Фінансовий контролінг на підприємстві "Кортехбуд"

45

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

АКАДЕМІЯ МИТНОЇ СЛУЖБИ УКРАЇНИ

Факультет економіки і менеджменту

Кафедра фінансів і кредиту

Курсова робота

на тему: «Фінансовий контролінг на підприємстві «Кортехбуд»

Виконав:

студент 5 курсу, групи ЕФ10-1 м

Булгакова І. А.

Перевірив:

доцент кафедри «Фінанси і кредит»

Новікова Л. Ф.

Дніпропетровськ - 2014

ЗМІСТ

Вступ

Розділ 1. Загальна характеристика контролінгу на ПП «Кортехбуд»

1.1 Сутність та функції фінансового контролінгу

1.2 Методичне забезпечення системи фінансового контролінгу

Розділ 2. Оцінка системи фінансового контролінгу на ПП «Кортехбуд»

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємтсва

2.2 Аналіз фінансового стану підприємтсва

Розділ 3. Шляхи вдосконалення фінансового контролінгу на ПП «Кортехбуд»

3.1 Оптимізація функцій та структури системи фінансового контролінгу

3.2 Шляхи вдосконалення інструментарію фінансового контролінгу

Висновки

Додаток А

ВСТУП

Вимоги нового світового ринку та необхідність удосконалення існуючих економічних процесів на підприємстві дали поштовх для виникнення та розробки методів застосування нової науки - контролінгу.

Контролінг - це систематична дисципліна, яка базується на основі багатьох навчальних економічних дисциплін: маркетингу, менеджменту, технічного нормування, планування, обліку й аудиту, аналізу та контролю. Поняття «контролінг» походить від англійського «to control», яке в економічному розумінні означає управління, спостереження, контроль [12].

В економіці зарубіжних країн (Америка, Німеччина, Франція, Великобританія та інші) контролінг досягнув значного розвитку та знайшов практичне застосування. На жаль, в Україні, дана наука тільки започатковується, а на рівні господарюючих суб'єктів практично не застосовується. Українські вчені лише починають розвивати теорію контролінгу, вивчають необхідність його існування та можливість застосування у вітчизняній економіці. Дослідженням аспектів нової науки займаються такі вчені-економісти, як: А. Дайле, Е. Майер, Р. Ман, М.С. Пушкар, Л.А. Сухарьова, С.Н. Петренко, Д.В. Гулін, О.А.Терещенко, І.І. Цигилик та інші.

На даному етапі розвитку для України контролінг є нововведенням, яке основується на принципах управління, що дає можливість передбачити майбутнє для підприємства. Особливої актуальності набуває впровадження саме фінансового контролінгу.

Фінансовий контролінг є дуже важливою функцією фінансового менеджменту. Він є економічною системою, яка пов'язана із прогнозуванням, аналізом, контролем на підприємстві. Проблема організації фінансового контролінгу є актуальною, оскільки досконало і ефективно функціонувати на ринку без нього не може жодне підприємство. Сучасний стан економіки в країні та світі засвідчує, що вивчення проблеми запровадження системи фінансового контролінгу є практичною потребою.

Контролінг дає оцінку ефективності прийняття управлінських рішень, запобігає виникненню несприятливих ситуацій. Але він не вирішує завдання самостійно, а взаємодіє з багатьма економічними дисциплінами та науками.

Фінансовий контролінг можна визначити як саморегулівну систему методів і інструментів, спрямовану на функціональну підтримку фінансового менеджменту на підприємстві шляхом концентрації контролюючих дій за основними напрямками управління його фінансами, виявлення відхилень фактичних значень контрольних показників від нормативних (планових) і вжиття оперативних заходів для нормалізації процесу управління фінансами.

Застосування системи фінансового контролінгу у виробничій практиці підприємств України дасть можливість підвищити рівень координованості процесів планування, контролю, обліку, аналізу на підприємствах, забезпечити її відповідними методами та засобами, які необхідні для якісного вирішення управлінських рішень.

Метою дослідження курсової роботи є висвітлення суті фінансового контролінгу, його видів, функцій та призначення в сучасній економіці, обґрунтування доцільності застосування фінансового контролінгу на підприємствах України.

Об'єктом дослідження є ПП «Кортехбуд».

Предметом дослідження є особливості застосування елементів фінансового контролінгу на прикладі об'єкта дослідження.

Виходячи із мети дослідження передбачено вирішити такі завдання:

- дослідити теоретичні основи системи фінансового контролінгу на підприємстві;

- проаналізувати роль контролінгу в діяльності ПП «Кортехбуд»;

- накреслити шляхи вдосконалення системи контролінгу на прикладі об'єкта дослідження.

Теоретичну та методологічну основу проведення дослідження склали наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених з проблем управлінського обліку, концепції контролінгу, теорії та практики фінансового аналізу.

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА КОНТРОЛІНГУ НА ПП «КОРТЕХБУД»

1.1 Сутність та функції фінансового контролінгу

фінансовий контролінг система

Більшість фахівців з управління підприємством під контролінгом розуміють функціональну систему планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення керівництва підприємством [17]. Інакше кажучи, контролінг -- це спеціальна саморегулююча система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг.

Підкреслю, що служби контролiнгу безпосередньо не приймають рішення, а здійснюють їх підготовку, функціональну та інформаційну підтримку і контроль за реалізацією. Інформаційне забезпечення менеджменту повинно здійснюватись у зрозумілій для користувачів формі. З цією метою відповідна інформація спочатку обробляється, узагальнюється, аналізується і подається користувачам у формі рапортів, звітів, доповідних записок, резюме, рекомендацій, прогнозів тощо [19, с.59].

