Вдосконалення інвестиційної діяльності підприємства



РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Проблеми і перспективи впровадження і розвитку інвестиційних проектів на вітчизняних підприємствах

Інвестиційна діяльність є важливим показником економічного зростання, який відіграє важливу роль в процесі господарювання. Якість життя населення та інші найважливіші характеристики розвитку сучасного суспільства теж залежать від темпів економічного зростання країни, тобто від залучення інвестицій. Звідси випливає, що управління інвестиційними процесами на підприємствах, забезпечення їхньої повної віддачі є одним з першочергових завдань як центральних, так і регіональних органів влади.

Ринкові перетворення в Україні, необхідність переорієнтації виробництва з метою випуску дешевої та конкурентноздатної продукції потребує значних капітальних інвестицій. Головною умовою запровадження у життя нових форм підприємництва, що базуються на приватній власності, акціонерному капіталі, є розробка дієвого механізму здійснення фінансового інвестування.

Економічна ситуація, яка склалась зараз в Україні, дуже складна. Серед

причин, що сприяли економічній кризі та утримують перехід України на траєкторію економічного зростання, чи не найголовнішою є низька інвестиційна активність [1, 15]. Тобто необхідно розробляти нові заходи, які призведуть до активізації інвестиційної діяльності на підприємствах України.

Питаннями інвестицій та інвестиційного процесу займалися як зарубіжні так і вітчизняні вчені, зокрема В. Беренс, Л. Гітман, П. Самуельсон, Я. Хонко, І.А. Бланк, А.Д. Діброва, І.Й. Дорош, М.І. Кісіль, М.Ю. Коденська, І.В. Ліпсіц, О.В. Мертенс, А.А. Пересада, Г.М. Підлісецький, П.С. Рогожин, П.Т. Саблук, В.П. Савчук, О.Ю. Старіков, Т.С. Хачатуров, В.М. Хобта, В.Я. Шевчук та інші. Однак, незважаючи на багатоаспектність наукових досліджень, питання, пов'язані з інвестиційним процесом, політикою, джерелами фінансування та напрямами активізації інвестиційної діяльності підприємств залишаються недостатньо вивченими [2;10].

Україна не має достатніх внутрішніх фінансових ресурсів для розв'язання економічних і соціальних проблем. Навіть за приблизними підрахунками наша економіка щорічно потребує майже 40 млрд. іноземних інвестицій [1;25].

В умовах загострення ринкової конкуренції між підприємствами за нові ринки збуту готової продукції оцінка інвестиційної привабливості окремого суб'єкта, що господарює, є важливим питанням при прийнятті інвестиційного рішення потенційним інвестором. Основу ресурсного забезпечення інвестицій складає капітал підприємства. Він служить відображенням фактично проінвестованих коштів у майно підприємства. Здатність капіталу приносити доходи створює необхідні умови для розширення, приросту внутрішніх інвестиційних ресурсів. Для власного капіталу характерні усі необхідні ознаки, які є властивими для інвестування, зокрема, обов'язкова наявність внесків, добровільність внесення, участь у прибутках, участь в управлінні об'єктом інвестування [4;7].

Основними негативними ознаками інвестиційного клімату в економіці

України сьогодні є:

- стагнація на ринку внутрішніх інвестицій;

- нестабільна законодавча база з питань іноземного інвестування;

- низький рівень розвитку інфраструктури інвестиційного ринку;

- погіршення платоспроможної здатності населення;

- інфляція, яка руйнівним чином діє на всі сторони господарського життя, особливо на галузі з сезонним характером виробництва і тривалим виробничим циклом;

- спад виробництва, обмеження попиту, що відбувається в процесі макроекономічної стабілізації, а також від термінів, протягом яких вони відбуваються;

- зростання безробіття, що виникає в результаті спаду виробництва та структурних зрушень в економіці;

- проблема інвестицій на заміщення та відновлення виробничого апарату, поповнення оборотних коштів [2;10].

Резерви стабілізації та зростання виробництва за рахунок використання наявних виробничих потужностей при збільшенні попиту, які здаються значними, насправді не настільки великі, оскільки навіть при збільшенні масштабів виробництва на цих потужностях витрати і якість продукції не будуть відповідати новим вимогам та не забезпечать її конкурентоспроможності.

