Производственно-хозяйственная деятельность

3. Направления улучшения использования производственного потенциала ПУП «Амкодор-Логойск»

Для улучшения использования производственного потенциала в ПУП «Амкодор-Логойск» предлагается внедрить новое оборудование - автоматизированной линии для механической обработки деталей производства Российской Федерации (АО «Ульяновский станкостроительный завод») стоимостью 340 тыс. р., которое позволит повысить качество выпускаемой продукции и увеличить объем производства.

Проведем сравнительный анализ приобретения оборудования в ПУП «Амкодор-Логойск» с помощью инновационного кредита и в лизинг. При покупке автоматизированной линии для механической обработки деталей предприятию понадобится погашения в 3 года на сумму 340 тыс. р. под 27 % годовых (данные по процентным ставкам и условиям оформления кредита приведены согласно требованиям ОАО «АСБ Беларусбанк»).

Лизингополучатель при заключении лизинговой сделки получает ряд преимуществ:

- появляется возможность избежать покупки дорогостоящих объектов основных средств, которые быстро морально устаревают;

- приобретение в пользование основных фондов при минимальном собственном капитале;

- устанавливаемые в договоре лизинговые платежи строго фиксируются и неизменные в течение всего срока лизинга;

- гибкость графика выплат по лизинговым соглашениям, рассрочка платежей позволяют лизингополучателю маневрировать своими финансовыми ресурсами и оперативно осваивать рыночные ниши с высокой рентабельностью бизнеса.

В случае расчета по залогу имущества банком применяется процент риска, который в настоящее время составляет 12 % (с 01.03.2023 г.). То есть для получения кредита ПУП «Амкодор-Логойск» необходимо предоставить залог на сумму 472,6 тыс. р. (340 + 340 Ч 27 % Ч 3 + 340 Ч 12 %).

Кроме этого, необходимо провести оценку залогового имущества. Услуги оценщика на сегодняшний день составляют 0,75 тыс. р. Помимо этого, необходимо также уплатить страховку, которая определяется как 0,7 % от минимальной суммы залога, что составит 3,31 тыс. р. (472,6 Ч 0,7 %).

В результате для получения кредита предприятие кроме процентов за пользование кредитом несет значительные расходы. Кредит и проценты по нему уплачивается предприятием ежемесячно и при этом проценты необходимо выплачивать из полученной прибыли.

В случае приобретения оборудования в лизинг у предприятия имеется ряд преимуществ. Так, по лизингу залог меньше, т.е. обеспечивать необходимо только лизинговый платеж. Для доказательства вышеизложенного необходимо рассчитать лизинговые платежи за три года. Воспользуемся наиболее распространенной методикой расчета лизинговых платежей, а именно графиком с регулярными постоянными лизинговыми платежами. Также предполагается, также, что и при формировании потока платежей и при определении стоимости объекта лизинга учитываются все налоговые выплаты.

Для ПУП «Амкодор-Логойск» воспользуемся отсрочкой на три месяца, маржа лизинговой компании (ОАО «Агролизинг») определяется в 3 % годовых от стоимости объекта лизинга, банковская ссуда составляет 20 %, остаточная стоимость по завершении договора составит 10 % от стоимости объекта лизинга. Авансовый платеж предприятие не осуществляет.

Расчеты по лизингу приведены ниже.

Годовая ставка лизингодателя, которая вычисляется с учетом стоимости привлекаемых финансовых ресурсов и маржи лизинговой компании (ОАО «Агролизинг»), а также включает в себя ставку НДС по лизинговым платежам = (20 % + 3 %) Ч 1,18 = 27,14 %;

Процентная ставка за период (в долях) = 27,14 : 12 = 2,26 %.

Общее число лизинговых платежей, месяцев = 36 - 3 = 33 месяца.

Коэффициент рассрочки для регулярных платежей, определяющий долю стоимости оборудования, погашаемую при каждой выплате = 2,26 % : ((1-1 : (1+2,26 %) 33) = 0,0261.

Лизинговый платеж (ЛП) = 340 Ч 0,0261 (1 - 0,1 : (1+2,26) Ч 33) = 12,763 тыс. р.