На практиці розрізняють різні напрями (сектори) контролінгу: фінансовий контролінг, контролінг збуту, дивізіональний контролінг, контролінг виробництва та закупівель тощо.

Існує кілька підходів до визначення місця контролінгу в організаційній структурі підприємства. Головна різниця між ними полягає в характері підпорядкованості служби контролінгу: безпосередньо директору під-приємства чи фінансовому директору.

Враховуючи коло функцій і завдань, які виконує контролінг, на думку О.О. Терещенко, відділ контролінгу повинен бути включений у структуру фінансово-економічних служб підприємства, які підпорядковуються фінансовому директору.

В Європі досить часто керівник фінансово-економічного відділу, в компетенції якого перебувають фінанси, бухгалтерія, виробничий облік і калькулювання, виконує одночасно функції контролера і фінансиста. На американських же фірмах ці функції, як правило, розділені [12, с.171].

Існують варіанти організації контролінгу, за якими фінансист відповідає за управління фінансовими ресурсами, а контролер забезпечує бухгалтерський облік i фінансове планування. При цьому контролер повинен займатися середньо- і довгостроковим фінансовим плануванням i плануванням ліквідності, а казначей (treasurer) -- короткостроковим плануванням ліквідності в межах управління грошовими потоками, а також забезпеченням підприємства капіталом, а в певних випадках -- фінансуванням договорів [10].

Фінансовий контролінг зорієнтований на функціональну підтримку фінансового менеджменту, що визначає його зміст та основні завдання.

Фінансовий контролінг зорієнтований на:

- спостереження реалізації фінансових завдань, встановлених системою планових фінансових показників і нормативів;

- вимірювання рівня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених;

- розроблення оперативних управлінських рішень щодо нормалізації фінансової діяльності підприємства відповідно до передбачених завдань і показників;

- коригування, за потреби, певних завдань і показників фінансового розвитку у зв'язку із зміною зовнішнього фінансового середовища, кон'юнктури фінансового ринку і внутрішніх умов здійснення господарських операцій підприємства [16].

Фінансовий контролінг - це мистецтво управління (система управління), спрямоване на визначення майбутнього фінансового достатку підприємства і шляхів досягнення його.

Завданням фінансового контролінгу є організація управління фінансовими процесами на такому рівні, щоб унеможливити помилки, відхилення і прорахунки як в поточній діяльності, так і на перспективу [16].

У класичному розумінні головним завданням діяльності контролера на американських підприємствах є управління прибутком за допомогою бюджетування [22].

На думку О.О. Терещенка, провідною метою фінансового контролiнгу є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства. Для досягнення цієї мети фінансовий контролінг (контролер) вирішує цілий ряд функціональних завдань. Каталог цих завдань наведено у таблиці 1.1 [9].

Таблиця 1.1 Каталог функцій і завдань фінансового контролера

Функції	Завдання
1. Координація	Регулювання інформаційних потоків. Координація процесу планування
2. Фінансова стратегія	Активна участь у розробці фінансової стратегії підприємства та координація роботи з планування фінансово-господарської діяльності «Продаж» цілей і планів Вироблення пропозицій щодо адаптації організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку
3. Планування та бюджетування	Розробка та постійне вдосконалення внутрішньої методики прогнозування та бюджетування Забезпечення процесу бюджетування Участь у розробці інвестиційних та інших бюджетів
4. Бюджетний контроль	Внутрішній (управлінський) облік = managerial accounting Участь у складанні річних, квартальних і місячних звітів Аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих Забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації Виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві Своєчасне реагування на появу нових можливостей (виявлення та розвиток сильних сторін) Підготовка звіту про виконання бюджетів і розробка пропозицій щодо коригування планів і діяльності (рапортування)
5. Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення	Розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів Надання консультацій і рекомендацій керівництву підприємства та структурним підрозділам у процесі розробки фінансової стратегії, планування, розробки і впровадження нових продуктів, процесів, систем
6. Внутрішній аудит та ревізія	Забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов'язками Проведення внутрішнього аудиту та координація власної діяльності з діями незалежних аудиторських фірм при проведенні зовнішнього аудиту підприємства Забезпечення збереження майна підприємства

Л.О. Коваленко визначає фінансовий контролінг як невід'ємну підсистему фінансового менеджменту і виділяє такі його основні функції (рис. 1.1) [9].

Рис. 1.1 Функції фінансового контролінгу

Побудова фінансового контролінгу здійснюється на таких принципах:

- узгодженість цілей і завдань фінансового контролінгу із фінансовою стратегією підприємства;

- орієнтованість системи фінансового контролінгу на майбутній розвиток підприємства в конкурентному середовищі;

- необхідність координації окремих параметрів фінансової діяльності підприємствам його функціональних систем;

- відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування, орієнтація на кількісні показники;

- гнучкість побудови системи фінансового контролінгу;

- підвищення ефективності функціонування системи раннього попередження та реагування з метою уникнення небажаних явищ в розвитку підприємства [11, с.60].

Г.О. Партин виділяє такі основні функції фінансового контролінгу (рис.1.2) [13, с.200]:

45

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1.2 Основні функції фінансового контролінгу

Фінансова стратегія підприємства - це система його головних економічних завдань та основних засобів їхнього досягнення. Стратегія - це не просто функція часу, але й функція напряму діяльності. Вона охоплює сукупність глобальних ідей розвитку підприємства на перспективу [6].

