Движение денежных средств
Основные задачи анализа движения денежных и платежных средств. Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств. Мини-оборотный баланс и управление финансовыми потоками. Техника планирования и модели управления остатками денежных средств.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 20.01.2014 |
Размер файла | 98,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Часть 1. Теоретическая часть
Движение денежных средств
Введение
1.1 Основные задачи анализа движения денежных средств
1.2 Движение платежных средств
1.3 Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств
1.4 Мини-оборотный баланс
1.5 Управление финансовыми потоками
1.6 Техника планирования движения денежных средств
1.7 Модели управления остатками денежных средств
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Часть 1. Теоретическая часть
Движение денежных средств
движение денежное платежное средство
- Чеширский Котик, скажите, пожалуйста, как мне выйти из этого леса?
- Это зависит, - ответил Кот, - от того, куда ты хо-чешь попасть.
- А мне все равно - куда, - объяснила Алиса.
- Значит, - твердо сказал Кот, - все равно как.
Л. Кэрролл. Алиса в Стране чудес
Введение
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую си-лу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регули-рования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятия, акцио-нерного общества или любого другого хозяйствующего субъекта является пока-зателем правильного управления движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении.
Особенно актуальной темой в нашем «диком капитализме» все больше становится управление капиталом. До сих пор большинство наших предприя-тий в этой области ограничивается формированием бухгалтерского баланса для налоговой инспекции. В качестве же финансового менеджера можно увидеть скорее генерального директора, чем непосредственно финансового менеджера. А может ли улучшиться показатель, которым никто не управляет, который не контролируют и не учитывают? Может, конечно, но, скорее всего, случайно.
Поэтому задачи управления капиталом, в частности оборотным, являются наиболее важными в финансовом менеджменте. Другие методы (маржиналь-ный анализ, финансовый анализ, планирование и т. д.) рассматриваются также в связи с внутренними задачами по увеличению капитала. Наиболее важное значение в управлении капиталом имеет движение денежных средств ДДС). Именно ошибки в ДДС и неспособность погашения кредиторской задол-женности в трехмесячный срок определяют банкротное состояние.
1.1 Основные задачи анализа движения денежных средств
Под движением денежных средств (ДДС) понимают не только движение наличных денег, но и других финансовых средств (в частности ценных бумаг и прочих быстроликвидных активов).
Анализ ДДСпозволяет решать следующие задачи:
Прогнозирование движения и наличия денежных средств.
Проверка реализуемости плана движения денежных средств.
Принятие управляющих воздействий в рамках плана движения денежных средств.
Контроль и корректировка финансового плана с учетом фактического вы-полнения плановых заданий (в связи с этим целесообразно проведение еженедельных планерок у руководителя, включающих анализ причин от-клонения «факта» от «плана» и формирование мер по корректировке пла-новых заданий.)
Определение сроков и объемов привлечения дополнительных заемных средств. Если для реализации плана не хватает собственных средств, то необходимо заблаговременно определить, когда и сколько потребуется заемных средств.
Анализ целесообразности привлечения заемных средств. Определить, насколько полезно использование заемных средств, например кредитов банка, сложно. В одних ситуациях это может существенно укрепить финансовое положение предприятия и способствовать повышению его прибыльности. В других случаях необходимость возврата кредита с про-центами может привести в недалеком будущем к еще более острому де-фициту и потерям. В худшем случае привлечение кредитов без анализа последствий может привести к банкротству. На практике все предприятия представляют обоснование взятия и сроков возврата кредита, однако практически никто не проводит анализа эффективности его привлечения.
Оценка возможного дохода при реализации проекта, определение срока окупаемости затрат. (Задача имеет смысл при планировании нового ин-вестиционного проекта, например при создании, и продвижении на рынок нового вида продукции.) Построение и анализ консолидированного фи-нансового потока по группе объектов. Разукрупнение, детализация консо-лидированного финансового потока на различные элементы финансовых потоков и по объектам.
Прогнозирование возможности возникновения банкротства.
Своевременное предотвращение банкротства.
1.2 Движение платежных средств
Движение платежных средств является частным случаем движения обо-ротного капитала. Как правило, его выделяют в отдельный документ, посколь-ку чаще всего причиной банкротства является именно нехватка платежных средств.
В западной практике под анализом ДДС (англ. Cash Flow Analysis) по-нимают движение именно денежных средств в наличной или безналичной форме. В российской практике целесообразно проведение анализа движения всех видов платежных средств.
В условиях неплатежей предприятия используют в виде платежных средств бартер (различные виды товаров, в частности собственную готовую продукцию), ценные бумаги (векселя банков и предприятий, облигации), взаи-мозачеты (взаимное погашение обязательств).
