Аналіз організації інноваційних процесів на підприємстві

Укрупені показники першої групи (науково-дослідної активності)

Укрупені показники першої групи (фінансової)

Укрупені показники першої групи (інноваційного потенціалу)

1

Sy11

Sy12

Sy13

Sy14

Sy15

Sy16

2 Sy21 Sy22 Sy23 Sy24 Sy25 Sy26

3 Sy31 Sy32 Sy33 Sy34 Sy35 Sy36

... ... ... ... ... ... ...

M SyMi SyMi SyMi SyMi SyMi SyMi

Для формування інтегрального показника інноваційної діяльності промислового підприємства можна визначити значущість кожної групи показників на основі їхньої рейтингової оцінки, визначеної експертами. Приклади експертного значення коефіцієнтів вагомості досліджуваних показників по кожній групі представлені в табл. 3.5. Найзначущою є група з найменшим значенням коефіцієнта, а саме - фінансово-інноваційна група (рейтинг №1).

Таблиця 3.5 Значення коефіцієнтів вагомості в досліджуваних групах показників промислових підприємств

Перша група (матеріально-технічна)	Друга група (ринкова)	Третя група (організаційно-економічного рівня виробництва)	Четверта група (науково-дослідної активності)	П'ята група (фінансова)	Шоста група (інноваційного потенціалу)
4	3	6	5	2	1

На основі коефіцієнтів вагомості можна визначити вагові коефіцієнти Кi для кожної укрупненої групи. Розрахунок коефіцієнтів може бути здійснений різними методами, зокрема з використанням методу Фішера.

У загальному вигляді інтегральний показник інноваційної діяльності (Sинтm ) може бути розрахований таким чином:

(3.4)

де Sинтm - інтегральний показник оцінки ефективності інноваційної діяльності по підприємству m.

У табл.3.6 представлена матриця укрупнених стандартизованих показників інноваційної діяльності підприємств і відповідні їм інтегральні значення показників оцінювання інноваційної діяльності.

Таблиця 3.6 Розрахунок інтегральних значень показників інноваційної діяльності промислових підприємств

№ підприємства

Перша група

Друга група

Третя група

Четверта група

П'ята група

Шоста група

Інтегральний показник інноваційної діяльності по підприємству ( Sинтm )

Sy 1m До 1 Sy 2m К2 Sy 3m К3 Sy 4m К4 Sy 5m К5 Sy 6m К6

1 Sy 11 До 1 Sy 21 К2 Sy 31 К3 Sy 41 К4 Sy 51 К5 Sy 61 К6 Sинт1

2 Sy 12 До 1 Sy 22 К2 Sy 32 К3 Sy 42 К4 Sy 52 К5 Sy 62 К6 Sинт2

... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .

M Sy 1M До 1 Sy 2M К2 Sy 3M К3 Sy 4M К4 Sy 5M К5 Sy 6M К6 SинтM

Найбільш переважним для вибору є найбільше значення інтегрального показника (Sинтm). Використовуючи вказаний показник, можна визначити рейтинг підприємства в аналізованій групі, а також подати пропозиції щодо стратегії інноваційного розвитку підприємства.

Запропонована методика комплексного оцінювання ефективності інноваційної діяльності промислових підприємств дозволяє надати рекомендації щодо їхнього інноваційного розвитку. Визначення на цій основі інтегрального показника ефективності інноваційної діяльності дозволяє обґрунтувати правильність вибраного напряму розвитку підприємства з позицій його сучасного стану і системи управління. Розроблений метод можна застосовувати також і для розрахунку прогнозу інноваційної діяльності підприємств.

Використання розробленої методики дозволяє проводити комплексну оцінку ефективності інноваційної діяльності підприємств, що підвищує ефективність використання всіх ресурсів підприємства в реалізації інноваційної стратегії.

