Аналіз організації інноваційних процесів на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru

Вступ

У наш час нововведення охоплюють усі сфери людської діяльності, радикально впливають на процес господарювання, змінюють соціально-економічні відносини в суспільстві. Неперервні і постійні інновації стають необхідною та природною формою існування будь-якої фірми, забезпечують їй конкурентоспроможність і виживання на ринку.

Характерною рисою сучасності є інтенсивне зростання інноваційної активності на міжнародному рівні: збільшуються державні витрати на науково-дослідні розробки, змінюються системи освіти і професійної підготовки спеціалістів, створюються нові наукомісткі галузі виробництва, формуються національні інноваційні системи; осягаються процеси введення і поширення інновацій - як вони працюють і як змусити їх працювати краще. Отже, інновації - це інструмент впливу на соціально-економічний процес розвитку суспільства. Тому інноваціями необхідно управляти через процес інноваційного менеджменту.

Опанування механізму управління інноваційними процесами є передумовою суттєвих радикальних рішень у сфері господарського, політичного і в цілому суспільного життя нашої країни, адже він створює новий спосіб мислення і забезпечує ефективніші засоби виходу з кризових ситуацій.

Подальший економічний розвиток України, перспектива посісти належне місце в європейському співтоваристві та світі залежать насамперед від опанування інноваційної моделі економічного розвитку.

Багатогранність і складність проблем управління інноваціями у ринкових умовах господарювання знайшли відображення у наукових працях вітчизняних і закордонних вчених. У вітчизняній економічній літературі є різні підходи до проблем управління інноваціями. Ці питання досліджували вітчизняні науковці-економісти: Краснокутська Н. В., Герасимчук В. Г., Новікова І. В., Одотюк І. В., Покропивний С. Ф., Поручник А. М., Решетова Т., Червоньов Д. М., Нейкова Л. І., Шовкун І. А.

Вагомий внесок у дослідження та розвиток теорії інновацій серед зарубіжних вчених зробили: В. В. Новожилов, С. Г. Струмілін, Т. С. Хачатуров, Л. С. Бляхман, Б. Санто, В. Д. Хартман, Б. Твісс, Р. Фостер, Й. Шумпетер, П. Друкер та ін..

Вивчення і узагальнення наукових здобутків названих вчених дають можливість досліджувати механізми інноваційного управління підприємством. Але виникає необхідність виявлення і поглибленого дослідження проблем впровадження стратегій інноваційного розвитку.

Усе це обумовило актуальність обраної теми, логіко-структурну побудову курсової роботи, її мету, завдання і напрями дослідження.

Метою курсової роботи є теоретичне обґрунтування напрямів удосконалення і впровадження стратегій інноваційного розвитку підприємства. Реалізація поставленої мети вимагала вирішення в ході виконання курсової роботи таких завдань:

дослідити теорії і сучасні концепції інноваційного менеджменту;

дослідити практичні аспекти, особливості, форми і методи забезпечення інноваційних процесів на підприємстві;

сформулювати науково-методичні підходи до оцінювання економічної ефективності інноваційної діяльності.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що викладені в роботі теоретичні положення і практичні рекомендації сприятимуть підвищенню ефективності управління і забезпечать інноваційний розвиток підприємства.

Розділ 1. Теоретико-методологічні основи управління інноваціями на підприємстві

1.1 Сучасні теоретичні концепції інноваційного менеджменту

Як свідчить досвід розвинених країн, життєздатність національних економік насамперед визначається масштабами та якістю впровадження нових ідей, нових технологій, нових управлінських систем, нових продуктів, які є результатом розвитку науки та інноваційної діяльності. Коли відсутні важливі інноваційні зміни, економіка скочується до стагнації.

Згідно з класичним визначенням [ ] інновація -- це не просто нововведення, а нова функція виробництва, «нова комбінація». Вона означає іншу якість виробництва та управління і розглядається в динаміці як процес.

У статті 3 Закону України «Про інвестиційну діяльність» інноваційна діяльність визначається як «одна з форм інвестиційної діяльності», що здійснюється з метою впровадження досягнень науково-технічного прогресу у виробництво і соціальну сферу. На рис. 1.1 показані основні види інноваційної діяльності.

Рис. 1.1 Система показників наукової та інноваційної діяльності

Порівняно новим в науково-управлінському середовищі є поняття «Інноваційний менеджмент», який являє собою самостійну галузь управлінської науки та професіональної діяльності, яка спрямована на формування й забезпечення умов інноваційного розвитку будь-якої організації. П. Н. Завлін[ ] розглядає в трьох аспектах: як науку та мистецтво управління інноваціями, як вид діяльності і як суб'єкт управління (рис. 1.2).

Рис. 1.2 Аспекти інноваційного менеджменту

Як система управління інноваційний менеджмент складається з двох ланок, або підсистем: керуючої підсистеми і керованої підсистеми. На рис. 1.3, 1.4, 1.5 показані сфери здійснення інноваційного управління на підприємстві.



Рис. 1.3 Загальна сфера інноваційного менеджменту

Рис. 1.4 Сфери реалізації інноваційних процесів на підприємстві



Рис. 1.5 Загальна схема інноваційного менеджменту

До основних принципів, які притаманні інноваційному менеджменту, відносять: дослідницький стиль прийняття рішень; творчий підхід до аналізу непередбачених ситуацій; підвищення оперативності управління інноваційним розвитком; принципи «центральної ситуації».

До функцій, які відображають зміст інноваційної діяльності, належать: прогнозування (передбачення); формування інноваційних цілей; планування; координація; організація; стимулювання (активізація); контроль.

1.2 Особливості реалізації нововведень на промисловому підприємстві

Підприємство з інноваційною діяльністю є відкритою науково-виробничою системою, якій притаманні всі ознаки систем, а саме: цілеспрямованість, єдність, взаємозалежність і взаємозумовленість усіх елементів; відносна стійкість і впорядкованість; неперервність розвитку, складність, подільність, імовірнісний характер результату інноваційного процесу. На рис. 1.6 показане підприємство як відкрита виробничо-інноваційна система.

Рис. 1.6 Підприємство як відкрита виробничо-інноваційна система

Велике значення має визначення керівництвом підприємства пріоритетів у сфері нововведень, доступність інформації про фінансовий стан підприємства, його позиції на ринку, про перспективу нових проектів. У табл. 1.1 наведена система чинників, що перешкоджає або сприяє інноваційній діяльності підприємства.

Перед тим як упроваджувати інновацію в організації виникає необхідність точно і ясно встановити, які потоки інформації необхідні між людьми і в чому конкретно будуть відбуватися зміни, їх сутність. Можна виокремити три типи змін на підприємстві: структурні, технологічні, соціальні.