Важливою складовою фінансового контролінгу є планування економічних (фінансових) процесів, а саме: планування окремих бізнес-процесів та їхніх результатів, планування стратегічних та оперативних планів, створення системи контролю оперативної інформації, синхронізація завдань підприємства тощо. Бюджетування охоплює складання річних, квартальних і місячних планів, які використовують для координації поточної фінансово-господарської діяльності.

Контроль та аналіз фінансових відхилень охоплює факторний аналіз відхилень, на основі якого визначають чинники впливу, які зумовили певні відхилення у функціонуванні фінансової системи підприємств. На їхній основі роблять висновки щодо подальшого уникнення помилок [14].

Внутрішній консалтинг та аудит передбачають постійний контроль за документообігом, виконанням працівниками підприємства покладених на них обов'язків, стосовно ведення документації [6].

Управління бізнес-процесами вимагає компетентного вирішення багатьох проблем, обумовлених впливом внутрішніх і зовнішніх чинників. Однією з таких проблем є відсутність або недостатність інформації про "слабкі місця" підприємства. У системі фінансового контролінгу формують точну інформацію, здійснюють розрахунки і прогнози й обґрунтовують відповідні рекомендації. Тобто фінансовий контролінг дає змогу підприємству визначити найкращі шляхи досягнення максимального ефекту від своєї діяльності.

Фінансовий контролінг охоплює набір методів, спрямованих на проведення облікової політики й управлінської практики структурних підрозділів підприємств до такого виду, щоб вони були ефективними для бізнесу, піддавалися аналізу, гнучкими відповідно до майбутніх змін у фінансово-господарській діяльності та підтримувалися програмно [18].

Одним з важливих завдань фінансового контролінгу є вдосконалення бізнес-процесів, виходячи з фінансових критеріїв успішності функціонування підприємства.

За допомогою фінансового контролінгу можна вирішити такі тради-ційні проблеми управління підприємством, як:

- низька платіжна дисципліна структурних підрозділів;

- неконтрольована дебіторська заборгованість;

- слабке управління витратами (відсутність чіткого розуміння структури витрат і їхньої доцільності);

- невірне визначення прибутковості філій і видів бізнесу;

- сплата необґрунтовано високих податків в місцевий і загальнодержавний бюджети [8].

Як показує практика, запровадження контролінгу на підприємствах супроводжується численними проблемами. Зокрема, О. Сафаров виділяє такі основні групи чинників, які перешкоджають успішній організації фінансового контролінгу на підприємстві:

- історичні, зумовлені сформованих роками поглядами на ведення бізнесу, непрозорістю, не завжди достатніми економічними знаннями менеджерів;

- психологічні, пов'язані зі скептичними поглядами керівництва на запровадження фінансового контролінгу, результати якого помітні не одразу, а запровадження досить дороге і тривале;

- організаційні, зумовлені відсутністю досвіду формулювання бажаних результатів від впровадження фінансового контролінгу, складністю залучення кваліфікованих працівників до цього процесу;

- методичні, які виникають внаслідок ігнорування потрібної реструктуризації бізнесу, невдалого виділення на підприємстві центрів відповідальності, вибору неадекватних принципів трансфертного ціноутворення, насадження деструктивних мотиваційних моделей, ігнорування потреби створення пакету корпоративних стандартів контролінгу [3].

1.2 Методичне забезпечення системи фінансового контролінгу

Реалізація покладених на фінансовий контролінг завдань досягається в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфічних методів. Залежно від виконуваних функцій і методологічної підтримки фінансовий контролінг поділяють на стратегічний та оперативний.

Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональних завдань, інструментів і методів довготермінового (три і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками. Вважають, що часовий горизонт стратегічного контролінгу необмежений. Базовими складниками оперативного фінансового контролінгу є система річних бюджетів і бюджетний контроль. У разі потреби бюджети можуть складати з розбивкою за кварталами, місяцями, декадами і навіть днями [17].

Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація системи управління досягненням поточних (короткотермінових) фінансових завдань підприємства. Такі завдання можуть проявлятися у показниках виручки від реалізації, прибутку, постійних і змінних витрат, рентабельності капіталу [19, с. 122].

Їх характеристику подано в таблиці 1.2. [25, с.10-11].

Таблиця 1.2 Характеристика оперативного та стратегічного контролінгу

Ознаки	Стратегічний	Оперативний
Орієнтація	Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства	Економічна ефективність та рентабельність діяльності підприємства
Рівень управління	Стратегічний	Тактичний та оперативний
Цілі	Забезпечення виживання Проведення антикризової політики Підтримання потенціалу успіху	Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства
Головні завдання	- Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства - Відповідальність за стратегічне планування - Розробка альтернативних стратегій - Визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, які лежать в основі стратегічних планів - Визначення вузьких та пошук слабких місць - Визначення слабких підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей - Порівняння планових (норма-тивних) та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків цих відхилень -Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій)	- Керівництво при плануванні та розробці бюджету (поточне та оперативне планування) - Визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування - Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних цілей - Порівняння планових (нормативних) та фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень - Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів - Мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень

Загалом служби контролінгу в процесі виконання своїх функцій використовують велику кількість методів. Поряд з окремими загальнометодологічними та загальноекономічними методами використовуються і специфічні.

