Управление формированием прибыли

В ООО «Сельта» отслеживается состояние амортизационного фонда организации и использование амортизационных средств. Было принято решение:

- ежемесячно отдавать 60% амортизационного фонда в долгосрочное управление финансовой компании, с целью накопления средств на расширенное воспроизводство;

- остальную часть амортизационного фонда ежемесячно авансировать в производство, но таким образом, чтобы была возможность выделить данные средства в кротчайшие сроки и направить на обновление парка и оборудования.

Для решения проблемы эффективного использования прибыли в 2014-2016 г.г. следует запланировать распределение ее по фондам:

1) резервный фонд для покрытия непредвиденных, незапланированных и одновременно обязательных расходов (20% от прибыли),

2) фонд развития для накопления средств под расширенное воспроизводство (40% от прибыли).

Все операции и действия, связанные с хозяйственной деятельностью ООО «Сельта» должны находить отражение в автоматизированной системе бухгалтерского учета, чтобы менеджеры организации могли оперативно располагать необходимой информацией и принимать на ее основе верные управленческие решения.

Основную роль в данной системе играет блок «Ресурсы организации» Именно ресурсы организации являются основным предметом управления для финансовой службы ООО «Сельта». Вся система построена таким образом, что менеджеры всегда могут определить, какой объем конкретного финансового ресурса в их расположении и на какие цели он может быть использован.

В дипломной работе выявлено, что в основном служба управляет притоком денежных средств, который служит источником финансовых ресурсов организации, и оттоком денежных средств, то есть направлениями использования и распределением финансовых ресурсов ООО «Сельта».

Регулировать приток и отток денежных средств можно при помощи следующих инструментов:

- управление дебиторской и кредиторской задолженностями;

- управление ценами;

- управление инвестициями;

- управление затратами;

- управление остатками товарно-материальными ценностями;

- нормирование.

Также следует отметить, что управление оттоком и притоком денежных средств ООО «Сельта» будет осуществляться при помощи системы планирования, которая, как уже было сказано, в настоящее время находится в стадии разработки. В настоящее время работа по созданию системы планирования не доведена до конца.

В организации действует система бухгалтерского и управленческого учета, создано единое информационное поле, введены в действие практически все инструменты управления финансами.

В данный момент осталось доработать процессы управления инвестициями и нормирования. Однако пока в организации нет целостности системы и механизма, которые свяжут все процессы воедино. После окончания процесса внедрения системы планирования данный пробел будет заполнен. Далее к осени 2014 г. следует запустить в действие систему контроля.

Несмотря на то, что работа по формированию системы управления финансами в организации еще продолжается, можно наблюдать некоторые промежуточные результаты. В начале 2014 г. в организации произошли следующие перемены:

- систематизировались денежные потоки;

- сократилась доля нерентабельных работ;

- растет платежеспособность;

- растет доля кредиторской задолженности.

Для дальнейшего роста прибыли и рентабельности всей деятельности ООО «Сельта» необходимо:

- постепенно наращивать величину собственного капитала. Рост собственных средств будет способствовать расширению инвестиционной активности организации, так как это дает возможность вкладываться в более рисковые, но и существенно более доходные финансовые инструменты:

- стремиться к снижению себестоимости проводимых операций;

- расширять спектр транспортных услуг и ремонтных работ на рынке;

- начать инвестиционную деятельность;

- управлять финансами организации на основе бюджетирования;

- внедрить автоматизированную систему управления.

Одним из направлений деятельности организации, обеспечивающих ее финансовую устойчивость, является управление ее финансами на основе бюджетирования. Бюджетирование представляет собой процесс организации, планирования, анализа и контроля финансовой деятельности, реализуемый в несколько этапов:

- 1 этап - формирование прогноза ключевых индикаторов бюджета организации на основе годовой бухгалтерской отчетности и прогнозных значений основных показателей деятельности организации;

- 2 этап - разработка проекта бюджета, принимаемого к исполнению;

- 3 этап - контроль и анализ исполнения базового варианта утвержденного бюджета.

Преимуществом бюджетирования является повышение финансовой устойчивости и конкурентоспособности организации на рынке. Оно позволит:

1) выявить проблемы задолго до их реального проявления;

2) разработать определенные действия по реализации поставленных целей;

3) оперативно координировать деятельность подразделений.

Организация бюджетного процесса в ООО «Сельта» включает в себя следующие основные этапы.

