Моделі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства

Норматив оплати праці персоналу, що має відрядну оплату праці

Коефіцієнт відпрацьованого часу

Фонд робочого часу виробничого персоналу

Нерезервні відсутності, перерви і так далі виробничого персоналу

Чисельність персоналу, що має почасову оплату праці

Чисельність персоналу, що має відрядну оплату праці

Змінні до економіко-математичної моделі визначення стану основних видів ресурсного потенціалу підприємства наведені в табл. 3.

Моделі стану ресурсного забезпечення виробництва описують наявність ресурсів на початок конкретного планового періоду: готовність виробничого устаткування, номенклатуру і кількість наявних матеріальних та трудових ресурсів.

Модель стану матеріальних ресурсів:

.(12)

Модель стану устаткування підприємства:

.(13)

Таблиця 3

Умовні позначення до економіко-математичної моделі визначення стану основних видів ресурсного потенціалу підприємства

Змінні	Визначення
	Множина видів продукції, що виготовляється
	Множина видів виробничого устаткування (технологічні операції)
	Множина видів матеріальних ресурсів, які використовуються в процесі виробництва
	Обсяг постачання матеріально-сировинних ресурсів виду, що необхідні для випуску продукції -го виду на -й операції
	Ціна одиниці матеріального ресурсу виду , що необхідний для випуску продукції -го виду на -й операції
	Необхідна додаткова кількість матеріалу виду
	Частина загального фонду грошових коштів підприємства, що йде на придбання додаткових матеріалів
	Наявність матеріально-сировинних ресурсів виду на початок року і запаси, що плануються, на кінець року відповідно
	Загальний фонд часу роботи устаткування
	Кількість виробництва продукції -го виду в плані випуску
	Введення нового фонду відповідно до -го плану модернізації виробництва
	Зведена норма трудомісткості обробки -го виду продукції на -му виду устаткування
	Випуск готової продукції
	Фонд робочого часу робітників, зайнятих у виробництві
	Ліміт чисельності основних виробничих робітників
	Зведена норма часу, що витрачає робочий спеціальності на вироблення -го виду продукції на -му устаткуванні

Модель стану трудових ресурсів підприємства:

(14)

Важливими в науковому і практичному плані є конструювання і реалізація моделей формування оперативних виробничих програм в умовах обмеженості ресурсів і можливості зміни їх структури.

Використання економіко-математичної моделі планових оперативних рішень при обмеженому ресурсному потенціалі підприємства припускає різні варіанти побудови компонент вектора пріоритетності і алгоритмів прийняття рішень по формуванню оперативної виробничої програми з урахуванням пріоритетів.

Метою алгоритмічного підходу, що пропонується, є визначення сукупності ресурсів, що забезпечують виконання сформованої оперативної виробничої програми з урахуванням значень вектора пріоритетності . Серед заданих векторів необхідно виділити таку сукупність, щоб цілочисельне включення відповідних виробів вектору виробничої програми підприємства в план -го календарного періоду забезпечувало максимальне використання наявних фондів ресурсів.

В результаті реалізації алгоритму отримуємо вектор пріоритетності () включення конкретних виробів в план -го календарного періоду залежно від наявності ресурсів . Можна говорити, що сукупність векторів-стовпців матриці утворює допустимий план, якщо виконується умова:

, (15)

де - елементи матриці структури використання ресурсів, що задана виробничою програмою на -му етапі;

- елементи вектору фондів ресурсів.

Суть алгоритму полягає у визначенні деякої підматриці , що входить до , елементи якої забезпечують побудову насиченого плану. Перехід до здійснюється послідовним виключенням з матриці неістотної інформації.

Побудова оперативної виробничої програми здійснюється послідовним вибором тих стовпців, які мають максимальну пріоритетність (відповідно до вектора ).

На наступному етапі здійснюється розподіл сформованого плану по кожному виробничому підрозділу. Завдання розподілу оперативної виробничої програми випуску виробів зводиться до побудови календарного плану-графіка виконання укрупнених робіт - встановленню термінів початку і закінчення для кожної роботи . Елементи даної множини можна також упорядкувати відповідно до пріоритетності випуску виробів: пріоритети, визначені на першому етапі формування програми, можуть бути встановлені залежно від термінів виконання контрактів або в прямій залежності від величин випереджень етапів виготовлення виробів.

Таким чином, в результаті реалізації економіко-математичної моделі планових оперативних рішень при обмеженому ресурсному потенціалі підприємства можуть бути виявлені проблемні ситуації, усунення яких необхідне ще на стадії розрахунку виробничої програми: дефіцит устаткування основного виробництва і робочих відповідних професій, відсутність матеріалу необхідної номенклатури і необхідної кількості.