Між нововведеннями й організаціями завжди існують певні зв'язки, особливість яких впливає на процес упровадження і поширення нововведень. У табл. 1.2 подана класифікація підприємств за типом взаємодії нововведення (інновацій) та підприємства в сучасних умовах розвитку науково-технічного прогресу і конкуренції.

Таблиця 1.1 Чинники, що перешкоджають або сприяють інноваційній діяльності підприємства

Чинники сприяння	Система чинників	Обмежувальні чинники
Наявність необхідного наукового потенціалу, технічної бази, фінансових ресурсів, вивчення потреб ринку, контроль якості продукції, розвиток технологічної інфраструктури, наявність резерву капіталу і ресурсів, інноваційні стратегії	Техніко-економічні	Слабкість матеріальної та науково-технічної бази; домінування традиційного виробництва, недостатність коштів для ризикових проектів, застаріла техніка і технологія, орієнтація на поточні короткострокові цілі
Гнучкість організаційних структур, децентралізація, автономія, формування творчих цільових груп; оперативність у впровадженні нововведень, кваліфікований маркетинг, зацікавленість вищого керівництва в нововведеннях	Організаційно-управлінські	Висока централізація і консервативність ієрархічних принципів організаційної структури; відсутність інноваційної стратегії, складність узгодження інтересів учасників інноваційного процесу; байдужість менеджерів до нововведень; повільність у розробленні і впровадженні інновацій
Можливість швидко одержувати необхідну інформацію; придбання ліцензій патентів, ноу-хау, визнання цінних інноваційних ідей персоналу; постійне поповнення інформаційного фонду організації; правильний вибір інформаційних каналів, розширення горизонтальних потоків інформації	Інформаційно-комунікативні	Недостатня інформація про інновації та джерела їх розроблення і розповсюдження; відсутність достатнього захисту всіх видів власності на інформаційні ресурси; недостатній обмін інформацією для управління інноваціями, замкнутість і обмеженість міжгалузевих зв'язків
Забезпечення можливості самореалізації працюючих, заохочення творчої праці; увага кадровій політиці і трудовим відносинам, моральне заохочування і суспільне визнання, сприятливий психологічний клімат у колективі	Соціально-психологічні	Стереотипи поведінки; страх, побоювання покарань за невдачу, опір усьому новому, що надходить зовні, збільшення невизначеності, зміна особистого статусу
Державна підтримка інноваційної діяльності, законодавче заохочення в підприємництві	Правові	Антимонопольне, податкове, патентно-ліцензійне та кредитне обмеження

Таблиця 1.2 Класифікація підприємств за типом взаємозв'язків з нововведенням

Ознаки класифікації	Тип взаємозв'язків
1. Функція підприємства на стадіях процесу розвитку нововведень	Підприємство-- користувач Підприємство -- творець Підприємство -- творець і користувач Підприємство -- носій Підприємство -- нововведення
2. Стратегія, що використовується	Підприємства, що атакують Підприємства, що обороняються
3. Положення на ринку	Підприємства -- лідери Підприємства -- невдахи
4. Гнучкість організаційних структур	Підприємства, де оргструктури змінюються постійно Підприємства, де зміни бувають рідко Підприємства, де структури не змінюються

Розрізняють два типи нововведень на підприємстві.

1. Організаційні - нововведення, які є результатом організаційних рішень. Змінюється організація як ціле, а не поведінка більшості її робітників.

2. Нововведення, які потребують зміни поведінки індивідів - реорганізація організаційної структури, перебудова структури комунікацій, зміна вимог до персоналу, зміни технологій і організації виробництва, які потребують нової кваліфікації робітників, ціннісних орієнтацій, відмови від стереотипів поведінки. Опанування нововведення складається з двох стадій: 1) ініціювання - процес, за допомогою якого підприємство дізнається про новацію і вирішує її опанувати; 2) упровадження - процес, за допомогою якого підприємство здійснює інновацію і вона стає невід'ємною частиною самого підприємства. Взаємодія підприємства та нововведень забезпечується системою взаємопов'язаних цілей і чинників, що формують певні умови для реалізації комплексу заходів, спрямованих на здійснення управління та реалізацію нововведень.

1.3 Економічна ефективність інноваційної діяльності

Виходячи з того, що інноваційна діяльність є вирішальним елементом розвитку сучасного виробництва, проблеми економічного обґрунтування інноваційних рішень набувають особливої актуальності.

У загальному вигляді економічна ефективність інновацій визначається порівнянням результатів з витратами, що забезпечили цей результат. Ефективність інноваційної діяльності слід визначати з урахуванням таких підходів:

1) оцінювання економічної ефективності нововведення стосовно підприємства, тобто, як воно забезпечує конкурентоспроможність, прибуток і фінансову стабільність підприємства;

2) оцінювання ефективності управління інноваційною діяльністю з погляду забезпечення неперервності інноваційного процесу і досягнення кінцевої мети одержання новинок (продукту, технологій), які відповідають вимогам ринку;

3) урахування часу, тобто, здатність одержувати необхідні результати за визначений проміжок часу.

Для оцінювання економічної ефективності інновацій (інноваційних проектів) у вітчизняній практиці використовується система показників, які відображають співвідношення витрат і отриманих результатів, тобто, тих вигод, які будуть одержані від реалізації інновацій. На рис. 1.7 наведені показники ефективності інноваційного проекту.



Рис. 1.7 Показники ефективності інноваційного проекту

Оцінюючи ефективність інноваційного проекту, порівняння різночасових показників здійснюють шляхом приведення (дисконтування) їх до цінності в початковому періоді (до одного моменту). Таким моментом може бути, наприклад, рік початку реалізації інновацій. За допомогою дисконтування у фінансових і економічних розрахунках ураховується чинник часу. Якщо позначити майбутню вартість (англ. future value); поточну вартість (англ. present value); - відсоткову ставку, - кількість років, то майбутню вартість можна знайти за формулою:

. (1.1)

При дисконтуванні поточну вартість розраховують шляхом ділення майбутньої вартості на (1 відсоткова ставка) стільки разів, на скільки років робиться розрахунок за формулою:

. (1.2)

При оцінюванні ефективності інноваційних проектів передбачається розрахунок таких важливих показників, як: інтегральний ефект (чистий дисконтований дохід); внутрішня норма прибутковості (дохідності); рентабельність інвестицій період і строк окупності.

Інтегральний ефект ще називають приведеною вартістю, яка характеризує загальний абсолютний результат інвестиційного проекту:

, (1.3)

де -- чиста приведена вартість (англ. net present value);

-- вигода (дохід) від проекту в t році;

-- витрати на проект в t році;

-- ставка дисконту;

-- кількість років циклу життя проекту.

Внутрішня норма прибутковості (дохідності) -- IRR (англ. internal rate of return) -- це розрахункова відсоткова ставка, за якої одержані доходи (вигоди) від проекту стають рівними витратам на проект, або дається ще таке визначення -- це той максимальний відсоток, який може бути сплачений для мобілізації капіталовкладень у проект.

