Рассчитаем инвестиционные расходы:

1) 25 номеров. Для 3* средняя величина площади на 1 номер (включая жилые, нежилые, служебные помещения) = 30 кв. м, т.е. можно получить:

25Ч30 = 750 кв. м.

Ресторан 50 поспдочных мест х 2 кв. м = 100 кв. м + кухня 80 кв. м

Сауна 40 кв. м

Итого: общая площадь мотеля = 970 кв. м

При ценах на новое строительство (400 евро/м2) стоимость здания будет 970 кв. м х 400 евро = 388 000 евро

2) Оборудование для автономного жизнеобеспечению мотеля (ветряк, тепловой насос, водоочистка и прочее) = 170 000 евро

3) Оборудование номеров составит:

25Ч1500 евро/ номер = 37500 евро

4) Отделка ресторана с учетом престижного дизайна КИА:

100 м2 Ч 200 евро/м2 = 20 000 евро

5) Оборудование и оснащение ресторана

Кухня 80 м2 Ч 500 евро /м2 = 40 000 евро

Торговый зал на 50 посадочных мест (100 м2: 2 м2 = 50 пос. мест)

50 пос. мест х 300 евро/м2 = 15 000 евро

6) Оборудование сауны

40 м2 Ч 500 евро /м2 = 20 000 евро

7) Оборудование вспомогательных помещений (ресепшн, холлы, коридоры, офис, прачечная, котельная и пр.)

Их площадь = 17% от общей на гостиницу

970Ч17% = 165 м2

165 м2 Ч 300 евро = 49500 евро

Итого на оборудование гостиничного корпуса необходимо затратить: 

37500 + 20000 + 40000 + 15000 + 20000 + 49500 + 170000 = 352 000 евро

Стоимость земельного участка 5000 кв. м х 7500 евро = 37500 евро

Стоимость нового корпуса мотеля в целом c землей составит:

388000 + 352000 + 37500 = 777500 тыс. евро

Предварительный расчет затрат на благоустройство территории

Общая площадь участка 0.5 га = 5000 м2

Площадь застройки и естественной природной зоны -- 50% от общей, то есть 2500 м2

Зона под благоустройство: 5000 -- 2500 = 2500 м2

Принимая в среднем 50 евро за благоустройство 1м2 получим стоимость работ по благоустройству территории:

2500 м2 Ч 50 евро = 125 000 евро

Таким образом, весь проект строительства нового мотеля будет стоить:

388000+ 352000 + 37500 + 125000 = 902500 евро

Расчет окупаемости данного направления инвестиционной стратегии:

Исходные данные:

1) Количество мест: 45 (в 25 одноместных и двухместных номерах)

2) Коэффициент заполняемости мотеля (среднемесячный) 0,3 -- для расчета берется ежесуточное заполнение: 15 мест/сутки

3) Средняя цена одного места в сутки 40 евро/сутки

4) Среднесуточный чек в ресторане: 15 евро

5) Средняя цена машиноместа 2 евро/сутки

6) Ставка дисконтирования: 10:

Среднемесячные показатели прибылей и убытков (eur)

1) Валовой объем продаж: 20400

2) Суммарные прямые издержки: 350

3) Суммарные постоянные издержки: 6700

4) Налог на прибыль: 2950

5) Чистая прибыль: 10400

Среднегодовые показатели прибылей и убытков (eur)

1) Валовой объем продаж: 244800

2) Суммарные прямые издержки: 4200

3) Суммарные постоянные издержки: 80400

4) Налог на прибыль: 35400

5) Чистая прибыль: 124800

Сводные показатели прибылей и убытков за 8 лет (eur)

1) Валовой объем продаж: 1958400

2) Суммарные прямые издержки: 33600

3) Суммарные постоянные издержки: 643200

4) Налог на прибыль: 283200

5) Чистая прибыль: 998400

Показатели эффективности проекта:

1) Период окупаемости: 8 лет

2) Средняя норма рентабельности ARR: 113%

3) Чистый приведенный доход NPV: 124800

4) Индекс прибыльности PI: 1,08

5) Внутренняя норма рентабельности IRR: 29%

6) Модифицированная внутренняя норма рентабельности MIRR: 17%

Проверочный коэффициент для мотелей: П = Об х R / (R + 1)



где П -- прибыль, Об -- оборот, R -- рентабельность

Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии:

Данный этап является завершающим и предусматривает проведение оценки по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием. Такими основными параметрами оценки могут быть следующие:

1) Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с общей стратегией его развития (степень согласованности их целей, направлений и этапов реализации). Разработанная инвестиционная стратегия полностью соответствует общей стратегии развития предприятия -- улучшение качества обслуживания клиентов, привлечение новых клиентов, минимизация издержек и максимизация прибыли;

2) Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней инвестиционной среды (предполагаемым развитием экономики страны и изменениями конъюнктуры инвестиционного рынка в разрезе отдельных его сегментов). Предложенная в дипломной работе инвестиционная стратегия полностью ориентируется на текущее тяжелое положение экономики РФ в условиях существенного обесценивания национальной валюты по отношению к доллару и евро;

3) Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с его внутренним потенциалом --объёмы ООО «Улан-Удэ Сервис КИА», направления и формы инвестиционной деятельности полностью взаимосвязаны с возможностями формирования внутренних инвестиционных ресурсов, квалификацией инвестиционных менеджеров, организационной структурой управления инвестиционной деятельностью, инвестиционной культурой и другими параметрами внутреннего инвестиционного потенциала ООО «Улан-Удэ Сервис КИА»;

4) Внутренняя сбалансированность инвестиционной стратегии --отдельные цели и целевые стратегические нормативы предстоящей инвестиционной деятельности ООО «Улан-Удэ Сервис КИА» полностью согласуются между собой, цели и нормативы ООО «Улан-Удэ Сервис КИА» корреспондируют с содержанием инвестиционной политики по отдельным аспектам инвестиционной деятельности, согласованы между собой по направлениям и времени мероприятия по обеспечению её реализации;

5) Реализуемость инвестиционной стратегии -- потенциальные возможности ООО «Улан-Удэ Сервис КИА» в формировании необходимого объёма инвестиционных ресурсов из всех источников и во всех формах, технологичность избранных для реализации инвестиционных проектов, наличие на инвестиционном рынке достаточного перечня финансовых инструментов для формирования эффективного инвестиционного портфеля, организационные и технические возможности успешной реализации выбранной инвестиционной стратегии;

6) Приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией инвестиционной стратегии -- уровень прогнозируемых инвестиционных рисков, связанных с деятельностью ООО «Улан-Удэ Сервис КИА», обеспечивает достаточное финансовое равновесие в процессе его развития и соответствует инвестиционному менталитету его собственников и ответственных инвестиционных менеджеров, уровень этих рисков допустим для инвестиционной деятельности ООО «Улан-Удэ Сервис КИА» с позиций возможного размера финансовых потерь и генерирования угрозы банкротства;

7) Экономическая эффективность реализации инвестиционной стратегии -- расчет окупаемости разработанной инвестиционной стратегии удовлетворяет интересы собственников предприятия;

8) Внеэкономическая эффективность реализации инвестиционной стратегии -- в процессе реализации инвестиционной стратегии прогнозируется рост деловой репутации ООО «Улан-Удэ Сервис КИА», повышение уровня управляемости инвестиционной деятельностью его подразделений (при создании «центров инвестиций»), повышение уровня материальной и социальной удовлетворённости инвестиционных менеджеров (за счёт эффективной системы их материального стимулирования за результаты инвестиционной деятельности, более высокого уровня технического оснащения их рабочих мест и т.п.).



Заключение

Исходя из проведенного в курсовой работе исследования, можно сделать следующие выводы:

1) Термин «стратегия» (от греч. stratos -- войско, ago -- веду) имеет военное происхождение.

2) В настоящее время вопросы, связанные с инвестиционной деятельностью являются весьма актуальными.

3) Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

4) ООО «Улан-Удэ Сервис КИА» -- официальный дилер KIA в Улан-Удэ. Дилерский центр входит в пятерку лучших дилеров KIA в России.

Основными видами деятельности ООО «Улан-Удэ Сервис КИА» являются:

-- торговля автотранспортными средствами;

-- торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

-- техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.

Проведя анализ хозяйственной деятельности ООО «Улан-Удэ Сервис КИА» можно сделать вывод о том, что многие показатели рентабельности ухудшились и необходимо принять меры по их увеличению, так как от этого зависит не только эффективность производственной деятельности, но и инвестиционная привлекательность организации.

В курсовой работе была проведена разработка и оценка эффективности инвестиционной стратегии ООО «Улан-Удэ Сервис КИА».

Первая позиция инвестиционной стратегии -- установка в ООО «Улан-Удэ Сервис КИА» светодиодного оборудования.

Применение светодиодных технологий становится современной тенденцией с точки зрения оптимизации затрат на освещение складских комплексов. Основным критерием для выбора светодиодных светильников для освещения складов является их высокая экономичность, высокая степень надежности и значительный срок эксплуатации.

Вторая позиция инвестиционной стратегии -- необходимость обучения руководства и персонала. С одной стороны, избавляться от недостатков сложной человеческой натуры сложно и возможно лишь в том случае, если человек сам этого хочет.

Третья позиция инвестиционной стратегии -- строительство мотеля рядов с сервисным центром КИА.

Так как оценка разработанной инвестиционной стратегии имеет положительные результаты оценки, соответствующих избранным критериям и менталитету инвестиционного поведения, она может быть принята ООО «Улан-Удэ Сервис КИА» к реализации.



Библиографический список

Нормативные правовые акты

1. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013).

2.Об инвестиционной деятельности в РСФСР: Закон РСФСР от 26.06.1991 № 1488-1 (ред. от 19.07.2011).

Учебные пособия, монографии

3. Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник /В. В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2009. -- 384 с.

4. Валиканов С.В., Воробьев П.П. Инвестиции. -- М.: Проспект, --2013. -- 440c.

