Теория и методология оптимального моделирования экономико-кибернетической системы затрат (на примере предприятий цветной металлургии)

Рис. 8. Поведенческая модель трансформации затрат: алгоритм бюджетирования Щ и создания

з) прямые расходы в издержках обращения по остаткам товаров на складе

и) определяется себестоимость, реализованная как совокупность всех фактических затрат на создание активов за отчетный период с учетом переработанного сырья, отгруженной и отгруженной, но не реализованной продукции (работ, услуг)

к) вводятся лаги в себестоимость реализованной продукции как расходы к вычету (зачету) для стыковки результатов налогового и бухгалтерского учета и оценки налогооблагаемой базы при расчете налога на прибыль. Алгоритм расчета нормативной себестоимости, реализованной на шаге о + 1 продукции как расходов к вычету (к зачету), учитывающих лаги по расходам определим по формуле:

л) вводятся стратегические затраты на рубль товарной продукции в ценах и условиях планового периода, с учетом влияния научно-технического прогресса; оптимальное управленческое решение затрата

м) определяется заводской оборот без НДС и с НДС

н) определяется добавленная стоимость, соответствующая максимуму целевой функции, так как стратегические затраты в знаменателе и носят понижательный характер (авторский механизм-аналог множителя Кейнса),

где - стоимость остатков, не реализованных товаров по плану на конец месяца; - стоимость реализованных товаров по плану за месяц; К_о, К_р; К_ш - отгружено; реализовано; отгружено, но не реализовано; Q - переработанное сырье на стадии 100 % готовности;

ДQ_ш = Q - Q?

- изменения НЗП за период ("+" уменьшение; "- " увеличение); - объем производства продукции без НДС на шаге о и о + 1; - неснижаемый запас продукции на конец шага о и о + 1 соответственно;

Прирост (снижение) запасов продукции на конец шага о + 1;

объем реализованной продукции на шаге о + 1;

объем нереализованной продукции на конец шага о + 1.

3. Создан бенчмаркинг стратегических затрат БСЗ -это отрицательная обратная связь в экономико-кибернетической системе создания добавленной стоимости, которая стабилизирует и оптимизирует целевую функцию:

Механизм БСЗ основан на прогнозировании поведенческих стратегий конкурентов и построения собственной стратегической системы управления бизнес-процессами на основе российской системы сбалансированных показателей путем встраивания адаптированной комплексной методики анализа и планирования стратегических затрат как принципиально нового, ранее не применяемого ведущего звена принятия оптимальных управленческих решений. Предложен комплекс методов анализа, синтеза, планирования и мониторинга стратегических затрат: капиталообразующих, стабилизирующих и регулирующих технический уровень и надежность ЭКСсистем, дополняющих инструментарий бенчмаркинга (п. 1.5, 1.15 ПС ВАК по специальности 08.00.05).

Механизм мониторинга БСЗ включает комплекс алгоритмов внутрифирменного планирования стратегических затрат 3-х типов: капиталообразующих, стабилизирующих и регулирующих технический уровень и надежность.

Блок-Б 1:

- наличные ОС на предприятии состоят из 3-х частей:

Блок-Б 2: - установленное - амортизируется. Установленное оборудование - это смонтированное и сданное в эксплуатацию оборудование. Установленное оборудование, в свою очередь, подразделяется на работающее и не работающее. К работающему, относится оборудование, проработавшее в течение суток более 15 мин. Неработающим считается оборудование, находящееся в планово-предупредительном ремонте, в модернизации, в простое и резерве. Работающее оборудование делится в свою очередь на амортизируемое и не амортизируемое. На схеме не показано;

Блок-Б 3: - не, установленное, например, в монтаже, наладке - не амортизируется;

Блок-Б 7: - работающее оборудование, но уже с амортизированное по группам , выбывающее из состава амортизируемых (-) в плановом году;

Блок-Б 4:- сумма амортизируемых стоимостей основных средств на начало года в группах от прибывает из числа установленного, из блока Б 2 в блок Б 6;

Блок-Б 5: - стоимость введенных амортизируемых из блока Б 3 (+) основных средств в группах в плановом году;. Блок-Б 6: - амортизационный интегратор.

В работе приведена методика мониторинга амортизационных оборотов - при оценке амортизационного интегратора без ускорителя в очередном плановом году: м. р./год предприятие организует и осуществляет ежеквартальный плановый и отчетный мониторинг показателей:

а) стоимость основных средств в каждой группе по первоначальной оценке соответственно введенных амортизируемых (+) и выбывающих из состава амортизируемых (-) в плановом году;

б) средневзвешенные нормы амортизации по группам и в целом по предприятию;

в) сроки начала и окончания начисления амортизации в каждой группе в текущем плановом году;

г) инвестиционные обороты как средний оборот обновления основного капитала предприятия (организации) в каждой группе в текущем плановом году и в в целом по предприятию, лет:

д) третье условие оптимальности в ЭКС системе основано именно на применении инвестиционных оборотов обновления основного капитала и индекса - ускорителя амортизационного капитала при .

