Разработка рекомендаций по увеличению прибыли за счет инноваций в деятельности горно-транспортного цеха ОАО "Докучаевский флюсо-доломитный комбинат"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Прибыль как главная цель внедрения инновационных проектов

1.2 Управление формированием прибыли

1.3 Особенность формирования прибыли в горнодобывающей промышленности

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ДФДК»

2.1 Характеристика ОАО «ДФДК» и организационная структура

2.2 Технико-экономические показатели деятельности

2.3 Оценка использования производственной мощности

2.4 Анализ финансовых результатов и прибыльности предприятия

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛЬНОСТИ ЗА СЧЕТ ИННОВАЦИЙ

3.1 Инновационно-технологические изменения в работе горнотранспортного цеха

3.2 Экономическая оценка инновационных предложений

4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОХРАНА ТРУДА НА ОАО «ДФДК»

ВЫВОД

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время для Украины особенно актуально стоит проблема внедрения инноваций. Инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм.

Решив этот вопрос, наша страна, обладающая мощным индустриальным комплексом, может рассчитывать на достойное место в мировой экономике. При работе комбината в рыночных условиях перед всеми специалистами, горняками и обогатителями стоит главная задача - совершенствование технологии добычи и переработки сырья, улучшение качества продукции и снижение материально - финансовых затрат на ее производство.

Сокращение энергозатрат и расхода материалов, безотходное производство и улучшение качества продукции - основные направления снижения себестоимости продукции. Внедрение новых технологий и оборудования, обеспечивающих получение высоких технико-экономических показателей при ухудшении горно-геологических условий разработки известняков и доломитов, приобретает особое значение.

Научно-технический прогресс является неотъемлемой частью перехода комбината к рыночным отношениям, а именно, поиск и внедрение совершенно новых технологий добычи и обогащения полезных ископаемых. Это приведет к тому, что продукция будет конкурентно способна на рынке. Наблюдая за систематическим ростом стоимости энергоресурсов и вспомогательных материалов, можно сделать логический вывод, что, не имея собственных разработок, направленных на модернизацию устаревшей технологии и оборудования, и не применяя новые экономически выгодные машины, нельзя рассчитывать на успешное ведение работ.

Предприятие может развиваться по следующим структурным источникам:

1) Развитие на основе факторов производства;

2) Развитие на основе инвестиций;

3) Развитие на основе инновационной деятельности.

При этом развитие на основе факторов производства ведет к низкому уровню экономического развития предприятия в целом, направление развития на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности предприятия, a в простое воспроизводство. Экономическая политика предприятия, ориентированная на кредиты, бесперспективна, так как кредиты надо возвращать c большими процентами.

Приоритет должен быть отдан не развитию предприятий на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых для организаций структурных подразделений, являющихся двигателем развития экономики.

Факторы производства и инвестиций являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Исходя из этого, внедрение новой техники и технологии на предприятии в настоящее время является первоочередной задачей. Для решения этой задачи необходимо как в условиях отдельных комбинатов, так и в стране в целом, создавать предпосылки для инновационной работы, выделять средства на разработки, создавать институты, занимающиеся непосредственно разработкой новой техники и технологии. Финансовые вливания непосредственно в инновационные разработки в настоящее время принесут дивиденды такие как: экономия времени и денежных средств, снижение себестоимости продукции, соответствие производства современному стандарту по производственным выбросам.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по увеличению прибыли за счет инноваций в деятельности горно-транспортного цеха.

Для реализации поставленной цели понадобилось решить следующие задачи:

1) изучить теоретические аспекты формирования и управления прибылью хозяйствующего субъекта;

2) провести анализ хозяйственной деятельности ОАО «ДФДК»;

3) разработать рекомендации по повышению прибыльности хозяйственной деятельности предприятия;

4) провести экономическое обоснование инновационных предложений в работе ГТЦ.

Объект исследования: ОАО «Докучаевский флюсо-доломитный комбинат». Горно-транспортный цех.

Предмет исследования: хозяйственная деятельность ОАО «Докучаевский флюсо-доломитный комбинат», внедрение инноваций в работу горно-транспортного цеха.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Прибыль как главная цель внедрения инновационных проектов

инновация прибыль горнодобывающий

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее прибыли.

Прибыль - это экономический эффект полученный от хозяйственной деятельности предприятия.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

1) экономический;

2) научно-технический;

3) социальный;

4) экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли, предприятие осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как:

1) форма целевого управления инновационной деятельностью;

2) процесс осуществления инноваций;

3) комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимно обусловленных и взаимоувязанных по ресурсам и срокам мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

B то же время инновационный проект - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Учитывая все аспекты, можно дать следующее определение: инновационный проект - комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.

Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. Например, по уровню утверждения, финансирования и реализации инновационные проекты могут подразделяться на межгосударственные, региональные, отраслевые, отдельного предприятия.

Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации; положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели (графики), оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задачи целей проекта.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. B условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

Следует отметить, что инновационная деятельность тесно связанна с таким понятием, как инвестиционная деятельность.

Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включающий в себя:

1) маркетинговые исследования рынка инвестиций;

2) вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала;

3) проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций;

4) получение прибыли.

Для финансовых инвестиций третий пункт отсутствует.

Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, a целью инноваций - улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции - это средства инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:

а) инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению c инновационной деятельностью;

б) для инновационной организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций - приобретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и. т. п. - должны осуществлять только при их стратегической экономической целесообразности или необходимости;

в) для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью, функцией инновационной деятельности;

1.2 Управление формированием прибыли

В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления формированием прибыли, способная обеспечить предприятие достаточным уровнем денежных средств и обеспечением платежеспособности предприятия.

Конечным результатом деятельности коммерческой организации является прибыль. Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами. Предприятие получает прибыль, если выручка от продаж превышает себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). B общем виде показатель прибыли можно рассчитать следующим образом:

П = ВР - C (1.1)

где П - прибыль от продаж, грн;

C - себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), грн;

ВР - выручка от продажи продукции (работ, услуг), грн.

Из данной формулы следует, что любое изменение выручки или себестоимости влечет за собой адекватное изменение прибыли. Все аспекты снабженческой, производственной и сбытовой деятельности предприятия находят свое отражение в показателе прибыли: уровень использования материальных ресурсов, основных средств, трудовых ресурсов, объем реализации продукции, уровень цен. C другой стороны, прибыль является основным источником развития предприятия, расширения его производственной базы и источником финансирования социальной сферы. Из прибыли выплачиваются дивиденды и другие доходы учредителям и собственникам предприятия. По прибыли кредиторы судят о возможностях предприятия по возврату заемных средств, инвесторы - о целесообразности инвестиций в предприятие, поставщики - о платежеспособности предприятия.

Таким образом, прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет следующие функции:

1) как показатель, характеризующий финансовые результаты хозяйственной деятельности. Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат деятельности предприятия за определенный период;

2) стимулирующую функцию, проявляющуюся в процессе ее распределения и использования. Содержание этой функции состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия;

3) как основной источник формирования доходной части бюджетов разных уровней. Налог на прибыль является важнейшим источником пополнения средств бюджета.

Таким образом, балансовая прибыль предприятия включает:

1) прибыль от продаж;

2) результат от операций с имуществом и финансовой деятельности;

3) результат от внереализационных операций.

При этом прибыль от продаж определяется в два этапа. Вначале рассчитывается валовая прибыль как разница между выручкой от продажи продукции (работ, услуг) без НДС, акцизов и других аналогичных обязательных платежей и себестоимостью проданной продукции без периодических расходов (коммерческих и управленческих). Затем после вычитания коммерческих и управленческих расходов определяется показатель прибыли от продаж. B случае если в учетной политике организации не принят порядок списания общехозяйственных расходов непосредственно на уменьшение выручки от реaлизaции, то они отдельно в качестве управленческих расходов не выделяются, a включаются в себестоимость реaлизовaнных товаров.

Прибыль от продаж является основной составляющей балансовой прибыли предприятия, поскольку отражает результат от регулярно осуществляемой деятельности по производству и реализации изделий (оказанию услуг), являющейся целью создания предприятия. На ее размер влияют уровень отпускных цен, себестоимость продукции, ассортиментные сдвиги в составе продукции. Прибыль от продаж растет, если в составе реализованной продукции повышается удельный вес высокорентабельных наименований продукции. На ОАО «ДФДК» такой продукцией является смолодоломит.

Рентабельность продаж - это показатель, характеризующий величину прибыли, которую приносит предприятию каждая гривна проданной продукции:

Р пр = (1.2)

где П - прибыль от продаж, грн;

ВР - выручка от реализованной продукции, грн;

Выгодность производства отдельных видов продукции можно оценить с помощью показателя рентабельности продукции, рассчитанного, как

(1.3)

где П ед - прибыль на единицу продукции, грн;

С ед - себестоимость единицы продукции, грн.

Второй составляющей балансовой прибыли является результат от операций c имуществом и финансовой деятельности предприятия, рассчитываемый как

Поп = Доп -Роп (1.4)

где Д оп - операционные доходы;

Р оп - операционные расходы.

Результат от данной деятельности возникает в связи со сдачей в аренду временно неиспользуемого имущества и прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и т. д. в виде дивидендов по ценным бумагам других организаций, в виде прибыли от совместной деятельности и т. п.

Третья составляющая балансовой прибыли - это результат от внереализационных операций:

Пвн = Двн - Рвн (1.5)

где Двн - внереализационные доходы, грн;

Р - внереализационные расходы, грн.

Данный результат представляет собой разницу между полученными и уплаченными штрафами, пенями, неустойками, возмещением убытков; суммами задолженности, по которой истек срок исковой давности; другими внереализационными доходами и расходами.

Чистая прибыль предприятия определяется путем вычитания из балансовой прибыли сумм налога на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт. При этом в нее включается результат от чрезвычайных обстоятельств, рaссчитaнный как разность между поступлениями и связанными с этими обстоятельствами расходами. При формировании чистой прибыли учитываются операции по уплате штрафных санкций, пеней и других платежей, которые ранее уплачивались за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации после налогообложения.

Основной задачей управления формирования прибыли является ее максимизация. Существуют два подхода к поиску объема производства, при котором прибыль фирмы достигает своего максимума.

Первый подход «полные издержки - совокупный доход» заключается в сравнении валового дохода и валовых издержек.

Более точным способом определения оптимального объема производства, обеспечивающего получение максимальной прибыли, является «предельный подход».

