Визначення та аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

РОЗДІЛ 1. Організаційно-правові основи функціонування підприємства

1.1 Визначення юридичного статусу підприємства, мета та види його діяльності

СТОВ «Прогрес» Гребінківського району створене в результаті реорганізації двох господарств. До нього входять два населені пункти Майорщина та Сліпорід-Іванівка. Місцезнаходження за КОАТУУ: 37420 Полтавська обл., Гребінківський р-н, с. Майорщина, вулиця Дзержинського, будинок 1А. Керує цим господарством Сухенко Валентина Володимирівна, вона є одним із засновників цього товариства. На неї жителі населених пунктів покладають великі надії. Після призначення її на керівну посаду господарство стрімко почало розвиватися. Товариство має відокремлене майно, самостійний баланс, банківський рахунок, штампи і бланки зі своїм фірмовим найменуванням. Орган державного управління Міністерство аграрної політики та продовольства України.

Види діяльності за КВЕД-2010:

01.41 Розведення великої рогатої худоби молочних порід

01.11 Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних культур

01.19 Вирощування інших однорічних та багаторічних культур

01.46 Розведення свиней

01.61 Допоміжна діяльність у рослинництві

01.62 Допоміжна діяльність у тваринництві

Правовий статус суб'єкта ЮРИДИЧНА ОСОБА. Ідентифікаційний код 21044481. Організаційно-правова форма за КОПФГ: 240 ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ (Додаток 1).

Основною метою товариства є отримання прибутку. Діяльність направлена також на створення додаткових робочих місць, скорочення безробіття, розвиток соціальної інфраструктури сіл та району.

Проведемо аналіз обсягу реалізованої продукції за видами економічної діяльності за даними форми №1-підприємництво (річна) «Звіт про основні показники діяльності підприємства» (розділ 2, графа 1) за 2011-2013 рр. звітні роки (табл. 1.1).

Таблиця 1.1. Аналіз обсягу реалізованої продукції ( робіт, послуг) за видами економічної діяльності СТОВ «Прогрес» Гребінківського району, 2011-2013 рр.

Види економічної діяльності	Обсяг реалізованої продукції	Відхилення
	2011 рік	2012 рік	2013 рік	2013 до 2011	2013 до 2012
	Тис.грн.	Питома вага, %	Тис.грн.	Питома вага, %	Тис.грн.	Питома вага, %	У сумі	У стр-рі	У сумі	У стр-рі
Рослин-ництво	11742	49,7	11800	49,54	12100	49,72	358	0,02	300	0,18
Тварин-ництво	10627,1	45	10727,3	45,1	10891	44,7	263,4	-0,3	163,2	45,1
Послуги	126,2	0,54	130,2	0,55	150,2	0,63	24	0,09	20	0,08
Діяльність столової	26,2	0,11	27,3	0,12	28,3	0,14	2,1	0,03	1	0,02
Торгівля пальним	881,5	3,758	921,6	3,87	945	3,89	63,5	0,132	23,4	0,02
Реалізація товару	68,2	0,29	65,2	0,28	71,3	0,29	3,1	0	6,1	0,01
Торгівля мін. Добривом	141,6	0,6	149,2	0,628	152,6	0,628	11	0,028	3,4	0
Реалізація шкір ВРХ	0,4	0,002	0,4	0,002	0,4	0,002	0	0	0	0
Всього по під-приємству	23613	100	23821	100	24338	100	725,1	---	517,1	---



Аналіз даних таблиці 1.1 показує, що в 2013 році обсяг реалізованої продукції (робіт, послуг) в загальному по підприємстві збільшився: в порівнянні з 2011р. на 725,1 тис.грн., а з 2012р. на 517,1 тис.грн. та становить 24338 тис.грн. Причинами збільшення обсягів реалізації є : збільшення поголів'я ВРХ, приріст живої маси, проведення зооветеринарних заходів по підвищенню надою молока, збільшення орендованих земель та проведення агрохімічних заходів, щодо підвищення урожайності сільськогосподарських культур.

Здійснивши розрахунки ми бачимо, що найбільшу питому вагу в структурі займає такий вид економічної діяльності як рослинництво : в 2011р. - 49,7% (11742,0 тис.грн.), в 2012 р. - 49,54% (11800,0 тис.грн.) та в 2013 р. - 49,59% (12100,0 тис.грн.), а найменшу питому вагу в структурі обсягу реалізованої продукції займає реалізація шкір ВРХ - 0,002% (0,4 тис.грн.).

Таким чином, виробничий напрямок підприємництва можна визначити як багатогалузевий, з переважаючим виробництвом продукції рослинництва.

1.2 Організаційна структура управління

СТОВ «Прогрес» самостійно визначає організаційно-управлінську і виробничу структуру управління (рис.1.1) встановлює чисельність працівників, штатний розклад, також може самостійно створювати філії, представництва.

Підприємство СТОВ «Прогрес» очолює директор, йому підпорядковані головний бухгалтер, секретар, головний агроном, інженер з охорони праці та техніки безпеки, головний зоотехнік, головний інженер механік.

Дана структура є лінійно-функціональна. Лінійно-функціональна структура управління забезпечує ефективне поєднання лінійного управління з функціональними службами. При цьому не порушуються права і обов'язки лінійних керівників.

Лінійно-функціональна структура управління має такі переваги:

- є можливість залучити до керівництва більш компетентних, кваліфікованих і ерудованих у певній галузі фахівців ;

- мається оперативність при прийнятті рішень у нестандартних ситуаціях;

- наявність швидкого зростання професіоналізму керівників, виконуючих функціональні ролі;

- можливість отримання несуперечливих розпоряджень, наказів і завдань;

- наявність повної персональної відповідальності за результат своєї діяльності.

Лінійно-функціональна структура управління має такі недоліки:

- складність у координації дій усіх підрозділів, що входять в загальну систему підприємства;

- наявність великого навантаження керівника і його помічників з базових питань управління та виробництва.

Головний бухгалтер та бухгалтери беруть на себе зобов'язання щодо надання наступних послуг по веденню бухгалтерського обліку на підприємстві:

- складання і подання у встановлені строки фінансової звітності;

- контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку здійснюваних господарських операцій;

- здійснення контролю за своєчасністю й правильністю оформлення фінансових документів;

- забезпечення нарахування й перерахування податків і зборів (податкових платежів), внесків на соціальне страхування, заробітної плати працівників, інших виплат відповідно до вимог чинного податкового, фінансового та іншого законодавства;

- підписання документів обов'язкової звітності, що подаються до відповідних державних органів та ін.

