Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "Спутник-Сервис")
Анализ платежеспособности, ликвидности, прибыли, рентабельности, конкурентоспособности, финансовой устойчивости предприятия. Организация обеспечения экономической и финансовой безопасности предприятия. Совершенствование системы управления персоналом.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.06.2014 |
| Размер файла | 422,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Для реализации проекта первоначально необходимо определиться с организацией помещения.
Кроме того, первичное обособленное подразделение ООО «Спутник-Сервис» располагается в элитном районе города. Длительность начального этапа реализации проекта в два с половиной месяца определена с учетом времени, необходимым для ремонта помещения, которым будет заниматься подрядная организация.
Со второго месяца инвестиционной стадии необходимо уделить внимание организационным моментам, которые включают покупку программного обеспечения для бухгалтерии, подбор персонала и рекламную кампанию.
Что касается плана сбыта, то в силу того, что товарная номенклатура весьма велика объём сбыта товаров и услуг произведен на основе среднего заказа в головном магазине ООО «Спутник-Сервис».
Способы достижения поставленных целей:
Для достижения поставленных целей необходимо последовательное выполнение плана работ, учет факторов, которые могут повлиять на осуществление этапов проекта, результатом будет являться создание филиала ООО «Спутник-Сервис», способного конкурировать на мебельном рынке, удовлетворять потребности населения и приносить прибыль.
Участники проекта:
1. Разработчик проекта - автор курсового проекта
2. Менеджер проекта
3. Подрядная организация
4. Инвестор
5. Администратор
6. Рекламное агентство
Потребность в инвестициях:
Размер займа составит 4044838 рублей со сроком возврата в 24 месяца при равномерных платежах, начиная с третьего месяца проекта.
График реализации проекта:
Продолжительность - 72 дня. Дата начала работы салона - 10.03.2014 г. Организационный план проекта представлен в приложении № 5.
Финансовая оценка проекта:
Таблица 3.4 - Эффективность инвестиций
|
Критерий |
Показатель |
|
|
Ставка дисконтирования |
12,00 % |
|
|
Период окупаемости |
24 мес. |
|
|
Чистый приведенный доход |
4624534,65 руб. |
|
|
Внутренняя норма рентабельности (IRR) |
175% |
3.2.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Произведем расчет экономической эффективности разработанных нами мероприятий.
Прирост объема выполненных услуг за счет изменения производительности труда работников определим по формуле:
?ГВN = NП - (ГВ0 * ЧП),
где NП - планируемое значение объема выполненных работ, тыс. руб.;
ГВ0 - отчетное значение производительности труда одного среднесписочного менеджера, тыс. руб./чел.;
ЧП - фактическое среднесписочное количество менеджеров, чел.
Возврат инвестиций, вложенных в разработку и реализацию предложенных мероприятий, определим по формуле:
NPV = PV - IC
где PV = FV * [1 / (1+i)n]
где NPV - чистый приведенный эффект;
IC - вложенные затраты;
PV - текущая стоимость вложений;
FV - будущая стоимость нал. потока по окончанию периода n;
i - ставка дисконтирования;
n - продолжительность периода в годах.
Экономическую эффективность рассчитаем на основе индекса рентабельности инвестиций (PI) по формуле:
PI = NPV / IC
где РI > 1 - мероприятие следует принять, РI < 1 - мероприятие следует отвергнуть, РI = 1 - мероприятие ни прибыльное, ни убыточное.
Оценку эффективности предложенных мероприятий проведем с помощью данных о затратах, приведенных выше, а также данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов ООО «Спутник-Сервис».
На основании анализа ООО «Спутник-Сервис», мы разработали маркетинговую стратегию для освоения мебельного рынка розничных продаж.
Маркетинговый план должен заканчиваться итоговым расчетом прогнозируемого объема продаж, затрат на маркетинг и доходов от него.
В ходе подготовки и реализации разработанной нами стратегии, объем продаж предметов мебели ООО «Спутник-Сервис» в 2011 году должен увеличится на 30 % или 1586 тыс. руб. (с учетом увеличения затрат на маркетинг). В частности, расходы на маркетинговые исследования и развитие товара составят 0,5% дохода от продаж.