Рентабельність (R) визначається як співвідношення ефекту від реалізації проекту і витрат на нього. У зарубіжній літературі цей показник називають індексом дохідності (profitabititi index). Розрахунок індексу рентабельності здійснюється за формулою:

дисконтування інноваційний прибутковість

, (1.4)

де -- дохід у періоді j;

-- розмір інвестицій в інноваційний проект у періоді t.

Строк окупності показує, протягом якого часу можуть окупитися інвестиції в інноваційний проект:

, (1.5)

де Ток -- період окупності;

І -- загальні інвестиції;

-- чистий прибуток за час t;

-- амортизація;

-- відсотки за кредит (позика капіталу).

Загальним для всіх показників ефективності інноваційного проекту є розрахунок коефіцієнта ефективності за формулою:

(1.6)

де Е -- ефект, результат від реалізації проекту;

В -- витрати, пов'язані з реалізацією проекту.

Критерієм відбору може бути min витрат на реалізацію проекту.

За наявності кількох варіантів проектів, найефективніший вибирається за мінімумом приведених витрат

, (1.7)

де -- приведені витрати для кожного варіанта;

-- собівартість (витрати виробництва) з того ж варіанта;

-- норматив ефективності капітальних вкладень;

-- інвестиції з того ж варіанта.

Таким чином, для відбору інноваційних проектів використовуються показники відповідної економічної ефективності, які враховують зміни вартості порівнюваних варіантів.

Розвиток і поширення в народному господарстві інновацій супроводжується багатоваріантністю економічних результатів (ефектів) різного масштабу і тривалості, які показані на рис. 1.8.

Рис. 1.14 Ефекти інноваційної діяльності та їх взаємозв'язок

Кінцевим результатом інноваційної діяльності є розробка та реалізація інноваційних програм і проектів. Упровадження інновацій у будь-якій галузі економіки потребує фінансових витрат. Для того щоб увести нові виробничі потужності, опанувати нові технології, виробництво нових товарів, підвищити ефективність діяльності організації та одержати додатковий прибуток, необхідні інвестиції. Основними джерелами інвестицій є власні кошти (уставний капітал, амортизаційний фонд, фонд накопичення, резервні фонди, нерозподільний прибуток підприємства або кредити).

Слід також ураховувати, що будь-який результат інновацій має подвійне значення: 1) як основа змін у матеріальному виробництві, а в економічному розумінні -- для досягнення цілей форми, а отже, для підвищення прибутку і конкурентоспроможності; 2) як джерело подальших наукових досліджень і розробок, тобто становить науковий і методологічний інтерес.

Поки що не існує простих, єдиних і придатних для всіх умов управління показниками ефективності інноваційної діяльності. Проте можна виявляти й оцінювати взаємозв'язок чинників ефективності з метою найкращого узгодження їх дії.

Розділ 2. Аналіз організації інноваційних процесів на підприємстві

2.1 Організаційно-економічна характеристика промислового підприємства

Публічне акціонерне товариство "Костопільський завод продтоварів" створене 22.04.1994 р. шляхом приватизацiї Здолбунівського заводу продовольчих товарiв, створеного в 1945 роцi. Розміщене товариство за адресою: вул. Щепкіна, 13, м. Здолбунів, Рівненська обл., 35700, Україна.

Основні види діяльності - це: виробництво цукерок, виробництво сухарів, печива, пирогів і тістечок з тривалим терміном зберігання; виробництво штучного меду. Метою діяльності ПАТ "Костопільський завод продтоварів" є одержання прибутку від виробничо-комерційної діяльності на принципах самоокупності, самофінансування та повного госпрозрахунку.

Статутний фонд товариства становить 990496 гривень. Статутний фонд поділено на 19048 простих іменних акцій номінальною вартістю 52 грн. кожна. З чистого прибутку, який залишається в розпорядженні підприємства, Товариство створює: резервний (страховий) фонд в розмірі не менше 25% статутного фонду шляхом щорічних відрахувань в розмірі не менше 5% чистого прибутку до отримання необхідної суми; інші фонди.

Управління ПАТ "Костопільський завод продтоварів" здійснюють: вищий орган Товариства - загальні збори акціонерів Товариства; Рада Товариства; Дирекція Товариства; Ревізійна комісія.

В 2011 р. середньооблікова чисельність штатних працiвникiв складала 753 особи. Фонд оплати праці за 2011 рік складає - 13638,6 тис. грн. Середня заробітна плата в еквіваленті повної зайнятості на підприємстві складає 1560 грн.

Протягом 2011 року підприємство виготовило більше 186 видів продукції. Продукція Здолбунівського заводу продтоварів представлена по всій Україні, тобто, в кожній області. Обсяги виробництва основних видів продукції ПАТ наведено в табл. 2.1. Фінансові результати діяльності підприємства наведено в табл. 2.2

Таблиця 2.1 Виробництво видів промислової продукції

Види продукції	2009 рік	2010 рік	2011 рік
	т.	тис. грн.	т.	тис. грн.	т.	тис. грн.
Соки фруктові та овочеві: - сік яблучний натуральний - соки купажовані овочеві	206,0 16,0	353,1 35,0	- -	- -	75,0 -	236,3 -
Овочі консервовані з додаванням оцту: мариновані огірки	89,0	201,8	12,0	46,6	-	-
Повидло фруктове	685,0	2893,0	897,0	4511,2	533,0	3232,6
Мед штучний	195,0	814,4	138,0	733,4	108,0	876,7
Хліб пшеничний	1133,7	2289,0	2049,0	6232,6	1806,0	6006,6
Хліб житньо-пшеничний	2226,7	3486,7	1949,0	5235,4	1881,0	5599,0
Вироби булочні	228,6	584,5	267,0	1197,3	226,0	1113,8
Хліб інший	-	-	-	-	16,0	72,0
Вироби хлібобулочні здобні	485,0	178,6	252,0	1829,6	168,0	1447,0
Сухарі, грінки та інші вироби	401,0	1690,2	835,0	5668,3	408,0	3286,4
Сухарі панірувальні	140,9	1306,2	130,0	593,2	110,0	553,5
Пряники	1021,0	4058,2	1274,0	7339,2	530,0	3794,6
Кекси	-	-	2,0	38,5	1	10,3
Печиво солодке і вафлі	297,0	1382,5	214,0	1920,2	333,0	3565,5
Печиво солодке, частково чи повністю покрите шоколадом	13,5	86,6	28,0	286,7	72,0	910,2
Печиво солодке, крім частково чи повністю покритого шоколадом	283,5	1295,9	183,0	1606,6	147,0	1482,8
Вафлі, крім частково чи повністю покритих шоколадом з начинкою	-	-	-	-	114,0	1172,5
Хлібобулочні вироби інші	306,0	1283,1	381,0	2142,5	281,0	2040,1
Шоколад і вироби шоколадні	2534,0	23996,2	2186,0	26645,1	1239,0	20097,3
Вироби кондитерські у вигляді желе, пастила фруктова	3444,0	20432,4	3157,0	24178,3	1917,0	18956,2
Цукерки варені, ірис, карамелі, тафі та солодощі	137,0	894,9	155,0	1452,8	120,0	1452,2
Драже	499,0	2891,2	671,0	5187,5	525,0	5316,3
Вироби цукрові кондитерські інші: - лукум східні солодощі	87,3 165,7	468,2 1112,4	83,0 159,0	610,8 1465,9	62,0 116,0	592,3 1388,9
Сік березовий	224,0	319,2	209,0	601,3	-	-
Разом	14381,0	70954,6	14890,0	97036,5	10345,0	79084,1

