Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес план инвестиционного проекта

План

Введение

Глава I. Теоретические аспекты структуры бизнес-плана

1.1 Понятие и задачи бизнес-плана

1.2 Виды бизнес-планов

1.3 Содержание и структура бизнес-плана

Глава II. Анализ бизнес-плана на примере производственного предприятия ТОО "Агропродукт"

2.1 Краткая информация о предприятии, характеристика продукции

2.2 Анализ потребности в инвестициях. План производства

2.3 Основные и потенциальные конкуренты. Стратегия маркетинга

2.4 Финансовая стратегия и финансовый план

Глава III. Пути совершенствования бизнес-плана инвестиционного проекта

3.1 Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

3.2 Пути совершенствования разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в Республике Казахстан необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1999 - 2000 гг. их применение становится обязательным. В январе 2002года Правительство РК опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план "в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов". Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в "необходимом документе".

Важность и актуальность этой темы состоит в том, что на сегодняшний день многие предприятия инвестируют проекты с целью получения прибыли, и для этого у любого инвестиционного проекта должен быть бизнес-план, т.е. стратегия будущего состояния и показателей проекта. В бизнес-плане должны быть четко поставлены цели для привлекательности инвестиций в данный проект.

Бизнес-план инвестиционного проекта выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа. бизнес инвестиция конкуренция маркетинг

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес-план инвестиционного проекта предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно-управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Заказчиком бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Цель курсовой работы состоит в раскрытии сущности структуры бизнес-плана, а также планирования хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть содержание, виды и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта.

2. Проанализировать состояние бизнес-плана на примере производственного предприятия

3. Раскрыть основные пути совершенствования разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.

Методологическая база курсовой работы представляет собой материалы различных авторов, статьи из газет и журналов по данной теме, а также законов РК.

Структура курсовой работы:

Курсовая работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

Глава I. Теоретические аспекты структуры бизнес-плана

1.1 Понятие и задачи бизнес-плана

Бизнес-планирование - краткое, точное, понятное и доступное описание предполагаемого бизнеса, важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективное решение и определить средство для их достижения.

Бизнес-план - это документ осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана является:

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

- оценить производственные и непроизводственные издержки;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

По Закону Республики Казахстан от 08.01.2003г. N 373-2

"Об инвестициях", который регулирует отношения, связанные с инвестициями в Республике Казахстан, и определяет правовые и экономические основы стимулирования инвестиций, гарантирует защиту прав инвесторов при осуществлении инвестиций в Республике Казахстан, определяет меры государственной поддержки инвестиций, порядок разрешения споров с участием инвесторов, а также все что касается бизнес планов инвестиционных проектов.

Бизнес-план инвестиционного проекта - является документом с четкой структурой, в котором приводится логическая аргументация привлекательности, прибыльности инвестиционного проекта, а также описываются сфера деятельности, количественные и качественные характеристики эффективности осуществления данного проекта. Особое внимание уделяется характеристике основных моментов коммерческого предприятия, исследуются риски и сложные ситуации, с которыми оно сталкивается, анализируются пути решения посредством осуществления инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта позволяет объективно оценить потенциал развития предприятии, маркетинговые стратегии, стоимость, основные финансово-экономические итоги деятельности компании, а также дает возможность определить потенциальные сферы риска, предлагает возможные способы их уменьшения.

Основные принципы бизнес-плана инвестиционного проекта:

* Объективные и надежные "поступающие" и "выходящие" сведения;

* Достаточное количество данных, выходных и промежуточных сведений для принятия верных решений относительно инвестиционного проекта на каждой отдельной стадии его осуществления;

* Комплексность и системность системы в ходе анализа воздействий различных обстоятельств и условий на ход реализации инвестиционного проекта;

* Лаконичность. В особенности не стоит перегружать информацией начальный раздел бизнес-плана;

* Отсутствие неопределенных формулировок, акцептирование внимания на наиболее привлекательных, определенных достоинствах инвестиционного проекта;

* Отсутствие недостоверных сведений, заведомо неверных толкований выходных и иных сведений, способных оказать влияние на принятие решения относительно инвестиционного проекта. Бизнес-план должен быть обоснованным, кратким, доступным для понимания широкому кругу людей, вызывать интерес у партнера и не быть перегруженных техническими "тонкостями". Рассчитывать на успех собственного предприятия можно лишь в том случае, если компании-проектоустроителю удастся вызвать интерес у возможного партнера.

Задачи бизнес-плана инвестиционного проекта:

* Конкретное определение целей компании-проектоустроителя, определенных количественных результатов их осуществления и сроков реализации;

* Разработка комплекса производственных, маркетинговых и организационных стратегий, целью которых является достижение необходимого результата;

* Создание системы контроля над реализацией проекта;

* Разработка аргументации, целью которой является привлечение потенциальных инвесторов.

Создание бизнес-плана инвестиционного проекта дает возможность решить задачу прогнозирования возможных схем развития предприятия и выявления потенциальных проблем, которые могут возникнуть во время осуществления проекта, что позволит в свою очередь разработать систему мер по их предотвращению либо минимизации негативных последствий. Немаловажным моментом является создание системы контроля над реализацией проекта, состоящей из набора определенных характеристик, периодичности их анализа, показателей допустимых отклонений, определение ответственных за организацию и осуществление контроля лиц.

При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта большое внимание следует уделить языку и стилю изложения. Текст должен быть удобочитаемым и понятным широкому кругу людей, в частности возможным инвесторам и компаньонам. Не рекомендуется частое использование в тексте бизнес-плана профессиональной терминологии, способной сделать текст непонятным для возможных инвесторов.