Планируемый доход от проведения маркетинговой компании по реализации мебельной продукции представлен в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Планируемый доход от проведения маркетинговой компании в ООО «Спутник-Сервис»
|
Наименование |
Месяцы |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
|
Доходы от продаж |
309 |
412 |
426 |
461 |
687 |
777 |
791 |
777 |
708 |
584 |
447 |
495 |
|
|
Расходы на маркетинг: |
|||||||||||||
|
- маркетинговые исследования |
2,77 |
1,03 |
1,07 |
1,15 |
1,72 |
1,94 |
1,98 |
1,94 |
1,77 |
1,46 |
1,12 |
1,24 |
|
|
- развитие товара |
0,77 |
1,03 |
1,07 |
1,15 |
1,72 |
1,94 |
1,98 |
1,94 |
1,77 |
1,46 |
1,12 |
1,24 |
|
|
- распределение товара |
1,54 |
2,06 |
2,14 |
2,3 |
3,44 |
3,88 |
3,96 |
3,88 |
3,54 |
2,92 |
2,24 |
2,48 |
|
|
- продвижение товара |
11,62 |
15,49 |
16,01 |
17,33 |
25,82 |
29,21 |
29,73 |
29,21 |
26,61 |
21,95 |
16,80 |
18,61 |
|
|
Всего расходы на маркетинг |
14,7 |
19,61 |
20,29 |
21,93 |
32,70 |
36,97 |
37,65 |
36,97 |
33,69 |
27,79 |
21,28 |
23,57 |
|
|
Доходы от продаж минус совокупные расходы на маркетинг |
294,3 |
392,9 |
405,71 |
439,07 |
654,30 |
740,03 |
753,35 |
740,03 |
674,31 |
556,21 |
425,72 |
471,43 |
Наибольший объем продаж продукции ООО «Спутник-Сервис» приходится на весенне-летний период. Это связано с тем, что большинство организаций и частных граждан планирует ремонтные работы, а также переобустройство домов и офисов именно на этот период.
Проанализировав объем продаж предметов мебели ООО «Спутник-Сервис» по месяцам в 2011-2012 гг., спрогнозируем уровень сбыта продукции с учетом различных факторов на 2013 год. Объем продаж планируется увеличить на 30%, или 1586 тыс. руб. Данные анализа и прогноза представим в таблице.
Таблица 3.6 - Прогноз сбыта продукции на 2013 год
|
Месяц |
Отчетный период |
Планируемый период |
Всего увеличение в отчетный период |
Увеличение в планируемый период |
Всего |
|
|
тыс. руб./мес. |
% |
тыс. руб./мес. |
тыс. руб./мес. |
тыс. руб./мес. |
||
|
1-й |
240 |
4,5 |
240 |
309 |
309 |
|
|
2-й |
315 |
6 |
555 |
412 |
721 |
|
|
3-й |
330 |
6,2 |
885 |
426 |
1147 |
|
|
4-й |
356 |
6,7 |
1241 |
461 |
1608 |
|
|
5-й |
527 |
10 |
1768 |
687 |
2295 |
|
|
6-й |
597 |
11,3 |
2365 |
777 |
3072 |
|
|
7-й |
602 |
11,5 |
2967 |
791 |
3863 |
|
|
8-й |
598 |
11,3 |
3565 |
777 |
4640 |
|
|
9-й |
543 |
10,3 |
4108 |
708 |
5348 |
|
|
10-й |
452 |
8,5 |
4560 |
584 |
5932 |
|
|
11-й |
346 |
6,5 |
4906 |
447 |
6379 |
|
|
12-й |
382 |
7,2 |
5288 |
495 |
6874 |
|
|
Итого: |
5288 |
100 |
- |
6874 |
- |
Результативность проведения разработанной нами кампании можно оценить следующим образом: при сопоставлении затрат на маркетинг и рекламу, наряду с увеличением объемов реализации рекламируемых товаров, мы отмечаем рост доходов от продаж). Следовательно, предложенные нами мероприятия по реорганизации PR стратегии ООО «Спутник-Сервис» являются экономически обоснованными и эффективными. Окончательный итог проведенной разработанной нами рекламной кампании должен быть подведен в конце 2013 года.
Как мы уже ответили выше, управление конфликтами сложно измерить количественными показателями. При этом очевидны качественные параметры от внедрения данной функции, так как отсутствие конфликтов в организации способствует созданию благоприятной обстановки для работы в коллективе.
Если не найти эффективного способа управления конфликтом, это может привести к образованию дисфункциональных последствий, таких как повышение эмоциональной и психологической напряженности в коллективе, неудовлетворенность. Вследствие этого увеличиваются потери рабочего времени, растет текучесть кадров, снижается производительность, что можно наблюдать в ООО «Спутник-Сервис».
Функция управления конфликтами в ООО «Спутник-Сервис» должна способствовать сокращению потерь рабочего времени. Как мы уже отмечали выше, на сегодняшний день полезный фонд рабочего времени сотрудников ООО «Спутник-Сервис» составляет 1125 часов или 225 дней в год. Решение конфликтных ситуаций занимает в среднем 30 мин. рабочего времени ежедневно. Следовательно, ежегодно на решение данной проблемы персонал предприятия тратит в среднем 56,25 часов, или 11 рабочих дней.
Таким образом, за счет внедрения функции управления конфликтами на анализируемом предприятии планируется достичь сокращения целодневных потерь рабочего времени на 11 дней (при норме рабочих дней в 2013 году в 249 дней за минусом ежегодного отпуска на одного менеджера). Тогда бюджет рабочего времени составит 2475 ч (225 * 11), полезный фонд рабочего времени при планируемом исключении внутрисменных простоев (только за минусом часов сокращенных предпраздничных дней) - 2469 ч (2475 - 6). Вследствие этого средняя продолжительность дня составит 10,97 ч (2469 1344 / 225).
