Фінансовий менеджмент ЗЕД підприємства

1) Оборотність активів характеризує ефективність їх використання, показує, скільки разів за період відбувається повний цикл виробництва і обігу, що приносить прибуток. Даний показник розраховуємо за наступною формулою:

2)

Показник	0	1	Абсол.в.	Індекс	Темп росту %
В	148000,00	138600,00	-9400,00	0,94	-6,35	ф.2 р.010
А	98230,00	88560,00	-9670,00	0,90	-9,84	ф.1 р.280
Коб	1,507	1,565	0,058	1,039	3,87	В/А

Зі зменшенням за звітний період активів підприємства 9670,00 грн., оборотність активів збільшилось 0,058 пункти або на 3,87 % . Це говорить про те, що кожна одиниця вкладених коштів приносить більше прибутку та відбувається зростання ефективності використання активів, необхідно звернути увагу на структуру запасів, їх раціональність використання, відбувається збільшення коефіцієнта оборотності, вірогідно політика яка була впроваджена на підприємстві за звітній період є ефективною, і слідує її притримуватися . Даний коефіцієнт відображає що всі активи підприємства обертається тобто переходять в продукцію і повертаються в грошову форму і становить 1,565 пунктів, тобто це кількість повних циклів виробництва та реалізації продукції, що здійснилось за звітний період.

2) Період оборотності запасів характеризується періодом часу, на протязі якого запаси перетворюються у виручку.

= 28761,00*360/100120,00=103

=24992,00*360/98886,00=91

Показник	0	1	Абсол.в.	Індекс	Темп росту %
Запаси	28761,00	24992,00	-3769,00	0,87	-13,10	ф.1 р.100
Св	100120,00	98886,00	-1234,00	0,99	-1,23	ф.2 р.040
ПОЗ	103	91	-12	0,88	-12,02	(Запаси*360)/Св

На підприємстві період оборотності запасів зменшився на 12 дні. Даний показник вказує на позитивну тенденцію , тому що зменшення терміну оборотності запасів призводить до прискорення руху коштів підприємства, які можна б було знову вкласти у виробництво, або на інші потреби.

Розрахуємо термін оборотності активів в попередньому та звітному періоді.

/28761,00=3,48

Показник	0	1	Абсол.в.	Індекс	Темп росту %
С		98886,00	-1234,00	0,99	-1,23	ф.2 р.040
Запаси	28761,00	24992,00	-3769,00	0,87	-13,10	ф.1 р.100
Коб.зап	3,48	3,96	0,48	1,14	13,66	С/Зап.

Проаналізувавши дані можна зробити наступні висновки:

запаси протягом операційного циклу переходять в продукцію і повертаються в грошову форму в попередньому році 3,48 рази, в поточному 3,96, спостерігається зростання на 13,66%, що свідчить про позитивну тенденцію, це свідчить про налагоджене виробництво в контексті запасів, виробництва та збуту. Можна з певною вирогідністю сказати, що можливо відбулася зміна специфіки та тривалості технологічного процесу, характеристики продукції та можливо деяких інших показників. Порахувавши термін оборотності активів отримуємо наступні результати:

/3,48=103

Показник	0	1	абсол.в.	Індекс	Темп росту %
Коб.зап	3,48	3,96	0,48	1,14	13,66
Т об.а.	103	91	-12	0,88	-12,02

Розрахунок терміну оборотності активів показує що за звітній період відбулося зменшення терміну обертання на приблизно 12 днів, що є позитивним для виробництва, так як збільшення швидкості обертання активів дає можливість отримати більше через отримані можливості внаслідок зменшення обертає мості активів.

Протягом операційного циклу переходять в продукцію і повертаються в грошову форму в попередньому році 3,48 рази, в поточному 3,96, спостерігається зростання на 13,66%, що свідчить про позитивну тенденцію.

Аналіз ефективного товарного кредиту показав, що підприємство раніше віддає заборгованості кредиторські, але дебіторські заборгованості повертають собі невчасно.

Величина власного оборотного капіталу.

Основна вимога до показника ВОК - позитивне значення, а також зростання відповідно до обсягів виробництва. Показник ВОК показує, яка сума оборотних коштів залишається в розпорядження підприємства після розрахунків за короткостроковими зобов'язаннями.