Таблиця 2.2 Фінансові результати діяльності ПАТ "Костопільський завод продтоварів"

Найменування показника	2009 рік	2010 рік	2011 рік
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	101363	114973	94790
Податок на додану вартість	16894	19162	15798
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	84469	95811	78992
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	70702	80970	67523
Валовий прибуток	13767	14841	11469
Інші операційні доходи	154	329	388
Адміністративні витрати	4080	5780	5875
Витрати на збут	1693	2226	1604
Інші операційні витрати	1147	1153	995
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	7002	6011	3383
Інші фінансові доходи	17	14	20
Фінансові витрати	41	71	1164
Інші витрати	5	-	56
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	6972	5954	2183
Податок на прибуток від звичайної діяльності	2030	1777	795
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	4942	4177	1388
Чистий прибуток	4942	4177	1388

В 2012 роцi ПАТ "Костопільський завод продтоварів" планує:

- наростити обсяг виробництва до 110 млн.грн. в рiк;

- розробити новi види продукцiї;

- провести реконструкцiю обладнання для покращення якостi продукцiї та зменшення витрат на виробництво одиницi продукцiї;

- ввести в дiю новий кондитерський цех №2 з нарощенням обсягiв виробництва шоколаду.

2.2 Аналіз організації інноваційних процесів на підприємстві

Одним з основних понять інноватики та інноваційного менеджменту є поняття інноваційного процесу - перетворення наукового знання, наукових ідей, винаходів у фізичну реальність (нововведення), яка змінює суспільство.

В основі інноваційного процесу лежить створення, упровадження і поширення інновацій, необхідними властивостями яких є науково-технічна новизна, практичне їхнє застосування і комерційна реалізованість з метою задоволення нових суспільних потреб.

Інноваційний процес має чітку орієнтацію на кінцевий результат прикладного характеру, у випадку нашого дослідження - продуктів харчування, який забезпечує певний технічний і соціально-економічний ефект.

На рис. 2.1 показана загальна схема інноваційного процесу у ПАТ "Костопільський завод продтоварів".

Рис. 2.1 Загальна схема інноваційного процессу на підприємстві

Інноваційний процес можна розглядати як комплекс послідовних дій, унаслідок яких новація розвивається від ідеї до продукту і поширюється під час практичного використання. Перебіг інноваційного процесу визначається складною взаємодією багатьох чинників: стану зовнішнього середовища; стану внутрішнього середовища; специфіки самого інноваційного процесу як об'єкта управління.

Ефективність інноваційного процесу у ПАТ "Костопільський завод продтоварів" визначається лише після впровадження інновації, коли з'ясовується, у якій мірі вона задовольняє потреби ринку. Для цього менеджерами ПАТ "Костопільський завод продтоварів" використовується інструмент моделювання. Модель інноваційного процесу дає змогу виділити в інноваційній діяльності окремі складові, відкриваючи тим самим можливість наскрізного планування інновації за стадіями, з урахуванням кон'юнктурних змін. На рис.2.2 показано рух майбутньої інновації від виникнення ідеї до її впровадження на ринок.

Рис. 2.2 Інноваційний процес як комплекс дій

Інноваційний процес охоплює невиробничу сферу, сферу матеріального виробництва й експлуатації. Він є системою етапів, стадій та видів робіт, і тому має складну структуру.

Слід зазначити, що на відміну від виробничого процесу інноваційний процес характеризується: високим ризиком і невизначеністю шляхів досягнення цілей; неможливістю детального планування та орієнтації на прогнозні оцінки; необхідністю переборювати опір як у сфері економічних відносин, так і інтересів учасників інноваційного процесу; залежністю від соціально-економічного середовища, у якому він функціонує і розвивається.

У побудові структури інноваційного процесу керівництво ПАТ "Костопільський завод продтоварів" дотримується схеми: «дослідження - розробки - виробництво - маркетинг - продаж». Усі вказані етапи взаємозумовлені і забезпечують успіх нововведення лише за умови інтеграції їх у єдине ціле. Специфіка інноваційного процесу є такою, що з розробленням інновації центр уваги поступово переміщується від сфери досліджень до сфери збуту. Водночас елементи інноваційного процесу перебувають у тісній взаємодії, постійно обмінюючись інформацією. На рис. 2.3 показана послідовність і взаємозалежність стадій інноваційного процесу.

Рис. 2.3 Стадії інноваційного процесу

Кожна із стадій інноваційного процесу має свою організаційну форму, свою специфіку управління та цільове призначення. Проте вдосконалення інноваційного механізму на окремій стадії не підвищує результативності процесу в цілому. Якщо цінні фундаментальні ідеї не використовуються для розробки нових технологічних процесів, а нові технології не перетворюються в товари суспільного попиту або застосовуються в локальних сферах, то потенціал даного нововведення практично не реалізується.

Основні етапи й результати інноваційного процесу у ПАТ "Костопільський завод продтоварів" показано на рис. 2.4.

Інноваційний процес починається з фундаментальних досліджень Фундаментальні дослідження - це розроблення гіпотез, концепцій, теорій у конкретних сферах наукової діяльності, які є основою для створених нововведень.

Інноваційний процес
Види діяльності	НДР	ДКР	Застосування	Експлуатація
	Фундаментальні	Прикладні	Техніко-технологічні	Комерційні	Виробництво	Споживання	Удосконалення	Модифікація
Результати	Нові наукові знання	Нові знання, необхідні для проведення ДКР	Дослідний зразок	Зразок, зручний для використання з комерційною метою	Технічна зміна виробництва	Технічна зміна споживання	Якісніший виріб	Додаткова модифікація
Етапи інноваційного процесу	Науковий	Технічний	Технологічний	Експлуатаційний
Типи нововведень	Базові нововведення	Прикладні нововведення	Нововведення для поліпшення виробів	Модифікаційні нововведення
Оцінка нововведень	Суттєві нововведення	Несуттєві нововведення

Рис. 2.4 Етапи і результати інноваційного процесу

На наступному етапі виконуються пошукові дослідження, об'єктом яких є питання синтезу прикладних теорій; створення наукових основ конструювання, проектування, побудови й експлуатації підприємств; вивчення можливостей одержання нових видів продуктів; створення нових властивостей матеріалів та їхніх сполучень.