Таким образом, планируемое увеличение производительности труда менеджера составит:
среднечасовая выработка: (1052,7 * 10,97) / 7,90 = 1461,79 руб.;
среднедневная выработка: 1461,79 * 10,97= 16035,84 руб.;
среднегодовая выработка: 16035,84 * 2,26 = 36240,99 тыс. руб.
Увеличение объема производства составит 53738,63тыс. руб.
Рост производительности труда оказывает прямое влияние на величину объема оказанных услуг. Прирост объема выполненных услуг за счет изменения производительности труда работников определим по формуле:
?ГВN=53738,63-(1461,79*11) = 53738,63 - 16079,69 =+37658,94 тыс. руб.
Данный расчет доказывает, что за счет введенного мероприятия наблюдается рост производительности труда, который окажет влияние на величину объема производства. Повышение производительности приведет к увеличению объема производства на 37658,94 тыс. руб.
Определим текущую стоимость вложений:
PV = 16035,84 * [1 / (1 + 11 )1] = 16035,84 * 0,083 = 1330,97 тыс. руб.
Определим чистый приведенный эффект:
NPV = 1330,97 - 98,62 = 1232,33 тыс. руб.
Рассчитаем экономическую эффективность функции:
PI = 1232,33 / 98,62 * 100 = 1,01%.
Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1.
Основную проблему в ходе обучении персонала представляет оценка эффективности данного процесса. При ближайшем рассмотрении большинство формул, по которым можно рассчитать приблизительный возврат инвестиций, вложенных в обучение сотрудников, не позволяет в полной мере определить его реальный экономический эффект.
Нами было предложено введение системности процесса обучения, то есть реализация следующих этапов: выявление потребностей в обучении, распределение ресурсов, составление плана обучения, составление учебной программы, реализация учебной программы, обоснование обучения, оценка эффективности обучения. На наш взгляд, использование данной модели обучения приведет к оправданному расходованию средств и времени сотрудников, и приблизит ООО «Спутник-Сервис» к достижению стратегических и тактических целей.
Основным результатом внедрения полного цикла работ по обучению и развитию персонала станет организация непрерывной, самовоспроизводящейся системы обучения, которая:
- повысит заинтересованность и мотивацию сотрудников ООО «Спутник-Сервис» к обучению и профессиональному росту;
- повысит лояльность сотрудников к деятельности организации;
- улучшит психологический климат в коллективе;
- повысит уровень квалификации работников, что приведет к повышению качества выполнения сотрудниками трудовых функций, и, как следствие, к росту производительности труда.
Совершенствование процесса обучения в ООО «Спутник-Сервис» должно способствовать повышению уровня продаж. Благодаря приобретенным навыкам, менеджер должен увеличить объем реализации продукции на 30%.
Планируемая среднегодовая выработка менеджера составит:
1821,3 + 564,39 = 2361,56 тыс. руб.
Увеличение объема производства составит:,
56 * 6 = 14169,36 тыс. руб.
Изменение величины прибыли за счет совершенствования процесса обучения:
?ГВN = 14169,36 - (1821,3 * 6) = 14169,36 - 10927,8 =+3241,8 тыс. руб.
Определим текущую стоимость вложений:
PV = 3241,8 * [1 / (1 + 11)1] = 3241,8 * 0,083 = 269,06 тыс. руб.
Определим чистый приведенный эффект:
NPV = 269,06 - 236 = 33,06 тыс. руб.
Экономическую эффективность рассчитаем на основе формулы:
PI = 269,06 / 236 * 100 = 114%.
Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1
Проект по созданию обособленных подразделений.
Таблица 3.7 - Смета статей инвестиционных затрат
|
Статьи расходов |
Сумма, руб |
|
|
Организационные расходы |
||
|
Юридическая поддержка |
30000 |
|
|
Транспорт, переговоры |
72000 |
|
|
Лицензия (производство, предпринимательская деятельность) |
45000 |
|
|
Ремонт помещения |
675000 |
|
|
Аренда помещения за первый месяц |
50000 |
|
|
Оборудование (Зал) |
||
|
Система кондиционирования (TАDIRАN) |
200000 |
|
|
Ресивер (Pionееr) |
13320 |
|
|
CD-Чейнджер (Pionееr) |
10020 |
|
|
Акустика (Wаrphеdаlе) |
15600 |
|
|
Расходные материалы |
8490 |
|
|
Компьютер + видеоподбор |
60000 |
|
|
Телевизор (плазменная панель) |
120000 |
|
|
Кассовый аппарат |
9000 |
|
|
Демонстрационные образцы (зал) |
||
|
Шкаф |
25000 |
|
|
Столики |
5000 |
|
|
Зеркала |
1000 |
|
|
Тумбы |
8000 |
|
|
Кресла |
4300 |
|
|
Аксессуары |
6000 |
|
|
Кровать |
12000 |
|
|
Шкаф |
25000 |
|
|
Столики |
5000 |
|
|
Зеркала |
1000 |
|
|
тумбы |
8000 |
|
|
кресла |
4300 |
|
|
Другие затраты |
||
|
Офисная мебель |
90000 |
|
|
Рекламная кампания |
200000 |
|
|
Подбор персонала |
6000 |
|
|
Обучение персонала |
30000 |
|
|
1С бухгалтерия |
14000 |
|
|
Начальный товарный запас |
600000 |
|
|
З/п директору как ответственному за проект |
20000 |
|
|
ОБЩАЯ СУММА |
2373030 |
Данная таблица представляет собой свод затрат, которые составят размер займа у инвестора.