Секретар - обличчя фірми, права рука керівника. Він є координуючим центром підприємства. В його функціональні обов'язки входить підбір необхідних директору службових документів, перегляд документів, які адресовані директору, та зазначення головних моментів у них, прийняття розпорядчих, довідково-інформаційних та іменних документів до розгляду та підпису керівника. Організовує прийом відвідувачів, сприяє оперативності розкладання заяв відвідувачів та пропозицій працівників.

Інженер з охорони праці виконує такі завдання та має наступні обов'язки:

- бере участь у створенні безпечних умов начально-виховного процесу в організації й координуванні роботи з охорони праці, забезпеченні функціонування системи управління охороною праці в закладі;

- вивчає умови праці на робочих місцях, готує і вносить пропозиції щодо розроблення і впровадження більш досконалих конструкцій огороджувальної техніки, запобіжних і блокувальних пристроїв, інших засобів захисту від впливу небезпечних і шкідливих виробничих факторів;

- бере участь у проведенні перевірок, обстежень технічного стану будівель, споруд, устаткування, машин і механізмів, ефективності роботи вентиляційних систем, стану санітарно-технічних пристроїв, санітарно-побутових приміщень, засобів колективного та індивідуального захисту учасників навчально-виховного процесу, визначенні їх відповідності вимогам нормативних правових актів з охорони праці, вживає заходів щодо припинення експлуатації машин, устаткування і виконання робіт у приміщеннях та на території закладу, на робочих місцях;

- розробляє і здійснює заходи щодо запобігання професійним захворюванням і нещасним випадкам у процесі трудової діяльності, поліпшення умов праці та доведення їх до вимог нормативно-правових актів з охорони праці.

Рисунок 1.1 - Організаційна структура управління СТОВ «Прогрес» Гребінківського району

Головний агроном виконує такі завдання:

- здійснює організаційно-технологічне керівництво галуззю рослинництва;

- організовує розроблення і освоєння науково обґрунтованих систем землеробства, виконання заходів з інтенсифікації виробництва в галузі, ефективного використання землі, основних фондів, трудових і матеріальних ресурсів, упровадження інтенсивних технологій вирощування сільськогосподарських культур та підвищення їх ефективності з метою збільшення виробництва і поліпшення якості продукції, зниження її собівартості і витрат на одиницю продукції, зростання продуктивності праці і виконання на цій підставі планів та завдань з виробництва і продажу продукції рослинництва;

- забезпечує розроблення і упровадження агротехнічних та організаційно-економічних заходів, спрямованих на підвищення родючості ґрунту, зміцнення зернового господарства, створення міцної кормової бази для тваринництва;

- на підставі вивчення біологічних особливостей вирощуваних культур, сортів, властивостей ґрунту, кліматичних умов розробляє і впроваджує науково обґрунтовані системи сівозмін, захисту ґрунту від ерозії, його обробітку, застосування добрив, захисту посівів від шкідників, хвороб і бур'янів;

- організовує проведення меліорації земель, забезпечує раціональне використання земельного фонду, машинно-тракторного парку, палива і засобів хімізації;

- організовує роботу з насінництва, розмноження районованого, перспективного і дефіцитного насіння, прискореного проведення сортозміни та сортооновлення, забезпечення господарства високоякісним сортовим насінням і правильного його застосування;

- розробляє технологічні карти, виробничі програми і робочі плани з рослинництва;

- бере участь у складанні розрахунків і заявок на придбання мінеральних добрив, машин, устаткування та інших матеріально-технічних засобів для рослинництва;

- організовує роботу з ведення книги історії полів, земельної шнурової книги та інших облікових документів;

- бере участь в організації підготовки, підвищення кваліфікації і переатестації кадрів;

- контролює роботу відділків, сільськогосподарських дільниць у галузі рослинництва, керує агрономічною службою;

Головний зоотехнік виконує такі зобов'язання:

- здійснює організаційно-технологічне керівництво галуззю тваринництва;

- організовує розроблення і здійснення заходів з інтенсифікації виробництва, переведення його на промислову основу, ефективного використання основних засобів виробництва, трудових і матеріальних ресурсів, підвищення продуктивності худоби і птиці, зниження собівартості продукції, зростання продуктивності праці та рентабельності тваринництва;

- забезпечує розроблення і упровадження зоотехнічних та організаційно-економічних заходів, спрямованих на поліпшення використання тварин та птиці, тваринницьких приміщень;

- бере участь у розробленні перспективних і річних планів розвитку господарства та завдань підрозділів, планує рух поголів'я, його відтворення і вирощування молодняка;

- проводить роботу зі створення міцної кормової бази, забезпечення тваринництва засобами механізації та автоматизації, обладнаними приміщеннями для худоби і птиці, ремонтними матеріалами, спецодягом, тарою тощо;

- організовує розміщення худоби по фермах і в приміщеннях, зимівлю худоби, її літнє утримання та випасання, приймання кормів від підрозділів рослинництва, визначення їх якості та кількості;

- забезпечує збереження кормів, підготовку їх до згодовування;

- веде контроль за кількістю та якістю продукції, повноцінною годівлею і правильним утриманням худоби та птиці, своєчасною заготівлею, збереженням і використанням кормів, засобами механізації, затратами праці, матеріалів та коштів у галузі;

- організовує племінну роботу, спрямовану на поліпшення порідних якостей і продуктивності худоби та птиці, бере участь у складанні та проведенні ветеринарно-профілактичних та лікувальних заходів;

- бере участь у розгляді та виборі проектів будівництва виробничих споруд для галузі і в роботах приймальних комісій з введення їх в експлуатацію;

- забезпечує розроблення і упровадження заходів з наукової організації праці, атестації і раціоналізації робочих місць, обґрунтованих норм праці з обслуговування худоби та птиці, досягнень науки і передового досвіду, положень про оплату і стимулювання праці;

- організовує ведення обліку, своєчасне складання звітів з тваринництва

- складає розпорядок дня, раціони годівлі і баланси кормів;

- перевіряє і підписує документи з руху тварин, витрати кормів, молока тощо.