Тому проблема полягає саме в інвестиціях. Сутність її не просто в нарощуванні обсягів. Підвищення частки споживання у ВВП при відносному скороченні інвестицій є, з одного боку, природним бажанням населення зберегти в період кризи, перш за все, рівень життя. Але з іншого - скорочення обсягу інвестицій у перехідний період складає неминуче в процесі зміни режимів відтворення основного капіталу: від властивого системі планово-розподільчого режиму, при якому ефективність вкладень, що знижувалась, поповнювалася зростанням їх обсягів, до режиму, при якому зростання ефективності інвестицій дозволить отримати більший результат при тих же обсягах або обсягах, що зменшуються [3;57].

Отже, можна зробити висновок, що інвестиції - це запорука зростання економічного розвитку будь-якої країни. Тому заходи щодо активізації інвестиційних процесів на підприємствах, які є найголовнішою складовою національної економіки. Вони повинні проводитися на всіх рівнях господарювання. Необхідно намагатися створити сприятливий інвестиційний клімат не тільки для іноземних інвесторів, але й для вітчизняних. Пожвавлення інвестиційної діяльності можливе шляхом рішучих, комплексних, швидких, прозорих і послідовних ринкових реформ, а також за допомогою взаємоузгоджених дій керівництва, які пробудять підприємницьку ініціативу, створять конкурентне середовище й нададуть економіці стимули ефективного розвитку.

3.2 Економічна ефективність здійснення на підприємстві інвестиційних проектів

На підставі вищевикладеного пропоную наступний інвестиційний проект для вдосконалення розвитку підприємства:

- Удосконалення власного WEB-сайту підприємства, де буде розміщена вся інформація стосується підприємства та асортименту товару.

- Відвідувач сайту може заповнити анкету про прийом на роботу. Для цього потрібно відповісти на питання і відправити у вигляді електронної пошти. Результати анкетування будуть представлені в письмовій або електронній формі.

- Також відвідувачам сайту представляється можливість замовити товар. Клієнту буде мати можливість вибрати асортимент, кількість цікавить його товару. Якщо сума замовлення перевищує встановлений ліміт, то замовлення доставляється безкоштовно у вказане місце. Наприклад, понад 1000 гривень.

2. Створення інформаційного терміналу.

Дана стратегія буде спрямована на залучення покупця за рахунок ефективності та швидкості обслуговування у вигляді інформаційного забезпечення. Ця послуга надається покупцю у вигляді терміналу з повною матрицею асортименту товару, що забезпечить збільшення якості та швидкості обслуговування покупців. Унікальність даної технічної, а також інформаційної послуги полягати в наступному.

По-перше : це допоможе скоротити час пошуку товару в такому великому за площею магазину. Покупцеві достатньо буде звернутися до терміналу, вказати цікавить його товар і через кілька секунд покупцеві буде представлена вся інформація стосуються шуканого товару : там буде вказана ціна, кількість на залишках і навіть місце розташування. Що, безумовно, спростить завдання пошуку необхідного товару. Безсумнівно, можуть виникнути труднощі пов'язані з пошуком товару, так як він може бути представлений від різних виробників. По-друге : можна зробити попереднє замовлення. Це зручно і просто, тому що покупець бачить, що він саме замовляє : вказується ціна товару, його склад і візуальне представлення у вигляді фотоілюстрації.

3. Створення додаткової послуги.

Сутність даної послуги полягає в наступному: при розрахунку, покупцеві не доведеться складати товар самостійно, в цьому йому допоможе спеціальний службовець, який упакує товар. Дана послуга збільшить швидкість обслуговування в два рази.

Для реалізації даного проекту будуть потрібні фінансові вкладення в розмірі 150 тис. грн. Розрахунок ефективності реалізації стратегії:

Таблиця 9 - Термін окупності інвестиційного проекту

крок, місяць чистий грошовий потік, УРАХУВАННЯМ сальдо накопиченого грошового потоку, УРАХУВАННЯМ

0 -150 -150

11 3,605 -146,4

12 4,500 -141,9

1 8,900 -133,0

2 14,950 -118,05

3 18,360 -99,69

4 17,580 -82,11

5 15,580 -66,31

6 12,690 -53,62

7 15,390 -38,23

8 14,596 -23,694

9 11,263 -12,371

10 16,358 10,155

З таблиці видно, що термін окупності проекту становить 1 рік. На вступ і збільшення грошових коштів буде впливати чисельний потік покупців. Чиста поточна вартість стратегії:

NPV = 8847,43 / ( 1 +0,12 ) 1-150 = 7884,49 тис. грн.