Прикладні дослідження спрямовані на пошук шляхів практичного використання вже відкритих явищ і процесів. Науково-дослідна робота прикладного характеру ставить за мету вирішення технічних та технологічних проблем стосовно конкретної галузі виробництва. На цьому етапі перевіряються інноваційні ідеї на їхню життєздатність, технічну, економічну та споживацьку ефективність. Її оцінку можуть дати спеціалісти, які мають підготовку у сфері техніко-економічного аналізу - аналітики.

Показником значущості, доцільності інноваційної ідеї є показник рівня науково-технічної доцільності. Він визначається з урахуванням унікальності, оригінальності та масштабності перетворень. Чим більша значущість, тим вищий рівень:

1-й рівень -- інноваційні перетворення, які зводяться до модернізації технічних рішень чи кондитерських продуктів;

2-й рівень -- це інноваційні перетворення, які приводять до корінних перетворень способів роботи техніки чи використання кондитерських продуктів;

3-й рівень -- це інноваційні ідеї, які націлені на випереджуючі технічні рішення, що дає змогу створити принципово нові продукти чи обладнання;

4-й рівень -- це інноваційні ідеї піонерного рішення, тобто винаходи, які змінюють не тільки процеси виробництва, а й роблять автоматично конкурентну позицію підприємства ідеальною.

Одержані результати аналітичної оцінки у ПАТ "Костопільський завод продтоварів" є основою для дослідно-конструкторських розробок і створення (або модернізації) зразків нової техніки, матеріалів, технології, продуктів. Метою ДКР є створення зразків нових кондитерських продуктів, нової техніки для їхнього виробництва, які можуть бути передані після відповідних випробувань у серійне виробництво.

Дослідно-експериментальні роботи завершують стадію освоєння промислового виробництва нових виробів і починається процес промислового виробництв. У виробництві знання матеріалізуються, а дослідження добігають свого логічного завершення. Таким чином у ПАТ "Костопільський завод продтоварів" у 2011 році були розроблені і впроваджені у виробництво нові види кондитерських виробів: зефiр - 3 найменування; цукерки - 12 найменувань; iрис - 4 найменування; ковбаски - 4 найменування; мармелад - 2 найменування; повидло - 12 найменувань; хліб - 2 найменування; соломка - 5 найменувань; печиво - 6 найменувань; пряники - 2; мед штучний - 1 найменування.

2.3 Дослідження особливостей упровадження нововведень на промисловому підприємстві

До основних видів нововведеннь можна віднести інновації продукції; технологічних і складських процесів; персоналу; управлінської діяльності.

Основу інноваційної політики у ПАТ "Костопільський завод продтоварів" становлять саме інновації продукту. Вони є вирішальними з точки зору призначення підприємства - забезпечувати певні потреби суспільства. Але необхідно враховувати при цьому зв'язок з іншими видами інноваційної діяльності, бо продуктові інновації спричиняють нововведення технологічні, персоналу та управлінської діяльності. Останні, у свою чергу, забезпечують успішну та ефективну реалізацію продуктових інновацій.

Інновації продукції можуть розглядатися з погляду: нового використання вже відомого продукту; зміни зовнішнього вигляду вже відомого продукту; фундаментальної зміни вже відомого продукту; винаходу справді нового продукту.

У свою чергу, кожний новий продукт може характеризуватися: наявністю в нього нових технічних рішень, їхньою значущістю (науково-технічний аспект); впливом на ринок, тобто ринковою новизною (економічний аспект).

Якщо нова модель кондитерського продукту краще існуючої за техніко-економічними характеристиками і витрати на її освоєння невеликі, а ринкова новизна в продукті відсутня, то його впровадження навряд чи забезпечить ПАТ "Костопільський завод продтоварів" прибуток. Разом з тим, ринкова новизна кондитерського продукту може бути досягнута і без науково-технічних рішень - завдяки змінам у зовнішньому вигляді, розмірі, формах і т. ін.

Таким чином, рішення про випуск нового товару є складним і ризиковим. Рівень ризику залежатиме від таких чинників: рівня оригінальності та складності концепції, яка визначає сприйнятливість ринку і витрати переходу для користувача (ринковий ризик); рівня технічного здійснення нововведення (технологічний ризик); рівня знайомства самої фірми (підприємства) з технологією, інновацією та ринком (стратегічний ризик).

Процес нововведення у ПАТ "Костопільський завод продтоварів" як діяльність зі створення комерційно вигідного товару (ініційованого ринком) здійснюється за такою схемою: розроблення стратегічних цілей; виявлення потреб ринку в нових виробах та генерування ідей нових товарів; визначення можливостей фірми для створення цих виробів; проведення досліджень з метою реалізації цих можливостей; розроблення нового виробу (товару); проектування, конструювання виробу; випуск дослідного зразка; пробний маркетинг (випробування дослідного зразка на ринку); запуск виробу в серійне виробництво. Виходячи з цього, упровадження нововведення проходить низку етапів, які наведені в табл. 2.3.

Таблиця 2.3 Внутрішньоорганізаційний шлях нововведення

Етапи опанування нововведенням	Сутність діяльності
І. Визначення необхідності в інновації	Обізнаність з проблемою, визнання необхідності в нововведенні; переконання членів організації в необхідності нововведення
ІІ. Збір інформації про інновацію	Первісна обізнаність з інновацією; розширення пошуку інформації про нововведення
ІІІ. Попередній вибір нововведення	Оцінка інформації про нововведення, вибір інновації
IV. Прийняття рішення про впровадження нововведення	Розроблення рішення про впровадження інновації, затвердження рішення про впровадження інновації у виробництво
V. Упровадження	Пробне впровадження, повне впровадження і використання
VI. Інституціоналізація	Рутинізація, дифузія

Така схема організації процесу нововведення й управління ним передбачає тісну взаємодію функціональних підрозділів управлінської системи, особливо тих, що беруть участь у розробленні, виробництві й реалізації нових товарів та обслуговуванні споживачів. На рис. 2.5 показана ця взаємодія.

Серед інноваційних проектів, впроваджених у ПАТ "Костопільський завод продтоварів" впродовж останніх років, варто розглянути:

1) розробку підсистеми збору і обробки даних на ділянці виготовлення дієтичних продуктів;

інноваційну систему управління складом готової продукції.

Перший проект - система автоматизації на ділянці виготовлення дієтичних продуктів - має структуру, що складається з п'яти окремих груп танків (збірників), в яких знаходиться готовий продукт: молоко, йогурт, шоколад, патока, карамель, пастила, кондитерські наповнювачі.