Завідувач фермами (господарством) організує забезпечення підприємства усіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами, проводить нагляд за матеріально-технічним станом офісних і виробничих приміщень, керує розробленням перспективних планів матеріально-технічного забезпечення виробництва на основі визначення потреби підрозділів в матеріальних ресурсах, складання матеріальних балансів та заявок на розподілені за планом матеріальні ресурси, очолює роботу з ресурсозбереження, техніко-економічного аналізу в галузі матеріально-технічного забезпечення, здійснює організацію оперативного обліку постачальницьких операцій, переписування матеріальних ресурсів.

1.3 Організаційна структура виробництва підприємства

Виробнича структура підприємства СТОВ «Прогрес» є формою організації виробничого процесу, вона виражається в розмірі підприємства, кількості й складі цехів та служб, їх плануванні, а також у кількості планування виробничих ділянок та робочих місць усередині цехів.

В основних цехах виконується певна стадія виробничого процесу з перетворення сировини й матеріалів на готову продукцію або ряд стадій виробничого процесу з виготовлення якого-небудь виробу чи його частини.

Завдання допоміжних цехів - забезпечувати нормальну, безперебійну роботу цехів основного виробництва. Обслуговувальні господарства виконують функції зберігання продукції, транспортування сировини, матеріалів і готової продукції тощо. Побічні цехи займаються утилізацією відходів, виробництвом невластивих товарів (наприклад, авіабудівний завод виготовляє холодильники), наданням послуг іншим підприємствам і населенню тощо.

Підсобне господарство - це допоміжне сільськогосподарське виробництво, за яке беруться переважно жителі села. Воно ґрунтується на приватній власності громадян та праці членів їх сімей і є додатковим джерелом доходів та має споживчий характер.

Структура підприємства повинна бути раціональною й економічною, забезпечувати найкоротші шляхи транспортування сировини, матеріалів і готових виробів.

Схему виробничої структури підприємства СТОВ «Прогрес» показано на рис.1.2.

Рисунок 1.2 - Виробнича структура підприємства СТОВ «Прогрес» Гребінківського району

Як бачимо виробнича структура СТОВ «Прогрес» складається з: основного господарства, до якого входять ферма великої рогатої худоби (ВРХ) та молочно-товарна ферма (МТФ); допоміжного господарства, яке включає автопарк і тракторну бригаду; та підсобного господарства, до нього відноситься плотницька бригада та їдальня.

Молочно-товарна ферма великої рогатої худоби розрахована на 1000 корів. Господарство спеціалізується на виробництві молока та м'яса ВРХ.

Загальна земельна площа складає 4943,0632 га, у тому числі рілля становить 4912,7 га. На комплексі міститься всього - 978 голів великої рогатої худоби, з них дійних корів - 400 голів, сухостійних корів 55 голови, нетелей 114 голів, телят профілакторного віку 59 голів, телят віком від 1до 6 місяців 156 голови, молодняку у віці від 6 до 12 місяців 194 голів.

Для роздачі кормів у господарстві використовується мобільний транспорт. Напування корів здійснюється з індивідуальних поїлок ПА-1, одна поїлка розрахована на два стійла, вона змонтована над переднім краєм годівниці на висоті 0,5 м від підлоги.

Прибирання гною в приміщенні здійснюється за допомогою скребкових транспортерів ТС-15. З будівлі до пневмоустановки УПА-15, транспортером ТСН-3 ОБ. Далі по пневмоустановці гній потрапляє в спеціальний бункер. Після заповнення гній з бункера викачується і вивозиться трактором в гноєсховище. Чищення приміщень проводиться щодня. Водопостачання в господарстві підземного і надземного типу.

Сільськогосподарська техніка (без урахування техніки, що знаходиться в оренді и лізингу) : 3 трактори, 5 плугів, 2 культиватори, 1 сівалка, 1 борона дискова, 2 жатки валкові, 1 прес-пакувальник, 1 комбайн зернозбиральний, 1 комбайн кормозбиральний, 2 вантажних автомобіля.

1.4 Оцінка стану економічної та аналітичної роботи на підприємстві

Суб'єктами внутрішньогосподарського контролю є головний економіст і працівники планово-економічної служби, що здійснюють систематичне спостереження за виконанням підприємством і всіма його підрозділами поточних і перспективних планів, замовлень, правильністю застосованих норм виробітку та відрядних розцінок, договірних цін і тарифів, виявляють недоліки у виробничій і фінансово-господарській діяльності, відшуковують резерви підвищення продуктивності праці та зниження собівартості продукції.

Завдання та обов'язки планово-економічної групи:

- здійснення керівництва роботою з економічного планування на підприємстві, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності;

- очолює підготовку проектів перспективних, річних, квартальних і місячних планів підрозділами підприємства;

- керування складанням планів підприємства, узгоджує і взаємно пов'язує всі його розділи, бере участь у розробленні комплексного плану соціально-економічного розвитку;

- організація розроблення прогресивних планів техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів постійних, тимчасових, разових цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги), планово-розрахункових цін на основні види сировини;

- організація контролю за виконанням плану реалізації продукції та плану прибутку, правильністю застосування встановлених цін, участю відділу в розробленні заходів щодо підсилення режиму економії, зниженням збитків та непродуктивних витрат, ліквідацією збиткових окремих видів продукції, удосконаленням ціноутворення.

Разом з бухгалтерією здійснює методичне керівництво і організацію роботи з упровадження, вдосконалення та розширення сфери внутрішньогосподарського розрахунку.

Вищим органом підприємства є загальні збори учасників товариства, яке проводиться не рідше одного разу на рік не пізніше трьох місяців з моменту закінчення фінансового року з ініціативи виконавчого органу товариства (директора).

Крім чергових загальних зборів, можуть проводитися позачергові збори учасників товариства, якщо його вимагають інтереси суспільства та його учасників. Позачергові збори скликаються за ініціативою директора, ревізійної комісії (ревізора) товариства, аудитора, а також учасників, що володіють в сукупності не менш як однієї десятої від загального числа голосів учасників товариства.

Директор товариства є одноосібним виконавчим органом суспільства і обирається загальними зборами на строк один рік. З директором укладається договір (контракт), який підписує особа, уповноважена на те загальними зборами учасників або головуючий на цих зборах учасник.

Директор може бути обраний також не з числа учасників товариства.Директор товариства:

- без доручення діє від імені суспільства, зокрема представляє його інтереси і здійснює операції; видає доручення на право представництва від імені товариства;

- видає накази про призначення на посади працівників товариства, про їх звільнення, переведення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення;

- здійснює інші повноваження, не віднесені до виключної компетенції загальних збори учасників товариства.