ВОК= IП + IIП + IIIП - IА = IIА+ IIIA - IVП + VП

Показник	0	1	Абсол.в.	Індекс	Темп росту %
ВОК	51531,00	47932,00	-3599,00	0,930	-6,984

Величина власного оборотного капіталу у звітному періоді зменшився на 6,98%, це вказує на зниження операційної діяльності. Коштів на нашому підприємстві на кінець року залишилося на 3599 грн. менше ніж на початку.

Визначення рівня забезпеченості матеріальних оборотних засобів

До матеріальних оборотних коштів відносяться виробничі запаси, незавершене виробництво, готова продукція, запаси. Даний показник дає можливість порівняння цього показника з ВОК і визначити, яке положення даного підприємства з фінансової точки зору.

Показник	0	1	абсол.в.	Індекс	Темп росту %
Вир.Зап.	28761,00	24992,00	-3769,00	0,87	-13,10	ф.1 р.100
Гот.Прод.	15000,00	13500,00	-1500,00	0,90	-10,00	ф.1 р.130
Товари	15000,00	14000,00	-1000,00	0,93	-6,67	ф.1 р.140
МОК	58761,00	52492,00	-6269,00	0,89	-10,67	?(ВЗ,ГП,Т)

Порівняємо прорахований показник з ВОК, ВОКо<МОКо, та ВОК₁ < МОК_1, дані результати вказують про нестійке фінансове положення даного підприємства.

Необхідно зазначити що досить значними є показники готової продукції та товарів, що не реалізуються, тому досить високі показники МОЗ, підприємству необхідно звернути увагу на збиткову політику та політуку зберігання виробничих запасів. Особливу увагу з точки зору фінансового менеджменту необхідно звернути на частину експортно-імпортних товарів, тому є нагальна потреба проаналізувати підприємство в розрізі здійснення ЗЕД. [18].

2.2 Аналіз ефективності ЗЕД ЗАТ «ТаланПром»

Аналізуєме підприємство неспрямоване повністю на ЗЕД, тому беремо дані тільки в розрізі ЗЕД даного підприємства

Оцінку ефективності ЗАТ «ТаланПром» основі бухгалтерських звітів за 2004 - 2005 pp. Необхідні для розрахунку дані зводимо в таблицю 1.

Таблиця 2.1 - Показники експортно-імпортної діяльності ЗАТ «ТаланПром» протягом 2004 - 2005рр.

№ п/п	Показники експортно-імпортної діяльності підприємства	Звітний період
		2004р.	2005р.
1	Контрактна вартість імпортної сировини, тис. грн.	19621,77	17037,96
2	Акцизні збори, тис. грн.	42,04648	42,59493
3	Мито і митні збори, тис. грн.	91,10182	99,38871
4	Транспортні витрати, тис. грн.	1331,476	1561,814
5	Вантажно-розвантажувальні витрати, тис. грн.	700,7775	709,915
6	Складські витрати, тис. грн.	350,3879	141,9836
7	Експедиторські витрати, тис. грн.	336,3735	227,1735
8	Страхові витрати, тис. грн.	84,09296	56,79378
9	Інші витрати на ЗЕД, тис. грн.	70,07691	141,9836
10	Виробнича собівартість продукції, тис. грн.	46326,39	40569,65
11	Поза виробничі витрати, тис. грн.	7007,775	7099,151
12	Ціна імпорту, тис. грн.	14,01605	14,90782
13	Кількість імпорту, т.	3083,421	2839,66
14	Коефіцієнт кредитного впливу	1,433251	1,452008
15	Експортна виручка за умов надання комерційного кредиту, тис. грн.	88374,66	91691,08

Оцінку ефективності ЗАТ «ТаланПром» здійснюємо в такій послідовності:

1. Визначимо накладні витрати в аналізованому і базовому році.

C_Н= C_Т + С_ЗР + С_СКЛ + С_ЕКСПЕД +С_СТР + С_ІН (1),

Де С_Т - транспортні витрати за базисом постачання, тис. грн.

С_ЗР - вантажно-розвантажувальні витрати, тис. грн.

С_СКЛ - складські витрати, тис. грн.

С_ЕКСПЕД - експедиторські витрати, тис. грн.

С_СТР - страхові витрати, тис. грн..

С_ІН - інші витрати на ЗЕД, тис. грн.