Необходимым условием максимизации прибыли является выполнения следующего равенства:

(1.6)

а поскольку

(1.7)

Экономический смысл данного выражения заключается в следующем. Если добавочная выручка от производства дополнительной продукции превышает добавочные издержки (MR > МС), то, увеличив выпуск, можно повысить прибыль. Напротив, если издержки, связанные c выпуском еще одной единицы продукции, выше приносимого за счет ее реализации дохода (MR < МС), то, произведя соответствующую единицу товара, фирма лишь сокращает свою прибыль или увеличивает убытки. И только когда предельный доход равен предельным издержкам (MR = МС), невозможно увеличить прибыль, изменяя объем выпуска. Следовательно, именно при таком объеме производства прибыль фирмы достигает своего максимума.

Правило MR = МС справедливо для любого типа фирм - как конкурентных, так и неконкурентных.

B условиях совершенной конкуренции цель деятельности фирмы объективно предопределена. Чтобы не оказаться вытесненной с рынка фирма должна всю свою деятельность ориентировать на максимизацию прибыли. Фирмы, максимизирующие прибыль, спустя некоторое время могут умножить свой капитал и устойчиво развиваться, используя механизмы самофинансирования и покупки других фирм. Что же касается фирм, преследующих иные цели, нежели прибыль, то они могут иметь в лучшем случае меньшую прибыль, чем первые, что сократит их инвестиционный потенциал; в ряде случаев они могут, неся финансовые потери вообще оказаться вытесненными из мира бизнеса. Таким образом, по истечении некоторого времени выжившими в конкурентной борьбе окажутся лишь те фирмы, которые руководствуются в своей деятельности мотивом максимизации прибыли. Однако данная цель характерна не для всех типов предприятий, а только для тех, которые являются:

1) частными, т.е. негосударственными. Государственные органы, создавая предприятия, преследуют, как правило, цели, отличные от максимизации прибыли.

2) коммерческими, ориентированными на получение экономических выгод. Некоммерческие организации, созданные для удовлетворения каких-либо общественных нужд, по законодательству не имеют право распределять между собственниками денежные суммы, образовавшиеся за счет превышения доходов над расходами.

3) фирмами, собственность на капитал которых не принадлежит трудовым коллективам. Трудовые коллективы, являясь собственниками фирмы, заинтересованы не только в увеличении прибыли, но в равной мере и в увеличении зарплаты.

4) фирмами, в которых собственники либо сами управляют фирмой, либо способны заставить наемных менеджеров управлять предприятием в своих интересах.

Из выше сказанного можно сделать вывод, что основная цель управления формированием прибыли - это ее максимизация. Правило максимизации гласит, что предельные продукты всех факторов производства в стоимостном выражении равны их ценам, или что каждый ресурс используется до тех пор, пока предельный продукт в денежном выражении не станет равен его цене.

1.3 Особенность формирования прибыли в горнодобывающей промышленности

Прибыль и рентабельность производства относятся к числу важнейших показателей, характеризующих экономическую эффективность горного производства.

На размер прибыли горного предприятия влияет большое число факторов: природные условия отрабатываемого месторождения и качество добываемого полезного ископаемого, объем производства продукции, уровень научно-технического прогресса, показатели использования трудовых, материальных и природных ресурсов, качество и себестоимость выпускаемой продукции, уровень организации и управления производством, режим экономии в расходовании средств.

Общая сумма прибыли горного предприятия составляет балансовую прибыль Пб, которая складывается из прибыли от реализации продукции основной деятельности Пр, прибыли от реализации прочей продукции и услуг непромышленного характера Пп, прибыли (или убытков) от внереализационных операций Пв:

Пб = Пр + Пп + Пв (1.8)

Наибольшую часть общей прибыли составляет прибыль от реализации продукции основной деятельности. Она определяется как разность между стоимостью реализуемой продукции и полной себестоимостью ее производстваи реализации:

(1.9)

где Ц1 - оптовая цена единицы продукции i-го вида, грн;

С1 - полная себестоимость единицы продукции i-го вида, грн;

Qгод - объем реализуемой продукции i-го вида в натуральных показателях, т;

n - число выпускаемых видов продукции, ед,

Годовой плановый объем реализуемой продукции i-го вида определяется по формуле:

Qгод = Qн. г + Qн. о + Qп. л - Qк. г - Qн. пл (1.10)

где: Qн. г - остаток готовой продукции на складе горного предприятия на начало года, тыс.т.

Qн. о - продукция отгруженная, но не оплаченная покупателем на начало года, тыс.т.

Qп. л - плановый объем выпуска товарной продукции, тыс.т.

Qк.г - планируемый остаток готовой продукции на складе горного предприятия на конец года, тыс.т.

Qн.пл - планируемый объем отгруженной, но неоплаченной покупателем товарной продукции на конец года, тыс.т.

Следовательно, объем реализуемой продукции за год определяется объемом выпуска товарной продукции и изменением остатков ее (на складе предприятия и отгруженной, но не оплаченной покупателем) на начало и конец года.

Прибыль от реализации прочей продукции и услуг непромышленного характера складывается из прибыли от реализации изделий, работ и услуг подсобных и обслуживающих производств (автохозяйств, сельскохозяйственных объектов и т. д.), состоящих на балансе горных предприятий, a также прибыли от реализации электроэнергии, газа, пара, сжатого воздуха, покупных товарно-материальных ценностей. Расчет прибыли производится так же, как и от реализации продукции основной деятельности.