Індекс прибутковості : PI = ( 8847,43 / ( 1 +0,12 ) 1 ) / 150 = 526,6 тис. грн.

За підсумками розрахунків видно, що застосування даної стратегії ніяк не відіб'ється на фінансовому становищі підприємства, тобто впровадження стратегії покаже тільки позитивний результат. Індекс рентабельності більше (PI > 1 ), отже, стратегію слід застосовувати.

При реалізації проекту передбачається найм 56 нових працівників з витратами на їх навчання на спеціалізованих курсах користувачів ПК і продавців - 282,5 тис. грн. ( 3,5 тис. грн. - Курси продавців з навчання роботі на ККМ ( 25 чол. ), 19,5 тис. грн. - Оплата за двомісячні курси користувачів ПК ( 10 осіб)).

У теж час відносно безболісно можна перевести близько 20 чоловік з магазинів № 1 та № 2 для роботи в новому магазині та підприємстві, при цьому вони можуть проводити навчання прийнятих працівників на місцях без відриву від виробництва, що потребують порівняно невеликих витрат з оплати їх праці та оплати Ѕ окладу « учням». Слід зазначити, що в даному випадку працювати весь штат може в повному обсязі з перших днів відкриття, а не через 2 місяці як у випадку навчання з відривом від виробництва і наймати необхідно буде 36 працівників. Виграш проявляється так само в тому, що третина персоналу буде вже мати практичний досвід у даному магазині. Таким чином витрати на навчання складуть 139,5 тис. грн. ( 12 чол. - Курси продавців, 5 чол. - Користувачі ПК), а економічний ефект - 143 тис. грн.

Запропоновані у проекті послуги, безумовно, знайдуть своє застосування найближчим часом. Адже завдяки Інтернету про магазин знатимуть не тільки в Бердичеві, та західному регіоні України, а й в інших містах і навіть за межами України. За допомогою локальної мережі можна здійснювати заявку у постачальників, що, безсумнівно, зручно і сучасно.

3.3 Шляхи підвищення ефективності інвестиційної діяльності ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»

Важливою складовою інформаційного забезпечення підприємства є інформаційні технології, тобто сукупність засобів і методів збирання, реєстрації, обробки, накопичення і доведення до користувача необхідних даних в системі організаційного управління на основі застосування засобів обчислювальної техніки. Оскільки в управлінні підприємством одним з найважливіших аспектів є інноваційно-інвестиційна складова, то інформаційні технології повинні забезпечувати збирання, реєстрацію, обробку, накопичення і поширення даних щодо інноваційно-інвестиційної діяльності з урахуванням легітимних інтересів зацікавлених сторін.

Система ефективного інформаційного забезпечення інвестиційної діяльності на підприємстві дозволить вирішити наступні проблеми:

- згладжування негативного впливу зовнішнього середовища;

- зменшення витрат часу на прийняття управлінських рішень щодо інвестування та покращення їх якості;

- встановлення довгострокових залежностей між факторами зовнішнього середовища, що раніше не були виявлені;

- збільшення можливостей використання конкурентних переваг підприємства на основі одержаної із зовнішніх джерел інформації (вивчення і аналіз діяльності конкурентів на ринку виробів);

- створення власної структурованої інформаційної бази;

- виявлення нових напрямків діяльності, нових ринків збуту (формування оптимального асортименту продукції та покращення якості виробів);

- використання науково-технічних досягнень, вдосконалення технології виробництва через реалізацію стратегічних цілей інвестиційного планування з оновлення основних фондів виробництва [7].

Вважаємо за доцільне створення інформаційної бази щодо інноваційно-інвестиційної діяльності за центрами відповідальності. Під центром відповідальності розуміють сферу (сегмент) діяльності, у межах якої менеджер самостійно приймає управлінські рішення і несе повну персональну відповідальність за контрольовані ним показники діяльності [13]. Вищий керівник повинен контролювати та оцінювати роботу менеджера нижчого рівня. Менеджер нижчого рівня повинен здійснювати самоконтроль та інформувати вище керівництво про результати діяльності. Третьою складовою інформаційного забезпечення є технічні засоби та програмне забезпечення ефективного управління підприємством. Щоб мати можливість використовувати ті чи інші інформаційні технології, підприємству необхідно мати певні технічні засоби та програмне забезпечення.