В разделе, посвященном изложению достоинств бизнес-проекта, постарайтесь избежать излишней эмоциональности и использовать в качестве аргументации исключительно числовые показатели. Они в лучшей степени способны убедить потенциальных инвесторов. Однако при анализе большого числа данных могут возникнуть затруднения, особенно в момент первого прочтения бизнес-плана инвестиционного проекта. Для того чтобы избежать подобных ситуаций можно использовать сжатие информации посредством ее классификации по конкретным категориям и предоставления в форме таблиц либо графиков. Систематизированная информация облегчает процесс анализа и сравнительной оценки, числовые характеристики воспринимаются значительно легче.

1.2 Виды бизнес планов

Самыми распространенными видами бизнес планов являются бизнес- план предприятия и бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта составляется для привлечения потенциальных инвесторов, он предполагает подробное маркетинговое исследование и характеристику бизнеса. Особое внимание уделяется описанию миссии проекта, формулированию цель и задач инвестиционного проекта. Затем выявляется список предполагаемых адресатов (будущие акционеры, банки, венчурные фирмы). Концепция бизнес-плана создается, исходя из целевой функции документа. Поэтому объем, структура, содержание и подробности диктуются поставленными целями и предполагаемыми требованиями конечных адресатов. Инвестиционный бизнес-план указывает и стратегию развития будущего предприятия учетом маркетинговой ситуацией на рынке и возможными перспектива развития.

Бизнес-план предприятия, один из самых распространенных видов бизнес-планов, полезен не только крупным компаниям, он незаменим для малого и среднего бизнеса. В этом документе описываются основные аспекты деятельности фирмы, возможные плюсы и минусы развития, а также пути решения вероятных проблем. Он помогает тщательно проанализировать собственные идеи, выбрать оптимальное решение по строительству бизнеса, выявить недостатки, оценить опыт конкурентов. Более того, бизнес-план предприятия вам пригодится для предоставления предполагаемым инвесторам или другим нужным людям.

Бизнес планы любых проектов можно разделить на четыре отдельные группы. Очень маленькие бизнес планы, или мини бизнес планы. Также можно выделить рабочие бизнес планы, презентационные бизнес планы и даже электронные бизнес планы.

В мини бизнес план может входить не более 10 страниц, где основное внимание сосредоточено на таких ключевых моментах как концепт бизнеса, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовые отчеты, особенно движение ликвидности, отображение доходов и бухгалтерский баланс. Это отличный способ быстро проверить бизнес концепт или просчитать выгоду потенциального партнерства или небольшого инвестора. Это также отличное начало для дальнейших планов и стратегий.

Рабочий бизнес план - это средство для управления бизнесом. Он должен быть длинным и подробным, но может быть и коротким на презентациях. Как и в мини бизнес-плане в рабочем бизнес плане информация может быть изложена достаточно откровенно и неформально. План, рассчитанный только для внутреннего использования, может упускать ряд моментов необходимых вне данной фирмы. Например, вы не обязаны делать приложение с краткой информацией о руководителях.

Презентационный бизнес план. Если взять рабочий бизнес план с его отсутствием акцентов на внешний вид и общее впечатление, и перевернуть приоритеты в другую сторону, у вас получится презентационный бизнес план. Этот план предназначен для демонстрации банкирам, инвесторам и другим представителям вне компании. Информация в презентационном бизнес плане должна быть та же, что и в рабочем бизнес плане, но иначе оформлена. Например, вам надо использовать деловую лексику, избегать неформального жаргона, сленг и сокращения, которые удобно использовать в рабочем бизнес плане. Помните, что те, кто читает это, не знакомы с вашими операциями. В отличие от рабочего бизнес плана, этот план используется как вступление, а не памятка.

Электронный бизнес план. В основном бизнес планы составляют на компьютере, потом печатают и представляют виде распечатки. Но все больше и больше деловой информации, которая раньше передавалась на бумаге, теперь пересылается в электронном виде. Так что это удобно иметь электронную копию вашего бизнес плана. Например, электронный бизнес план очень удобен для демонстраций с использованием проектора, подключенного к компьютеру, или для удовлетворения требований придирчивых инвесторов, которые хотят тщательно изучить все детали и основы сложных таблиц и ведомостей.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

· степени жизнеспособности и устойчивости проекта

· возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств

· предложений по созданию совместных и иностранных предприятий

· целесообразности оказания мер государственной поддержки

· служит ориентиром, как должен развиваться проект

Бизнес-план инвестиционного проекта является главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя (руководителя). От правильности его составления зависит - получит ли проект одобрение, и какова его жизнеспособность.

Основным критерием актуальности разработки бизнес-плана является уровень проработки научной идеи, и её близость к возможной коммерческой реализации. В настоящее время в Республике Казахстан действуют Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Документ устанавливает единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, основные рекомендации по их составлению, выделяет ключевые этапы, последовательность проведения исследований и точные сроки реализации.

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение). Источником финансирования разработки бизнес-плана могут быть:

· собственные средства предприятий

· внебюджетные фонды министерств и других органов государственного управления

· средства потенциальных инвесторов

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается на весь период реализации. Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год.

1.3 Содержание и структура бизнес-плана

Бизнес-план - это комплексный план создания или развития бизнеса. Структура и содержание бизнес-плана зависят от целей его разработки. Бизнес-план может разрабатываться по конкретному предпринимательскому проекту или по предприятию в целом. В последнем случае данный план выполняет роль плана развития предприятия. Как правило, основной функцией бизнес-плана является привлечение денежных средств. Если бизнес-план разрабатывается с целью привлечения денежных средств из государственного бюджета, наряду с коммерческим эффектом необходимо рассчитывать бюджетный эффект. Под бюджетным эффектом бизнес-плана понимается превышение доходов бюджета над расходами бюджета при осуществлении бизнес-плана.

Структура бизнес- плана инвестиционного проекта:

1. Титульная страница. Титульная страница бизнес-плана содержит следующие реквизиты:

- Название компании.

- Адрес компании.

- Телефон компании.

- Название, статус, адреса, телефоны собственников.