Далее определим всю сумму лизинговых платежей за весь срок лизинга:

ЛП = 5,01 Ч 3 + 12,763 Ч 33= 15,03 + 421,179 = 436,209 тыс. р.

Таким образом, сумма переплаты составит:

П = 436,209 - 340 = 96,209 тыс. р.

Для расчета эффективности покупки и внедрения в производственный процесс предприятия автоматизированной линии для механической обработки деталей составим проект. Проект будет рассчитан на 4 года. Ставка банка составит 20 % годовых. Денежные средства будут привлечены, используя кредит банка. Расчет необходимых инвестиций на закупку и внедрение автоматизированной линии для механической обработки деталей в ПУП «Амкодор-Логойск» представим в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет необходимых инвестиций на внедрение автоматизированной линии для механической обработки деталей в ПУП «Амкодор-Логойск» (капитальные затраты), тыс. р.

Вид основных средств	Сумма
Автоматизированная линия для механической обработки деталей АМ-3300	340,0
Затраты по доставке и монтажу оборудования	3,3
Затраты на инструмент и хозяйственный инвентарь	4,6
Обучение работников	1,0
Прочие расходы	0,8
Итого платежей	349,7

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации.

Как видно из данных таблицы 3.1, инвестиционные затраты на внедрение автоматизированной линии для механической обработки деталей составят 349,7 тыс. р.

Дата начала реализации программы - 01.12.2023 г. Горизонт осуществления (расчета) программы - 4 года. Годовая процентная ставка банка ОАО «БПС-банк» по долгосрочному кредиту - 20 % (ставка рефинансирования 11,0 % на 01.03.2023 г. плюс инвестиционные риски 5,0 % плюс прибыль банка 4,0 %).

Финансирование будет осуществляться следующим образом:

01.11.2023 - 31.12.2023 - этап закупки, транспортировки, монтажа оборудования; обучения персонала. Получение долгосрочного кредита.

01.01.2024 - затраты на внедрение автоматизированной линии для механической обработки деталей.

01.01.2025 - погашение долга по долгосрочному кредиту.

01.06.2025 - окупаемость проекта.

Были рассчитаны основные затраты на реализацию предложенных мероприятий (внедрение автоматизированной линии для механической обработки деталей).

В таблице 3.2 рассчитан поток денежных средств, как разница между притоком денежных средств и оттоком денежных средств.

Таблица 3.2 - Расчет потока денежных средств в ПУП «Амкодор-Логойск» для финансового планирования, тыс. р.

Показатель	2023	2024	2025	2026	2027
Полный приток
Выручка от реализации продукции		20373,8	22411,2	24652,3	27117,5
Средства на реализацию проекта	349,7	0	0	0	0
Полный приток денежных средств		20373,8	22411,2	24652,3	27117,5
Полный отток
Инвестиционные затраты	349,7	0	0	0	0
Затраты на производство и сбыт		12591,0	13850,1	15235,1	16758,6
Налоги из выручки		4074,8	4482,2	4930,5	5423,5
Налоги из прибыли		3463,5	3809,9	4190,9	4610,0
Полный отток денежных средств		20129,3	22142,2	24356,5	26792,1
Чистый доход денежных средств	-349,7	244,5	268,9	295,8	325,4

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации.

Как видно из данных таблицы 3.2, в 2024 г. выручка от реализации продукции составила 20373,8 тыс. р., т.е. возросла на 20 % по сравнению с 2023 г. Отток денежных средств в 2024 г. составит 20129,3 тыс. р., тогда чистый доход денежных средств составит (20373,8 - 20129,3) 244,5 тыс. р.

Коэффициент дисконтирования применяется для более точного определения стоимости денежных средств в будущем.

В международной практике для ЧДД принято обозначение NPV (Net Present Value), его можно рассчитать по формуле:

NPV = , (3.1)

гдеS_n результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

C_n затраты на n-ом шаге расчета;

N горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта);

Э = S_n - C_n выгода, достигаемая на n-ом шаге;

i ставка (норма) дисконта [14, с. 311].