Как правило, на предприятиях рассматривают движение платежных средств в укрупненной форме, группируя их по степени:
ликвидные, со сроком осуществления платежей до одной недели. Данные платежные средства легко принимают большинство организаций креди-торов. К ликвидным платежным средств вам относят денежные средства в наличной и безналичной форме, высоколиквидные векселя и т. д. ;
малоликвидные, со сроком осуществления платежей более недели. Дан-ные платежные средства, как правило, необходимо согласовывать с каж-дой организацией-кредитором в индивидуальном порядке. К малолик-видным платежным средствам относят бартер, взаимозачеты, неходовые векселя и т. д.
Поступления и платежи сводятся в единый документ - отчет о движе-нии денежных средств, который имеет особое значение, так как денежные средства имеют наибольшую ликвидность и именно денежных средств остро не хватает предприятиям для нормального функционирования.
Следует выделять движение различных денежных средств и их экви-валентов (ценных бумаг) : наличные, расчетный счет, валютный счет, векселя, другие ценные бумаги и т. д. Это связано, прежде всего, с тем, что различные платежные средства не эквивалентны друг другу и не вполне взаимозаменяемы.
Нехватка источников финансирования привела также к появлению боль-шого количества неденежных расчетных инструментов, включая бартерные расчеты, расчеты ценными бумагами, взаимозачеты. Недостатки неденежных расчетов общеизвестны - реальное увеличение срока расчетов, потери на скид-ках при последующей реализации бартерной продукции и векселей, формаль-ное увеличение товарооборота из-за завышенных бартерных цен и увеличение налогов. Достоинством бартерных расчетов является слабая чувствительность к инфляции.
Во всем мире активно используются расчеты ценными бумагами (обли-гациями, векселями) - во многих случаях они являются нормальными платеж-ными средствами для всех контрагентов. Использование векселей в качестве платежных средств решает две задачи:
расчеты с покупателями;
расширение оборотных активов, дополнительное кредитование заем-ными средствами, выпускаемыми предприятиями.
Роль векселей во 2-ой задаче аналогична облигациям, но при этом они не требуют регистрации регулирующих органов.
После кризиса 1998 г. кардинально улучшилась ликвидность расчетов, доля неденежных расчетов постепенно уменьшается, бартер и взаимозачеты сокращаются, в том числе благодаря запрету оплаты налогов взаимозачетами.
Изменения в структуре платежей крупнейших российских налогопла-тельщиков и организаций-монополистов в промышленности отражают качест-венные изменения расчетов по промышленности в целом (рис. 1. 1). На протя-жении 1999-2003 гг. происходит постепенное, но значительное увеличение до-ли расчетов денежными средствами. В 2000-2001 гг. резко сократилась доля расчетов векселями до уровня 5%. Доля взаимозачетов сохраняется на уровне 7- 8% с постепенным уменьшением. Доля бартера в расчетах упала с 10 до 1%. Таким образом, в промышленности в целом использование неденежных форм расчетов постепенно уходит в прошлое, но оно все еще остается актуальным для отдельных предприятий.
1.3 Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств
Логика анализа ДДС достаточно очевидна - необходимо выделить (по возможности) все операции, затрагивающие движение денежных средств. В ми-ровой учетно-аналитической практике применяют, как правило, прямой и кос-венный методы анализа движения денежных средств. Разница между ними зак-лючается в последовательности процедур определения величины потоков де-нежных средств в результате текущей деятельности.
Прямой метод основан на исчислении положительного денежного потока (притока), складывающегося из выручки от реализации продукции, работ и ус-луг, авансов полученных и др., и отрицательного денежного потока (оттока), связанного с оплатой счетов поставщиков, возвратом полученных краткосроч-ных ссуд и займов и др., при этом исходным элементом является выручка.
Косвенный метод основан на идентификации и учете операций, связан-ных с движением денежных средств, и других статей баланса, а также на после-довательной корректировке чистой прибыли, при этом исходным элементом является прибыль.
Прямой метод анализа предполагает учет движения денежных потоков за данный период в качестве разницы поступлений и платежей (табл. 1. 1).
Таблица 1.1
Учёт движения денежных средств (ДДС) прямым методом
№ |
Показатель |
Период |
|||
1 |
2 |
3 |
|||
1. |
Остаток денежных средств на начало периода |
||||
2. |
Поступления, в том числе: |
||||
* выручка от продаж и авансы |
|||||
* кредиты, займы и прочие заемные средства |
|||||
* дивиденды, проценты и прочие поступления |
|||||
3. |
Платежи, в том числе: |
||||
оплата товаров, работ, услуг, авансы и подотчетные средства |
|||||
выданные: |
|||||
* оплата труда |
|||||
* расчеты с бюджетом |
|||||
* оплата основных средств |
|||||
* финансовые вложения |
|||||
* погашение кредитов |
|||||
4. |
Денежный поток (поступления - платежи) |
||||
5. |
Остаток денежных средств на конец периода |
Косвенный метод анализа ДДС. При анализе косвенным методом выде-ляют потоки денежных средств от основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Основной компонент анализа потока денежных средств от основ-ной деятельности - чистая прибыль (см. табл. 1. 2).