е) мониторим итоговую величину и источник инновационно- инвестиционного развития предприятия - амортизационный интегратор с ускорителем, млн.р. на плановый период:

На рис. 10. приведены: а) амортизационный интегратор:

,

притыс. р., лет; б) интегратор персональных компьютеров ПК при условиях: инвестиции предпринимателя 2 ПК. Индекс - ускоритель амортизационного капитала ПК составит: ; в) нелинейные интеграторы, при значениях коэффициента ускорения:

.

Рис. 10. Амортизационные интеграторы-ускорители

тыс. р.

Стабилизационные стратегические затраты вводятся в ЭКС систему с учетом концептуальных стратегий, зависящих от вида отраслевой предпринимательской деятельности, например, в металлургии выделяют: стратегию повышения конкурентных преимуществ в техническом уровне производства за счет расширения и ускорения использования инновационной направленности бизнеса: применение прогрессивной техники и технологии, в том числе нано- технологий; логистики; механизации, автоматизации и роботизации производственного процесса; модернизации, реконструкции и лизинга при обновлении технологического оборудования; применение компьютерных технологий; применение новых материалов, сырья, топлива, видов энергии, повышающих технический уровень производства; стратегию улучшения организации производства и труда; стратегию изменений структуры, номенклатуры и объема производства продукции; стратегии изменений условий использования природных ресурсов; отраслевые стратегические схемы анализа, планирования концентрации и кооперации, внереализационные и пр. Экономия затрат определяется по каждой концептуальной стратегии, а затем интегральная составляющая приращения экономии составит:

где Эт - экономия от снижения затрат в связи с повышением технического уровня производства;

Эо - экономия от снижения затрат в связи с улучшением организации производства;

Эи - экономия (перерасход) от снижения затрат в связи с изменением структуры и объема производства ("+" экономия, "- " перерасход);

Эп - экономия от снижения затрат в связи с изменением качества природных ресурсов ("+" "экономия", "- " "перерасход");

Эа - экономия от снижения затрат в связи с вводом новых агрегатов, производств и прочих факторов отраслевого характера.

1. Определяется снижение затрат в плановом периоде по сравнению с уровнем затрат базисного периода, %

2. Экономия разнопеременных накладных затрат определяем по формулам:

3. Предложен комплекс методов влияния структурных сдвигов на уровень стратегических затрат предприятия и дана методика их оценки.

4. Стабилизационные стратегические затраты Zn это своего рода, евро-азиатская модель затрат на рубль товарной продукции в ценах и условиях планового периода с учетом влияния базисного (цепного) дефлятора, которая наряду с идеологией direct-cost, standard-cost, target-cost, cost-killing и других инструментов прогнозирования включает концепцию построения стратегической системы управления бизнес-процессами на основе российской системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), отражающих зависимость между затратами и объемом производства, структурой продукции, новой техникой и технологией, организацией и мотивацией труда и др., минимизирующих глобальный критерий Zn целевой функции S по формуле:

Стратегические затраты, регулирующие технический уровень и надежность.

В цветной металлургии затраты на текущие ремонты оборудования сравнялись за девяностые годы XX столетия с затратами на капитальные ремонты оборудования по данным отраслевых статистических органов. В ЭКС систему вводятся впервые полные предельные затраты на ремонтное обслуживание (на текущие ремонты и один капитальный за очередной ремонтный цикл) - которые снижаются при л>? и в пределе равны:

.

4. Предложены новые, а также получили развитие на основе модернизации и адаптации, реформированные методы принятия управленческих решений как впервые обновленный инструментарий в системе оперативного и стратегического бенчмаркинга при анализе, планировании, нормировании, прогнозировании, оборачиваемости и окупаемости оборотных затрат. Методы эти не традиционные, характеризуются как антиинфляционные, более экономичные (п. 1.15, 1.16 ПС ВАК специальность 08.00.05).

Экономический метод оценки нормативов оборотных затрат ОЗ основывается на средних остатках предшествующего периода, показателях роста производства в планируемом периоде, учитывается также намечаемое относительное ускорение оборачиваемости ОЗ:

где - общий норматив оборотных затрат, установленный в предшествующем (1) и плановом (2) периодах, тыс. р.;

- товарная продукция в отчетном периоде (1) и плане (2) в оценке по производственной себестоимости, тыс. р.;

- прирост товарной продукции в плановом периоде в оценке по производственной себестоимости, тыс. р.