- Параграф описывающий компанию и характер бизнеса. Потребность в финансировании. Компания может составить свои предложения по "портфелю инвестиций" - акций, облигаций, займов и т.д. Между тем многие венчурные фирмы и инвесторы предпочитают формировать этот портфель самостоятельно.

- Конфиденциальность отчетности. Эти положения необходимы для безопасности и очень важны для компании.

- Месяц и год составления бизнес-плана.

- Имена составителей.

2. Резюме. Эта часть представляет собой краткий и ясный итог бизнес-плана. Она содержит цели и стратегию бизнеса, подчеркивает уникальность продукта или услуги и убеждает кредиторов или инвесторов прочитать бизнес-план от начала до конца. Серьезный инвестор получает дюжины таких планов каждую неделю и имеет больше материалов, чем может прочитать. Поэтому резюме нужно инвестору чтобы определиться стоит ли читать весь бизнес-план в целом. Если компания пишет резюме, "стреляющее" в инвестора, можно сказать, что половина работы сделана. Важно отметить также, что инвесторы могут не читать весь план для установления объема требуемых инвестиций. Таким образом, резюме должно освещать в сжатой и убедительной форме ключевые точки бизнес-плана: финансовые потребности компании, потенциал рынка и возможности получения этой поддержки. Поэтому резюме должно ясно освещать причины, почему кто-либо должен инвестировать компанию. Резюме включает от одной до четырех страниц текста и пишется после того как все другие разделы бизнес-плана составлены. Резюме включает краткое описание: бизнеса и его продукта или услуги; потенциала рынка; продукта и технологии, которые компания собирается освоить; краткое финансовое представление проекта; объемов, направления использования и сроков финансирования, периодичность и способы возврата средств; состава управленческой команды.

3. Описание компании. В этом разделе плана следует детально описать компанию, включая ее историю, настоящий статус и будущий проект. Ключевые элементы этого раздела:

- История компании, форма собственности, будущие цели. Тип бизнеса (розничные продажи, производство, обслуживание, распределение).

- Описание продукта и/или услуги, включая их назначение и отличительные особенности, патенты, авторские права, торговые марки.

- Описание в общих чертах способности продукта или услуги быть реализованным на рынке.

- Описание бизнеса и отрасли, в которой компания работает (в описании выделяются продукты или услуги, целевые сегменты рынка, конкурентное окружение).

- Роль и тенденции развития компании внутри отрасли.

- Основные цели бизнеса.

- Причины вхождения в этот бизнес.

- Прошлые и ожидаемые изменения в форме организации бизнеса.

- Основатели, инвесторы и менеджеры.

- Организационная структура.

- Прошлые достижения и сильные стороны в настоящее время.

- Прошлые проблемы и слабые стороны в настоящем.

- Критические факторы успеха компании и потенциальные проблемы и риски.

- Работа по техническому развитию, которая должна быть завершена к определенной дате.

- Технологические процессы.

- Методы ведения учета. Какая система бухгалтерского учета будет использоваться, какова организация учета, как будут внедряться и использоваться система учета и данные учета при анализе бизнеса.

- Страхование. Какие виды страхования необходимы, стоимость страховки.

- Система безопасности - ее функции по обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей и информации. Является ли здание собственным или арендуется.

- Местоположение компании. Описание места и причины его выбора. (Если местоположение является важным, с точки зрения плана маркетинга, остановитесь более подробно на этом в маркетинговом разделе бизнес-плана). Поскольку многие из этих данных и информация являются отчетными или фактическими, то в этом разделе частично используются сведения из предыдущих бизнес-планов. Этот раздел желательно составлять руководителю компании, а не функциональным специалистам, вследствие широкого круга освещаемых вопросов.

4. Продукт или услуга. В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков. Описание продукта или услуги включает их отличительные черты и особенности и причины отличия: наименование предприятия-изготовителя; Ассортимент продукции и услуг; Себестоимость продаж и прибыль; Покупатели и конечные потребители продукта или услуги; Патенты и права собственности; Стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта или услуги. (Если разработка продукта является важной частью стратегии бизнеса, в этом случае необходим особый подраздел плана). Планируемые изменения в ассортименте продаж, себестоимости продаж и прибыли, а также причины изменений. В некоторых случаях необходим подраздел по модернизации продукта. Без использования специальной технической терминологии представляется уровень развития продукта, с тем, чтобы лицо не знакомое с данной технологией или отраслью могло сделать вывод о том, имеет ли оно дело с концепцией, опытным образцом или готовым рыночным продуктом.

5. Анализ отрасли. Важно оценить отрасль или отрасли, в которых функционирует бизнес. В частности, бизнес-план оценивается потенциальными инвесторами по ряду критериев, одним из которых является отрасль, в которой компания конкурирует. К примеру, быстро растущий рынок может рассматриваться потенциальным инвестором как более благоприятный. Желательно включить обзор отрасли, в том числе тенденции развития и историю становления бизнеса. Важной частью этого раздела является анализ конкуренции. Следует определить всех основных конкурентов, с описанием их сильных и слабых сторон, особенно то, как они могли бы способствовать потенциальному успеху нового дела. Следовало бы детализировать информацию об основных поставщиках и покупателях. В этом разделе освещается:

· размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли; препятствия вхождения в отрасль, выхода и роста;

· инновации и технологические изменения;

· законодательное регулирование; экономические тенденции; общие объемы продаж отрасли в течение последних лет;

· ожидаемый рост отрасли; количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет;

· новые продукты, полученные в последнее время в отрасли;

· основные конкуренты;

· тенденции продаж основных конкурентов; сильные и слабые стороны каждого конкурента;

· финансовое положение главных конкурентов; профиль деятельности каждого покупателя.

6. Маркетинговый анализ и стратегия. Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы.

- Определение целевого рынка.

- Сегменты целевого рынка.

