Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "Спутник-Сервис")

Анализ платежеспособности, ликвидности, прибыли, рентабельности, конкурентоспособности, финансовой устойчивости предприятия. Организация обеспечения экономической и финансовой безопасности предприятия. Совершенствование системы управления персоналом.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 22.06.2014
Размер файла 422,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Для реализации проекта первоначально необходимо определиться с организацией помещения.

Кроме того, первичное обособленное подразделение ООО «Спутник-Сервис» располагается в элитном районе города. Длительность начального этапа реализации проекта в два с половиной месяца определена с учетом времени, необходимым для ремонта помещения, которым будет заниматься подрядная организация.

Со второго месяца инвестиционной стадии необходимо уделить внимание организационным моментам, которые включают покупку программного обеспечения для бухгалтерии, подбор персонала и рекламную кампанию.

Что касается плана сбыта, то в силу того, что товарная номенклатура весьма велика объём сбыта товаров и услуг произведен на основе среднего заказа в головном магазине ООО «Спутник-Сервис».

Способы достижения поставленных целей:

Для достижения поставленных целей необходимо последовательное выполнение плана работ, учет факторов, которые могут повлиять на осуществление этапов проекта, результатом будет являться создание филиала ООО «Спутник-Сервис», способного конкурировать на мебельном рынке, удовлетворять потребности населения и приносить прибыль.

Участники проекта:

1. Разработчик проекта - автор курсового проекта

2. Менеджер проекта

3. Подрядная организация

4. Инвестор

5. Администратор

6. Рекламное агентство

Потребность в инвестициях:

Размер займа составит 4044838 рублей со сроком возврата в 24 месяца при равномерных платежах, начиная с третьего месяца проекта.

График реализации проекта:

Продолжительность - 72 дня. Дата начала работы салона - 10.03.2014 г. Организационный план проекта представлен в приложении № 5.

Финансовая оценка проекта:

Таблица 3.4 - Эффективность инвестиций

Критерий

Показатель

Ставка дисконтирования

12,00 %

Период окупаемости

24 мес.

Чистый приведенный доход

4624534,65 руб.

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

175%

3.2.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Произведем расчет экономической эффективности разработанных нами мероприятий.

Прирост объема выполненных услуг за счет изменения производительности труда работников определим по формуле:

?ГВN = NП - (ГВ0 * ЧП),

где NП - планируемое значение объема выполненных работ, тыс. руб.;

ГВ0 - отчетное значение производительности труда одного среднесписочного менеджера, тыс. руб./чел.;

ЧП - фактическое среднесписочное количество менеджеров, чел.

Возврат инвестиций, вложенных в разработку и реализацию предложенных мероприятий, определим по формуле:

NPV = PV - IC

где PV = FV * [1 / (1+i)n]

где NPV - чистый приведенный эффект;

IC - вложенные затраты;

PV - текущая стоимость вложений;

FV - будущая стоимость нал. потока по окончанию периода n;

i - ставка дисконтирования;

n - продолжительность периода в годах.

Экономическую эффективность рассчитаем на основе индекса рентабельности инвестиций (PI) по формуле:

PI = NPV / IC

где РI > 1 - мероприятие следует принять, РI < 1 - мероприятие следует отвергнуть, РI = 1 - мероприятие ни прибыльное, ни убыточное.

Оценку эффективности предложенных мероприятий проведем с помощью данных о затратах, приведенных выше, а также данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов ООО «Спутник-Сервис».

На основании анализа ООО «Спутник-Сервис», мы разработали маркетинговую стратегию для освоения мебельного рынка розничных продаж.

Маркетинговый план должен заканчиваться итоговым расчетом прогнозируемого объема продаж, затрат на маркетинг и доходов от него.

В ходе подготовки и реализации разработанной нами стратегии, объем продаж предметов мебели ООО «Спутник-Сервис» в 2011 году должен увеличится на 30 % или 1586 тыс. руб. (с учетом увеличения затрат на маркетинг). В частности, расходы на маркетинговые исследования и развитие товара составят 0,5% дохода от продаж.