Коэффициент дисконтирования рассчитывался следующим образом:

КД₂₀₂₃ = = 1,

КД₂₀₂₄ = = 0,833,

КД₂₀₂₅ = = 0,694,

КД₂₀₂₆ = = 0,579,

КД₂₀₂₇ = = 0,482.

В таблице 3.3 приведен расчет эффективности предложенного мероприятия по внедрению автоматизированной линии для механической обработки деталей в ПУП «Амкодор-Логойск». Был рассчитан чистый дисконтированный доход (далее ЧДД).

Таблица 3.3 - Расчет чистого дисконтированного потока денежных средств по приобретению автоматизированной линии для механической обработки деталей в ПУП «Амкодор-Логойск», тыс. р.

Показатель	2023	2024	2025	2026	2027
1	2	3	4	5	6
Полный приток
Выручка от реализации продукции		20373,8	22411,2	24652,3	27117,5
Полный отток
Инвестиции	349,7	0	0	0	0
Затраты на пр-во и сбыт продукции		12591,0	13850,1	15235,1	16758,6
Налоги из выручки		4074,8	4482,2	4930,5	5423,5
Налоги из прибыли		3463,5	3809,9	4190,9	4610,0
Итого приток	0	20373,8	22411,2	24652,3	27117,5
Итого отток	349,7	20129,3	22142,2	24356,5	26792,1
Чистый доход денежных средств	-349,7	244,5	268,9	295,8	325,4
Коэффициент дисконтирования	1,0	0,833	0,694	0,579	0,482
Дисконтированный приток	0,0	16971,4	15553,4	14273,7	13070,6
Дисконтированный отток	349,7	16767,7	15366,7	14102,4	12913,8
Чистый дисконтированный поток наличности	-349,7	203,7	186,6	171,3	156,8
Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом	-349,7	-146,0	40,6	211,9	368,7
Итого чистый дисконтированный доход	368,7

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации.

Как видно из таблицы 3.3, ЧДД инвестиционного проекта составил 368,7 тыс. р., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект внедрения автоматизированной линии для механической обработки деталей на предприятии эффективен.

Однако расчета ЧДД для оценки эффективности недостаточно. Поэтому рассчитаем также индекс рентабельности проекта, его срок окупаемости и внутреннюю ному доходности.

Расчет срока окупаемости проекта произведем, используя формулу:

(3.2)

гдеn - период в котором ЧДД нарастающим итогом становится

положительным (без учета первого периода);

- последний отрицательный ЧДД нарастающим итогом;

- значение следующего периода [14, с. 312].

В результате расчета получается:

В результате расчета было получено, что срок окупаемости предложенного проекта составит 1,8 года или 1 год и 9 мес.

Рентабельность (соотношение «затраты-выгоды») PI определяются как отношение всей суммы дисконтированных доходов по проекту (ЧДД) за минусом суммы дисконтированных инвестиционных затрат (К) к сумме дисконтированных инвестиционных затрат К, выраженное в процентах.

Индекс рентабельности рассчитывается по формуле:

(3.3)

гдеК - дисконтированные капитальные вложения [14, с. 313].

ИР = = 1,054.

Так как индекс рентабельности больше единицы (равен 1,054), то предлагаемый инвестиционный проект эффективен.

График окупаемости затрат и ЧДД представим на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - График окупаемости затрат и ЧДД инвестиционного проекта по внедрению автоматизированной линии для механической обработки деталей

Примечание - Источник: собственная разработка.

Для полной оценки эффективности рассчитаем индекс рентабельности проекта, его срок окупаемости и внутреннюю норму доходности (ВНД). В результате произведенного расчета ВНД равна 43,2 %. Из расчета вытекает, что ВНД намного выше ставки банка по кредиту (20 %), следовательно, инвестиционный проект внедрения автоматизированной линии для механической обработки деталей выгоден для инвестора.

В результате проведенных расчетов можно сделать следующий вывод - проект рентабелен, окупаем и эффективен. Следовательно, в результате реализации предложенного мероприятия выручка от реализации продукции возрастет на 20373,8 тыс. р. (или на 20 %).