Директор відповідає за організацію та здійснення заходів з цивільної і мобілізаційної підготовки, організації військового обліку, несе персональну відповідальність за зберігання архівної документації, в тому числі по особовому складі, а також за передачу архівної документації у відповідні державні органи в разі ліквідації товариства.



РОЗДІЛ 2. СТАН, ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗІ ДО ЯКОЇ ВІДНОСИТЬСЯ ДОСЛІДЖУВАНЕ ПІДПРИЄМСТВО

Україна - це країна з потужним агропромисловим потенціалом та величезними перспективами розвитку сільського господарства. Вона володіє сприятливими кліматичними умовами і якісними земельними ресурсами, наявність яких свідчить про можливість ефективного розвитку сільськогосподарського виробництва.

Продукція сільського господарства є ресурсною складовою виробництва у різних галузях національного господарства, а у харчовій промисловості - її основою. Від ступеня насичення ринку продовольчими товарами сільськогосподарської переробки, їхньої якості та ціни (доступності) залежить забезпечення населення продуктами харчування, що в свою чергу є однією з основних задач виробництва.

Частка господарств населення зайнятих у виробництві продукції сільського господарства в 2013 р. становить 34,5%, продукція рослинництва: зернові культури - 16,3%, цукрові буряки - 14,5%, соняшник - 16,0%, картопля - 98,5%, овочі - 97,7%, плоди та ягоди - 85,4%, виноград - 99,9%; продукція тваринництва: м'ясо(у забійній вазі) - 34,2%, молоко -50,4%, яйця -32,9%, вовна - 77,4%.

Кількість діючих сільськогосподарських підприємств за організаційно-правовими формами господарювання в 2013 році в Гребінківському районі становить 68, з них господарських товариств 11, приватних підприємств 7, фермерських господарств 49 та 1 підприємство інших форм господарювання. [Статистичний?щорічник Полтавської області за 2013 рік]

Щорічно з карти України зникає до 26 сіл, а третина сільських населених пунктів перебувають за межею самовідтворення. Соціальна інфраструктура села продовжує занепадати і руйнуватися. Знижується трудова зайнятість на селі. З 2000 р. кількість найманих працівників у галузі скоротилася від 2,5 млн до 665 тисяч. Рівень оплати праці в сільському господарстві майже на 40% нижчий за середній по економіці країни. За межею бідності знаходиться 16,8 % сільських домогосподарств, у 48,8 % - сукупні витрати не перевищували рівень прожиткового мінімуму. [Аграрний сектор України: Режим доступу: http://agroua.net].

За даними обстеження, проведеного Державним комітетом статистики України, у 14 тис. населених пунктів (49 % від їх загальної кількості) відсутні будь-які виробничо-управлінські підрозділи. Праця у сільському господарстві залишається мало престижною, продовжує погіршуватися демографічна ситуація на селі: зменшується загальна чисельність і питома вага сільського населення, зростає кількість людей пенсійного віку. Внаслідок цього відбувається подальший міграційний відплив сільської молоді у міста і далеке зарубіжжя. В українському суспільстві ще не утвердилося розуміння особливої ролі сільського господарства, необхідності забезпечення пріоритетності його розвитку, насамперед як соціально-значимої галузі.

Розвиток сільського господарства стримується значним диспаритетом цін на його продукцію та цінами на продукцію, що споживається у галузі. Порівняно з 1990 роком склався восьмикратний диспаритет цін не на користь сільського господарства. Зберігається монополізм на ринку сільськогосподарської сировини. Переробні підприємства часто застосовують ціни, недостатні для забезпечення рентабельного сільськогосподарського виробництва.

Урожайність сільськогосподарських культур і продуктивність тварин значно нижчі, ніж у розвинених країнах світу. Продовжується скорочення поголів'я худоби та птиці. У 2013р. проти 2012 р. зменшилось загальне виробництво молока на 1,4%. Близько 30% сільськогосподарських підприємств є збитковими, а рентабельність виробництва більшості видів сільськогосподарської продукції недостатня для забезпечення розширеного відтворення. Низька дохідність виробництва стримує його модернізацію, впровадження нових технологій, оновлення матеріально-технічної бази. Посівна площа сільськогосподарських підприємств по Полтавській області у 2013 році становить 1720 тис.га, з них під зернові культури 1021 тис.га, технічні культури 472 тис.га, картоплю та овоче-баштанні культури 86 тис.га та під кормові культури 141 тис.га. В Гребінківському районі посівна площа становить 45 тис.га.

Статистичні дані про урожайність зернових культур Гребінківського району наведено в таблиці 2.1. [Статистичний?щорічник Полтавської області за 2013 рік]

Таблиця 2.1. Урожайність основних сільськогосподарських культур у 2011-2013 рр, ц. з 1 га

	Роки	Абсолютне відхилення
	2011	2012	2013	від звітного до базового року	від звітного до попереднього року
зернові культури	51,6	38,9	55,9	4,3	17
цукрові буряки (фабричні)	407	457	493	86	36
соняшник	23,2	22,9	29,2	6	6,3
картопля	192	150	169	-23	19
овочі	208	207	198	-10	-9
плоди та ягоди	143,1	139,5	165,5	22,4	26
виноград	300,3	287,8	286,5	-13,8	-1,3

Інвестиції на розвиток соціальної сфери села нині становлять лише 7,6 млрд.грн., що набагато нижче потреби в них. Як наслідок, погіршуються кількісні та якісні характеристики демографічних процесів на селі. Середня тривалість життя селян становить лише 66,8 років, у т.ч. чоловіків - 61 рік.

Вироблена в сільському господарстві 1 гривня продукції дає змогу одержувати понад 12 гривень продукції в інших галузях. Сільськогосподарські підприємства виробляють 44,9 % валової продукції сільського господарства, у т.ч. 45,1 % продукції рослинництва і 44,7 % продукції тваринництва.

У 2012 р. сільськогосподарські підприємства одержали 17,1млрд грн чистого прибутку, в тому числі 12,7 млрд грн від реалізації сільськогосподарської продукції. Продуктивність праці в сільськогосподарських підприємствах у 2012 р. перевищила рівень 1990 року у 2,5 раз.[Аграрний сектор України: Режим доступу: http://agroua.net]

За рахунок власного виробництва забезпечується внутрішня потреба у зерні, цукрі, олії, картоплі, овочах, зросло споживання на одну людину молока і м'яса. Проте науково обґрунтованого рівня харчування, особливо продукції тваринництва, ще не досягнуто: по м'ясу він забезпечує на 61%, молоку - на 54%, плодів, ягід і винограду - на 57%.