Планируемый доход от проведения маркетинговой компании по реализации мебельной продукции представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Планируемый доход от проведения маркетинговой компании в ООО «Спутник-Сервис»

Наименование

Месяцы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Доходы от продаж

309

412

426

461

687

777

791

777

708

584

447

495

Расходы на маркетинг:

- маркетинговые исследования

2,77

1,03

1,07

1,15

1,72

1,94

1,98

1,94

1,77

1,46

1,12

1,24

- развитие товара

0,77

1,03

1,07

1,15

1,72

1,94

1,98

1,94

1,77

1,46

1,12

1,24

- распределение товара

1,54

2,06

2,14

2,3

3,44

3,88

3,96

3,88

3,54

2,92

2,24

2,48

- продвижение товара

11,62

15,49

16,01

17,33

25,82

29,21

29,73

29,21

26,61

21,95

16,80

18,61

Всего расходы на маркетинг

14,7

19,61

20,29

21,93

32,70

36,97

37,65

36,97

33,69

27,79

21,28

23,57

Доходы от продаж минус совокупные расходы на маркетинг

294,3

392,9

405,71

439,07

654,30

740,03

753,35

740,03

674,31

556,21

425,72

471,43

Наибольший объем продаж продукции ООО «Спутник-Сервис» приходится на весенне-летний период. Это связано с тем, что большинство организаций и частных граждан планирует ремонтные работы, а также переобустройство домов и офисов именно на этот период.

Проанализировав объем продаж предметов мебели ООО «Спутник-Сервис» по месяцам в 2011-2012 гг., спрогнозируем уровень сбыта продукции с учетом различных факторов на 2013 год. Объем продаж планируется увеличить на 30%, или 1586 тыс. руб. Данные анализа и прогноза представим в таблице.

Таблица 3.6 - Прогноз сбыта продукции на 2013 год

Месяц

Отчетный период

Планируемый период

Всего увеличение в отчетный период

Увеличение в планируемый период

Всего

тыс. руб./мес.

%

тыс. руб./мес.

тыс. руб./мес.

тыс. руб./мес.

1-й

240

4,5

240

309

309

2-й

315

6

555

412

721

3-й

330

6,2

885

426

1147

4-й

356

6,7

1241

461

1608

5-й

527

10

1768

687

2295

6-й

597

11,3

2365

777

3072

7-й

602

11,5

2967

791

3863

8-й

598

11,3

3565

777

4640

9-й

543

10,3

4108

708

5348

10-й

452

8,5

4560

584

5932

11-й

346

6,5

4906

447

6379

12-й

382

7,2

5288

495

6874

Итого:

5288

100

-

6874

-

Результативность проведения разработанной нами кампании можно оценить следующим образом: при сопоставлении затрат на маркетинг и рекламу, наряду с увеличением объемов реализации рекламируемых товаров, мы отмечаем рост доходов от продаж). Следовательно, предложенные нами мероприятия по реорганизации PR стратегии ООО «Спутник-Сервис» являются экономически обоснованными и эффективными. Окончательный итог проведенной разработанной нами рекламной кампании должен быть подведен в конце 2013 года.

Как мы уже ответили выше, управление конфликтами сложно измерить количественными показателями. При этом очевидны качественные параметры от внедрения данной функции, так как отсутствие конфликтов в организации способствует созданию благоприятной обстановки для работы в коллективе.

Если не найти эффективного способа управления конфликтом, это может привести к образованию дисфункциональных последствий, таких как повышение эмоциональной и психологической напряженности в коллективе, неудовлетворенность. Вследствие этого увеличиваются потери рабочего времени, растет текучесть кадров, снижается производительность, что можно наблюдать в ООО «Спутник-Сервис».