Для повышения производственного потенциала предприятия необходимо увеличить эффективности использования производственных площадей в ПУП «Амкодор-Логойск», для чего предлагается часть площади материального склада (220 м²) сдать в аренду. По данным организации его площадь используется неэффективно - коэффициент использования площади материального склада составляет 0,48. Следует пояснить, что расположение данной площади позволит закрывать арендаторам на ключ.

Сумму арендной платы за месяц при сдаче в аренду части склада готовой продукции площадью 220 м² определим по следующей формуле:

Апл = , (3.4)

гдеАпл - арендная плата за месяц, тыс. р.;

Оам. - размер амортизационных отчислений на один квадратный метр

арендуемой площади в месяц, тыс. р.;

Ннд. - налог на недвижимость на один квадратный метр арендуемой

площади в месяц, тыс. р.;

Пз. - платежи за землю за один квадратный метр арендуемой площади в месяц, тыс. р.;

Р - процент рентабельности, %;

Нсб. - сумма оборотных налогов и налога на добавленную стоимость, тыс. р.;

Sар. - арендуемая площадь, м² [6, с. 336].

Апл = = (0,0048 Ч 1,22) + 0,05) Ч220 + 0,85 = 13,14 тыс. р. в месяц.

Аг = 13,14 Ч 12 = 157,68 тыс. р. в год.

Расчет показывает, что за сдачу в аренду части склада готовой продукции ПУП «Амкодор-Логойск» площадью 220 м² ежемесячно будет получать 13,14 тыс. р. или 157,68 тыс. р. в год.

С учетом того, что годовая инфляция составит 10 %, арендная плата составит: в 2024 г. - (157,68 Ч 1,1) 173,45 тыс. р., в 2025 г. - (173,45 Ч 1,1) 190,8 тыс. р., в 2026 г. - (190,8 Ч 1,1) 209,88 тыс. р., в 2027 г. - (209,88 Ч 1,1) 230,87 тыс. р.

Таким образом, для повышения производственного потенциала в ПУП «Амкодор-Логойск» предлагаются мероприятия:

1. Внедрить новое производственное оборудование - автоматизированной линии для механической обработки деталей производства Российской Федерации (АО «Ульяновский станкостроительный завод») стоимостью 340 тыс. р. Инвестиционные затраты составят 349,7 тыс. р. ЧДД проекта - 368,7 тыс. р., срок окупаемости - 1,8 года, индекс рентабельности - 1,054. В результате реализации предложенного мероприятия дополнительная выручка от реализации продукции составит 20373,8 тыс. р., т.е. возрастет на 20 %, прибыль составит 244,5 тыс. р.

2. Сдать в аренду часть площади материального склада (220 м²), дополнительный годовой доход в 2023 г. составит 157,68 тыс. р.

Следовательно, общий экономический эффект от реализации мероприятий составит (20373,8 + 157,68) 20531,48 тыс. р., т.е. выручка от реализации продукции возрастет на 20,2 % и составит 122400,48 тыс. р., что, в свою очередь, повлечет за собой увеличение показателей производственного потенциала.

Рассчитаем фондоотдачу:

Фо = = = 3,1 р./р., что на (3,1 - 2,6) 0,5 р./р. больше, чем в 2022 г.

Рассчитаем фондоемкость:

Фе = = 0,323 р./р., что на (0,323 - 0,384) 0,061 р./р. меньше, чем в 2022 г.

Рассчитаем фондовооруженность:

Фвр = = 26,6 тыс. р./чел., что на (26,6 - 26,2) 0,4 тыс. р./чел. больше, чем в 2022 г.

Рассчитаем техническую вооруженность:

Твр = = 16,9 тыс. р./чел., что на (16,9 - 16,7) 0,2 тыс. р./чел. больше, чем в 2022 г.

Рассчитаем рентабельность основных средств:

Рос = Ч 100 %= -0,8 %, что на (-0,8 - (-1,4)) 0,6 п.п. больше, чем в 2022 г.

Следует отметить, что рентабельность основных средств остается отрицательной, но имеет место тенденция к ее повышению.

Заключение

Проведенное в работе исследование позволяет сформулировать выводы.

1. Производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для осуществления хозяйственной деятельности.