Враховуючи відсутність на ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» працівника, який би здійснював пошук, вибір інвестиційних проектів і відповідав за їх реалізацію, вважаємо за необхідне з метою удосконалення управління інвестиційною діяльністю створити посаду менеджера з інвестиційної діяльності, який буде підпорядковуватись начальника відділів фінансів.

У багатьох працях не завжди акцентується увага на знаннях та досвіді працівників підприємства як джерелі інформації. Проте, незаперечним є той факт, що кожен співробітник компанії генерує повідомлення для інших суб'єктів. Його знання, досвід, особисті якості, навіть емоції є джерелом інформації для прийняття інвестиційних рішень. Завдяки професійним якостям, наприклад інвестиційного менеджера, стає можливим фільтрування недостовірної або неточної інформації. Таким чином, змінюватиметься якість інформаційного забезпечення, оскільки можливе коригування деяких показників експертним шляхом. Самі по собі знання та досвід не є інформацією, особливо для інших суб'єктів. Лише завдяки комунікації можливе застосування людських можливостей в інформаційній діяльності. Подібними джерелами даних в інвестиційному процесі є: 1) експертні оцінки незалежних експертів; 2) інтуїція менеджерів та аналітиків; 3) повідомлення про розвиток інвестиційного процесу. Формалізація таких повідомлень для цілей інвестиційного аналізу не завжди є можливою, тому існує проблема їхнього врахування у фінансових показниках проектів.

До програмного забезпечення входять:

*системні програмні продукти - для забезпечення діяльності комп'ютерних систем (тестові, діагностичні та антивірусні програми, операційні системи);

*спеціальні програмні продукти - сукупність програм, які розроблені при створенні конкретної інформаційної системи;

*прикладні програмні засоби забезпечення управлінською діяльністю - системи підготовки текстових документів, системи обробки фінансово-економічних даних, системи управління базами даних, системи підготовки презентацій, експертні системи та системи підтримки прийняття рішень, а також інші системи;

*технічна документація містить опис завдань, завдання на алгоритмізацію, економіко-математичну модель завдання, контрольні приклади.

Можна відзначити, що сьогодні в Україні недоцільне використання як «планових» (1С), так і ринкових моделей інформаційного забезпечення, оскільки перші є методологічно застарілими і не відтворюють ринкових законів, а останні не враховують особливостей стану економіки, в якому перебуває Україна. Запропонована спеціалістами Євросоюзу методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) для країн, що розвиваються, хоча і не враховує специфічних умов України (високий ступінь зношеності основних фондів, дефіцит фінансових ресурсів, високий ступінь ризику господарської діяльності, перевищення підприємствами граничних норм забруднення навколишнього середовища, специфічне ділове середовище), але за умов адаптації може ефективно використовуватись нашими вітчизняними підприємствами.

Перша версія програмного забезпечення COMFAR, розроблена за методикою UNIDO, була розроблена в 1983 році. З тих пір відбулось його удосконалення. З метою відповідності сучасному рівню технічного розвитку та на вимогу споживачів, програмне забезпечення кожного року обновляється. Створення даного програмного забезпечення засноване на досвіді, рекомендаціях, коментарях більш ніж 7000 користувачів в 160 країнах.

Програма проста у використанні: після зазначення типу проекту і рівня аналізу, відбувається введення даних, їх збереження, калькуляція, показ і друк результатів даних і графічних діаграм.

Новий пакет програмного забезпечення дозволяє користувачу визначити, наскільки детальний аналіз проекту потрібен. Основні можливості полягають у наступному:

- Створення нового або розвиток/модернізація старого проекту;

- Змінний горизонт планування;

- Змінна структура часових інтервалів: фаза будівництва і фаза початку виробництва;

- Можуть бути введені дані по 20 товарам;

- Калькуляція собівартості за змінними витратами;

- Опція росту цін/інфляції;

- Економічний аналіз.

Стандартна структура інвестиційних, експлуатаційних та маркетингових витрат може бути розширена для вводу піделементів. Джерела фінансування включають: акціонерний капітал, довгострокові позики, короткострокові позики; можливо визначити умови розподілення прибутку.

Ці можливості дозволяють застосовувати COMFAR III Expert при оцінці всіх видів інвестиційних проектів, як при аналізі інвестицій в малі і середні підприємства, так і при дослідженні великих проектів.