Функция управления конфликтами в ООО «Спутник-Сервис» должна способствовать сокращению потерь рабочего времени. Как мы уже отмечали выше, на сегодняшний день полезный фонд рабочего времени сотрудников ООО «Спутник-Сервис» составляет 1125 часов или 225 дней в год. Решение конфликтных ситуаций занимает в среднем 30 мин. рабочего времени ежедневно. Следовательно, ежегодно на решение данной проблемы персонал предприятия тратит в среднем 56,25 часов, или 11 рабочих дней.

Таким образом, за счет внедрения функции управления конфликтами на анализируемом предприятии планируется достичь сокращения целодневных потерь рабочего времени на 11 дней (при норме рабочих дней в 2013 году в 249 дней за минусом ежегодного отпуска на одного менеджера). Тогда бюджет рабочего времени составит 2475 ч (225 * 11), полезный фонд рабочего времени при планируемом исключении внутрисменных простоев (только за минусом часов сокращенных предпраздничных дней) - 2469 ч (2475 - 6). Вследствие этого средняя продолжительность дня составит 10,97 ч (2469 1344 / 225).

Таким образом, планируемое увеличение производительности труда менеджера составит:

среднечасовая выработка: (1052,7 * 10,97) / 7,90 = 1461,79 руб.;

среднедневная выработка: 1461,79 * 10,97= 16035,84 руб.;

среднегодовая выработка: 16035,84 * 2,26 = 36240,99 тыс. руб.

Увеличение объема производства составит 53738,63тыс. руб.

Рост производительности труда оказывает прямое влияние на величину объема оказанных услуг. Прирост объема выполненных услуг за счет изменения производительности труда работников определим по формуле:

?ГВN=53738,63-(1461,79*11) = 53738,63 - 16079,69 =+37658,94 тыс. руб.

Данный расчет доказывает, что за счет введенного мероприятия наблюдается рост производительности труда, который окажет влияние на величину объема производства. Повышение производительности приведет к увеличению объема производства на 37658,94 тыс. руб.

Определим текущую стоимость вложений:

PV = 16035,84 * [1 / (1 + 11 )1] = 16035,84 * 0,083 = 1330,97 тыс. руб.

Определим чистый приведенный эффект:

NPV = 1330,97 - 98,62 = 1232,33 тыс. руб.

Рассчитаем экономическую эффективность функции:

PI = 1232,33 / 98,62 * 100 = 1,01%.

Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1.

Основную проблему в ходе обучении персонала представляет оценка эффективности данного процесса. При ближайшем рассмотрении большинство формул, по которым можно рассчитать приблизительный возврат инвестиций, вложенных в обучение сотрудников, не позволяет в полной мере определить его реальный экономический эффект.

Нами было предложено введение системности процесса обучения, то есть реализация следующих этапов: выявление потребностей в обучении, распределение ресурсов, составление плана обучения, составление учебной программы, реализация учебной программы, обоснование обучения, оценка эффективности обучения. На наш взгляд, использование данной модели обучения приведет к оправданному расходованию средств и времени сотрудников, и приблизит ООО «Спутник-Сервис» к достижению стратегических и тактических целей.

Основным результатом внедрения полного цикла работ по обучению и развитию персонала станет организация непрерывной, самовоспроизводящейся системы обучения, которая:

- повысит заинтересованность и мотивацию сотрудников ООО «Спутник-Сервис» к обучению и профессиональному росту;

- повысит лояльность сотрудников к деятельности организации;

- улучшит психологический климат в коллективе;

- повысит уровень квалификации работников, что приведет к повышению качества выполнения сотрудниками трудовых функций, и, как следствие, к росту производительности труда.

Совершенствование процесса обучения в ООО «Спутник-Сервис» должно способствовать повышению уровня продаж. Благодаря приобретенным навыкам, менеджер должен увеличить объем реализации продукции на 30%.