Інвестиції на розвиток соціальної сфери села нині становлять лише 7,6 млрд грн, що набагато нижче потреби в них. Як наслідок, погіршуються кількісні та якісні характеристики демографічних процесів на селі. Середня тривалість життя селян становить лише 66,8 років, у т.ч. чоловіків - 61 рік.

Разом із тим ресурсний потенціал сільського господарства, в основі якого знаходяться високопродуктивні землі сільськогосподарського призначення та сприятливі агрокліматичні умови, має значні можливості для подальшого свого розвитку. Існують додаткові можливості щодо збільшення обсягів виробництва сільськогосподарської продукції, внеску галузі в підвищення рівня продовольчої та енергетичної безпеки, зростання експортного потенціалу держави.

Розглянуті показники стану сільського господарства свідчать, що дана галузь на відміну від промисловості має позитивну динаміку розвитку. Негативні тенденції можна лише відмітити в переважних обсягах споживання птиці, обвалі ціни на ВРХ (на 17,5%) та зменшення вартості свинини, адже її зміна не вплинула на вартість м'яса для кінцевого споживача, в результаті чого посередники отримали вищі прибутки, а виробник меншу рентабельність.

Статистичні дані про виробництво м'яса та молока в Гребінківському районі наведено в таблиці 2.2. [Статистичний?щорічник Полтавської області за 2013 рік]

Таблиця 2.2. Виробництво м'яса та молока в Гребінківському районі в 1990-2013 рр, тис.т.

	1990	1995	2000	2005	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
М'ясо	6,2	2,2	0,8	0,2	0,5	0,4	0,1	0,2	0,5	0,5	0,8
Молоко	22,2	15,2	6,4	3,2	3,2	3,4	4	5,3	5,9	6,9	8

З метою більш повного використання потенціалу сільського господарства необхідно створити сприятливі умови, насамперед, для:

- функціонування на рівноправній економічній основі різних організаційно-правових форм господарювання в аграрному секторі;

- гармонізації інтересів власників, найманих працівників та сільських громад;

- формування конкурентоспроможних на внутрішньому та зовнішніх ринках виробничих структур;

- забезпечення прибутковості сільськогосподарських підприємств на рівні 15-відсоткової норми, необхідної для забезпечення розширеного відтворення виробництва.

Це передбачається досягти за рахунок продовження реформ в економіці країни та її аграрному секторі в напрямі оптимального поєднання промислового і аграрного виробництва, підпорядкування їх діяльності потребам внутрішнього і зовнішнього ринків сільськогосподарської продукції та продовольства, соціально-економічного розвитку села, переходу від галузевої до територіально-самоврядної системи управління комплексним розвитком агропромислового виробництва і сільських територій, формування ефективної науково-технологічної, бюджетної, податкової, фінансово-кредитної та цінової політики держави.

Значну роль повинна відігравати інноваційна діяльність. Пріоритетним напрямом інноваційної діяльності в аграрному секторі є впровадження найбільш перспективних агротехнологій і на цій основі підвищення продуктивності виробництва з метою зниження витрат на одиницю продукції та зміцнення її конкурентоспроможності на внутрішньому і світовому ринках.

Серед напрямків інноваційного розвитку аграрного сектора слід визначити такі:

- створення та впровадження у виробництво високопродуктивних сортів і гібридів сільськогосподарських культур, нових порід тварин і птиці;

- стимулювання агроекологічної діяльності, зокрема розвитку альтернативного органічного агровиробництва;

- формування високоосвічених професійних кадрів.

Отже, незважаючи на проблеми, які притаманні сучасному етапу розвитку сільськогосподарського виробництва, Україна повинна розвивати виробничі потужності сільського господарства, щоб у найближчі декілька років наша сільськогосподарська продукція могла вийти на світовий ринок і конкурувати з продукцією інших розвинутих країн світу.



РОЗДІЛ 3. ВИЗНАЧЕННЯ ТА АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Для виконання даного розділу необхідно зібрати вихідні дані (фінансову, бухгалтерську, статистичну та оперативну звітність) відповідно до теми передкваліфікаційної роботи.

До основної інформації, яку необхідно використовувати при написанні звіту, належать такі її види: регулятивно-правова, нормативна, планова, облікова, необлікова.

Господарський облік організований в єдину систему контролю за виконанням завдань і складається з трьох самостійних, але міцно пов'язаних між собою видів обліку: оперативного, бухгалтерського й статистичного. Відповідно до цього класифікують і види облікової інформації та звітність.

Фінансова звітність складається з: форми №1 «Баланс», форми №2 «Звіт про фінансові результати», форми №3 «Звіт про рух грошових коштів», форми №4 «Звіт про власний капітал», форми №5 «Примітки до річної фінансової звітності», примітки до звітів.

Для виконання розрахунків та аналізу фінансово-економічних показників необхідно зібрати таку статистичну звітність: форму №1-підприємництво «Звіт про основні показники діяльності підприємства», форму №11-ОЗ «Звіт про наявність та рух основних засобів, амортизацію (знос)», форми 1-ПВ «Звіт із праці» (місячна, квартальна, річна), форма 3-ПВ «Звіт про використання робочого часу», форма 6-ПВ «Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання» (річна), форма 1-Б «Звіт про фінансові результати і дебіторську та кредиторську заборгованість» (місячна) тощо.

Основні фінансово-економічні показники наведені у таблиці 3.1.Таблиця 3.1. Фінансово-економічні показники діяльності СТОВ «Прогрес» Гребінківського району, 2012-2013 рр.