Система COMFAR розрізняє грошові потоки в місцевій і іноземній валютах, а також дозволяє задавати змінні обмінних курсів. Ряд стандартних функцій дає можливість розрахувати чистий оборотний капітал, обслуговування заборгованості, щорічну амортизацію постійних активів і суму податку на прибуток. Користувач також може вибрати з безлічі коефіцієнтів фінансової та економічної оцінки ті, які необхідні для оцінки проекту. Існує можливість використовувати прямі розрахунки витрат, розподіл непрямих витрат по товарах, а також проводити аналіз в постійних і поточних цінах. Додатковий модуль підтримує проект розробників, які прагнуть розвивати CDM або JI проекти в тих секторах, де здійснюються проекти, спрямовані на скорочення викидів парникових газів.

Для фінансового аналізу COMFAR III Expert створює, грунтуючись на відповідних вихідних даних, наступні таблиці результатів: підсумкову таблицю, інвестиційні витрати, виробничі витрати, програму виробництва і продажів, джерела фінансування та обслуговування заборгованості, результати господарської діяльності, в тому числі: фінансовий грошовий потік, дисконтований грошовий потік, звіт про прибуток, балансовий звіт (з коефіцієнтами), дані за прямими розрахунками витрат, прибутковість продукції, фінансові коефіцієнти, економічні показники та аналіз беззбитковості. Певні користувачем піделементи можуть бути виведені на монітор і роздруковані в доповненні до перелічених даними.

Економічний аналіз (макрорівень) дозволяє користувачеві задати тіньові ціни (щоб виразити вартість витрат і результатів проекту в реальних цінах) і розрахувати економічну норму прибутковості, додану вартість, наслідки обмінного курсу з урахуванням або без урахування зовнішніх економічних ефектів.

Аналіз чутливості в програмному забезпеченні дає можливість показати, як змінюються чисті грошові доходи або рентабельність інвестицій в залежності від різних значень основних вхідних величин проекту (ціни продажів, витрати на одиницю продукції, обсяг продажів і т. д.). COMFAR III Expert дозволяє оцінювати різні сценарії реалізації проекту і визначати найбільш значущі для проекту змінні. Велика розмаїтість графіків також дозволяє проаналізувати структуру витрат і результатів проекту, наприклад, структуру щорічної програми виробництва і продажів, або змінювану точку беззбитковості за обсягом продажів. Крім того, COMFAR III Expert пропонує додатковий аналіз з метою полегшення розрахунку впливу проекту розширення та реабілітації.

Для оцінки проектів в агропромисловості, гірничодобувній промисловості, інфраструктурі та туризмі, COMFAR III Expert дає можливість використовувати відповідні формати вводу даних і таблиці результатів.

COMFAR III Expert дозволяє користувачеві створити індивідуальні типи проектів, заснованих на вищезазначених стандартних типах.

Програмне забезпечення COMFAR III Expert - можливість фінансової та економічної оцінки інвестиційних проектів. Це дозволяє користувачам моделювати коротко та довгострокову фінансову та економічну ситуацію промислових та непромислових інвестиційних проектів. Запропонована послідовність експертизи дає змогу мінімізувати ризик незворотних інвестицій у розробку неперспективних проектів, оскільки в першу чергу досліджуються найважливіші та найменш витратні елементи інформаційного масиву.

Отже, щоб удосконалити управління інвестиційною діяльністю на ТОВ «Бердичівський пивоварний завод», ми пропонуємо:

1. Створити посаду інвестиційного менеджера відповідно з посадовою інструкцією (додаток 5).

2. Впровадити на заводі програмне забезпечення COMFAR III Expert, яке допоможе приймати рішення щодо вкладення коштів і своєчасного виходу з інвестиційних проектів.

Спочатку розрахуємо витрати, що будуть пов'язані з впровадженням даних заходів.

1) Витрати на оплату праці інвестиційного менеджера з урахуванням середньомісячної заробітної плати 5600 грн., за перший рік становитимуть:

5600*12 = 67200 грн.

Відрахування на соціальні заходи: 67200*0,3718 = 24985 грн.

Таким чином, маємо додаткові витрати на оплату праці у розмірі:

67200+24985 = 92185 грн.

2) Програмне забезпечення COMFAR III Expert у офіційного представника на 1 робоче місце з сервісною підтримкою становить 4400 дол. США або близько 35200 грн. Додатковий ключ (програму) доцільно придбати для начальника фінансового відділу. - 400 дол. США або 3200 грн.