Планируемая среднегодовая выработка менеджера составит:

1821,3 + 564,39 = 2361,56 тыс. руб.

Увеличение объема производства составит:,

56 * 6 = 14169,36 тыс. руб.

Изменение величины прибыли за счет совершенствования процесса обучения:

?ГВN = 14169,36 - (1821,3 * 6) = 14169,36 - 10927,8 =+3241,8 тыс. руб.

Определим текущую стоимость вложений:

PV = 3241,8 * [1 / (1 + 11)1] = 3241,8 * 0,083 = 269,06 тыс. руб.

Определим чистый приведенный эффект:

NPV = 269,06 - 236 = 33,06 тыс. руб.

Экономическую эффективность рассчитаем на основе формулы:

PI = 269,06 / 236 * 100 = 114%.

Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1

Проект по созданию обособленных подразделений.

Таблица 3.7 - Смета статей инвестиционных затрат

Статьи расходов

Сумма, руб

Организационные расходы

Юридическая поддержка

30000

Транспорт, переговоры

72000

Лицензия (производство, предпринимательская деятельность)

45000

Ремонт помещения

675000

Аренда помещения за первый месяц

50000

Оборудование (Зал)

Система кондиционирования (TАDIRАN)

200000

Ресивер (Pionееr)

13320

CD-Чейнджер (Pionееr)

10020

Акустика (Wаrphеdаlе)

15600

Расходные материалы

8490

Компьютер + видеоподбор

60000

Телевизор (плазменная панель)

120000

Кассовый аппарат

9000

Демонстрационные образцы (зал)

Шкаф

25000

Столики

5000

Зеркала

1000

Тумбы

8000

Кресла

4300

Аксессуары

6000

Кровать

12000

Шкаф

25000

Столики

5000

Зеркала

1000

тумбы

8000

кресла

4300

Другие затраты

Офисная мебель

90000

Рекламная кампания

200000

Подбор персонала

6000

Обучение персонала

30000

1С бухгалтерия

14000

Начальный товарный запас

600000

З/п директору как ответственному за проект

20000

ОБЩАЯ СУММА

2373030

Данная таблица представляет собой свод затрат, которые составят размер займа у инвестора.

Кроме того, необходимо отдельно рассчитать стоимость основных средств для расчета амортизации.

В центре будут работать четыре продавца-консультанта.

Расходы на заработную плату персонала и общие издержки отражены в следующих таблицах.

Таблица 3.8 - План по персоналу

Должность

Кол-во

Зарплата (руб.)

Платежи

Директор

1

20 000,00

Ежемесячно, весь проект

Бухгалтер

1

10 000,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Администратор

2

10 000,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Продавец-консультант

4

8 000,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Дворник

1

3 000,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Уборщица

1

3 000,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Всего

10

54 000,00

Таблица 3.9 - Общие издержки

Наименование

Стоимость (руб.)

Платежи

Аренда помещения

50 000,00

Ежемесячно, весь проект

Свет

7 000,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Вода

500,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Телефон

3 000,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Интернет

1 500,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Охрана

3 000,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Реклама

70 000,00

Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

Сумма

135 000,00

Таблица 3.10 - Выручка, налоги, прибыль

По кварталам

Выручка руб/мес

Налоги ежеквартально

Прибыль

1

2 650 000,00

159 000,00

2 491 000,00

2

2 844 000,00

170 640,00

2 673 360,00

3

3 035 000,00

182 100,00

2 852 900,00

4

3 206 000,00

192 360,00

3 013 640,00

5

3 206 000,00

192 360,00

3 013 640,00

6

3 206 000,00

192 360,00

3 013 640,00

7

3 035 000,00

182 100,00

2 852 900,00

8

3 035 000,00

182 100,00

2 852 900,00

ИТОГО

24217000,00

1453020,00

22763980,00

Рассчитаем индекс прибыльности PI:

Стоимость инвестиционного потока = - 2373030 * =

- 1988210,27 руб.