Таблица 1.2
Учёт движения денежных средств (ДДС) косвенным методом
Движение денежных средств |
Период |
|||
1 |
2 |
3 |
||
Текущая (основная деятельность) |
||||
Увеличение (источники денежных средств) |
||||
Чистая прибыль |
||||
Амортизация |
||||
Увеличение кредиторской задолженности |
||||
Уменьшение (использование денежных средств) |
||||
Увеличение дебиторской задолженности |
||||
Увеличение запасов и затрат |
||||
Денежный поток от основной деятельности |
||||
Инвестиционная деятельность |
||||
Приобретение основных средств |
||||
Продажа основных средств |
||||
Денежный поток от инвестиционной деятельности |
||||
Финансовая деятельность |
||||
Увеличение векселей |
||||
Увеличение займов и кредитов |
||||
Уплата дивидендов |
||||
Денежный поток от финансовой деятельности |
||||
ИТОГО денежный поток |
||||
Денежные средства на начало периода |
||||
Денежные средства на конец периода |
Величина потока денежных средств корректируется на величину амор-тизации, а также на ряд статей баланса - увеличения кредиторской задолжен-ности, уменьшения дебиторской задолженности, уменьшения запасов и затрат. Основной компонент анализа потока денежных средств от инвестиционной дея-тельности - инвестиции. К финансовой деятельности относятся получение и погашение кредитов, выпуск акций. Как правило, краткосрочное инвестиро-вание в ценные бумаги и получение дохода также относят к финансовой дея-тельности.
В таблице 1. 3 приведено сравнение прямого и косвенного методов. Пря-мой метод анализа ДДС - более привычная форма для российских предприя-тий.
Таблица 1.3
Сравнение методов анализа ДДС
Прямой метод |
Косвенный метод |
||
Достоинства |
Возможна модификация под потоки различных платежных средств |
Ориентация на управление капиталом. Связан с балансом, рассчитывается через изменение статьей баланса |
|
Недостатки |
Не видны задолженности |
Невозможно рассчитать по балансу при осуществлении взаимозачетных и бартерных платежей |
Утверждение эквивалентности методов анализа ДДС.
Теорема. Денежные потоки, полученные с помощью прямого и кос-венного методов, эквивалентны.
Доказательство. При содержательной простоте этого факта формальное доказательство не очень очевидно.
Для доказательства детализируем показатели по поступлениям и плате-жам и перегруппируем их:
Поступления = Отгрузка - ?БДЗ,
где ?БДЗ - изменение дебиторской задолженности в обозначениях «бассейна»;
Отгрузка = Выпуск продукции - ?БГП,
где ?БГП - изменение запасов готовой продукции;
Поступления = Выпуск - ?БДЗ - ?БГП.
Себестоимость произведенной продукции = Затраты - ?Бнзп,
где ?Бнзп - изменение незавершенного производства;
где накладные расходы - оплачиваемые накладные расходы;
Использование материалов = Закупки - ?БСМ,
где ?БСМ - изменение запасов на складе материалов.
После перегруппировки получаем:
Себестоимость =
= Закупки + Накладные расходы - ?БСМ - ?Бнзп + Амортизация
Оплата закупок и накладных расходов (включая налоги, зарплату и т. д.) связана с изменением кредиторской задолженности:
Платежи = Закупки + Накладные расходы - ?Бкз,
где ?Бкз - изменение кредиторской задолженности.
Движение денежных средств (в прямой форме)
?Бдс = Поступления - Платежи,
или
?Бдс - Выпуск - ?БДЗ -?БГП - Себестоимость - ?БСМ, ?Бнзп, +
+ Амортизация + ?Бк,.
Обратим внимание, что
Выпуск продукции - Себестоимость = Прибыль.
Здесь реально рассматривается нераспределенная прибыль, то есть прибыль после ее использования для налогов, социальных расходов, развития производства и т. д. Включение прибыли, а не нераспределенной прибыли сделано исключительно для упрощения схемы анализа.
Отсюда
?Бдс = Прибыль + Амортизация - ?Бдз - ?БГП - ?Бсм - ?Бнзп + ?Бкз,
что совпадает с косвенной формой движения денежных средств.
Доказательство закончено.