Освоєння даного програмного забезпечення не потребує додаткової підготовки.

Витрати на придбання COMFAR III Expert становитимуть:

35200 +3200 = 38400 грн.



3) Загальні інвестиційні витрати на удосконалення управління інвестиційною діяльністю ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» становитимуть:

92185+38400 = 130585 грн.

На сайті офіційного дистриб'ютора даного програмного забезпечення користувачі цієї системи надали свої результати від його використання. Згідно з представленими даними внаслідок впровадження даної програми відбувається економія часу, втрат і як наслідок загальний прибуток підприємства збільшується в середньому на 2 %.

Використовуючи дані досвіду інших підприємств, розрахуємо вплив від впровадження COMFAR III Expert. При цьому враховуємо, що підприємство реалізує переважно реальні інвестиційні проекти, віддача від яких впливає на операційний прибуток.

Додатковий прибуток становитиме: 7522000 * 0,02 = 150440 грн.

Додатковий чистий прибуток: 150440 * 0,81 = 121856 грн. (19 % - ставка податку на прибуток у 2013 році).

Відповідно до нового Податкового кодексу, який набрав чинності 1 квітня 2011 року, амортизація основних засобів, що належать до 4 групи обчислюється за методом прискореного зменшення залишкової вартості. Розрахуємо амортизацію на рік для даного програмного забезпечення:

1) Вартість програмного забезпечення: 38400 грн.

2) Норма амортизації для програмного забезпечення становить 50 %

3) Річна сума амортизаційних відрахувань:

38400 * 0,5 = 19200 грн.



Таким чином, чистий грошовий потік за перший рік використання даного програмного забезпечення становитиме:

121856 + 19200 = 141056 грн.

На кінець першого року від впровадження даних заходів ми отримаємо ефект у розмірі:

141056 - 130585 = 10471 грн.

Період окупності недисконтований становитиме:

ПОн = 130585/141056=0,9 років

Згідно з отриманими значеннями періоду окупності і ефекту можна стверджувати, що даний проект є доцільним до впровадження з метою удосконалення управління інвестиційною діяльністю пивзаводу. Фінансування даного проекту доцільно здійснювати за рахунок власних коштів підприємства.

Таблиця 4. Вплив від впровадження COMFAR III Expert на основні показники діяльності ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»

Показники	До впровадження	Після впровадження	Відхилення
			Абсолютне, тис. грн.	Відносне, %
1	2	3	4	5
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.	26882,1	26882,1	-	-
Повні витрати на виробництво і реалізацію продукції, тис. грн.	20383,1	20494,5	111,385 (92,185+19,2)	0,5
Інші операційні доходи	1023,0	1173,44	150,44	14,7
Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.	7522,0	7561,04	39,04	0,5
Середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.	311	312	1	0,3
Середньорічна вартість ОЗ, тис. грн.	4450,7	4450,7	-	-
Фінансові витрати, тис. грн.	484,6	523,0	38,4	7,9
Фінансові доходи, тис. грн.	1200,0	1200,0	-	--
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн.	8237,4	8238,04	0,64	0,01

Як свідчать дані табл. 4 даний захід доцільно впроваджувати. Це дозволить збільшити фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування на 0,01 % або на 0,64 тис. грн.

Висновки до розділу 3.

Інвестиції - це запорука зростання економічного розвитку будь-якої країни. Тому заходи щодо активізації інвестиційних процесів на підприємствах, які є найголовнішою складовою національної економіки. Вони повинні проводитися на всіх рівнях господарювання. Необхідно намагатися створити сприятливий інвестиційний клімат не тільки для іноземних інвесторів, але й для вітчизняних. Пожвавлення інвестиційної діяльності можливе шляхом рішучих, комплексних, швидких, прозорих і послідовних ринкових реформ, а також за допомогою взаємоузгоджених дій керівництва, які пробудять підприємницьку ініціативу, створять конкурентне середовище й нададуть економіці стимули ефективного розвитку.