5. Глухих Л.В.. Необходимость и целесообразность применения стратегического подхода к организации деятельности промышленных предприятий в условиях конкуренции. Экономические науки. -- 2012. -- № 4. С. 49-53.

6. Горемов В.Л., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. Учебное пособие. -- М.: Дашков и К, -- 2014. -- 594с.

7. Горностаева А. Н. Стратегический менеджмент Издательство: БГТУ -- 2013. --107с.

8. Грэттон Л. Живая стратегия: как поместить людей в центр решения корпоративных задач: Пер. с англ. -- Днепропетровск: Баланс-Клуб, -- 2013.

9. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. -- М.: Дело, -- 2011. -- 320 с.

10. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер с англ. -- М.: Вильямс, -- 2013. -- 103 с.

11. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.-- М.: Вильямс, -- 2013. с. 56.

12. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. -- М.: Издательский дом Вильямс, --2004. -- 432 с.

13. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -- М.: Фин пресс, -- 2012. -- 412 с.

14. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -- М.: Финпресс, -- 2011. -- 240 с.

15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмнт. -- М.: «Экономика», -- 2012. -- 416с

16. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. -- М.: Юристъ, -- 2012. -- 480 с.

17. Коливанов Ю.А. Инвестиционная стратегия. -- М.: Феникс, 2012. -- 316 с.

18. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. -- М.: РДЛ, 2010. -- 768с.

19. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. -- М.: Изд. РДЛ, -- 2013. -- 464с.

20. Лапыгин Ю. Н. Основы стратегического управления: Курс лекций. Ч. 1 и 2. -- Владимир: ВГПУ, -- 2012. -- 453 с.

21. Лапыгин Ю. Н. Стратегическое самоуправление. -- Владимир: ВГПУ, -- 2011. -- 411 с.

22. Маргидин А.М. Инвестиции. Учебник. -- М., -- 2012. -- 463с

23. Меркулов, Я.С. Инвестиции: учебное пособие /Я.С. Меркулов. -- М.: ИНФРА-М, -- 2010. -- 420 с.

24. Самсонитова Н.Ф. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов -- М.: Юнити-Дана, -- 2013. -- 415с

25. Хазанович Э. С. Инвестиции: Учеб. пособие / Э. С. Хазанович. -- М.: КноРус, -- 2011. -- 320 с.

26. Чериков В.А. Инвестиционная стратегия. Учебное пособие для ВУЗов. -- М.: Юнити, -- 2012. -- 158с.

27. Чулок А.А. Модели экономической стратегии инновационного поведения фирм/ Российское предпринимательство. -- 2001. -- № 1 (13). -- c. 24-31.

28. Шапилов А.Б. Инвестиции. Учебное пособие. -- М.: Инфра-М, -- 2011. -- 334с.

29. Шихабахов А.Г., Акежев Н.С., Канихов Р.О., Мисаков М.С. Формирование стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия. Экономические науки. -- 2012. -- № 1. С. 157-161.

Статьи

30. Вориканов А. Инвестиционная стратегия: каким методам отдать предпочтение? // Рос. экон. журн. -- 2011. -- № 11/12. -- С. 3-10.

31. Грицаненко Г.В. Инвестиции как основа развития предприятия // Креативная экономика. -- 2013. -- № 8 (80). -- c. 110-117.

32. Интенсификация интеграционных процессов в деятельности предприятия / О.С. Андреев // Вопросы экономики и права. -- 2011. -- № 8. -- С. 70-74.

33. Концептуальные основы разработки и оценки инвестиционной стратегии / О.С. Андреев // Вопросы экономики и права. -- 2013. -- № 3. -- С. 337-342.

34. Методики формирования инвестиционной стратегии предприятия / О. И. Егоренко, О. А. Чекина // Регион: экономика и социология. -- 2013. -- № 1. -- С. 275-286.

35. Направления развития предприятия // Вопросы экономики и права. -- 2013. -- № 7. -- С. 174-178.

36. Приоритеты современных инвестиционных стратегий / В. С. Селин, Е. П. Башмакова // Регион: экономика и социология. -- 2013. -- № 1. -- С. 3-22.

37. Сафарова Т.Ю. Разработка эффективной инвестиционной стратегии // Российское предпринимательство. -- 2012. -- № 7 (205). -- c. 98-102.

38. Теоретико-методологические основы формирования инвестиционной стратегии / О.С. Андреев // Экономические науки. -- 2011. -- № 8. -- С. 152-156.

39. Филиппова И.А. Инвестиционная деятельность и тенденции ее развития в условиях современной России // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. -- 2011. -- № 4. -- С. 10-15

Электронные ресурсы

40. Вопросы современной экономики -- электронный журнал http://economic-journal.net/

41. Мировая экономика -- электронный журнал http://www.webeconomy.ru/index.php

42. Научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» http://ekonomika.snauka.ru/

43. Экономика и жизнь -- электронный журнал http://www.eg-online.ru/

44. Экономика и социум -- электронный журнал http://iupr.ru/elektronnoe-periodicheskoe-izdanie-ekonomika-i-sotsium/

Размещено на Allbest.ru

...