Стоимость чистого потока 1-го квартала = 836992,67 * = 825274,77 руб.

Стоимость чистого потока 2-го квартала = 825274,77 + 1045541,83 *= 1842586,97 руб.

Стоимость чистого потока 3-го квартала = 1842586,97 + 1168558,78 * = 2963234,84 руб.

Стоимость чистого потока 4-го квартала = 2963234,84 + 1271094,37 *= 4164419,02

РI = 4164419,02/ 1988210,27 =2,094

Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1

На основе расчета экономической эффективности по каждому из выбранных нами направлений совершенствования системы управления и деятельности ООО «Спутник-Сервис», мы можем сделать вывод о том, что предложенные мероприятия целесообразны и экономически эффективны.

Проведенные нами комплексный анализ предприятия и расчеты позволяют говорить о том, что в ООО «Спутник-Сервис» необходимо реформировать действующую систему управления и пересмотреть маркетинговую политику фирмы.

В частности, мы доказали целесообразность таких мероприятий, как внедрение функции управления конфликтами, совершенствование процесса обучения персонала предприятия.

Помимо этого, мы пришли к выводу, что залогом успеха современного предприятия в условиях развития рыночных отношений является ведение грамотной конкурентной борьбы.

В условиях перехода к рынку, в период первоначального накопления капитала многие из предпринимателей используют недобросовестные методы конкуренции, такие как промышленных шпионаж, подделка продукции конкурентов, воровство товарного знака, прямой обман потребителей, подкуп должностных лиц, махинации с отчетностью фирмы с целью скрыть прибыль от налогообложения. Такой практике может противостоять формирование правового поля предпринимательской деятельности. Воспитание цивилизованных методов конкурентной борьбы - проблема многогранная, требующая большого внимания со стороны государства, поскольку без конкуренции построение рыночных отношений не представляется возможным.

На наш взгляд, одним из наиболее перспективных направлений в ходе ведения конкурентной борьбы с целью освоения рынка является разработка действенной маркетинговой стратегии. В частности, достичь временных и даже постоянных преимуществ над конкурентами можно не только на основе реальных отличий своего товара, но и за счет активной рекламной деятельности. Реклама - это способ формирования определенного представления о потребительских свойствах товара и видах услуг с целью их реализации и создания спроса, вид коммуникативной связи между производителем и потребителем. В связи с этим, нами была разработана рекламная кампания для ООО «Спутник-Сервис», экономическую эффективность которой мы также доказали при помощи произведенных расчетов.

Заключение

В результате всего вышеизложенного необходимо отметить что организация развивается при условии обеспечения устойчивости, в противном случае она может не выйти из очередного отклонения от устойчивого развития (кризиса). Устойчивость выступает фактором развития системы.

Финансовая устойчивость является одной из важнейших характеристик финансового состояния организации.

Устойчивость организации, функционирующей в рыночной экономике, является одним из важнейших факторов оценки ее конкурентоспособности.

Финансовая устойчивость - это целеполагающее свойство финансового анализа, а поиск целеполагающих возможностей, средств и способов ее укрепления представляет глубокий экономический смысл и определяет характер его проведения и содержания, утверждает Л.Т. Гиляровская.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате.

Финансовая устойчивость предприятия связана с общей финансовой структурой предприятия и степенью его зависимости от кредиторов и дебиторов.

Сущностью оценки финансовой устойчивости является оценка обеспеченности запасов и затрат источниками формирования. Степень финансовой устойчивости есть причина определенной степени платежеспособности организации. Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников формирования запасов и затрат.

Оценка финансовой устойчивости позволяет внешним субъектам анализа определить финансовые возможности организации на длительные перспективы.

Оценка финансовой устойчивости - один из важнейших показателей перманентною мониторинга развития организации, важнейший элемент анализа финансового состояния.

Цель анализа финансовой устойчивости - оценить способность предприятия погашать свои обязательства и сохранять права владения предприятием в долгосрочной перспективе.

