Моделі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 338.24+330.14

Моделі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства

Спеціальність 08.00.11 - математичні методи, моделі

та інформаційні технології в економіці

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня

доктора економічних наук

Берсуцький Антон Якович

Донецьк 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі економічної кібернетики Донецького національного університету Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк).

Науковий консультант: доктор економічних наук, професор, член-кореспондент НАН України Лисенко Юрій Григорович, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри економічної кібернетики (м. Донецьк).

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Заруба Віктор Яковлевич, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри економічної кібернетики та маркетингового менеджменту, декан факультету економічної інформатики та менеджменту (м. Харків);

доктор економічних наук, доцент Матвійчук Андрій Вікторович, Державний вищий навчальний заклад «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри економіко-математичного моделювання (м. Київ);

доктор економічних наук, доцент Ширяєва Людмила Володимирівна, Одеський національний морський університет Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри менеджменту і маркетингу (м. Одеса).

Захист відбудеться 28 вересня 2010 р. о 12 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 11.051.01 за адресою: 83015, м. Донецьк, вул. Челюскінців, 198-а, великий зал засідань.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Донецького національного університету за адресою: 83001, м. Донецьк, вул. Університетська, 24.

Автореферат розісланий 27 серпня 2010 року.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Г.С. Овечко

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Ефективність діяльності підприємств значною мірою визначається тим, наскільки результативно вони використовують наявні в своєму розпорядженні ресурси. Відправним пунктом забезпечення підприємства всіма необхідними ресурсами є власний капітал, достатній не лише для забезпечення поточної виробничої діяльності, але й для виконання умов ліквідності і фінансової стійкості. Як свідчать статистичні показники, близько 40% промислових підприємств України не отримують прибутку від основного виду діяльності, що не дає можливості для активного розвитку їх ресурсного потенціалу. Серед машинобудівних підприємств, які створюють матеріально-технічну базу переоснащення інших галузей промисловості, цей показник досягає 50%. Негативні умови розвитку ресурсного потенціалу промислових підприємств України викликають необхідність розробки нових комплексних підходів до управління їх розвитком у кожній з галузей економіки.

Складність прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств визначається наявністю великої кількості чинників впливу і посилюється відсутністю єдиної методології виміру їх складових. Тому управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства буде ефективним лише за наявності методичного інструментарію, що забезпечує виділення ключових чинників впливу і оптимізації управлінських рішень, адекватних поставленим цілям. У зв'язку з цим для ефективного управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства необхідним є комплексний підхід, який має визначати і погоджувати управлінські дії на різних рівнях і горизонтах управління з урахуванням особливостей функціонування підприємства.

При цьому однією з основних умов прийняття точних і своєчасних управлінських рішень поточного і довгострокового характеру з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства в умовах істотних змін внутрішнього середовища і чинників нестабільного зовнішнього середовища виступає використання методів економіко-математичного моделювання та інформаційних технологій.

Використання ресурсного потенціалу, проблеми ефективної діяльності підприємств розглядаються багатьма вітчизняними і зарубіжними дослідниками. Даній проблемі присвячені роботи таких зарубіжних і вітчизняних вчених, як О.М. Алимов, Т.О. Адімбаєв, О.С. Григоров, В.А. Забродський, В.Я. Заруба, М.І. Іванов, Н.С. Краснокутська, В. Осадник, М.Г. Чумаченко, О.О. Цигічко та інші.

Теоретичними і практичними питаннями у сфері підготовки і прийняття управлінських рішень займалися вітчизняні і зарубіжні вчені, серед яких необхідно виділити: О.М. Борисова, Є.П. Голубкова, М.Г. Гузя, Дж. Діксона, А.В. Матвійчука, О.І. Ларичева, Б.Г. Літвака, Ю.Г. Лисенка, Т. Сааті, В.П. Стасюка, Р.А. Фатхудинова, Л.В. Ширяєву та інших. Проте проведений аналіз показав, що більшість як вітчизняних, так і зарубіжних авторів, що досліджували дану проблему, не приділили досить уваги проблемі розробки та використання моделей прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства в умовах синергетичного взаємозв'язку ресурсів та інформаційним технологіям їх реалізації.

Таким чином, актуальність розробки моделей з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства і методичного інструментарію процесу прийняття рішень зумовили важливість теми даної дисертаційної роботи, її мету та завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано в рамках державних бюджетних робіт за планом наукових досліджень Донецького національного університету: «Кількісні методи дослідження складних економічних систем» (Г-07/31, номер держреєстрації 0107U004649) (автором запропоновано концепцію моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства), «Моделювання проектного управління складними економічними об'єктами» (Г-07/32, номер держреєстрації 0107U004650) (представлено економіко-математичну модель управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка методологічних засад та інструментів моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

Для досягнення мети було поставлено та вирішено наступні завдання:

- уточнено економічний зміст категорії «ресурсний потенціал підприємства»;

- досліджено теоретико-методологічні основи моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства;

- обґрунтовано методологічний підхід до організації системи управління ресурсним потенціалом підприємства в процесі прийняття рішень;

- розроблено концептуальну структуру модельного комплексу процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства в умовах змін внутрішнього середовища і чинників нестабільного зовнішнього середовища;

- запропоновано класифікацію критеріїв оцінки ефективності управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства;

- розроблено концепцію моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства;

- розроблено модель діагностики зовнішнього середовища в процесі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства;

- запропоновано економіко-математичну модель формування поточного плану виробництва продукції;

- розроблено економіко-математичну модель управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства;

- запропоновано економіко-математичну модель планових оперативних рішень при обмеженому ресурсному потенціалі підприємства;

- розроблено системно-динамічну модель прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства;

- запропоновано концептуальний підхід до формування інформаційної системи управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства;

- розроблено модель інформаційної системи підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства;

- проведено реалізацію розроблених моделей та надано рекомендації щодо підвищення ефективності прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

Об'єктом дослідження виступає процес прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