Кроме того, необходимо отдельно рассчитать стоимость основных средств для расчета амортизации.
В центре будут работать четыре продавца-консультанта.
Расходы на заработную плату персонала и общие издержки отражены в следующих таблицах.
Таблица 3.8 - План по персоналу
|
Должность |
Кол-во |
Зарплата (руб.) |
Платежи |
|
|
Директор |
1 |
20 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
|
|
Бухгалтер |
1 |
10 000,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Администратор |
2 |
10 000,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Продавец-консультант |
4 |
8 000,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Дворник |
1 |
3 000,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Уборщица |
1 |
3 000,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Всего |
10 |
54 000,00 |
Таблица 3.9 - Общие издержки
|
Наименование |
Стоимость (руб.) |
Платежи |
|
|
Аренда помещения |
50 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
|
|
Свет |
7 000,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Вода |
500,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Телефон |
3 000,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Интернет |
1 500,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Охрана |
3 000,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Реклама |
70 000,00 |
Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта |
|
|
Сумма |
135 000,00 |
Таблица 3.10 - Выручка, налоги, прибыль
|
По кварталам |
Выручка руб/мес |
Налоги ежеквартально |
Прибыль |
|
|
1 |
2 650 000,00 |
159 000,00 |
2 491 000,00 |
|
|
2 |
2 844 000,00 |
170 640,00 |
2 673 360,00 |
|
|
3 |
3 035 000,00 |
182 100,00 |
2 852 900,00 |
|
|
4 |
3 206 000,00 |
192 360,00 |
3 013 640,00 |
|
|
5 |
3 206 000,00 |
192 360,00 |
3 013 640,00 |
|
|
6 |
3 206 000,00 |
192 360,00 |
3 013 640,00 |
|
|
7 |
3 035 000,00 |
182 100,00 |
2 852 900,00 |
|
|
8 |
3 035 000,00 |
182 100,00 |
2 852 900,00 |
|
|
ИТОГО |
24217000,00 |
1453020,00 |
22763980,00 |
Рассчитаем индекс прибыльности PI:
Стоимость инвестиционного потока = - 2373030 * =
- 1988210,27 руб.
Стоимость чистого потока 1-го квартала = 836992,67 * = 825274,77 руб.
Стоимость чистого потока 2-го квартала = 825274,77 + 1045541,83 *= 1842586,97 руб.
Стоимость чистого потока 3-го квартала = 1842586,97 + 1168558,78 * = 2963234,84 руб.
Стоимость чистого потока 4-го квартала = 2963234,84 + 1271094,37 *= 4164419,02
РI = 4164419,02/ 1988210,27 =2,094
Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1
На основе расчета экономической эффективности по каждому из выбранных нами направлений совершенствования системы управления и деятельности ООО «Спутник-Сервис», мы можем сделать вывод о том, что предложенные мероприятия целесообразны и экономически эффективны.
Проведенные нами комплексный анализ предприятия и расчеты позволяют говорить о том, что в ООО «Спутник-Сервис» необходимо реформировать действующую систему управления и пересмотреть маркетинговую политику фирмы.
В частности, мы доказали целесообразность таких мероприятий, как внедрение функции управления конфликтами, совершенствование процесса обучения персонала предприятия.
Помимо этого, мы пришли к выводу, что залогом успеха современного предприятия в условиях развития рыночных отношений является ведение грамотной конкурентной борьбы.
В условиях перехода к рынку, в период первоначального накопления капитала многие из предпринимателей используют недобросовестные методы конкуренции, такие как промышленных шпионаж, подделка продукции конкурентов, воровство товарного знака, прямой обман потребителей, подкуп должностных лиц, махинации с отчетностью фирмы с целью скрыть прибыль от налогообложения. Такой практике может противостоять формирование правового поля предпринимательской деятельности. Воспитание цивилизованных методов конкурентной борьбы - проблема многогранная, требующая большого внимания со стороны государства, поскольку без конкуренции построение рыночных отношений не представляется возможным.
На наш взгляд, одним из наиболее перспективных направлений в ходе ведения конкурентной борьбы с целью освоения рынка является разработка действенной маркетинговой стратегии. В частности, достичь временных и даже постоянных преимуществ над конкурентами можно не только на основе реальных отличий своего товара, но и за счет активной рекламной деятельности. Реклама - это способ формирования определенного представления о потребительских свойствах товара и видах услуг с целью их реализации и создания спроса, вид коммуникативной связи между производителем и потребителем. В связи с этим, нами была разработана рекламная кампания для ООО «Спутник-Сервис», экономическую эффективность которой мы также доказали при помощи произведенных расчетов.
Заключение
В результате всего вышеизложенного необходимо отметить что организация развивается при условии обеспечения устойчивости, в противном случае она может не выйти из очередного отклонения от устойчивого развития (кризиса). Устойчивость выступает фактором развития системы.