1. Реструктуризация организационной структуры, определение бизнес-процессов (бизнес-единиц) в рамках функциональной бизнес-модели и определение менеджмент-процессов (единиц управления) в рамках функций управления. Выходным документом данного этапа является разработка «Положения об организационной структуре организации».

2. Построение финансовой структуры организации, выделение центров бухгалтерского учета - структурных подразделений, определяющих доходы и затраты по отдельным бизнес-процессам (бизнес-единицам) и менеджмент-процессам (единицам управления). Далее на этом этапе выделяются центры финансовой ответственности: дохода, затрат, прибыли, венчур-центры. Конечным документом этого этапа является разработка «Положения о финансовой структуре организации».

3. Определение состава бюджетов и периода бюджетирования. Единых стандартизированных требований к постановке бюджетирования, количеству и составу бюджетов, периоду бюджетирования не существует, так как решение данных вопросов в каждом случае будет определяться спецификой деятельности организации, объемом и содержанием необходимой информации для целей оперативного управления.

Наиболее распространенными бюджетами являются следующие основные: операционный, инвестиционный, финансовый, в дальнейшем образующие сводный бюджет организации.

Операционный бюджет планирует текущие хозяйственные операции, прогнозирует финансовые результаты и себестоимость организации. При составлении прогноза объема продаж может быть эффективен CVP-анализ (анализ «издержки-объем-прибыль»), позволяющий найти наиболее оптимальные «объемы продаж», максимальную величину чистого дохода в зависимости от следующих переменных: цены, метода платежа, удельных операционных издержек и др.

Заключительной формой сводной финансовой отчетности операционного бюджета является прогнозный «Отчет о финансовых результатах (текущих доходах и расходах) организации» на бюджетный период.

Финансовый бюджет составляется в целях поддержания финансовой устойчивости ООО «Сельта» (платежеспособности, ликвидности) на оптимальном уровне. На этом этапе происходит соединение задач планируемой эффективности деятельности с задачами поддержания и повышения финансовой устойчивости организации.

Необходимым является так же прогноз изменения всех показателей финансовой устойчивости организации, ее платежеспособности в зависимости от объемных показателей деятельности. Моделирование финансовых потоков производится путем составления прогнозного «Отчета о финансовых потоках (cash flow) организации».

После окончательного утверждения операционного, инвестиционного и финансового бюджета рассчитывается «Прогнозный баланс организации» на конец бюджетного периода. Изменение актива баланса калькулируется на основе операционного и инвестиционного бюджетов, а движение обязательств и собственных средств ООО «Сельта» - на основе операционного и финансового бюджетов.

Оптимальным подходом к бюджетированию является подход «снизу-вверх», т.е. создание бюджетов непосредственно теми, кто отвечает за их исполнение и последующее согласование в целом.

Оптимальным вариантом срока бюджетирования является «скользящий» бюджет, данные которого составляются на год или квартал и корректируются каждый месяц.

С целью внедрения предложенных мероприятий по улучшению управления формирования прибыли необходимо введение в состав организационной структуры ООО «Сельта» еще одной дополнительной штатной единицы «экономиста-бюджетолога» с его прямым подчинением генеральному директору организации.

3.2 Экономическая оценка разработанных мероприятий

Введение штатной единицы экономиста-бюджетолога обусловлено тем, что в финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сельта» существует большое количество разнонаправленных потоков как материальных, так и финансовых ресурсов, которыми необходимо эффективно управлять. И именно данной функцией будет наделен данный сотрудник. Также данный работник будет наделен функцией экономико-финансового контроля.

В рамках совершенствования управления предложена следующая система организации работы данного специалиста по бюджетированию в части управления материальными и финансовыми ресурсами ООО «Сельта».

Функцией бюджетирования, как уже было отмечено выше, должен заниматься экономист. Он на основании собранной информации о деятельности ООО «Сельта» в предыдущие периоды о производимых ранее расходах, предстоящих расходах, направлениях развития сбытовой политики, потребностей подразделений организации, разрабатывает единую программу расходов по всей деятельности ООО «Сельта». Данная программа будет утверждаться на специальном заседании комиссии, на которое следует пригласить представителей всех планируемых подразделений, а также генерального директора.

В соответствии с данной системой каждое подразделение должно предоставить к определенному числу свою программу, которая составляется его руководителем исходя из ожидаемых статей расходов и установленных планов финансово-хозяйственной деятельности.