У четвертому розділі «Інформаційна система підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства» розроблено системно-динамічну модель прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства; запропоновано концептуальний підхід до формування інформаційної системи управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства; розроблено інфологічну модель інформаційної системи підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

Особливістю будь-якого підприємства є те, що воно функціонує в складних динамічних умовах, зв'язки між елементами підприємства і зовнішнім середовищем носять як детермінований, так і стохастичний характер, причому процеси, що протікають на підприємстві, мають незворотний характер і розподілені в часі. Тому одним з найкращих інструментів, що дозволяє досліджувати і передбачувати поведінку підприємства, є методи системно-динамічного моделювання.

Системно-динамічна модель прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, до якої входить комплекс пов'язаних між собою економіко-математичних моделей діагностики зовнішнього середовища, управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, формування поточного плану виробництва продукції, планування оперативних рішень при обмеженому ресурсному потенціалі підприємства з врахуванням критеріїв ефективності використання і управління ресурсним потенціалом дозволяє проводити вибір варіанту управління. При цьому вирішуються два завдання: мінімізація відхилень фактичних критеріїв управління розвитком ресурсного потенціалу від планових і вибір ефективного варіанту рішення на основі локальних критеріїв ефективності.

Процедура мінімізації відхилень здійснюється на основі проведення імітаційного експерименту при різних сценаріях використання ресурсного потенціалу. Реалізація кожного сценарію, який можна розглядати як одне з допустимих альтернативних рішень, приводить до результату, наслідки якого оцінюються набором критеріїв, що характеризують як ефективність управління ресурсним потенціалом, так і ефективність прийняття управлінських рішень.

Фрагмент імітаційної моделі оцінки ефективності прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства наведено на рис. 6.

З метою прийняття ефективних рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства в ринкових умовах виникає необхідність розробки концептуального підходу до формування структури інформаційної системи управління розвитком ресурсного потенціалу. Запропонований підхід до формування структури інформаційної системи дозволяє на основі аналізу проблемної ситуації, отриманої в ході реалізації системно-динамічної моделі прийняття рішень, виробляти три типа рішень: застережливі рішення, рішення, що приймаються по фактичних відхиленнях, унікальні рішення (рис. 7).

Рис. 6 Фрагмент системно-динамічної моделі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, що реалізована в ППП Powersim

Рис. 7 Концептуальний підхід до формування інформаційної системи управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства

Як можна бачити з рис. 7, існують три типи проблемних ситуацій, для кожної з яких в базі даних інформаційної системи управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства є проекти рішень.

Для усунення типової прогнозованої проблемної ситуації, коли результати реалізації моделі формування поточного плану виробництва свідчать про відхилення рівня забезпечення виробництва необхідними ресурсами від запланованого, в бібліотеці прецедентів є готові рішення. Оскільки готові рішення можуть не враховувати поточний стан ресурсного потенціалу на конкретний момент часу, то на підставі реалізації системно-динамічної моделі можна визначити вплив рішення, що приймається, на результативність виробничо-фінансової діяльності підприємства.

Для вирішення типової (нетипової) проблемної ситуації, що відбулася, використовується інформація як з бібліотеки прецедентів, так і з бібліотеки стандартних рішень. Враховуючи нестандартний характер нетипової прогнозованої проблемної ситуації, рішення щодо її усунення формуються в бібліотеці прогнозних рішень на підставі реалізації імітаційного модельного комплексу.

Розробка системи підтримки прийняття рішень в управлінні ресурсним потенціалом дозволяє на основі результатів моделювання виробляти застережливі рішення в автоматичному режимі, що сприяє оперативності впровадження рішення в виробничий процес. До складу інфологічної моделі інформаційної системи підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства входять три основних блоки, що відповідає етапам розробки управлінського рішення (рис. 8).

Для визначення функціональних завдань управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, які підлягають автоматизованому вирішенню, в блоці підсистеми інформаційної підтримки розробляються бази даних, які структурно представлені таким чином: нормативно-довідкова інформація, фактичний стан ресурсного потенціалу, зовнішні умови господарювання і перелік планових критеріїв ефективності функціонування ресурсного потенціалу, виконання яких дозволяє досягти стратегічних цілей розвитку підприємства (рис. 8).

Блок підсистеми підтримки процедури моделювання пов'язаний безпосередньо з процесом виробництва і описує процеси формування і використання ресурсів і представлений системно-динамічною моделлю прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, реалізація якої дозволяє відстежувати зміни стану системи, що моделюється, в будь-який момент часу при прийнятті управлінського рішення, пов'язаного з розподілом і перерозподілом ресурсів, а також розрахувати систему показників економічної ефективності функціонування ресурсного потенціалу (критерії ефективності) для кожного варіанту розвитку ресурсного потенціалу підприємства, з яким проводиться імітаційний експеримент.