С_{Н 2005} = 1561,814+709,915+141,9836+227,1735+56,79378+141,9836 =

= 2839,663 тис. грн.

С_{Н 2004} = 1331,476+700,7775+350,3879+336,3735+84,09296+70,07691 =

= 2873,185 тис. грн.

2. Витрати на імпорт в аналізованому та базовому році.

С_{ЗТ ІМП} = C_К + C_Н + С_А + С_М (2),

де С_К - контрактна вартість імпортної сировини, тис. грн.

С_Н - накладні витрати, тис. грн.

С_А - акцизні збори, тис. грн.

C_М - мито і митні збори, тис. грн.

С_{ЗТ ІМП 2005} = 17037,96+2839,663+42,59493+99,38871 = 20019,60 тис. грн.

С_{ЗТ ІМП 2004} = 19621,77+2873,185+42,04648+91,10182 = 22628,10 тис. грн.

3. Виручка від експорту за готівку в аналізованому та базовому році.

ВРЕКС Г =	ВРЕКС К	(3),
	ККВ

деВР_{ЕКС К} - виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту, тис. грн.

К_КВ - коефіцієнт кредитного впливу, част.од.

ВРЕКС Г 2005 =	91691,08	= 63147,78 тис. грн.
	1,452008
ВРЕКС Г 2004 =	88374,66	= 61660,28 тис. грн.
	1,433251

4. Виручка від імпорту в аналізованому та базовому році.

ВР_ІМП = Ц_ІМП х N_ІМП (4),

де Ц_ІМП - середня ціна імпорту, тис. грн.

N_ІМП - кількість імпорту, т.

ВР_{ІМП 2005} = 14,90782 x 2839,66 = 42333,14 тис. грн.

ВР_{ІМП 2004} = 14,01605 x 3083,421 = 43217,38 тис. грн.

5. Витрати на експорт в аналізованому та базовому році.

С_{ЗТ ЕКС} = С_ВИР+ С_ПВ (5),

де С_ВИР - виробнича собівартість, тис. грн.

С_ПВ - позавиробничі витрати, тис. грн.

С_{ЗТ ЕКС 2005} = 40569,65 + 7099,151 = 47668,80 тис. грн.

С_{ЗТ ЕКС 2004} = 46326,39 + 7007,775 = 53334,16 тис. грн.

Прибуток від імпорту в аналізованому та базовому році.

П_ІМП = ВР_ІМП - С_{ЗТ ІМП} (6),

де ВР_ІМП - виручка від імпорту, тис. грн.

С_{ЗТ ІМП} - витрати на імпорт, тис. грн.

П_{ІМП 2005} = 42333,14 - 20019,60 = 22313,54 тис. грн.

П_{ІМП 2004} = 43217,38 - 22628,10 = 20589,28 тис. грн.

7. Прибуток від експорту в аналізованому та базовому році.

П_ЕКС = ВР_{ЕКС Г} - С_{ЗТ ЕКС} (7),

де ВР_{ЕКС Г} - виручка від експорту за готівку, тис. грн.

С_{ЗТ ЕКС} - витрати на експорт, тис. грн.

П_{ЕКС 2005} = 63147,78 - 47668,80 = 15478,98 тис. грн.

П_{ЕКС 2004} = 61660,28 - 53334,16 = 8326,12 тис. грн.

8. Експортно-імпортні витрати в аналізованому та базовому році.

В_{ЕКС-ІМП} = С_{ЗТ ЕКС} + С_{ЗТ ІМП} (8),

де С_{ЗТ ЕКС} - витрати на експорт, тис. грн.

С_{ЗТ ІМП} - витрати на імпорт, тис. грн.

В_{ЕКС-ІМП 2005} = 47668,80 + 20019,60 = 67688,4 тис. грн.

В_{ЕКС-ІМП 2004} = 53334,16 + 22628,10 = 75962,26 тис. грн.

9. Прибуток від експортно-імпортних операцій в аналізованому та базове році.

П_{ЕКС-ІМП} = П_ЕКС + П_ІМП (9),

де П_ЕКС - прибуток від експорту, тис. грн.

П_ІМП - прибуток від імпорту, тис. грн.

П_{ЕКС-ІМП 2005} = 15478,98 + 22313,54 = 37792,52 тис. грн.

П_{ЕКС-ІМП 2004} = 8326,12 + 20589,28 = 28915,4 тис. грн..

10. Ефективність ЗЕД в аналізованому та базовому році.

ЕЗЕД =	ПЕКС-ІМП	х 100% (10),
	ВЕКС-ІМП

деП_{ЕКС-ІМП} - прибуток від експортно-імпортних операцій, тис. грн.

В_{ЕКС-ІМП} - експортно-імпортні витрати, тис. грн. [15,ст.44-46].

Е ЗЕД 2005 =	37792,52	Х 100% = 56%
	67688,4

Е ЗЕД 2004 =	28915,4	Х 100% = 38%
	75962,26

Отримані результати зводимо в табл 2.2.

Згідно проведених розрахунків ефективність ЗЕД фірми в аналізованому періоді склала 156%, саме зросла на 56%, що має позитивний ефект для фірми і свідчить про збільшення ЗЕД більше ніж в двічі

Ефективність ЗЕД зросла за рахунок того, що прибуток від експортно-імпортних операцій зріс в порівнянні з базовим періодом на 8877,12 грн. і 131%, а витрати експортно-імпортні знизились на 8273,86 грн., що в порівнянні з базовим роком склало 89%.

Прибуток від експортно-імпортних операцій зріс за рахунок того, що прибуток від експорту зріс в порівнянні з базовим періодом на 7152,86 грн. і 186% та прибутку від імпорту, який теж збільшився на 1724,26 грн. та 108%.

Зменшення експортно-імпортних витрат відбулося за рахунок зменшення витрат на експорт, які становлять менше на 5665,36 грн. та 89 % в порівнянні з базовим роком та зменшення витрат на імпорт 2608,5 грн., що в порівнянні з базовим роком склало 88%.

Прибуток від експорту зріс за рахунок того, що виручка від експорту за готівку збільшилась на 1487,5 грн. і 102%, а також витрат на експорт, які зменшились на 5665,36 грн., що в порівнянні з базовим роком склало 89%.

Прибуток від імпорту зріс на 1724,26 грн. та 108%. Це зумовлено тим, що виручка від імпорту знизилась на 884,24 грн. та 98% і зниженням витрат на імпорт на 2608,5 грн. та 88% в порівнянні з базовим роком.

Витрати на експорт зменшились на 5665,36 грн., що в порівнянні з базовим роком складає 89%. Витрати зменшились за рахунок зменшення на 5756,74 грн. та 88% виробничої собівартості і збільшення позавиробничих витрат на 91,376 грн. та 101% в порівнянні з базовим роком.

Витрати на імпорт теж зменшились на 2608,5 грн., що становить в порівнянні з базовим роком 88%.

Проаналізувавши ЗЕД можна сказати що підприємство має стійке становище на ЗЕ фоні і має перспективи розвитку, але необхідно звернути увагу на взаємозв'язок між ЗЕД і діяльність підприємства вцілому. Особливу увагу необхідно звернути увагу на величину готової продукції та запасів на складі, та необхідність застосування більш ефективнішої збутової політики, можливо існує необхідність саме зменшити запаси продукції через зростання ефективності ЗЕД.

Таблиця 22. - Показники для аналізу ефективності зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ «ТаланПром»

Показники	Індекс	Одиниця виміру	Велечина	Відхилення
			Аналізована	Базова	Абсолютне	Відносне %
Ефективність ЗЕД	ЕЗЕД	%	56	36	20	156
Прибуток від експортно-імпортних операцій	ПЕКС-ІМП	тис. грн.	37792,52	28915,4	8877,12	131
Експортно-імпортні витрати	ВЕКС-ІМП	тис. грн.	67688,4	75962,26	- 8273,86	89
Прибуток від експорту	ПЕКС	тис. грн.	15478,98	8326,12	7152,86	186
Прибуток від імпорту	ПІМП	тис. грн.	22313,54	20589,28	1724,26	108
Витрати на експорт	СЗТ ЕКС	тис. грн.	47668,80	53334,16	- 5665,36	89
Витрати на імпорт	СЗТ ІМП	тис. грн.	20019,60	22628,10	- 2608,5	88
Виручка від експорту за готівку	ВРВКС Г	тис. грн.	63147,78	61660,28	1487,5	102
Виручка від імпорту	ВРІМП	тис. грн.	42333,14	43217,38	- 884,24	98
Коефіцієнт кредитного впливу	KКВ	част. од.	1,452008	1,433251	0,018757	101
Виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту	ВРНКС К	тис. грн.	91691,08	88374,66	3316,42	104
Виробнича собівартість	СВИР	тис. грн.	40569,65	46326,39	- 5756,74	88
Позавиробничі витрати	СПВ	тис. грн.	7099,151	7007,775	91,376	101
Середня ціна імпорту	ЦІМП	тис. грн.	14,90782	14,01605	0,89177	106
Кількість імпорту	NІМП	тис. грн.	2839,66	3083,421	- 243,761	92
Контрактна вартість сировини	СК	тис. грн.	17037,96	19621,77	- 2583,81	87
Накладні витрати	СН	тис. грн.	2839,663	2873,185	- 33,522	99
Акцизні збори	СА	тис. грн.	42,59493	42,04648	0,54845	101
Мито і митні збори	CМ	тис. грн.	99,38871	91,10182	8,28689	109
Транспортні витрати за базисом постачання	CТ	тис. грн.	1561,814	1331,476	230,338	117
Вантажно-розвантажувальні витрати	СЗР	тис. грн.	709,915	7007,775	9,1375	101
Складські витрати	ССКЛ	тис. грн.	141,9836	350,3879	- 208,4043	41
Експедиторські витрати	СЕКСПЕД	тис. грн.	227,1735	336,3735	- 109,2	68
Страхові витрати	CСТР	тис. грн.	56,79368	84,09296	- 27,29918	68
Інші витрати	СІН	тис. грн.	141,9836	70,07691	71,90669	203

РОЗДІЛ ІІІ. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ ЗЕД

У данному виробництві існують певні труднощі, пов'язані з використанням запасів та готової продукції. Одним з виходів із ситуації, що створилася, може бути збільшення обсягів реалізації як нга внутрішньому так і на зовнішньому рівні.

На зазначеній сировинній базі в окремих регіонах (областях) можна створити невеликі і середні підприємства, розвивати підприємництво у формі так званого малого бізнесу. Доцільно створити малі лісозаготівельні підприємства.

Ефективність виробництва показує як його результативність за певних витрат праці, так і ступінь використання всіх наявних ресурсів (природних, матеріальних, трудових). Чим більший випуск продукції на одиницю витрат, тим вища ефективність виробництва.

У літературі і методичних рекомендаціях для оцінки рівня ефективності виробництва то розрізу ЗЕД підприємства пропонується також набір інших показників, що, на наш погляд, надмірно ускладнює оцінку. Тому доцільно застосовувати класичний підхід, що обмежує кількість показників.

Необхідно враховувати, що застосовувані нині оціночні показники через відсутність розвиненого ринку, недосконалість системи ціноутворення, монопольне становище багатьох підприємств не завжди об'єктивно характеризують ефективність їхньої роботи.

Взаємозв'язок основних груп показників визначає послідовність проведення їхньої комплексної економічної оцінки як сукупності окремих аналізів. Для вибору критеріїв оцінки ефективності виробництва рекомендується використовувати таку послідовність. На першому етапі визначається безліч окремих критеріїв для вирішення економічного завдання; на другому - особа, що приймає рішення, повинна розглянути безліч критеріїв і одержати сукупний критерій оцінки різних варіантів вирішення завдання. [16,ст.144-146].

Особливого значення набуває вплив та управлінсько-фінансове дослідження факторів зовнішнього середовища на ЗЕД підприємства,як : стан ринкової ситуації, аналіз умов торгівлі на ринку, господарські зв'язки, конкуренти, економіка, демографічні процеси, наука і техніка, правова система, споживачі та їхні вимоги до товарів.

Стан ринкової ситуації - аналіз ринку-це комплекс дій, спрямованих на дослідження процесів,що відбуваються у сфері товарного обігу та факторів, які впливають на формування попиту та пропозиції, визначають економічні відносини між виробниками та покупцями. Тому існує чітка необхідність постійного сканування та дослідження ринку збуту даної продукції. Тим самим підприємство буде виявляти альтернативи у сфері збуту.

Аналіз умов торгівлі на ринку - для забезпечення збуту продукції підприємцю потрібно провести аналіз організації торгівлі, комерційної практики, що склалась на ринку, умов товароруху. Вивчення комерційної практики передбачає з'ясування таких питань: використання договорів куплі- продажу товарів; біржових контрактів; торгових правил; розрахунок продажної ціни і порівняння її з закупівельною. Дане підприємство кожного року має більш ніж 250 ЗЕ контрактів, які повністю виконуються,відбувається співпраця з 28 країнами світу, в перспективі відбувається обговорення з країнами арабської Аравії. Потрібно обов'язково проводити постійну калькуляцію собівартості продукції особливо в сфері ЗЕД. Важливе значення має аналіз та чітке вивчення сфери «умов поставки» продукції тим самим зменшити базу оподаткування. Всі поставки відбуваються на умовах DDU (Інкотермс 2000), що означає перенесення всіх витрат на виробника (стосовно поставки, страхування, навантаження, вивантаження транспортування). В даній сфері доцільніше не завжди використовувати тільки одну умови поставки з усіма замовниками.

Господарські зв'язки - Підприємство має проводити аналіз відносин з постачальниками, посередниками, кредитно-фінансовими установами, які і є елементами зовнішнього оточення. На ЗАТ «ТаланПром» склалася тенденція до тривалих та стійких, але недешевих відносин з вищеназваними суб'єктами, ці відносини необхідно переглянути, так, як аналогічну сировину можливо придбати в інших постачальників за цінами нижчими та вигіднішими умовами, що призведе до зменшення собівартості продукції, що мультиплікативно призведе до збільшення ефективності ЗЕД підприємства.

Конкуренти - Для аналізу дій конкурентів подається така інформація: позиція конкуруючих фірм на ринку; характер продукції, що випускається; види та характер сервісних послуг, що пропонуються конкурентами; практика рекламної діяльності та форми стимулювання збуту; практика товаропросування; маркетингова діяльність ; фінансовий стан фірми-конкурента; кількісні показники діяльності; комерційні умови угод, які укладаються конкурентами.

Наука і техніка- є тією силою, що може призвести до згорання неперспективної області діяльності підприємства, оскільки це не відповідає прогресивним напрямкам розвитку НТП. За останній звітний період було отримано кредит на впровадження найновішого обладнання для виробництва продукції та переробки залишків. Введено в експлуатацію комплекс турбінного пресування, що збільшує ефективність виробництва на 135%. Але існує необхідність ввести аналогічний комплекс в інші сфери діяльності підприємства, так як дане устаткування окупиться чи не за 4-5 циклів виробництва.

Податкова система- це сукупність передбачених податковим законодавством загальнодержавних та місцевих податків і зборів, принципів, форм і методів їхнього встановлення, зміни, скасування, обчислення та сплати. ЗЕД-збори мають чинемалий вплив на формування ЗЕ ціни продукції закордоном, а саме збільшують вартість продукції. Тому існує нагальна потреба знизити ЗЕ збори та податки. Шляхом вдосконалення та спрощення даної сфери є не повністю цільне транспортування продукції а експортування продукції частками, як складових компонентів, а вже збір, склеювання виконувати в країні призначення.

Необхідно звернути увагу на чітке управління витрат на комісійні винагороди, брокерські послуги, страхові витрати та інше. Існує чітка нагальна потреба створення особистого брокерського центру, що зменшить собівартість продукції в ЗЕД. Також можливо доставка продукції кожному замовнику не окремим транспортним засобом кожному, а одним ТЗ декільком замовникам. [17,ст.414-416].

ВИСНОВОК

Організація ЗЕД, а тим паче фінансовий менеджмент ЗЕД - дуже складна і клопітка робота. Вона вимагає уважного опрацювання таких питань як коньюктура ринку, потенціальні покупці і продавці, встановлення ділових контактів з ними, проведених переговорів, підписання угод і т.д. Тому, для ефективного керівництва ЗЕД на рівні підприємства, необхідна адекватна до умов його роботи структура управління. Слово "структура" означає каркас, основу. Будь-яке підприємство має відповідний каркас, що пов'язує всі його підрозділи, служби, органи.

Організаційно-виробнича структура відображає побудову системи, якою управляють, структура управління - системи, яка управляє, а організаційна структура підприємства - побудову і взаємозв'язок обидвох даних систем.

Таким чином, структура управління ЗЕД відображає побудову системи управління в даній сфері, тобто органи, служби, апарат, що здійснює управління ЗЕД. Апарат управління будується з урахуванням необхідного оновлення ланок (по горизонталі) і ступенів чи рівнів управління (по вертикалі). Ланка управління - це структурний підрозділ чи окремі спеціалісти, що виконують відповідні функції управління.

Організаційна структура управління ЗЕД як складова частина внутріфірмового управління визначається, насамперед, загальною стратегією підприємства, а також стратегією ЗЕД як її складової. Загальноприйнято вважати стратегію засобом виживання фірми шляхом адаптування до середовища, а структуру - конструкцією, що її підтримує. Ланки ланцюга "середовище - стратегія - структура" взаємопов'язані і взаємозумовлені. Якщо вони не відповідають одне одному, то під загрозу ставиться саме існування фірми.

Організаційна структура управління ЗЕД визначається тією метою і завданнями, які вона покликана вирішувати. ЇЇ мета - максималізація прибутку на довготривалий період за рахунок ефективної участі в міжнародному підприємництві. Організаційна структура управління ЗЕД, як і внутріфірмового управління, повинна постійно розвиватися і вдосконалюватися, пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі і сфері управління. Її форми і методи не можуть залишатися незмінними.

Перед підприємствами - суб'єктами ЗЕД завжди стоять два важливих питання:

1. Як сформувати найбільш сприйнятливу і ефективну оргструктуру управління?

2. Як керувати нею, щоб досягти поставленої мети? На формування організаційної структури управління ЗЕД значний вплив здійснюють такі фактори:

- розмір фірми;

- значення і характер зарубіжної діяльності;

- ступінь диверсифікації і складність продукції, що випускається;

- характер експортної і виробленої на іноземних підприємствах продукції;

- специфіка ринків приймаючих країн і рівень конкуренції на них та ін.

Організаційні форми управління ЗЕД на виробничих підприємствах в Україні багато в чому індивідуалізовані. Разом з тим можна виділити деякі загальні риси.

Отож, фінансовий менеджмент ЗЕД на даному підприємстві знаходиться на високому рівні, так, як постійно відбувається пролонгація зовнішнього та внутрішнього середовища, відбуваються постійні контакти з альтернативними замовниками продукції, чітко аналізується ЗЕД, ЗЕК, прослідковується тенденція до нарощування ЗЕ потужності

зовнішньоекономічний фінансовий менеджмент

Використана література

1. Закон України “Про власність”.

2. Закон України “Про зовнішньоекономічну діяльність”

3. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посіб. За заг.ред. А.І. Кредісова. - К.,2007 - 448с.

4. Кириченко О., Кавас І., Ятченко А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності .К. Фінансист, 2006 - 634с.

5. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності

підприємства:" Навч.посібник. - Київ: ЦУЛ, 2004. - 172с.

6. Герчикова И.Н. Международное комерческое дело. - Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 671 с.

7. Бутинець Ф.Ф. та ін. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності .

8. Підручник. - Житомир: ПП «Рута», 2007. - 544с.

9. Циганкова Т.М., Петрашко Л.П., Кальченко Т.В. Міжнародна торгівля: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2005. - 448с.

10. Руденко Л.В. Розрахункові та кредитні операції у зовнішньоекономічній діяльності підприємства: Підручник. - К.: Лібра, 2007. - 304с.

11. Н.Савлук М.І. Міжнародні розрахунки та валютні операції: Навч.посіб. - К.: КНЕУ, 2004. - 392с.

12. Кириченко О.А. Деякі аспекти входження України у світову господарську систему // Економіка України. - 1997. - № 7.

13. Внешнеторговые сделки / Сост.: И.С. Гринько. - Сумы, 1994.

14. Потапув В.М. Проблемні перспективи розвитку ЗЕД України // Економічні новини. -2008 - №4.

15. Виробленко О.О. ЗЕД України та її лобіювання в ЄС // Вісник України.-2007-№5.

16. Добродух П. С. Альтернативні моделі розвитку України в ЗЕ середовищі // Факти. -2007.-№12

17. Вілімець А.М. Конспект лекцій / Фінансовий аналіз. -2008. 43с.

Размещено на Allbest.ru

...