- Размер и рост целевого рынка.

- Тенденции развития целевого рынка.

- Конкуренты: название, размер, доля рынка, конкурентные преимущества и недостатки, тенденции бизнеса. Необходимо оценить прямую и непрямую конкуренцию. Это должно показывать, насколько компания конкурентоспособна. Конкурентов следует оценить по местоположению, доле рынка и истории бизнеса.

- Определение покупателей, их отношение к продукту (услуге) и причины покупки.

- Анализ продаж и прибыли по сегментам рынка и покупателям.

- Текущая и прогнозируемая доля рынка компании.

- Политика в области послепродажного и гарантийного обслуживания.

- Ценовая и кредитная политика.

- Стратегия рекламы и продвижения.

- Затраты на маркетинг продукта или услуг.

- Размещение - выбор размещения связан с целевым рынком, что также следовало бы включить в данный раздел бизнес-плана.

- Ценообразование - ценообразование может быть определено в результате исследования рынка и определения издержек на продукт или услугу. Структура ценообразования может быть обращена к соответствующим действиям на демонстрации ценности, полученной покупателем, относительно цены оплаты за эту ценность.

- Дизайн продукта - следует ответить на ключевые вопросы относящиеся к конструкции продукта и упаковке, включая графическое изображение и право собственности на информацию.

- Время проникновения на рынок - должен быть представлен период проникновения на рынок.

- Методы распределения - способы, которые смогут позволить продуктам и услугам достичь покупателя. Это следовало бы сопроводить статистическими отчетами, оценками прессы и т.д.

- Стратегия планирования каналов сбыта и продаж (т.е. комиссионные, возможности распределения) для различных регионов, рынков.

- Покупатели - как много их и где они расположены.

- Обслуживание покупателей - какие рынки могут быть охвачены прямыми продажами, какие посредством дистрибьюторов, представителей или перекупщиков.

- Особенности подходов к извлечению выгоды в каждом канале и как они соотносятся с практикой работы в отрасли.

- План рекламы и продвижения - как реклама могла бы формировать целевой рынок. Ранг газет, продвигаемый материал и время, необходимое для рекламной компании.

Маркетинговый план является важной частью бизнес-плана, так как он описывает, как может осуществляться распределение, устанавливаться цена и продвигаться продукты, услуги. Потенциальные инвесторы рассматривают план маркетинга как критическую точку успеха нового предприятия. Таким образом, следует уделить достаточно времени для того, чтобы гарантировать эффективное внедрение намеченной стратегии. Маркетинговое планирование будет ежегодной потребностью (с тщательным наблюдением и фиксированием изменений, происходящих в течение недели или месяца) для компании и может рассматриваться как путеводитель при принятии оперативных решений.

8. Производство. Здесь описываются существующие и предполагаемые процедуры и средства, необходимые фирме для выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Если компания является производящей, то необходим производственный план. Этот план должен полностью описывать производственный процесс. Оперативные планы должны быть очерчены для разных стадий, например, при создании нового продукта, предварительной стадии производства, отработки маркетинга, первого серийного выпуска продукта. Более того, должны быть также включены описание производственных мощностей, персонала (по категориям), источников сырья и компонентов, а также стратегия последующего сервиса. Если какие-то части производственного процесса (или весь процесс) предполагается передать субподрядчикам, нужно включить описание всех субподрядчиков, с указанием их местоположения, соображений, обусловивших их выбор, затрат и всех заключенных контрактов. Этот раздел должен также содержать описание помещений, машин и оборудования, необходимого для производства, информацию о поставщиках сырья и компонентов - адреса и условия, производственные затраты и все будущие затраты на оборудование. Если речь идет о бизнес-плане не для производителя, а для торгового или обслуживающего предприятия, этот раздел должен описывать процессы закупки товара, хранения и контроля запасов. Ниже перечислены некоторые ключевые элементы этого раздела бизнес-плана. Производственный процесс - определение механических и сборочных процессов, какие из них будут переданы субподрядчикам.

9. Исследовательские и внедренческие разработки. Если предложенные продукты или услуги требуют дальнейшего развития, или если бизнес требует регулярного проведения НИОКР, в данном разделе должны содержаться следующие детали: нынешнее состояние процесса разработки и внедрения; необходимый объем работ для завершения процесса разработки с информацией о требуемом персонале и оборудовании, о затратах и источниках финансирования, об ожидаемых проблемах; планируемые разработки: задачи, средства, потребности, затраты и источники финансирования, ожидаемые достижения. В этом разделе важно четко указать относительную важность НИОКР для компании в терминах их вклада в конкурентоспособность и компетенцию предприятия. Описанные проекты должны демонстрировать свои относительные приоритеты и ожидаемые результаты. Усилия, направляемые на разработку новых технологий и продуктов должны рассматриваться отдельно от усилий, направленных на модификацию существующих продуктов или технологий. Создание новых продуктов также часто требует производственных возможностей. Эти соображения должны быть описаны отдельно. Особое внимание должно быть уделено любым другим инвестиционным запросам исследовательской организации, например, для повышения ее технических возможностей путем приобретения компьютеризованных инструментов. Все другие планируемые мероприятия, требующие капиталовложений или имеющие существенное стратегическое влияние на предприятие, должны быть также объяснены в этом разделе. В частности, должны быть определены все потенциальные препятствия или риски для успеха проекта, их возможные последствия, меры по устранению этих последствий. Эти вопросы должны быть рассмотрены во всей возможной полноте. Очень важно заранее знать все возможные последствия успеха или неудачи проекта.

10. Управление и организация. В этом разделе описываются структура организации и ключевые работники-управленцы. Во-первых, должна быть описана форма собственности (товарищество, акционерное общество и т.д.). Если предприятие является корпорацией (в западном смысле, прим. перев.), то важно включить сведения о выпущенных акциях, имена, адреса и послужные списки директоров и основных сотрудников компании. Полезно также составить схему организации с обозначенными уровнями ответственности членов организации. Финансисты инвестируют в людей, которые способны успешно управлять операциями фирмы. Поэтому потенциальные инвесторы будут пристально изучать команду менеджеров. Анализ сотрудников должен содержать поименный состав по функциям или по отделам за определенный промежуток времени. Команда должна обладать опытом и знаниями в наиболее важных областях менеджмента, таких как разработка и внедрение, маркетинг и продажа, производство и финансы. Данный раздел бизнес-плана должен, таким образом, представить членов команды менеджеров, освещая подробно стадии их роста. Детальные послужные списки должны быть вынесены в приложение. Должны быть также описаны лица, стоящие за их спиной. Для каждого из владельцев следует также дать информацию об их возможностях и ответственности. Должно быть также дано описание персонала, распределение функций, анализ квалификации, зарплата, круг обязанностей всех сотрудников. Такой анализ не только позволит менеджерам лучше планировать кадровую политику, но и продемонстрирует потенциальным инвесторам чувствительность бизнес-плана к важной проблеме найма ключевых сотрудников. Этот раздел можно представить в приведенном ниже порядке.

11. Анализ риска. Каждая бизнес активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассмотреть трудности в ближайшие 2-5 лет. Важно, чтобы менеджер установил потенциальные риски и подготовил эффективную стратегию борьбы с ними. В этом разделе должны быть рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут препятствовать реализации предложенных компанией стратегий. Главный риск для бизнеса может появиться как следствие реакции конкурента,

слабостей персонала, занимающегося маркетингом, производством или менеджментом, современные достижения в технике, которые могут привести к жизнеспособности продукции. Если даже не ожидается риск от этих факторов, они все равно должны быть обсуждены и должно быть показано, почему они не вызывают риска. Для каждой из рассматриваемых составляющих риска должен быть представлен план ее минимизации. Точно также, должна быть рассмотрена стратегия преодоления каждого узкого места (проблемы) из числа выявленных. Эти непредвиденные планы и стратегии показывают потенциальному инвестору, что менеджер ощущает наиболее важные компоненты риска и готов их встретить, если они появятся. Несмотря на то, что цель этого раздела очевидна, необходимо еще раз отметить, что способность понимания рисков и разработки соответствующего плана действий является решающей для оценки качества менеджмента. Этот раздел является важным индикатором способности менеджмента эффективно реагировать на ситуации, которые вызывают опасность для достижения целей предприятия.

12. Финансовый план. Финансовый план, равно как и маркетинговый, производственный и организационный, является важной частью бизнес-плана. Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер потребной инвестиции и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиции. Поэтому, перед подготовкой бизнес-плана менеджер должен иметь полную оценку прибыльности предприятия. Эта оценка прежде всего показывает потенциальным инвесторам, будет ли бизнес прибыльным, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес и встретить краткосрочные потребности в деньгах, как эти деньги могут быть получены (т.е. акции, займы и т.п.). Финансовые документы должны сопровождаться соответствующими документами и объяснениями. Во-первых, в бизнес-плане должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж и соответствующие расходы в течение, по крайней мере, трех-пяти лет, с помесячным прогнозом в течение первого года. Сюда должны быть включены прогнозируемые объемы продаж, стоимость проданных товаров, а также общие и административные расходы. Затем с помощью оценки налогов может быть спрогнозирована чистая прибыль после налогообложения. Определение ожидаемых значений объемов продаж и величин расходов для каждого из первых 12 месяцев и каждого последующего года базируется на маркетинговой информации, рассмотренной ранее. Вторая важная область финансовой информации - это значения денежных потоков в течение времени проекта, с помесячным прогнозом в течение первого года. Оценки денежных потоков показывают способность бизнеса обеспечить расходы в подходящие времена года. Прогноз денежных потоков должен определить начальное значение денежных средств на балансе, ожидаемые счета дебиторов и другие приходы, а также все выплаты для каждого месяца в течение всего года. Поскольку счета должны оплачиваться в разные времена в течение года, важно определить помесячные потребности денег, особенно в течение первого года. Так как продажи могут быть нерегулярными и получение денег от клиентов может быть также рассредоточено во времени, становится необходимым краткосрочный заем для погашения постоянных расходов, такие как зарплата и коммунальные услуги. Последний пункт финансовой части - прогнозируемые балансы. Они показывают финансовое состояние бизнеса в определенное время. Они определяют средства бизнеса, его обязательства, инвестиции владельцев и некоторых партнеров, а также остаточную прибыль (или накопленные потери). Потенциальному инвестору должны будут продемонстрированы допущения, на основе которых составлены балансы и другие части финансового плана.

13. Приложение. Обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Только те документы, которые представляют непосредственный интерес для потенциального инвестора должны быть приведены полностью. В части остальных, можно ограничиться краткими заметками. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане.

Глава II. Анализ бизнес-плана на примере производственного предприятия ТОО "Агропродукт"

2.1 Краткая информация о предприятии, характеристика продукции

Компания "Агропродукт" была создана в январе 1996 года с целью организации производства качественной и недорогой молочной продукции. Первыми продуктами производства были глазированные сырки, благодаря которым потребители знают "Агропродукт". Надо отметить, что и до сегодняшнего дня компания является единственным отечественным производителем глазированных сырков, популярных во всех регионах нашей страны, а также почти всех видов кисло-молочных продуктов. Торговые марки "Одари", "Мумуня", "Любимое", "Свежее", "Белое", "Наше", "АБВГДейка", "Чюдик Юдик", - одни из самых узнаваемых. Продукция компании "Агропродукт" помогает людям обрести здоровье и хорошее самочувствие, и это очень важно особенно сейчас, когда все больше покупателей стараются вести здоровый образ жизни. Все продукты подвергаются постоянному контролю, цель которого - гарантировать их безопасность и высокое качество. Сегодня в холдинг компании входит четыре молочных завода, крупный завод по производству твердого сыра на Украине, завод по производству мороженого, развита дистрибьюторская, филиальная и дилерская сеть.

Как свидетельствуют данные Молочного союза Казахстана, продукция отечественных производителей на рынке представлена главным образом кефиром, сметаной, молоком пастеризованным, маслом, молоком UHT-обработанным и стерилизованным. В торговых сетях в большом ассортименте представлены йогурты и десерты, завезенные из России, реже - из Украины, Беларуси и Кыргызстана. Поэтому бизнес- план компании "Агропродукт" ставит для себя целью расширения своего производства, и создал цех по производству сыра и творога за счет инвестиций.

Цели деятельности предприятия является производство и реализация молочной продукции, в т. ч. сыра и творога, а также пастеризованного молока и сметаны.

Целевой группой предприятия являются потребители продукции - жители, имеющие средний доход.

Преимуществом компании является использование в производстве исключительно цельного молока и натурального сырья, отсутствие полуфабрикатов и других добавок, что положительно сказывается на вкусовых качествах продукции.

Основными продуктами, производимыми цехом, являются:

- Молоко пастеризованное нормализованное (3,2%);

- Сметана (30%);

- Творог полужирный (9%);

- Сыры твердые.

С экономической точки зрения проект способствует:

· созданию новых рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный доход;

· создание нового предприятия по производству и реализации сыра и творога;

· поступлению в бюджет Алматинской области налогов и других отчислений.

Среди социальных воздействий можно выделить:

· удовлетворение спроса населения в молочной продукции, а именно: в сыре и твороге.

2.2 Анализ потребности в инвестициях. План производства

Планируется приобретение цеха (производственное помещение), а также оборудования для переработки молока для изготовления сыра и творога, пастеризованного молока и сметаны.

Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:

Расходы, тыс.тг.	2 012
Инвестиции в основной капитал	66 513
Оборотный капитал	3 000
Всего	69 513

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.

Источник финансирования, тыс.тг.	Сумма	Период	Доля
Собственные средства	20 854	04-05.2012	30%
Заемные средства	48 659	04-05.2012	70%
Всего	69 513		100%

Приняты следующие условия кредитования:

Валюта кредита	тенге
Процентная ставка, годовых	12%
Срок погашения, лет	6,5
Выплата процентов и основного долга	ежемесячно
Льготный период погашения процентов, мес.	6
Льготный период погашения основного долга, мес.	6
Тип погашения основного долга	равными долями

Показатели эффективности деятельности предприятия на 5 год проекта:

Годовая прибыль (5 год), тыс. тг.	8 815
Рентабельность активов	15%

Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 7 лет при ставке дисконтировании 15% составил 3 656 тыс. тг.:

Внутренняя норма доходности (IRR)	16%
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. тг.	4 672
Окупаемость проекта (простая), лет	4,1
Окупаемость проекта (дисконтированная)	5,8

План производства предприятия представлена программой производства по годам.

Таблица - Планируемая программа производства по годам

Показатель, тн.	2 011	2 012	2014 - 2018
Объем переработки молока	269	831	936
Молоко пастеризованное нормализованное (3,2%)	72	222	250
Сметана (30%)	6	18	20
Творог полужирный (9%)	2	7	8
Сыры твердые	18	55	62

Программа продаж будет осуществляться путем заключенных контрактов, маркетинговых исследований, а также посредством рекламных акций.

Таблица - Планируемые цены на продукцию цеха и сырье, тг.

Цены на продукцию и сырье	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Сред.
Молоко пастеризованное нормализованное (3,2%)	116	116	116	116	116	116	116	116	116	116	116	116	116
Сметана (30%)	625	625	625	625	625	625	625	625	625	625	625	625	625
Творог полужирный (9%)	536	536	536	536	536	536	536	536	536	536	536	536	536
Сыры твердые	759	759	714	714	670	670	625	625	670	670	714	759	696
Молоко - сырье	55	55	50	45	45	40	30	35	40	45	50	55	45

Конкурентная стоимость продукции складывается из:

- относительно низкой себестоимости, что позволит установить конкурентную цену;

- использования натурального сырья (отсутствие заменителей) и меньшего количества добавок.

При расчете программы продаж инфляция во внимание не принималась, поскольку связанное с инфляцией повышение цен пропорционально отразится на увеличении цен продаж предприятия.

Цены на сырье имеют ярко выраженный сезонный характер, достигая максимума зимой и минимума летом. Предусмотрены сезонные колебания на твердый сыр. Цены на остальные продукты запланированы на одном уровне.

2.3. Основные и потенциальные конкуренты. Стратегия маркетинга

Основными преимуществами предприятия перед конкурентами являются:

· Сравнительно низкие цены на продукцию;

· Высокое качество продукции;

· Использование в производстве исключительно цельного молока и натурального сырья;

· Отсутствие полуфабрикатов и других добавок, что положительно сказывается на вкусовых качествах продукции.

Основными конкурентами предприятия ТОО "Агропродукт" являются предприятия - производители сыра и творога расположенные в Жамбылской области. В таблице представлены наименования предприятий по производству молочной продукции:

Наименование предприятия	Производство	Адрес
ТОО "МЕРКЕНСКИЙ СЫРЗАВОД"	Производство сыра, кисломолочной продукции	Жамбылская обл., Меркенский район, пос. Ойтал, ул. Ленина, 1
ТОО "ДАНЕГУЛЬ"	Производство кисломолочных изделий	Жамбылская обл., г. Тараз, ул. Исатая 7б
ТОО "ГАЛЕНИКА"	Производство молочных изделий	Жамбылская обл., г. Тараз, ул. Жубанышева 2
ТОО "АСТАНА САМСОН"	Производство кисломолочных изделий	Жамбылская обл., г. Тараз, ул. Панфилова 38

Анализ рынка конкурентов является приемлемой частью в составлении бизнес-плана инвестиционного проекта, так как на этой стадии анализа можно выделить новые виды продукции не производимые в других аналогичных предприятиях. Выявить слабые стороны их производства, улучшить качество продукции, составить оптимальные цены на продукты. В Республике Казахстан где довольно таки хорошее показатели разведения КРС существуют множество компаний как крупных так и мелких по производству кисло-молочных продуктов, к ним относятся:

1. Компании "ФудМастер" является главным конкурентом среди других предприятий, где также происходит стабильное развитие молочного производства и установление непрерывного обеспечения населения Республики продукцией, изготовленной из натуральных ингредиентов, с мировым стандартом качества.

