Финансовое планирование на предприятии

Планы, подготовленные отделениями, сводятся в единый план центральным отделом сводного планирования. После завершения этой работы сводный план, отражающий схему распределения ресурсов и перечень мероприятий, передается высшему руководству. После ознакомления со сводным планом, руководство может отправить на доработку в отделения те аспекты плана, которые нуждаются в корректировке.

Учитывая рекомендации руководства, отделения вносят необходимые коррективы в свои планы (с детальной проработкой мер по их осуществлению) и подготавливают второй вариант плана. К этому плану может прилагаться порядок и содержание действий при неблагоприятных обстоятельствах, при резких изменениях внешних условий в невыгодном для корпорации направлении.

Если второй вариант планов утверждается высшим руководством, то далее осуществляется составление бюджета расходов и доходов отделений на кодовой период.

Составление среднесрочного плана корпорации завершается путем включения в него планов развития родственных и смежных компаний.

Как правило, среднесрочный план содержит такие показатели как: общий объем производства, продаж и прибыли, а так же структуру производственных издержек (иногда указывается объем и структура продукции, изготавливаемой по заказу, объем и структура продукции, закупаемая у других компаний).

Кроме среднесрочного плана разрабатывается пятилетний план, отражающий распределение ресурсов по основным направлениям производственной деятельности компании.

Заслуживает внимание методика планирования, используемая сотрудниками японской корпорации "Хитачи". Процесс планирования в этой компании состоит из пяти шагов 21:

Сбор информации об окружающей среде и анализ данных о деятельности компании.

Выявление стратегических проблем. Некоторые из них поднимаются высшим руководством, другие плановым отделом в ходе накопления стратегической информации, третьи возникают в процессе выполнения текущих планов.

Плановый отдел формирует цели компании и производственную политику. Здесь рассматриваются такие вопросы, как величина компании, развитие новых производств, будущая номенклатура продукции и др. После этого эти цели и политика обсуждаются Комитетом по политике или Комитетом по управлению при рассмотрении стратегических вопросов. Директивами предусматривается ситуационный план для отделений.

Разработка планов отделений. На этом шаге финансовые показатели просты, а стратегии четко выражены. Плановый отдел увязывает планы отделений и выявляет проблемы. Это второй раунд выявления проблем, следующий за второй стадией разработки планов. Затем планы и проблемы обсуждаются Комитетом по политике, после чего они уточняются. Данную работу координирует плановый отдел.

Разработка плана корпорации, структура которого аналогична структуре планов отделений, но это не просто сводный план отделений, а документ, воплощающий будущую стратегию, которая обсуждалась на третьей стадии.

Большое значение в японских корпорациях имеет схема отношений между материнской и дочерними компаниями. В филиалах и дочерних фирмах, работающих на внутреннем рынке, цели устанавливаются с точки зрения материнской компании. Эти цели обычно содержат показатели по следующим позициям: объем продаж, прибыль, устойчивость, укрепление престижа торговой марки. Для тех филиалов и дочерних компаний, которые концентрируются на повышении эффективности производства, устанавливаются целевые показатели по объему продаж, прибыли, устойчивости и по вкладу в развитие принимающей стороны. А филиалам, сориентированным на ресурсы, цели устанавливаются с позиции ТНК в целом: объем продаж, прибыли, устойчивости и доли на мировом рынке 12, с.115-116.

Установлено, что 2/3 американских компаний планируют "снизу вверх", 1/3 - на основе взаимодействия всех уровней управления. В японских корпорациях стратегическое планирование осуществляется либо "сверху вниз", либо посредством взаимодействия высших и низших уровней управления. Центральный плановый отдел в японских компаниях играет значительно более важную роль, чем в американских 12, с.186

В рамках стратегического планирования западные корпорации активно используют упомянутое выше понятие СХЦ и специфические для данного процесса понятия 5, с. 41-46:

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ);

Зона стратегических ресурсов (ЗСР);

Зона стратегических технологий (ЗСТ);

Группы стратегического влияния (ГСВ);

Центры текущей коммерческой деятельности (ЦТКД).

Использование данных понятий позволяет вести стратегическое планирование "крупно блочно", не отвлекаясь на малосущественные детали и не углубляясь в нюансы.

Следует подчеркнуть, что поскольку западные крупные корпорации поддерживают тесные контакты с консалтинговыми группами, то разрыв между теорией и практикой не так велик, как в отечественном менеджменте. Чем крупнее корпорация, тем чаще она использует в своей практике консультационную помощь ведущих теоретиков менеджмента. В связи с этим в той или иной степени корпорации использует инструментарий специалистов по организации стратегического анализа и планирования. Для стратегического анализа используются: SWOT-анализ, Метод анализа GAP, Метод анализа LOTS, Метод анализа, Метод анализа PIMS, Метод изучения профиля объекта, Метод анализа McKinsey 7S. Для стратегического планирования используются следующие матрицы: Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ), Матрица МакКинсей, Матрица Артур Д.Литл, Матрица Ансоффа и др. 41; 26; 42 и др.

Заключение

Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что планирование расходов и доходов, включая сохранение активов, представляет собой довольно сложный процесс, и является уже искусством, подчиняющимся некоторым жестким правилам экономики.

Именно от успешного финансового планирования зависит поддержание Предприятия на плаву, а относительная непотопляемость приобретается слаженным взаимодействием всех подразделений Предприятия по осуществлению задач финансового планирования.

Эффективное планирование на Предприятии включает в себя не только сам написанный список того, что требуется осуществить, но и механизмы выполнения каждого пункта, включая ответственные за выполнение подразделения и способы сдерживания так называемого «человеческого фактора», то есть неисполнение намеченных задач и отклонения при выполнении.

Собранные все вместе факторы позволяют добиться главных целей - расширения деятельности и сведению на нет неопределенностей, диктуемых рынком и наличием конкурентов, а также форс-мажорных обстоятельств, связанных с государством.

Стратегическое планирование в практике зарубежных корпораций имеет следующие характерные черты:

Многостадийный процесс (последовательность стадий с возвратами на предыдущие при неудовлетворительном результате). Общая для всех корпораций линия планирования: Миссия - Цели - Стратегическая идея - Один из вариантов стратегий корпорации - Стратегии бизнес-единиц - Тактические планы бизнес единиц - оперативные планы подразделений бизнес-единиц);

Многоуровневый процесс (основные уровни: "управляющий корпорацией - Центральный отдел планирования - Руководители бизнес-единиц и их плановые отделы - руководители функциональных направлений - руководители производственных подразделений). Весь процесс стратегического планирования предполагает тесное взаимодействие между различными уровнями управления, процессы взаимоувязки и взаимокоррекции планов каждого уровня;

Основные типы аналитической работы в стратегическом планировании: сбор информации о внешней и внутренней среде; анализ внешней среды; анализ внутренней среды; целеполагание; разработка сценариев стратегий (стратегическое проектирование); проблемный анализ; конкретизация стратегии (конкретное проектирование); анализ ресурсных возможностей;

Весь процесс стратегического планирования организуется либо с преобладанием подхода "сверху вниз", либо - "снизу вверх" и, наконец, сочетание этих двух подходов (и "сверху вниз", и "снизу вверх");

В рамках западной теории менеджмента сформирован достаточно определенный понятийно-концептуальный аппарат по стратегическому управлению корпорацией.

Западные наиболее крупные корпорации активно сотрудничают с теоретиками стратегического менеджмента и используют в своей профессиональной практике целый ряд специфических методик по стратегическому анализу, планированию и управлению в целом.

Список используемой литературы и источников

1. Акуленко Н.Б. Организация бизнес-планирования на предприятии // Справочник экономиста. 2008. № 11 (77). С. 46-52.

2. Гараев, И.Г. Планирование деятельности федеральных государственных предприятий как форма финансовой деятельности государства [Текст] / И.Г. Гараев // Финансовое право. - 2009. - № 11. - С. 11 - 15.

3. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. 2008. № 3. С. 75-76.

4. Кобец Е.Л. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / Е.Л. Кобец. - Таганрог: ТРТУ, 2006. - С. 3.

5. Кобец, Е.Л. Планирование на предприятии: Учеб. пособие [Текст] / Е.Л. Кобец. - Таганрог: ТРТУ, 2006. -128 с.

6. Кокин А.С., Яковлева Г.Н. Значение финансового планирования для обеспечения стабильной деятельности организации / Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2011, № 5 (1), с. 218-222 // http://www.unn.ru/pages/issues/vestnik/99999999_West_2011_5/35.pdf

7. Колчина Н.В. Оперативное финансовое планирование для успешной деятельности организации. 17 августа 2012 // Элитариум: Центр дистанционного образования // www.elitarium.ru

8. Короткова О.И. Планирование как функция управленческих стратегий в сфере реализации права государственной собственности / О.И. Короткова // Законодательство и экономика. - 2010. - N 1. - С. 21.

9. Короткова, О.И. Планирование как функция управленческих стратегий в сфере реализации права государственной собственности [Текст] / О.И. Короткова // Законодательство и экономика. - 2010. - N 1. - С. 21 - 25.

10. Кузурманов С. В. Планирование и прогнозирование деятельности муниципального и государственного предприятия [Текст] / С. В. Кузурманов // Молодой ученый. - 2011. - №6. Т.1. - С. 151-154 // http://www.moluch.ru/archive/29/3331/

11. Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии // Финансовый менеджмент. 2008. № 5. С. 105-119.

12. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А.; рук. авт. кол. В.И. Шеин. - М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. - 280 с.

13. Ляпкина Е.А. Роль финансового планирования в обеспечении конкурентоспособности предприятия / Cборник научных статей «Конкурентоспособность экономики России: проблемы и пути повышения», СПб.: Институт бизнеса и права, 2012 // http://www.ibl.ru/konf/120412/rol-finansovogo-planirovanija-v-obespechenii-konkurentosposobnosti-redprijatija.html

14. Макаренко В.О. Финансовое прогнозирование и планирование - взаимосвязанные элементы управления. Дата: Февраль 26, 2012 // http://fb.ru/article/7214/finansovoe-prognozirovanie-i-planirovanie---vzaimosvyazannyie-elementyi-upravleniya

15. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления: Учебник / Р.Т. Мухаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С. 38.

16. Мухаев, Р.Т. Система государственного и муниципального управления: Учебник [Текст] / Р.Т. Мухаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 575 с.

17. Стратегическое управление корпорациями. . - 2-е изд., (перераб. и доп.) - СПб.: КультИнфомПресс, Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. 2002. - 240 с.

18. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, Коно Т. 1987. - 384 с.

19. Тедеева З.Б. Методы финансового планирования на предприятии / Экономические науки. № 9 (58), 2009 // http://ecsocman.hse.ru/data/2011/12/08/1270380144/65.pdf

20. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями (в связи с пятилетием Международной академии корпоративного управления) // Российский экономический журнал. Винслав Ю. - 2001. - №10, с. 3-2

21. Финансы и кредит. Трошин А.Н., Мазурина Т.Ю., Фомкина В.И.: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009. - 408 с. (Высшее образование).

22. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 383 с.

23. Экономическая сущность и значение финансового планирования // http://dkb-fin.ru/finansovoe_planirovanie.html

24. Эффективность государственного управления: Пер. с англ. [Текст] / Под ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. - М.: Дело, 2006. - 824 с.

Размещено на Allbest.ru