Предметом дослідження є економіко-математичні моделі процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства. моделювання рішення ресурсний потенціал

Методи дослідження. Теоретичну і методологічну основу дисертаційної роботи склали сукупність принципів та методів наукового дослідження, використання яких обумовлено поставленою метою й завданням дослідження. Отримані наукові результати базуються на використанні: методу наукових абстракцій для обґрунтування категоріального апарату, зокрема визначення економічного змісту категорій «ресурсний потенціал підприємства» та «управління розвитком ресурсного потенціалу»; сценарного підходу до моделювання процесу прийняття рішень при розробці концепції моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу; теорії ієрархічних систем, управління організацією, адаптивних систем управління, методів координації в процесі розробки методологічного підходу до організації системи управління ресурсним потенціалом підприємства, моделі реалізації функції діагностики зовнішнього середовища; методи фінансового аналізу при обґрунтуванні критеріїв оцінки ефективності управління розвитком ресурсного потенціалу та розробки їх класифікації; системного підходу з використанням методів логічного аналізу і синтезу при розробці концептуальної структури модельного комплексу процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства; методи економіко-математичного моделювання, зокрема системно-динамічне моделювання при розробці імітаційної моделі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства; теорії побудови інформаційних систем і систем підтримки прийняття рішень при розробці концептуального підходу до формування інформаційної системи управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства та інфологічної моделі інформаційної системи підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці важливої для економіки України наукової проблеми створення методологічних засад моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства. Найбільш важливими результатами, що відрізняються суттєвою науковою новизною, є:

вперше:

розроблено концепцію моделювання процесу прийняття рішення з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, що базується на використанні модифікованого сценарного підходу з урахуванням необхідності досягнення стратегічних параметрів розвитку підприємства в умовах нестабільного середовища функціонування, впровадження якої забезпечує можливість визначати і погоджувати управлінські дії на різних рівнях і горизонтах управління та дозволяє зменшити втрати на обслуговування ресурсного потенціалу підприємства;

розроблено комплекс економіко-математичних моделей процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, що дозволяє створювати інформаційний базис управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства за рахунок послідовної реалізації кожної складової модельного комплексу, що забезпечує підвищення ефективності управлінських рішень та оптимізацію витрат на придбання складових ресурсного потенціалу;

розроблено системно-динамічну модель прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, реалізація якої дає можливість виробляти застережливі рішення, що виключають відхилення виробничо-господарської діяльності підприємства від цільових вимог виробничої програми, що створює передумови зниження собівартості продукції за рахунок скорочення витрат, пов'язаних з неефективним використанням ресурсного потенціалу підприємства;

одержали подальшого розвитку:

класифікація критеріїв оцінки ефективності управління розвитком ресурсного потенціалу, що використовують стандартні показники фінансово-господарської діяльності підприємств України і чинник тривалості процесу реалізації рішення, застосування яких дозволяє зіставляти отримані результати як в рамках реалізації комплексу моделей прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, так при поточному аналізі фінансово-господарської діяльності підприємств, що не вимагає додаткових витрат на їх розробку;

модель реалізації функції діагностики зовнішнього середовища в процесі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, яка передбачає використання комплексу методів виявлення, опису та оцінки негативних чинників зовнішнього середовища, що підвищує можливість адаптації системи управління ресурсним потенціалом підприємства до прогнозованих змін зовнішнього середовища і таким чином запобігати невиробничих витрат;

концептуальний підхід до формування структури інформаційної системи управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, що дозволяє на основі результатів аналізу проблемної ситуації, отриманих в ході реалізації комплексу економіко-математичних моделей процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, виробляти три типи рішень: застережливі рішення, рішення, що приймаються по фактичних відхиленнях, унікальні рішення, оперативна реалізація яких дає можливість узгоджувати стратегічні управлінські рішення з ринковим потенціалом підприємства;

удосконалено:

методологічний підхід до організації системи управління ресурсним потенціалом підприємства, заснований на принципах теорії ієрархічних систем, який дозволяє адаптувати систему до прогнозованих змін нестабільного зовнішнього середовища, дає можливість знизити загальні витрати підприємства на підготовку і прийняття управлінських рішень за рахунок реалізації функції діагностики зовнішнього середовища і формалізації відносин по вертикальних і горизонтальних рівнях системи управління ресурсним потенціалом підприємства;

концептуальну структуру модельного комплексу процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, в основі якого лежить об'єктно-орієнтована інтеграція комплексу економіко-математичних моделей використання, управління розвитком і прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу, впровадження якого дозволяє оцінювати наслідки рішень, що приймаються на етапі їх формування за допомогою використання технології раннього попередження для реєстрації відхилень між фактичним станом ресурсного потенціалу і отриманого як результат моделювання, і таким чином запобігати неефективному використанню ресурсного потенціалу;

інфологічну модель інформаційної системи підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, що дозволяє на основі реалізації системно-динамічної моделі прийняття рішень в управлінні розвитком ресурсного потенціалу підприємства визначати стратегічні параметри розвитку підприємств і досліджувати вплив змін умов господарювання на результативність його виробничо-фінансової діяльності, що дозволяє підвищити доходність та прибутковість підприємства.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що основні теоретичні положення і рекомендації відносно забезпечення безперервної діяльності ЗАТ «НГМЗ-БУР» шляхом безперебійного постачання необхідними ресурсами, метод управління ресурсним потенціалом підприємства в процесі прийняття рішень в умовах невизначеності були використані при визначенні оптимального плану технічного розвитку для кожного підрозділу ЗАТ «НГМЗ-БУР». Результати впровадження комплексу економіко-математичних моделей управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства дозволили визначити забезпеченість ресурсами плану ВАТ «Донецькгірмаш» в умовах нестабільного середовища функціонування, що використовувалися у виробничій програмі. При впровадженні інформаційної системи управління ЗАТ «Новокраматорський машинобудівний завод» використовувалися модель створення інформаційного забезпечення процесів прийняття рішень щодо управління розвитком ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства, що дозволяє досліджувати вплив змін умов господарювання на результативність виробничо-господарської діяльності, і економіко-математична модель управління інформаційними ресурсами підприємства. Теоретичні і практичні положення концепції моделювання процесу прийняття рішень в управлінні ресурсним потенціалом підприємства і розроблений комплекс економіко-математичних моделей були використані ВАТ «Ясинуватський машинобудівний завод» при дослідженні впливу змін умов господарювання на результативність виробничо-фінансової діяльності підприємства. Практичні рекомендації щодо формування і підготовці стратегічних управлінських рішень і методів їх реалізації були використані при формуванні планів стратегічного розвитку ВАТ «Завод «Дніпропрес». Загальний економічний ефект, отриманий від впровадження результатів дослідження, складає 1536552 грн.

Теоретичні положення, методи та моделі, які становлять наукову новизну дисертації, використовуються в навчальному процесі Донецького університету економіки та права, що підтверджується відповідною довідкою.

Особистим внеском здобувача є сформульовані й обґрунтовані наукові положення, висновки й рекомендації щодо вирішення проблеми моделювання процесу прийняття рішення з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства. Дане дослідження є індивідуальною науковою працею. Особистий внесок автора в наукових працях, опублікованих у співавторстві, наведено окремо в списку опублікованих праць. У дисертації використано особисті наукові ідеї й розробки.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертації докладалися і обговорювалися: на Всеукраїнській науково-практичній конференції «Економіко-математичні методи прийняття управлінських рішень на сучасному етапі» (м. Дніпропетровськ, 2003), на IV Міжнародній науково-практичній конференції «Исследование и оптимизация экономических процессов «Оптимум-2003» (м. Харків, 2003), на ІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні проблеми управління» (м. Київ, 2003), на VІІІ Всеукраїнської науково-методичної конференції «Проблеми економічної кібернетики» (м. Донецьк, 2003), на Всеукраїнській науково-практичній конференції «Проблеми розвитку підприємств і нових економічних структур в сучасних умовах» (м. Донецьк, 2004), на Всеукраїнській науково-практичній конференції «Проблеми управління підприємництвом в сучасних умовах» (м. Сімферополь, 2005), на Всеукраїнській науково-практичній конференції «Економічні проблеми промислового розвитку в Україні» (м. Донецьк, 2005), на VI Міжнародній науковій конференції молодих учених «Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання» (м. Донецьк, 2005), на Всеукраїнській науково-практичній конференції «Формування механізму інноваційного розвитку сучасних соціально-економічних систем: теорія, методи, практика» (м. Донецьк, 2007), на ХІІІ Всеукраїнській науково-практичній конференції «Проблеми економічної кібернетики» (м. Алушта, 2008), на І Міжнародній науково-методичній конференції «Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці» (м. Чернівці, 2009), на XIV Всеукраїнській науково-методичній конференції «Проблеми економічної кібернетики» (м. Харків, 2009), на I Міжнародній науково-практичній конференції «Соціально-економічний розвиток України і регіонів» (м. Запоріжжя, 2009), на I Міжнародній науково-практичній конференції «Розвиток національної промисловості в сучасному контексті: пріоритети, проблеми, регулювання» (м. Донецьк, 2009), на V Міжнародній науковій конференції «Стратегия качества в промышленности и образовании» (Дніпропетровськ - Варна, Болгарія, 2009), на XV Всеукраїнській науково-практичній конференції «Проблеми економічної кібернетики» (Луганськ - Євпаторія, 2010), на VI Міжнародній науково-практичній конференції «Aktualne problemy nowoczesnych nauk - 2010» (Prezemysl, 2010).

Публікації. За матеріалами дисертації опубліковано 45 наукових праць (2 монографії, 2 підручника, 24 статті у фахових виданнях, 17 тез у збірниках матеріалів конференцій) загальним обсягом 75,1 д.а., з яких авторові особисто належать 73,7 д.а.

Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, п'яти розділів, висновків, списку літератури з 312 найменувань і 10 додатків. Робота викладена на 325 сторінках, має 40 рисунків і 21 таблицю.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовано мету, завдання дослідження, визначено об'єкт і предмет, відображено наукову новизну і практичну значущість одержаних результатів і розроблених рекомендацій.

У першому розділі «Методологія моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства» проведено аналіз різних підходів до визначення поняття ресурсного потенціалу в економічній науці, дано визначення поняття ресурсного потенціалу підприємства, розглянуто проблеми розвитку ресурсного потенціалу в діяльності українських промислових підприємств, досліджено сутність поняття управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств, визначено теоретико-методологічні основи моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, обґрунтовано доцільність використання сценарного підходу до моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

Поняття ресурсного потенціалу виникло в економічній науці у зв'язку з проблемою обмеженості ресурсів, їх збалансованості, ефективності використання. Необхідність розділення понять виробничого і ресурсного потенціалів і виділення останнього в самостійну категорію було обумовлено тим, що виробничий потенціал є збалансованою часткою ресурсного, тоді як ресурсний потенціал відображає, перш за все, сукупність ресурсів, якими наділено підприємство для здійснення виробничо-господарської діяльності без прив'язки до їх можливостей.

Аналіз різних підходів до тлумачення поняття ресурсного потенціалу підприємства надав змогу уточнити і дати наступне визначення.

Визначення 1. Ресурсний потенціал підприємства - це складна система взаємозв'язаних і взаємозалежних ресурсів, які можуть бути залучені в процес виробництва у будь-який момент часу для виробництва конкретного обсягу продукції з певними конкурентними характеристиками.

Визначення 1 має ряд переваг:

- ресурсний потенціал розглядається з позицій системного підходу, що дозволяє використовувати характеристики, властиві будь-якій виробничій системі;

- сформульована загальна мета, що стоїть перед системою «ресурсний потенціал» - виробництво заданого обсягу продукції;

- задано критерій ефективності функціонування системи більш високого рівня «економічний потенціал» - виробництво продукції з певними конкурентними характеристиками;

- виділено характерну межу функціонування системи «ресурсний потенціал» - сукупність ресурсів може бути залучена в процес виробництва у будь-який момент часу.