Составленная программа расходов подразделения должна содержать все основные статьи расходов, которые могут возникнуть в процессе функционирования данного субъекта. В случае возникновения каких-либо специфических статей всегда можно либо включить их отдельной строкой, либо просто добавить данную сумму в прочие расходы с подробным описанием предмета затрат.

Утвержденная программа расходов обязательна для исполнения данным подразделением, контроль за ее выполнением осуществляет данный экономист, который в течение отчетного месяца будет фиксировать промежуточные показатели движения средств и ресурсов, сопоставлять их с утвержденными и оперативно проводить соответствующие корректировки.

Разработанная система ежемесячных расходов позволит снизить неэффективное и нецелевое расходование финансовых и материальных ресурсов ООО «Сельта», сформировать оптимальную величину необходимых ресурсов исходя из плановых расчетов, критериев целесообразности и необходимости.

В целом за разработкой, утверждением и целевым расходованием материальных и финансовых ресурсов осуществляет контроль руководство организации. Внедрение разработанной программы расходов в ООО «Сельта» может происходить по следующей системе.

1. В существующую организационно-управленческую структуру вводится новая штатная единица - экономист-бюджетолог, с наделением функцией составления «Программы расходов» для каждого подразделения организации.

2. Работа данного специалиста будет осуществляться по следующей схеме:

- начальник каждого подразделения (либо его заместитель) в срок до 1 числа каждого месяца представляет экономисту месячную программу расходов своего подразделения согласно разработанной форме;

- в срок до 3 числа данный специалист рассматривает предложения каждого подразделения, вносит необходимые корректировки в соответствии с динамикой расходов в предыдущие периоды, стратегией развития организации, факторов сезонности и т.п.;

- 5 числа каждого месяца собирается специальная комиссия, в состав которой будет входить генеральный директор, экономист, руководители подразделений. На заседании комиссии экономист представляет на утверждение предложенный и откорректированный варианты программ расходов подразделений, происходит их обсуждение и утверждение;

- все расходы подразделений не указанные в программе расходов должны проходить согласование с данным экономистом и только с его визой расходы подлежат исполнению, также данный специалист наделен функцией финансового контроля.

Разработанная в дипломной работе система позволит скоординировать и оптимизировать движение всех видов ресурсов ООО «Сельта», а также даст возможность оптимально учесть потребности сбытовой деятельности, обосновать стратегические планы развития организации. Полученная информация от внутриструктурных подразделений позволит руководству организации оперативно находить способы обеспечения материальными и денежными средствами каждое подразделение организации.

Внедрение данных предложений влечет за собой следующие затраты (таблица 21,22).

Таблица 21 Единовременные затраты, связанные с введением новой должности

Наименование затрат	Сумма, тыс. руб.
Покупка компьютерной техники	45
Расходы, связанные с подбором персонала	6
Итого	51

Таблица 22 Увеличение текущих затрат, связанных с деятельностью новой структурной единицы

Наименование затрат	Сумма, тыс. руб. в год
Заработная плата	300,0
Отчисления на социальные нужды	115,5
Амортизация	104,0
Затраты на маркетинговую деятельность	347,0
Итого затрат	866,5

Соответственно текущие затраты производимые экономистом-бюджетологом в месяц будут составлять 72,2 тыс. руб.

866,5 : 12 мес. = 72,2 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход определяется по формуле:

Где Rt - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;

3t - затраты, осуществляемые на том же шаге;

Е=15%;

Т - срок жизни проекта;

Rt-3t - эффект, достигаемый на t-ом шаге.

ЧДД=(1621,43 - 72,2) х 0,87 = 1347,83

- определение экономического эффекта посредством сопоставления ожидаемых результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на инвестиции или иных показателей. (72,2 - текущие затраты производимые экономистом-бюджетологом; 1 / (1 + Е) = 1 / (1 + 0,15) = 0,87)

Таким образом, если руководство ООО «Сельта» примет решение о введении новой структурной единицы - экономиста-бюджетолога, то единовременные затраты предприятия составят 51 тыс. руб. Увеличение текущих затрат, связанных с деятельностью новой структурной единицы в год составит 866,5 тыс. руб.

Экономический эффект от введения в штат организации новой структурной единицы - экономиста-бюджетолога позволит ООО «Сельта» получить дополнительный доход в размере 1347,83 тыс. руб.

Таким образом, организация новой структурной единицы - экономиста-бюджетолога экономически эффективна для ООО «Сельта».

Предложенная система позволит создать единую систему контроля за многочисленными и разнонаправленными финансовыми и материальными потоками, вести скоординированную политику в области управления всеми без исключения видами потоков, вовремя осуществлять необходимые корректировки и перераспределение материальных и финансовых средств.