Финансовая устойчивость является одной из важнейших характеристик финансового состояния организации.
Устойчивость организации, функционирующей в рыночной экономике, является одним из важнейших факторов оценки ее конкурентоспособности.
Финансовая устойчивость - это целеполагающее свойство финансового анализа, а поиск целеполагающих возможностей, средств и способов ее укрепления представляет глубокий экономический смысл и определяет характер его проведения и содержания, утверждает Л.Т. Гиляровская.
Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате.
Финансовая устойчивость предприятия связана с общей финансовой структурой предприятия и степенью его зависимости от кредиторов и дебиторов.
Сущностью оценки финансовой устойчивости является оценка обеспеченности запасов и затрат источниками формирования. Степень финансовой устойчивости есть причина определенной степени платежеспособности организации. Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников формирования запасов и затрат.
Оценка финансовой устойчивости позволяет внешним субъектам анализа определить финансовые возможности организации на длительные перспективы.
Оценка финансовой устойчивости - один из важнейших показателей перманентною мониторинга развития организации, важнейший элемент анализа финансового состояния.
Цель анализа финансовой устойчивости - оценить способность предприятия погашать свои обязательства и сохранять права владения предприятием в долгосрочной перспективе.
За отчетный период наблюдается существенный рост оборотных средств компании - на 28,9%. При этом наблюдается также существенное снижение дебиторской задолженности - на 58,5% к уровню предыдущего года - что является положительной тенденцией и указывает на активную работу компании с должниками.
Причинами утраты ООО «Спутник-Сервис» финансовой стабильности могут являться уменьшение объемов производства, убыточная деятельность, высокая себестоимость продукции, неэффективное планирование и управление активами, форс-мажорные обстоятельства.
Для того чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность. Все более активно ориентируются на западные модели и практику работы отделы маркетинга, продаж, финансов, логистики, внедряются IT-системы, создаются новые брэнды.
По сравнению с перечисленными выше аспектами работы компаний сфера управления персоналом по-прежнему в ряде случаев остается наименее технологичной и управляемой. При этом нельзя забывать о том, что одним из основных условий рентабельности и прибыльности предприятия является хорошо организованная система управления персоналом. Именно поэтому организации все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективной системы управления персоналом.
Своевременное решение кадровых проблем, организация развития персонала, создание оптимальных условий для удержания наиболее результативных работников - важнейшие факторы выживания и развития компании. Высокий профессионализм и эффективная работа сотрудника являются сегодня решающим фактором в улучшения показателей работы современной организации.
В ходе написания дипломной работы нами была рассмотрено и проанализировано ООО «Спутник-Сервис». Мы пришли к выводу, что структура баланса ООО «Спутник-Сервис» является удовлетворительной и обладает инвестиционной привлекательностью на рынке капитала. Уровень рентабельности предприятия в период за 2010-2012 гг. повысился; ООО «Спутник-Сервис» обладает реальной платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Проведенный анализ позволил нам сделать вывод, что для укрепления своих позиций на мебельном рынке и для завоевания устойчивого положения на данном сегменте рынка, ООО «Спутник-Сервис» необходимо пересмотреть не только свою ценовую, но и PR политику.
В соответствии с выявленными недостатками были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, разработана рекламная кампания ООО «Спутник-Сервис» и бизнес-план открытия нового обособленного подразделения предприятия.
На основе расчета экономической эффективности по каждому из выбранных нами направлений совершенствования системы управления и деятельности ООО «Спутник-Сервис», мы сделали вывод о том, что предложенные мероприятия целесообразны и экономически эффективны.
Большинство современных предприятий концентрирует внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важной составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации // Российская газета. 1993. - 25 декабря
2. О налоге на прибыль предприятий и организаций (с изменениями на 8 декабря 2003 года) О порядке введения в действие Закона Российской Федерации «О налоге на прибыль предприятий и организаций» (с изменениями на 23 декабря 1992 года). http://docs.kodеks.ru/
3. Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) // Все положения по бухгалтерскому учету, 2004. - С. 32-44
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 206с.
5. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг - Москва, Издательская группа ИНФРА-М - НОРМА, 2006. - 321 с.
6. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008. - 297 с.
7. Арустамов Э.А. Основы бизнеса: учебное пособие / Э. А. Арустамов - М.: «Дашков и К», 2007. - 232 с.
8. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.
9. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.
10. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - М.:ЮНИТИ, 2007. - 416с.
11. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. - М: Центрполиграф, 2010. - 319 с.
12. Беляров Ю.А. Охрана труда в организации. // Практические рекомендации. Издательство: Книжный мир. 2009. - 387 с.
13. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В.В. Бочаров. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 120 с.
14. Бригхэм Ю. Анализ финансовой отчётности // Финансовый менеджмент / Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. - СПб.: Питер, 2007. - 910 с.
15. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях / П.И. Вахрин. - М.: Издательство «Маркетинг», 2007. - 312 с.
16. Вахрушина М. А. Управленческий анализ / М. А. Вахрушина. - М.: Оме-га-Л, 2007. - 156 с.
