	4	5	6	7	8
Произведенная продукция в действующих ценах, тыс. руб.	16 112,3	17 491,1	16 421,2	13 686,5	+8,6	-6,1	-16,7
Удельный вес произведенной продукции в холдинге в действующих ценах, %	7,0	6,5	6,1	4,7	-0,5	-0,4	-1,4
Удельный вес запасов произведенной продукции в среднемесячном объеме производства, %	296,9	369,9	492,9	358,2	+73	+123	-133,8
Среднесписочная численность всего персонала, чел.	329	318	307	284	-3,3	-4,5	-14,1
Производительность труда в действующих ценах, тыс. руб.	48 973,5	55 003,5	53 489,3	48 191,7	+12,3	-2,8	-9,9
Средняя заработная плата, руб.	629,3	796,6	814,7	854,4	+26,6	+2,3	+4,9
Экспорт продукции, тыс. долларов США	4373,1	4267,1	4179,0	4,449,7	-2,4	-2,1	+6,5
Удельный вес экспорта в произведенной продукции, %	52,5	49,7	53,3	78,6	-2,8	+3,6	+25,3
Затраты в расчёте на 1000 рублей реализованной продукции, руб.	897,1	945,5	961,9	954,7	+5,4	+1,7	-0,8
Прибыль от реализованной продукции, тыс.руб.	1 620,0	885,2	575,0	770,8	-45,4	-35,0	+34,0
Рентабельность реализованной продукции, %	11,5	5,8	4,0	4,8	-5,7	-1,8	+0,8

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе анализа данных предприятия

По результатам осуществленного сравнительного анализа к отрицательным аспекта деятельности филиала ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“ можно отнести уменьшение объемов производимой продукции, как в действующих ценах, так и по отношению к общему объему, производимому холдингом, а также производительности труда на фоне сокращения численности персонала, что в целом вызвано существенной величиной запасов готовой продукции на складах и необходимостью её первоочередной реализации. При этом в последнем отчетном наметились положительные тенденции, заключающиеся в: значительном сокращении запасов готовой продукции на складах, которую удалось реализовать благодаря успешной деятельности по продвижению и сбыту продукции, в основном на экспорт, что отразилось на росте прибыли и выходе на положительные показатели рентабельности.

2.2 Анализ основных факторов конкурентоспособности ЗАО Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“

Для анализа конкурентоспособности предприятия по факторам внешней среды предпринято использование пятифакторной модели М. Портера, так как данная модель охватывает для подробного анализа широкий спектр факторов и позволяет четко выявить угрозы для предприятия и его возможности на внешнем рынке деревообрабатывающей промышленности (таблица 2.4).

Таблица 2.4. - Анализ конкурентоспособности ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - Городищенская мебельная фабрика“ с помощью пятифакторной модели М. Портера

Фактор	Описательный анализ
1	2
Барьеры на входе	Высокие барьеры входа в данную отрасль обусловлены не только большой концентрацией производства, но и рядом технологических особенностей производства. Для мебели: сезонность заготовки сырья, зависимость качества от сырья, высокие требования к качеству продукции. В то же время, производство характеризуется высокой капиталоемкостью, что является препятствием для входа новых предприятий на рынок. Мебельная промышленность имеет средний уровень влияния. 20% отечественного производства мебели сегодня составляют малые и микро организации. В Российской Федерации, куда осуществляется наибольшая часть поставок, их доля достигает 40%.
Относительная власть поставщиков	Высокая зависимость холдинга от поставщиков сегодня определена законодательной базой в области реализации сырья на внутреннем рынке Беларуси. Общий порядок реализации сырья предусматривает реализацию последнего через Белорусскую универсальную товарную биржу. При этом Постановление Совета Министров № 567 от 06. 07. 2015 г. устанавливает первоочередное право предприятиям ”Беллесбумпрома“, реализующим важнейшие инвестпроекты, покупать сырье вне биржевых торгов по гражданско-правовым договорам. Таким образом, сегодня первоочередное право на приобретение бревна получили такие предприятия как ОАО ”Борисовдрев“, ОАО ”Мостовдрев“, ОАО ”ФанДОК“, ОАО ”Речицадрев“ и ОАО ”Гомельдрев“. При этом ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“, являясь самым крупным производителем фанеры в стране, не входит в данный список и может покупать на биржевых торгах только оставшееся после распределения сырье.
Уровень отраслевой конкуренции	Рынок мебели отвечает большинству признаков монополистической конкуренции: - множество фирм, ориентированных на одну и ту же группу потребителей; - товарная дифференциация; - ограничения на входе и выходе с рынка отсутствуют.
Угроза товаров-заменителей	Товары конкурентоспособны на внешнем рынке дальнего и ближнего зарубежья по качеству и уровню модернизации, но в низком и среднем ценовом сегменте
Относительная власть потребителей	На внешнем рынке предприятие находится под сильным влиянием со стороны потребителей. Потребители предъявляют требования к качеству продукции и готовы работать с импортерами продукции при появлении нового товара и в случае ценового преимущества. В последние годы за рубежом повышается интерес к кухонной мебели, производимой компанией.