- фондоотдача или коэффициент оборачиваемости оборотных средств в отчетном периоде (1) или плановом (2), обороты.

Предлагается для более точного определения норматива на плановый период подразделять все нормативы (средние остатки) по отдельным элементам на две группы:

1) статьи затрат, находящиеся в прямой зависимости от объема производства продукции (работ, услуг). Например, сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция, тара, упаковка и пр. - . В свою очередь норматив по прямым затратам следует откорректировать на величину изменения незавершенного производства как ;

2) косвенные статьи затрат, размер которых не находится в прямой зависимости от объема производства. Например, запасные части, приборы, инструменты и прочими обозначим как условно-постоянная часть оборотных средств - . Для второй группы планирования нормативов следует учитывать действующий недостаток оборотных средств за ряд последних периодов. Исходя, из предложенного деления ОЗ на две группы:

плановый норматив будет равен:

тыс. р.

где - прирост оборотов в плановом периоде против базисного.

Оценка планового норматива оборотных средств модернизированным способом с учетом прироста товарной продукции, ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных средств, а также с учетом коэффициента-дефлятора принимает следующий вид:

где I_N - базисный интегральный индекс инфляции за период (месяц, квартал, год), отражающий отношение среднего уровня цен в конце N-го периода к среднему уровню цен в начале периода t_о = 1 определяется произведением цепных дефляторов по периодам:

I_N = I_o I₁ … I_N;

(I₂₀₀₈ = 1,342 как произведение цепных (1,241Ч1,081) применяется для оценки объема реализованной продукции);

I₂₀₀₈ = 1,081 - дефлятор цепной для индексации оборотных затрат текущего года I₂₀₀₈ = 1,081;

Влияние уровня инфляции на реальные нормативы оборотных средств может быть отражено в самих нормативах некоторыми способами.

Например, среднегодовой остаток оборотных средств по товару ч, исчисленный в прогнозных ценах

будет равен:

где

базисный индекс инфляции за период N по товару ч;

- коэффициент неоднородности базисной инфляции к темпам роста цен по товару за период N.

Среднегодовой остаток оборотных средств в прогнозных ценах, следует для планирования привести к дефлированным ценам по формуле:

где - среднегодовой остаток оборотных средств по товару ч в дефлированных ценах.

Применение новых методов планирования оборотных затрат позволит получить экономию, исчисленную по авторским формулам:

1) относительная экономия (перерасход) Э_к условно-постоянных накладных (косвенных) затрат за счет:

ускорения оборачиваемости оборотных средств с учетом дефлятора составит:

тыс. р.;

увеличения объема производства с учетом дефлятора составит:

тыс. р.;

ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных затрат и увеличения объема производства без дефлятора:

тыс. р.;

2) экономия (перерасход) Э_n прямых затрат за счет ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных средств без дефлятора составит:

тыс. р.;

3) экономия (перерасход) прямых и косвенных затрат за счет ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных средств без дефлятора составит:

тыс. р.

Предложен комплекс методов принятия управленческих решений для оценки анализа и планирования оборачиваемости окупаемости оборотных затрат, в том числе метод:

оценки накладных затрат (расходов):

оценки средней технологической себестоимости:

экономического роста:

возмещения убытка:

предельной (обвальной) цены. Предельный уровень снижения цен на продукцию ДЖ, при котором организация становится банкротом, определяется по формуле

предельный рост цен поставщиков материальных ресурсов отражается на переменных затратах, которые определяются предельными затратами из выражения:

а предельная себестоимость:

оценки периода экономического спада:

оценки рыночной равновесной цены:

и другие комплексные методы оценки окупаемости и оборачиваемости оборотных затрат в системе мониторинга стратегического бенчмаркинга,

где - накладные затраты за период;

- средние прямые затраты на единицу продукции;

- себестоимость реализованной продукции за предшествующий (отчетный) и последующий (плановый) периоды;

- общий норматив оборотных затрат, установленный в предшествующем (1) и плановом (2) периодах, тыс. р.;

- среднегодовой остаток оборотных средств по товару ч в дефлированных ценах;

5. Предложена новая теория и введена в научный оборот категория "инновационно-трансакционные трансферты лизинга новой техники", положившая начало новому научному направлению в подсистеме ЭКС "научно-технического развития". Сформулирован механизм оценки эффективности трансфертов новой техники участниками финансового лизинга и метод экспресс-оценки эффективности мониторинга трансфертов лизинговой компанией с использованием интерактивной теории взаимодействия инвесторов, лизингодателей, лизингополучателей, кредиторов и др. (п. 1.5, 1.16 ПС ВАК по специальности 08.00.05).

Предложенный механизм оценки эффективности инновационно-трансакционных трансфертов финансового лизинга новой техники, основан на распределении валового дохода, созданного лизингополучателем, который обеспечивал бы взаимовыгодное сочетание своих интересов и интересов лизингодателя имущества, других инвесторов при средней норме прибыли. Общая сумма лизинговых инвестиционных трансфертов равна:

Среднегодовая ставка арендной платы может быть представлена формулой:

Экономия (чистый доход) лизингодателя Э_л в части прибыли определена суммой процентов р в долях единицы от потока заемных средств на приобретение предмета лизинга у продавца, умноженная на ставку налога на прибыль :

и как сумма потока амортизации на приобретенный предмет лизинга, поставленный на учет, умноженная на ставку налога на прибыль:

:

Лизингодатель из потока получаемых лизинговых платежей от арендатора уплачивает в бюджеты косвенные налоги, а затем налог на прибыль от вне реализационного дохода. Доход лизингодателя за вычетом налогов можно отразить формулой:

,

Чистый доход лизингодателя можно оценить по формуле, отражающей разность потоков между притоками лизингодателя, включающими в себя (экономию) лизинговые платежи от арендатора в экономических (теневых) ценах, амортизацию предмета лизинга, увеличенную на экономию по прибыли, минус оттоки в виде возвращаемой суммы платежей:

Экономия арендатора по прибыли может быть определена как сумма потока арендных платежей П_л без учета НДС, умноженная на ставку налога на прибыль :

Экономия арендатора по налогу на имущество может быть определена как среднегодовая остаточная стоимость предмета лизинга, умноженная на ставку налога , доля ед.

Чистый доход арендатора по договору лизинга можно определить как разность между стоимостью рентных услуг лизингодателя за вычетом суммы лизинговых платежей за срок лизинга с учетом экономии арендатора плюс альтернативные издержки:

Альтернативные трансакционные издержки определяются по формуле:

Лизинг для арендатора признается эффективным, если чистый доход положителен:

Чистый дисконтированный доход арендатора, как в текущих, так и в прогнозных (дисконтированно-дефлированных) ценах, также должен быть неотрицательным.

Эффективность лизинга арендатор оценивает и через индекс доходности дисконтированных _дд лизинговых инвестиций:

:

Экспресс-мониторинг оценки эффективности трансфертов лизинговой сделки включает: оценку степени финансовой устойчивости и надежности ЭКС для получения статуса лизингополучателя при:

Алгоритм экспресс-оценки эффективности трансфертов лизинговой сделки:

а) находим ставку дисконтирования кредитных ресурсов r⁰, скорректированную относительно ставки по кредитам r для оценки эффективности лизинговой компании с учетом резервов трансакционных трансфертов можно определить по формуле:

б) доход лизингодателя в:

тыс. р.;

в) ежегодный средний дисконтированный доход:

г) лизинговая компания может иметь статус лизингодателя по сделке, при индексе:

где - сумма лизинговых трансфертов;

- коэффициент чистого дохода лизингодателя с учетом налоговых выплат, доли единицы;

r - ставка (норма) дисконта как доля единицы за период;

- чистый дисконтированный доход арендатора в дефлированных ценах;

6. Разработан комплекс моделей, механизмов и методов принятия оптимальных управленческих решений при реновации новой техники впервые, ориентированные на управленческую парадигму инвестиционных затрат-амортизационный интегратор: модель оптимального плана реновации новой техники на основе использования авторских методов оценки и прогнозирования долговечности; экономический механизм ускоренной реновации новой техники; модель оптимального оперативного управления реновацией техники с использованием теории графов (п. 1.16 ПС ВАК специальности 08.00.05).

Модель оптимального плана реновации техники. Условимся, что задачами оптимального планирования реновации техники признаются: а) минимальные простои ее в ремонтах, модернизации, реконструкции, техническом перевооружении и обслуживании; б) минимальные затраты материальных и трудовых ресурсов при выполнении комплекса работ по обновлению техники. План признается оптимальным в промежутке времени [Т_о, Т] если величина второго критерия стремится к минимуму

где - суммарное отклонение не складируемого ресурса -вида в периоде [Т_о, Т]от среднего .

Среднее значение интенсивности потребления не складируемого возобновляемого ресурса -вида (трудовые ресурсы, производственные площади, машины, оборудование и пр.) определяется по формуле:

где - количество ресурсов -вида, занятое на операции в момент времени t, при этом

В развернутом виде целевая функция будет иметь вид:

при ограничениях:

1)

2)

3)

4)

5)

Оптимальность плана реновации новой техники гарантирована этими условиями.