17. Веллхофф А., Массон Ж.Э. Мерчайданзинг: эффективные инструменты и управление товарными категориями. М. 2004. - 206 с.
18. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2003. - 435 с.
19. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2008. - 256 с.
20. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. - М.: ВлаДар, 2007. - 125 с.
21. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 187 с.
22. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2008. - 59с.
23. Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. / Градов С.И. -М.: МСХЛ, 2008. - 170 с.
24. Гуккаев В.Б. Торговые операции неспециализированных организаций: правила торговли, бухгалтерский учет и налогообложение. Налоговый вестник. 2008. - 68 с.
25. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор. 2005. - № 6. - С. 23
26. Емельянова О.Н. Совершенствование подходов к оценке экономической эффективности деятельности предприятия торговли // Сфера потребительских услуг: актуальные проблемы и перспективы развития: Материалы региональной научно-практической конференции / КГТЭИ. -Красноярск, 2004. - с. 45.
27. Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. / Забелин П.В. [и др.] - М.: Инфра-М, 2007. - 224 с.
28. Закова Н.К. Долгая дорога: От фактического учёта до стратегического планирования // «Бухгалтер и компьютер» №2, 2007. - 27-28с.
29. Зубец А.А. Внутрифирменное планирование //«Риск» №1, 2008., 26-31с.
30. Иванова Т.Ю. Теория организации. - М: Кнорус, 2010. - 383 с.
31. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.
32. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. (Высшее образование) 2008. - 447 с.
33. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) - М.: Проспект, 2009 г. - 352 с.
34. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалев - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. - 2008. - 424 с.
35. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М, 2007. - 412 с.
36. Ковалева А. М. Финансы фирмы / А. М. Ковалева. - М.: ИНФРА-М, 2007. -475 с.
37. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет на малых предприятиях. - М.: Проспект. - 2010. - 637 с.
38. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ.-2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.
39. Липсиц И.В. Экономика: учеб, для студентов вузов. - Москва: Омега-Л, 2007. - 656 с.
40. Литягин А.Ю. Эффективная аттестация // Кадровый менеджмент. - 2005. - С. 34-38.
41. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. / Лунев В.Л. - М.: Финпресс, 2008. - 356 с.
42. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 450 с.
43. Любушин Н.П. Теория экономического анализа / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева. - М: Изд-во Экономистъ, 2007. - 480 с.
44. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. / А.Н. Люкшинов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 375 с.
45. Мескон М.Х. Основы менеджмента. / Мескон М.Х. - М.: Дело, 2008. - 665 с.
46. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. / Панов А.И. - Н. Новгород, 2008. - 240 с.
47. Румянцева З. Менеджмент организации. Учебное пособие / З. Румянцева - М.: ИНФРА - М, 2007. - 432 с.
48. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: Бином знаний, 2010. - 480 с.
49. Соянов Е.С. Финансовый менеджмент / Е.С. Соянов. - М.: Перспектива, 2008. - 425 с.
50. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008. - 496 с.
51. Тимофеева Т.В. Анализ денежных потоков предприятия. - М.: Инфра-М, 2010. - 368 с.
52. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений. / Ю.Г. Учитель. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 384 с.
53. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 550 с.
54. Хотинская Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. - 240 с.
55. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент / Г.И. Хотинская. - М.: Дело и сервис, 2007. - 220 с.
56. Чернышова Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышова. - М.: Март, 2008. - 256 с.
57. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. Изд. Доп., перераб. - М.: Экономика, 2009. - 210 с.
58. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 112 с.
59. Шуляк П.Н. Финансы предприятия / П. Н. Шуляк. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. - 198 с.