Обратим внимание, что расчеты ДДС прямым и косвенным методами не зависят от учетной политики предприятия. Метод списания затрат в учетной политике предприятия (ЛИФО, ФИФО, средневзвешенная) влияет на порядок изменения незавершенного производства, но не влияет на учет движения капитала. Кстати следует отметить, что Минфин России запрещает с 1 января 2008 года применять при выбытии или списании в производство МПЗ способ ЛИФО (учет при выбытии по цене последней поступившей или изготовленной партии). Такие изменения были внесены в норматино-правовые акты по бух-галтерскому учету приказом от 26. 03. 2007 № 26 н. Внесенные изменения раз-рабатывались Минфином России с целью совершенствования нормативно-пра-вового регулирования в сфере бухгалтерского учета и бухгалтерской отчет-ности.
1.4 Мини-оборотный баланс
В приложении 1 приведена таблица планирования движения платежных средств, которая оказалась очень удобной для использования. Некоторые орга-низации рассматривают эту форму на уровне управленческого «know-how».
По сути, эта таблица представляет собой мини-оборотный баланс, вклю-чающий движение денежных средств, дебиторской и кредиторской задолжен-ности (центральное - движение денежных средств) и искаженный план при-былей/убытков.
Во-первых, в данной форме отражены движение платежных средств по их видам (центральная часть таблицы), а также остатки платежных средств.
Во-вторых, мини-оборотный баланс включает приближенную форму о прибылях/убытках (графа 4 «Объем текущего месяца»), а доходная часть - от-грузку (увеличение дебиторской задолженности). Учет различий между реа-лизацией и отгрузкой, возникающих в связи с учетной политикой, позволяет рассчитать реальные доходы предприятия. Расходы предприятия - это начис-ление затрат. Форма мини-оборотного баланса позволяет проследить увели-чение кредиторской задолженности, а учет разницы между начислением затрат и увеличением кредиторской задолженности - получить расходы предприятия, в том числе расходы из прибыли. Разница между начислением затрат и уве-личением кредиторской задолженности обусловлена наличием складируемых ресурсов (сырья, материалов, покупных комплектующих изделий).
В-третьих, мини-оборотный баланс позволяет проследить движение де-биторов и кредиторов. Для формирования таблицы мини-оборотного баланса существенно, чтобы покупатели были сгруппированы в «доходной» части (на-верху). Как поступить, если они предоплатили товары/услуги, т. е. если орга-низация получила авансы? Простой ответ - учитывать как отрицательную деби-торскую задолженность, т. е. в форму мини-оборотного баланса дебиторская задолженность заносится как разница дебиторской задолженности перед покупателями и авансов полученных. Аналогично показывается кредиторская за-долженность - как разница кредиторской задолженности и авансов, выданных покупателям, поставщикам, другим кредиторам. Использование такого способа учета дебиторской и кредиторской задолженности немного смущает бухгал-теров, но на практике не вызывает затруднений.
Графа 4 «Объем текущего месяца» показывает увеличение дебиторской /кредиторской задолженности (по отгрузке или искаженным затратам) ; графа 6 «ВСЕГО (поступления/платежи) « - уменьшение дебиторской/кредиторской за-долженности (по поступлениям или платежам) ; графа 10 «Задолженность на начало/конец месяца» - величину дебиторской/кредиторской задолженности на начало/конец очередного месяца. При реализации формы мини-оборотного ба-ланса в Excel конец очередного месяца есть начало следующего, т. е. форма удобна для последовательного планирования в течение нескольких месяцев (правда, данная форма оказалась громоздкой для анализа «план - факт»).
Отметим две особенности данной таблицы.
1. Строка «Прибыль/убыток от операций» нужна для учета прибылей (чаще - убытков) при расчетах с помощью бартера, ценных бумаг и т. д. Напри-мер, в качестве оплаты за сырье предприятие отдало поставщику ценные бума-ги на 1100 тыс. руб., но с дисконтом в 50 тыс. руб. Где и как его учесть? Ведь поставщик считает, что ему погасили задолженность только в размере 1050 тыс. руб. На предприятии же на конец периода ничего не осталось, поскольку весь пакет ценных бумаг, полученных от покупателей на сумму 1100 тыс. руб., отдан. Ответ - учесть отдельной вспомогательной строкой.
2. Нередко складывается ситуация, когда продукция, полученная по бар-теру, реализуется через третьи организации в течение более одного периода (месяца). В таком случае необходимо учитывать движение бартерных средств. В форме мини-оборотного баланса для этого предназначены строки «Бартер». Если организация не использует бартер, не теряет/не приобретает на операциях с ценными бумагами, то форма заметно упрощается.
Целесообразно было бы разработать аналогичную форму мини-оборот-ного баланса, включающую движение незавершенного производства, запасов сырья и материалов и готовой продукции (центральное движение незавер-шенного производства). Объединение двух форм позволит следить за движе-нием оборотного капитала. Но в данном случае такая работа не была прове-дена.