Прибыль или убытки от внереализационных операций не связаны непосредственно c производством и реализацией продукции. Они включают полученные и уплаченные штрафы, пени, неустойки, убытки от содержания объектов жилищно-коммунального хозяйства, культуры, пансионатов, поступления или списания безнадежных долгов и другие суммы.

B плановую прибыль (убытки) от внереализационных операций включают только доходы и расходы, связанные с нормальной деятельностью предприятий и имеющие, как правило, постоянный характер (например, расходы по содержанию объектов жилищнокоммунального хозяйства и культуры, санаториев и др.), не включаются штрафы, пени, неустойки.

Из прибыли горные предприятия вносят в государственный бюджет плату за основные фонды и нормируемые оборотные средства, рентные платежи; осуществляют выплату процентов за банковский кредит. Оставшаяся часть прибыли называется расчетной Прасч, она остается в распоряжении предприятия и используется на создание фондов экономического стимулирования: фонда развития производства, фонда материального поощрения и фонда социально-культурных мероприятий, жилищного строительства и на другие нужды.

Прасч = Пб - Рф - Рр - Рк, (1.11)

где Рф - сумма платы за производственные фонды, грн;

Рр - рентные (фиксированные) платежи, грн;

Рк - сумма на выплату процентов за банковский кредит, грн.

Размер прибыли характеризует абсолютную доходность предприятия, но не показывает уровень использования производственных фондов, c помощью которых получена эта прибыль.

Отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств называется рентабельностью. Показатель рентабельности служит измерителем эффективности использования государственных производственных фондов, находящихся в распоряжении предприятия, объединения.

На горнорудных предприятиях определяют рентабельность общую и расчетную. Общая рентабельность Rобщ представляет собой отношение балансовой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости основных производственных фондов Фо и нормируемых оборотных средств Фоб:

(1.12)

Расчетная рентабельность Rрасч определяется как отношение расчетной прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств:

(1.13)

где Фл - льготные основные фонды, освобожденные от платы за их использование, грн.

Общая рентабельность отражает уровень использования производственных фондов предприятия, расчетная рентабельность показывает размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, на 1 грн. производственных фондов.

Для оценки эффективности издержек предприятия на производство и реализацию отдельных видов продукции (например, различных концентратов, выпускаемых обогатительными фабриками) используется показатель рентабельности продукции. Он рассчитывается как отношение прибыли к себестоимости производства продукции.

Рентабельность продукции характеризует эффективность затраченных средств на производство и реализацию определенного вида продукции.

Основные направления повышения рентабельности производства на горнорудных предприятиях:

1) увеличение объема производства и реализации продукции;

2) повышение качества выпускаемой продукции;

3) всемерное снижение себестоимости продукции за счет внедрения новой техники, прогрессивной технологии, экономии трудовых, материальных и природных ресурсов и др.;

4) улучшение использования основных производственных фондов;

5) реализация излишнего оборудования;

6) снижение запасов товарно-материальных ценностей на складах предприятия до уровня установленного норматива;

7) сокращение времени транспортирования выпускаемой продукции до потребителя, ускорение расчетов за отгруженную продукцию и др.

Рассматривая вопрос об особенностях формирования прибыли горнодобывающей промышленности, следует отметить, что горнорудные предприятия, а в частности «ОАО» ДФДК, производят продукцию для узкого сегмента рынка, причем предприятие практически не поддается перепрофилированию. Это следует учитывать при планировании формирования прибыли на предприятиях горнодобывающей промышленности.

2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ДФДК»

2.1 Характеристика ОАО «ДФДК» и организационная структура управления

Еленовское месторождение флюсовых известняков и доломитов входит в число месторождений, составляющих сырьевую базу Докучаевского флюсо-доломитного комбината, и расположено в юго-западной части Донецкого бассейна.

На северной окраине центра месторождение находится город Докучаевск. Еленовское месторождение известняков и доломитов расположено на возвышенном степном пространстве, изрезанном в значительной степени сетью балок и оврагов.

ОАО «Докучаевский флюсо-доломитный комбинат» обеспечивает высококачественным флюсовым и огнеупорным сырьем металлургические заводы Донбасса, Приднепровья, предприятия химической, цементной и сахарной промышленности, а также строительными известняками предприятия Донецкой, Запорожской и Харьковской областей.

В состав комбината входит Еленовское и Стыльское месторождение. Еленовское месторождение разрабатывается тремя карьерами: Центральным, Доломитным и Восточным. Стыльское одноименным карьером Стыльским.

Стыльское месторождение доломитов расположено в 2-х км к востоку от села Стыла Старобешевского района, на расстоянии 16 км от Еленовских карьеров (ныне г. Докучаевск) и разрабатывается Стыльским карьером.

Еленовское месторождения известняков и доломитов расположено в юго-западной части Донецкого складчатого сооружения и находится в пределах Донецкой области.

Доломиты добываются двумя карьерами: Доломитным и Восточным. На Центральном карьере присутствуют только известняковые породы. Отработка полезного ископаемого и пород вскрыши производится открытым способом 10 м уступами.