На рис. 1.3 наведено основні методи фінансового контролінгу. До перших - загальних методів належать такi, як спостереження, порівняння, групування, аналiз, трендовий аналіз, синтез, систематизація, прогнозування [19, с.59].



Рис.1.3 Основні методи фінансового контролінгу

До основних специфiчних методiв фінансового контролiнгу належать:

- аналіз точки беззбитковості;

- бенчмаркінг;

- вартісний аналіз;

- портфельний аналіз;

- SWОТ-аналіз (аналіз сильних і слабких місць);

- АВС-аналіз;

- XYZ-аналіз;

- методи фінансового прогнозування (експертні, екстраполяції тощо).

В таблиці 1.3 розкрито основний зміст окремих специфічних методів, їх використання дасть можливість фінансовим менеджерам вчасно виявити та ліквідувати "вузькі місця" на підприємстві, оперативно реагувати на появу нових шансів і можливостей розвитку, забезпечити постійний аналіз та контроль ризиків у фінансово-господарській діяльності [24, с.59].

Таблиця 1.3 Зміст основних специфічних методів фінансового контролінгу

Отже, фінансовий контролінг можна визначити як саморегулівну систему методів і інструментів, спрямовану на функціональну підтримку фінансового менеджменту на підприємстві шляхом концентрації контролюючих дій за основними напрямками управління його фінансами, виявлення відхилень фактичних значень контрольних показників від нормативних (планових) і вжиття оперативних заходів для нормалізації процесу управління фінансами.[5]

Реалізація покладених на фінансовий контролінг завдань досягається в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання загальних і специфічних методів. Залежно від виконуваних функцій і методологічної підтримки фінансовий контролінг поділяють на стратегічний та оперативний. Впровадження системи фінансового контролінгу на підприємстві дає змогу значно підвищити ефективність його фінансового менеджменту.

РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ НА ПП «КОРТЕХБУД»

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

Приватне підприємство «КОРТЕХБУД» створено у 2006 році за рішенням власника Підприємства та згідно з Конституцією України, Господарським кодексом України, а також інших законодавчих і нормативних актів щодо господарської діяльності Підприємства.

3асновником і власником Підприємства є громадянин України Сингаївський Олексій Костянтинович.

Повна назва Підприємства: Приватне підприємство «КОРТЕХБУД»;

Скорочена назва Підприємства : ПП «КОРТЕХБУД»

Юридична адреса підприємства: Україна, 15000, Житомирська область, м. Коростень, вул. Грушевського, буд. 15, офіс 2.

Підприємство є юридичною особою і діє на основі повного господарського розрахунку, самофінансування і самоокупності, відповідно до чинного законодавства України та Статуту.

Підприємство набуває статусу юридичної особи з моменту його державної реєстрації.

ПП «Кортехбуд» має самостійний баланс, розрахунковий (поточний) та інші рахунки в установах банків, а також валютні рахунки, згідно діючого законодавства, печатки та штампи із своїм найменуванням, бланки, торгівельні та фірмові (торгові) знаки, комерційне (фірмове) найменування.

ПП «Кортехбуд» може бути учасником інших підприємств, має право створювати на території України та за її межами філії та представництва, а також дочірні та спільні підприємства з участю іноземних партнерів .відповідно до чинного законодавства України.

Підприємство не має у своєму складі інших юридичних осіб.

ПП «Кортехбуд» може від свого імені здійснювати правочини, в тому числі договори купівлі-продажу, міни, оренди, підряду, займу, дарування позики та інші, набувати майнових та особистих немайнових прав і нести обов'язки бути позивачем відповідачем, третьою особою в суді, господарському суді та третейському суді.

Підприємство здійснює облік результатів своєї роботи веде статистичну звітність і подає її в установленому обсязі органам державної статистики.

Підприємство керується у своїй діяльності чинним законодавством, Статутом, а також внутрішніми локальними нормативними актами.

ПП «Кортехбуд» не відповідає за зобов'язаннями держави, а держава не відповідає за зобов'язаннями підприємства. Підприємство не відповідає за зобов'язаннями власника, а власник не відповідає за зобов'язаннями підприємства.

Підприємство використовує працю громадян, приймаючи їх на роботу за контрактом або укладаючи з ними договори цивільно-правового характеру, а також створюючи тимчасові, виробничі та інші колективи .

ПП «Кортехбуд» створено з метою сприяння розвитку економіки України, формування ринкових відносин отримання прибутку та реалізації на його основі економічних та соціальних інтересів власника та трудового колективу.

Підприємство є багатопрофільним підприємством і здійснює свою діяльність в сфері комерційного, інформаційного, освітнього, міжнародного та науково-технологічного співробітництва з метою розв'язання наукових, технологічних, енергозберігаючих, екологічних, медичних, сільсько-господарських та освітніх проблем для створення національної конкуренто-спроможної продукції на рівні міжнародних стандартів, сприяння технопарків та інших інноваційних структур з трансферу технологій.

Види діяльності ПП «Кортехбуд» за КВЕД

51.90.0 Інші види оптової торгівлі

02.01.1 Лісівництво та лісозаготівлі

45.42.0 Столярні та теслярські роботи

50.20.0 Технічне обслуговування та ремонт автомобілів

51.53.2 Оптова торгівля будівельними матеріалами

70.20.0 Здавання в оренду власного нерухомого майна

Таблиця 2.1 Використання трудових ресурсів ПП «Кортехбуд» за 2011 - 2013 рр.