Предложен метод прогнозирования сроков службы техники на основе теории вероятности и оценке оптимальных сроков эксплуатации оборудования обеспечивающих минимум средних затрат, рис. 11. Средние издержки в расчете на единицу продукции построены так: ? - удельная амортизация техники, как гиперболическая зависимость; эксплуатационные затраты делятся на 2 части: а) + - периодические постоянные накладные затраты, параллельные оси абсцисс; б) ? - эксплуатационные нарастающие затраты, при росте срока службы; ж - общие удельные затраты на содержание техники. Модернизация технологического оборудования, замена его базовых узлов и деталей на узлы и детали, изготовленные из более качественного и износостойкого материала, позволяют увеличивать новые длительности ремонтных циклов Т. Прогнозирование новых длительностей можно производить на основе действующих статистических сроков Т_i с целью разработки графиков планово-предупредительных ремонтов и модернизации серийного оборудования. Математическим ожиданием (m) случайной величины Т_i служит среднее арифметическое всех значений Т_i определяемое как:

Рис. 11. Затраты и срок жизни техники , лет

Прогнозируемый цикл реновации Т_i заменяется точечной оценкой рис. 12. Методологию прогнозирования жизненных циклов Т рассмотрим на примере алюминиевых электролизеров. Эмпирическая функция плотности распределения случайной величины сроков службы дает частоту отказов-max, рис. 13.

Рис. 12. Полигон распределений длительностей циклов реновации

Математическим ожиданием m случайной величины Т служит также среднее арифметическое всех значений Т_i, где i =1, 2, …, n. Рассмотрены практические данные по периодам реновации 126 электролизеров одного из алюминиевых заводов РУСАЛа.

Рис. 13. Гистограмма распределений сроков службы электролизеров

На основе мониторинга приняты рекомендации в цветной металлургии по отклонениям сроков реновации:

Методология ускоренной реновации новой техники. Целевая функция ускоренной реновации в виде сетевой модели СМ объекта реновации состоит из ориентированного графа Г = Г(V, U), состоящего из множества узлов (вершин) V_i или V_j и дуг U_ij. Каждой вершине графа V_i или V_j соответствует этап реновации объекта. Каждая дуга U_ij представляет собой технологическую или организационную связь между этапами реновации объекта V_i и V_j. Каждый этап модернизации характеризуется продолжительностью _i, которая может находиться в интервале t от минимальной _m до номинальной _n. При этом стоимость работы C_i заключена также в границах C от номинальной С_n при _n до максимальной Сmax при экстренной_m:

C_max C_i С_n,

снижение _i ведет к росту затрат до C_max,

C_i = f(_i).

Общую зависимость типа:

C_i = f(t_i) = f(_i)

представим как линейную. Эта замена, не существенна в краткосрочном периоде, за который происходит реновация техники. Пусть нам нужно определить стоимость работ C_i при скорости выполнения t_i. Она соответствует точке L на графике. В треугольнике BКL величина изменения стоимости работ от продолжительности равна величине противоположного катета KL. Катет KL найдем умножением прилежащего катета КB на тангенс угла LBK или АВД. Обозначим его как передаточный коэффициент эластичности через tg.

Сущность угла наклона tg в данном случае представляет собой прирост прямых затрат на единицу ускорения или однодневный (односменный, часовой) расход оборотных средств модернизации техники. Аналогичную зависимость можно представить, как прирост прямых затрат на единицу ускорения прироста потребительских свойств новой техники: производительность, экономичность, надежность и пр. Поскольку:

то отсюда предельные издержки на ускорение:

Тангенс угла наклона равен предельным издержкам на единицу ускорения:

Целевая функция минимума затрат на реновацию комплекса - будет равна:

При этом минимизируется как срок модернизации техники, так и стоимость, равная до оптимизации:

уменьшается на величину

.

Алгоритм ускоренной реновации. На рис. 14 производственная функция ВЕQ представлена двумя линиями эксплуатационных и инвестиционных доходов: э 1) Т_u, G, F, E, Q и 2) B, F', Te, Q^o. Функции возмещения эксплуатационных и инвестиционных затрат соответственно: 1) С_п, U, F, E, C' и 2) О, А, В. Функцию доходов для возмещения эксплуатационных затрат модернизированной техники (линия Т_u, G, F) на первом этапе в общем, виде можно записать как уравнение:

,

где г' - значение оси ординат по доходам без амортизации;

- угловой коэффициент-тангенс угла наклона f будет равен предельному доходу за минусом амортизации. Функцию доходов для возмещения инвестиционных затрат на первом этапе можно записать как поступления (притоки) амортизации новой техники (отрезок В, F'):

.