2. Компания Денсаулык-2011 молодая, динамично развивающаяся компания в Республике Казахстан, в городе Костанае, является официальным представителем известных Российских компаний

3. Компания МАСЛО-ДЕЛ была основана в 1999 году. Изначально компания специализировалась на производстве сливочных масел. В настоящее время компания МАСЛО-ДЕЛ является одной из крупнейших компаний в Казахстане по производству продуктов питания на масложировой основе. Производимый ассортимент включает в себя более 70 видов продукций.

4. ТОО "Эмиль" - это одна из ведущих фирм Восточного Казахстана по переработке молока и производству молочной продукции.

5. ТОО "Айс Фуд Актобе" - одна из динамично развивающихся производителей мороженого и кисло-молочной промышленности в Западном Казахстане.

Рисунок 1 - Производство молочных продуктов в РК за январь - ноябрь 2009 - 2010 гг. в денежном выражении, млн. тенге

Как показывает рисунок, производство молочных продуктов в 2010 году увеличилось по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 15 842 млн. тенге (или на 15,1 %) и составило 104 700 млн. тенге.

Главной целью проектируемого цеха является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Планируется позиционировать новое предприятие как одно из самых высокотехнологичных и современных заводов в Казахстане, предлагающего продукцию высокого качества в Казахстане.

В качестве основного метода продвижения необходимо использовать прямую рекламу на интересующие целевые группы. Для этого можно использовать:

- рассылки рекламных материалов о заводе и рекламно-технической документации по ее продукции;

- подготовка рекламно-информационных статей, посвященных продукции завода в специальных изданиях местного и республиканского значения.

При этом немаловажным фактором будет являться создание образа компании, соответствующего принятому позиционированию, для чего эффективно использовать средства PR - создания необходимого общественного мнения. Из них могут быть эффективным подготовка рекламно-информационных статей в специальных рекламных изданиях.

Формирование спроса и стимулирование сбыта планируется исходя из следующих моментов:

- Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими;

- Квалифицированный персонал;

- Современное оборудование;

- Реализация программ по стимулированию спроса.

2.4 Финансовая стратегия и финансовый план

В бизнес-плане инвестиционного проекта при анализе финансового плана предприятия должны быть отображены все виды финансовых показателей, расходы на необходимые производству предметы, инвестиционные ресурсы. Оценка финансирования инвестиционных затрат представлена в следующей таблице.

Таблица - Инвестиционные затраты в 2011 г.

Наименование	Сумма, тыс. тг.	2011
		апрель	май
Производственный цех	8 880	8 880	10 547
Мини - завод для переработки молока ИПКС-0101	20 008	10 004	10 004
Комплект оборудования для производства мягких и твердых сыров ИПКС-0116	19 773	9 886	9 886
Молоковоз (нержавеющая сталь) на шасси ГАЗ-3309	11 945	8258	11 945
ГАЗ 3302 "Газель-Бизнес"	5 908	6317	5 908
Итого	66 513	48 770	47 743

Таблица - Расчет себестоимости, тг.

Сырье	Молоко пастеризованное	Сметана	Творог	Твердый сыр
Молоко	55	297	255	331
Упаковка	5	6	8	10
Закваска		3		6
Пищевые добавки	2	1	1
Соль				0,2
Краситель пищевой				0,2
Кальций				0,1
Производственная себестоимость	62	307	263	347
Постоянные расходы	36	196	168	218
Полная себестоимость	99	503	431	565

Таблица - Показатели рентабельности

Годовая прибыль (5 год), тыс. тг.	8 815
Рентабельность активов	15%

Проекция баланса, коэффициенты балансового отчета в 2016 г. представлены в нижеследующей таблице.

Таблица - Коэффициенты балансового отчета на 5 год проекта

Доля основных средств в стоимости активов	0,6
Коэффициент покрытия обязательств собственным капиталом	2,9

Таблица показывает, что доля основных средств в стоимости активов составляет 0,4.

Таблица - Анализ безубыточности проекта, тыс. тг.

Период	2011	2012	2013	2016	2017	2018 ...

Страница:

•  1 
•  2 

бизнес-план "Планирование инвестиционных проектов" скачать

Подобные документы

• Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере ООО ХК "МебельДрев")

  Инвестиции как фактор развития организации. Понятие бизнес-плана и основные этапы его разработки. Реализация бизнес-плана и показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта. Оценка влияния проекта на финансовое состояние организации.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 26.01.2012
  

• Отражение основных аспектов разработки и реализации инвестиционного проекта

  Основные аспекты разработки современных инвестиционных проектов. Содержание и характеристики бизнес-планирования на современных предприятиях. Критерии эффективности инвестиционных проектов. Классификация, экспертиза, фазы развития инвестиционных проектов.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 13.01.2011
  

• Методы оценки риска инвестиционных проектов: анализ чувствительности

  Цели и задачи анализ чувствительности инвестиционного проекта. Финансовый анализ инвестиционного проекта: планирование доходов и поступлений денежных средств от продаж, инвестиционных и текущих затрат, денежных потоков и прибыли, схемы кредитования.
  
  курсовая работа [706,7 K], добавлен 24.07.2011
  

• Оценка влияния инвестиционной деятельности на финансовую устойчивость предприятия

  Основные принципы, положенные в основу анализа инвестиционных проектов. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ методов оценки инвестиционных проектов и проектных рисков. Влияние инвестиционного проекта на деятельность предприятия.
  
  курсовая работа [306,3 K], добавлен 11.06.2009
  

• Формирование финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта

  Разработка финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта производства нового изделия "Скамья универсальная". План производства и сбыта. Технологический процесс, трудоемкость, разряды и тарифные коэффициенты. Оценка эффективности инвестиций.
  
  курсовая работа [230,2 K], добавлен 21.12.2011
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта по разработке программного обеспечения

  Бизнес–план как один из инструментов управления предприятием. Требования к составлению, механизм разработки бизнес-плана. Финансовый план как важнейший раздел бизнес-плана. Смета затрат на разработку программного обеспечения. Финансовый план проекта.
  
  курсовая работа [94,0 K], добавлен 29.03.2010
  

• Разработка инвестиционного проекта на примере СПК "Победа" Еравнинского района Республики Бурятия

  Экономическая сущность финансовых инвестиций. Бизнес-план инвестиционного проекта: резюме, краткое описание, выпускаемая продукция, план маркетинга, производственный, организационный и финансовый планы. Расчет окупаемости и индекса доходности проекта.
  
  курсовая работа [25,0 K], добавлен 05.05.2014
  

• Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО "Слуцкий мясокомбинат"

  Анализ технического уровня организации производства и труда. Определение потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах. Планирование численности и фонда заработной платы рабочих. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана.
  
  курсовая работа [628,7 K], добавлен 12.03.2014
  

• Инвестиционный проект ЧУП "Поречье БКС"

  Понятие бизнес-плана инвестиционного проекта, его структура и сфера применения. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика организации, стратегия ее развития. Описание продукции и услуг. Производственный и инвестиционный план.
  
  бизнес-план [147,2 K], добавлен 17.05.2012
  

• Оценка инвестиционного проекта (на примере ООО "Монитор")

  Описание и классификация инвестиционных проектов, основные критерии их эффективности. Краткая характеристика предприятия ООО "Монитор". Разработка инвестиционного плана по выпуску микропроцессорных спирографов СП02 в аналитической системе Project Expert.
  
  курсовая работа [375,5 K], добавлен 18.12.2009
  

• Проект финансирования предприятия ООО "Natural Products"

  Разработка бизнес-плана для инвесторов с целью финансирования деятельности предприятия на основании договора о предоставлении кредита. Общее описание рынка чая. Анализ конкурентов и разработка стратегии маркетинга. Финансовый план и риски проекта.
  
  бизнес-план [61,5 K], добавлен 22.03.2012
  

• Разработка инвестиционного проекта для ООО "Новый вид"

  Понятие неопределенности и инвестиционных рисков, методы оценки. Анализ финансового состояния ООО "Новый вид". Бизнес-план организации нового структурного подразделения предприятия и эксплуатация автомобильного многотопливного заправочного комплекса.
  
  курсовая работа [237,5 K], добавлен 23.02.2012
  

• Инвестиционное финансовое бизнес-планирование на предприятии

  Суть и основные требования к разработке финансовой части бизнес-плана инвестиционного проекта. Использование программных продуктов. Налоговое окружение проекта. Планирование денежных потоков по проекту, прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках.
  
  курсовая работа [115,6 K], добавлен 18.03.2016
  

• Основные положения инвестиционного проектирования

  Виды инвестиционных проектов. Понятие проекта и проектного цикла. Предварительная стадия и общая последовательность разработки и анализа проекта. Анализ его коммерческой выполнимости. Технический, финансовый и экономический анализ инвестиционного проекта.
  
  реферат [104,9 K], добавлен 11.06.2010
  

• Оценка эффективности инвестиционных проектов

  Финансово-экономическое обоснование инвестиционных проектов по производству пластиковых окон. Составление производственного и финансового планов вариантов инвестиционных проектов. Анализ чувствительности, оценка рисков и коммерческое сравнение проектов.
  
  курсовая работа [268,8 K], добавлен 23.12.2014
  

• Оценка рисков инвестиционных проектов

  Понятие и виды инвестиционных рисков. Оценка инвестиционного проекта на основе метода анализа чувствительности к рискам. Вероятностная оценка результатов инвестиционного проекта. Бизнес-план строительства нового хранилища нефтепродуктов ООО "Концепт".
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 03.09.2010
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"

  Оценка существующих методик разработки бизнес-плана. Анализ предполагаемого производства электрической техники на ОАО "Минский ПКТИ". Обоснование решений стратегического планирования и экономических показателей эффективности инвестиционного проекта.
  
  бизнес-план [41,5 K], добавлен 08.09.2010
  

• Обоснование инвестиционного проекта

  Теоретическая оценка финансового состояния предприятия. Анализ хозяйственной деятельности ООО Санаторий "Жемчужина". Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности и бухгалтерского учета предприятия в виде бизнес-плана.
  
  дипломная работа [834,7 K], добавлен 15.11.2014
  

• Финансовая устойчивость предприятия в реализации инвестиционного проекта

  Порядок проведения и главное назначение анализа инвестиционных проектов, основные принципы, положенные в его основу. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ проектных рисков, связанных с реализацией запланированного проекта.
  
  курсовая работа [69,2 K], добавлен 07.10.2009
  

• Рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов

  Основные принципы и схема оценки инвестиций. Система показателей эффективности и концепция дисконтирования в оценке эффективности инвестиций. Роль бизнес-плана в финансовом обосновании инвестиционного проекта, структура и характеристика его разделов.
  
  курсовая работа [965,8 K], добавлен 18.10.2011
  

Другие документы, подобные "Планирование инвестиционных проектов"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам