Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ финансовой устойчивости КМУП ЖКХ показал: предприятие финансово неустойчиво, наблюдается большая зависимость от других субъектов: за счет заемных краткосрочных обязательств приобретаются не только текущие активы, но и часть внеоборотных активов, объем кредиторской задолженности превышает объем дебиторской задолженности, причем к концу года отмечено повышение дебиторской задолженности и снижение кредиторской задолженности.

Анализ деловой активности КМУП ЖКХ показал: значения продолжительности чистого цикла на протяжении всего 2001 года отрицательные, что говорит о том, что кредиты поставщиков и покупателей “с избытком” покрывают потребность предприятия в финансировании производственного цикла.

Анализ прибыльности предприятия КМУП ЖКХ в 2001 году показал, что деятельность предприятия была антиприбыльной в течение всего года.

Функционирование предприятия КМУП ЖКХ было рентабельным только во втором и четвертом кварталах.

Проведенный финансовый анализ деятельности КМУП ЖКХ показал, что для дальнейшего эффективного функционирования предприятию необходима программа развития.

3. Разработка рекомендаций по ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КМУП ЖКХ

Направления программы повышения эффективности функционирования предприятия КМУП ЖКХ:

План управления дебиторской задолженностью

План снижения текущих затрат

План управления дебиторской задолженностью КМУП ЖКХ

1. Управлению дебиторской задолженностью предать особую значимость на предприятии. Отобрать наиболее способных сотрудников из числа работников финансового отдела, поручить им работу с дебиторами. Кроме того, следует периодически направлять данных работников на курсы, семинары повышения квалификации. Это позволит быть в курсе новых методов управления дебиторской задолженностью.

2. Постоянно отслеживать размеры дебиторской задолженности. Отбирать потенциальных покупателей (с помощью неформальных критериев: соблюдение платёжеспособной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности по оплате приобретаемой продукции, уровень текущей платёжеспособности, уровень финансовой устойчивости), определять для них индивидуальные условия оплаты продукции.

3. Ранжирование дебиторской задолженности по срокам её возникновения, суммам задолженности, конкретным покупателям. Это позволит разработать индивидуальные программы работы со “злостными” неплательщиками, а также позволит не упустить потенциальные возможности по её взысканию в связи с просрочкой дат погашения.

4. Оценить целесообразность снижения объёмов предоставляемых работ (услуг) без предоплаты и в счёт задолженности поставщикам. Увеличить объёмы реализуемой продукции по предоплате за счёт заключения новых договоров.

5. Внедрить в практику следующие способы воздействия на должников: направлять им письма, осуществлять телефонные звонки, персональные визиты. Это поможет сократить дебиторскую задолженность, а высвободившиеся средства направить на покрытие кредиторской задолженности.

6. Рассмотреть возможность осуществления взаимозачёта дебиторской и кредиторской задолженностей.

Практические аспекты мероприятий по управлению дебиторской задолженностью КМУП ЖКХ

Введение дополнительных условий кредитования дебиторов:

1. покупатель оплачивает 50 % стоимости в качестве предоплаты;

2. покупатель получает скидку 3 % в случае оплаты стоимости приобретенной продукции в течение 14 дней с момента предоставления работ (услуг);

3. введение дополнительных штрафных санкций при осуществлении оплаты за предоставленные работы (услуги) после оговоренного в контракте срока.

Снижение объемов дебиторской задолженности способно привести не только к повышению оборачиваемости, но и снижению объемов задолженности КМУП ЖКХ перед работниками по оплате труда, перед бюджетом и внебюджетными фондами по уплате налоговых отчислений, перед поставщиками по поставкам сырья, материалов и т.д. То есть способно привести к повышению ликвидности, платежеспособности КМУП ЖКХ.

План снижения текущих затрат КМУП ЖКХ

Снижение себестоимости работ (услуг) - важная задача в деятельности КМУП ЖКХ, одно из условий повышения конкурентоспособности. Основными факторами снижения себестоимости являются: повышение технического уровня работ (услуг), улучшение организации труда, изменение объема и структуры предоставляемых работ (услуг). В результате этого достигаются снижение материальных затрат (материалоемкости) и рост производительности труда.

Основные пути снижения материалоемкости работ (услуг) КМУП ЖКХ: повышение качества сырья и материалов; применение прогрессивных малоотходных и безотходных технологий; снижение потерь от брака; расширение использования вторичных ресурсов; усиление контроля за использованием материальных ресурсов.

Резервы роста производительности труда на предприятии КМУП ЖКХ: повышение технической оснащенности труда; расширение механизации и комплексной автоматизации процессов; сокращение числа лиц, занятых ручным трудом; сокращение управленческого и обслуживающего аппарата.

агрегированный баланс анализ затраты

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности КМУП ЖКХ за 2001 год, а также разработана программа рекомендаций по повышению эффективности функционирования.

Анализ эффективности производства КМУП ЖКХ и оценка резервов его улучшения показал, что состояние экономики предприятия на протяжении 2001 года менялось. В целом за год у предприятия КМУП ЖКХ сформировался убыток в размере 2987 тыс.руб.

Рост фондовооруженности труда в 2001 году является экономически оправданным, так как сопровождается увеличением производительности труда и фондоотдачи. Максимальные значения производительности труда и фондоотдачи зафиксированы в четвертом квартале, причина - существенный рост объема доходов.

Анализ ликвидности КМУП ЖКХ показал: деятельность предприятия неликвидна. Все рассчитанные показатели ликвидности ниже нормативных рекомендуемых значений, а коэффициент абсолютной ликвидности ввиду отсутствия денежных средств и краткосрочных финансовых вложений является очень низким. Это говорит о том, что предприятие при необходимости не могло за счет высоко ликвидных активов покрыть свои краткосрочные обязательства.

Анализ финансовой устойчивости КМУП ЖКХ показал: предприятие финансово неустойчиво, наблюдается большая зависимость от других субъектов: за счет заемных краткосрочных обязательств приобретаются не только текущие активы, но и часть внеоборотных активов, объем кредиторской задолженности превышает объем дебиторской задолженности, причем к концу года отмечено повышение дебиторской задолженности и снижение кредиторской задолженности.

Анализ деловой активности КМУП ЖКХ показал: значения продолжительности чистого цикла на протяжении всего 2001 года отрицательные, что говорит о том, что кредиты поставщиков и покупателей “с избытком” покрывают потребность предприятия в финансировании производственного цикла.

Анализ прибыльности предприятия КМУП ЖКХ в 2001 году показал, что деятельность предприятия была антиприбыльной в течение года.

Функционирование предприятия КМУП ЖКХ было рентабельным только во втором и четвертом кварталах.

Проведенный финансовый анализ деятельности КМУП ЖКХ показал, что для дальнейшего эффективного функционирования предприятию необходима программа развития.

Направления программы повышения эффективности функционирования предприятия КМУП ЖКХ: план управления дебиторской задолженностью; план снижения текущих затрат.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). - М.: КНОРУС, 2005

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ИНФРА-М, 2001

3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: ПИТЕР, 2001

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во “Бухгалтерский учет”, 2002

6. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.; Изд.”ЭКМОС”, 1997

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО “Новое знание”, 1999

8. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. - М.: изд. “Перспектива”, 1998

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.:Изд-во “Бухгалтерский учет”, 2002

10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы/ О.Б. Никишина, Е.В. Серов. - Братск: БрГТУ, 2001

Размещено на Allbest.ur