2. Групповой метод оценки производственного потенциала не только утверждает, что потенциал представляет собой совокупность производственных ресурсов целевого назначения, но и делает очевидной методику оценки его величины как сумму физических значений составляющих элементов. Его недостатком является то, что он недостаточно полно характеризует производственный потенциал, потому что не учитываются такие составляющие, как технология и информированность.

3. Основными направлениями повышения производственного потенциала предприятия являются модернизация действующего оборудования, повышение квалификации производственного потенциала, внедрение инновационных технологий изготовления продукции.

4. В 2022 г. экономическое положение ПУП «Амкодор-Логойск» стабилизировалось, но за счет сокращения объема продаж, что следует оценить отрицательно.

5. За 2020-2022 гг. в ПУП «Амкодор-Логойск» поступление основных средств превышало выбытие, кроме этого, обновление основных средств предприятия за анализируемый период идет в основном за счет зданий, машин и оборудования. Наибольший удельный вес в общей структуре основных средств ПУП «Амкодор-Логойск» занимают здания и сооружения (в 2020 г. - 32,5 %, в 2021 г. - 31,8 %, в 2022 г. - 31,8 %) и машины и оборудование (в 2020 г. - 53,8 %, в 2021 г. - 55,2 %, в 2022 г. - 55,7 %).

6. В структуре основных средств в ПУП «Амкодор-Логойск» преобладают активные основные средства. В 2022 г. коэффициент обновления основных средств увеличился на 0,007, а коэффициент выбытия возрос на 0,028, что, в конечном счете, привело к сокращению коэффициента прироста основных средств на 0,025, что следует оценить отрицательно. Коэффициенты износа и годности имеют невысокие значения (в 2021 г. - 0,302 и 0,698, а в 2022 г. - 0,33 и 0,67 соответственно), что указывает на то, что основных средства ПУП «Амкодор-Логойск» изношены незначительно.

7. В ПУП «Амкодор-Логойск» за 2020-2022 гг. произошло увеличение стоимости активной части основных средств: в 2021 г. - на 691 тыс. р. (или на 3,0 %), в 2022 г. - на 860 тыс. р. (или на 3,6 %), среднесписочная численность работников предприятия увеличилась в 2021 г. на 14 чел., в 2022 г. - на 8 чел. и составила 1482 чел. Это, в свою очередь, привело к росту технической вооруженности труда: в 2021 г. - на 1,1 тыс. р. (или на 7,3 %), в 2022 г. - на 0,5 тыс. р. (или на 3,1 %), что является положительным моментом в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

8. Наибольший удельный вес в общем объеме производственного оборудования предприятия в 2022 г. занимает оборудование возрастом от 5 до 10 лет - 61,2 %, преимущественное механическое - 36,7 % и термическое - 24,5 %, что обусловлено особенностями производственного процесса.

9. В 2022 г. на предприятии имеет место убыточность основных средств (-1,4 %), что обусловлено получением убытка до налогообложения в размере 564 тыс. р. Эффективность использования основных средств в ПУП «Амкодор-Логойск» в 2021 г. повысилась, т.к. показатель фондоотдачи возрос и составил 2,95 р./р., а показатель фондоемкости сократился и составил 0,339 р./р. Это произошло за счет того, что темпы роста стоимости основных средств ниже темпов роста объема произведенной продукции. Эффективность использования основных средств в ПУП «Амкодор-Логойск» в 2022 г. сократилась, т.к. наблюдается снижение показателя фондоотдачи и рост фондоемкости. Это произошло за счет сокращения объема произведенной продукции (на 11920 тыс. р.).

Для повышения производственного потенциала в ПУП «Амкодор-Логойск» предлагаются мероприятия:

1. Внедрить новое производственное оборудование - автоматизированной линии для механической обработки деталей производства Российской Федерации (АО «Ульяновский станкостроительный завод») стоимостью 340 тыс. р. Инвестиционные затраты составят 349,7 тыс. р. ЧДД проекта - 368,7 тыс. р., срок окупаемости - 1,8 года, индекс рентабельности - 1,054. В результате реализации предложенного мероприятия дополнительная выручка от реализации продукции составит 20373,8 тыс. р., т.е. возрастет на 20 %, прибыль составит 244,5 тыс. р.

