Анализ финансового состояния предприятия

- увеличение размеров и доли бюджетных ассигнований на создание и развитие материально-технической базы, инфраструктуры, мелиорацию земель и другие цели агропредприятий.

Реорганизационные процедуры микроэкономического характера предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. На основе результатов анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлении бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятии относят факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций.

Для повышения устойчивости финансового состояния сельскохозяйственных предприятий следует осуществлять обеспечиваемый государством залог сельхозпродукции, заключение форвардных, фьючерсных контрактов и т.п.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделять вопросам ресурсосбережения: внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирование на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др.

Заключение

Исходя из материалов данной курсовой работы, посвященной анализу финансового состояния и деловой активности предприятия, написанной на примере ООО «Донское», можно сделать следующие выводы.

Хозяйство имеет благоприятные агроклиматические условия, удобное расположение, имеет автодороги с твердым покрытием, компактно расположено, то есть имеет довольно благоприятные предпосылки для успешного осуществления производственной деятельности.

Предприятие средних размеров, в достаточной степени обеспечено земельными, трудовыми и материальными ресурсами, а так же имеет потенциал для увеличения объема производства. Хозяйство специализируется на производстве продукции растениеводства(60,9% в 2008 году и 53,2% в 2009 году). Наибольший удельный вес приходится на зерновые культуры. В животноводстве можно выделить такие направления, как производство молока(9,8%) и мяса КРС (1,9%) (Таблица 2.3.1).

В отчетном периоде основные экономические показатели ухудшились, несмотря на улучшение производственных показателей деятельности хозяйства (урожайность основных с/х культур, продуктивность животных, выход продукции). ООО «Донское» на протяжении нескольких предшествующих лет получало прибыль, но 2009 год был неблагоприятным и принес большой убыток (Таблица 2.4.1).

Удельный вес оборотного и основного капитала в структуре актива баланса ООО «Донское» составляют 77,0% и 23,0% соответственно. В составе оборотного капитала наибольший удельный вес занимают запасы - 70,4%. За отчетный период наблюдалась тенденция увеличения доли собственного капитала на 5,7% и, соответственно, снижение удельного веса заемного капитала на 5,7%. Поскольку предприятие не имеет долгосрочных обязательств, заемный капитал состоит только из краткосрочных пассивов ( Таблицы 3.1.1-3.1.3).

Поскольку формирование запасов предприятия не может обходиться только собственными оборотными средствами, его финансовое состояние можно назвать неустойчивым и даже кризисным (Таблица 3.2.1).

В целом можно сказать, что структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным, так как текущие кредиторские обязательства не обеспечиваются текущими активами, а запасы - собственными оборотными средствами (Таблицы 3.3.2-3.3.3).

Выйти из неустойчивого финансового состояния ООО «Донское» может путем:

1. расширения размера производства;

2. повышения производительности труда;

3. улучшения работы маркетинговой службы хозяйства;

4. освоения новых рынков сбыта;

5. снижения себестоимости продукции;

6. более эффективного использования земельных, материальных, финансовых и других ресурсов;

7. более эффективного использования имущества предприятия;

8. ускорения оборачиваемости капитала;

9. обоснованного уменьшения запасов и затрат (по нормативам);

10. пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Основное внимание при этом необходимо уделять вопросам ресурсосбережения: внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Литература

1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие: 2-е изд., перераб. и доп.-М.:КНОРУС, 2009.

2. Баканов М.М., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика.2006.

3. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2006.

4. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.:ФОРУМ: ИНФРА - М, 2005.

5. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: финансы и статистика, 2002.

6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2004.

7. Пястолов С.М. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 3-е изд.- М.: Издательский центр «Академия», 2004.

8. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник.- 3-е изд., доп. и перераб. - М.:ИНФРА - М.,2009.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник для вузов.- М.: Новое знание, 2006.

10. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА - М., 2008.

11. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник для вузов.- 12-е изд., перераб. и доп. - М.: новое издание, 2006.

12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М, 2005.

Размещено на Allbest.ru