Для того, чтобы работа экономиста-бюжетолога приносила экономический эффект организации необходимо произвести наем специалиста, имеющего практику бюджетного управления, учитывая транспортную специфику деятельности ООО «Сельта».

Размещено на http://www.allbest.ru/

Заключение

В условиях развития рыночных отношений проблема управления формированием прибыли и уменьшения убытков является главной целью в деятельности организации любой правовой формы. Развитие деятельности организации на основе самофинансирования полностью зависит от величины получаемой прибыли. Прибыль является сложной категорией и классифицируется по источникам происхождения и образования, по назначению, видам предпринимательской деятельности и другим критериям.

Предприятие, в зависимости от поставленных целей, использует различные понятия прибыли: банковская прибыль, валовая прибыль; прибыль от продажи продукции (работ, услуг); прибыль от продажи основных средств иного имущества; налогооблагаемая прибыль; прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль). Примерно так же различаются и убытки.

В первой главе раскрыты теоретические аспекты управления прибылью и источников ее формирования в организации, в т.ч.: дана экономическая характеристика прибыли, ее виды и функции, изучены анализ и управление прибылью и источников ее формирования в коммерческой организации.

Выявлено, что основной задачей управления формированием и использованием прибыли является определение тенденций, сложившихся в формировании прибыли за отчетный год по сравнению с предыдущим. По результатам проведенного анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в формировании прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

В дипломной работе исследовались основные финансово-экономические показатели деятельности и управления формированием прибыли в ООО «Сельта» с целью разработки направлений по повышению доходности и прибыльности в 2014-2016 г.г.

Во второй главе дипломной работы проведен анализ основных финансово-экономических показателей и прибыли ООО «Сельта».

Выявлено, что выручка от продажи транспортных услуг за анализируемый период 2011-2013 г.г. выросла на 11303 тыс. руб. Себестоимость проданных услуг снизилась на 1098 тыс. руб., что положительно влияет на основную деятельность ООО «Сельта». Деятельность организации расширяется.

Валовая прибыль за анализируемый период 2011-2013 г.г. увеличилась на 12401 тыс. руб. или почти в 2,5 раза.

Прибыль от продажи транспортных услуг в 2013 г. выросла по сравнению с 2011 г. на 2305 тыс. руб. или 76,25%, что является положительным моментом в деятельности ООО «Сельта».

На основе проведенного исследования видно, что в 2013 г. ООО «Сельта» прибыльно, чистая прибыль выросла в 2013 г. по сравнению с 2011 г. на 2144 тыс. руб. или на 106,67% и составила 4154 тыс. руб.

В дипломной работе выявлены следующие недостатки.

1. В организации не проводится периодический анализ спроса на предоставляемые транспортные услуги в Тверском регионе.

2. Не выявляются резервы по предоставлению новых видов услуг и ремонтных работ для увеличения объема выручки от продажи услуг и соответственно получение дополнительной прибыли.

3. При анализе прочих финансовых результатов не достаточно уделяется внимание формированию прочих доходов и расходов. Не выявляются причины потерь и обоснованность их отнесения на убытки организации.

4. Не достаточно оперативно контролируется выполнение планового объема продаж транспортных услуг и выполненных ремонтных работ, а также не отслеживается рыночная стоимость их в Тверском и Московском регионах.

5. Снижена сменность работы имеющихся транспортных средств, низкая квалификация и материальная заинтересованность работников обслуживающих эти средства и оборудование, что снижает производительность труда, объем и качество транспортных услуг и выполняемых ремонтных работ.

6. Не планируются суммы отчислений из прибыли и формирование фондов организации.

Выявлено, что основная задача ООО «Сельта» - получать прибыль при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования. А резервы увеличения суммы прибыли определяются отдельно по каждому виду транспортных услуг и ремонтных работ. Основными их источниками являются увеличение объема продажи транспортных услуг и ремонтных работ, снижение себестоимости, повышение качества услуг и продажа их на более выгодных рынках сбыта.

Проведенное в третьей главе дипломной работы на основе проведенного анализа разработаны направления по повышению эффективности управления прибылью предприятия и изысканию дополнительных источников формирования прибыли в ООО «Сельта».

Выявлено, что эффективная деятельность ООО «Сельта» невозможна без грамотного финансового планирования. Упорядочение финансового плана помогает не только кредиторам разобраться в том, куда они вкладывают средства и оценить риски, а и для самой организации финансовый план является одним из основных документов. Перспективы деятельности ООО «Сельта» невозможны без внедрения системы бюджетирования.