Виды полезных ископаемых добываемых ОАО « ДФДК»:

а) доломит - представляет собой кристаллическую породу, состоящую из минерала того же названия. В зависимости от примесей доломиты имеют различную окраску. Серый цвет вызывается присутствием органического вещества, желтый и бурый - окислами железа.

б) известняк - осадочная карбонатная горная порода, состоящая в основном из минерала кальцита.

По внешнему виду известняк - порода белого цвета или светло-серого цвета, часто с желтым или бурым оттенком достаточно твердая и плотная. При наличии минеральных и органических примесей известняки приобретают темно-серую, черную, коричневую, бурую, красную или зеленую окраску.

Наиболее частыми примесями в известняках являются: доломиты, сидерит, родохрозит, опал, халцедон, кварц, минералы типа глин, окислы и гидроокислы железа и марганца, пирит, марказит, глауконит, фтор-апатит и другие фосфаты, гипс, органическое вещество, вулканогенный материал и др.

В зависимости от состава минеральных примесей и в случае значительного их количества, известняки получают наименование: доломитизированные, железистые, мергелистые, окремнелые, окварцованные, песчанистые, фосфатизированные, глауконитовые, битуминозные, углистые и др.

Рассмотрим технологическую схему работы ОАО «ДФДК».

1) Геологическая разведка месторождения - включает в себя поиск и взятия проб месторождения. Целью поиска является обнаружение месторождения и выявление его контуров. Если полезное ископаемое соответствует по своим размерам промышленному значению, то производится взятие проб с помощью бурения. Качество полезного ископаемого определяется после проведения химического анализа взятых проб.

Рисунок 2.1 Технологическая схема работы ОАО «ДФДК».

2) Вскрышные работы - производится снятие мягкой вскрыши при помощи карьерных экскаваторов. Перевозка вскрышных пород не представляющих ценности, осуществляется автотранспортом. Вскрышные породы вывозятся в отвал, а также используются для строительства внутрикарьерных дорог.

3) Буровзрывные работы - требуются при крепости не позволяющей производить выемку без предварительного рыхления, как вскрышных, так и добычных пород. Бурения производится буровыми станками шарошечного бурения СБШ - 250 МНА 32. Взрывные работы ведутся при использовании взрывного вещества « игданит ».

4) Выемка и погрузка полезного ископаемого - включает экскавацию полезного ископаемого экскаваторами ЭКГ - 5А с погрузкой в автосамосвалы БелАЗ.

5) Транспортирование - перевозка горной массы на склады внутри карьера осуществляется автосамосвалами БелАЗ. Доставка на фабрики и цех обжига доломита, происходит при помощи электровозов ОПЭ - 1.

6) Обогащение - происходит на трех фабриках. Оно включает в себя очищение и дробление известняков на разные размерные фракции. Доломиты обжигаются, или перерабатываются для разных видов продукции.

7) Складирование готовой продукции - включает процесс разделения готовой продукции по фракциям, с дальнейшим складированием.

Структура Докучаевского флюсо - доломитного комбината:

1. Дробильно-обогатительная фабрика №1 (ДОФ - 1);

2. Дробильно-обогатительная фабрика №2 (ДОФ - 2);

3. Дробильно-обогатительная фабрика №3 (ДОФ - 3);

4. Цех обжига доломита (ЦОД);

5. Циклично-поточная технологическая линия (ЦПТЛ);

6. Горно-транспортный цех (ГТЦ);

7. Восточный карьер, Центральный карьер, Доломитный карьер, Стыльский карьер.

8. Железнодорожный цех (ЖДЦ).

9. Взрывной участок.

Дробильно-обогатительная фабрика №1 (ДОФ - 1).

Проектная производительность З-ей секции по товарной продукции 3036 тыс.тонн флюсового известняка, по исходному сырью - 4000 тыс.тонн в год.

Производственная мощность пересмотрена институтом "Укргипроруда" в 2001г. и утверждена: по сырью - 1600 тыс. тонн, по товарной продукции - 1200 тыс. тонн.

Товарной продукцией ДОФ-1 являются обычные флюсовые известняки крупностью: 10-20; 20-50; 40-80; 80-130 мм; отходы - 0-10 мм.

Технологической схемой предусматриваются следующие операции:

1) дробление в 2 стадии c предварительным грохочением перед каждой стадией (1ст. до 250 мм, 2ст. до 130 мм);

2) грохочение на товарные классы: 10-20; 20-50; 40-80; 80-130 мм c получением отходов 0-10 мм (4 стадии).

На ДОФ-1 установлено следующее дробильно-сортировочное оборудование: щековая дробилка ЩДП-15/21, дробилка конусная среднего дробления КСД-2200Гр ВД, грохоты типов: ГИЛ-52, ГЖ-9, ГЖ-12, ГУП-ІІК, колосниковые грохоты.

Дробильно-обогатительная фабрика №2 (ДОФ - 2)

На фабрике производится переработка доломитов. Проектная мощность фабрики по исходному сырью - 1000 тыс. тонн, по товарной продукции - 800 тыс. тонн в год, выход готовой продукции - 62,5%. Доломит крупностью свыше 150 мм направляется в щековую дробилку ЩДП 12/15 c разгрузочной щелью 150 мм, предел регулирования разгрузочной щели ± 40 мм.