2. Сдать в аренду часть площади материального склада (220 м²), дополнительный годовой доход в 2023 г. составит 157,68 тыс. р.

Общий экономический эффект от реализации мероприятий составит 20531,48 тыс. р., т.е. выручка от реализации продукции возрастет на 20,2 % и составит 122400,48 тыс. р., что, в свою очередь, повлечет за собой увеличение показателей производственного потенциала. Фондоотдача увеличится на 0,5 р./р. и составит 3,1 р./р., фондоемкость сократится на 0,061 р./р. и составит 0,323 р./р., фондовооруженность увеличится на 0,4 тыс. р./чел. и составит 26,6 тыс. р./чел., техническая вооруженность возрастет на 0,2 тыс. р./чел. и составит 16,9 тыс. р./чел., рентабельность основных средств увеличится на 0,6 п.п. и составит -0,8 %. Следует отметить, что рентабельность основных средств остается отрицательной, но имеет место тенденция к ее повышению.

Список использованных источников

1. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.М. Бабук. - Минск: «ИВЦ Минфина», 2018. - 327 с.

2. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и Кє, 2018. - 369 с.

3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учебн. попобие / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2019. 224 c.

4. Бухало, С.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия: учебник / С.М. Бухало. - К.: Высш. школа, 2019. - 466 с.

5. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2020. - 670 с.

6. Волков, В.П. Экономика предприятия: учебник / В.П. Волков. - 2-ое изд., доп. и перераб. - М.: Новое знание, 2018. - 678 c.

7. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: РИВШ, 2018. - 395 с.

8. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Горфинкель [и др.]. - 6-е изд. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 663 c.

9. Липатова, О.В. Развитие системы показателей оценки эффективности использования основных средств организаций / О.В. Липатова, Е.О. Фроленкова // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы XI Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 17 мая 2020 г. / [редкол.: В.Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО Белорусский гос. экон. ун-т. - Минск: БГЭУ, 2020. - С. 253-254.

10. Нилова, Е.Е. Основные средства как составляющая производственного потенциала / Е.Е. Нилова // Эффективность сферы товарного обращения и труда: сборник научных статей II Писаренковских чтений, посвященных 90-летию со дня рождения Н.П. Писаренко, Гомель, 4 ноября 2019 г. / Белкоопсоюз, Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации; под науч. ред. А. З. Коробкина. - Гомель, 2019. - С. 100-103.

11. Петрович, М.В. Управление организацией: учеб. пособие / М.В. Петрович. - 3-е изд., стереотипное. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2018. - 479 с.

12. Повышение эффективности использования основных средств промышленных предприятий [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-ispolzovaniya-osnovnyh-fondov-promyshlennyh-predpriyatiy. - Дата доступа: 29.03.2023.

13. Руденков, В.С. Инновационный менеджмент: пособие / В.С. Руденков. - Минск: Амалфея Мисанта, 2019. - 459 с.

14. Сафранова, Н.А. Экономика предприятия: учебник / Н. А. Сафранов. - М.: Юристь, 2019. - 348 с.

15. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. - 3-е издание, перераб. и доп./ И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 326 с.

16. Серый, В.В., Экономика организаций (предприятий): учебник / под ред. В.В. Серого. - М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2020. - 588 с.

17. Современные подходы к анализу эффективности использования основных средств [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://dspace.bstu.ru/bitstream/123456789/2653/1/29.pdf. - Дата доступа: 07.04.2023.

18. Титов, В.М. Экономика предприятия: учебник / В.М. Титов. - М.: Дашков и К., 2018. - 462 с.

19. Тележников, В.И. Менеджмент: учебник / В. И. Тележников. - Минск: БГЭУ, 2019. - 507 с.

20. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева. - Минск: БГЭУ, 2020. - 686 с.

21. Экономика предприятия и отрасли промышленности / Под ред. А.С. Пелиха. - Ростов на Дону: Феникс, 2018. - 544 с.

Приложения

Приложение А

Бухгалтерский баланс

ПУП «Амкодор-Логойск» за 2021 г.