За отчетный период наблюдается существенный рост оборотных средств компании - на 28,9%. При этом наблюдается также существенное снижение дебиторской задолженности - на 58,5% к уровню предыдущего года - что является положительной тенденцией и указывает на активную работу компании с должниками.

Причинами утраты ООО «Спутник-Сервис» финансовой стабильности могут являться уменьшение объемов производства, убыточная деятельность, высокая себестоимость продукции, неэффективное планирование и управление активами, форс-мажорные обстоятельства.

Для того чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность. Все более активно ориентируются на западные модели и практику работы отделы маркетинга, продаж, финансов, логистики, внедряются IT-системы, создаются новые брэнды.

По сравнению с перечисленными выше аспектами работы компаний сфера управления персоналом по-прежнему в ряде случаев остается наименее технологичной и управляемой. При этом нельзя забывать о том, что одним из основных условий рентабельности и прибыльности предприятия является хорошо организованная система управления персоналом. Именно поэтому организации все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективной системы управления персоналом.

Своевременное решение кадровых проблем, организация развития персонала, создание оптимальных условий для удержания наиболее результативных работников - важнейшие факторы выживания и развития компании. Высокий профессионализм и эффективная работа сотрудника являются сегодня решающим фактором в улучшения показателей работы современной организации.

В ходе написания дипломной работы нами была рассмотрено и проанализировано ООО «Спутник-Сервис». Мы пришли к выводу, что структура баланса ООО «Спутник-Сервис» является удовлетворительной и обладает инвестиционной привлекательностью на рынке капитала. Уровень рентабельности предприятия в период за 2010-2012 гг. повысился; ООО «Спутник-Сервис» обладает реальной платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Проведенный анализ позволил нам сделать вывод, что для укрепления своих позиций на мебельном рынке и для завоевания устойчивого положения на данном сегменте рынка, ООО «Спутник-Сервис» необходимо пересмотреть не только свою ценовую, но и PR политику.

В соответствии с выявленными недостатками были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, разработана рекламная кампания ООО «Спутник-Сервис» и бизнес-план открытия нового обособленного подразделения предприятия.

На основе расчета экономической эффективности по каждому из выбранных нами направлений совершенствования системы управления и деятельности ООО «Спутник-Сервис», мы сделали вывод о том, что предложенные мероприятия целесообразны и экономически эффективны.

Большинство современных предприятий концентрирует внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важной составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации // Российская газета. 1993. - 25 декабря

2. О налоге на прибыль предприятий и организаций (с изменениями на 8 декабря 2003 года) О порядке введения в действие Закона Российской Федерации «О налоге на прибыль предприятий и организаций» (с изменениями на 23 декабря 1992 года). http://docs.kodеks.ru/

3. Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) // Все положения по бухгалтерскому учету, 2004. - С. 32-44

4. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 206с.

5. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг - Москва, Издательская группа ИНФРА-М - НОРМА, 2006. - 321 с.

6. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008. - 297 с.

7. Арустамов Э.А. Основы бизнеса: учебное пособие / Э. А. Арустамов - М.: «Дашков и К», 2007. - 232 с.

8. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.

9. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.

10. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - М.:ЮНИТИ, 2007. - 416с.

11. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. - М: Центрполиграф, 2010. - 319 с.

12. Беляров Ю.А. Охрана труда в организации. // Практические рекомендации. Издательство: Книжный мир. 2009. - 387 с.

13. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В.В. Бочаров. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 120 с.

14. Бригхэм Ю. Анализ финансовой отчётности // Финансовый менеджмент / Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. - СПб.: Питер, 2007. - 910 с.

15. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях / П.И. Вахрин. - М.: Издательство «Маркетинг», 2007. - 312 с.

16. Вахрушина М. А. Управленческий анализ / М. А. Вахрушина. - М.: Оме-га-Л, 2007. - 156 с.

17. Веллхофф А., Массон Ж.Э. Мерчайданзинг: эффективные инструменты и управление товарными категориями. М. 2004. - 206 с.

18. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2003. - 435 с.

19. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2008. - 256 с.

20. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. - М.: ВлаДар, 2007. - 125 с.

21. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 187 с.

22. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2008. - 59с.

23. Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. / Градов С.И. -М.: МСХЛ, 2008. - 170 с.

24. Гуккаев В.Б. Торговые операции неспециализированных организаций: правила торговли, бухгалтерский учет и налогообложение. Налоговый вестник. 2008. - 68 с.

25. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор. 2005. - № 6. - С. 23

26. Емельянова О.Н. Совершенствование подходов к оценке экономической эффективности деятельности предприятия торговли // Сфера потребительских услуг: актуальные проблемы и перспективы развития: Материалы региональной научно-практической конференции / КГТЭИ. -Красноярск, 2004. - с. 45.

27. Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. / Забелин П.В. [и др.] - М.: Инфра-М, 2007. - 224 с.

28. Закова Н.К. Долгая дорога: От фактического учёта до стратегического планирования // «Бухгалтер и компьютер» №2, 2007. - 27-28с.

29. Зубец А.А. Внутрифирменное планирование //«Риск» №1, 2008., 26-31с.

30. Иванова Т.Ю. Теория организации. - М: Кнорус, 2010. - 383 с.

31. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

32. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. (Высшее образование) 2008. - 447 с.

33. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) - М.: Проспект, 2009 г. - 352 с.

34. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалев - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. - 2008. - 424 с.

35. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М, 2007. - 412 с.

36. Ковалева А. М. Финансы фирмы / А. М. Ковалева. - М.: ИНФРА-М, 2007. -475 с.

37. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет на малых предприятиях. - М.: Проспект. - 2010. - 637 с.

38. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ.-2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.

39. Липсиц И.В. Экономика: учеб, для студентов вузов. - Москва: Омега-Л, 2007. - 656 с.

40. Литягин А.Ю. Эффективная аттестация // Кадровый менеджмент. - 2005. - С. 34-38.

41. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. / Лунев В.Л. - М.: Финпресс, 2008. - 356 с.

42. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 450 с.

43. Любушин Н.П. Теория экономического анализа / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева. - М: Изд-во Экономистъ, 2007. - 480 с.

44. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. / А.Н. Люкшинов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 375 с.

45. Мескон М.Х. Основы менеджмента. / Мескон М.Х. - М.: Дело, 2008. - 665 с.

46. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. / Панов А.И. - Н. Новгород, 2008. - 240 с.

47. Румянцева З. Менеджмент организации. Учебное пособие / З. Румянцева - М.: ИНФРА - М, 2007. - 432 с.

48. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: Бином знаний, 2010. - 480 с.

49. Соянов Е.С. Финансовый менеджмент / Е.С. Соянов. - М.: Перспектива, 2008. - 425 с.

50. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008. - 496 с.

51. Тимофеева Т.В. Анализ денежных потоков предприятия. - М.: Инфра-М, 2010. - 368 с.

52. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений. / Ю.Г. Учитель. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 384 с.

53. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 550 с.

54. Хотинская Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. - 240 с.

55. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент / Г.И. Хотинская. - М.: Дело и сервис, 2007. - 220 с.

56. Чернышова Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышова. - М.: Март, 2008. - 256 с.

57. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. Изд. Доп., перераб. - М.: Экономика, 2009. - 210 с.

58. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 112 с.

59. Шуляк П.Н. Финансы предприятия / П. Н. Шуляк. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. - 198 с.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2011 год

на

01 января 2

012

г.