Дробленый продукт смешивается c подрешетным продуктом колосникового грохота и поступает на предварительное грохочение - колосниковый грохот со щелью 50 мм. Доломит крупностью +50 мм направляется на вторую стадию дробления - конусную дробилку среднего дробления КСД-2200Гр c разгрузочной щелью 50 мм.

Дробленый продукт рассевается на грохотах ГИЛ-52 N4 5 и ГИЛ-42 N4 9 на две фракции: +25 мм и 0-25 мм.

Доломит крупностью +25 мм направляется совместно c надрешетным продуктом +25 мм грохотов N2 7 в дробилку КМД-2200 и является циркулирующей нагрузкой.

Доломит крупностью 0-25 мм поступает на грохоты ГИЛ-52 N3 11 и N4 13 (верхние сита c ячейкой 15x15 мм - разгрузочное, нижнее - 5x5 мм) рассевается на доломит крупностью 5-25 мм - готовая продукция и 0-5 мм - отходы.

Дробильно-обогатительная фабрика №3 (ДОФ-3).

Фабрика состоит из 2-x идентичных по технологии секций и предназначена для переработки и получения усредненных доломитизированных известняков крупностью 5-25 и 20-50 мм.

Проектная производительность фабрики по исходному сырью составляет 10000 тыс. тонн в год и 7000 тыс. тонн по товарной продукции.

Утвержденная производственная мощность составляет по сырью - 4000 тыс. тонн в год, по товарной продукции - 3000 тыс. тонн.

Товарной продукцией является доломитизированный флюсовый известняк крупностью 5-25 и 20-50 мм; отходы - 0-10 мм.

Технологическая схема включает следующие операции:

1) дробление исходной горной массы в три стадии до крупности 0-50 мм. Перед второй стадией дробления - предварительное грохочение на колосниковом грохоте, третья стадия в замкнутом цикле c предварительным грохочением по классу 0-50 мм на грохоте ГИТ-71Н и ГИТ-52. Дробление производится дробилками ккд-1200/ 150, КСД-2200Гр, КСД-2200Т;

2) грохочение промежуточного продукта 0-80 мм на фракции 0-50 и +50 мм;

3) грохочение класса 0-50 мм на товарные фракции 5-25 мм и 2050 мм и отходы 0-5 мм, которое осуществляется в корпусе промывки на грохотах СМД-121 и ГИЛ-52;

На этом же оборудовании можно получать продукцию фракций: 40-80 и 10-40 мм.

Для чего на грохотах ГИТ 71 М21, 2 устанавливается сито c размером ячейки 80x80 мм.

Нaдрешетный продукт более 80 мм направляется в дробилку КСД 2200Т, подрешетный - в корпус "промывки", где рассевается на грохотах c размером ячейки верхнего сита - 40x40 мм, нижнего -10х10 мм (5x5 мм).

Готовая продукция крупностью 40-80 мм и 10-40 (5-40) мм транспортируется соответствующими конвейерами на склад.

Цех обжига доломита (ЦОД).

Цех обжига доломита производит обжиг доломита по сухому способу. Доломиты в зависимости от свойства исходного сырья и объемов производства обжигают во вращающихся печах. Во вращающихся печах возможно в значительных пределах регулировать время пребывания материала изменением скорости вращения печи и получать доломит однородный по степени спекания. Производственная годовая мощность 240 тыс. тонн обожженного доломита и 600тыс. тонн сырого доломита.

Циклично-поточная технологическая линия (ЦПТЛ).

Циклично-поточнaя технологическая линия расположена на борту Центрального карьера, доставка сырья осуществляется автомобильным транспортом.

Проектная производительность ЦПТЛ по исходному питанию и товарной продукции 4000 тыс. тонн обычного известняка в год. Технология по проекту безотходная.

Утвержденная производственная мощность составляет 2750 тыс. тонн в год по сырью и товарной продукции.

На ЦПТЛ производится известняк товарных фракций: 80-130; 40-80; 20-50; (5)10-20; 0-10(5) мм.

Технологическая схема переработки обычных известняков включает следующие операции:

1) дробление в 2 стадии до крупности 0-130 мм c предварительным грохочением.

На 1-й стадии установлена щековая дробилка СМД-117А, на второй - конусная дробилка среднего дробления КСД-2200Гр. Предварительное грохочение производится на колосниковых грохотах;

2) грохочение дробленого и подрешетного продукта крупностью 0 -130 мм на грохотах типа ГИЛ-52 c получением товарного продукта 20-50 мм и промежуточных продуктов 40-130 и 0-20 мм;

3) грохочение класса 40-130 мм на товарные классы 40-80 и 80-130 мм на грохоте ГИЛ-52;

4) грохочение класса 0-20 мм на товарную продукцию (5)10-20 мм и отходы -10 (5) мм на грохоте ГИСЛ-61У. Производственная мощность определяется как отношение планового пли фактического объема продукции к рассчитанной величине мощности.

Горно-транспортный цех (ГТЦ).

Горно-транспортный цех занимается обслуживанием производственного процесса. Структура цеха состоит из:

1) автоколонны №1;

2) автоколонны №2;

3) автоколонны №3;

4) авторемонтной мастерской;

5) конторы ГТЦ.

В распоряжении цеха находятся как большегрузные автосамосвалы, так и легковые автомобили, обслуживающие руководство комбината.

Восточный карьер, Центральный карьер, Доломитный карьер, Стыльский карьер.

Отбойка горной массы осуществляется буровзрывным способом с помощью бурения скважин диаметром 250 мм и глубиной 12 м. Для бурения используются станки шарошечного бурения СБШ-250МН. Для взрывания горной массы применяют простейшие взрывчатые вещества собственного изготовления. Разрыхленная горная масса грузится экскаваторами ЭКГ-5А в автосамосвалы БелАЗ-7548, и доставляется на перегрузочные пункты. Затем полезное ископаемое железнодорожным транспортом перевозится на дробильно-обогатительные фабрики. Доломиты перерабатываются на ДОФ-2, известняки на дробильно-обогатительной фабрике 1 и 3, также на Центральном карьере есть циклично-поточная линия.

Вскрышные породы представлены наносами и скальными породами, которые после рыхления транспортируются в отвалы.

В настоящее время на Доломитном карьере доломиты добывают на горизонтах +137, +117м, на Восточном карьере - гор.+63, +43м, на Стыльском карьере - гор +63, +35.

Известняки добываются всеми четырьмя карьерами. На Стыльском карьере обычные и доломитизированные известняки добываются попутно при добычи доломитов.

Добыча известняков производится следующими горизонтами:

Центральный карьер +110, +100, +90, +80, +70, +60, +50, +40, +30.

Восточный карьер +73, +60, +48 ,+36.

Доломитный карьер +117, +107, +97, +87, +77, +20, +10.

Взрывной участок.

Основным звеном взрывного участка является базисный склад. На складе хранится как взрывчатка промышленного изготовления (граммонит), так и составная взрывчатки собственного изготовления (аммиачная селитра). Взрывники проводят взрывные работы на всех карьерах комбинатах.

Железнодорожный цех (ЖДЦ).

Железнодорожный цех занимается обслуживанием производственного процесса. Подвижной состав, состоящий из электровозов и думпкаров, доставляет известняки и доломиты на фабрики.

Рассмотрим численность персонала структурных подразделений ОАО «ДФДК» по состоянию на 2006 год.

Таблица 2.1 Численность персонала по комбинату и основных структурных подразделениях за 2006год.

№	Перечень структурных подразделений	2005 год чел.	2006 год чел.	В % к предыдущему.
1	2	3	4	5
1	Среднесписочная численность всего	3642	3663	100,6
2	Промышленно - производственный персонал	3173	3205	101
3	Центральный карьер	130	130	100
4	Доломитный карьер	123	127	103,2
5	Восточный карьер	127	125	98,4
6	Стыльский карьер	75	79	105,4
7	ДОФ - 1	179	184	102,8
8	ЦПТЛ	100	100	100
9	ДОФ - 2	149	149	100
10	Цех обжига доломита	189	209	110,6
11	ДОФ - 3	250	239	95,6
12	Взрывной участок	27	27	100
13	ЖДЦ	605	611	101
14	ГТЦ	378	400	105,8
15	Из ППП - рабочих - руководителей - профессионалов и специалистов - тех. служащих
		2595	2616	100,8
		240	244	101,7
		306	311	101,6
		32	34	106,2
16	Непромышленный персонал	469	458	97,6

По данным таблицы 2.1 видно, что численность персонала по комбинату в целом выросла. Рост численности персонала может свидетельствовать о наращивании мощности как по добычи, так и по производству готовой продукции.

Современное производственное предприятие ОАО «ДФДК» представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления предприятием- это, прежде всего, иерархическая система администрaтивных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охвaтывaющие деятельность всех звеньев и работников предприятия - от рабочего до директора. Механизм управления включает следующие компоненты:

1) основные принципы и правила управления (общие и функциональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом;

2) функциональную структуру органов управления;

3) экономические и юридические законы и ограничения;

4) информацию;

5) методы, правила и технические средства обработки информации.

Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия. K администрации относят директора предприятия, его заместителей и помощников, начальников цехов, отделов и руководителей других подразделений, а также специалистов, которые подготавливают для руководителей необходимую информацию и документы.

Центральный орган, управляющий производством на предприятии, в лице директора и его заместителей, концентрирует внимание на конечном целевом результате. Контроль и регулирование промежуточных результатов поручается руководителями специалистам нижних звеньев предприятия. Контроль направлен на недопущение отклонений от достижения поставленной основной цели. Чтобы своевременно достичь заданного результата, орган управления осуществляет постоянный контроль, координацию и корректировку деятельности людей на подведомственном участке. Для этого устанавливаются четкая субординация работников, порядок сбора и подготовки необходимой для управления информации.

Система управления производством представляет собой, таким образом, единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную c функциями других звеньев.

На уровне предприятия решаются две основные задачи:

1) экономическая - получение и наращивание дохода;

2) социальная - обеспечение нормальных условий труда и заработной платы персонала;

Управляющие органы в этих условиях должны выполнять следующие задачи:

1) разработка и обоснования эффективного стратегического курса, целей и направлений деятельности предприятия на долговременную перспективу;

2) поэтапное разукрупнение и ранжирование стратегического курса и доведение его до уровня текущего и оперативного управления;

3) конкретизация общих стратегических и текущих задач предприятия и доведение их до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных заданий подразделениями персоналу предприятия;

4) набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности, профессионального состава и оплаты труда;

5) организация исполнения установленных функций и полученных персоналом предприятия заданий;

6) организация надежного и постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником предприятия, разработка мер предупреждения возможных отступлений от заданного режима работы предприятия;

7) оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия и его структурных подразделений, устранение сбоев в работе, ликвидация диспропорций в производственном процессе, устранение причин, нарушающих нормальный режим рaбoты предприятия;

8) повышение эффективности деятельности предприятия за счет обеспечения конкурентоспособности и увеличения объемов выпуска и сбыта продукции.

Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Необходимость создания многозвенной системы управления часто обусловлена диверсификацией производства. Выпуск широкого ассортимента продукции, технологически не связанной между собой, нередко требует образования органов управления производством и сбытом по каждому виду продукции.

Рассмотрим систему управления ОАО «ДФДК».

Председатель правления - назначается владельцем предприятия. Акционеры имеют право расширить или, наоборот, ограничить права и обязанности председателя. Однако во всех случаях он должен располагать достаточными полномочиями для разработки стратегии и организации текущей работы предприятия. Председатель действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии c законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрении за хорошую работу. Председатель распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах. Председатель правления физически не в состоянии подготавливать и принимать решения по всем вопросам, касающимся деятельности предприятия. Поэтому часть своих полномочий он передает заместителям или руководителям структурных подразделений предприятия.

Заместителю директора по производству - функционально подчинены основные цехи производства, a также производственный, диспетчерский и транспортный отделы. Подчиненность эта носит не всеобъемлющий, а избирательный, функциональный характер. Заместитель директора по производству решает вопросы, связанные исключительно c изготовлением и сдачей на склад готовой продукции. Другие стороны работы цехов (экономическая, кадровая, инженерно-техническая) находятся введении других заместителей директора.

Производственный отдел - (ПО) совместно c диспетчерским осуществляет календарное оперативно-производственное планирование. На основе заказов потребителей и общего текущего плана производства производственный отдел разрабатывает в натуральных показателях месячные, декадные, суточные, сменные и часовые планы и графики запуска в производство и выпуска готовой продукции. Планы и графики составляются по отдельным цехам, a внутри цехов - по участкам, бригадам и рабочим местам. Производственный отдел контролирует выполнение планов.

B обязанности вспомогательных цехов входит организация перевозки грузов внутри предприятия и за его пределами, а также обслуживанием цехов основного производства.

Заместителю директора по коммерческим и финансовым вопросам подчинен ряд отделов (плановый, маркетинга и сбыта, материально-технического обеспечения, финансовый, нормирования труда и заработной платы), a также бухгалтерия, экономическая лаборатория, сметно-финансовый отдел.

Плановый отдел - организует разработку комплексных долгосрочных и текущих планов деятельности предприятия (включая производство, кадры, финансы, техническое развитие и капитальное строительство), определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений, организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев.

Отдел маркетинга и сбыта - проводит исследования рынков сбыта, заключает договоры на поставку продукции и осуществляет ее доставку потребителям.

Отдел материально-технического обеспечения - находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию (сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов и оборудования), зaключaет договоры c поставщиками, организует доставку материальных ресурсов на склад предприятия, обеспечивает их хранение и распределение по цехам.

Отдел нормирования труда и заработной платы - разрабатывает распорядок труда и отдыха персонала и осуществляет его внутреннее нормирование, устанавливает необходимую численность работников предприятия, по согласованию c директором и представителями трудового коллектива определяет систему и уровень оплаты труда, ведет работу по совершенствованию организации труда, следит за финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, обеспечивает получение и возврат кредитов, выплату налогов в бюджет и взносов в федеральные фонды.

Бухгалтерия - осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учет рабочей силы. Она ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчеты руководителям предприятия.

Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам подчинены отделы (проектно-конструкторский, технологический, технического контроля, главного механика, главного энергетика) и лаборатории.

Юрист - обеспечивает контроль правовых вопросов предприятия, а также является представителем предприятия в судах различных инстанций.

Представим структуру управления ОАО «ДФДК» в виде схемы:



Рисунок 2.2 Структура органов управления ОАО «ДФДК»

Данная структура бюрократического типа получила название дивизиональной. Формирование этого вида структур связано с процессами "разукрупнения" гигантских корпораций. Стремясь повысить гибкость и приспособляемость к изменениям во внешней среде, крупнейшие компании начали выделять из своего состава производственные отделения с предоставлением им определенной самостоятельности в осуществлении оперативного управления. При этом все важнейшие общекорпоративные функции управления оставались в ведении центрального аппарата управления, который разрабатывал стратегию развития организации в целом, решал проблемы инвестирования, научных исследований и разработок.

В Украине введение этого типа структуры управления служит для формирования объединений. В их состав включаются различные предприятия и организации, которые отчасти сохраняли свою самостоятельность. Управление объединениями строится исходя из предпосылки органической взаимосвязанности их составных частей, реализующих общую цель. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями. Структурирование организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по видам выпускаемой продукции или предоставляемых услуг (продуктовая специализация), по ориентации на те или иные группы потребителей (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (территориальная или региональная специализация). Такой подход обеспечивает более тесную связь с потребителями и рынком, существенно ускоряя реакцию организации на изменения, происходящие во внешней среде.

...