Основой бюджетирования является бюджет продаж, так как деятельность ориентирована в первую очередь на то, что будет продаваться, т.е. пользоваться спросом на рынке. Планирование должно осуществляться по строгому регламенту, использовать расчеты многих количественных показателей.

Для того, чтобы план был реальным и не содержал невыполнимых пунктов используется система бюджетов, которая помогает, рассчитать насколько ООО «Сельта» готово к выполнению данного проекта, а потом проанализировать, достигла ли организация намеченных целей, если нет, то можно определить какие причины повлияли на это. Все это решается с помощью финансово-экономических показателей, которые являются неотъемлемой частью бюджетирования.

Предложенная методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и контроле выполнения системы бюджетов ООО «Сельта». Она позволит установить текущий и оперативный контроль за поступлением, расходованием средств и получением прибыли.

С целью внедрения предложенных мероприятий по улучшению управления формирования прибыли необходимо введение в состав организационной структуры ООО «Сельта» еще одной дополнительной штатной единицы «экономиста-бюджетолога» с его прямым подчинением генеральному директору организации.

Внедрение данных предложений влечет за собой следующие затраты:

- текущие затраты производимые экономистом-бюджетологом в месяц будут составлять 72,2 тыс. руб.;

- единовременные затраты предприятия составят 51 тыс. руб.;

- увеличение текущих затрат, связанных с деятельностью новой структурной единицы в год составит 866,5 тыс. руб.

Экономический эффект от введения в штат организации новой структурной единицы - экономиста-бюджетолога позволит ООО «Сельта» получить дополнительный доход в размере 1347,83 тыс. руб.

Таким образом, организация новой структурной единицы - экономиста-бюджетолога экономически эффективна для ООО «Сельта».

Предложенная система позволит создать единую систему контроля за многочисленными и разнонаправленными финансовыми и материальными потоками, вести скоординированную политику в области управления всеми без исключения видами потоков, вовремя осуществлять необходимые корректировки и перераспределение материальных и финансовых средств.

Для того, чтобы работа экономиста-бюжетолога приносила экономический эффект организации необходимо произвести наем специалиста, имеющего практику бюджетного управления, учитывая транспортную специфику деятельности ООО «Сельта».

Размещено на http://www.allbest.ru/

Список использованной литературы

Законодательные и нормативные акты

1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3,4) принят 21.10.94 (в ред. от 14.11.2013г.).

2. Налоговый кодекс РФ - М.: Финансы и статистика, 2008. Ч. 1,2. - 750 с. (в ред. № 117 от 30.01.2014г.).

3. Федеральный закон «Об основах налоговой системы в Российской Федерации» от 27.12.1991 №2118-1 (с изм. и доп. 01.01.2004).

4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14 - ФЗ (в ред. от 02.01.2013 г.).

5. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08.08.2001 г. № 128-ФЗ (№ 99 ФЗ в ред. 02.07.2013).

6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 27.07.98 № 34н (в ред. 24.12.2010. №186-ФЗ).

7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 от 06.07.1999 №43н (в ред. от 18.09.2011 г.).

8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/2008 от 06.10.2008 г. № 106н (в ред. 18.12.2012 №164н).

9. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 №32н от 06.05.99 (в ред. 27.04.2012 г. № 55н).

10. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 №32н от 06.05.99 (в ред. 27.04.2012 г. № 55н).

11. Приказ Минфина России «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.10 г. № 66н (ред. от 04.12.2012).

Монографии, учебники, учебные пособия

12. Анализ финансового состояния предприятия: Справочное пособие - СПб, Эксельсиор, 2013 - 105 с.

13. Анализ финансовой отчетности. Под ред. Ефимова О.В., Мельник М.В. - М.: Омега, 2012 - 403 с.

14. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. Ефимовой О.В. и др. - М.: Омега -Л, 2012 - 408 с.

15. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под ред. Подольского В.И. - Минск.: Высшая школа, 2010 - 480 с.

16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2010. - 307с.

17. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2010. - 263с.

18. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия - К.: Ника-Центр, Эльга, 2013 -496 с.

19. Бородина Е.И., Д.С. Голикова, Н.В.Колчина, Финансы предприятия -М:Банки и Биржи: ЮНИТИ, 2010- 345 с.

20. Бочаров В.В. Финансовый анализ - СПб.: Питер, 2010. - 240с.

21. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие - М.: ПРИОР, 2010. - 96 с.

22. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление. М.: ДИС, 2010 - 190 с.

23. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие - М.:КНОРУС, 2010.- 420 с.

24. Ефимова О.В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2012. - 307с.

25. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2010. - 132 с.

26. Ковалев В.В. Вит В. Ковалев Финансы предприятий: Учебное пособие - М.: ООО «ВИТРЭМ», 2010. - 352 с.

27. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - М.: ТК Велби, Изд-во Пропект, 2010. - 424 с.

28. Ковалева А.М. и др. Финансы фирмы: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2010. - 493 с.

29. Коласс Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: ИНФРА-М, 2010. - 248с.

30. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2010. - 314с.

31. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 471 с.

32. Овсийчук М.Ф. и др. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. - 160 с.

33. Попова Р.Г. и др. Финансы предприятий - СПб: Питер, 2010. - 224 с.

34. Практикум по экономике организации: Учебное пособие / Под ред. Тальминой П.В. и др. -М.: Финансы и статистика, 2010. - 464 с.

35. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Академия, 2011. - 260 с

36. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. Минск, 2012. - 285с.

37. Попов В.М., Ляпунов С.И., Филиппов В.В., Медведев Г.В. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений: Учебное пособие для вузов - М.: Кно Рус, 2013. - 384с.

38. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Минск, 2010. - 406с.

39. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник для вузов. - М.: Изд-во «Перспектива», 2010, 473 с.

40. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент. Практикум: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. - 218 с.

41. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник. - М.: ИНФРА - М, 2014 - 413с.

42. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М: ИНФРА - М, 2013 - 479 с.

43. Финансы организаций: Учебник для вузов / Под ред. Колчиной Н.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 368 с.

44. Финансы предприятий. Учебник / Под ред. М.В. Романовского - СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2013. - 296с.

45. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 543 с.

46. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий / Пер. с анг. Под ред. Ю.Н. Воропаева. М., 2010. - 306с.

47. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Волкова О.И. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 520 с.

48. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Под ред. Мельник М.В. - М.: Экономистъ, 2010. - 318 с.

Статьи из периодической печати

49. Банк С.В., Тараскина А.В. Система показателей комплексного анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта. // Экономический анализ: теория и практика, 2013. №8. С 34-37.

50. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за определенный период // Финансовый менеджмент. 2014. №3. С. 43-45.

51. Илясов Г.В. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист. 2014. №4. С. 67-72.

52. Корнилов В.В. Проектирование и планирование в практике управления российскими предприятиями // Социологические исследования, 2012. №12. С.102-104.

53. Матанцева О. Ю., Матанцева И. В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее банкротства. // Аудиторские ведомости. 2014. №2. С.19-21.

54. Мощенко Н.П. Анализ бухгалтерского баланса, его основных статей и расчетных показателей. // Все для бухгалтера. 2013. №9. С. 18-19.

55. Мощенко Н.П. Разработка аналитического баланса, горизонтальный и вертикальный анализ. // Экономический анализ: теория и практика. 2014. №2. С. 23-24.

56. Шишкоедова Н.Н. Методика финансового анализа при банкротстве предприятия. // Экономический анализ: теория и практика. 2013. №8. С. 55-57.

57. Шиманаев Н.Г. К вопросу об анализе платежеспособности // Финансовый менеджмент. 2014. № 2. С. 51-53.

Интернет-ресурсы

58. Федеральный образовательный портал - Экономика, социология, менеджмент (гранты, конференции, форумы, рубрики и пр.) [Электронный ресурс].URL: http://ecsocman.edu.ru/.

59. Электронная энциклопедия «Википедия» [Электронный ресурс]. URL: http://ru.wikipedia.org

60. Электронный справочник терминов для бухгалтера, финансового директора (от журналов «Производственный учет» и «Строительный учет») [Электронный ресурс]. URL: http://msu.com.ua/terminu/

61. spravochnik-terminov-dlja-buhgaltera-findirektora.html

62. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия [Электронный ресурс]. URL: http://slovari.yandex.ru/dict/lukash/

63. article/luk/luk-0465.htm

64. Электронный глоссарий [Электронный ресурс]. URL: http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_des2.cgi?qqxcidf.

65. Россия 2013. Статистический справочник - Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. URL: www.gks.ru/free_doc/doc_2013/rus13.pdfэ

Размещено на Allbest.ru

...