Рис. 8 Інфологічна модель інформаційної системи підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства

В блоці оцінки результатів на основі показників економічної ефективності функціонування ресурсного потенціалу, що були розраховані, і порівняння їх з плановими критеріями ефективності системи підтримки прийняття рішень розробляються рекомендації щодо управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, які стосуються питань зміни технологій виробництва, графіка реалізації продукції та придбання ресурсів, графіка вибуття основних засобів, обсягів і структури ресурсів, визначення потреби в ресурсах і т.д.

У п'ятому розділі «Реалізація концепції моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства» наведено результати реалізації розроблених моделей і методів, запропоновано рекомендації щодо підвищення ефективності прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, проведено оцінку економічного ефекту реалізації концепції моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств.

На практиці важливою проблемою реалізації рішень в інформаційній системі підтримки прийняття рішень в управлінні розвитком ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства є розробка сучасної інформаційної технології перетворення інформації стану в інформацію управління, а інформацію управління в інформацію розвитку. Інформація стану, що визначає вихідний стан ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства на момент підготовки рішення, інформація управління, за допомогою якої формуються управлінські рішення та інформація розвитку системи, що використовується для коректування цілей системи, вироблення нових завдань, впровадження сучасних інформаційних технологій, складають цикл інформаційного процесу. Цей зв'язок відображає процедури реалізації виробничих і управлінських процесів в інформаційній системі підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства. Сценарний підхід до рішень, що розробляються, здійснюється на базі реалізації модельного комплексу процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства та забезпечує глибоке економічне обґрунтування збалансованості виробничих планів та ресурсного забезпечення.

Однією з цілей реалізації системно-динамічної моделі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства є усунення неконтрольованих впливів на об'єкти управління і розробку управлінських рішень на основі аналізу проблемної ситуації. Так, наприклад, проблема включення в план виробництва нового виду продукції вимагає вирішення задачі розрахунку виробничих потужностей. У виробничу програму підприємства ЗАО «НГМЗ-БУР» включено виробництво нового виду виробу на рівні 1440 шт. щорічно при пропускній спроможності устаткування 1450 шт., завантаження устаткування - рівномірне. Результат реалізації моделі формування поточного плану виробництва нового виду продукції для конкретної ситуації на прикладі ЗАО «НГМЗ-БУР» представлений на рис. 9.

Рис. 9 Результат реалізації моделі формування поточного плану виробництва нового виду продукції ЗАО «НГМЗ-БУР» в ППП Powersim

Реалізація моделі показала, що пропускна спроможність устаткування не відповідає запланованому обсягу виробництва нового виду продукції, підприємство щорік вироблятиме на 60-70 деталей менше запланованого, що, буде спричиняти перенесення термінів випуску виробів і штрафні санкції з боку замовника.

Результати реалізації системно-динамічної моделі добре узгоджуються з форматом представлення табличних даних широко використовуваних програмних продуктів, тому результати моделювання можуть одночасно відображатися в електронних таблицях і виводитися в існуючі бази даних підприємств.

Економічний ефект результатів від впровадження результатів дисертаційної роботи, що було реалізовано на машинобудівних підприємствах ЗАТ «НГМЗ-БУР», ВАТ «Донецькгірмаш», ЗАТ «Новокраматорський машинобудівний завод», ВАТ «Ясинуватський машинобудівний завод», ВАТ «Завод «Дніпропрес», представлено в табл. 4.

Таблиця 4

Оцінка чинників економічного ефекту від впровадження результатів дисертаційної роботи з управління розвитком ресурсного потенціалу машинобудівних підприємств

Джерела економічного ефекту	Результати	Значення, тис. Грн.
Забезпечення безперервної діяльності підприємства шляхом безперебійного постачання необхідних ресурсів	Скорочення витрат, пов'язаних з неефективним використанням виробничих потужностей	135,13
	Зростання прибутків	128,15
Підвищення ефективності управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства в процесі прийняття рішень	Оперативність прийняття рішень в умовах невизначеності	49,40
Виявлення проблемних ситуацій, пов'язаних з ресурсним забезпеченням виробничого процесу на етапі формування виробничої програми	Повна узгодженість у забезпеченні ресурсами виробничої програми в умовах нестабільного середовища функціонування	210,25
Створення інформаційного забезпечення процесів прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства	Підвищення ефективності прийняття рішень на основі оцінки впливу змін умов господарювання на результативність виробничо-господарської діяльності	322,35
Створення інформаційного базису управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства	Узгодження управлінських дій на різних рівнях і горизонтах управління з урахуванням особливостей функціонування підприємства	311,27
Створення інформаційної системи управління підприємством, реалізація моделей управління ресурсним потенціалом в автоматичному режимі	Підготовка стратегічних управлінських рішень та їх узгодження з ринковим потенціалом	380,00
Загалом:	1536,55

Таким чином, загальний економічний ефект, отриманий від впровадження результатів дослідження, складає 1536 тис. грн.