Необхідно відмітити, що в структурі ресурсного потенціалу підприємства кожен з ресурсів (матеріальний, технологічний, трудовий, фінансовий, інформаційний) використовує для свого формування потреби в інших ресурсах потенціалу та впливає на них, що забезпечує інтеграцію всіх ресурсів в рамках єдиної виробничної системи. Тому в сучасних умовах зростає потреба у більш точних і оперативних заходах щодо розвитку ресурсного потенціалу підприємства.

Для зміцнення конкурентних переваг промислових підприємств України необхідно мати високий ресурсний потенціал, оцінка якого включає аналіз потенційного обсягу виробництва продукції, потенційних можливостей основних засобів, потенційних можливостей використання сировини і матеріалів і потенційних можливостей професійних кадрів. За допомогою критеріїв ефективності використання ресурсного потенціалу можна охарактеризувати динаміку розвитку ресурсного потенціалу українських промислових підприємств таким чином: коефіцієнти співвідношення оновлення/вибуття основних фондів та співвідношення обороту по прийому/звільненню робочої сили в 2009 р. менші за одиницю та мають тенденцію до подальшого зменшення (перше півріччя 2010 р.) (рис. 1).

Рівень власних фінансових ресурсів як основа забезпечення підприємства промисловими ресурсами теж не є достатнім для розвитку ресурсного потенціалу підприємств: близько 40% промислових підприємств України є збитковими.

Однією з найбільш розвинутих галузей в Україні є машинобудування, що обумовлено стабільно-високим попитом на продукцію гірничошахтного і металургійного устаткування, залізнично-дорожнього, транспортного машинобудування і таке інше. У 2009 р. частка машинобудівних підприємств України, що отримали чистий прибуток, склала 51%, що на 11% менше, ніж в 2008 р. Чистий прибуток по всіх машинобудівних підприємствах в 2009 р. склав 535,5 млн. грн., що на 1625 млн. грн. більше, ніж в 2008 р.

Рис. 1 Динаміка коефіцієнту співвідношення оновлення/вибуття основних фондів промислових підприємств України (а); коефіцієнту співвідношення обороту по прийому/звільненню робочої сили в Україні (б)

Існують два основні теоретичні підходи до управління потенціалом підприємства: ринковий підхід і ресурсний підхід. Кожен з цих підходів має добре розроблену теоретичну базу, але з-за вузької спрямованості вони не можуть служити єдиною підставою для розробки рекомендацій в області практичних дій: ринково-орієнтований підхід направлений на аналіз зовнішнього щодо підприємства середовища, а ресурсно-орієнтований - на аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства. Взаємовплив ресурсного і ринкового потенціалів підприємства дозволяють зробити припущення про можливість узгодження ресурсних можливостей підприємства з випуску конкурентоздатної продукції і його ринкових можливостей з її реалізації.

Процес управління ресурсним потенціалом відрізняється від процесу управління розвитком ресурсного потенціалу тим, що в першому випадку керівництво підприємства обмежується ефективним розподілом ресурсів, в другому випадку передбачається адаптація до зовнішнього середовища і внутрішня координація роботи всіх відділів і підрозділів для досягнення ефективної інтеграції операцій усередині підприємства. Аналіз теоретичних підходів до управління потенціалом підприємства надав змоги дійти до визначення поняття управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

Визначення 2. Під процесом управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства розуміється реалізація загальних функцій управління (планування, організація, контроль), що направлені на досягнення виконання виробничої програми при найбільш ефективному використанні складових ресурсного потенціалу підприємства.

Виходячи з методологічних особливостей економіко-математичного моделювання об'єктів і процесів прийняття рішень, можна виділити послідовність взаємозв'язаних і взаємообумовлених етапів прийняття рішень, сценарні визначення яких в модифікованій інтерпретації дозволяють систематизувати кожен етап і виявити шляхи його подальшого вдосконалення.

Використання сценарного підходу при моделюванні процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства дозволяє конструювати різні варіанти наслідків прийняття управлінських рішень, досліджувати вплив рішення на розвиток ресурсного потенціалу та вибирати ефективні рішення.

У другому розділі «Концептуальні основи моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства» обґрунтовано методологічний підхід до організації системи управління ресурсним потенціалом підприємства в процесі прийняття рішень; розроблено концептуальну структуру модельного комплексу процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства в умовах змін внутрішнього середовища і чинників нестабільного зовнішнього середовища; запропоновано критерії оцінки ефективності управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства; розроблено концепцію моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

Зовнішнє середовище визначає наявність ресурсів, за допомогою яких досягається реалізація мети розвитку підприємства та має вплив на систему управління ресурсним потенціалом підприємства. В цих умовах особливої актуальності набуває проблема розробки таких рішень, які були б здатні враховувати можливість непередбачуваної дії чинників зовнішнього середовища і компенсації цієї дії за рахунок адаптації. Необхідною умовою адаптації системи управління ресурсним потенціалом до прогнозованих змін нестабільного зовнішнього середовища є розмежування функцій управління за рівнями і горизонтами управління.

Наявність чіткого розмежування функцій управління в розвитку ресурсного потенціалу підприємства за рівнями і горизонтами управління дозволяє, послідовно передаючи проблему з рівня на рівень (згідно з принципом ієрархії), здійснювати вертикальну і горизонтальну адаптацію. Вертикальна адаптивність досягається в результаті використання в системі управління ресурсним потенціалом ієрархічних багаторівневих інформаційних технологій, що представляють реалізацію традиційних технологій вирішення економічних і управлінських завдань, які використовуються декількома рівнями ієрархії (вертикалі) в процесі прийняття стратегічних, тактичних або оперативних рішень, що представляють реалізацію. Горизонтальна адаптивність діє в площині кожного з рівнів ієрархії і досягається за рахунок розподілу бізнес-процесів між учасниками процесу управління.