Начальное значение амортизации после реновации объекта обозначим как:

.

На втором этапе (отрезок В, F', Т_е) к притоку амортизации добавится - начальная сумма прибыли плюс притоки чистой прибыли после начала эксплуатации новой техники:

( - ставка налога на суточную прибыль П) и функция примет вид чистого инвестиционного дохода , который направляется на окончательное возмещение капитальных вложений:

.

После замены начальной суммы амортизации и начальной суммы чистой прибыли на чистый доход:

,

а также углов наклона:

и отрезка времени

получим функцию возмещения инвестиционных затрат:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 14. Окупаемость новой техники Т_е и накопление капитала Qє

Равенство функции возмещения и функции инвестиционных затрат дают срок окупаемости инвестиций ускоренной реновации техники. На участке FE самоокупаемость ткущих затрат, равных текущей средней себестоимости без амортизации с', умноженных на объем:

достигается доходами от реализации объема:

.

Чистый доход на отрезке ускорения от Т_е можно определить как

,

где - начальное значение чистого дохода на этапе от точки Т_е, можно принимать как частный случай ;

- тангенс угла наклона d равен предельному чистому доходу от эксплуатации новой техники; откуда чистый доход равен:

.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ В РАБОТАХ

Монографии и учебники:

1. Леготин Ф.Я. Техническая политика предприятия / Леготин Ф.Я. Екатеринбург: УрГЭУ; ЕАИУиП. 2008. 19,75 п.л.

2. Леготин Ф.Я. Экономико-кибернетическая природа затрат / Леготин Ф.Я. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2008. 9,25 п.л.;

3. Леготин Ф.Я. Управление затратами и ценообразованием / Леготин Ф.Я. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. 6,45 п.л.

4. Леготин Ф.Я. Управление затратами и ценообразованием / Леготин Ф.Я. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. 14,37 п.л.

5. Леготин Ф.Я. Развитие механизмов принятия управленческих решений при антикризисном управлении предприятием /Бердюгина Л.А., Леготин Ф.Я. Екатеринбург: ЕАИУиП. 2008. 8,8 п.л., в т.ч. авторских 4,4 п.л.

6. Леготин Ф.Я. Инструментарий культуростроительного менеджмента /А.Н. Попов, Р.Х.Гибадулин, А.Е. Кенжибаев, Ф.Я. Леготин, Ю.Р. Лутфуллин, Г.Н. Пряхин // Челябинск: УралГУФК, Институт экономики. 2007. 12,95 п.л., в т.ч. авторских 2,95 п.л.

7. Леготин Ф.Я., Оценка эффективности антикризисного управления / Леготин Ф.Я., Бердюгина Л.А., Пряхин Л.А., Горулев Д.П. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. 3,2 п.л., в т.ч. авторских 1,5 п.л.

8. Леготин Ф.Я. Экономика предприятия в условиях создания рыночных отношений / Леготин Ф.Я. М.: Изд-во ЦНИИцветмет, экономики и инф., 1991. Вып. 2. 6,0 п.л.

9. Леготин Ф.Я. Принципы полного хозяйственного расчета и самофинансирования в условиях цветной металлургии / Урубков М.Р., Леготин Ф.Я. М.: Изд-во ЦНИИцветмет. экономики и информации, 1988. Вып. 12. 6,0 п.л., в т.ч. авторских 5,0 п.л.

10. Леготин Ф.Я. Организация хозяйственного расчета ремонтной службы предприятия / Леготин Ф.Я., Иванцов Г.И. М.: Изд-во ЦНИИцветмет экономики и информ., 1989. Вып. 5. 4,2 п.л., в т.ч. авторских 3,5 п.л.

11. Леготин Ф.Я. Основные принципы полного хозяйственного расчета и самофинансирования на предприятиях цветной металлургии /Урубков М.Р., Леготин Ф.Я. М.: Изд-во ЦНИИцветмет. экономики и информации, 1989. Вып. 11. 6,04 п.л., в т.ч. авторских 5,04 п.л.

12. Леготин Ф.Я. Совершенствование планирования ремонтов технологического оборудования на основе использования сетевых методов / Леготин Ф.Я. М.: ЦНИИцветмет, экономики и информации, 1987. Вып. 1. 4,5 п.л.

13. Леготин Ф.Я. Прибыль и рентабельность в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования предприятий цветной металлургии / Леготин Ф. Я, Соколкина Г.А. М.: Изд-во ЦНИИцветмет. экон. и информ. 1989. Вып. 13. 4,89 п.л., в т.ч. авторских 2,9 п.л.

14. Леготин Ф.Я. Совершенствование принципов полного хозяйственного расчета и самофинансирования на основе арендного подряда /Урубков М.Р., Леготин Ф.Я., Иванцов Г.И. М.: Изд-во ЦНИИцветмет, экон. и инф., 1989. Вып. 7-8. 5,9 п.л., в т.ч. авторских 4,5 п.л.

15. Леготин Ф.Я. Образование и использование хозрасчетного дохода арендатора / Леготин Ф.Я. // ДСП № 000312. Проблемы совершенств. хозяйственного механизма в цветной металлургии: Сб. науч. тр. М., 1989. 2,8 п.л.

16. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И., Леготин Ф.Я. и др. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник (Гриф Министерства образования РФ) // Под ред. В.Ж. Дубровского, Б.И. Чайкина. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003. 25,6 п.л., в т.ч. авторских 1,3 п.л.

17. Чайкин Б.И., Дубровский В.Ж., Леготин Ф.Я. и др. Экономика предприятия: Учебник (Гриф Министерства образования РФ) // Под ред. Б.И. Чайкина и В.Ж. Дубровского. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2002. 26,3 п.л., в т.ч. авторских 1,2 п.л.

18. Леготин Ф.Я. Управление затратами и ценообразованием / Леготин Ф.Я., Леготин А.Ф. Рекомендовано УМО по образованию в области национальной экономики и экономики труда в качестве учебного пособия для студентов вузов специальности 060700 "Национальная экономика", специализация "Экономика фирмы". Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2001. 18,12 п.л., в т.ч. авторских 17,12 п.л.

19. Леготин Ф.Я. Технико-экономические методы планирования и анализа себестоимости продукции / Леготин Ф.Я. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2001. 5,6 п.л.

20. Леготин Ф.Я. Стоимость товаров и услуг / Леготин Ф.Я. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1997. 6,9 п.л.

Статьи в научных изданиях, рецензируемых ВАК РФ:

21. Леготин Ф.Я. К теории оптимального моделирования экономико-кибернетической системы затрат / Леготин Ф.Я. // Известия УрГЭУ. 2008. № 1 (20). 0,8 п.л.

22. Леготин Ф.Я. Совершенствование механизма трансферта прямых иностранных инвестиций / Дубровский В.Ж., Леготин Ф. Я, Фролов А.В // Известия УрГЭУ. 2008. № 2 (21). 0,8 п.л.

23. Леготин Ф.Я. Амортизационный интегратор как источник расширенного инновационно-инвестиционного развития предприятия / Леготин Ф.Я., Ярин Г.А. // Вестник ЧелГУ. Серия "Экономика". 2008. №10. 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,4 п.л.

24. Леготин Ф.Я. Механизм взаимодействия участников инвестиционно-лизинговых схем / Леготин Ф.Я., Фролов А.В. // Вестник ЧелГУ. Серия "Экономика", вып. 12. №19 (97). 2007. 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,4 п.л.

25. Леготин Ф.Я. Экономическая оценка финансового лизинга / Леготин Ф.Я. // Известия УрГЭУ. 2005. № 12. 0,8 п.л.

26. Леготин Ф.Я. Совершенствование механизма сметного бюджетирования операционных и стратегических затрат / Леготин Ф.Я. // Известия УрГЭУ. 2006. № 14. 0,8 п.л.

27. Леготин Ф.Я. Исследование процессов моделирования и реструктуризации власти менеджера акционерного общества /Леготин Ф.Я., Попова Е.А., Пряхин Г.Н // Вестник УГТУ-УПИ. Серия "Экономика и управление". 2006. № 1(72). 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,3 п.л.

28. Леготин Ф.Я. Теория отказов и долговечности новой техники / Леготин Ф.Я. // Известия УрГЭУ. 2005. № 10. 0,8 п.л.

29. Леготин Ф.Я. Экономическая оценка инвестиций участниками финансового лизинга / Леготин Ф.Я. // Экономика и производство. Журнал организаторов производства. М.: 2004. №11. 0,8 п.л.

Публикации в прочих изданиях:

30. Леготин Ф.Я. Стратегический бенчмаркинг добавленной стоимости в экономико-кибернетической системе затрат / Леготин Ф.Я. // Организатор производства. Экономика и финансы. М., 2007. № 3. 0,8 п.л.

31. Леготин Ф.Я. Экономико-кибернетическая система затрат в управлении инновационно-инвестиционными процессами // Леготин Ф.Я., Ярин Г.А. // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия "Экономика и менеджмент". 2008. № 3. 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,4 п.л.

32. Леготин Ф.Я. Методическая оценка эффективности организации лизинговых сделок / Леготин Ф.Я. // Организатор производства. Экономика и финансы. М., 2004. № 2. 0,8 п.л.

33. Леготин Ф.Я. Арендная плата и амортизация на реновацию / Леготин Ф.Я. // Цветные металлы. М., 1990. № 10. 0,9 п.л.

34. Леготин Ф.Я. Экономический механизм ускорения темпов обновления основных производственных фондов / Леготин Ф.Я. // Цветные металлы. М., 1989. № 1. 0,9 п.л.

35. Леготин Ф.Я. Эффективность ремонта оборудования в условиях полного хозяйственного расчета / Леготин Ф.Я. // Цветные металлы. М., 1989. № 4. 0,9 п.л.

36. Леготин Ф.Я. Эффективность применения методов СПУ на золотодобывающих предприятиях Урала /Леготин Ф.Я., Пирожков В.А.// Цветная металлургия. М., 1970. № 3. 0,9 п.л., в т.ч. авторских 0,5 п.л.

37. Леготин Ф.Я. Управление ремонтами на основе сетевых графиков с применением ЭВМ / Головина А.В., Леготин Ф.Я // Цветная металлургия. № 21. М., 1986. 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,4 п.л.

38. Леготин Ф.Я. Оптимальное планирование ремонтов технологического оборудования / Леготин Ф.Я., Пирожков В.А // Цветная металлургия. М., 1981. № 20. 0,9 п.л., в т.ч. авторских 0,5 п.л.

39. Леготин Ф.Я., Малюгин Н.И. Управление ремонтами с использованием ЭВМ ЕС-1022 / Леготин Ф.Я., Малюгин Н.И. // Цветная металлургия. М., 1982. № 14. 0,9 п.л., в т.ч. авторских 0,5 п.л.

40. Леготин Ф.Я. Организация ремонта крупнотоннажного технологического оборудования с использованием стрелового самоходного крана / Леготин Ф.Я. // Цветная металлургия. М., 1987. № 2. 0,8 п.л.

41. Леготин Ф.Я., Васильева В.Г. Арендный подряд в цехе - новый этап экономической реформы на комбинате "Уралэлектромедь" / Леготин Ф.Я., Васильева В.Г. // Цветная металлургия. М., 1989. № 9. 0,9 п.л., в т.ч. авторских 0,5 п.л.

42. Леготин Ф.Я., Малюгин Н.И. Управление ремонтами с использованием ЭВМ ЕС-1022 / Леготин Ф.Я., Малюгин Н.И. // Цветная металлургия. 1982. № 14. 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,4 п.л.

43. Леготин Ф.Я., Пирожков В.А. Экономические проблемы, пути совершенствования организации и методов управления ремонтами технологического оборудования / Леготин Ф.Я., Пирожков В.А. // Магадан. Колыма. 1982. № 10. 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,4 п.л.

44. Леготин Ф.Я. Экономические проблемы научно-технического прогресса в ремонтном производстве / Леготин Ф.Я. // Цветная металлургия. М., 1989. № 3. 0,8 п.л.

45. Леготин Ф.Я., Малюгин Н.И. Автоматизированная система управления ремонтом оборудования на основе комплексных СГ с применением ЭВМ / Леготин Ф.Я., Малюгин Н.И. // Цветная металлургия. М., 1985. № 1. 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,4 п.л.

46. Леготин Ф.Я., Морозов А.И. Формирование производственной программы ремонтно-механического цеха / Леготин Ф.Я., Морозов А.И. // Цветная металлургия. М.,1988. № 11. 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,4 п.л.

47. Леготин Ф.Я. Обновление основных фондов цветной металлургии / Леготин Ф.Я. // Цветная металлургия. М., 1988. № 6. 0,9 п.л.

48. Леготин Ф.Я. Организация и планирование ремонтов электролизеров с помощью ЭВМ / Леготин Ф.Я. // Цветная металлургия. М., 1984. № 7. 0,8 п.л.

49. Леготин Ф.Я. Автоматизированная система управления процессом ремонта технологического оборудования /Леготин Ф.Я., Малюгин Н.И. // Цветная металлургия. 1981. № 8. 0,8 п.л., в т.ч. авторских 0,4 п.л.

50. Леготин Ф.Я., Кимельман Э.А. Применение СМ при капитальном ремонте технологического оборудования в цветной металлургии / Леготин Ф.Я., Кимельман Э.А. // Проблемы создания АСУ в горной промышленности: Сб. науч. тр. Свердловск: СГИ, 1983. 1,7 п.л., в т.ч. авторских 0,85 п.л.