Активы	Код строки	На 31 декабря 2021 года	На 31 декабря 2020 года
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	38534	37010
Нематериальные активы	120	8	9
Доходные вложения в материальные активы	130
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131
предметы финансовой аренды (лизинга)	132
прочие доходные вложения в материальные активы	133
Вложения в долгосрочные активы	140	392	656
Долгосрочные финансовые вложения	150	61	1200
Отложенные налоговые активы	160	112	45
Долгосрочная дебиторская задолженность	170
Прочие долгосрочные активы	180
ИТОГО по разделу I	190	39107	38920
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	21841	20435
В том числе:
материалы	211	14722	13596
животные на выращивании и откорме	212
незавершенное производство	213	4121	3834
готовая продукция и товары	214	2998	3005
товары отгруженные	215
прочие запасы	216
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220
Расходы будущих периодов	230	112	110
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	286	210
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	6101	6865
Краткосрочные финансовые вложения	260
Денежные средства и их эквиваленты	270	587	480
Прочие краткосрочные активы	280
ИТОГО по разделу II	290	28927	28100
БАЛАНС	300	68034	67020

Собственный капитал и обязательства	Код строки	На 31 декабря 2021 года	На 31 декабря 2020 года
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	11917	11917
Неоплаченная часть уставного капитала	420
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430
Резервный капитал	440	48	36
Добавочный капитал	450	29336	29262
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	719	685
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470
Целевое финансирование	480
ИТОГО по разделу III	490	42022	41900
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520	11	10
Отложенные налоговые обязательства	530
Доходы будущих периодов	540	3321	3242
Резервы предстоящих платежей	550
Прочие долгосрочные обязательства	560
ИТОГО по разделу IV	590	3332	3252
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	2970	2800
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	11442	11396
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	7199	7336
В том числе:		5056	4987
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631
по авансам полученным	632	73	70
по налогам и сборам	633	270	285
по социальному страхованию и обеспечению	634	315	311
по оплате труда	635	795	766
по лизинговым платежам	636	464	636
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637
прочим кредиторам	638	226	281
Доходы будущих периодов	650	451	436
ИТОГО по разделу V	690	22682	21868
БАЛАНС	700	68034	67020

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках

ПУП «Амкодор-Логойск» за 2021 г.

Наименование показателей	Код строки	За 2021 год	За 2020 год
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	113789	98477
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	(103396)	(89567)
Валовая прибыль (010 - 020)	030	10393	8910
Управленческие расходы	040	(6177)	(4293)
Расходы на реализацию	050	(1330)	(1949)
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	2886	2668
Прочие доходы по текущей деятельности	070	24774	23988
Прочие расходы по текущей деятельности	080	(27494)	(26295)
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	166	361
Доходы по инвестиционной деятельности	100	507	336
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	45	25
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	10	11
проценты к получению	103	1	1
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	451	299
Расходы по инвестиционной деятельности	110	(41)	(294)
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	(38)	(255)
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	(3)	(39)
Доходы по финансовой деятельности	120	2433	2352
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	2419	2337
прочие доходы по финансовой деятельности	122	14	15
Расходы по финансовой деятельности	130	(2449)	(2215)
В том числе:
проценты к уплате	131	(862)	(866)
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	(1531)	(1301)
прочие расходы по финансовой деятельности	133	(56)	(48)
Иные доходы и расходы	140	450

Наименование показателей	Код строки	За 2021 год	За 2020 год
1	2	3	4
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 - 110 + 120 - 130 ± 140)	150	450	179
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)	160	616	540
Налог на прибыль	170	(59)	(46)
Изменение отложенных налоговых активов	180
Изменение отложенных налоговых обязательств	190
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	200		(94)
Чистая прибыль (убыток) (± 160 - 170 ± 180 ± 190 - 200)	210	557	400
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240

Приложение В

Бухгалтерский баланс

ПУП «Амкодор-Логойск» за 2022 г.

за 2022 г. за 2021 г.

за 2022 г. за 2021 г.

Приложение Г

Отчет о прибылях и убытках

ПУП «Амкодор-Логойск» за 2022 г.

за 2022 г. за 2021 г.

за 2022 г. за 2021 г.

Размещено на Allbest.ru

...