Для побудови системи управління ресурсним потенціалом підприємства використовуються принципи ієрархічної теорії систем: верхній рівень системи управління ресурсним потенціалом підприємства забезпечує координацію між локальними системами управління на основі прийнятих показників якості (критеріїв ефективності), результатів реалізації математичних моделей елементів нижнього рівня, а також поточного аналізу впливу зовнішнього середовища. Кожна система нижнього рівня формує набір варіантів своєї роботи, що є допустимим з погляду його локальних обмежень, та передає цей план на верхній рівень. Вибір алгоритму управління верхнього рівня визначається метою всієї системи управління ресурсним потенціалом підприємства і поточним станом елементів об'єкту управління, тобто система управління організована таким чином, що на верхньому рівні визначається, які критерії ефективності і на яких інтервалах часу вони повинні застосовуватися локальними системами управління, що зрештою дозволяє адаптувати систему управління ресурсним потенціалом підприємства до прогнозованих змін нестабільного зовнішнього середовища.

При прийнятті рішення, направленого на досягнення деякої мети, необхідно визначити стандартні показники ефективності - критерії ефективності прийняття рішень, за якими належить оцінювати альтернативні варіанти вибору.

Критерії оцінки ефективності управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства можна класифікувати таким чином: критерії ефективності використання ресурсного потенціалу; критерії ефективності управління ресурсним потенціалам; критерії ефективності прийняття рішень.

Для кожної складової ресурсного потенціалу підприємства характерні власні показники ефективності: в якості критеріїв ефективності використання ресурсного потенціалу пропонується використовувати показники фінансово-господарської діяльності підприємств України, що відображаються у стандартній звітній документації; критерієм ефективності управління розвитком ресурсного потенціалу виступає відношення фактичних показників ефективності роботи кожної підсистеми ресурсного потенціалу до запланованих параметрів; критерієм ефективності прийняття управлінських рішень є чинник часу, який обумовлює тривалість процесу реалізації рішення.

Концептуальна структура модельного комплексу процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, що запропонована у дисертаційній роботі, спирається на розробку і використання моделей з управління розвитком ресурсного потенціалу в умовах змін внутрішнього середовища і чинників нестабільного зовнішнього середовища та виступає провідною методологією аналізу розвитку ресурсного потенціалу підприємства і основою щодо прийняття рішень з управління розвитком.

Ресурсний потенціал підприємства є трирівневою системою: на першому рівні здійснюється реалізація можливостей ресурсів з виробництва продукції з врахуванням використання основних фондів (використання ресурсного потенціалу); на другому - управління розвитком ресурсного потенціалу; на третьому - прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу.

Таким чином, комплекс економіко-математичних моделей прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства можна представити у вигляді модельної ієрархічної структури, що включає економіко-математичні моделі формування поточного плану виробництва продукції, управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, прийняття рішень при обмеженому ресурсному потенціалі підприємства.

Першим двом рівням відповідає послідовна декомпозиція ресурсного потенціалу за видами, наступний рівень представляє процедуру моделювання процесу прийняття рішень при обмеженому ресурсному потенціалі. На основі реєстрації відхилень фактичного стану ресурсного потенціалу і стану, що моделюється, приймаються управлінські рішення. Якщо фактично досягнуті результати збігаються із запланованими, то можна зробити висновок, що процес управління розвитком ресурсного потенціалу відповідає вимогам до його здійснення. Інформацію щодо впливу рішень, що розробляються, на досягнення мети функціонування і розвитку ресурсного потенціалу підприємства можна отримати на основі реалізації моделі прийняття рішень при обмеженому ресурсному потенціалі підприємства з урахуванням критеріїв ефективності прийняття рішень (рис. 2).

При розробці концепції моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства необхідно чітко визначати мету функціонування і розвитку підприємства, які залежать як від зовнішнього оточення підприємства, так і від технологічних способів виробництва, що обумовлюють вимоги до існуючого ресурсного потенціалу. Формування мети є функцією, що визначає стан бажаних (заданих ззовні і встановлюваних апаратом управління самого підприємства) кінцевих результатів діяльності. В рамках даної концепції апаратом управління виступає система управління ресурсним потенціалом, яка на основі інформаційної ситуації, отриманої в результаті реалізації функції діагностики, генерує локальні критерії прийняття рішень (рис. 3).

Рис. 2 Концептуальна структура модельного комплексу процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства

З метою адаптації системи управління ресурсним потенціалом до прогнозованих змін зовнішнього середовища виникає необхідність синтезу системи управління ресурсним потенціалом, яка дозволяє здійснити оцінку впливу рішення на ступінь досягнення поставленої мети. Ресурсний потенціал є також інформаційним об'єктом управління, який через структуру зв'язків із зовнішнім середовищем описується в термінах інформації, що міститься в інформаційному полі системи. Інформаційне поле системи, у свою чергу, виступає в якості джерела емпіричних даних економіко-математичних моделей управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства і формування поточного плану виробництва продукції.

Рис. 3 Концепція моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства

Отримана в ході реалізації економіко-математичних моделей система ендогенних змінних стану ресурсного потенціалу порівнюється з фактичним станом ресурсного потенціалу підприємства.

У разі виходу ендогенних змінних стану ресурсного потенціалу за межі допустимих обмежень можна говорити про наявність проблемної ситуації, вирішення якої вимагає оцінки наслідків відхилень, встановлення причин відхилень залежно від зовнішніх і внутрішніх чинників і, як наслідок, рішення задачі підтримки вихідних величин відносно заданих значень.

Таким чином, реалізація даного блоку економіко-математичних моделей прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства дозволяє виявляти проблемні ситуації ще на етапі підготовки рішень, адаптуючи їх відповідно цілям функціонування і розвитку підприємства і згідно зі станом зовнішнього середовища.

У концепції моделювання процесу прийняття рішення з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства результатом моделювання планових оперативних рішень при обмеженому ресурсному потенціалі підприємства є безліч допустимих рішень, які дозволяють визначити сукупність ресурсів, що забезпечують виконання виробничих програм. Реалізація процедури оцінки кожної із запропонованих альтернатив за локальними критеріями ефективності прийняття рішень з використанням сучасних комп'ютерних технологій визначає найбільш ефективні рішення.

Після того, як рішення остаточно введене в дію, процес прийняття рішень не може вважатися завершеним, оскільки необхідно оцінити наслідки рішення або зіставити фактичні результати з тими, що прогнозувалися.

Оскільки рішення завжди носить тимчасовий характер, термін його ефективної дії можна вважати рівним періоду дії проблемної ситуації, за межами якого рішення перестає давати ефект. У зв'язку з цим основне завдання синтезу системи управління ресурсним потенціалом - своєчасно виявляти ефективність рішення залежно від зміни мети функціонування і розвитку підприємства, яке може бути обумовлено змінами в зовнішньому середовищі.

У третьому розділі «Економіко-математичне моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства» розроблено модель діагностики зовнішнього середовища в процесі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства; запропоновано економіко-математичну модель формування поточного плану виробництва продукції; розроблено економіко-математичну модель управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства; запропоновано економіко-математичну модель планових оперативних рішень при обмеженому ресурсному потенціалі підприємства.

Функціонування підприємства в умовах динамічного ринкового середовища вимагає наявності адаптаційного механізму. Основою механізму, що забезпечує адаптацію до вимог зовнішнього середовища в системі управління ресурсним потенціалом підприємства, виступає процес діагностики стану і процесів використання ресурсів підприємства. Використання функції діагностики в рамках концепції моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства має виявляти слабкі місця існуючого зовнішнього середовища, які можуть привести до негативного впливу на розвиток ресурсного потенціалу підприємства, а причини існуючих проблем необхідно визначати на основі ретроспективного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства. Реалізація функції діагностики при моделюванні процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу наведена на рис. 4.

Рис. 4 Модель реалізації функції діагностики зовнішнього середовища в процесі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства

Пунктирними лініями на рис.4 відзначено:

- стан зовнішнього середовища і оцінка чинників впливу на розвиток ресурсного потенціалу підприємства (змінна - інформаційна ситуація, що притаманна на конкретний моменту часу);

- вплив системи управління ресурсним потенціалом підприємства (змінна ), на об'єкт управління з урахуванням попередньої оцінки стану зовнішнього середовища;

- скоректоване значення результатів роботи (змінна ).

Окрім завдання вибору «симптомів» виникнення проблемних ситуацій важливим є також визначення такого критичного значення, коли «симптом» з великою часткою вірогідності приведе до виникнення проблемної ситуації. Критичне значення чинника впливу зовнішнього середовища на ресурсний потенціал підприємства і вірогідність його появи визначається для кожної конкретної ситуації. Для вирішення задачі оцінки впливу чинників зовнішнього середовища на розвиток ресурсного потенціалу підприємства в якості основи можна запропонувати економіко-математичну модель, що описує ринкову ситуацію, яка склалася в результаті конкурентних обмежень по ємкості ринку.

Далі на підставі порівняння отриманого фактичного і прогнозного результатів можна зробити висновок щодо відповідності між поведінкою реальної системи і тієї, що була отримана як результат реалізації функції діагностики зовнішнього середовища в процесі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

Особливе місце в системі прийняття рішень займає формування оперативних виробничих програм з випуску продукції, що включені до «портфеля замовлень». Виконання поточних планів забезпечує своєчасний випуск продукції, безперебійну роботу підрозділів підприємства і якнайповніше використання ресурсного потенціалу. Розрахувати потреби в ресурсах і попередити можливість виникнення проблемних ситуацій при формуванні планових рішень на етапі розробки оперативних виробничих програм пропонується за допомогою моделі зведеної технології виробництва продукції, моделі поточного плану виробництва нового виду продукції, моделі формування укрупнених переділів використання ресурсів в процесі виробництва. Змінні економіко-математичної моделі формування поточного плану виробництва наведені в табл. 1.

Опис моделі зведеної технології виробництва продукції заснований на послідовності формування зведеної технології, де в базі даних інформаційної системи задані зведені норми трудомісткості по кожному виду устаткування.

Тривалість підциклів по кожній стадії виробництва і-го виробу можуть бути знайдені таким чином:

. (1)

Норми трудомісткості в -му календарному періоді повинні задовольнити наступному співвідношенню:

. (2)

Якщо межі інтервалу невідомі, то пропонується наближений метод розрахунку параметрів підциклів:

. (3)

Таблиця 1

Умовні позначення до економіко-математичної моделі формування поточного плану виробництва

Змінні	Визначення	Змінні	Визначення
	Послідовність однорідних календарних періодів		Множина видів продукції, що виготовляється
	Кількість календарних періодів, протягом яких включений в план випуску -й вид продукції знаходиться в процесі виробництва		Множина видів виробничого устаткування (технологічні операції)
	Тривалість підциклу по кожній стадії виробництва -го виду продукції		Нові види продукції, попит на якій є низьким
	Тривалість виробничого підциклу, що визначена сукупністю трудових процесів		Нові види продукції, попит на якій дорівнює пропозиції
,	Початок та закінчення t-го виробничого підциклу -го виду продукції		Нові види продукції, попит на якій є високим
	Норми трудомісткості в -му календарному періоді		Номенклатура нового виду продукції, що впроваджується у виробництво
	Зведена норма трудомісткості -го виду продукції на -й операції		Заявочна потреба замовників у виробах на період, що планується
	Початок виробничого підциклу по -му виду продукції		План виробництва нового виду виробів в періоді, що планується
	Початок та закінчення -го календарного періоду відповідно		Випуск готової продукції
	Прогнозована реалізація випадкового процесу розподілу зведеної норми трудомісткості		Загальний фонд часу роботи устаткування
	Технологія обробки -го виду продукції на -й операції

Норми трудомісткості будуть визначені таким чином:

.(4)

Тому, для обчислення прогнозованих рівнів норм трудовитрат для r-го календарного періоду необхідно знайти приріст функції на інтервалі . Отже економіко-математична модель об'ємної технології виготовлення продукції підприємства є матрицею Tq:

.(5)

Проблема планування нових виробів спільно з продукцією, що традиційно випускається, полягає в необхідності розподілу ресурсного потенціалу при їх виробництві, з урахуванням ринкового попиту і мінімізації витрат. Вся номенклатура нових виробів підрозділяється наступним чином:

- попит менше пропозиції;

- попит дорівнює пропозиції;(6)

- попит більше пропозиції.

Економіко-математична модель формування допустимого плану виробництва нових виробів з урахуванням попиту замовників формалізується в наступному вигляді: максимально задовольнити потребу замовників у виробах номенклатури підвищеного попиту :

; (7)

при обмеженнях:

; (8)

; (9)

; (10)

. (11)

Суть моделювання визначення і запуску укрупнених переділів полягає у формуванні таких частин виробу, тривалість циклу яких вписується в певний інтервал часу і дозволяє розраховувати зведені норми витрат складових ресурсного потенціалу підрозділів підприємства, що дуже важливо для виробів, нормативна база яких ще не встановлена і може коректуватися в процесі уточнення технологічного процесу.

Економіко-математичні моделі управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства дозволяють описати виробничу діяльність підприємства з метою забезпечення її безперебійності та проаналізувати можливі варіанти вирішення завдань по постачанню необхідними ресурсами (рис. 5).

Рис. 5 Комплекс економіко-математичних моделей управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства

Змінні економіко-математичної моделі управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства наведені в табл. 2.

Прийняття управлінських рішень по збалансованості ресурсів на початок планового періоду, аналіз їх використання в процесі виробництва можливо здійснювати з використанням економіко-математичної моделі визначення стану основних видів ресурсного потенціалу підприємства.

Реалізація моделі дозволяє прогнозувати можливість відсутності необхідної кількості матеріально-сировинних ресурсів, відображає загальну кількість виробничого устаткування на початок періоду та кількість робітників, що беруть участь у виконанні виробничої програми.

Таблиця 2

Умовні позначення до економіко-математичної моделі управління ресурсним потенціалом підприємства

Змінні	Визначення
	Множина видів продукції, що виготовляється
	Множина видів виробничого устаткування (технологічні операції)
	Множина видів матеріальних ресурсів, що використовуються в процесі виробництва
	Продуктивність-ї операції з виготовлення -го виду продукції
Управління розвитком матеріальних та технологічних ресурсів
	Випуск готової продукції -го виду
	Обсяг незавершеного виробництва -го виду продукції на -й операції
	Прибуток від реалізації продукції -го виду
	Обсяг попиту на готову продукцію -го виду
	Обсяг матеріальних ресурсів виду , що необхідний для випуску продукції -го виду на -й операції
	Матеріальні ресурси ресурсного потенціалу підприємства, що необхідні для випуску -го виду продукції
Управління розвитком фінансових ресурсів
	Множина заходів технічного розвитку, що потребують фінансових вкладень
	Ціна одиниці матеріально-сировинних ресурсів, що необхідні для випуску -го виду продукції на -й операції
	Плановий щорічний приріст виробничих потужностей по -му виду продукції за рахунок впровадження -го заходу, що визначається випуском кінцевої продукції
	Виробнича потужність по -му виду продукції, що визначається випуском кінцевої продукції
	Фінансові ресурси, що необхідні для випуску -го виду продукції
	Планові щорічні затрати грошових коштів підрозділом на -й захід модернізації виробництва
	Планові щорічні затрати грошових коштів по -му виду продукції на -й захід модернізації виробництва
	Обсяг грошових коштів, що можуть бути надані підприємством на реалізацію заходів з модернізації виробництва
	Запланований прибуток підрозділу від реалізації -го заходу модернізації виробництва
	Запланований прибуток по -му виду продукції, що був отриманий за рахунок впровадження -го заходу модернізації виробництва
	Норма прибутку на 1 грн. затрат
	Параметр, що показує, чи планується включення -го заходу в програму модернізації виробництва
	Параметр, що показує, чи планується до впровадження в підрозділі підприємства, що виробляє -й вид продукції, -й захід програми модернізації виробництва
Управління розвитком трудових ресурсів
	Види спеціальностей персоналу, що мають почасову оплату праці
	Трудові ресурси, що необхідні для виробництва -го виду продукції
	Фонд заробітної плати
	Витрати на почасову оплату праці
	Витрати на відрядну платню праці
	Система матеріальних заохочень
	Момент випуску продукції
	Момент виплати заробітної плати
	Момент розрахунку обсягу витрат на оплату праці
	Період часу від моменту випуску продукції -го виду до нарахування заробітної плати за її виготовлення
	Норматив оплати праці персоналу, що має почасову оплату праці ...

Подобные документы

• Економіко-математичне моделювання в менеджменті

  Управлінське рішення як концентроване вираження процесу управління. Економіко-математичне моделювання процесів прийняття управлінських рішень. Окремі випадки економіко-математичного моделювання в менеджменті на прикладі прогнозування та планування.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 24.03.2012
  

• Комплексна методика прийняття рішень щодо розміщення фінансових коштів на фондовому ринку України

  Фондовий ринок України. Моделювання процесів прийняття рішень щодо ефективного управління інвестиційним портфелем підприємств-суб‘єктів ринкових відносин. Поєднання методів традиційного і портфельного підходів до формування інвестиційного портфеля.
  
  автореферат [207,8 K], добавлен 06.07.2009
  

• Підвищення ефективності роботи підприємства на основі застосування економіко-математичних методів (на прикладі ВАТ "Дніпрополімермаш")

  Методи і методики визначення ефективності роботи підприємства, аналіз фінансового стану. Економіко-математичне моделювання взаємозв‘язку елементів собівартості та прибутку. Інформаційна система підтримки прийняття рішень. Інтерфейс інформаційної системи.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 14.11.2009
  

• Математичні моделі й методи обґрунтування управлінських рішень, сфери їх використання в управлінській діяльності українських організацій

  Теоретичні основи, сутність управлінських рішень та моделі їх прийняття. Три основні типи управлінських завдань: концептуальні, пов'язані з техніко-технологічним аспектом функціонування виробництва, завдання, які виникають унаслідок дії людського фактора.
  
  курсовая работа [423,7 K], добавлен 26.07.2015
  

• Моделювання процесів розвитку виробничого та фінансового потенціалу підприємства

  Структурно-функціональне моделювання процесу управління фінансовим потенціалом підприємств. Методи формування еталонних траєкторій збалансованого розвитку економічних систем. Моделювання та оптимізація діяльності на агропромисловому підприємстві.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.01.2014
  

• Багатоетапні процедури прийняття рішень в умовах невизначеності на основі декомпозиції дерева рішень

  Створення умов невизначеності через відсутність апріорної інформації про ймовірнісний розподіл рівнів попиту. Розрахунок корисності альтернативних варіантів рішень на відрізку часу в 10 років. Побудова дерева рішень з деталізацією варіантів рішень.
  
  лабораторная работа [57,1 K], добавлен 01.04.2014
  

• Методи оптимізації при вирішенні економічних задач

  Загальний опис задачі прийняття рішень, порядок формування математичної моделі. Множина Парето і шляхи її визначення. Математична модель лінійної оптимізації. Визначення дефіцитних та найбільш цінних ресурсів. Формування оптимального плану перевезень.
  
  контрольная работа [1,0 M], добавлен 21.11.2010
  

• Підвищення економічних показників державного підприємства

  Аналіз виробничої діяльності державного підприємства. Підготовка до впровадження реального інвестиційного проекту та оцінка його економічної ефективності. Інформаційна система підтримки прийняття рішень по мінімізації витрат на державному підприємстві.
  
  дипломная работа [4,6 M], добавлен 14.10.2009
  

• Моделювання оптимального розподілу інвестицій за допомогою динамічного програмування

  Теоретичні аспекти математичного моделювання динамічних систем: поняття і принципи, прийняття управлінських рішень з урахуванням фактору часу. Вирішення задач динамічного програмування: побудова і розрахунок моделі; оптимальний розподіл інвестицій.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 16.02.2011
  

• Розв’язування економетричних задач

  Застосування електоронних таблиць та пакетів прикладних програм у статистичних та економетричних розрахунках. Побудова парної та непарної лінійної регресійної моделі економічних процесів. Моделювання економічних процесів для прогнозу та прийняття рішень.
  
  методичка [232,8 K], добавлен 17.10.2009
  

• Економіко-математичне моделювання процесу товароруху обліку продовольчої продукції (на прикладі приватного підприємства "Бардаков")

  Аналіз діяльності підприємства громадського харчування: формування витрат, товарна політика. Сутність економіко-математичного та інформаційно-логічного моделювання. Моделювання сукупного попиту та пропозиції. Побудова прототипу системи автоматизації.
  
  дипломная работа [2,8 M], добавлен 14.05.2012
  

• Дослідження економіко-математичної моделі організації рекламної компанії

  Поняття реклами, ефективності рекламної діяльності та проблеми її моделювання. Види емпіричних моделей для оцінки рекламного бюджету. Ідеї для побудови економіко-математичної моделі організації рекламної діяльності. Застосування диференціальних рівнянь.
  
  дипломная работа [793,8 K], добавлен 24.09.2016
  

• Економіко-математичні моделі управління інвестиційним портфелем

  Теорія вибору інвестиційного портфеля цінних паперів, формування та управління ним із застосуванням методів ефективної диверсифікації ризиків. Розробка ефективного економіко-математичного інструментарію визначення оптимального інвестиційного портфеля.
  
  автореферат [35,9 K], добавлен 06.07.2009
  

• Статистичне моделювання сітьового графіка побудови судна

  Загальна характеристика предметної області. Аналіз методів управління проектами. Розробка детермінованої моделі сітьового графіка. Розробка програмного забезпечення для моделювання детермінованої моделі. Моделювання сітьового графіка.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 18.06.2007
  

• Прийняття рішень в умовах повної невизначеності

  Методика та головні етапи побудування платіжної матриці підприємства при різних термінах постачання цементу. Формування та аналіз матриці ризиків. Оцінка стратегії в умовах повної невизначеності на основі критеріїв Лапласа, Вальда, Севіджа, Гурвіца.
  
  лабораторная работа [21,5 K], добавлен 28.03.2014
  

• Оптимізація трудових ресурсів

  Техніко-економічний аналіз підприємства ЗАТ БМФ "Азовстальстрой". Аналіз існуючих методів оптимізації трудових ресурсів. Розробка економіко-математичної моделі та програмного продукту. Методика автоматизуванння розрахунків за даною обраною моделлю.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 18.10.2010
  

• Процес підвищення ефективності функціонування підприємства ЗАТ "Запоріжтрансформатор" з багатономенклатурним виробництвом

  Питання та основні напрямки дослідження при управлінні витратами на сучасному підприємстві. Вивчення основ створення комплексної інформаційної системи управління витратами та побудова моделі управління витратами на прикладі ВАТ "Запоріжтрансформатор".
  
  дипломная работа [220,7 K], добавлен 03.11.2009
  

• Математичні моделі операційного менеджменту будівельного підприємства

  Модель оптимального виробництва, збуту і зберігання продукції. Поєднання фінансово-економічного аналізу та економіко-математичних методів. Координація діяльності структурних підрозділів. Підготовка і оформлення наказів. Структура майна підприємства.
  
  курсовая работа [6,0 M], добавлен 20.02.2011
  

• Моделі Уілсона управління запасами

  Сутність теорії управління запасами, оптимізація рівня, стратегії управління. Основні типи моделей управління запасами, модель Уілсона. Визначення оптимального розміру запасів з використанням моделі Уілсона, з обмеженнями на складські приміщення.
  
  курсовая работа [160,4 K], добавлен 11.05.2012
  

• Економіко–математичне моделювання

  Розвиток методології економіко-математичного моделювання. Економіко-математичні моделі в працях вітчизняних економістів. Математичне моделювання і зовнішньополітичні дослідження. Простір індикаторів в системі міжнародних відносин: задачі метатеорії.
  
  реферат [228,8 K], добавлен 01.07.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам