Анализ показателей финансовой деятельности предприятия

Дополнительные резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Не помешает пересмотреть производственную программу, материально - техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Необходим долгосрочный и проработанный план на текущий год. Отсутствие инвестиционных планов губит предприятие чаще чем отсутствие денег. Пренебрежением составлением таких документов руководство ставит себя в зависимость от влияния рынка, вместо того, чтобы использовать его в свою пользу. Таких планов должно быть как минимум три. Первый рассчитан на неблагоприятную ситуацию, второй - оптимальный вариант, а третий - на реализацию самых заветных целей, причем первый план должен быть составной частью второго, а второй - составной частью третьего. Это обязательное условие жизнеспособности таких планов.

Деятельность ООО “ Электросервис “ по сути включает в себя несколько видов деятельности: и оказание услуг, и производство, и посредническая деятельность.

Фирма работает по методу определения результата от реализации по оплате работ, услуг ( т. е. по поступлению денег на расчетный, валютный счет предприятия или в кассу ). Также руководство ООО “ Электросервис “ приняло решение, что в условиях рынка, неплатежей и в условиях необходимости работы с различными неизвестными фирмами, необходимо работать только по 100 - процентной предоплате.

Организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и системного (комплексного) подхода к анализу финансового состояния предприятия и необходимости разработки финансовой стратегии.

Анализ финансового состояния ООО “ Электросервис “ и его изменений за анализируемый период показал, что предприятие в целом находится в неустойчивом финансовом состоянии. Условие платежеспособности не выполняется. Денежные средства и активные расчеты не покрывают краткосрочную задолженность предприятия.

На предприятии имеется большой объем сырья и материалов, который в течении анализируемого периода увеличился на 318 тыс.руб. Это негативный фактор, так как создание сверхнормативных запасов всегда сопряжено с расходами: замороженные финансовые средства, расходы на содержание специально оборудованных помещений, оплата труда специального персонала, постоянный риск порчи и хищения.

Вероятно причиной образования излишков сырья и материалов является нарушение графика их поставок, либо неуместная политика вложения денежных средств в запасы ( ведь на расчетном счете организации на конец периода имеется всего лишь 1 тыс.руб.).

Увеличение объема запасов без необходимости свидетельствует о «замораживании» части средств в производственных запасах ради спасения производства от инфляционных процессов, снижения риска непоставки сырья и материалов.

В качестве решения данной проблемы можно предложить составить план материально - технического снабжения на будущий год. Целью разработки данного плана является оптимизация потребности предприятия в материально - технических ресурсах, так как стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию может привести к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятельности предприятия.

Следующим этапом оздоровления финансовой деятельности предприятия является инкассация дебиторской задолженности. В течение анализируемого периода она увеличилась больше чем в два раза. Наличие просроченной задолженности создает финансовые затруднения, и предприятие ощущает недостаток финансовых ресурсов, также это означает рост непогашенных долгов и ведет к уменьшению прибыли.

Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчетов.

У предприятия имеются проблемы с наличием денежных средств на расчетном счете. Сумма денежных средств, которая необходима эффективно управляемому предприятию, - это, по сути дела, страховой запас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированности денежных потоков, его должно хватить для производства всех первоочередных платежей.

Следовательно, предприятию необходимо научиться так управлять денежными потоками, чтобы держать на счетах необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности.

В настоящее время, несмотря на улучшение финансового состояния предприятия, повышения его платежеспособности и рентабельности производства, существует угроза потери части клиентов. Причиной угрозы стал выход на рынок оказываемых ООО «Электросервис» услуг нового предприятия.

В связи с этим предприятию требуется найти различные эффективные подходы к решению данной проблемы.

Проблемы необходимо рассматривать комплексно, начиная от источников возникновения проблем и кончая подходами к их решению.

Источником возникновения большинства проблем, с которыми столкнулись российские предприятия, являются глобальные и российские изменения.

Эти изменения настолько фундаментальны, что предприятие оказывается не в силах на них воздействовать. Предприятию остается лишь понять требования рынка и адаптироваться к ним.

Стоящие перед предприятиями проблемы - это:

- непосредственное выживание;

- поиск новых рынков сбыта;

- формирование эффективного производства;

- обеспечение социальной вовлеченности служащих в производственные процессы;

- формирование творческого характера труда;

- получение полезных синергетических эффектов (полезный эффект взаимодействия подсистем предприятия).

Проблема непосредственного выживания, или способности платить по своим счетам, большей частью возникает из - за невозможности продать произведенную предприятием продукцию. К первоочередным мерам по решению этой проблемы относятся: усиление системы продаж и продвижение продукции на рынок. Эта мера позволяет продать скопившиеся излишки продукции и получить дополнительные оборотные средства.

Продвижение продукции на рынок состоит из:

- работы с клиентами;

- гибкой ценовой политики;

- экономического стимулирования работы по привлечению клиентов.

С клиентами, особенно крупными, следует работать на местах, в максимальной степени выявляя и удовлетворяя их потребности.

Гибкая ценовая политика - обязательный инструмент современной конкурентной борьбы. Гибкая ценовая политика представляет собой систему скидок, позволяющую каждому клиенту получать оптимальный для него уровень сервиса и качества.

Экономическое стимулирование работы по привлечению клиентов приводит к согласованию интересов предприятия и сотрудников.

При привлечении партнеров могут быть использованы две стратегии:

- поиск постоянных, надежных и проверенных партнеров;

- поиск партнеров, наиболее благоприятных при данной конъюнктуре рынка.

Первая стратегия позволяет экономить на издержках по поиску и проверке надежности партнеров, в том числе на юридической проработке договоров, потерях от неисполнения партнерами своих обязательств, издержках по защите своих интересов в суде.

Вторая стратегия позволяет работать с партнером, предлагающим лучшие условия. Оборотной стороной стратегии служат возможные потери в случае неисполнения партнерами своих обязательств.

Политика привлечения партнеров строится на основе:

- экономического стимулирования работы по привлечению партнеров;

- экономических прав подразделений;

- интеграции (способ оформления отношений партнеров).

Без достаточного экономического стимулирования работы по привлечению партнеров работники предприятия будут наблюдать за этой проблемой как сторонние наблюдатели. Экономические права подразделений позволят им самостоятельно заняться поиском партнеров, что существенно снижает стоимость упущенных возможностей.

Интеграция позволяет закрепить отношения с партнерами, снизив риски понести издержки вследствие некорректного поведения партнеров, а также ухода старых и поиска новых партнеров.

Реализация перечисленных мероприятий позволит увеличить объем реализации в 1,7 раза за 2012 год (таблица 2.6).

Таблица 2.6 Планируемые результаты деятельности в 2012 г.

Миссия предприятия - удовлетворение некоторой потребности: например, миссия ООО “ Электросервис “ - удовлетворение потребности населения и предприятий в выполнении электромонтажных работ. Четкое понимание миссии позволяет формировать портфель ассортимента, стратегически дающий более сильные и длительные полезные синергетические эффекты.

Формирование оптимального портфеля товаров и услуг происходит на основе анализа всех смежных видов продукции и услуг, которые может производить фирма. Оптимальный портфель ассортимента позволяет легко адаптироваться к колебаниям конъектуры рынка, сглаживать сезонные колебания, полностью использовать производственный потенциал.

Заключение

В данной работе были рассмотрены следующие вопросы:

- теоретические основы анализа финансовой деятельности предприятия;

-обзор экономического и финансового положения ООО «Электросервис»: характеристика общей направленности финансово - хозяйственной деятельности; выявление «больных» статей отчетности;

- оценка и анализ экономического потенциала ООО «Электросервис»: оценка имущественного, финансового положений;

- оценка и анализ результативности финансово - хозяйственной деятельности предприятия: оценка производственной деятельности, анализ рентабельности.

На основе данных, полученных в результате детального анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия были выявлены следующие недостатки и причины их возникновения:

1. В течение анализируемого периода проявилась тенденция увеличения объема сырья и материалов, часть которых не участвует в производственном процессе, а лишь являются мертвым капиталом.

В качестве решения данной проблемы решено включить в стратегический план предприятия подетально разработанный план материально - технического снабжения, в котором должен быть рассчитан необходимый (страховой) объем запасов как готовой продукции, так и сырья и материалов на случай нарушения установленных графиков поставок. Кроме того необходимо создать систему контроля за фактическим размером запасов и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой. Пополнение запасов должно производиться с учетом ожидаемого потребления сырья на определенный промежуток времени.

Устойчивое финансовое состояние, в свою очередь, положительно влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Главная цель финансовой деятельности предприятия - наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность предприятия, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Список использованной литературы

1. Астахов, В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Издательство «Ось-89», 2007. - 80 с.

2. Абдуллаев, Н. НФормирование систем анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета. - 2009. - № 28, № 32.

3. Баканов, М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 2011.

4. Донцова, Л. В., Никифорова, Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2008. - 224 с.

5. Денисов, В. В., Гутенев, В. В., Монтвина, О. И. Безопасность жизнедеятельности. Защита населения и территорий при чрезвычайных ситуациях: Учеб. Пособие - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательство «МарТ», 2009.

6. Журавлев, В. В., Савруков, Н. Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СПГТУ. Чебоксары, 2008. - 135с.

7. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2008 -635с.

8. Илясов, Г. Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия./ Финансы, - 2010. - № 10

9. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2 -е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 512 с.

10. Крейнина , М.М. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2011. - 224 с.

11. Любенецкий, Л. Г. Анализ затрат на производство и эксплуатацию изделий. М: Финансы и статистика, 2008.

12. Любушкин, Н. П., Лещева, В. Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Под редакцией проф. Любушкина, Н. Г. - м.: ЮНИТИ - ДАТА, 2006.

13. Меркушев, А. И. , Меркушев, А. А. Анализ хозяйственной деятельности снабженческо-сбытовых организаций: Учебник для вузов по специальности «Экономика и планирование материально-технического снабжения».- 2 изд., перер. и допол. - М.: Высш. Шк., 2007. - 239с.

14. Наговицина, Л. П. Как управлять товарными запасами. - М.: Экономика, 2008. - 218с.

15. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - 2-е., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009.

16. Раевский, В. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. - 3-е изд., перераб. И допол. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 415с.

17. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009 - 498 с.

18. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2008. - 687с.

19. Севрук, М. А. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 190с.

20. Селезнева, Н. Н., Ионова, А. Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 479.

21. Шеремет, А. Д., Сайфулин, Р. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2009 - 176с.

22. Чернышева, Ю. Г., Чернышев, Э. А. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов Н/Д: Издат. Центр «МарТ», 2010.

Приложение

Баланс - нетто

Приложение 2

Горизонтальный анализ агрегированного баланса

Приложение 3

Вертикальный анализ агрегированного баланса

Приложение 4

Отчет о финансовых результатах

за год 2011 Форма № 2 по ОКУД

Организация ООО “ЭЛЕКТРОСЕРВИС»

Отрасль (вид деятельности) электромонтажные работы

Организационно-правовая форма ООО

Единица измерения тыс. руб.

Приложение 4

Планируемые результаты деятельности в 2012 г.

Размещено на Allbest.ru