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2012 р. до 2011р.	2013 р. до 2011р.
Середньооблікова чисельність працівників, чол.	19	20	23	1	4
Фонд оплати праці, грн.	21470	24100	35420	2630	13950
Середньомісячна зарплата, грн.	1130	1205	1540	75	410
Продуктивність праці, грн/чол..	18,2	30,7	30,0	12,5	11,8

З таблиці 2.1. бачимо, що чисельність працівників зросла на 4 чоловіка, що призвело до зростання фонду оплати праці та середньомісячної заробітної плати відповідно на 13950 грн. та 410 грн., що є позитивним показником в діяльності підприємства. Позитивним показником також є збільшення продуктивності праці на 11,8 тис. грн. або на 65,2%.

Основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності ПП «Кортехбуд» є прибуток (доход). Чистий прибуток підприємства, який залишається після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат, витрат на оплату праці, оплати відсотків по кредитах банків, відрахувань на утримання апарату, внесення передбачених законодавством України податків та інших платежів до бюджету, залишається підприємству та використовується ним самостійно.

Відносини підприємства з іншими підприємствами, організаціями і громадянами в усіх сферах виробничої діяльності здійснюються на основі цивільно-правових угод.

ПП «Кортехбуд» має право здійснювати зовнішньоекономічну діяльність.

Питання соціального розвитку, включаючи поліпшення умов праці, життя та здоров'я, гарантії обов'язкового медичного страхування членів трудового колективу та їх сімей вирішуються трудовим колективом за участю керівника підприємства, якщо інше не передбачене законодавством.

Аудит фінансової діяльності підприємства здійснюється згідно з чинним законодавством України.

Майно ПП «Кортехбуд» становлять основні фонди та інші необоротні активи, а також матеріальні цінності, вартість яких відображається у самостійному балансі підприємства.

Майно підприємства є спільною власністю територіальних громад сіл, селищ, міст області і закріплюється за ним на праві повного господарського відання. Здійснюючи право повного господарського відання, підприємство володіє, користується та розпоряджається зазначеним майном, вчиняючи щодо нього будь-які дії, які не суперечать чинному законодавству.

Джерелами формування майна ПП «Кортехбуд» є:

- доходи, одержані від реалізації продукції, а також від інших видів фінансово-господарської діяльності;

- доходи від цінних паперів;

- кредити банків та інших кредиторів;

- капітальні вкладення і дотації з бюджетів;

- безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян;

- придбання майна іншого підприємства, організації;

- інше майно, набуте на підставах не заборонених законодавства.

Підприємство має право здавати в оренду відповідно до чинного законодавства підприємствам, організаціям та установам майнові комплекси, нежилі приміщення, а також орендувати устаткування, транспортні засоби, інвентар та інші матеріальні цінності, які йому належать. Своїм майном ПП «Кортехбуд» володіє, користується та розпоряджається на свій розсуд, виконує щодо нього будь-які дії, що не суперечать чинному законодавству та Статуту підприємства.

Управління ПП «Кортехбуд» здійснює директор. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства.

Директор ПП «Кортехбуд»:

- несе повну відповідальність за стан та діяльність підприємства;

- діє без довіреності від імені підприємства, представляє його в усіх установах та організаціях;

- розпоряджається коштами відповідно до чинного законодавства;

- відкриває в установах банків поточні та інші рахунки;

- несе відповідальність за формування та виконання фінансових планів;

- несе відповідальність за організацію бухгалтерського обліку та забезпечує фіксування фактів здійснення всіх господарських операцій;

- визначає облікову політику підприємства;

- обирає форму бухгалтерського обліку, розробляє систему і форми внутрішньогосподарського обміну, звітності і контролю господарських операцій;

- створює необхідні умови для правильного ведення бухгалтерського обліку;

- в установленому порядку приймає на роботу та звільняє з роботи працівників підприємства;

- в межах своєї компетенції видає накази з поточних питань господарської діяльності, які є обов'язковими для персоналу підприємства.

Повноваження трудового колективу підприємства реалізуються загальними зборами (конференцією) через їх виборні органи. Рішення соціально-економічних питань, що стосуються діяльності підприємства, виробляються і приймаються директором за участю трудового колективу та уповноважених ним органів і відображаються у колективному договорі. Колективним договором також регулюються питання охорони праці, виробничі та трудові відносини трудового колективу з адміністрацією підприємства. Право укладення колективного договору від імені власника має керівник підприємства, а від імені трудового колективу - уповноважений ним орган.

У загальному випадку наказ -- це внутрішній (локальний) правовий акт, що видається керівником підприємства для вирішення найважливіших питань діяльності підприємства. Цей документ застосовується виключно в межах конкретного підприємства, у зв'язку з чим має містити такі реквізити: найменування підприємства, дату і номер, назву виду документа, текст і підпис керівника, відповідальних за виконання осіб.

За загальним правилом наказ набуває чинності з моменту його підписання, якщо інший термін не зазначено в ньому самому. Що стосується наказу про облікову політику, то для нього важливіший не термін набрання ним чинності, а період дії. Пояснюється такий стан справ суворою періодичністю складання фінансової звітності, у межах якої нові правила облікової політики можуть застосовуватися до обліку операцій з певного звітного періоду. У зв'язку з цим в жодному разі не виключено застосування положень наказу (або змін до них) «заднім числом» із початку конкретного звітного періоду.

Наказ про облікову політику містить опис методів оцінок, які використовуватимуться підприємством при складанні фінансових звітів, а також конкретних аспектів облікової політики щодо окремих об'єктів та статей обліку. Причому дублювати в цьому наказі вимоги та норми, чітко встановлені Законом про бухгалтерський облік і П(С)БО, немає потреби. У ньому підприємство має зробити свій вибір серед методів обліку, застосування яких дозволено в різних варіантах.