Коды

Форма № 1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация

ООО «Спутник-Сервис»

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности

по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

общество с

ограниченной ответственностью/частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ

Местонахождение (адрес)

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

I. Внеоборотные активы

Основные средства

120

39874

37526

Долгосрочные финансовые вложения

140

10

10

Отложенные налоговые активы

145

5701

5765

Итого по разделу I

190

45585

43301

II.Оборотные активы

Запасы

210

6141

9823

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

3959

6031

готовая продукция и товары для перепродажи

214

454

1294

расходы будущих периодов

216

1728

2498

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

481

492

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

3424

1422

в том числе: покупатели и заказчики

241

535

767

Денежные средства

260

5305

5046

Прочие оборотные активы

270

3002

Итого по разделу II

290

15351

19785

БАЛАНС

300

60936

63086

ПАССИВ

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

410

9

500

Добавочный капитал

420

50504

50476

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

185

2420

Итого по разделу III

490

50698

53396

IV. Долгосрочные обязательства

Отложенные налоговые обязательства

515

5742

5751

Итого по разделу IV

590

5742

5751

V. Краткосрочные обязательства

Кредиторская задолженность

620

4496

3939

в том числе: поставщики и подрядчики

621

2061

2183

задолженность перед персоналом организации

622

1059

-

задолженность по налогам и сборам

624

609

662

прочие кредиторы

625

767

1094

Итого по разделу V

690

4496

3939

БАЛАНС

700

60936

63086

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках за 2011 год

Форма №1 по ОКУД

КОДЫ

Дата (год, месяц, число)

Организация

ООО «Спутник-Сервис»

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

Вид деятельности

Строительство

по ОКВЭД

Организационно-правовая форма

форма собственности

по ОКОПФ/ОКФО

0К0Пф, 0КфС

частная

Единица измерения

тыс. руб.

по ОКЕИ

Местонахождение (адрес)

Показатель

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

141348

112055

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

(111307)

(92887)

Валовая прибыль

029

30041

19168

Коммерческие расходы

030

(17757)

(968)

Прибыль (убыток) от продаж

050

12284

18200

Прочие доходы и расходы Проценты к получению

060

2

2

Прочие операционные доходы

090

323

50

Прочие операционные расходы

100

(1195)

(1039)

Внереализационные доходы

120

240

139

Внереализационные расходы

130

(5252)

(319)

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

6402

17033

Отложенные налоговые активы

141

63

-

Отложенные налоговые обязательства

142

(9)

-

Текущий налог на прибыль

150

(3240)

(4819)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

1S0

3216

12214

Справочно: Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

1687

-

Приложение 3

Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2010 год

на

01 января 2

011

г.

Коды

Форма № 1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация

ООО «Спутник-Сервис»

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности

по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

общество с

ограниченной ответственностью/частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ

Местонахождение (адрес)

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

I. Внеоборотные активы

Основные средства

120

37669

39874

Долгосрочные финансовые вложения

140

10

10

Отложенные налоговые активы

145

5681

5701

Итого по разделу I

190

43360

45585

II.Оборотные активы

Запасы

210

5870

6141

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

3759

3959

готовая продукция и товары для перепродажи

214

410

454

расходы будущих периодов

216

1701

1728

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

432

481

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

3126

3424

в том числе: покупатели и заказчики

241

506

535

Денежные средства

260

4102

5305

Прочие оборотные активы

270

Итого по разделу II

290

13530

15351

БАЛАНС

300

56890

60936

ПАССИВ

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

410

9

9

Добавочный капитал

420

15871

50504

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

210

185

Итого по разделу III

490

46090

50698

IV. Долгосрочные обязательства

Отложенные налоговые обязательства

515

7043

5742

Итого по разделу IV

590

7043

5742

V. Краткосрочные обязательства

Кредиторская задолженность

620

3757

4496

в том числе: поставщики и подрядчики

621

1587

2061

задолженность перед персоналом организации

622

983

1059

задолженность по налогам и сборам

624

518

609

прочие кредиторы

625

669

767

Итого по разделу V

690

3757

4496


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.