Висновки

1. Інновація -- це матеріалізований результат науково-технічної діяльності. Інноваційна діяльність у повному обсязі має комплексний, системний характер і охоплює такі види роботи, як пошук ідей, ліцензій, патентів, кадрів, організацію дослідницької роботи, інженерно-технічну діяльність, яка об'єднує винахідництво, раціоналізацію, конструювання, створення інженерно-технічних об'єктів, інформаційну та маркетингову діяльність.

2. Інноваційний менеджмент - це сукупність економічних, мотиваційних, організаційних і правових засобів, методів і форм управління інноваційною діяльністю конкретного об'єкта управління з метою одержання найоптимальнішим шляхом економічних результатів цієї діяльності. Основними цілями інноваційного менеджменту слід уважати: 1) забезпечення довгострокового функціонування інноваційного процесу на основі ефективної організації всіх його складових елементів і систем; 2) створення конкурентоспроможної інноваційної продукції, технологій найбільш ефективним і оптимальним шляхом.

3. Зміст поняття «інноваційний менеджмент»можна розглядати в трьох аспектах: як науку та мистецтво управління інноваціями, як вид діяльності і як суб'єкт управління. До основних принципів інноваційного менеджменту відносять: дослідницький стиль прийняття рішень; творчий підхід до аналізу непередбачених ситуацій; підвищення оперативності управління інноваційним розвитком; принципи «центральної ситуації». До функцій інноваційної діяльності належать: прогнозування; формування інноваційних цілей; планування; координація; організація; стимулювання; контроль.

5. Підприємство як основний суб'єкт реалізації нововведень є відкритою науково-виробничою системою. Нововведення на підприємстві впроваджується, як правило, тоді, коли відносно великі масштаби випуску продукції виправдовують необхідні витрати та забезпечують зростання фірми, її конкурентоспроможність і в перспективі. Розрізняють два типи нововведень на підприємстві: організаційні; нововведення, які потребують зміни поведінки індивідів. Сприйнятливість підприємства до нововведень складається з двох стадій: 1) ініціювання; 2) упровадження.

6. Для оцінювання економічної ефективності інновацій (інноваційних проектів) у вітчизняній практиці використовується система показників, які показники відображають співвідношення витрат і отриманих результатів від реалізації інновацій. При оцінюванні ефективності інноваційних проектів передбачається розрахунок таких показників: інтегральний ефект (чистий дисконтований дохід); внутрішня норма прибутковості (дохідності); рентабельність інвестицій; період і строк окупності. Розвиток і поширення інновацій супроводжується багатоваріантністю економічних ефектів: соціально-політичним, економічним, екологічним, науково-технічним, етнічно-культурним.

7. Основні види діяльності ПАТ "Костопільський завод продтоварів" - це: виробництво цукерок, виробництво сухарів, печива, пирогів і тістечок з тривалим терміном зберігання; виробництво штучного меду. Статутний фонд товариства становить 990496 гривень, його поділено на 19048 простих іменних акцій номінальною вартістю 52 грн. кожна. В 2011 р. середньооблікова чисельність штатних працiвникiв складала 753 особи, фонд оплати праці - 13638,6 тис. грн., середня заробітна плата - 1560 грн. Протягом 2011 року підприємство виготовило більше 186 видів продукції. Продукція досліджуваного підприємства представлена по всій Україні. У 2011 році дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) склав 94790 тис.грн., собівартість реалізованої продукції - 67523 тис.грн., чистий прибуток - 1388 тис.грн. В 2012 роцi підприємство планує наростити обсяг виробництва до 110 млн.грн. в рiк; розробити новi види продукції, провести реконструкцiю обладнання, ввести в дiю новий кондитерський цех з нарощенням обсягiв виробництва шоколаду.

8. Інноваційний процес на промисловому підприємстві можна розглядати як комплекс послідовних дій, унаслідок яких новація розвивається від ідеї до продукту і поширюється під час практичного використання. Ефективність інноваційного процесу досліджуваного підприємства визначається лише після впровадження інновації, коли з'ясовується, у якій мірі вона задовольняє потреби ринку. У побудові структури інноваційного процесу керівництво підприємства дотримується схеми: «дослідження - розробки - виробництво - маркетинг - продаж». Усі вказані етапи взаємозумовлені і забезпечують успіх нововведення лише за умови інтеграції їх у єдине ціле.

9. До основних видів нововведеннь досліджуваного підприємства можна віднести інновації продукції; технологічних і складських процесів; персоналу; управлінської діяльності. Серед інноваційних проектів, впроваджених впродовж останніх років, варто розглянути: 1) розробку підсистеми збору і обробки даних на ділянці виготовлення дієтичних продуктів - економічний ефект досягається за рахунок: підвищення продуктивності усіх відділень; скорочення витрат енергії; скорочення витрат хладагенту; 2) інноваційну систему управління складом готової продукції - функціонування системи управління сприяє підвищенню продуктивності праці складського персоналу на 20-25%, забезпечує точне і безперебійне пересування продукції, а також істотно прискорює всі логістичні операції.

10. Інноваційна діяльність визначається складом і рівнем розвитку її складових, їхніми взаємозв'язками і здатністю працювати як єдина система реалізації нововведень, тому для оцінювання ефективності інноваційної діяльності необхідно виявити її складові, зміряти їх, визначити взаємозв'язок між ними, і, таким чином, отримати комплексну оцінку ефективності інноваційної діяльності підприємства.

Список використаних джерел

1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Ансофф И. -- М.: Экономика, 1989. - 519 c.

2. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ Балабанов И. Т. -- С.Пб.: Питер, 2007. - 238 с.

3. Бездудный Ф. Ф. Сущность понятия «инновация» и его классификация/ Бездудный Ф. Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д.// Инновации. -- 1998. -- № 2--3. - С 23-29.

4. Бляхман Л. С. Экономика, организация управления и планирования научно-технического процесса: Учеб. Пособие/ Бляхман Л. С. -- М.: Высш. шк., 2001. - 228 с.

5. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие для вузов/ Валдайцев С. В. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 345 с.

6. Варганюк А. Інноваційне оновлення виробництва -- безальтернативний шлях / Варганюк А. // Віче. -- 2001. -- № 11. - С. 14-18.

7. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития/ Вольский А.// Вопр. экономики. -- 1999. -- № 2. - С. 19-23.

8. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність/ Герасимчук В. Г. -- К.: Вища шк., 1995. - 265 с.

9. Гамидов Г. О. Основы инноватики и инновационной деятельности/ Гамидов Г. О., Колосов В. Г., Османов Н. О. -- С.Пб.: Политехника, 2000. - 323 с.

10. Горемыкин В. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник/ Горемыкин В. А., Богомолов О. А. -- М.: Филинъ, 2007. - 506 с.

11. Гуияр Дж. Преобразование организации/ Гуияр Дж., Келли Фр. Н. -- М.: Инфра-М, 2004. - 285 с.

12. Добров Г. М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса/ Добров Г. М. - К.: Знание, 2001. - 148 с.

13. Завлин П. Н. Инновационная деятельность в условиях рынка/ Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. -- С.Пб.: Политехника, 2004. - 340 с.

14. Завлин П. Н. Оценка эффективности инноваций Завлин П. Н., Васильев А. В. -- С.Пб.: Бизнес-Пресса, 2008. - 216 с.

15. Иванов М. М. США: управление наукой и нововведениями/ Иванов М. М., Колупаева С. В., Кочетков Г. Б. -- М.: Наука, 2002. - 216 с.

16. Иванова Н. Национальные инновационные системы/ Иванова Н.// Вопр. экономики. -- 2002. -- № 7. - С. 29-37.

17. Инновации в производстве (социально-экономический аспект). -- К.: Наукова думка, 2004. - 112 с.

18. Инновационный менеджмент: Справ. пособие/ Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ЦИСН, 2007. - 560 с.

19. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/ Под ред. Л. Н. Оголевой. -- М.: ИНФРА, 2001. - 352 с.

20. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учеб. для вузов/ Ковалев Г. Д. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 284 с.

21. Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник/ Краснокутська Н. В. -- К.: КНЕУ, 2003. -- 505 с.

22. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. -- 2-е изд., доп./ Круглова Н. Ю. -- М.: РДЛ, 2001. - 464 с.

23. Лапин Н. И. Системно-деятельная концепция исследований нововведений. Динамика и системный анализ/ Лапин Н. И. -- М.: Экономика, 2006. 217 с.

24. Лапко О. Інноваційна діяльність в системі державного регулювання/ Лапко О. -- К.: ІЕП НАНУ, 1999. - 254 с.

25. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. Пособие/ Лунев В. Л. -- М.: Финпресс: НГАЭиУ, 2007. - 254 с.

26. Мазур Е. П. Инновационные риски в деятельности предприятий/ Мазур Е. П., Смирнова Г. А., Титова М. Н.// Инновации. -- 2001. -- № 4--5. - С. 41-44.

27. Молчанов Н. Н. Инновационный процесс. Организация и маркетинг/ Молчанов Н. Н. -- С.Пб.: Изд-во С-Петерб. ун-та, 2005. - 210 с.

28. Новікова І. В. Характеристика джерел фінансування інноваційної діяльності підприємств/ Новікова І. В.// Проблеми науки. -- 2001. -- № 2. - С 19-25.

29. Одотюк І. В. Державні пріоритети технологічного розвитку, їх роль та проблеми економічної оцінки в Україні/ Одотюк І. В.// Проблеми науки. -- 2001. -- № 4. - С 45-48.

30. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под. ред. П. Н. Завлина и др. -- М.: Экономика, 2008. - 475 с.

31. Покропивний С. Ф. Інноваційний менеджмент у ринковій системі господарювання/ Покропивний С. Ф.// Економіка України. -- 1995. -- № 2. - С. 52-59.

32. Поручник А. М. Венчурний капітал: зарубіжний досвід та проблеми становлення в Україні: Моногр./ Поручник А. М., Антонюк Л. Л -- К.: КНЕУ, 2000. - 394 с.

33. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку/ Поршнев А. Г. -- М.: Мегаполис-Контакт, 2003. - 578 с.

34. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики)/ Пригожин А. И. -- М.: Политиздат, 2002. - 270 с.

35. Стеченко Д. М. Інноваційні форми регіонального розвитку: Навч. посібник/ Стеченко Д. М. -- К.: Вища шк., 2002. - 243 с.

36. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/ Твисс Б. -- М.: Экономика, 2003. - 276 с.

37. Тимощук Л. Патентні інновації та економічний розвиток/ Тимощук Л. // Розбудова держави. -- 1998. -- № 11. - С. 28-34.

38. Уайт П. Управление исследованиями и разработками/ Уайт П. -- М.: Экономика, 2002. - 312 с.

39. Устинов В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учеб. Пособие/ Устинов В. А. -- М.: ГАУ, 2005. - 134 с.

40. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник/ Фатхутдинов Р. А. -- М.: Интер-синтез, 2008. - 448 с.

41. Червоньов Д. М. Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України/ Червоньов Д. М., Нейкова Л. І. -- К.: Знання: КОО, 1999. - 219 с.

42. Чумаченко Б. Стратегическое управление научно-техническим развитием: опыт США/ Чумаченко Б., Лавров К.// Проблемы теории и практики управления. -- 2000. -- № 2. - С 65-69.

43. Шовкун І. А. Моделі інноваційного розвитку: міжнародний досвід та уроки для України/ Шовкун І. А.// Проблеми науки. -- № 8. -- 2002. - С. 28-32.

Размещено на Allbest.ru

...