ОСНОВНІ ВИСНОВКИ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У дисертаційній роботі здійснено вирішення важливої науково-методичної проблеми розробки методології та інструментів моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства та одержано наукові результати, за якими зроблено наступні висновки:

1. Дано визначення поняття ресурсного потенціалу підприємства, під яким розуміється складна система взаємозв'язаних і взаємозалежних ресурсів, які можуть бути залучені в процес виробництва у будь-який момент часу для виробництва конкретного обсягу продукції з певними конкурентними характеристиками. Аналіз теоретичних підходів до трактування сутності поняття управління розвитком ресурсного потенціалу дав змогу дійти висновку, що найбільш доцільним є наступне визначення процесу управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства - реалізація загальних функцій управління (планування, організація, контроль), що направлені на досягнення виконання виробничої програми при найбільш ефективному використанні складових ресурсного потенціалу підприємства.

2. Виходячи з теоретико-методологічних особливостей економіко-математичного моделювання об'єктів і процесів прийняття рішень, можна виділити послідовність взаємозв'язаних і взаємообумовлених етапів прийняття рішень, сценарні представлення яких в модифікованій інтерпретації дозволять систематизувати кожен етап і виявити шляхи його подальшого вдосконалення щодо управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

3. Для досягнення мети адаптації системи управління ресурсним потенціалом підприємства до прогнозованих змін нестабільного зовнішнього середовища запропоновано методологічний підхід до організації системи управління ресурсним потенціалом підприємства, що заснований на принципах теорії ієрархічних систем.

4. Для оцінки наслідків рішень, що приймаються, на етапі їх формування запропоновано концептуальний підхід до моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, в основі якого лежить об'єктно-орієнтована інтеграція комплексу економіко-математичних моделей використання, управління розвитком і прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

5. Проводити порівняльний аналіз між отриманими результатами та запланованими можна за допомогою запропонованої класифікації критеріїв оцінки ефективності управління розвитком ресурсного потенціалу, які використовуються як в рамках реалізації комплексу моделей прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, так і при поточному аналізі фінансово-господарської діяльності підприємства.

6. Досліджувати вплив прийнятих рішень на результативність виробничо-господарської діяльності підприємства за умов погодження управлінських дій на різних рівнях і горизонтах управління дозволяє концепція моделювання процесу прийняття рішення з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, що базується на використанні сценарного підходу до моделювання процесу прийняття рішень.

7. З метою забезпечення адаптації до вимог зовнішнього середовища в системі управління ресурсним потенціалом промислового підприємства розроблено модель реалізації функції діагностики зовнішнього середовища в процесі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, що дозволяє виявляти слабкі місця існуючого зовнішнього середовища і визначати їх критичне значення.

8. Для визначення потреби в ресурсах, що необхідні для виконання поточного плану виробництва продукції на промисловому підприємстві запропоновано використання економіко-математичної моделі формування поточного плану виробництва продукції.

9. Складне завдання врахування взаємозв'язків між складовими ресурсного потенціалу підприємства при забезпеченні безперебійної діяльності промислового підприємства вирішується за рахунок реалізації економіко-математичної моделі управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

10. Усунення проблемних ситуацій, що виникають в області забезпечення підприємства ресурсами, і можливість формування допустимих рішень відбито в економіко-математичній моделі планових оперативних рішень при обмеженому ресурсному потенціалі підприємства.

11. Здійснювати вибір варіанту управління на основі критеріїв оцінки ефективності управління розвитком ресурсного потенціалу дозволяє системно-динамічна модель прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, яка включає комплекс економіко-математичних моделей процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

12. Для розробки застережливих рішень, рішень, що приймаються по фактичних відхиленнях та унікальних рішень щодо управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства використовується запропонований концептуальний підхід до формування структури інформаційної системи управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

13. Для дослідження впливу змін умов господарювання на результативність виробничо-фінансової діяльності підприємства в автоматичному режимі розроблено інфологічну модель інформаційної системи підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

14. Проведено практичну реалізацію розроблених моделей і методів процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства. Загальний економічний ефект, отриманий від впровадження результатів дослідження, складає 1536552 грн.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

монографії:

1. Берсуцкий А.Я. Управление ресурсным потенциалом предприятия: модели и методы: монография / А.Я. Берсуцкий. Донецк: Юго-Восток, 2010. 185 с.

2. Берсуцький А.Я. Виробничі ресурси підприємства: проблемні ситуації та прийняття рішень: монографія / А.Я. Берсуцький. Донецьк: ДонУЕП, 2007. 330 с.