Рис. 2.5 Розподіл уповноважених між внутрішньофірмовими службами під час розробки і впровадження нового продукту

Задачі контролю і управління при роботі системи автоматизації - підтримка оптимального значення температури зберігання готового продукту в танках, контроль кількості продукту, що зберігається, управління двигунами мішалки.

Усі вище перераховані функції повинні виконуватись: з панелі оператора, які встановлені безпосередньо біля самих танків; з персонального комп'ютера (з встановленою SCADA-системою), який знаходиться в пункті управління.

Система автоматизації виконує такі функції:

прийняття і подальша обробка сигналів від датчика температури і рівня;

подача управляючих сигналів на виконавчі механізми;

контроль стану двигунів з можливістю управління;

передача діагностичної інформації на операторську станцію;

оперативний централізований контроль в режимі реального часу;

попереджувальна та аварійна сигналізація;

формування і відображення архівної інформації.

Система автоматизації спроектована як трирівнева ієрархічна система управління: нижній рівень: датчики і виконавчі механізми; середній рівень: контролер, комунікаційна апаратура; верхній рівень: робоча станція оператора (АРМ оператора).

Результати та ефект впровадження - спроектована і реалізована система дозволяє: контролювати температуру та кількість готової продукції в танку; доступ до усіх даних не лише з пункту управління (SCADA-системи), але й з операторських панелей, що встановлені безпосередньо біля технологічного обладнання; ефективно управляти температурними режимами; оптимізувати технологічний процес; забезпечити ритмічність і підвищити продуктивність роботи усіх відділень; підвищити надійність системи, зменшити людський фактор; інтегрувати створену систему в єдину інформаційну мережу підприємства; здійснювати зручне управління процесом і виконати подальший аналіз роботи станції.

Другий проект - інноваційна система центру управління складом готової продукції. Центром управляє сучасна, повністю автоматизована система управління складом, розроблена компанією SAP. Комплекс працює в системі управління складом SAP Еrp (система автоматизації потоків інформації), яка вважається за однією з найпрогресивніших в Европі. SAP дозволяє вести облік всіх логістичних операцій в on-line режимі. При прийомі товару майстер складу просто сканує штрихкод накладної, після чого програма указує йому, як розташувати товар на складі - і відразу фіксує отримання в базі даних. Так само все відбувається і при відвантаженні: оператор сканує штрихкод палети, у водія електронавантажувача на моніторі відображуються координати розташування ділянки, з якої потрібно забирати вантаж. Після кожного сканування вмить коректуються дані, що дозволяє точно знати стан складських запасів буквально кожної секунди і швидко ухвалювати рішення. Нова система дозволяє зменшити час завантаження машини приблизно на чверть. Термінал обладнаний унікальною комплектацією з двох сучасних стелажних систем зберігання продукції, що дозволяє найефективніше використовувати складську площу, - «Гравітація» і Iron Fist. Складування і відвантаження товару будується за системою FIFO: «першим прийшов - першим пішов». Таким чином, продукт, що має короткі терміни придатності, ніколи не залежується на складі. Також програма SAP дозволяє відстежити, скільки працівник складу витратив часу на ту або іншу операцію і наскільки якісно її виконав, відстежити хронометраж ключових складських операцій - що, у свою чергу, дозволяє збудувати систему фінансового заохочення працівників.

Ефективність роботи цього програмного забезпечення вже підтвердилася на прикладі логістичного центру у фірмі «КОНТІ» в Макіївці Донецької обл. - «КОНТІ» стала першим українським підприємством, що встановило ведення обліку і переміщення продукції за системою такого рівня.

Функціонування системи управління компанії SAP у ПАТ "Костопільський завод продтоварів" сприяє підвищенню продуктивності праці складського персоналу на 20-25%, забезпечує точне і безперебійне пересування продукції, а також істотно прискорює всі логістичні операції. У підприємства є можливість достовірно відстежувати рух продукції від етапу виробництва до роздрібних торгівельних точок. Обробка товарних потоків SAP припускає фіксацію і відстеження дати виробництва і терміну зберігання кожного ящика по всіх найменуваннях. З моменту надходження кондитерської продукції на склад процесами пересування продукції управляє автоматизована система, яка регулює процеси відвантаження товару дистриб'юторам, виходячи з дати виробництва, термінів зберігання продукції й інших параметрів. Таким чином, ПАТ "Костопільський завод продтоварів" зможе забезпечити 100%-ву точність виконання замовлень за рахунок виключення помилок, що виникають унаслідок впливу людського чинника, і на 25% скоротити час завантаження.

Розділ 3. Комплексне оцінювання ефективності інноваційної діяльності промислових підприємств на основі формування системи економічних показників

Динаміка розвитку сучасного промислового виробництва визначає постійну інноваційну спрямованість як вирішення завдань технології і організації виробництва, так і завдань управління. Українські підприємства відчувають вже сьогодні необхідність насичення новими технологіями нашої економіки і суспільства в цілому. Все більша кількість підприємств виявляється залученою в ринкову конкуренцію, що посилюється. У найближчій і довготривалій перспективі максимізація інноваційного чинника стає вирішальною умовою стійкого розвитку промисловості країни.

Інновації на сьогоднішній день - найбільш ефективний засіб технологічного розвитку підприємств, забезпечення міцних ринкових позицій, заснованих на значних конкурентних перевагах. Такі поняття, як «інновація», «інноваційна діяльність», «інноваційні процеси» міцно закріпилися в лексиконі фахівців різного рівня. В даний час всю більша кількість підприємств усвідомлюють величезну роль інновацій в успішній організації своєї діяльності, завоювання нових ринків, посилення конкурентних переваг. Підприємства прагнуть при можливості оновлювати основні фонди, упроваджуючи нові технології у виробництво, випускати нові види продукції, розширювати перелік послуг, що надаються, підвищуючи їхню якість. Державні органи управління визнають важливість інноваційної діяльності як чинника прискорення економічного зростання. Ця проблема перебуває у сфері уваги як органів законодавчої, так і виконавчої влади, яка розробляє стратегії інноваційного розвитку всієї країни і окремих її регіонів. Актуальність проблеми інноваційного розвитку окремих підприємств і економіки в цілому підтверджується величезною кількістю наукових праць, присвячених цим питанням.

Система управління інноваційною діяльністю припускає здійснення комплексу цілеспрямованих дій, що забезпечують функціонування взаємозв'язаних підрозділів підприємства (науково-дослідних, дослідно-конструкторських, економічних, виробничих й інших), які повинна відповідати основним вимогам, представленим в табл. 3.1 [ ].

Таблиця 3.1 Основні вимоги, що пред'являються до системи управління інноваційною діяльністю підприємства

Вимога	Зміст
Необхідної і достатньої різноманітності	Система управління повинна строго відповідати об'єктууправління
Зовнішнього доповнення	Система повинна динамічно реагувати на зміну стану керованого об'єкта і зовнішнього середовища, швидко перебудовуватися під впливом цих змін
Вибору рішень	Передбачається багатоваріантний аналіз можливих управлінських рішень
Зворотного зв'язку	Забезпечення єдиних інформаційних потоків між учасниками інноваційної діяльності
Ієрархії цілей	Загальні інтереси розвитку підприємства повинні мати пріоритет над приватними інтересами окремих підрозділів

Сучасні науковці пропонують методику комплексного оцінювання ефективності інноваційної діяльності промислових підприємств на основі визначення і розрахунку комплексного показника - інтегрального показника інноваційної діяльності промислового підприємства. Для реалізації даної методики пропонується виконати наступні дії:

1) сформувати систему показників оцінювання, що визначає основні складові інноваційної діяльності;

2) здійснити стандартизацію показників з подальшим їх укрупненням;

3) виявити аналітичний зв'язок між показниками для визначення інноваційної діяльності підприємства;

4) оцінити інноваційну діяльність підприємства, яка включає комплексну оцінку, в результаті одночасного і узгодженого вивчення сукупності економічних показників, що відображають всі аспекти інноваційної діяльності підприємства і сформувати на цій основі інтегральний показник.

На нашу думку, інноваційна діяльність визначається складом і рівнем розвитку її складових, їхніми взаємозв'язками і здатністю працювати як єдина система реалізації нововведень, тому для оцінювання ефективності інноваційної діяльності необхідно виявити її складові, зміряти їх, визначити взаємозв'язок між ними, і, таким чином, отримати комплексну оцінку ефективності інноваційної діяльності підприємства.

Основною проблемою оцінювання ефективності інноваційної діяльності підприємства є не лише вибір і визначення значень системи економічних показників, але й можливість їхнього використання на практиці. Дана система повинна давати об'єктивну оцінку реального стану інноваційної діяльності досліджуваного промислового підприємства. Крім того, вона повинна враховувати галузеві особливості інноваційних процесів, характеристики виробничої системи, тип виробництва; також в системі мають бути показники, що відображають наявність і якість основних стратегічно важливих для підприємства ресурсів і показники, які прямо або побічно вказують на результативність використання наявних ресурсів підприємства, задіяних в інноваційній діяльності.

З урахуванням перерахованого, вважаємо за доцільне проводити оцінювання ефективності інноваційної діяльності у вигляді розрахунку найбільш значущих відносних стандартизованих показників, що об'єктивно відображають інноваційну діяльність підприємства. Для кожного з показників необхідно визначити критерійне значення, яке дозволяло б судити про стан показника і ухвалювати конкретні рішення в рамках управління інноваційною діяльністю на підприємстві, іншими словами, необхідно параметри виміру перетворити в параметри управління. Критерійне значення, як база порівняння і оцінювання, є свого роду точкою відліку, відносно якої можна оцінити інноваційну діяльність підприємства. За допомогою обґрунтованих критерійних значень можна побудувати деяку універсальну модель розвитку інноваційної діяльності господарюючого суб'єкта. Як база для порівняння можуть бути використані середні або порогові значення показників по галузі за попередній період, прогнозні значення, значення аналогічних показників у конкурентів.

Критерієм наукової обґрунтованості цих значень на рівні підприємства можна вважати ефективну роботу підприємства протягом тривалого періоду часу і певні досягнуті результати, що дозволяють віднести це підприємство до еталонного. Як критерії для визначення порогових значень коефіцієнтів можна використовувати дані статистичного дослідження інноваційної діяльності провідних підприємств промисловості, результати досліджень вітчизняних учених, аналітичні дані, а також досвід зарубіжних компаній.

У системі оцінки ефективності інноваційної діяльності підприємств пропонуємо виділити шість груп показників, кожна з яких складається з системи показників, представлених на рис. 3.1.

Рисунок 3.1 Загальна структура системи показників оцінювання ефективності інноваційної діяльності

Позначимо складові частини кожної з виділених груп показників у вигляді коефіцієнтів, представлених в табл. 3.2. Основними джерелами інформації для розрахунку вказаних показників є бухгалтерська звітність: бухгалтерський баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух грошових коштів. Показники, виділені в ринкову групу, можуть визначатися за методикою, запропонованій в роботі Тріфілової А.А.[Управление инновационным развитием предприятия].

Таблиця 3.2 Система показників оцінки ефективності інноваційної діяльності підприємства

№ з/п	Найменування групи показників	Складові елементи відповідних груп показників
		№ з/п	Найменування	Умовне позначення
1	Матеріально технічна	1	Ефективність позаоборотного капіталу	G 11
		2	Коефіцієнт модернізації устаткування	G 12
		3	Коефіцієнт прогресивності устаткування	G 13
		4	Коефіцієнт освоєння нової техніки	G 14
		5	Коефіцієнт оновлення основних засобів	G 15
		6	Коефіцієнт фондоозброєності праці	G 16
2	Ринкова	1	Рентабельність продажів	G 21
		2	Коефіцієнт об'єму ринку	G 22
		3	Коефіцієнт розвитку ринку	G 23
		4	Коефіцієнт обхвату сегментів ринку	G 24
		5	Коефіцієнт частки інноваційної продукції в загальному об'ємі промислової продукції	G 25
		6	Коефіцієнт конкурентоспроможності інноваційної продукції	G 26
3	Організаційно-економічного рівня виробництва	1	Коефіцієнт оборотних коштів у виробництві	G 31
		2	Коефіцієнт завантаження устаткування	G 32
		3	Коефіцієнт інтенсивного використання устаткування	G 33
4	Научно ской активності	1	Коефіцієнт витрат на НДДКР в загальних витратах підприємства	G 41
		2	Коефіцієнт ефективності НДДКР	G 42
		3	Коефіцієнт зайнятих дослідженнями і розробками в загальній чисельності персоналу	G 43
		4	Коефіцієнт кваліфікації наукових кадрів	G 44
5

Подобные документы

• Аналіз досвіду організації фінансового менеджменту на підприємстві

  Суть, функції, механізми, зарубіжні концепції і теорії розвитку фінансового менеджменту. Аналіз застосування закордонного досвіду фінансового менеджменту в окремих сферах управління колективними інвестиціями. Система підготовки фінансових менеджерів.
  
  курсовая работа [62,7 K], добавлен 21.08.2010
  

• Сучасні концепції бізнесу. Реінжиніринг бізнес-процесів

  Проведення реінжинірингу бізнес-процесів (на прикладі підприємств видавничо-поліграфічної галузі) в компаніях IBM Credit, Ford та Kodak. Ідентифікація бізнес-процесів. Аналіз факторів, що негативно впливають на реалізацію реінжинірингу бізнес-процесів.
  
  реферат [355,7 K], добавлен 17.08.2016
  

• Етапи, стадії та моделі інноваційного процесу

  Поняття та специфіка інноваційних процесів, її рівні. Характеристика моделі інноваційного процесу: наука – техніка – виробництво. Результати даної діяльності організацій і джерела її фінансування на різних етапах інноваційного процесу, їх оцінка.
  
  реферат [68,2 K], добавлен 25.11.2010
  

• Аналіз фінансового стану та управління прибутком на підприємстві ВАТ "Биттехніка"

  Оцінка фінансових результатів діяльності підприємства. Розрахунок обсягу продажів та прибутку від реалізації продукції. Основні напрямки підвищення рівня прибутковості. Визначення точки беззбитковості. Аналіз цінової та асортиментної політики компанії.
  
  дипломная работа [201,2 K], добавлен 24.07.2012
  

• Інноваційна діяльність підприємств

  Сутність та об'єкт інноваційної діяльності. Види планування та особливості їх застосування до інноваційних проектів. Розробка інноваційного плану розвитку проекту конкретного підприємства. Аналіз ефективності проекту, політичні та фінансові ризики.
  
  дипломная работа [162,3 K], добавлен 15.01.2011
  

• Економічний зміст дисконтування

  Поняття дисконту. Характеристика видів дисконтування. Способи розрахунку доходу при короткострокових фінансових вкладеннях. Що таке короткострокові фінансові вкладення. Загальна формула для обчислення дисконтованої вартості потоку постнумерандо.
  
  контрольная работа [106,4 K], добавлен 23.09.2011
  

• Оцінка достатності грошових надходжень на підприємстві

  Надходження та вибуття грошових коштів в процесі фінансово-господарської діяльності підприємства. Аналіз грошових надходжень на підприємстві МОУ "Харківський завод залізобетонних виробів". Головні рекомендації з організації інформаційного забезпечення.
  
  дипломная работа [218,1 K], добавлен 03.03.2011
  

• Формування прибутку на підприємстві

  Сутність, функції і принципи організації фінансів підприємства. Прибуток як фінансовий результат діяльності підприємства. Система формування та розподілу прибутку на підприємстві. Горизонтальний і вертикальний аналіз балансу підприємства ТОВ "Каскад".
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 20.11.2013
  

• Основні напрями і порядок здійснення аналізу необоротних активів підприємства. Аналіз руху грошових коштів на підприємстві

  Напрями і порядок здійснення аналізу необоротних активів підприємства "Миколаївводоканал". Аналіз руху грошових коштів на підприємстві, що вивчається. Особливості інвестиційного "Проекту розвитку систем водопостачання й водовідведення в Миколаєві".
  
  курсовая работа [39,2 K], добавлен 04.01.2011
  

• Фінансовий аналіз діяльності підприємства "Шахта імені В.І. Леніна" ДП "Макіїввугілля"

  Сучасні методи фінансового аналізу. Аналіз фінансового стану підприємства, основні недоліки фінансової діяльності підприємства. Аналіз структури затрат по собівартості. Чинники збільшення прибутковості і прогноз показників прибутковості підприємства.
  
  дипломная работа [536,8 K], добавлен 05.11.2011
  

• Основні етапи організації податкового обліку на підприємстві

  Етапи організації податкового обліку на підприємстві. Підсистема оподаткування суб'єктів підприємницької діяльності (підприємств) в Україні. Відносини між податковим та іншими видами бухгалтерського обліку. Податковий облік і звітність місцевих податків.
  
  контрольная работа [30,1 K], добавлен 13.07.2009
  

• Оцінка економічної ефективності інноваційних проектів

  Критерії економічної ефективності інноваційних проектів: чиста дійсна вартість, період окупності, внутрішня норма віддачі, індекс прибутковості, середній дохід на чистий капітал. Компенсація витрат за рахунок інвестиції. Порівняння інвестиційних проектів.
  
  реферат [65,7 K], добавлен 03.08.2009
  

• Оптимізація оподаткування на підприємстві

  Теоретичні засади оптимізації оподаткування. Особливості сплати податків, становлення системи оподаткування в Україні, податкове планування як її основа. Аналіз сплати податків ТОВ "Схід". Основні напрями оптимізації оподаткування на підприємстві.
  
  курсовая работа [89,0 K], добавлен 25.03.2010
  

• Характеристика діяльності ФОП Пащенко Г.М. ресторан "Ностальжи"

  Історія створення та загальна характеристика діяльності ресторану "Ностальжи". Техніко-економічна оцінка підприємства. Аналіз конкурентного середовища фірми. Оцінка показників фінансової стійкості організації. Аналіз стану електробезпеки на підприємстві.
  
  отчет по практике [63,6 K], добавлен 06.07.2012
  

• Аналіз діяльності підприємства ДП "Залучанський спиртовий завод"

  Вивчення організації фінансової роботи на підприємстві ДП "Залучанський спиртовий завод". Ознайомлення із структурою оборотних активів. Управління грошовими потоками на фірмі. Управління розподілом і використанням прибутку. Аналіз фінансового стану.
  
  отчет по практике [142,7 K], добавлен 12.03.2014
  

• Аналіз прибутковості, показників рентабельності та способи їх підвищення в аграрному підприємстві

  Формування комплексу заходів підвищення рівня рентабельності виробництва продукції на сільськогосподарському підприємстві. Методичні підходи для аналізу рівня і ефективності діяльності підприємства, рентабельності виробництва продукції у ТОВ "Господар".
  
  автореферат [231,6 K], добавлен 20.09.2014
  

• Аналіз та планування основних фондів підприємства

  Економічно-правові основи організації господарської діяльності на підприємстві. Аналіз та планування основних фондів підприємства. Шляхи поліпшення використання основних фондів і виробничих потужностей.
  
  курсовая работа [33,3 K], добавлен 30.03.2007
  

• Фінансовий аналіз ефективності виробництва (на прикладі ВТП "Вода")

  Показники фінансово-економічних результатів діяльності підприємства, напрямки реалізації внутрішніх і зовнішніх факторів підвищення прибутковості виробництва. Розробка заходів щодо підвищення ефективності виробництва на підприємстві в ринкових умовах.
  
  дипломная работа [968,3 K], добавлен 08.01.2012
  

• Особливості організації управління грошовими потоками на підприємстві ВАТ "Калина"

  Сутність, види та значення грошових потоків у діяльності підприємства. Загальна характеристика та історія розвитку ВАТ "Калина", аналіз його фінансового стану. Основні шляхи та методи оптимізації потоків грошових коштів, розробка платіжного календаря.
  
  дипломная работа [846,4 K], добавлен 04.05.2014
  

• Вдосконалення організації безготівкових розрахунків у приватному підприємстві агрофірма "Нива"

  Аналіз фінансового стану приватного підприємства агрофірми "Нива", форми безготівкових розрахунків і порядок оформлення розрахункових операцій; організація зберігання грошових засобів, оперативна робота та контроль за їх раціональним використанням.
  
  курсовая работа [45,8 K], добавлен 08.02.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам