Главная Коллекция "Revolution" Финансы, деньги и налоги Діагностика банкрутства підприємства (на прикладі ПАТ "Судноплавна компанія Укррічфлот")

Діагностика банкрутства підприємства (на прикладі ПАТ "Судноплавна компанія Укррічфлот")

Сутність і види банкрутства, причини його виникнення та наслідки настання. Організаційно-економічна характеристика діяльності підприємства. Аналіз платоспроможності та ліквідності балансу. Оцінка вірогідності банкрутства, заходи щодо його запобігання.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 01.02.2013
Размер файла 2,8 M
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Дана модель, відома також як Z - рахунок або індекс кредитоспроможності, є, мабуть, найбільш поширеною у світовій аналітичної практиці. Незважаючи на численні критичні виступи (застарілі дані - статистика до 1968, мала нерепрезентативна вибірка - 66 фірм), даний показник став практично стандартом при оцінці ймовірності банкрутства підприємства. У групу показників Альтмана входить кілька моделей. Найбільш відома з них п'ятифакторна модель 1968 року. Найбільшу предсказательную силу за даними сучасної фінансової статистики показує ZETAtm модель, проте її параметри захищені патентом і не розголошуються.

Модель Альтмана має такий вигляд :

Z = 1,2 Х1 + 1,4 Х2 + 3,3 Х3 + 0,6 Х4 + 1,0 Х5

Х1 = робочий капітал/активи;

Х2 = нерозподілений прибуток/активи;

Х3 = EBIT (експлуатаційний прибуток)/активи;

Х4 = ринкова власність власного капіталу /бухгалтерська (балансова, облікова) вартість заборгованості;

Х5 = виручка (загальний дохід) /активи.

Використовуємо модель Альтмана для підприємства за 2009 рік :

На початок звітного періоду :

Z = 1,2 *1,1+ 1,4 *0,06 + 3,3*0,6 + 0,6 *0,05 + 1,0*0,07

Z = 1,32+0,08+1,9+0,03+0,07 = 3,4

На кінець звітного періоду :

Z = 1,2 *1+ 1,4 *0,05 + 3,3*0,5 + 0,6 *0,05 + 1,0*0,04

Z = 1+0,08+1,9+0,03+0,04 = 3,05

Використовуємо модель Альтмана за 2010 рік

На початок звітного періоду :

Z = 1,2 *1,2+ 1,4 *0,03 + 3,3*0,4 + 0,6 *0,06 + 1,0*0,08

Z = 1,4+0,04+1,3+0,4+0,08 = 3,2

На кінець звітного періоду :

Z = 1,2 *1+ 1,4 *0,05 + 3,3*0,5 + 0,6 *0,08 + 1,0*0,06

Z = 1,3+0,07+1,6+0,5+0,06 = 3,5

якщо Z< 1,81 - дуже висока вірогідність банкрутства;

якщо 1,81 ? Z ? 2,7 - висока вірогідність банкрутства;

якщо 2,7 ? Z ? 2,99 - можливе банкрутство;

якщо Z ? 30 - вірогідність банкрутства дуже мала.

З проведених розрахунків по Моделі Альтмана, видно, що підприємство має дуже малу вірогідність банкрутства, що дуже позитивно впливає на підприємство.

Висновки за розділом 2

За розділом два з проведених розрахунків можна зробити такі висновки:

- На підприємстві на 2010 рік порівняно з 2009 рік збільшились оборотні активи ;

- Збільшились довгострокові зобов'язання ;

- Зменшився осяг грошового потоку Cash - Flow ;

- Зменшився власний капітал ;

- Збільшились забезпечення майбутніх витрат ;

- Збільшились поточні зобов'язання;

Для того, щоб запобігти банкрутства, підприємство повинно :

- Зменшити витрати ;

- Збільшити грошові потоки ;

- Розширити спектр послуг ;

- Збільшити власний капітал ;

З розрахунків по моделі Альтмана, видно, що вірогідність банкрутства дуже мала.

3. Антикризове управління підприємством

Антикризове управління - це спеціальне, постійно організоване управління, націлене на найбільш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення відповідних передумов для його своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєздатності окремого підприємства, недопущення виникнення ситуації його банкрутства. [5, с 58 - 60]

Метою та головним завданням антикризового управління на підприємстві є передбачення, своєчасне розпізнавання та успішне вирішення всіх проблем, пов'язаних з об'єктивним циклічним розвитком економіки та суб'єктивними факторами на макро- та мікрорівнях.

Саме забезпечення антикризової діяльності на постійній основі дає змогу цілеспрямовано формувати ефективну підсистему управління підприємством в кризових ситуаціях. Усвідомлення необхідності формування, а також ролі, місця та варіантів побудови системи антикризового управління на підприємстві як особливої підсистеми - нагальна проблема, що потребує подальшого розгляду.

Проаналізувавши розраховані вище показники, можна сформулювати критерії покращення фінансового стану підприємства та уникнення банкрутства.

Підприємству необхідно підтримувати певний обсяг наданих послуг для забезпечення відповідного обсягу надання послуг. Оскільки, з другого боку, надмірні запаси відвертають грошові кошти, які можна використати більш прибутково для інших цілей. Підтримувати запаси слід на можливо низькому рівні, достатньому для реалізації відповідного обсягу продаж.

Негативним фактором є зростання залежності від позикових коштів. Оскільки дані свідчать про зростання прибутковості підприємства, то зменшення цієї залежності можливе шляхом виплати частини прибутку кредиторам. Рівень коефіцієнтів загальної ліквідності свідчить про те, що у компанії рівень дебіторської заборгованості зменшується.

Аналіз показників оборотності капіталу вказує також на бездіяльність частини власних коштів компанії. Тому необхідно збільшити швидкість обертання власного капіталу.

Основним напрямком покращення фінансового стану підприємства є збільшення його прибутку. Збільшувати прибуток можна за допомогою багатьох факторів. Наприклад, можна збільшити ціну на надані послуги, виконану роботу. Проте цей варіант не зажди може пройти, оскільки на сучасному етапі розвитку нашої країни підприємства не мають достатньо грошових коштів, щоб заплатити ще більшу суму за послуги, роботу, товари.

Отже, резерви зростання прибутку - це кількісні можливості збільшення прибутку завдяки:

1. Збільшенню обсягу наданих послуг;

2. Зменшенню витрат на реалізацію послуг;

3. Постійному зниженню позареалізаційних збитків.

Ще одним напрямом у пошуку резервів зростання прибутку є аналіз використання ресурсів підприємства, собівартості наданих послуг. Зниження витрат на реалізацію послуг - основний резерв збільшення прибутку компанії.

То ж аналізуючи витрати на надання послуг, знаходимо резерви її зниження, які водночас є і резервами збільшення прибутку.

У ході оцінки були виявлені резерви зростання прибутку за рахунок декількох факторів:

- за рахунок збільшення обсягу наданих послуг;

- за рахунок зниження собівартості надаваних послуг;

- за рахунок підвищення середньореалізаційних цін внаслідок оптимізації структури послуг.

Усе це говорить про успішне функціонування підприємства в звітному році. Більш того, порівнюючи темпи зростання прибутку і виторги від реалізації, можна зробити висновок, що підприємство йде по інтенсивному шляху розвитку, тобто при не значному росту надання послуг показники прибутку і рентабельності виросли на досить значну величину. Це говорить про досить ефективне використання підприємством своїх ресурсів.

У результаті проведеної оцінки можна зробити висновок, що для даного підприємства на мікрорівні доцільним є використання антикризової фінансової стратегії за кожним із напрямів:

- проведення поглибленого аналізу структури кредиторської заборгованості у динаміці з метою пошуків способів і джерел її погашення;

- аналіз структури заборгованості за довгостроковими кредитами з метою з'ясування причин несвоєчасності їх погашення;

- аналіз структури дебіторської заборгованості, причин її виникнення і можливостей погашення;

- забезпечення необхідного рівня самофінансування виробничого розвитку компанії за рахунок прибутку, оптимізації податкових платежів, ефективної амортизаційної політики;

- підвищення рівня ліквідності активів шляхом збільшення питомої ваги оборотних активів;

- проведення інвентаризації основних виробничих засобів для визначення їх придатності й необхідності в експлуатації:

- проведення аналізу ефективності й доцільності довгострокових фінансових вкладень:

- забезпечення компенсації можливих фінансових збитків шляхом:

1) резервування частини фінансових ресурсів у вигляді формування

2) цільових резервних фондів

3) вимог чинного національного законодавства;

4) формування системи штрафних санкцій - за несвоєчасної оплати поставленої продукції встановити штрафи у розмірі 0,5% від суми несплати за кожний день прострочення;

- ефективне управління портфелем цінних паперів, у т. ч, прибутковими операціями на фондовому ринку.

Таким чином, підприємство в своїй подальшій діяльності буде і надалі керуватися стратегією зростання часки на ринку разом з утриманням високого рівня прибутковості своєї діяльності.

Висновки за розділом 3

Отже, щоб всі вище перераховані заходи менеджменту у кризових ситуаціях були впроваджені в дію і при цьому були отримані необхідні результати в стислі строки і з мінімальними ресурсами, необхідно:

1. Покращити якість інформації, адже забезпечення своєчасною, повною інформацією на всіх етапах прийняття рішень успішно сприяє подоланню кризової ситуації.

2. Підвищити здатність швидкої реакції завдяки передбаченню кризової ситуації. Раптовість кризи i негативність її наслідків вимагають від управлiнцiв термінового аналізу інформації. Будь-які виявлення симптомів кризової ситуації повинні бути негайно розглянуті i своєчасно враховані.

3. Здійснювати стратегічне планування. В умовах динамічно змінюваного середовища воно є найважливішим чинником стійкості й розвитку підприємства. Ефективність стратегії визначається відповідними внутрішніми параметрами підприємства, його положенням на ринку й, у цілому, у зовнішньому середовищі. Виділяючи слабкі місця, слід спрямовувати всі сили на їхнє усунення.

4. Формувати бюджет компанії. Планування витрат і передавання повноважень із управління витратами менеджерам підрозділів дозволить значно знизити витрати компанії.

5.Пiдвищити якість групових рішень, організувати обговорення проблем з врахуванням різних точок зору, щоб знизити ймовірність диктату лідера.

6. Організувати менеджерів у групи по подоланню кризи. Робота, яка ведеться на подолання кризи, вимагає напруженої роботи великої кількості учасників найрізноманітнішого рівня і є важливою задачею для керівництва. Тому використання в кризових ситуаціях спеціальних менеджерів належить до важливих факторів успіху подолання кризи.

7. Проводити профілактику кризових ситуацій по наступних напрямках:

- фінансово - господарська діяльність ;

- культура управління підприємством;

- інноваційна активність ;

- моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і критерії прийняття рішень;

Отже, успішна реалізація антикризових заходів буде можливою лише за умови використання комплексного підходу до визначення кризової ситуації на підприємстві, який передбачає використання спеціальних методів і прийомів управління процесами попередження, переборювання та ліквідації кризи та дасть змогу сформувати ефективну систему антикризового управління на підприємстві, адекватну сучасним умовам господарювання.

Висновки

Підводячи підсумки вивчення теми банкрутство, треба визначити наступне:

Банкрутство - це об'єктивне економічне явище, яке набуло поширення в Україні з набуттям нею незалежності. Банкрутство є наслідком розвитку та поглиблення економічної кризи на підприємстві. Воно обумовлюється певним кризовими факторами які необхідно враховувати при побудові системи виходу підприємства з кризи. На українські підприємства в більшій мірі впливають зовнішні кризові фактори, ц пов'язано з нестабільною економічною ситуацією в країні. Наслідки визнання підприємства банкрутом є негативними для всіх суб'єктів ринкових відносин.