Приложение 1
Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2011 год
|
на |
01 января 2 |
012 |
г. |
Коды |
||
|
Форма № 1 по ОКУД |
||||||
|
Дата (год, месяц, число) |
||||||
|
Организация |
ООО «Спутник-Сервис» |
по ОКПО |
||||
|
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН |
||||||
|
Вид деятельности |
по ОКВЭД |
|||||
|
Организационно-правовая форма/форма собственности |
общество с |
|||||
|
ограниченной ответственностью/частная |
по ОКОПФ/ОКФС |
|||||
|
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ |
||||||
|
Местонахождение (адрес) |
||||||
|
Дата утверждения |
||||||
|
Дата отправки (принятия) |
|
АКТИВ |
Код показателя |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
|
|
I. Внеоборотные активы |
||||
|
Основные средства |
120 |
39874 |
37526 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
10 |
10 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
5701 |
5765 |
|
|
Итого по разделу I |
190 |
45585 |
43301 |
|
|
II.Оборотные активы |
||||
|
Запасы |
210 |
6141 |
9823 |
|
|
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
3959 |
6031 |
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
454 |
1294 |
|
|
расходы будущих периодов |
216 |
1728 |
2498 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
481 |
492 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
3424 |
1422 |
|
|
в том числе: покупатели и заказчики |
241 |
535 |
767 |
|
|
Денежные средства |
260 |
5305 |
5046 |
|
|
Прочие оборотные активы |
270 |
3002 |
||
|
Итого по разделу II |
290 |
15351 |
19785 |
|
|
БАЛАНС |
300 |
60936 |
63086 |
|
|
ПАССИВ |
||||
|
III. Капитал и резервы |
||||
|
Уставный капитал |
410 |
9 |
500 |
|
|
Добавочный капитал |
420 |
50504 |
50476 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
185 |
2420 |
|
|
Итого по разделу III |
490 |
50698 |
53396 |
|
|
IV. Долгосрочные обязательства |
||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
5742 |
5751 |
|
|
Итого по разделу IV |
590 |
5742 |
5751 |
|
|
V. Краткосрочные обязательства |
||||
|
Кредиторская задолженность |
620 |
4496 |
3939 |
|
|
в том числе: поставщики и подрядчики |
621 |
2061 |
2183 |
|
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
1059 |
- |
|
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
609 |
662 |
|
|
прочие кредиторы |
625 |
767 |
1094 |
|
|
Итого по разделу V |
690 |
4496 |
3939 |
|
|
БАЛАНС |
700 |
60936 |
63086 |
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках за 2011 год
|
Форма №1 по ОКУД |
КОДЫ |
||||
|
Дата (год, месяц, число) |
|||||
|
Организация |
ООО «Спутник-Сервис» |
по ОКПО |
|||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
||||
|
Вид деятельности |
Строительство |
по ОКВЭД |
|||
|
Организационно-правовая форма |
форма собственности |
по ОКОПФ/ОКФО |
|||
|
0К0Пф, 0КфС |
частная |
||||
|
Единица измерения |
тыс. руб. |
по ОКЕИ |
|||
|
Местонахождение (адрес) |
|
Показатель |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
||
|
наименование |
код |
|||
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
141348 |
112055 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
(111307) |
(92887) |
|
|
Валовая прибыль |
029 |
30041 |
19168 |
|
|
Коммерческие расходы |
030 |
(17757) |
(968) |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
12284 |
18200 |
|
|
Прочие доходы и расходы Проценты к получению |
060 |
2 |
2 |
|
|
Прочие операционные доходы |
090 |
323 |
50 |
|
|
Прочие операционные расходы |
100 |
(1195) |
(1039) |
|
|
Внереализационные доходы |
120 |
240 |
139 |
|
|
Внереализационные расходы |
130 |
(5252) |
(319) |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
6402 |
17033 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
141 |
63 |
- |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
(9) |
- |
|
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
(3240) |
(4819) |
|
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
1S0 |
3216 |
12214 |
|
|
Справочно: Постоянные налоговые обязательства (активы) |
200 |
1687 |
- |
Приложение 3
Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2010 год
|
на |
01 января 2 |
011 |
г. |
Коды |
||
|
Форма № 1 по ОКУД |
||||||
|
Дата (год, месяц, число) |
||||||
|
Организация |
ООО «Спутник-Сервис» |
по ОКПО |
||||
|
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН |
||||||
|
Вид деятельности |
по ОКВЭД |
|||||
|
Организационно-правовая форма/форма собственности |
общество с |
|||||
|
ограниченной ответственностью/частная |
по ОКОПФ/ОКФС |
|||||
|
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ |
||||||
|
Местонахождение (адрес) |
||||||
|
Дата утверждения |
||||||
|
Дата отправки (принятия) |
|
АКТИВ |
Код показателя |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
|
|
I. Внеоборотные активы |
||||
|
Основные средства |
120 |
37669 |
39874 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
10 |
10 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
5681 |
5701 |
|
|
Итого по разделу I |
190 |
43360 |
45585 |
|
|
II.Оборотные активы |
||||
|
Запасы |
210 |
5870 |
6141 |
|
|
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
3759 |
3959 |
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
410 |
454 |
|
|
расходы будущих периодов |
216 |
1701 |
1728 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
432 |
481 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
3126 |
3424 |
|
|
в том числе: покупатели и заказчики |
241 |
506 |
535 |
|
|
Денежные средства |
260 |
4102 |
5305 |
|
|
Прочие оборотные активы |
270 |
|||
|
Итого по разделу II |
290 |
13530 |
15351 |
|
|
БАЛАНС |
300 |
56890 |
60936 |
|
|
ПАССИВ |
||||
|
III. Капитал и резервы |
||||
|
Уставный капитал |
410 |
9 |
9 |
|
|
Добавочный капитал |
420 |
15871 |
50504 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
210 |
185 |
|
|
Итого по разделу III |
490 |
46090 |
50698 |
|
|
IV. Долгосрочные обязательства |
||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
7043 |
5742 |
|
|
Итого по разделу IV |
590 |
7043 |
5742 |
|
|
V. Краткосрочные обязательства |
||||
|
Кредиторская задолженность |
620 |
3757 |
4496 |
|
|
в том числе: поставщики и подрядчики |
621 |
1587 |
2061 |
|
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
983 |
1059 |
|
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
518 |
609 |
|
|
прочие кредиторы |
625 |
669 |
767 |
|
|
Итого по разделу V |
690 |
3757 |
4496 |
Подобные документы
Сущность и значение финансовой устойчивости в деятельности предприятия. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия. Структура органов управления. Система подчинения работников на стройплощадках. Анализ платежеспособности и ликвидности.
дипломная работа [147,1 K], добавлен 14.11.2011Понятие и методы анализа финансовой устойчивости, особенности ее оценки для ж/д транспорта. Диагностика финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и рентабельности ОАО "РЖД". Меры по снижению затрат и повышению уровня конкурентоспособности.
дипломная работа [329,0 K], добавлен 05.06.2013Сущность финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, методологические подходы к их определению. Диагностика финансового состояния ОАО "РиЕл-строй, разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
дипломная работа [312,6 K], добавлен 27.03.2010Сущность, значение, структура и методика анализа финансовой устойчивости. Основные подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия. Разработка рекомендаций и предложений по повышению платежеспособности и ликвидности предприятия ОАО "Нефтекамскшина".
дипломная работа [621,9 K], добавлен 21.11.2010Понятие, значение и показатели оценки ликвидности организации. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности баланса и платежеспособности ОАО "Стройполимеркерамика". Мероприятия по повышению ликвидности и финансовой устойчивости исследуемого предприятия.
дипломная работа [231,0 K], добавлен 26.06.2012Понятие и виды финансовой устойчивости предприятия. Сущность финансового анализа, абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости. Комплексная оценка ликвидности и платежеспособности ООО "АРС". Меры укрепления финансовой устойчивости фирмы.
курсовая работа [180,8 K], добавлен 01.03.2015Понятие финансовой устойчивости. Методика анализа ликвидности и платежеспособности предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО "НШЗ". Рейтинговая оценка ОАО "НШЗ". Восстановление финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
дипломная работа [98,0 K], добавлен 25.11.2010Понятие, виды финансовой устойчивости предприятия и факторы, влияющие на нее. Оценка основных показателей финансовой устойчивости на примере ООО "Интеркат". Пути повышения финансовой устойчивости предприятия в условиях нестабильности экономической среды.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 14.06.2011Сущность финансовой устойчивости организации; ее классификация по времени, структуре, характеру возникновения и способам управления. Оценка платежеспособности, деловой активности, ликвидности и рентабельности предприятия на примере ОАО "Центральная ППК".
дипломная работа [518,1 K], добавлен 23.05.2014Анализ финансовой устойчивости предприятия. Оценка его платежеспособности, ликвидности баланса, кредитоспособности, рентабельности активов и собственного капитала. Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности организации.
дипломная работа [810,3 K], добавлен 05.02.2014Характеристика методов анализа финансовой устойчивости предприятия. Имущество и источники его финансирования по балансу, состояние платежеспособности и ликвидности активов организации. Предложения по повышению уровня финансовой устойчивости предприятия.
дипломная работа [114,1 K], добавлен 14.05.2011Понятие, типы и методика прогнозирования финансовой устойчивости предприятия. Краткая характеристика предприятия ЗАО "Росс". Диагностика риска банкротства предприятия по разным методикам. Разработка предложений по повышению финансовой устойчивости.
курсовая работа [135,4 K], добавлен 27.09.2010Теоретические основы анализа финансовой устойчивости и платежеспособности. Общая характеристика хoзяйствeннoй дeятeльнoсти предприятия на примере ОАО "Нижнекамскшина". Основные пути повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
дипломная работа [417,0 K], добавлен 24.11.2010Понятия ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, методика расчета показателей. Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости, оценка платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности.
дипломная работа [66,7 K], добавлен 27.06.2010Сущность и задачи финансовой политики. Оценка ликвидности активов и платежеспособности организации, анализ ее рентабельности и рыночной устойчивости. Разработка мероприятий, направленных на оптимизацию источников финансирования деятельности предприятия.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 10.11.2011Характеристика направлений деятельности и основных технико-экономических показателей (рентабельности, прибыли, численности работников, фондоотдачи, материальных затрат) предприятия. Анализ ликвидности, платежеспособности, и финансовой устойчивости.
дипломная работа [244,5 K], добавлен 22.11.2015Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия ООО "УРАЛТиМ", динамика и структура актива и пассива баланса, оценка показателей ликвидности. Разработка рекомендаций по повышению эффективности его финансово-хозяйственной деятельности.
курсовая работа [74,3 K], добавлен 07.03.2012Методы расчета финансовой устойчивости предприятия, система ее обеспечения. Анализ основных экономических показателей ООО "Сибирь". Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия, расчет экономической эффективности их внедрения.
дипломная работа [143,4 K], добавлен 22.07.2015Понятие и факторы финансовой устойчивости предприятия в современных условиях. Сходство программ Audit Expert и ФинЭкАнализ. Рекомендации и предложения по повышению финансовой устойчивости, увеличению выручки и прибыли предприятия ООО "ОПТ-ТОРГ".
курсовая работа [1,4 M], добавлен 24.09.2014Теоретические основы оценки финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Расчет и оценка показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности ОАО "Ипотечная корпорация Чувашской Республики", пути их повышения и укрепления.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 14.10.2010