2.2 Аналіз фінансового стану підприємтсва

Можливість підприємства здійснювати стабільну господарську діяльність характеризують показники стану його активів (див. додатки А,Б,В,Г)

Аналіз складу майна і джерел та джерел його утворення, характеристика показників стану майна ПП «Кортехбуд» і алгоритм їх розрахунку наведений в таблицях 2.2., 2.3. Стабільність фінансового стану підприємства залежить від правильності та доцільності вкладення фінансових ресурсів у активи, тому для його оцінки необхідно вивчити передусім склад, структуру майна та джерел його утворення, а також причини зміни складу майна і джерел утворення.

Оцінка майнового стану підприємства дає змогу визначити абсолютні і відносні зміни статей балансу за визначений період, відслідкувати тенденції їхньої зміни та визначити структуру фінансових ресурсів підприємства.

Таблиця 2.2 Аналіз складу майна і джерел його утворення станом

Показники	Роки	Відхилення 2013 до 2011
	2011	2012	2013
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	+/-	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Активи:
1 .Необоротні активи.в т.ч.:
-нематеріальні активи
-основні засоби	60	40,82	98	56,32	91	34,87	31	-5,95
-фінансові інвестиції
-інші необоротні активи
І.Оборотні активи,в т.ч.:
-виробничі запаси	22	14,97	20	11,49	8	3,07	-14	-11,90
-незавершене виробництво	26	17,69	27	15,52	112	42,91	86	25,22
-готова продукція
-товари
-дебіторська заборгованість	31	21,09	27	15,52	-		-31	-21,09
-грошові кошти	8	5,44	2	1,15	50	19,16	42	13,71
-інші оборотні активи
Разом	135	100	161	100	261	100	126	х
Пасиви:
1 .Власний капітал, в т.ч.:
-статутний капітал
-інший додатковий капітал	7	5,19	3	1,86	-	-	-7	-5,19
-резервний капітал
-нерозподілений прибуток	112	82,96	151	93,79	167,8	64,29	55,8	-18,67
-непокритий збиток
2.Поточні зобов'язання, в т.ч.
-короткострокові кредити банків
-кредиторська заборгованість за товари, роботи,послуги	1	0,74	1	0,62	4	1,53	3	0,79
-поточні зобов'язання за розрахунками	15	11,11	6	3,73	89,2	34,18	74,2	23,07
-інші погочні зобов'язання
Разом	135	100	161	100	261	100	126	х

Як видно з даних таблиці 2.2. у 2013 році відбулось зменшення частки основних засобів в складі майна підприємства - на 5,95% у порівнянні із 2011 роком. Також відбулось зменшення частки виробничих запасів ПП «Кортехбуд» - на 11,9% та власного капіталу - на 5,19%. Позитивним моментом є зменшення у 2012 році і відсутність у 2013 році дебіторської заборгованості. Слід відмітити також зростання частки незавершеного виробництва у 2013 році на 25,22 % у порівнянні із 2011 роком, грошових коштів - на 13,71%, поточних зобов'язань - на 23,07% зросла кредиторська заборгованість за товари, роботи і послуги та на 0,79% зросла частка поточних зобов'язань за розрахунками.

Таблиця 2.3 Показники майнового стану підприємства

Показник	Умовне позначення	Нормальне обмеження	Роки	Відхилення 2013 до 2011, +/-
			2011	2012	2013
1	2	3	4	5	6	7
1.Частка виробничих активів в загальній вартості майна (ф.1,р.030+р.100+р.120+р. 270)/(ф.1,р.280)	Ч.в.а.	Збільшення	0,73	0,83	0,81	0,8
2.Частка основних засобів в активах ф.1,р.030/ф.1,р.280	Ч.оз	Зменшення	0,41	0,56	0,35	-0,06
3.Коефіцієнт зносу основних засобів ф.1,р.032/ф.1,р.031	К зн	Зменшення	0,19	0,30	0,48	0,29
4.Коефіцієнт придатності основних засобів ф.1,р.030/ф.1,р.031	К п.о.	Збільшення	0,81	0,70	0,52	-0,29
5.Частка довгострокових фінансових інвестицій в активах ф.1,р.040+045/ф.1,р.280	Ч д.ф.	Збільшення	0,00	0,00	0,00	0,00
6. Частка оборотних виробничих активів в загальній вартості майна ф.1,р.100+р.120+р.270 /ф.1,р.280	Ч о.в.м.	Збільшення	0,33	0,27	0,46	0,13
7.Частка оборотних виробничих акіивів в оборотних коштах ф.1,р.100+р.120/ ф.1,р.260+р.270	Ч о.в.а.	Збільшення	0,55	0,62	0,71	0,16
8.Коефіцієнт мобільності активів ф.1,р.260+р.270/ф.1,р.080	К моб.	Збільшення рекоменд. Рівень К моб.=0,5	1,5	0,8	1,9	0,4

Як видно з таблиці 2.3, усі показники майнового стану ПП «Кортехбуд» є позитивними, окрім коефіцієнту придатності основних засобів, який має тенденцію до зменшення протягом 2011-2013 років і зменшився за цей період на 0,29 в.п. та зростання коефіцієнт зносу основних засобів на 0,29.

Частка виробничих активів в загальній вартості майна зросла на 0,8 в.п., що є позитивним моментом.

Зростання частки основних засобів ПП «Кортехбуд» в активах у 2012 році у порівнянні до 2011 року - теж є позитивною тенденцією.

Негативним моментом є зростання коефіцієнту мобільності активів ПП «Кортехбуд» у 2013 році на 0,4 в.п. у порівнянні із 2011 роком і значне перевищення нормативного значення цього показника.

Показники ліквідності (платоспроможності) підприємства. Важливою характеристикою фінансового стану підприємства є оцінка його платоспроможності, під якою прийнято розуміти спроможність підприємства розрахуватися за своїми зобов'язаннями. Платоспроможним є таке підприємство, у якого активи перевищують зовнішні зобов'язання.

Спроможність підприємства платити за своїми короткостроковими зобов'язаннями називають ліквідністю. Підприємство вважається ліквідним, якщо воно в спромозі виконати свої короткострокові зобов'язання за умови реалізації поточних активів.

Показники ліквідності характеризують здатність ПП «Кортехбуд» виконувати свої короткострокові (поточні) зобов'язання за рахунок поточних активів.

Ліквідність означає ступінь мобільності (або час) перетворення вартості активів підприємства в готівкову форму. При складанні балансу використовується правило, за яким активи розміщуються за мірою зростання їх ліквідності.

Характеристика показників ліквідності ПП «Кортехбуд» і алгоритм їх розрахунку наведений в таблиці 2.4

Як свідчать дані таблиці 2.4., показники ліквідності ПП «Кортехбуд» відповідають нормативним обмеженням.

Таблиця 2.4 Аналіз ліквідності підприємства

Назва показника	Нормальне обмеження	Формула для розрахунку	2011	2012	2013	Відхилення
Коефіцієнт поточної (загальної) ліквідності К з.л.= р.260,270/р.620	зменшення	Поточні активи/поточні пасиви	5,44	10,86	1,82	-3,61
Коефіцієнт швидкої ліквідності (грошові кошти) К шл=(р.260-(100+120+130+140))/р.620	зменшення	Поточні активи-запаси/ поточні пасиви	2,44	4,14	0,54	-1,90
Коефіцієнт абсолютної ліквідностіК ал=(п.230+п.240)/р.620	збільшення	Кошти/ поточні пасиви	0,50	0,29	0,54	0,04
Співвідношення короткострокової дебіторської і кредиторської заборгованості Кд/к=(р.160+170+180+190+ 200+210)/ (р.520+р.530+р.540)	зменшення	Дебіторська заборгованість/ кредиторська заборгованість	19	14	0	-19

А отже, підприємство має нормальний рівень поточної, абсолютної та швидкої ліквідності.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності у 2013 році у порівнянні до 2011 року зріс на 0,04, що є позитивним фактором у діяльності підприємства, і становить 0,54.

Це означає, що 54% короткострокових зобов'язань підприємство може погасити в даний момент. Отже, ПП «Кортехбуд» має нормальний рівень абсолютної ліквідності.

Показники фінансової стійкості підприємства. Одна з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства - забезпечення стабільності його діяльності в майбутньому. Вона пов'язана із загальною фінансовою структурою підприємства, його залежністю від кредиторів та інвесторів.

Отже, фінансова стабільність (стійкість) підприємства є однією з найважливіших характеристик фінансового стану є. Вона пов'язана з рівнем залежності від кредиторів та інвесторів і характеризується співвідношенням власних і залучених коштів, яке визначає загальну оцінку фінансової стабільності.

Основою фінансової стійкості є раціональна організація і використання оборотних коштів.

Аналіз фінансової стійкості ПП «Кортехбуд» здійснюється за даними балансу підприємства. Основні показники фінансової стійкості і алгоритм їх розрахунку наведені в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5 Аналіз фінансової стійкості підприємства

Назва показника	Нормальне обмеження	Формула для розрахунку	2011	2012	2013	Відхилення
Власні обігові кошти (робочий капітал), тис.грн. РК= р.380+430+480-080,270/ р.620	зменшення	ВК+довгострокові зоб. - поза оборотні активи	59,00	56,00	76,80	17,80
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) Кавт=(р.380+430+630)/р.640	Більше від -0,5	ВК/пасиви	0,88	0,96	0,64	-0,24
Маневреність робочого капіталу Крк=(р.100+120+130+140)/ р.380+430-080)	збільшення	Запаси/РК	0,81	0,84	1,56	0,75
Коефіцієнт маневреності власних обігових коштів М вок=(р.230+240)/ (р.380+р.430+р.080)	зменшення	Обігові кошти/Власні кошти	0,04	0,01	0,19	0,15
Коефіцієнт забезпечення власними обіговими коштами запасів Кзак= (р.380+р.430-р.080)/ (р.100+р.120+130+р.140)	зменшення	Власні кошти/запаси	1,23	1,19	0,64	-0,59
Коефіцієнт забезпечення оборотними власними коштами К звк=(р.380+р.430-р.080)/ р.260+р.270	збільшення	Власні обігові кошти/ оборотні активи	0,68	0,74	0,45	-0,23
Коефіцієнт фінансової залежності К фз.= р.640/ (р.380+р.430+р.630)	зменшення	Всього пасиви/ власний капітал	1,13	1,05	1,56	0,42
Коефіцієнт фінансової стабільності (рази) Кфст=(р.380+р.430+р.630)/ р.480+р.620	збільшення	Власні кошти/ позикові кошти	7,44	22,00	1,80	-5,64
Коефіцієнт фінансової стійкості Кфс=(р.380+р.430+630+480)/ р.640	збільшення	ВК+довгостр. зоб./всього пасиви	0,88	0,96	0,64	-0,24

Аналіз фінансової стійкості підприємства засвідчив, що фінансове становище ПП «Кортехбуд» не зовсім задовільне. Аналіз показників фінансової стійкості підприємства свідчить, що у 2013 році не відбулося суттєвих погіршень фінансового стану підприємства.

Позитивним є зростання власних обігових коштів. Цей показник зріс у 2013 році на 17,8 тис.грн.

Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) у 2013 році зменшився на 0,24. Його розмір становить 0,64, що відповідає межі критичного значення, яке повинно перевищувати 0,5. Негативним є значення коефіцієнту фінансової стабільності.

Коефіцієнт фінансової стабільності у 2013 році зменшився на 5,64 у порівнянні із 2011, що свідчить про посилення залежності підприємства від кредиторів, тобто про зниження його фінансової стійкості.

Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, яка частина власного капіталу використовується для фінансування поточної діяльності, тобто яку вкладено в оборотні кошти, а яку капіталізовано.

Коефіцієнт фінансової залежності дещо зріс - на 0,42 у 2013 році проти 2011 року. Коли його значення наближається до 1 (чи 100%), це означає, що власники повністю фінансують своє підприємство. У 2013 році він становив 1,56.

Решта показників свідчать, що ПП «Кортехбуд» має достатній рівень фінансової стійкості і відносно незалежне від зовнішніх фінансових джерел становище.

Показники ділової активності підприємства. Аналіз ділової активності дозволяє проаналізувати ефективність використання активів, що характеризуються швидкістю обертання фінансових ресурсів підприємства. Швидкість обороту фінансових ресурсів є однією з якісних характеристик фінансової політики підприємства. Чим більша швидкість обороту, тим ефективніше працює підприємство.

Коротка характеристика основних показників ділової активності ПП «Кортехбуд» і алгоритм їх розрахунку наведені в таблиці 2.6.

Таблиця 2.6 Аналіз ділової активності підприємства

Назва показника	Нормальне обмеження	Формула для розрахунку	2011	2012	2013	Відхилення
Оборотність активів (трансформація) (об.) КТ=ф.2.р.035/ф.1.р.280	збільшення	Чиста виручка від реалізації тпродукції/ Активи	2,35	3,53	2,64	0,30
Фондовіддача Ф о= ф.2.р.035 /ф.1.р.030	збільшення	Чиста виручка від реалізації продукції/ Основні виробничі фонди	5,75	6,27	7,58	1,83
Коефіцієнт оборотності обігових коштів (обороти) Ко= Ф.2 р.035/ (ф.1р.260+р.270)	збільшення	Чиста виручка від реалізації продукції/ Обігові кошти	3,97	8,08	4,06	0,09
Період одного обороту обігових коштів (днів) Чо=360/Ко	збільшення	360 / Ко	90,8	44,6	88,7	-2,09
Коефіцієнт оборотності запасів (обороти) Коз= Ф.2 р.040 / ф.1р.І00+р.120+р.130+р.140	збільшення	Собівартість реалізап/ Середні запаси	3,96	7,13	3,36	-0,60
Період одного обороту запасів (дні)Ч об.з=360 /Коз	зменшення	360 / К оз	90,95	50,51	107,20	16,25
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (обороти) Кодз=ф.2р.035/ (ф1)р.050+170+180+190+ 200+210	збільшення	Чиста виручка від реалізації продукції/ Середня деб. заборгованість	49,29	614,00	0,00	-49,29
Коефіцієнт оборотності власного капіталу К об.в.к= ф.2 р.035/ (ф.1 р.380+430+630)	збільшення	Чиста виручка від реалізації продукції/Власний капітал	2,90	3,99	4,11	1,21
Період погашення дебіторської заборгованості (дні)Чп.д.з. = 360/Кодз	зменшення	360 Кодз	7,30	0,59	0,00	-7,30
Період погашення кредиторської заборгованості (дні)Чп.к.з.= (ф.1) 500+520+530+50+580)*360/(ф.2р.040)	зменшення	Серед.кред. заборг.*360/собіварт. реалізації	26,53	7,52	62,71	36,18

Аналіз ділової активності ПП «Кортехбуд» дозволяє проаналізувати ефективність основної діяльності підприємства, що характеризується швидкістю обертання фінансових ресурсів підприємства. Аналіз здійснюється за допомогою коефіцієнтів оборотності.

Коефіцієнти оборотності - система показників фінансової активності підприємства, яка характеризує наскільки швидко сформований капітал обертається в процесі його господарської діяльності.

Коефіцієнт оборотності активів обчислюється як відношення чистої виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) до середньої величини підсумку балансу підприємства і характеризує ефективність використання підприємством усіх наявних ресурсів, незалежно від джерел їхнього залучення.

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості розраховується як відношення чистої виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) до середньорічної величини дебіторської заборгованості і показує швидкість обертання дебіторської заборгованості підприємства за період, що аналізується, розширення або зниження комерційного кредиту, що надається підприємством.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості розраховується як відношення чистої виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) до середньорічної величини кредиторської заборгованості і показує швидкість обертання кредиторської заборгованості підприємства за період, що аналізується, розширення або зниження комерційного кредиту, що надається підприємству.

Строк погашення дебіторської та кредиторської заборгованостей розраховується як відношення тривалості звітного пері...