Основним нормативним актом, який регламентує банкрутство в Україні є Закон України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом”.

Закон України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” на думку автора повинен виконувати наступні функції:

Служити механізмом запобігання непродуктивного використання активів підприємства.

Бути законодавчим інструментом виведення підприємств з кризового стану, якщо вони мають значні резерви для продовження успішної фінансово-господарської діяльності в майбутньому.

Сприяти найповнішому задоволення претензій кредиторів.

За цим законом з позовом до господарського суду можуть звертатися : кредитори, боржник.

Підставою для порушення справи про банкрутство є заява кредитора, сума вимог якого перевищує 300 мінімальних заробітних плат та не була сплачена протягом трьох місяців з дня настання терміну сплати.

Якщо господарський суд визнає боржника банкрутом, то автоматично припиняється його діяльність і починається ліквідаційна процедура.

Якщо суд визнає можливість відновлення платоспроможності боржника то починається процедура санації підприємства, в разі невдачі якої розпочинається ліквідаційна процедура.

3. Діагностика банкрутства - це система цільового фінансового аналізу, направленого на виявлення параметрів кризового розвитку підприємства.

Науковцями розроблена певна послідовність здійснення діагностики банкрутства, яка була докладно вивчена в процесі написання курсової роботи.

Розроблено безліч методів діагностики банкрутства, але існує єдиного універсального, кожна методика розглядає певний аспект фінансово-господарської діяльності, тому найкращим варіантом є застосування кількох методик визначення загрози банкрутства, які взаємодоповнюють одна одну.

4. Забезпечення фінансового оздоровлення підприємства потребує пошуку та використання внутрішніх резервів забезпечення позитивності та зростання чистого грошового потоку підприємства (різниця між вхідним та вихідним грошовими потоками), що генерується в процесі фінансово-господарської діяльності підприємства.

Використання внутрішніх фінансових джерел відновлення платоспроможності, підприємство може не лише подолати внутрішні причини кризи, а й значною мірою зменшити залежність ефективності санації від залучення зовнішніх фінансових ресурсів.

Проведений аналіз підприємства показав, що основною метою діагностики банкрутства та антикризового фінансового управління є розробка й першочергова реалізація заходів, спрямованих на нейтралізацію найнебезпечніших шляхів у ланцюжках економічних явищ, то призводять до кризового стану, заходів, спрямованих на швидке поновлення платоспроможності й відновлення достатнього рівня фінансової стабільності господарюючого суб'єкта. Управління повинно сполучати стратегічний і тактичний аспекти. Зміст стратегічного управління полягає у вжитті заходів, то дозволяють запобігти настанню кризи. Тактичне управління має на меті розробку й реалізацію заходів з виведення господарюючого суб'єкта із кризового стану й ліквідації наслідків цього стану.

Фінансова стабілізація підприємства в умовах кризової ситуації повинна здійснюватися послідовно по трьох основних етапах:

- усунення неплатоспроможності (оперативний етап);

- відновлення фінансової стабільності або фінансової рівноваги (тактичний етан);

- забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді (стратегічний етап).

Дана курсова робота демонструє методику аналізу фінансово-господарського стану господарюючого суб'єкта в умовах діагностики, а також механізм розробки заходів щодо запобігання банкрутства підприємства.

Отже, як можна узагальнити з проведеного дослідження, що зараз виникає реальна можливість створення необхідних умов як для активізації інноваційної діяльності на рівні підприємств.

Як підсумок, можемо сказати, завдяки узгодженим управлінським рішенням та активним антикризовим заходам, підприємство «Укррічфлот» зможуть скоротити та оптимізувати свої витрати, зменшити кредиторську заборгованість, привести до норми платоспроможність, і загалом, зменшити вплив кризи на фінансовий стан підприємства.