Система ефективного інформаційного забезпечення інвестиційної діяльності на підприємстві дозволить вирішити наступні проблеми:

- згладжування негативного впливу зовнішнього середовища;

- зменшення витрат часу на прийняття управлінських рішень щодо інвестування та покращення їх якості;

- встановлення довгострокових залежностей між факторами зовнішнього середовища, що раніше не були виявлені;

- збільшення можливостей використання конкурентних переваг підприємства на основі одержаної із зовнішніх джерел інформації (вивчення і аналіз діяльності конкурентів на ринку виробів);

- створення власної структурованої інформаційної бази;

- виявлення нових напрямків діяльності, нових ринків збуту (формування оптимального асортименту продукції та покращення якості виробів);

- використання науково-технічних досягнень, вдосконалення технології виробництва через реалізацію стратегічних цілей інвестиційного планування з оновлення основних фондів виробництва.

Висновки

Ефективність діяльності будь-якого підприємства в довгостроковій перспективі та забезпечення високих темпів його розвитку в ринкових умовах в значній мірі визначаються рівнем його інвестиційної активності та ефективністю управління вкладеними коштами в об'єкти інвестування.

Відповідно до чинного законодавства інвестиціями є всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності, в результаті якої створюється прибуток (дохід) або досягається соціальний ефект. Для реалізації інвестицій здійснюють інвестиційну діяльність.

Інвестиційна діяльність відповідним чином організована діяльність, що здійснюється в реально існуючих у країні умовах господарювання, сутність якої полягає у цілеспрямованому процесі знаходження необхідної кількості інвестиційних ресурсів, виборі відповідних об'єктів чи інструментів для їх вкладання, розробці і впровадженні поетапної інвестиційної програми чи стратегії та забезпеченні ефективної її реалізації з метою отримання прибутку та/чи іншого позитивного результату. Інвестиційна діяльність є досить складним процесом, адже для задоволення інтересів всіх її учасників необхідно здійснювати ефективне управління процесом інвестування, приймати управлінські рішення, враховуючи природу інвестицій, особливості об'єктів інвестування та суперечливість цілей, яких прагне досягти підприємство, та інші учасники інвестиційної діяльності.

Під управлінням інвестиційною діяльністю будемо розуміти складову загальної системи управління підприємством при здійсненні якого необхідно звертати увагу на: інтегрованість із загальною системою управління підприємством, комплексність в процесі формування управлінських рішень щодо реалізації інвестицій у взаємозв'язку з кінцевими результатами фінансової діяльності підприємства, високий рівень динамізму управління в сфері формування і реалізації інвестицій, багатоваріантність підходів щодо прийняття окремих управлінських рішень в сфері формування інвестиційних ресурсів підприємства, орієнтацію на стратегічний розвиток підприємства.

Інвестиції можуть бути реалізовані за різними підходами: 1) активним або пасивним; 2) прямим або побічним прийомами; 3) відносно контрольованим чи неконтрольованим.

До загальних функцій управління інвестиційною діяльністю належать планування, організація, мотивація та контроль.

До специфічних функцій відносять: розробка інвестиційної стратегії підприємства, створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень за всіма аспектами інвестиційної діяльності підприємств, формування ефективних інформаційних систем, здійснення аналізу різних аспектів інвестиційної діяльності підприємства, здійснення планування інвестиційної діяльності підприємства за основними її напрямами, розробка дієвої системи стимулювання реалізації управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності, здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності, управління реальними і фінансовими інвестиціями, управління формуванням інвестиційних ресурсів.

Інформаційне забезпечення інвестиційної діяльності - це масив даних, аналізуючи які інвестор (приватна, юридична особа або держава) приймає рішення щодо інвестування.

ТОВ "Бердичівський пивзавод", його інвестиційна діяльність є об'єктом даної роботи. Підприємство виробляє 5 основних сортів пива - "Бердичівське оригінальне", "Старий Бердичів", "Бердичівське", "Бердичівське хмільне", "Кармеліт". Для досягнення цілей виробничої діяльності завод формує внутрішнє, контактує з зовнішнім середовищем.

Було проведено аналіз фінансово-господарської діяльності пивзаводу і отримано наступні результати. Підприємство здійснює вкладення коштів в оновлення основних засобів, але в 2011 році основні засоби виводились швидше, ніж вводились, що спричинило зменшення коефіцієнту придатності на 7,2 %, збільшення коефіцієнту зносу на 11,4 %.

Проведений аналіз трудових ресурсів підприємства свідчить, що на заводі працює злагоджений колектив постійних працівників у кількості 311 чоловік. Плинність кадрів відсутня.