№	Показники	Одиниці виміру	2012 рік	2013 рік
	1.АКТИВИ на кінець року
1.1	Активи - всього	тис.грн.	58 979	64714
1.2	Необоротні активи	тис.грн.	36194	38613
1.2.1	Нематеріальні активи	тис.грн.
1.2.3	Основні засоби	тис.грн.	28162	27606
1.2.4	Біологічні активи	тис.грн.	8032	11007
1.3	Оборотні активи	тис.грн.	22785	26101
1.3.1	Запаси	тис.грн.	20267	22241
1.3.2	Дебіторська заборгованість	тис.грн.	2051	3846
1.3.3	Грошові кошти та їх еквіваленти	тис.грн.	5	14
1.3.4	Інші оборотні активи	тис.грн.	462
	2. ЗОБОВ'ЯЗАННЯ на кінець року
2.1.	Зобов'язання - усього	тис.грн.	38765	43893
2.2.	Довгострокові зобов'язання	тис.грн.	4887	3530
2.3.	Поточні зобов'язання	тис.грн.	33828	40363
2.3.1.	Короткострокові кредити	тис.грн.	6964	15700
2.3.2.	Кредиторська заборгованість за товарами	тис.грн.		7883
2.3.3.	Кредиторська заборгованість за розрахунками	тис.грн.	26864	16780
2.3.5.	Забезпечення витрат і платежів	тис.грн.	50
	3. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ на кінець року
3.1.	Власний капітал - усього	тис.грн.	20214	20821
3.2.	Статутний капітал (Зареєстрований (пайовий) капітал з 2013 року).	тис.грн.	1732	1732
3.3.	Додатковий капітал	тис.грн.	6467	6820
3.5.	Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	тис.грн.	11666	12269
	4. РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА
4.1.	Основні засоби
4.1.1.	за первісною вартістю на кінець року	тис.грн.	34317	35615
4.1.2.	знос на кінець року	тис.грн.	6155	8009
4.1.3.	середньорічна вартість основних засобів	тис.грн.	30532,5	34966
4.3.	Оборотні активи
4.3.1.	усього на кінець року	тис.грн.	22323	38613
4.3.2.	дебіторська заборгованість на кінець року	тис.грн.	2051	3846
4.3.3.	середні залишки оборотних засобів	тис.грн.	20625	37403,5
4.4.	Середньооблікова чисельність
4.4.1.	середньооблікова чисельність працівників	чол.	206	213
4.4.2.	середньооблікова чисельність робітників	чол.	172	187
	5. ЕКОНОМІЧНІ ТА ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
5.1.	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	тис.грн.	43248	39400
5.2.	Обсяг виробництва продукції	тис.грн.	23821,2	24338
5.3.	Собівартість реалізованої продукції	тис.грн.	35237	37395
5.4.	Валовий прибуток (збиток)	тис.грн.	8011	2005
5.5.	Прибуток (збиток) від операційної діяльності	тис.грн.	52133	-182
5.6.	Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування	тис.грн.	6571	603
5.7.	Чистий прибуток (збиток)	тис.грн.	6571	603
5.8.	Фонд оплати праці усіх працівників	тис.грн.	4358	4058,02
5.9	Фонд робочого часу	люд-години	410264	430400
	6. ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ
6.1.	Продуктивність праці одного працівника	тис.грн./особа	0,694	0,683
6.2.	Продуктивність праці одного робітника	тис.грн./особа	3,87	3,04
6.3.	Рівень оплати праці за 1 людино-годину	тис.грн./люд.год.	0,011	0,009
6.4.	Середня заробітна плата одного працівника	тис.грн.	0,13	0,11
6.5.	Коефіцієнт зносу основних засобів	грн./грн.	0,14	0,22
6.6.	Коефіцієнт оновлення основних засобів	грн./грн.	0,3	0,03
6.7.	Коефіцієнт вибуття основних засобів	грн./грн.	0,02	0,05
6.8.	Фондовіддача	грн./грн.	0,8	0,7
6.9.	Фондомісткість	грн./грн.	1,28	1,44
6.10.	Фондоозброєність праці	тис.грн./чол.	148,22	164,16
6.11.	Коефіцієнт обіговості оборотних засобів	обороти	2,1	1,05
6.12.	Коефіцієнт закріплення оборотних засобів	обороти	0,48	0,95
6.13.	Середній період обороту оборотних засобів	дні	172	343
6.14.	Коефіцієнт обіговості активів	грн./грн.	0,8	0,64
6.15.	Коефіцієн обіговості дебіторської заборгованості	обороти	347,4	48,2
6.16.	Середній період обороту дебіторської заборгованості	дні	1	8
6.17.	Коефіцієнт обіговості запасів	обороти	7	3
6.18	Середній період зберігання запасів	дні	52	121
6.19.	Тривалість операційного циклу	дні	53	128
	7.ПОКАЗНИКИ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ
7.1.	Рентабельність продажу	%	18,52	5,09
7.2.	Рентабельність активів	%	12,14	0,97
7.3.	Рентабельність власного капіталу	%	32,89	2,94
	8.ПОКАЗНИКИ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
8.1.	Капітальні інвестиції за рік	тис.грн.	13145	7108
8.2.	Фінансові інвестиції за рік	тис.грн.	----	----

Розрахунок фінансово-економічних показників діяльності підприємства СТОВ «Прогрес» показав, що показники рентабельності в 2013р. значно зменшилися в порівнянні з 2012р.: рентабельність продажу на 13,43% (в 2013р.становить 5,09 %), рентабеньність активів на 11,17%, а рентабеньність власного капіталу зменшилася на 29,95 % (в 2013р. становить 2,94%). Причинами цього негативного явища для підприємства в першу чергу є зменшення :

- валового прибутку з 8011 тис.грн. до 2005 тис.грн., майже на 4%;

- чистого прибутку на 5968 тис.грн. (в 2012р. - 6571тис.грн., а в 2013р. - 603 тис.грн. ).

Динаміку обсягу чистого доходу (виручки) та собівартості від реалізації продукції СТОВ «Прогрес» за 2012-2013рр. показано на рис. 3.1.

Рисунок 3.1. - Динаміка чистого доходу (виручки) та собівартості від реалізації продукції СТОВ «Прогрес» Гребінківського району, 2012-2013 рр.

Динаміку валового та чистого прибутку СТОВ «Прогрес» за 2012-2013рр. показано на рис. 3.2.



Рисунок 3.2. - Динаміка валового та чистого прибутку СТОВ «Прогрес» Гребінківського району, 2012-2013 рр.

Розмір капітальних інвестицій в 2013р. зменшився на 6037 тис.грн., або на 54%, та становить7108 тис.грн.

Активи підприємства СТОВ «Прогрес» в звітному році збільшились в порівнянні з попереднім періодом: необоротні активи на 2419 тис.грн., а оборотні на 3316 тис.грн.

Зобов'язання в загальному збільшилися на 13, 2%, або 5128 тис.грн. (в 2013р. становлять 43893 тис.грн.): довгострокові зобов'язання зменшилися на 1357 тис.грн., а поточні зросли на 6535тис.грн.

Коефіцієнт зносу основних засобів показує ступінь зносу основних виробничих засобів: в 2012р. - 0,14 грн/грн, а в 2013р. - 0,22грн/грн. Що нижчий коефіцієнт зносу, то ліпшим є технічний стан, основних засобів, дане явище є негативним для досліджуваного підприємства, оскільки коефіцієнт зносу збільшився. Спрацьовані (застарілі) основні засоби зумовлюють і необхідність застосування застарілих технологічних процесів, що призводить до не конкурентоспроможності продукції підприємства.

Коефіцієнт оновлення основних засобі: в 2012р. становив 0,3 грн/грн, а в 2013р. - 0,03грн/грн., він показує частку введених нових засобів у загальну вартість основних засобів. Коефіцієнт вибуття основних засобів характеризує інтенсивність вибуття основних засобів: в 2012р. - 0,02 грн/грн, а в 2013р. - 0,05 грн/грн. Коефіцієнт вибуття залежить від темпів оновлення основних засобів: що більше коефіцієнт вибуття засобів наближається до коефіцієнта оновлення, то нижчим є рівень зносу засобів і ліпшим їх технічний стан. Це стосується і нашого підприємства.

Загальними показниками ефективності використання основних засобів є фондовіддача - виробництво продукції на 1 гривню основних засобів: в 2012р.складає 0,8 грн/грн, в 2013р. - 0,7 грн/грн. Фондомісткість - показник, обернений до фондовіддачі: він показує, скільки в середньому використовується на підприємстві основних виробничих засобів для випуску продукції вартістю в 1 гривню: в 2012р. становить 1,28 грн/грн, в 2013р. - 1,44 грн/грн.

На підприємстві спостерігається збільшення середньооблікової чисельності: працівників на 7 чол.(в 2013р. складає 213 чол.), а робітників на 15 чол. (в 2013р. становить 187 чол.).

Динаміку середньооблікової чисельності працівників та робітників СТОВ «Прогрес» за 2012-2013рр. показано на рис. 3.3.

Рисунок 3.3. - Динаміка середньооблікової чисельності працівників та робітників СТОВ «Прогрес» Гребінківського району, 2012-2013 рр.



РОЗДІЛ 4. ОЦІНКА ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА

4.1 Експрес-аналіз фінансового стану

Аналіз майна підприємства передбачає проведення аналізу складу майна та його структури, вивчення джерел формування майна, зміни складових майна і джерел його формування.Так аналіз структури та динаміки джерел формування та напрямів використання фінансових ресурсів, які направляються на придбанням суб'єктом господарювання різного роду майна, виконується за даними балансу підприємства з використанням прийомів вертикального та горизонтального аналізу.

Згідно П(С)БО № 1, джерела формування фінансових ресурсів відображені в пасиві балансу, а напрями їхнього використання, тобто майнові цінності - в активі.

Вертикальний аналіз дозволяє визначити питому вагу кожної статті пасиву та активу в підсумку балансу на певний момент часу, тобто дослідити структуру джерел формування фінансових ресурсів та майна підприємства в статиці.

Горизонтальний аналіз уможливлює вивчення динаміки джерел формування та напрямів використання фінансових ресурсів підприємства шляхом встановлення абсолютних та відносних відхилень за статтями пасиву та активу балансу.

Для зручності загальної оцінки капіталу підприємства статті балансу необхідно згрупувати в окремі специфічні групи - за ознакою ліквідності (статті активу) і терміновості зобов'язань (статті пасиву).

Тому доцільно побудувати аналітичну таблицю 4.1, що характеризує як структуру звітної бухгалтерської форми, так і динаміку окремих її показників.

Таблиця 4.1. Експрес-аналіз складу і структури капіталу та джерел його формування СТОВ «Прогрес» Гребінківського району, 2011-2013 рр.

Актив баланса (Пасив баланса)	Джерело інфор. (рядок за балансом)	Абсолютна величина ,тис грн	Питома вага, %	Зміни звітного періоду до базового року	Зміни звітного періоду до попереднього року
		На кінець базового періоду	На кінець попер-го періоду	На кінець звітного періоду	На кінець базового періоду	На кінець попер-го періоду	На кінець звітного періоду	В абсолют. вел-ні, тис.грн. 5-3	У структурі, % 8-6	Темп росту, % 5/3*100	В абсолют.вел-ні, тис.грн. 5-4	У структурі, % 8-7	Темп росту, % 5/4*100
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Актив
Капітал усього:	Ряд. 280	49249	58979	64714	100	100	100	15465		131,4	5735		109,7
1. Необоротні активи	Ряд. 080	30784	36194	38613	62,5	61,4	59,7	7829	-2,8	125,4	2419	-1,7	106,7
2. Оборотні активи	Ряд. 260	18003	22323	26101	36,56	37,8	40,3	8098	3,74	145	3778	2,5	117
3. Витрати майбутніх періодів	Ряд. 270	462	462	--	0,94	0,8	--	-462	-0,94	0	-462	-0,8	0
Пасив
Джерела формування капіталу усього:	Ряд. 640	49249	58979	64714	100	100	100	154...

Подобные документы

• Проектування економічної діяльності підприємства, аналіз цього фінансового стану та розробки шляхів поліпшення фінансових результатів його діяльності

  Складання початкового балансу підприємства. Результати прогнозування балансів підприємства № 62 та звітів про результати його фінансової діяльності за 12 місяців 2006 року. Аналіз спроектованих показників фінансової діяльності підприємства № 62.
  
  курсовая работа [4,4 M], добавлен 10.07.2010
  

• Комплексний фінансовий аналіз діяльності підприємства на матеріалах ТДВ "Гадяцький елеватор"

  Аналіз динаміки структури майна підприємства. Оцінка власного капіталу підприємства. Визначення типу фінансової стійкості підприємства. Аналіз ліквідності, платоспроможності та ділової активності підприємства, грошових потоків за видами діяльності.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 22.12.2013
  

• Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства

  Нормативно-правове забезпечення діяльності комунального підприємства "Чернігівводоканал", перелік його установчих документів. Аналіз майнового стану, фінансової стійкості, ліквідності, прибутку та рентабельності організації, оцінка її ділової активності.
  
  отчет по практике [156,1 K], добавлен 05.09.2011
  

• Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

  Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства ТОВ "Заря". Дослідження діяльності усіх структурних підрозділів підприємства. Аналіз фінансового стану, ліквідності та платоспроможності підприємства. Аналіз можливого банкрутства.
  
  контрольная работа [88,9 K], добавлен 18.01.2011
  

• Аналіз фінансової стійкості підприємства

  Загальна характеристика фінансової стійкості підприємства. Поняття та види фінансової стійкості. Фінансово-економічна діагностика діяльності підприємства ПАТ "Білопільський машзавод". Шляхи поліпшення фінансової стійкості і фінансового стану підприємства.
  
  курсовая работа [709,8 K], добавлен 14.09.2012
  

• Оцінка фінансової стійкості підприємства

  Аналіз структури активів та капіталів, показників фінансової стійкості підприємства. Аналіз оборотності оборотних коштів, ліквідності балансу і платоспроможності виробництва. Оцінка зміни основних показників рентабельності діяльності підприємства.
  
  контрольная работа [54,8 K], добавлен 01.12.2013
  

• Оцінювання фінансової стійкості підприємства

  Загальна характеристика діяльності ДТГО "Львівська залізниця". Розгляд основних чинників впливу на стан фінансів підприємстав. Визначення ризиків фінансово-господарської діяльності. Аналіз та оцінка використання оборотних коштів даного підприємства.
  
  курсовая работа [83,6 K], добавлен 18.06.2015
  

• Фінансовий аналіз діяльності підприємства

  Організаційно-економічна характеристика, показники діяльності та організаційна структура управління на прикладі ПП "Метід". Аналіз ефективності використання оборотних коштів. Аналіз собівартості та рентабельності продукції. Динаміка доходів підприємства.
  
  курсовая работа [118,2 K], добавлен 11.01.2011
  

• Аналіз фінансового стану та фінансових результатів діяльності підприємства на прикладі КП "Костопількомуненергія"

  Характеристика галузі діяльності підприємства, його майна і джерел коштів. Аналіз ліквідності балансу, фінансової стійкості підприємства. Пропозиції щодо зниження собівартості продукції і зростання прибутку для покращення фінансового стану підприємства.
  
  курсовая работа [176,9 K], добавлен 25.10.2011
  

• Оцінка та методологія визначення фінансової діяльності підприємства

  Дослідження даних фінансової звітності: аналіз руху грошових коштів, горизонтальний і вертикальний аналіз, фінансові коефіцієнти. Визначення потреби в капіталі в рамках фінансової, операційної, інвестиційної діяльності для фінансування основних засобів.
  
  курсовая работа [130,1 K], добавлен 09.01.2010
  

• Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства

  Аналіз формування чистого прибутку. Визначення можливих резервів збільшення прибутку від звичайної діяльності до оподаткування, впливу факторів на зміну фінансового результату від операційної діяльності. Розрахунок собівартості реалізованої продукції.
  
  контрольная работа [11,6 K], добавлен 20.11.2015
  

• Аналіз фінансової стійкості ТОВ "Укрлан"

  Економічна сутність фінансової стійкості; обґрунтування методології визначення її основних показників. Розгляд організаційно-економічної характеристики ТОВ "Укрлан". Аналіз та оцінка відновлення платоспроможності, шляхи підвищення фінансової стійкості.
  
  дипломная работа [592,6 K], добавлен 28.10.2014
  

• Управління фінансовими результатами підприємства на прикладі ТОВ "КРОНЕКС-ХАРКІВ")

  Сутність, принципи та основні завдання управління фінансовими результатами підприємства. Методика проведення аналізу основних господарських показників діяльності. Провідні напрями і заходи по підвищенню ефективності його фінансово-економічної діяльності.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 11.07.2014
  

• Управління фінансово-господарською діяльністю підприємства на основі матеріалів ДП "Красноармійськвугілля" ВП шахта "Центральна"

  Сутність та структура фінансових відносин, завдання та функції фінансової системи. Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства, оцінка прибутку та рентабельності виробництва. Шляхи підвищення рівня фінансово-господарської стабільності.
  
  курсовая работа [38,3 K], добавлен 05.11.2011
  

• Фінансовий аналіз діяльності підприємства "Шахта імені В.І. Леніна" ДП "Макіїввугілля"

  Сучасні методи фінансового аналізу. Аналіз фінансового стану підприємства, основні недоліки фінансової діяльності підприємства. Аналіз структури затрат по собівартості. Чинники збільшення прибутковості і прогноз показників прибутковості підприємства.
  
  дипломная работа [536,8 K], добавлен 05.11.2011
  

• Аналіз фінансового стану діяльності ВАТ "Житомирський маслозавод"

  Організаційно-економічна та виробнича характеристика підприємства. Організаційна структура управління. Аналіз структури реалізації продукції. Структура та динаміка експорту. Оцінка ліквідності, показники рівня ефективності господарської діяльності.
  
  отчет по практике [447,6 K], добавлен 22.09.2013
  

• Фінансовий стан підприємства ВАТ "Дунайсудоремонт"

  Організаційна структура підприємства, його засновники, органи управління. Аналіз фінансового стану підприємства, показників ліквідності та фінансової стійкості. Статутний фонд товариства і розрахунок показників, які впливають на прибуток підприємства.
  
  дипломная работа [93,4 K], добавлен 17.07.2010
  

• Рентабельність діяльності підприємства

  Методи розрахунку і використання прибутку від реалізації. Методи обробки економічної інформації в аналізі фінансової діяльності підприємства. Аналіз рентабельності діяльності підприємства на прикладі "Укрсоцбанк", рекомендації щодо її покращення.
  
  курсовая работа [371,3 K], добавлен 31.03.2014
  

• Аналіз фінансової ситуації на підприємстві

  Визначення точки беззбитковості. Аналіз фінансових коефіцієнтів: коефіцієнт забезпеченості запасів і затрат власними джерелами, коефіцієнт абсолютної ліквідності, реальна вартість майна виробничого призначення. Аналіз фінансової стійкості підприємства.
  
  курсовая работа [92,3 K], добавлен 11.09.2010
  

• Аналіз, узагальнення та аналітичне обґрунтування фінансової звітності комунального підприємства каналізаційного господарства "Харківкомуночиствод"

  Аналіз показників бухгалтерського балансу, звіту про фінансові результати. Аналіз грошових потоків підприємства у розрізі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності, визначення чистого грошового потоку. Класифікація дебіторської заборгованості.
  
  курсовая работа [593,4 K], добавлен 01.10.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам