Пути совершенствования и дальнейшего развития финансовой системы планирования на предприятия

3. Пути совершенствования и дальнейшего развития финансовой системы планирования на предприятия

ОАО Нижнекамскшина» как уже ранее говорилось, входит в состав ОАО «Татнефть» крупной промышленной корпорации на территории России. И поэтому ее генеральные цели являются для всех входящих в ее состав дочерних и зависимых компаний являются приоритетными.

Миссия «Татнефть» заключатся: «Укрепление и повышение статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности».

Стратегические инициативы ОАО «Татнефть» до 2010 года:

ѕ Стабилизация и оптимизация рентабельной добычи нефти и газа;

ѕ Расширение ресурсной базы, в том числе за пределами республики Татарстан;

ѕ Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности;

ѕ Рост стоимости акционерного капитала;

ѕ Увеличение объемов реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности;

ѕ Дальнейшее развитие собственной нефтепереработки;

ѕ Формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики (R&D);

ѕ Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной ответственности.

Для повышения финансовой устойчивости необходимо поддерживать следующие мероприятия:

ѕ деятельность предприятия является единым механизмом, которым должен действовать в единой согласованной системе, следовательно, необходимо, чтобы каждое структурное подразделение четко знало о происходящих переменах и понимала для чего какой цели проводятся изменения в организационной структуре. Часто сотрудники не донца понимают с какой целью внедряются новшества, которые одобрило высшее руководство. Ошибка руководителей заключается в том, что необходимо объяснять сотрудникам свои решения и главное какой результат от них ожидается, какую пользу для организации он может принести. В этом случае работники будут более гибкими заинтересованными в своей работе;

ѕ совершенствовать отношения между участниками нефтехимического комплекса, необходимо воспринимать данные предприятия как партнеров, а не как конкурентов. В этом случае повышение доверия между партнерами благоприятно скажется на ведении хозяйственной деятельности всего комплекса;

ѕ совершенствование информационных систем с целью более быстрого, качественного приема, обработки, и передачи информации;

ѕ повышать уровень качества маркетинговых исследований, позволяющих определить и прогнозировать будущий объем продаж;

ѕ повышать уровень знаний и умений своих работников, т.е. прохождения курсов повышения квалификации, предоставление возможности работы с информационными программами и пакетами, предоставление источников периодической печати отраслевой прессы;

ѕ приглашение в штат высококвалифицированных специалистов, способных работать с использованием математических программных моделей, или разрабатывать новые математические модели, адаптированные на ситуацию на рынке. Это позволит повысить качество процесса прогнозирования и планирования в том числе и финансовой деятельности;

ѕ усилить контроль за финансовой деятельностью, обеспечив прозрачность и понятность, т.е. финансовая отчетность должна быть доступна и понятна для участников внешней среды, а также для внутренних сотрудников;

ѕ ориентироваться на применяемые инновации на рынке товаров и услуг, тем самым иметь возможность быстро реагировать на меняющиеся условия.

Для достижения перечисленных действий необходимо рационально начать процесс планирования. Выделим факторы, влияющие на протекание процесса в наибольшей степени:

ѕ доступность исходных данных для планирования;

ѕ структура бюджетов;

ѕ процедура согласования и утверждения;

ѕ процедура получения отчетов;

ѕ процедура корректировки.

Заключение

В практике финансового планирования применяются следующие методы: экономического анализа; коэффициентный; нормативный; балансовый; дисконтированных денежных потоков; метод многовариантности (сценариев); экономико-математическое моделирование; прогнозный.

При осуществлении планировании финансовой деятельности предприятия используются следующие методы: методы экспертных оценок; методы экстраполяции трендов; методы регрессионного анализа; методы экономико-математического моделирования.

Процесс планирования финансовой деятельности на исследуемом предприятии ОАО «НШЗ» ведется в соответствии с общими генеральными целями и подразделяются на стратегическое, текущее и оперативное.

В процессе формирования финансового плана проводятся следующие этапы:

ѕ сбор и обработка финансовой документации;

ѕ сбор и обработка информации о внешней среде предприятия;

ѕ использование методов и приемов для составления плана дальнейшего развития;

ѕ анализ и проверка результатов;

ѕ предложения по усовершенствованию процесса планирования и прогнозирования финансовой деятельности предприятия ОАО «НШЗ»

Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятии (форма №1 годовой и квартальной отчетности). Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса.

Коэффициенты финансовой устойчивости отражают снижение зависимости предприятия от кредиторов, однако по данным финансовой отчетности ОАО «Нижнекамскшина» значения коэффициентов финансовой автономности и коэффициентов капитализации за 2006 год выше критических.

Система финансового планирования хозяйственной деятельности ОАО «НШЗ» как и для многих российских предприятий, безусловно требует более четких рекомендаций, методических пособий для своего совершенствования.

Введенная система бюджетирования по теоретическим параметрам является достаточно актуальной, но в практическом отношении на российских предприятиях приживается не везде, так как считается сложной для своей реализации.

ОАО «НШЗ» в сложившихся условиях, может повысить эффективность финансового планирования с помощью совершенствования процесса бюджетирования, сочетая бюджетные методы с современными концепциями и стратегиями менеджмента.

Список использованной литературы

1. Белоглазова, Г.Н., Кроливецкая, Л.П.,Банковское дело:учебник.М.:Финансы и статистика,2003.

2. Бочаров В.В. Финансовый анализ.-СПб: Питер,2003.-204с.

3. Гиляровксий, Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов-2-е изд., доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003.-615с.

4. Глазунов, В.Н. Финансовый менеджмент в управлении доходом предприятия//Финансы.-2005.-№3.-С.54-57.

5. Грязнова, Л.Г., Маркина, Е.В. и др.-М.: «Финансы и кредит».-2006.-504с.

6. Дробозина, Л.А., Финансы.денежное обращение.Кредит. Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ,2003.-479с.

7. Замышляева, К.В.Влияние технологических инноваций на развитие банковской сферы России //Финансы и кредит.-№2.-2007.-С.22-30

8. Ковалева, А.М. Финансовый менеджмент:Учебник -М.:ИНФРА-М,2004.-284с.

9. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. -М.: Финансы и статистика,2005.- 768с.

10. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий).-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007г.-383с.

11. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент:Учебник для вузов.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006.-527с.

12. Почекутов, М.П. Оценка реальной ликвидности активов предприятий.// Финансовый менеджмент.-2005.-№4.-С.3-9.

13. Ревенков, А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления//Финансы.-2005.-№3.-С.12-13.

14. Ревенков, А.Н. Финансовое планирование на предприятии // Экономист.-2004.-№11.-С.72-78.

15. Рудый, К.В. Финансовые, денежные и кредитные системы зарубежных стран:Учеб.пособие.-М.:Новое знание, 2004.-400с.

16. Русланов, Ю.Ю. Параметры качества менеджмента в системах управления банковскими рисками//Финансы и кредит.-№27.-2007.-С.2-6

17. Самойлов, Ю.В. Бизнес-планирование как фактор обеспечения конкурентоспособности региональных рынков//Финансы и кредит №9,2008 С.10-12

18. Соловов, В.И. Экономический анализ деятельности банка/Учебное пособие.-М.:ИНФРА-М.-2003.-144с.]

19. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент:Учебник.-6-е изд.,испр.идоп.-М.:Дело,2004.-448с.

20. Финансовый менеджмент:учебник для вузов/Под ред.Поляка Г.Б.-2-е изд.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2004.-527с.

21. Финансовый менеджмент: теория и практика Учебник/под ред.Е.С.Стояновой.-6-е изд.-М.:Изд-во «Перспектива»,2006.-656с.

22. Шохина, Е.И. Финансовый менеджмент.-М.:ИД ФБК-ПРЕСС,2003.408с.

23. Щегорцов, В.А.,Таран В.А.Деньги, кредит, банки:Учебник для вузов .-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2005.-383с.

Размещено на Allbest.ru