Список використаної літератури

1. Конституція України від 28.06.1996 р. Офіційне видання. К: Урядовий кур'єр, 13.07.96 N 129 - 130.

2. Закон України Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом. Відомості Верховної Ради України. -1992, N 31, ст.440, с доповненнями 22.12.2010 - rada.gov.ua

3. Закон України "Про банкрутство"Відомості Верховної Ради України (ВВР), 1999, N 42-43, ст.378 - rada.gov.ua

4. Ананченко А.Е. "Банкрутство в Україні" збірник нормативних актів -К.:КНЕУ, 2008. - 410 с.

5. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб./ З.Є. Шершньова, В.М. Багацький, Н.Д. Гетманцева; За заг. ред. З.Є. Шершньової. - К.: КНЕУ, 2007. - 680 с.

6. Айвазян З. А. Антикризисное управление : сущность стабилизационной программы / З. А. Айвазян, В. В. Кириченко // Эксперт. - 2008. - №8. С 45 - 47

7. Андрущак Є.М "Удосконалення інституту банкрутства" // Фінанси України №9 2009 с 25-26

8. Бланк И.О. "Основы финансового менеджмента" К.: КНЕУ,1999- 580 с т.2

9. Бандурка О.М. Фінансова діяльність підприємства: Підручник. К:Либідь, 2007. - 312с.

10. Банкрутство в Україні. Програма антикризового управління. Матеріали серверу High Standart Group. Адреса посилання http://www.bankruptcy.com.ua/

11. Гавриленко Т.В. "Методика визначення ймовірності визначення банкрутства підприємства"// Легка промисловість №3 2001 с.56- 57, №4 2001 с. 31 - 32

12. Грамотенко Т.А. "Банкротство предприятий: экономический аспект". М. Курсор: 2006, 510 с.

13. КАРУЦА С.М.. Фінансова звітність як предмет державного фінансового контролю.// Фінансовий контроль(всеукраїнський науково-теоретичний, інформаційно практичний журнал) №1 від 09.01.2009, с 50-53

14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2007 г, 540 с.

15. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств. К:”Знання”, 2009 р, 355 с.

16. Мейер К. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики переходного периода / Корпоративное управление. Владельцы, директора и наёмные работники акционерного общества. - М.:, 2006, 480 с.

17. Мендрул О. Г. Особливості технічного і фундаментального інвестиційного аналізу акцій українських підприємств. К.:Либідь, 2008, 375 с.

18. Методичні вказівки до виконання курсової роботи з курсу “Фінансовий менеджмент”/ Омелянович Л.О., Чайковська О.В., Дем'яненко Г.Є., Костишина О.Я. - Донецьк: ДонДУЕТ, 2004. - 28 с.

19. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність./Під ред. С.Ф. Покропивного, К:КНЕУ, 2008, 590 с.

20. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Днепропетровский центр послеприватизационной поддержки предприятий, К: КНЕУ,2006, 430 с.

21. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств, К.: КНЕУ, 2004. - 412 с.

22. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2006. - 460с.

23. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. М:Инфра-М, 2009. - 176 с.

Додаток А

КОДИ

Підприємство

Акціонерна судноплавна компанія "УКРРІЧФЛОТ"

Дата

2009-12-31

за ЄДРПОУ

00017733

за КОАТУУ

8038500000

Територія

м. Київ

за КФВ

10

Форма власності

Приватна власність

за СПОДУ

06024

Орган державного управління

Акціонерні товариства, створені на добровільній основі

за ЗКГНГ

д/н

за КВЕД

61.20.2

Галузь

д/н

Контрольна сума

Вид економічної діяльності

Діяльність вантажного внутрішнього флоту

Одиниця виміру:

тис.грн.

Адреса

04071 м. Київ, вул. Нижній Вал, 51

БAЛAНС

на 2009-12-31 р.

Актив

Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1

2

3

4

I. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

залишкова вартість

010

140.6

87.5

первісна вартість

011

459

473

накопичена амортизація

012

318.4

385.5

Незавершене будівництво

020

22713.9

10824.7

Основні засоби:

залишкова вартість

030

356421.6

367349.5

первісна вартість

031

688802.6

716127.7

знос

032

332381

348778.2

Довгострокові фінансові інвестиції:

які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств

040

0

0

інші фінансові інвестиції

045

109971.1

126508

Довгострокова дебіторська заборгованість

050

6537.5

2288.9

Відстрочені податкові активи

060

0

0

Інші необоротні активи

070

15.1

300.9

Усього за розділом I

080

495799.8

507359.5

II. Оборотні активи

Запаси:

виробничі запаси

100

21128.2

29165.4

тварини на вирощуванні та відгодівлі

110

0

0

незавершене виробництво

120

3278

844.7

готова продукція

130

535.7

565.4

товари

140

187.5

329.5

Векселі одержані

150

141.3

110

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

чиста реалізаційна вартість

160

28583.3

32660.9

первісна вартість

161

28589.3

32660.9

резерв сумнівних боргів

162

6

0

Дебіторська заборгованість за розрахунками:

з бюджетом

170

6858.7

4802.7

за виданими авансами

180

1056.3

715.7

з нарахованих доходів

190

0

28.8

із внутрішніх розрахунків

200

0

0

Інша поточна дебіторська заборгованість

210

3790

4160.1

Поточні фінансові інвестиції

220

1363.8

1953.3

Грошові кошти та їх еквіваленти:

в національній валюті

230

9362.3

13873.8

в іноземній валюті

240

29525.3

14214.4

Інші оборотні активи

250

4326.7

2652.2

Усього за розділом II

260

110137.1

106076.9

III. Витрати майбутніх періодів

270

3038.7

4661.8

Баланс

280

608975.6

618098.2

Пасив

Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1

2

3

4

I. Власний капітал

Статутний капітал

300

2757.8

2757.8

Пайовий капітал

310

0

0

Додатковий вкладений капітал

320

0

0

Інший додатковий капітал

330

517482.3

505886.5

Резервний капітал

340

717.1

754

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

350

31106.9

48146.6

Неоплачений капітал

360

0

0

Вилучений капітал

370

0

0

Усього за розділом I

380

552064.1

557544.9

Частка меншості

385

0

0

II. Забезпечення наступних витрат і платежів

Забезпечення виплат персоналу

400

4635.8

5591.5

Інші забезпечення

410

0

0

Вписуваний рядок - сума страхових резервів

415

854.7

950.8

Вписуваний рядок - сума часток перестраховиків у страхових резервах

416

296.5

191.7

Цільове фінансування

420

637.3

767

Усього за розділом II

430

5831.3

7117.6

III. Довгострокові зобов'язання

Довгострокові кредити банків

440

0

0

Інші довгострокові фінансові зобов'язання

450

2413.5

3720.7

Відстрочені податкові зобов'язання

460

10446.9

5267.1

Інші довгострокові зобов'язання

470

0

450

Усього за розділом III

480

12860.4

9437.8

IV. Поточні зобов'язання

Короткострокові кредити банків

500

1053.1

1155.7

Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями

510

220

220

Векселі видані

520

15.9

3.5

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги

530

20196.6

25017.2

Поточні зобов'язання за розрахунками:

з одержаних авансів

540

628.2

922.6

з бюджетом

550

3690.7

3472.6

з позабюджетних платежів

560

213.9

204.6

зі страхування

570

1408.2

1742.5

з оплати праці

580

4270.5

5556.4

з учасниками

590

4242.9

5308.2

із внутрішніх розрахунків

600

0

0

Інші поточні зобов'язання

610

2279.8

391.4

Усього за розділом IV

620

38219.8

43994.7

V. Доходи майбутніх періодів

630

0

3.2

Баланс

640

608975.6

618098.2

Додаток В

Підприємство

Акціонерна судноплавна компанія "УКРРІЧФЛОТ"

Дата

2009-12-31

за ЄДРПОУ

00017733

за КОАТУУ

8038500000

Територія

м. Київ

за КФВ

Орган державного управління

Акціонерні товариства, створені на добровільній основі

за СПОДУ

06024

за ЗКГНГ

д/н

Галузь

д/н

за КВЕД

61.20.2

Вид економічної діяльності

Діяльність вантажного внутрішнього флоту

Контрольна сума

Одиниця виміру:

тис.грн.

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

за 2009 р.

Форма

N 2

Код за ДКУД

1801003

І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Стаття

Код рядка

За звітний період

За попередній період

1

2

3

4

Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

010

506731.9

429289

Податок на додану вартість

015

(34473.7)

(23062.9)

Акцизний збір

020

(0)

(0)

025

(0)

(125.5)

Інші вирахування з доходу

030

(0)

(0)

Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

035

472258.2

406100.6

Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)

040

(406418.6)

(336548.2)

Валовий:

прибуток

050

65839.6

69552.4

збиток

055

(0)

(0)

Інші операційні доходи

060

200785.7

185599.5

Адміністративні витрати

070

(33742.1)

(29109.7)

Витрати на збут

080

(5028.1)

(4099)

Інші операційні витрати

090

(201500.5)

(194675.9)

Фінансові результати від операційної діяльності:

прибуток

100

26354.6

27267.3

збиток

105

(0)

(0)

Доход від участі в капіталі

110

0

0

Інші фінансові доходи

120

10733

11426.4

Інші доходи

130

6266.7

20911.4

Фінансові витрати

140

(7164)

(8594.5)

Втрати від участі в капіталі

150

(0)

(0)

Інші витрати

160

(5854.5)

(22219.6)

Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:

прибуток

170

30335.8

28791

збиток

175

(0)

(0)

Податок на прибуток від звичайної діяльності

180

7634

6649.5

Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності

185

0

0

Фінансові результати від звичайної діяльності:

прибуток

190

22701.8

22141.5

збиток

195

(0)

(0)

Надзвичайні:

доходи

200

0

0

витрати

205

(0)

(0)

Податки з надзвичайного прибутку

210

0

0

Чистий:

прибуток

220

22701.8

22141.5

збиток

225

(0)

(0)

ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника

Код рядка

За звітний період

За попередній період

1

2

3

4

Матеріальні затрати

230

195931.2

141517.1

Витрати на оплату праці

240

86166.1

69458.5

Відрахування на соціальні заходи

250

30145.2

24384.8

Амортизація

260

28665.6

27380.8

Інші операційні витрати

270

124011.8

148225.4

Разом

280

464919.9

410966.6

ІІІ. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

Назва статті

Код рядка

За звітний період

За попередній період

1

2

3

4

Середньорічна кількість простих акцій

300

7501540

7501540

Скоригована середньорічна кількість простих акцій

310

7501540

7501540

Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію

320

3.026

2.952

Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію

330

3.026

2.952

Дивіденди на одну просту акцію

340

0

0.6

Додаток С

Підприємство

Акціонерна судноплавна компанія "УКРРІЧФЛОТ"

Дата

2010-12-31

за ЄДРПОУ

00017733

за КОАТУУ

8038500000

Територія

м. Київ

за КФВ

10

Форма власності

Приватна власність

за СПОДУ

06024

Орган державного управління

Акціонерні товариства, створені на добровільній основі

за ЗКГНГ

д/н

за КВЕД

61.20.2

Галузь

д/н

Контрольна сума

Вид економічної діяльності

Діяльність вантажного внутрішнього флоту

Одиниця виміру:

тис.грн.

Адреса

04071 м. Київ, вул. Нижній Вал, 51

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены

БAЛAНС

на 2010-12-31 р.

Форма N 1

Код за ДКУД

1801001

Актив

Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1

2

3

4

I. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

залишкова вартість

010

87.5

109.1

первісна вартість

011

473

548.1

накопичена амортизація

012

385.5

439

Незавершене будівництво

020

10824.7

17045.2

Основні засоби:

залишкова вартість

030

367349.5

365624.2

первісна вартість

031

716127.7

702811.2

знос

032

348778.2

337187

Довгострокові фінансові інвестиції:

які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств

040

0

0

інші фінансові інвестиції

045

126508

133504.5

Довгострокова дебіторська заборгованість

050

2288.9

3286

Відстрочені податкові активи

060

0

2434.3

Інші необоротні активи

070

300.9

326.5

Усього за розділом I

080

507359.5

522329.8

II. Оборотні активи

Запаси:

виробничі запаси

100

29165.4

29424.5

тварини на вирощуванні та відгодівлі

110

0

0

незавершене виробництво

120

844.7

4578.9

готова продукція

130

565.4

639.5

товари

140

329.5

475.2

Векселі одержані

150

110

0

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

чиста реалізаційна вартість

160

32660.9

46061.8

первісна вартість

161

32660.9

46061.8

резерв сумнівних боргів

162

0

0

Дебіторська заборгованість за розрахунками:

з бюджетом

170

4802.7

2966.4

за виданими авансами

180

715.7

799.3

з нарахованих доходів

190

28.8

0

із внутрішніх розрахунків

200

0

0

Інша поточна дебіторська заборгованість

210

4160.1

4148

Поточні фінансові інвестиції

220

1953.3

1491.2

Грошові кошти та їх еквіваленти:

в національній валюті

230

13873.8

13418.4

в іноземній валюті

240

14214.4

6908.8

Інші оборотні активи

250

2652.2

2139.8

Усього за розділом II

260

106076.9

113051.8

III. Витрати майбутніх періодів

270

4661.8

1561.8

Баланс

280

618098.2

636943.4

Пасив

I. Власний капітал

Статутний капітал

300

2757.8

2757.8

Пайовий капітал

310

0

0

Додатковий вкладений капітал

320

0

0

Інший додатковий капітал

330

505886.5

467751.6

Резервний капітал

340

754

822.2

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

350

48146.6

73089

Неоплачений капітал

360

0

0

Вилучений капітал

370

0

52

Усього за розділом I

380

557544.9

544368.6

Частка меншості

385

0

0

II. Забезпечення наступних витрат і платежів

Забезпечення виплат персоналу

400

5591.5

8302.9

Інші забезпечення

410

0

138

Вписуваний рядок - сума страхових резервів

415

950.8

958.6

Вписуваний рядок - сума часток перестраховиків у страхових резервах

416

191.7

160.9

Цільове фінансування

420

767

0.9

Усього за розділом II

430

7117.6

9239.5

III. Довгострокові зобов'язання

Довгострокові кредити банків

440

0

3213.3

Інші довгострокові фінансові зобов'язання

450

3720.7

2736.7

Відстрочені податкові зобов'язання

460

5267.1

4034.8

Інші довгострокові зобов'язання

470

450

0

Усього за розділом III

480

9437.8

9984.8

IV. Поточні зобов'язання

Короткострокові кредити банків

500

1155.7

2308.5

Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями

510

220

220

Векселі видані

520

3.5

0

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги

530

25017.2

42501.5

Поточні зобов'язання за розрахунками:

з одержаних авансів

540

922.6

3766.7

з бюджетом

550

3472.6

4581

з позабюджетних платежів

560

204.6

228.7

зі страхування

570

1742.5

2272.9

з оплати праці

580

5556.4

6702

з учасниками

590

5308.2

6351.7

із внутрішніх розрахунків

600

0

0

Інші поточні зобов'язання

610

391.4

4417.5

Усього за розділом IV

620

43994.7

73350.5