2019

Доход от реализации услуг

25 443

79 147

89 236

89 236

89 236

89 236

89 236

Балансовая прибыль

-6 025

3 098

8 975

9 997

11 018

12 040

13 040

Полная себестоимость услуг

31 469

76 049

80 261

79 239

78 217

77 196

76 195

Постоянные издержки

18 825

35 761

34 739

33 717

32 696

31 674

30 673

Переменные издержки

12 644

40 289

45 522

45 522

45 522

45 522

45 522

Сумма предельного дохода

12 799

38 859

43 714

43 714

43 714

43 714

43 714

Доля предельного дохода в выручке

0,503

0,491

0,490

0,490

0,490

0,490

0,490

Предел безубыточности

37 421

72 837

70 915

68 829

66 743

64 658

62 615

Запас финансовой устойчивости предприятия (%)

-47%

8%

21%

23%

25%

28%

30%

Безубыточность

147%

92%

79%

77%

75%

72%

70%

Таблица показывает, что точкой безубыточности для предприятия является объем реализации в 66 743 тыс. тенге в год (2017 год).

Запас финансовой устойчивости составляет 8 % в 2013 году, в дальнейшем данный показатель растет (до 30%).

Таблица - Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (7 лет), тыс.тг.

Вид налога	Сумма
НДС	36 020
Налог на прибыль	10 429
Налог на имущество и транспорт	983
Налоги и обязательные платежи от ФОТ	30 098
Итого	77 529

Величина налоговых поступлений в результате реализации данного проекта составит 77 529 тыс. тг. за 7 лет.

Глава III. Пути совершенствования бизнес-плана инвестиционного проекта

3.1 Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

Известно, что производственные предприятия в рыночной системе хозяйствования подвержено постоянным, во многом противоречивым изменениям и воздействиям. В дополнение к этому для казахстанских условий характерна еще и неустойчивость законодательства. Такие условия внешней среды существования компании наводят на размышления, которые сводятся к простейшей фразе: "Может быть, не стоит затрачивать время и силы на составление плана, а лучше постоянно чутко улавливать изменения и держать руль управления в позиции сиюминутной готовности к ним?".

Специалисты-рыночники считают, что чем больше рынка, тем важнее план. При этом план надо понимать как сбалансированный с ресурсами комплекс мероприятий, учитывающий возникающие в новых условиях риски потери средств и очень ограниченное воздействие государства на правила рыночной экономики, а также финансирование проекта.

Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах, маркетинге. Поэтому даже небольшие фирмы на Западе обращаются к экспертам за консультацией или к специалистам, предлагающим услуги по составлению бизнес-плана.

Ни один юридический документ пока еще не закрепляет обязательности подготовки бизнес-плана. Не всегда его требуют даже банки, предоставляя кредиты. Но пренебрегая составлением бизнес-плана инвестиционного проекта, предприниматель оказывается не готов к ожидающим его неприятностям и начинает обычно лихорадочно импровизировать. А это чаще всего заканчивается плачевно. Поэтому лучше не пожалеть времени (несмотря на то, что для крупного проекта разработка бизнес-плана может продолжаться до 200 и более часов) и заняться бизнес-планированием, пользу которого подтверждает и зарубежный опыт.

Основными причинами неудач, как показывают исследования, чаще всего являются:

· некомпетентность (более 40%);

· отсутствие управленческого опыта (15 - 17%);

· нехватка жизненного опыта и знаний (15 - 17%);

· отсутствие профессиональных навыков (13 - 15 %). Отечественная практика показывает, что учредители многих предприятий, появившихся в период перестройки, подошли к их созданию совершенно неосознанно. Легкость, с которой появлялись предприятия в начале 1990-х годов, объясняется, прежде всего, низким уровнем вкладов в уставной капитал, что обусловило невысокую профессиональную ответственность предпринимателей за свой бизнес.

Кроме того, начало деятельности зачастую не было обеспечено ни соответствующей технологией, ни финансами, а к выработке концепции и стратегии ее развития предприниматели приступали обычно на втором этапе.

В результате 10-15 % от общего числа зарегистрированных предприятий длительное время числились "мертвыми" (не занимающимися хозяйственной деятельностью) и в конце концов объявляли о самоликвидации.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать трех- или пятилетнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях Казахстана. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям.

3.2 Пути совершенствования разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

В настоящее время в экономической политике Республики Казахстан четко прослеживается курс на привлечение иностранных инвестиций в экономику страны.

В этих условиях бизнес-план инвестиционного проекта уже не является только внутренним документом фирмы. Структура и содержание документа должны соответствовать требованиям, предъявляемым, в том числе, и иностранным инвесторам. В связи с этим возникает необходимость разработки оптимальной структуры бизнес-плана инвестиционного проекта, которая была бы применима к тем экономическим, социальным и правовым условиям, в которых существуют хозяйствующие субъекты Казахстана.

Бизнес-план инвестиционного проекта представляет собой стандартный для большинства стран с развитой рыночной экономикой документ, в котором детально обосновывается концепция реального инвестиционного проекта и приводятся основные его характеристики.

В большинстве развитых стран мира рекомендуемая структура разработки бизнес-плана инвестиционного проекта остается практически неизменной. Непосредственно, перечень разделов бизнес-плана и степень его детализации определяется влиянием различных факторов. К числу подобных факторов можно отнести:

· масштаб финансирования реализации проекта;

· характерные особенности выпускаемой продукции;

· взаимодействие инвестиционного проекта с окружающей средой.

Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя или предпринимателя, открывающего свое дело. Руководящая роль первого лица в процессе бизнес-планирования обусловливает необходимость его участия в моделировании будущей деятельности, соизмеряя с ней свои силы, ресурсы предприятия, возможности привлечения дополнительных средств и их эффективное использование. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Включаясь в эту работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя - хватит ли сил довести его до успеха и двинуться дальше? Это не означает, конечно же, что не надо пользоваться услугами консультантов - наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Необходимость разработки бизнес-плана объясняется еще и тем, что риск банкротства для вновь созданных предприятий, особенно в первые 3-5 лет, очень велик. Об этом свидетельствует и международная практика.

Овладение искусством составления бизнес-плана в условиях казахстанской экономики стало крайне актуальным в силу следующих причин:

· во-первых, в нашей экономике рождается поколение предпринимателей, не имеющих пока опыта управления в условиях рынка;

· во-вторых, меняющиеся экономические условия требуют от опытных руководителей ставить и решать задачи по-новому;

· в-третьих, для привлечения иностранных инвестиций необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам свои способности и возможности.

Дополнительные цели по совершенствованию разработки отечественных бизнес-планов сформулированы по составленном Европейским союзом для новых независимых государств:

· выявление целей бизнеса;

· содействие выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

· создание системы измерения результатов деятельности;

· предоставление инструментария управления бизнесом;

· предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявление альтернативных стратегий выживания.

Овладение методами разработки бизнес-плана позволит предпринимателям выработать (в своем характере и манере вести дела) те основные черты, которые присущи преуспевающим бизнесменам:

· стремление к новшествам;

· готовность идти на разумный риск;

· уверенность в собственных силах;

· способность напряженно трудиться;

· умение ставить перед собой высокие, но достижимые цели;

· умение вести тщательный учет своих затрат и результатов. Таким образом, обобщая сказанное, можно дать следующее определение.

Бизнес-план - это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты - это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломки".

Начинающему предпринимателю необходимо помнить, что бизнес-план - документ перспективный. Если же Вы не способны хотя бы грубо, приближенно определить перспективу Вашего проекта на такой срок, то подумайте: может быть, Вам рано браться за этот бизнес. Туманное представление будущего рынка сбыта товаров и перспективы развития собственной коммерческой деятельности обычно ведут к низкой эффективности задуманного проекта и к потере вложенных средств.

Заключение

Бизнес-план инвестиционного проекта выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

· степени жизнеспособности и устойчивости проекта

· возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств

· предложений по созданию совместных и иностранных предприятий

· целесообразности оказания мер государственной поддержки

· служит ориентиром, как должен развиваться проект

В результате разработки инвестиционного проекта выхода на рынок производственного предприятия по разработке кисло- молочных продуктов ТОО "Агропродукт" можно сделать вывод о привлекательности данного проекта для инвесторов ввиду быстрой окупаемости и высокой доходности.

В ходе разработки проекта дано описание фирмы "Агропродукт", приведены финансовые показатели ее деятельности, описание видов продукции, ее уникальных свойств, применяемых технологий.

Исследование рынка показало высокую потребность в продукциях производимых предприятием. При этом выявлено присутствие на рынке множества конкурентов отечественных производителей подобной продукции.

При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта большое внимание следует уделить языку и стилю изложения. Текст должен быть удобочитаемым и понятным широкому кругу людей, в частности возможным инвесторам и компаньонам. Не рекомендуется частое использование в тексте бизнес-плана профессиональной терминологии, способной сделать текст непонятным для возможных инвесторов.

В этих условиях бизнес-план инвестиционного проекта уже не является только внутренним документом фирмы. Структура и содержание документа должны соответствовать требованиям, предъявляемым, в том числе, и иностранным инвесторам. В связи с этим возникает необходимость разработки оптимальной структуры бизнес-плана инвестиционного проекта, которая была бы применима к тем экономическим, социальным и правовым условиям, в которых существуют хозяйствующие субъекты Казахстана.

Бизнес-план инвестиционного проекта представляет собой стандартный для большинства стран с развитой рыночной экономикой документ, в котором детально обосновывается концепция реального инвестиционного проекта и приводятся основные его характеристики.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план. В.П. Буров; В.А. Морошкин; О.К. Новиков. Москва, 1999

2. Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского Москва, "Финансы и статистика", 2000

3. Пособие по составлению бизнес-плана. Москва, 2002год

Размещено на Allbest.ru

...