1.5 Управление финансовыми потоками
Самый главный вопрос для любой организации - это вопрос «Быть или не быть?». Он возникает в связи с тем, что в соответствии с действующим законодательством всех стран, в том числе России, предприятие может быть «закрыто» или реорганизовано, если оно будет объявлено несостоятельным (банкротом). Практика показывает, что большинство обанкротившихся пред-приятий могли бы избежать этого, если бы вовремя приняли соответствующие меры. Однако чаще всего руководство обнаруживает, что его фирма на грани банкротства, а нередко - и уже за гранью слишком поздно, когда уже ничего существенного предпринять невозможно.
Практика деятельности компаний США свидетельствует, что многие из них обращаются в суд с просьбой защиты от кредиторов согласно главе 11 Федерального закона США о банкротстве. Примеры - United Airlines, 02. 04. 03, WorldCom, 21. 07. 2003. Что происходит? В компании ожидается большой отри-цательный поток, и руководство компании заблаговременно выстраивает за-щиту перед исками кредиторов, из которых не все, не вовремя, не полностью получат ожидаемые денежные средства.
В книге Джека Стэка «Большая игра в бизнес» приводится несколько относительно простых рецептов ведения бизнеса. Часть из них:
обеспечение положительного потока денежных средств (имеется в виду обес-печение неотрицательности остатков денежных средств) ;
получение прибыли.
Положительность денежного потока обеспечивает текущее функциони-рование компании, получение прибыли - отсутствие проблем в будущем (по крайней мере, ненарастание финансовых проблем).
Что и как нужно делать, чтобы уверенно прогнозировать возможность банкротства и заблаговременно предпринять меры для его предотвращения?
Ответ на этот вопрос дает технология планирования движения денежных средств. Освоение этой технологии особенно актуально в России, поскольку бо-лее половины предприятий находятся в неустойчивом финансовом положении и при развитии «вслепую» (без возможности прогноза и предотвращения банк-ротства) большинство из них может попасть в тяжелое финансовое состояние.
Кроме того, как показывает практика, в банкротное или критическое (форс-мажорное) состояние из-за временного отсутствия, наличности (cash) час-то попадают и процветающие, рентабельные фирмы. Классическим примером является компания «Роллс-ройс», которая, находясь в 1972 г. на вершине успе-ха, вдруг оказалась банкротом из-за нехватки наличных денег и отказа банков дать кредит. Поэтому не случайно почти все западные банки, прежде чем принять решение о кредитовании, требуют предоставления плана финансовых по-токов на год вперед. Немало подобных примеров и в практике российских фирм, многие из которых не владеют планированием финансовых потоков.
Во многих российских компаниях планирование денежных потоков чаще всего сводится к определению остатка денежных средств на счетах утром теку-щего дня и быстрому оперативному их распределению для оплаты груды нако-пившихся счетов. Зафиксированное движение денежных средств в виде доку-мента, анализ денежных потоков отсутствуют, то есть компании не управляют своим финансовым положением, а реагируют на внешние раздражения.
Первый вариант деятельности похож на спокойное, осмысленное путе-шествие по широкой дороге, второй - на непрерывное движение по полосе пре-пятствий. По мнению автора, второй вариант может сработать на небольшом количестве успешных прибыльных фирм.
Задачу управления денежными потоками можно свести к несколько более простым подзадачам.
Задача 1. Прогнозирование движения и наличия денежных средств.
Для этого формируется:
Прогноз поступлений всех источников денежных средств, включающий:
а) выручку от продажи основной продукции/услуг;
б) дополнительную выручку от продажи активов и запасов;
в) получение кредитов;
г) другие источники, например, доходы от вложений в другие сферы бизнеса.
Прогноз платежей, включающий:
а) прямые и косвенные расходы по текущей деятельности;
б) расходы на развитие собственного бизнеса;
в) дивиденды/инвестиции в другие сферы бизнеса;
г) погашение кредитов.
Рассчитывается остаток денежных средств на конец периода.
Задача 2. Проверка реализуемости плана ДДС.
С финансовой точки зрения план ДДС будет реализуем, если остатки де-нежных средств на конец периода будут неотрицательными в каждом плани-руемом периоде по каждому виду платежных средств. Поясним данное утверж-дение: «с финансовой точки зрения» означает, что могут быть другие препятст-вия для реализации плана. Планирование ДДС рассматривается отдельно от комплексного финансового планирования в силу актуальности данной пробле-мы для российских предприятий. Однако на практике очень часто формиро-вание плана ДДС осуществляется в отрыве от других планов (производства, закупок и т. д.), точнее сказать, связи в явном виде не прослеживаются. Это ме-тодически неверно, не соответствует здравому смыслу, но, к сожалению, такова практика многих сегодняшних российских компаний.
План ДДС может формироваться на месяц без разбиения на декады, не-дели, дни, т. е. одним столбцом. Но деньги в начале и конце месяца - разные деньги. Частая ситуация, когда в начале месяца необходимо проплатить за ма-териально-технические ресурсы, а деньги за продукцию приходят в конце месяца, то есть имеет место разрыв в денежных потоках, но его не видно из-за упрощенной техники планирования.
Следует определить возможности сдвига платежей в связи с возможным отсутствием денежных средств (скажем, от трех дней до недели), и с таким ша-гом по времени провести разбиение по неделям или декадам. Это несколько увеличивает объем работы и количество обрабатываемых данных, однако зна-чительно улучшает качество плана.
«Неотрицательность остатков по каждому виду платежных средств» озна-чает следующее. Используются различные виды платежных средств: налич-ные, безналичные, валюты, ценные бумаги, товароматериальные ценности, по-лученные по бартерным сделкам, взаимозачеты. Иногда говорят о платежных средствах различного качества. Как правило, не хватает средств высокого ка-чества (собственно денег), а в избытке могут быть средства низкого качества (бартер, неликвидные векселя). Следует сбалансировать все платежные средст-ва, при необходимости провести их конвертацию (например, продать товарно-материальные ценности, полученные по бартеру, за деньги, перевести безна-личные денежные средства в наличные). Часто при формировании прогноза (плана) денежных поступлений руководители коммерческой службы не могут гарантировать или не знают точно, состоятся ли ожидаемые поступления, и платежи не осуществляются. Вариант решения: формирование групп надежнос-ти поступлений, групп приоритетности платежей и их балансирование.
Задача 3. Принятие управляющих воздействий.
Управляющее воздействие необходимо при финансовой нереализуемости плана и желательно для улучшения плана, даже если он реализуем. Пути:
увеличение доходов (стрелка вверх «^») ;
сокращение расходов (стрелка вниз «v») ;
ускорение поступлений (стрелка влево «<») ;
замедление платежей (стрелка вправо «>») ;
взятие дополнительных заемных средств.
Будем различать:
доходы как продажи, отгрузку;
поступления как приток денежных средств;
затраты как использование ресурсов и начисление задолженности;
платежи как отток денежных средств и погашение задолженности.
Увеличение доходов можно осуществить за счет увеличения количества продаваемых товаров и услуг или повышения их цены Влияние изменения цены на количество продаж интуитивно понятно, в маркетинге для этого вво-дится понятие анализа эластичности. Но в российской практике на средних и малых предприятиях автору не встречалась конструктивная работа по анализу эластичности и анализу оптимизации выручки и прибыли.
Реально следующее:
а) принятие энергичных мер по продвижению доходной продукции,
б) активная работа по продаже неликвидов, неиспользуемого обору-дования и т. д.
Сокращение расходов предполагает:
сокращение норм расхода сырья и материалов;
уменьшение цены закупаемых ресурсов;
отказ от некоторых операций (например, косметического ремонта, некоторых проектов по развитию).
Естественно, сокращение расходов не должно влиять на качество про-дукции и нарушать производственный график.
Ускорение поступлений осуществляется за счет:
активной договорной работы с покупателями;
сокращения срока оборачиваемости денежных средств и дебиторской задолженности, в том числе за счет требования предоплаты;
ускорения выпуска продукции за счет сокращения цикла производства, поставок сырья и доставки готовой продукции;
реализации новых проектов развития, обеспечивающих дополнительные поступления.
Сокращение срока оплаты, в том числе переход на предоплату, и скидки следует рассматривать в комплексе с анализом прибыли и баланса. Конкретные решения должны приниматься в зависимости от текущего финансового состоя-ния. Если предприятие испытывает острую нехватку денежных средств и нахо-дится ниже точки безубыточности, то скидки и предоплата могут привести к увеличению продаж и поступлений с последующей нормализацией финансо-вого состояния. Если денег хватает, то увеличение цены и отсрочка оплаты могут привести к увеличению прибыли.
Замедление платежей осуществляется за счет:
активной договорной работы с поставщиками (примером активной ра-боты может являться планирование ДДС и точное выполнение обеща-ний по платежам, даже если и в более поздние сроки, но с информи-рованием поставщиков) ;
увеличения срока оплаты и закупок, возможно с некоторым увеличением цены (анализ срока оплаты и закупок следует проводить в сочетании с анализом прибыли и баланса) ;
отсрочки, сдвига реализации проектов по развитию.
И только если перечисленные меры не помогли или нецелесообразны, следует рассмотреть привлечение дополнительных заемных средств, сопряжен-ное с дополнительными расходами и изменением структуры баланса.
Кредитная ловушка. Для анализа целесообразности привлечения кре-дитов важно четко представлять, на какие конкретно цели будут использованы полученные в кредит суммы, например;
для покрытия прямых издержек, необходимых для увеличения объема производства конкретного вида продукции, дающего прибыль через пе-риод обращения денег по нему;
для инвестиций в проект развития предприятия, дающий прибыль че-рез срок окупаемости затрат;
для выплаты долгов по налогам;
для возврата ранее взятых кредитов;
для выплаты процентов по ранее взятым кредитам;
для погашения просроченных долгов (штрафов, пени) по возврату креди-тов и процентов по ним и т. д.
Особенно внимательно следует проанализировать, не попадает ли пред-приятие в так называемую «кредитную ловушку». Например, если новый кре-дит используется для возврата ранее взятых кредитов, то на каждом плановом периоде уменьшаются собственные средства.
Это, в свою очередь, ведет к спаду производства и снижению прибыли и рентабельности (при сохранении постоянных издержек), а следовательно, к сокращению будущих поступлений и возникновению дополнительного дефи-цита собственных средств. Чтобы избежать этого, приходится брать дополни-тельные кредиты, углубляя и расширяя «долговую яму» на будущее, что повы-шает риск банкротства.
Если же кредиты идут на погашение процентов и штрафов, то, очевидно, что предприятие уже «вошло в штопор».
1.6 Техника планирования движения денежных средств
движение денежное платежное средство
Общая последовательность работ по планированию ДДС строится следующим образом:
Подготовительная работа.
Заявки на бюджеты платежей и бюджеты поступлений.
Формирование плана ДДС (координация заявок на бюджеты платежей и бюджеты поступлений).
Заявки на исполнение платежа (в рамках бюджета).
Исполнение платежа, фиксация поступлений.
Анализ исполнения бюджета (плана).
Выводы, принятие корректирующих воздействий на последующие перио-ды.
В таблице 1. 4 приведена примерная последовательность действий по фор-мированию и анализу плана ДДС.
Таблица 1.4
План действий по планированию ДДС
№ |
Наименование |
Ответственный |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. |
Подготовительная работа |
||
1. 1. |
Цели, задачи |
Ген. дир., фин. дир. |
|
1. 2. |
Подготовка форм документов |
Нач. ФО, консультант |
|
1. 3. |
Автоматизация |
Консультант |
|
1. 4. |
Пробные расчеты |
Нач. ФО |
|
1. 5. |
Обучение |
Консультант |
|
1. 6. |
Приказ |
Фин. дир., нач. ФО |
|
1. 7. |
Список бюджетного комитета |
Фин. дир. |
|
1. 8. |
Список центров финансового учета (ЦФУ) |
Фин. дир. |
|
2. |
Планирование |
||
2. 1. |
Заполнение заявки по поступлениям и платежам |
Руководитель ЦФУ |
|
2. 2. |
Согласование заявок в службе |
Зам. директора |
|
2. 3. |
Подача заявок в фин. отдел |
Руководитель ЦФУ |
|
2. 4. |
Проверка заявки |
Специалист |
|
2. 5. |
Внесение заявки в базу данных |
Специалист |
|
2. 6. |
Формирование сводной заявки |
Нач. ФО |
|
2. 7. |
Анализ, увеличение поступлений, сокращение платежей, увязка с задолженностями |
Фин. дир. |
|
2. 8. |
Бюджетный комитет, согласование платежей |
Ген. дир. |
|
2. 9. |
Утверждение плана ДДС |
Ген. дир. |
|
2. 10. |
Доведение плана до ЦФУ |
Нач. ФО |
|
3. |
Исполнение плана (учет, факт) |
||
3. 1. |
Заявка на отдельный платеж |
Руководитель ЦФУ |
|
3. 2. |
Согласование заявки с руководителем службы |
Зам. директора |
|
3. 3. |
Представление заявки в финансовый отдел с другими документами |
Руководитель ЦФУ |
|
3. 4. |
Проверка на наличие в бюджете ДДС. При превышении бюджета - письменное указание директора. |
Нач. ФО |
|
3. 5. |
Осуществление операции |
Нач. ФО |
|
3. 6. |
Внесение операции в базу данных |
Специалист |
|
4. |
Анализ |
||
4. 1. |
Формирование оперативных справок и отчетов по информации в БД (ежедневных, еженедельных, ежекадных, ежемесячных) |
Нач. ФО |
|
4. 2. |
Анализ исполнения бюджета поступлений и бюджета платежей по каждому ЦФУ |
Руководитель ЦФУ |
|
4. 3. |
Выверка справочников статей, организаций, опечаток |
Специалист |
|
4. 4. |
Предложения по улучшению работы |
Руководитель ЦФУ |
|
4. 5. |
Предложения по поощрениям/наказаниям |
Фин. дир. |
|
4. 6. |
Доработка форм и процедур |
Нач. ФО |
Финансовая структура. Формирование финансовой структуры - важный шаг, так как происходит увязка ответственности руководителей подразделений и бюджетов и закладывается основа для управленческого учета. Бюджеты пос-туплений и платежей могут быть Нормированы, например, по следующим под-разделениям:
финотдел |
ОГЭ |
связь |
ОТиПР |
|
ОМТС |
метрология |
КИПиА |
столовая |
|
ОВЭД |
ОГМ |
ОМиП |
база отдыха |
|
ОТР |
транспорт |
АХО |
ИПТЛ |
|
АСУП |
ОСР |
Как правило, эти подразделения называют центрами финансов ответст-венности (ЦФО) или центрами финансового учета (ЦФУ).
Заявки на бюджет платежей. Каждое ЦФО/ЦФУ составляет и подает заявку на бюджет платежей на следующий календарный месяц. Ответствен-ные за подачу заявок - руководители соответствующих ЦФО/ЦФУ.
Основные сведения, указываемые в заявке (см. приложение 2 и 3) : пред-полагаемый получатель платежа, статья затрат, сумма затрат (в стоимостном и натуральном выражении), форма платежа (рубли, валюта, ценны бумаги), дека-да (декады) платежа, основание заявки (договор).
Затем заявки всех подразделений сводятся в единую базу данных (см. приложение 4), содержащую также сведения о заявках предыдущих периодов и их фактическом исполнении. В базе данных предусмотрена элементарная обра-ботка данных заявок: определение сумм приходящихся на каждую декаду, раз-бивка по формам платежа возможность установки приоритета каждого платежа, корректировка планируемых сумм (например, при изменении планового объема продаж/производства).
На основе базы данных строится сводная таблица (см. табл. 1. 5 и 1. 6) позволяющая представить информацию о заявках на бюджет в различных раз-резах и с разной степенью детализации: по подразделениям (группам подраз-делений) или по всему заводу, по статьям затрат, месяцам, декадам и т. д.
Сводная таблица - это один из инструментов электронной таблицы Excel. Она используется для быстрого подведения итогов или объединения больших объемов данных. Меняя местами строки и столбцы, можно создать новые итоги исходных данных, отображая разные страницы, можно осуществить фильтра-цию данных, а также отобразить детальные данные. По сути реализуется техно-логия ОLAP анализа данных в виде гиперкубов.
Таблица 1.5
Сводная таблица бюджета затрат по подразделениям
Получатель платежа |
Все |
||||
Статьи затрат |
Все |
||||
Месяц |
Ноябрь |
||||
Вид платежа |
Бюджет |
||||
Данные |
|||||
Подразделение |
Сумма |
1 декада |
2 декада |
3 декада |
|
Финотдел |
61444111 |
9728236 |
19929064 |
31786810 |
|
ОМТС |
22202538 |
8365024 |
6918757 |
6918757 |
|
ОВЭД |
13422444 |
12873153 |
299271 |
250019 |
|
ОТР |
6370361 |
2123454 |
2123454 |
2123454 |
|
ОГЭ |
1530181 |
1519814 |
0 |
10367 |
|
Метрология |
991037 |
984647 |
3195 |
3195 |
|
ОГМ |
689846 |
689846 |
0 |
0 |
|
Транспорт |
355968 |
148633 |
110857 |
96478 |
|
АСУП |
347421 |
347421 |
0 |
0 |
|
Связь |
232060 |
207071 |
7311 |
17678 |
|
КИПиА |
62883 |
62883 |
0 |
0 |
|
ОМиП |
56653 |
18884 |
18884 |
18844 |
|
АХО |
50584 |
50584 |
0 |
0 |
|
ОТиПР |
50230 |
50230 |
0 |
0 |
|
Столовая |
42686 |
28308 |
14379 |
0 |
|
База отдыха |
38246 |
29525 |
5681 |
3041 |
|
ИПТЛ |
21089 |
7030 |
7030 |
7030 |
|
ОСР |
15529 |
5176 |
5176 |
5176 |
|
Общий итог |
107923867 |
37239919 |
29443060 |
41240889 |
Таблица 1.6
Сводная таблица бюджета затрат по статьям затрат и получателям платежей
Месяц |
Ноябрь |
||||||
Вид платежа |
Бюджет |
||||||
Данные |
|||||||
Подразделение |
Получатель платежа |
Статьи затрат |
Сумма |
1 декада |
2 декада |
3 декада |
|
Фин. отдел |
Кредиты |
Кредиты |
26071120 |
0 |
13035560 |
13035560 |
|
НДС |
Налоги |
5750982 |
1916994 |
1916994 |
1916994 |
||
Налог на дороги |
Налоги |
2196886 |
2196886 |
0 |
0 |
||
Заработная плата |
Осн. З/плата |
1533595 |
1150196 |
0 |
383399 |
||
Налог на рекламу |
Налоги |
4217 |
4217 |
0 |
0 |
||
Налог на образ-е |
Налоги |
0 |
0 |
Подобные документы
|