Примечание -- Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы. В связи с высокими барьерами входа в отрасль ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - Городищенская мебельная фабрика“, как и холдинг в целом имеет шансы сохранить в ближайшие годы существующую долю рынка в производстве мебели.

Достаточно высокая степень конкурентоспособности в её производстве позволяет сохранить объемы производства. При этом требуются постоянные мероприятия по мониторингу рынка и внедрению нового продукта.

Для предотвращения конкурентных угроз и минимизации влияния слабых сторон деятельности предприятия необходимо провести ситуационный анализ, учитывающий как внутреннюю среду, так внешнее его окружение. SWOT-анализ позволяет найти оптимальное сочетание между тенденциями внешней среды и внутренними преимуществами предприятия (таблица 2.5).

Таблица 2.5. -- SWOT анализ конкурентоспособности ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - Городищенская мебельная фабрика“

S (Strenghts) - Сильные стороны	W (Weaknesses) - Слабые стороны
1	2
А. Производственная деятельность: 1. Апробирован полный цикл деревообработки, начиная с лесозаготовок и заканчивая выходом конечного продукта.	А. Производственная деятельность: 1. Высокий уровень изношенности значительной части основных фондов.
2. Отмечается рост объемов производства мебели и другой продукции деревообработки. 3. Имеется современное, высокотехнологичное оборудование от ведущих европейских производителей. 4. Постоянный контроль качества производимой продукции. 5. Постоянное обновление ассортимента. 6. Широкий ассортимент, разнообразие используемых материалов, видов отделки, современных комплектующих и фурнитуры. 7. Фанера и клееные заготовки по уровню выделения формальдегида соответствуют высоким мировым стандартам (отвечают требованиям Carb-нормы и IKEA IOS-MAT-0003 AA-10899-8). Б. Маркетинг 1. Сильный бренд. 2. Репутация компании. 3. Лауреат и призер в республиканских и международных конкурсах, выставках. В. Сбыт продукции и характер взаимодействия с клиентами 1. Имеется сеть представительств как на территории РБ, так и за рубежом. 2. Создана клиентская база. 3. Алгоритм работы с клиентом. Г. Персонал 1. Наличие высококвалифицированных производственных кадров. 2. Тенденция увеличения среднесписочной численности работников при развитии производства. 3. Обеспечивается рост средней заработной платы. 4. При предприятии осуществляет свою деятельность ”Центр подготовки и повышения квалификации персонала“.	2. Стадия лесозаготовок используется для ограниченного объема продукции. 4. Покупные материалы в ряде случаев имеют невысокое качество. 5. Отсутствует экспортная программа по выпуску корпусной мебели, в т.ч. мебели для кухни. Б. Маркетинг 1. Ограниченное финансирование маркетинговой активности в ближнем и дальнем зарубежье. 2. Затраты на маркетинговую деятельность не всегда оправдывают себя в связи с невозможностью их оптимизации. 3. Ценовые стратегии не всегда приводят к достижению конкурентоспособных цен при условии максимизации прибыли предприятия, в связи с чем требуется их совершенствование. 4. Недостаточная степень позиционирования фирмы в дальнем зарубежье. В. Сбыт продукции и характер взаимодействия с клиентами. 1. Сеть представительств за рубежом недостаточно развита, отсутствует служба экспортных заказов. 1. Отсутствие системной работы по оценке эффективности производимых сделок. 2. Система отношений с торговыми партнерами слабо развита. Отсутствие CRM-системы для управления взаимоотношениями с клиентами). 3. Недостаточный профессионализм продавцов в розничных точках. Г. Персонал 1. Текучесть кадров (потеря средств и времени на подбор, обучение, ввод в работу нового сотрудника). 2. Заработная плата недостаточно стимулирует персонал.