Операційні витрати пивзаводу збільшились у 2011 році порівняно з 2010 роком.

Використовуючи основні елементи виробничого процесу (засоби праці, предмети праці та робочу силу), підприємство досягло у 2011 р. чистого прибутку у розмірі 6342,8 тис. грн., що на 2,7 % або на 166,8 тис. грн. більше порівняно з 2010 роком. Показники рентабельності зменшились, що свідчить про недостатньо ефективне управління активами чи ресурсами заводу у 2011 році.

Серед техніко-економічних показників покращилась продуктивність праці, фондовіддача, фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, середньорічна вартість основних засобів. Проте зменшення прибутку від реалізації продукції, збільшення витрат на 1 грн. реалізованої продукції є негативними факторами в роботі підприємства і потребують прискіпливої уваги для подальшого удосконалення діяльності підприємства та покращення показників прибутковості.

Підприємство є інвестиційно активним і постійно вкладає кошти в реальні інвестиційні проекти. Фінансування на 82 % здійснювалось у 2011 році за рахунок власних коштів, хоча підприємство має потенційну можливість залучати кредитні кошти та гроші іноземних інвесторів.

На пивзаводі питаннями з інвестування займається в рівних частках займається директор з виробництва, голова правління, комерційний директор та головний інженер. Для підвищення ефективності вже вкладених інвестицій також існують перешкоди: керівникам бракує навичок бізнес-планування та оцінки продуктивності інвестицій; мала частка іноземного капіталу не дає змоги впроваджувати достатню кількість сучасних технологій. У зв'язку з цим для удосконалення управління інвестиційною діяльністю було запропоновано створити посаду інвестиційного менеджера та впровадити на заводі програмне забезпечення COMFAR III Expert, яке допоможе приймати рішення щодо вкладення коштів і своєчасного виходу з інвестиційних проектів.

В результаті обґрунтування економічної доцільності впровадження даних заходів ми прийшли до висновку, що це принесе підприємству вигоду. Вклавши 130585 грн., підприємство зможе окупити гроші за 11 місяців і отримати ефект від проекту у розмірі 10471 грн. При цьому покращити фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування на 0,01 %.

Були розглянуті умови праці на ТОВ "Бердичівський пивоварний завод". Можна зробити висновок, що вони є задовільними. Для працівників створені належні метеорологічні умови, вони частково забезпечені санітарно - побутовими приміщеннями та засобами захисту.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1.Державне регулювання економіки - Калетнік Г.М.

2. Закон України "Про інвестиційну діяльність" № 1560-12 від 18.09.1991 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: <http://www.zakon2.rada.gov.ua /laws/show/1560-12>.

3. Закон України "Про оподаткування прибутку підприємств" № 334/94-ВР від 28.12.1994 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: <http://zakon1.rada. gov.ua/laws/show>.

4. Абрамов С.И. Инвестирование. - М.: Центр экономики и маркетинга.- 2000. - 512 с.

5. Белолипецкий В. Инвестиционная деятельность фирмы / В. Белолипецкий // Консультация директора. - 1997. - № 14. - С. 18-21.

6. Бердичів: офіційний портал міста [Електронний ресурс]. - Режим доступу: < http://www.berdychiv.com.ua/invest.html >.

7. Білан О.С. Організаційно-економічні напрямки вдосконалення інвестиційного планування на кондитерських підприємствах // Сталий розвиток економіки: Всеукраїнський науково-виробничий журнал. - 2011. - С. 197-201.

8. Болдирєва Л.М., Марущак О.І. Напрями вдосконалення ефективності системи інвестиційного менеджменту на підприємстві // Экономика Крыма. - 2012. - №1 (38). - 188-194.

9. Денисенко М.П., Голубєва Т.С., Колос І.В. Інформаційне забезпечення інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства // КНУТД. - 2009. - №3. - С. 43-49.

10. Економіка підприємства: Підручник / М.Г. Грещак, В.М. Колот, А.П. Наливайко та ін.; За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 528 с.

11. Краснова В.В., Жнякін Б.О. Фінансовий менеджмент підприємства: Навч. по-сібник. - Донецьк: ДонНУ, 2004. - 217 с.

12. Польшаков В.І. Інвестиційний менеджмент: навч. посіб. / Н.В.Ткаленко, В.І. Польшаков. - К.: Кондор.- 2009. - 172 с.

Размещено на Allbest.ru

...