навчально-методичні праці:

3. Берсуцкий А.Я. Экономика предприятия: методы и модели управления. Экономико-математическое моделирование объектов и процессов управления / А.Я. Берсуцкий. Донецк: ДонУЭП, 2004. 237 с.

4. Берсуцкий А.Я. Экономика предприятия: методы и модели управления. Информационные системы управления / А.Я. Берсуцкий. Донецк: ДонУЭП, 2004. 162 с.

у наукових фахових виданнях:

5. Берсуцкий А.Я. Задачи выбора в принятии управленческих решений / А.Я. Берсуцкий, Н.Е. Агафонова // Экономика промышленности. Донецк: ИЭП НАН Украины, 2003. С.221-228. Особистий внесок: для пошуку оптимального управлінського рішення запропоновано постановку мети, що математично формалізується в вигляді цільових функцій (0,35 друк.арк.).

6. Берсуцкий А.Я. Особенности представления модельного обеспечения плановых решений / А.Я. Берсуцкий // Вісник ДонУЕП. Донецьк: ДонУЕП, 2004. №2. С. 94-112.

7. Берсуцький А.Я. Особливості прийняття стратегічного рішення / А.Я. Берсуцький // Вісник ДонУЕП. Донецьк: ДонУЕП, 2004. №1. С. 103-108.

8. Берсуцький А.Я. Система управління та використання трудового потенціалу / Б.Г. Шелегеда, Н.В. Касьянова, А.Я. Берсуцький та ін. // Потенціал підприємства: формування та управління. Донецьк: ДонУЕП; Агентство «Мультіпрес», 2004. 2-ге вид. С. 89-107.

9. Берсуцький А.Я. Структура інформаційної системи управління використанням виробничого потенціалу / О.І. Амоша, М.І. Іванов, Л.Т. Хижняк, А.Я. Берсуцький та ін. // Підвищення ефективності використання виробничого потенціалу промисловості. Донецьк: ДонУЕП, 2004. С. 95-132.

10. Берсуцкий А.Я. Модельное обеспечение предметной специализации производства продукции на предприятиях машиностроительного комплекса / А.Я. Берсуцкий // Економіка промисловості. Донецьк: ІЕП НАН України, 2005. №2. С. 85-94.

11. Берсуцкий А.Я. Развитие концептуальных подходов к формированию систем принятия решений / А.Я. Берсуцкий // Економіка промисловості. Донецьк: ІЕП НАН України, 2005. №5. С. 102-109.

12. Берсуцкий А.Я. Имитационное моделирование финансовых потоков предприятия / Т.С. Клебанова, Л.С. Гурьянова, Н.М. Богониколос, О.Ю. Кононов, А.Я. Берсуцкий // Моделирование финансовых потоков предприятия в условиях неопределенности. Х.: ИД «ИНЖЭК», 2006. С. 103-148.

13. Берсуцький А.Я. Роль ринкового потенціалу в стратегічному управлінні підприємством / А.Я. Берсуцький // Економічний вісник Національного гірничого університету. Дніпропетровськ: НГУ, 2006. №4. С. 65-71.

14. Берсуцький А.Я. Ресурсний аспект стратегічного управління / А.Я. Берсуцкий // Вісник ДонУЕП. Донецьк: ДонУЕП, 2007. №1. С. 114-125.

15. Берсуцкий А.Я. Целеполагание в системах принятия решений / А.Я. Берсуцький // Економіка промисловості. Донецьк: ІЕП НАН України, 2007. №2. С. 91-97.

16. Берсуцкий А.Я. Информационные аспекты развития предприятия и его ресурсного потенциала / А.Я. Берсуцкий // Європейський вектор економічного розвитку: зб. наук. пр. Дніпропетровськ: ДУЕП, 2008. Вип. 2(5). С. 31-37.

17. Берсуцкий А.Я. Концептуальные положения стратегии и тактики в управлении ресурсным потенциалом предприятия / А.Я. Берсуцкий // Економіка промисловості. Донецьк: ІЕП НАН України, 2008. № 4(43). С. 122-133.

18. Берсуцкий А.Я. Моделирование плановых оперативных решений при ограниченных ресурсах / А.Я. Берсуцкий // Сучасні та перспективні методи і моделі управління в економіці. Суми: ДВНЗ «УАБС НБУ», 2008. Ч.2. С. 106-123.

19. Берсуцкий А.Я. Особенности формирования перспективных планов развития предприятий машиностроительного производства / А.Я. Берсуцкий // Вісник економічної науки України. Донецьк: ІЕП НАН України; Юго-Восток, Лтд., 2008. Вип. 2(14). С. 7-12.

20. Берсуцкий А.Я. Технология процессов жизненного цикла управленческого решения / А.Я. Берсуцкий // Вісник ДонУЕП. Донецьк: ДонУЕП, 2008. Вип. 1-2. С. 170-178.

21. Берсуцький А.Я. Економіко-математична модель зведеної технології виробництва продукції / А.Я. Берсуцький // Економічний вісник національного гірничого університету. Дніпропетровськ: НГУ, 2008. Вип. 3. С. 125-130.

22. Берсуцкий А.Я. Влияние интеллектуальных и информационных ресурсов на эффективность потенциала предприятия / А.Я. Берсуцкий // Академічний огляд: наук.-практ. журнал. Дніпропетровськ: ДУЕП, 2009. Вип. 1. С. 103-106.

23. Берсуцкий А.Я. Концепция моделирования процесса принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия / А.Я. Берсуцкий // Новое в экономической кибернетике: сб.науч.ст. / под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. Донецк: Юго-Восток, 2009. С. 5-15.

24. Берсуцкий А.Я. Модели управления ресурсным потенциалом предприятия / А.Я. Берсуцкий // Новое в экономической кибернетике: сб.науч.ст. / под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. Донецк: Юго-Восток, 2009. С. 228-240.

25. Берсуцкий А.Я. Ресурсно-ориентированный подход к формированию моделей текущего плана производства продукции / Я.Г. Берсуцкий, А.Я. Берсуцкий // Современные проблемы моделирования социально-экономических систем. Х.: ФЛП Александрова К.М.; ИД «ИНЖЭК», 2009. С.293-304. Особистий внесок: запропоновано економіко-математичну модель формування плану виробництва продукції (0,4 друк.арк.).

26. Берсуцький А.Я. Етапи процесів прийняття рішень / А.Я. Берсуцький // Вісник ДДМА: зб. наук. пр. Краматорськ: ДДМА, 2009. Вип. 2(16). С. 20-23.

27. Берсуцький А.Я. Інформаційно-ресурсний фундамент моделювання поточних планів виробництва / А.Я. Берсуцький // Вісник Хмельницького національного університету. Хмельницьк, 2009. №4. С. 7-11.

28. Берсуцкий А.Я. Решение задач управления развитием ресурсного потенциала предприятия методами экономико-математического моделирования / А.Я. Берсуцкий // Нове в економічній кібернетиці: зб.наук.ст. / під загал. ред. Ю.Г. Лисенка; Донецький нац. ун-т. Донецьк: «Юго-Восток», 2010. С. 5-19.

за матеріалами конференцій:

29. Берсуцкий А.Я. Определение критериев формирования оперативных производственных программ предприятия / А.Я. Берсуцкий // Економіко-математичні методи прийняття управлінських рішень на сучасному етапі: матеріали Всеукраїнської наук.-практ. конф. молодих вчених. Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. С. 12-15.

30. Берсуцкий А.Я. Выбор предпочтений принятия решений / А.Я. Берсуцкий, С.Я. Ходос // Проблеми економічної кібернетики: матеріали VIII Всеукраїнської наук.-метод. конф. Донецьк: Юго-Восток, Лтд, 2003. С. 70-71. (Особистий внесок: запропоновано багатоцільова постановка завдань прийняття рішень (0,01 друк. арк.).

31. Берсуцкий А.Я. Формирование оперативных планов в условиях ограниченности ресурсов / А.Я. Берсуцкий // Исследование и оптимизация экономических процессов «Оптимум-2003»: материалы IV Международной наук.-практ. конф. Харьков: НТУ «ХПИ», 2003. С. 95-97.

32. Берсуцкий А.Я. Экономико-математические методы принятия управленческих решений / А.Я. Берсуцкий // Сучасні проблеми управління: матеріали ІІ Міжнародної наук. конф. Київ: «Хімджест», 2003. С. 207-208.

33. Берсуцкий А.Я. Оптимизация загрузки основного производственного оборудования / А.Я. Берсуцкий // Проблемы развития предприятий и новых экономических структур в современных условиях: материалы Всеукраинской наук.-практ. конф. Донецк: ИЭП НАН Украины, 2004. С. 119-121.

34. Берсуцкий А.Я. Информационные ресурсы в системах принятия решений / А.Я. Берсуцкий // Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання: праці шостої Міжнародної наук. конф. студентів та молодих учених. Донецьк: ООО «Норд Комп'ютер», 2005. Ч.5. С. 306-309.

35. Берсуцкий А.Я. Модели обеспечения расчета потребности трудовых ресурсов предприятия / А.Я. Берсуцкий // Проблеми управління підприємництвом у сучасних умовах: матеріали Всеукраїнської наук.-практ. конф.. Сімферополь: ЧП «Кильбер», 2005. Ч.2. С. 11-13.

36. Берсуцкий А.Я. Особенности принятия решений по загрузке основного оборудования / А.Я. Берсуцкий // Економічні проблеми промислового розвитку в Україні: тези доповідей Всеукраїнської наук.-практ. конф. Донецьк: ІЕП НАН України, 2005. С. 268-270.

37. Берсуцкий А.Я. Особенности моделирования плановых решений / А.Я. Берсуцкий // Формування механізму інноваційного розвитку сучасних соціально-економічних систем: теорія, методи, практика: матеріали І Всеукраїнської наук.-практ. конф.. Донецьк: ДонУЕП, 2007. С. 92-94.

38. Берсуцкий А.Я. Модель расчета параметров подциклов изготовление изделий / А.Я. Берсуцкий // Проблеми економічної кібернетики: тези доповідей ХІІІ Всеукраїнської наук.-метод. конф. (Алушта, смт. Партеніт). Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2008. С. 34-36.

39. Берсуцкий А.Я. Комплекс экономико-математических моделей принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия / А.Я. Берсуцкий // Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці: матеріали І Міжнародної наук.-метод. конф. Чернівці: ДрукАрт, 2009. С. 21-23.

40. Берсуцкий А.Я. Основные направления проектирования модельных конструкций в управлении ресурсами предприятия / А.Я. Берсуцкий // Соціально-економічний розвиток України і регіонів: тези доповідей І Міжнародної наук.-практ.конф. Запоріжжя, 2009. С. 63-64.

41. Берсуцкий А.Я. Система управления ресурсным потенциалом предприятия / А.Я. Берсуцкий // Проблеми економічної кібернетики: тези доповіді XIV Всеукраїнської наук.-метод. конф. Харків.: ХНУ імені В.Н. Каразіна, 2009. С. 154-155.

42. Берсуцький А.Я. Вплив ресурсної конкуренції на стратегічний розвиток підприємства / А.Я. Берсуцький // Розвиток національної промисловості у сучасному контексті: пріоритети, проблеми, регулювання: тези доповідей Міжнародної наук.-практ. конф. Донецьк: ІЕП НАН України, 2009. С. 132-139.

43. Берсуцький А.Я. Теоретичні положення створення інформаційних систем прийняття рішень / А.Я. Берсуцький // Стратегия качества в промышленности и образовании: V Международная конф. (6-13 июня 2009 г.): в 2 т. // Технический университет. Днепропетровск - Варна, Болгария, 2009. Т. 2. С. 491-492.

44. Берсуцкий А.Я. Модель диагностики внешней среды в процессе принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия / А.Я. Берсуцкий // Проблеми економічної кібернетики: матеріали XV-ої Всеукраїнської наук.-метод. конф. Луганськ - Євпаторія, 2010. С. 75-76.

45. Берсуцкий А.Я. Модель информационной системы поддержки принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия предприятия / А.Я. Берсуцкий // Materialy VI Miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji «Aktualne problemy nowoczesnych nauk - 2010». Volume 11. Prezemysl: Nauka i studia, 2010. Р.10-12. (Матеріали VI Міжнародної наук.-практ. конф. «Актуальні проблеми сучасних наук - 2010». Частина 11.Пжемисл (Польща): Наука і студія, 2010. С. 10-12.

АНОТАЦІЯ

Берсуцький А.Я. Моделі прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.11 - математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці. Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, Донецьк, 2010 р.

Дисертацію присвячено розробці моделей і методів прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства.

У роботі запропоновано концепцію моделювання процесу прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, впровадження якої забезпечує можливість визначати і погоджувати управлінські дії на різних рівнях і горизонтах управління з урахуванням особливостей функціонування підприємства. Концепція базується на методологічному підході до організації системи управління ресурсним потенціалом підприємства в процесі прийняття рішень з метою адаптації системи до прогнозованих змін нестабільного зовнішнього середовища.

В рамках концепції розроблено комплекс економіко-математичних моделей з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, що дозволяють створити інформаційний базис управління ресурсним потенціалом в умовах нестабільного середовища функціонування, та системно-динамічну модель прийняття рішень з управління ресурсним потенціалом підприємства, реалізація якої дає можливість системі управління ресурсним потенціалом підприємства виробляти рішення, що виключають відхилення виробничо-господарської діяльності підприємства від цільових вимог виробничої програми.

Для розробки різних типів рішень щодо управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства запропоновано концептуальний підхід до формування структури інформаційної системи управління розвитком ресурсного потенціалу. Дослідити вплив змін умов господарювання на результативність виробничо-фінансової діяльності підприємства можна за допомогою инфологічної моделі інформаційної системи підтримки прийняття рішень з управління розвитком ресурсного потенціалу, що була розроблена.

Ключові слова: ресурсний потенціал підприємства, управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, економіко-математичне моделювання процесу прийняття рішень, системно-динамічна модель з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства, інформаційна система підтримки прийняття рішень.

АННОТАЦИЯ

Берсуцкий А.Я. Модели принятия решений в управлении развитием ресурсного потенциала предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.00.11 - математические методы, модели и информационные технологии в экономике. Донецкий национальный университет Министерства образования и науки Украины, Донецк, 2010 г.

Диссертация посвящена разработке моделей и методов принятия решений в управлении развитием ресурсного потенциала предприятия.

В работе уточнено экономическое содержание категории ресурсный потенциал предприятия, исследованы теоретико-методологические основы моделирования процесса принятия решений в управлении развитием ресурсного потенциала предприятия и предложен методологический подход к организации системы управления ресурсным потенциалом предприятия в процессе принятия решений, позволяющий адаптировать систему управления ресурсным потенциалом предприятия к прогнозируемым изменениям нестабильной внешней среды за счет реализации функции диагностики внешней среды на этапе подготовки управленческого решения и формализации отношений по вертикали и горизонтали системы управления ресурсным потенциалом предприятия в процессе принятия решения.

Предлагаемая в данной диссертационной работе концепция моделирования процесса принятия решения в управлении развитием ресурсного потенциала предприятия базируется на использовании сценарного подхода к моделированию процесса принятия решений с учетом необходимости достижения стратегических параметров развития предприятия в условиях нестабильной среды функционирования. Реализация концепции позволяет согласовывать управленческие действия на различных уровнях и горизонтах управления с учетом особенностей функционирования предприятия. С целью научного обоснования управленческих решений, принимаемых в рамках реализации данной концепции, предложен механизм моделирования процесса принятия решений в управлении развитием ресурсного потенциала предприятия, в основе которого лежит объектно-ориентированная интеграция комплекса экономико-математических моделей использования, управления развитием и принятия решений в управлении развитием ресурсного потенциала.

Реализация комплекса предложенных экономико-математических моделей процесса принятия решений в управлении развитием ресурсного потенциала предприятия дает возможность выявлять негативные факторы внешней среды, определять потребности в ресурсах, вырабатывать рекомендации относительно бесперебойной деятельности предприятия и использования резервов производства, что обеспечивает повышение эффективности управленческих решений. Инструментом решения поставленных задач является метод системно-динамического моделирования.

Результаты реализации позволяют создать информационный базис управления развитием ресурсного потенциала предприятия в условиях нестабильной среды функционирования.

В рамках предложенной структуры информационной системы управления развитием ресурсного потенциала предприятия и системы поддержки принятия решений в управлении развитием ресурсного потенциала реализация разработанной системно-динамической модели принятия решений в управлении развитием ресурсного потенциала машиностроительного предприятия позволяет на основе анализа проблемной ситуации вырабатывать три типа решений: предупреждающие решения, решения, принимаемые по фактическим отклонениям, уникальные решения, определять стратегические параметры развития предприятия и исследовать влияние изменений условий хозяйствования на результативность его деятельности.

Отдельные теоретические положения и рекомендации диссертационной работы использованы ЗАО «НГМЗ-БУР», ОАО «Донецкгормаш», ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод», ОАО «Ясиноватский машиностроительный завод», ОАО «Завод «Днепропресс». Общий экономический эффект, полученный от внедрения результатов исследования, составляет 1536552 грн.

Ключевые слова: ресурсный потенциал предприятия, управление развитием ресурсного потенциала предприятия, экономико-математическое моделирование процесса принятия решений, системно-динамическая модель управления развитием ресурсного потенциала предприятия, информационная система поддержки принятия решений.

SUMMARY

Bersuzkij A.Y. Models of making decision in a management development of resource potential of enterprise. - Manuscript.

Thesis on compeping scientific degree of doctor of economic sciences by speciality 08.00.11 - mathematical methods, models and information technologies in economy. Donetsk national university of education and science of Ukraine, Donetsk, 2010.

Dissertation is devoted development of models of making decision in a management development of resource potential of enterprise.

Economic maintenance of category resource potential of enterprise is specified. Bases of design of process of making a decision in a management development of resource potential of enterprise are identified. Methodology of organization of control the system by resource potential of enterprise in the process of making a decision is offered.

Thesis proposed the concept of design of process of making decision in a management resource potential of enterprise. This allows to determine and co-ordinate administrative actions on different levels and management horizons taking into account the features of functioning of enterprise.

Realization of complex of the offered models of process of making a decision in a management development of resource potential of enterprise enables to expose the negative factors of external environment. It determines requirements in resources to produce recommendations relative trouble-free activity of enterprise and drawing on reserves of production.

The instrument of decision is a method of system-dynamic design. The results of realization allow to create the informative base of management development of resource potential of enterprise in the conditions of unstable functioning's environment.

Essential results of the research were used at machine-building enterprises.

Key words: resource potential of enterprise, management development of resource potential, modelling of processes of making decision, system dynamics model of management development of resource potential of enterprise, information system of making decision.

Размещено на Allbest.ru

...