Д. Менеджмент 1. Интегрированная система менеджмента качества: ISO 9001, ISO 14000, OHSAS СТ-18000. Е. Инновационная деятельность, исследования и разработки 1. Возможность разработки новых изделий. 2. Возможность доработки изделия под специфические требования заказчика. 3. Совершенствование и внедрение оптимальных технологий производства. Ж. Ресурсы 1. Наличие собственных складских помещений. 2. Удобные автомобильные и ж/д подъездные пути.	3. Дефицит специалистов-конструкторов и дизайнеров мебели для разработки новых товаров и обновления ассортимента. Д. Менеджмент 1. Недостаточно четко выраженная стратегия предприятия, непоследовательность в ее реализации. Е. Инновационная деятельность, исследования и разработки 1. Отсутствие системного комплекса программ для решения задач по управлению инновациями (проектирование товара). Ж. Ресурсы 1. Сеть собственных складов за рубежом слабо развита
O (Opportunities) - Возможности	T (Threats) - Угрозы
1. Наличие смежных ниш и возможность диверсифицировать производство. 2. Выход на новые рынки или сегменты рынка 3. Активизация экспортной работы, расширение экспортной географии. 4. Нестандартные подходы в сегментировании, позиционировании и продвижении. 5. Оптимизация процесса производства и работа по сокращению издержек. 6. Совершенствование управленческого учета. 7. Развитие CRM для совершенствования процесса продаж и увеличения удовлетворенности. 8. Внедрение информационной системы для облегчения работы всех подразделений предприятия.	1. Экономический кризис и нестабильность на рынках стран ЕАЭС и ЕС. 2. Снижение реальной покупательной способности доходов населения России, Казахстана, Украины, и, как следствие, уменьшение емкости анализируемых рынков мебели. 3. Вытеснение отечественных производителей мебели более дешевыми товарами импортного производства. 4. Рост поставок китайской мебели в страны ЕАЭС и ЕС. 5. Нестабильность законодательства 6. Ценовые войны на рынке России. 8. Интенсивная политика импортозамещения в России. 9. Активизация деятельности конкурентов по увеличению доли рынка. 10. Постоянное повышение стандартов качества (особенно в европейских странах) 11. Сравнительно высокие политические и экономические риски.
	12. Угроза появления новых конкурентов на внешнем рынке, особенно в производстве мебели. 13. Зависимость от кредиторов, невыполнение вовремя долговых обязательств. 14. Текучесть кадров, в т.ч. квалифицированных. 15. Увеличение объемов продаж продукции конкурентов, изменение вкусов и потребностей покупателей. 16. Изменение требований поставщиков готовой продукции.

Примечание -- Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Проведенный SWOT-анализ позволяет определить следующие основные направления развития организации в целях повышения ее конкурентоспособности.

- требуется разработка программы совершенствования производственной деятельности, направленной на модернизацию оборудования, дальнейшее расширение производственного цикла, снижение запасов готовой продукции на складе.

- необходимо усиление позиционирования фирмы на внешнем рынке, проведение оптимизации затрат на маркетинговую деятельность с учетом всех направлений: от разработки товара до стадии его реализации, развитие системы взаимоотношений с торговыми партнерами, внедрение CRM-системы для работы с клиентами;

- оптимизация численности персонала с учетом профессиональных и квалификационных требований, развитие ”Центра подготовки и повышения квалификации персонала“, повышение качества подготовки инженеров- конструкторов и дизайнеров мебели в целях создания собственного инновационного продукта.



2.3 Анализ показателей, характеризующих ассортимент, а также цену и качество основной продукции ЗАО Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“

Выявление наиболее значимых товаров филиала ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - Городищенская мебельная фабрика“ осуществлен с применением ABC и XYZ-анализа, который позволяет выявить наиболее прибыльные и стабильно реализуемые ассортиментные позиции (таблица 2.6).

Таблица 2.6. - Ассортиментные позиции ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - Городищенская мебельная фабрика“, приносящие основную выручку и характеризующиеся наиболее стабильной динамикой продаж по результатам АВС и XYZ-анализа продукции

Товар	Годовая выручка, тыс. руб.	Удельный вес в выручке, %	Удельный вес в выручке, нарастающим итогом %	Группа, A, B, C	Процент вариации динамики продаж	Группа, X, Y, Z
Соната (пр. П439)	3147521,47	29,2	29,2	A	19,81	Y
Бритиш (пр. П551)	1283914,56	11,9	41,1	A	24,90	Y
Каньон (пр. П561)	1187650,47	11,0	52,1	A	24,99	Y
Александра (П251)	908723,42	8,4	60,5	A	24,89	Y

Примечание 1 - Источник: собственная разработка

Примечание 2 - Полные данные АВС и XYZ-анализа продукции предприятия (включая группы B, C, Z) приведены в приложении А

Результаты АВС и XYZ-анализа (Таблица 2.6, Приложение А) позволяют сделать вывод, что ассортимент продукции ЗАО ”Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“ весьма неоднороден с точки зрения реализации. Так, четыре ассортиментных позиции из пятидесяти шести (7 % от ассортиментного перечня) можно отнести к основным, поскольку они ”приносят“ около шестидесяти процентов выручки и имеют при этом относительно стабильную динамику продаж. Очевидно, что выделенные в процессе анализа товары в первую очередь должны выгодно отличаться от аналогичной продукции конкурентов в отношении основных факторов конкурентоспособности - цены качества, а также широты ассортимента. Указанные аспекты предопределяют направления дальнейшего анализа.

Явными лидерами продаж - являются наборы мебели для детской ”Соната“ и ”Бритиш“ с совместным удельным весом в общей величине выручки порядка 41 процента. Они спроектированы в стиле ”Модерн“, в виде модульных систем, из ЛДСП (ламинированной древесно-стружечной плиты). Набор ”Бритиш“ может производиться в одном варианте расцветки и одном варианте декорирования, а набор ”Соната“ может производиться в одном варианте расцветки и пяти вариантах декорирования, которое осуществляется методом цветной фотопечати.

Рисунок 2.3. - Внешний вид наборов детской мебели ”Соната“ и ”Бритиш“

Актуальная цена наиболее популярного набора №2 мебели для детской ”Соната“ из шести предметов - 2 115 рублей. Актуальная цена наиболее популярного набора №1 ”Бритиш“ из четырёх предметов, - 1 898 рублей.



Таблица 2.7. - Сравнительный анализ ассортимента модулей в наборах мебели для детской ЗАО Холдинговая компания ”Пинскдрев“ - филиал Городищенская мебельная фабрика“ по отношению к основным конкурентам

Товар	”Городищенская м/ф“ - набор Соната“	”Городищенская м/ф“ - набор Бритиш“	”Калинковичский мебельный комбинат“	”ЗОВ-ЛенЕВРОМЕБЕЛЬ“	”Молодечномебель“	MyStar ”Ивацевичдрев“	”Гомельская мебельная фабрика "Прогресс“	”Могилевдрев“
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Шкаф для одежды ДЧШЧВ: 1430/580/2340 (мм)	+	-	+	+	+	+	+	+
Шкаф угловой ДЧШЧВ: 1040/1040/2340 (мм)	+	-	-	-	-	+	-	-
Шкаф ДЧШЧВ: 954/366/2340 (мм)	+	-	-	+	-	+	+	-
Шкаф ДЧШЧВ: 478/366/2340 (мм)	+	+	+	+	-	-	+	+
Шкаф-стеллаж комбинированный ДЧШЧВ: 908/434/2205 (мм)	-	+	-	-	+	-	-	+
Стеллаж ДЧШЧВ: 478/350/2340 (мм)	+	-	+	+	+	-	+	+
Стеллаж угловой ДЧШЧВ: 462/350/2200 (мм)	+	-	+	-	-	-	-	+
Тумба пристенная ДЧШЧВ: 1432/366/1031 (мм)	+	-	-	-	-	+	-	-
Тумба пристенная ДЧШЧВ: 956/366/1031 (мм)	+	-	+	-	+	+	-	+
Тумба прикроватная ДЧШЧВ: 472/435/451 (мм)	-	+	+	+	-	+	+	-
Комод ДЧШЧВ: 1254/435/749 (мм)	-	+	-	+	-	-	+	-
Комод ДЧШЧВ: 910/435/1095 (мм)	-	+	-	-	-	-	+	+
Комод ДЧШЧВ: 910/435/749 (мм)	-	+	-	-	+	+	-	-
Кровать - модель ДЧШЧВ: 2050/950/820 (мм)	-	-	+	-	+	-	-	+
Кровать двойная ДЧШЧВ: 2042/2362/805 (мм)	+	+	-	+	-	-	+	+
Кровать одинарная ДЧШЧВ: 2042/950/805 (мм)	+	-	+	-	+	+	+	+
Кровать одинарная с шуфлядами ДЧШЧВ: 2042/839/650 (мм)	-	+	-	+	-	-	-	-
Кровать двухъярусная ДЧШЧВ: 2492/990/1760 (мм)	+	-	-	-	-	+	-	-
Кровать двухсекционная с выдвижной секцией ДЧШЧВ: 2058/952/965 (мм)	+	-	+	-	+	+	-	-
Кровать-чердак ДЧШЧВ: 2981/890/2205 (мм)	-	+	-	-	-	-	-	+
Стол компьютерный угловой ДЧШЧВ: 1200/580/700	-	-	+	+	+	+	-	-
Стол компьютерный ДЧШЧВ: 1500/570/700	-	-	+	+	-	-	+	+
Стол письменный угловой ДЧШЧВ: 1340/890/749 (мм)	-	+	+	-	+	+	-	-
Стол письменный ДЧШЧВ: 1432/576/724 (мм)	+	+	+	-	+	+	-	+
Стол ДЧШЧВ: 1000/576/724 (мм)	+	-	+	-	+	-	+	-
Сундук ДЧШЧВ: 900/440/460 (мм)	+	-	-	-	-	-	-	-
Полка трехярусная	-	-	+	-	+	+	-	+
Полка двухярусная	-	-	-	+	+	-	+	+
Полка-чердак надстраиваемая над столом ДЧШЧВ: 1340/340/1124 (мм)	+	+	-	-	-	-	-	-
Полка ДЧШЧВ: 785/285/285 (мм)	+	-	-

Подобные документы

• Анализ факторов конкурентоспособности предприятия ООО "Бурятмясопром"

  Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций.
  
  курсовая работа [46,7 K], добавлен 13.11.2014
  

• Оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий (на пример ООО "Татспиртпром")

  Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010
  

• Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО "Малоритский КОСК"

  Значение конкурентоспособности продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей оценки конкурентоспособности продукции. Проведение рекламной компании. Внедрение линии по розливу продукции в упаковку типа тетра-брик.
  
  курсовая работа [169,3 K], добавлен 04.12.2014
  

• Анализ качества и конкурентоспособности продукции

  Цель, задачи, этапы и информационное обеспечение анализа качества и конкурентоспособности продукции примере на ООО СРП «Термо-технология». Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия, качества продукции, конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [325,6 K], добавлен 15.02.2009
  

• Продукция предприятия, её качество и конкурентоспособность

  Определение понятия и изучение системы показателей, характеризующих качество продукции. Исследование факторов, влияющих на качество продукции и основных методов управления качеством. Определение взаимосвязи качества и конкурентоспособности продукции.
  
  курсовая работа [413,0 K], добавлен 23.01.2012
  

• Анализ конкурентоспособности продукции на производственном предприятии

  Теоретические основы анализа конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентоспособности продукции на предприятии ОАО "Фаворит": организационно – экономическая характеристика, маркетинг, а также выявление резервов для повышения конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [77,4 K], добавлен 31.10.2008
  

• Определение приоритетных видов продукции промышленного предприятия в условиях рынка

  Повышение уровня конкурентоспособности произведенной продукции в условиях рынка. Определение приоритетной продукции и концептуальных направлений повышения конкурентоспособности. Выбор и реализация проекта по повышению конкурентоспособности продукции.
  
  реферат [462,4 K], добавлен 25.01.2010
  

• Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Уником-Л")

  Рассмотрение основных отличий между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия. Выделение базовых факторов конкурентоспособности: ресурсного, ценового и фактора среды. Характеристика предприятия ООО "Уником-Л" и оценка его конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [234,9 K], добавлен 14.04.2013
  

• Анализ конкурентоспособности продукции производственного предприятия

  Понятие конкурентоспособности продукции производственного предприятия. Анализ динамики прибыли, рентабельности показателей эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия. Пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО "Конти".
  
  курсовая работа [80,7 K], добавлен 23.05.2014
  

• Анализ деятельности предприятия по управлению конкурентоспособностью на примере компании ООО "Три Окна"

  Рассмотрение сущности конкурентоспособности предприятия и методов ее повышения. Проведение анализа экономических показателей работы и конкуренции на рынке товаров. Составление программы мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 14.05.2014
  

• Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия

  Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО "Уралредмет". Коммуникационные стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013
  

• Проблемы обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия

  Понятие, сущность и значение конкурентоспособности продукции. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Адаптация продукции к требованиям конкретного рынка по соотношению "качество-цена". Экономическая эффективность производства.
  
  курсовая работа [52,6 K], добавлен 27.01.2015
  

• Оценка конкурентоспособности продукции ЗАО "Красноярский ДОК" на внутреннем и внешнем рынке

  Понятие, сущность и критерии конкурентоспособности продукции в маркетинге. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ЗАО "Красноярский ДОК". Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынке.
  
  курсовая работа [1021,5 K], добавлен 08.12.2011
  

• Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО "ФБ Трейдинг"

  Конкурентоспособность: сущность, показатели, методы измерения, факторы и условия обеспечения. Организационно-экономическая характеристика ООО "ФБ Трейдинг", оценка ее конкурентоспособности. Пути повышения конкурентоспособности международной компании.
  
  курсовая работа [69,6 K], добавлен 06.01.2015
  

• Анализ конкурентоспособности продукции АО "Адал"

  Определение конкурентоспособности продукции: понятие и показатели, ее определяющие. Особенности формирования рынка молочной продукции в условиях конкуренции. Анализ качества продукции как основного показателя конкурентоспособности продукции предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.11.2013
  

• Комплексная оценка качества и конкурентоспособности продукции предприятий

  Система показателей качества продукции, факторы, влияющие на него, и методы управления. Понятие конкурентоспособности продукции компании и ее взаимосвязь с характеристиками товара. Проблемы и пути повышения качества продукции российских предприятий.
  
  курсовая работа [174,5 K], добавлен 07.01.2011
  

• Анализ качества конкурентоспособности экспортной продукции

  Понятие экспортной продукции и государственное регулирование экспорта в Республике Беларусь. Задачи и информационная база анализа качества и конкурентоспособности продукции примере СП ОАО "Спартак". Оценка конкурентоспособности экспортируемых товаров.
  
  дипломная работа [281,2 K], добавлен 13.11.2010
  

• Управление конкурентоспособностью выпускаемой продукции

  Система показателей, используемых в оценке конкурентоспособности продукции. Современное состояние системы управления конкурентоспособностью продукции на ООО "ТД Лаптев". Предложения и рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности предприятия.
  
  дипломная работа [256,6 K], добавлен 10.08.2016
  

• Роль выпуска и реализации продукции в увеличении прибыли и укреплении конкурентоспособности промышленной организации в условиях рыночной экономики

  Оценка изменения выпуска продукции. Расчет влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия. Разработка мер по улучшению потребительских качеств экспортной продукции с целью повышения ее конкурентоспособности на внешних рынках.
  
  курсовая работа [247,5 K], добавлен 09.03.2015
  

• Оценка уровня конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "Тюменьэнерго" и путей ее повышения

  Сущность и значение понятий конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия на примере ОАО "Тюменьэнерго". Финансовая устойчивость организации. Методы оценки конкурентоспособности предприятия.
  
  дипломная работа [244,6 K], добавлен 24.01.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам