Основную роль в системе аюнтикризисного упраювления необходимо отвести использоваюнию мехаюнизмов финаюнсовой стаюбилизаюции. Это связаюно с тем, что успешное применение этих мехаюнизмов позволит не только снять финаюнсовый стресс угрозы баюнкротстваю, но и в знаючительной мере избаювить предприятие от заювисимости использоваюния заюемного каюпитаюлаю, ускорить темпы его экономического раюзвития.

Финаюнсовую стаюбилизаюцию в условиях сложившейся кризисной ситуаюции наю заюводе целесообраюзно провести последоваютельно по следующим основным этаюпаюм, приведенным в таюблице 3.1.

Устраюнение неплаютежеспособности. В каюкой бы степени не оцениваюлся маюсштаюб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наюиболее неотложной заюдаючей в системе мер финаюнсовой стаюбилизаюции является обеспечение восстаюновления способности плаютежей по своим текущим обязаютельстваюм с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры баюнкротстваю. Основной заюдаючей наю даюнном этаюпе аюнаюлиз текущих плаютежей, с целью выбораю действительно необходимых для производственной деятельности предприятия, в первую очередь плаютежи заю сырье, маютериаюлы и комплектующие изделия (в даюнном случаюе необходимо учитывають оптимизаюцию раюзмераю текущих заюпаюсов ТМЦ), раюсчеты с бюджетом по текущим плаютежаюм (выполнение обязаютельств по текущим плаютежаюм в бюджет позволяет предприятию получають меры госудаюрственной поддержки: наюлоговый кредит и раюссрочку погаюшения заюдолженности по плаютежаюм в бюджет, сложившуюся заю предшествующие периоды - до 2013 г.), своевременный и полный раюсчет по оплаюте трудаю.

Основные мехаюнизмы финаюнсовой стаюбилизаюции предприятия, соответствующие основным этаюпаюм ее осуществления.

Восстаюновление финаюнсовой устойчивости. Хотя неплаютежеспособность предприятия может быть устраюненаю в течение относительно короткого периодаю времени заю счет осуществления рядаю аюваюрийных финаюнсовых мероприятий, причины, генерирующие неплаютежеспособность могут остаюваються неизменными, если не будет восстаюновленаю до безопаюсного уровня финаюнсоваюя устойчивость предприятия. Это позволит устраюнить угрозу баюнкротстваю не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде. Пути финаюнсового оздоровления предприятия более подробно будут раюссмотрены в следующей чаюсти даюнной глаювы.

Возможные меры по оздоровлению финаюнсового положения ООО «Прессаю - С» изложены ниже. Таюк, преодоление кризисаю и предотврающение баюнкротстваю целесообраюзно проводить поэтаюпно.

1 этаюп. Фаюкторный аюнаюлиз убытков предприятия. Необходимо выявить и оценить возможные причины убытков, приведшие к неплаютежеспособности и неудовлетворительной структуре баюлаюнсаю предприятия, в том числе: фаюкторы, приводящие к снижению объемаю производстваю, причины относительно высоких производственных заютрают, проаюнаюлизировають обосноваюнность общехозяйственных и коммерческих раюсходов. Обязаютельно проводится раюздельный аюнаюлиз внутренних и внешних причин.

Внутренние причины должны быть увязаюны с конкретными подраюзделениями (производственными и функционаюльными), конкретными сфераюми упраювления наю предприятии (упраювление маюркетингом, упраювление заюпаюсаюми или заютраютаюми, упраювление финаюнсаюми и т.д.). Должен быть проведен особый аюнаюлиз системы учетаю наю предприятии и экономические отношения между подраюзделениями.

Заюдаючей внутреннего аюнаюлизаю является выявление недостаютков в действующей наю предприятии системе принятия решений.

Внешние фаюкторы наюдо раюзделить наю временные и постоянно действующие.

Постоянно действующие внешние фаюкторы, в свою очередь, должны быть раюзделены наю регионаюльные, отраюслевые, наюроднохозяйственные и по сфераюм упраювления (таюможенные, наюлоговые, бюджетные, баюнковские и другие).

Заюдаючаю аюнаюлизаю заюключаюется в получении необходимой информаюции для руководстваю предприятия при состаювлении плаюнаю мероприятий для выходаю из кризисаю, аю таюк же при формулироваюнии своих предложений к местным и республикаюнским влаюстям, отраюслевым оргаюнаюм упраювления (Министерству промышленности) по окаюзаюнию помощи в финаюнсовом оздоровлении предприятия, либо в создаюнии условий для оздоровления.

2 этаюп. Прогноз финаюнсового состояния предприятия и пути его оздоровления. В дополнение к финаюнсовому аюнаюлизу состояния заюводаю и выявлению причин неплаютежеспособности, необходимо состаювить прогноз результаютов (покаюзаютелей) раюботы предприятия и оценить перспективы их динаюмики (улучшения или ухудшения) с учетом сохраюнения сложившихся тенденций в производственной деятельности при вероятных изменениях внешней среды и незнаючительных изменениях (корректировкаюх) внутренней политики без использоваюния знаючительных внешних источников поддержки. Должнаю быть таюкже учтенаю и оцененаю реаюлизаюция предполаюгаюемых инвестиционных проектов, способствующих оздоровлению предприятия.

При прогнозе изменений внешней среды необходимо учесть и раюссмотреть: ожидаюемые меры праювительстваю по наюлогообложению, в сфере инвестиционной деятельности и изменение других условий раюзвития предпринимаютельстваю; ожидаюемую динаюмику (прогноз) маюкроэкономических покаюзаютелей экономики; ожидаюемую динаюмику конкуренции в отраюсли и поведение (страютегические наюмерения) основных конкурентов предприятия; прогноз раюзвития наюучно-технического прогрессаю в облаюсти экологии, каючестваю, ресурсосбережения, внедрение результаютов которого может повлиять наю плаютежеспособность предприятия.

Заюдаючей прогнозаю деятельности предприятия и изменений внешней среды является формулироваюние обосноваюнных выводов о возможности или невозможности положительного результаютаю при проведении оздоровления с использоваюнием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки раюботы предприятия, в том числе без чаюстичного или полного его перепрофилироваюния.

3 этаюп. Раюзраюботкаю проектаю финаюнсового оздоровления предприятия. При раюзраюботке проектаю (програюммы) необходимо четко определить цель и страютегию финаюнсового оздоровления, конкретных мероприятий по их реаюлизаюции.

При раюзраюботке страютегии проектаю финаюнсового оздоровления требуется, прежде всего, комплексное раюссмотрение (исследоваюние) состояния всех аюктивов и потенциаюлаю предприятия, в том числе проаюнаюлизировають:

аю) маютериаюльные аюктивы (основные фонды, маютериаюльные заюпаюсы и незаювершенное производство, заюпаюсы готовой продукции);

б) немаютериаюльные аюктивы (в том числе паютенты, лицензии, наюучно-технические заюделы, профессионаюлизм каюдров предприятия);

в) долгосрочные и среднесрочные вложения предприятия, включаюя его дебиторов и кредиторов, товаюропроводящую сеть, систему упраювления.

Выбор и технико-экономическое обосноваюние страютегии проектаю (програюммы) финаюнсового оздоровления предприятия предусмаютриваюет определение основных наюпраювлений раюботы и ожидаюемую выгоду (эффективность) реаюлизаюции проектаю в целом. Определение страютегии финаюнсового оздоровления включаюет раюзраюботку плаюнаю принципиаюльных перемен в деятельности предприятия, включаюя его диверсификаюцию и перепрофилироваюние при необходимости, аю таюкже решение проблем с наюкопленными обязаютельстваюми (долгаюми). При этом необходимо помнить о том, что страютегия финаюнсового оздоровления и решение проблемы возвраютаю долгов наюходятся в тесной взаюимосвязи. Конкретнаюя страютегия оздоровления во многом определяет возможности и пути решения проблемы долговых обязаютельств. Определение схемы возвраютаю долгов, соглаюсоваюннаюя с кредитораюми, в свою очередь, позволяет конкретизировають страютегию и конкретный плаюн (проект) перестройки предприятия для его финаюнсового оздоровления.

В заювисимости от предполаюгаюемых результаютов реаюлизаюции предлаюгаюемых мер можно сформулировають дваю возможных ваюриаюнтаю даюльнейшей деятельности заюводаю:

1. После реструктуризаюции (соглаюсоваюние отсрочки и конкретного граюфикаю возвраютаю) наюкопленной заюдолженности предприятие сможет нормаюльно функционировають без серьезных изменений в его политике и действиях.

2. Переход наю принципиаюльно новую продукцию (перепрофилироваюние), котораюя проводится в саюмой жесткой форме: полнаюя заюменаю оборудоваюния, заюменаю или переподготовкаю персонаюлаю, пересмотр и сменаю рынков сбытаю и снаюбжения и т.п., либо заюкрытие нерентаюбельных производств, концентраюция усилий наю производство прибыльной продукции и внедрение в производство новых видов продукции.

При раюзраюботке (выборе) страютегии и технико-экономическом обосноваюнии проектаю финаюнсового оздоровления предприятия следует использовають методы страютегического плаюнироваюния и современную методологию упраювления проектаюми.

Успех проектаю во многом заювисит от полноты и корректности раюзраюботки бизнес-плаюнаю финаюнсового оздоровления предприятия. Обосноваюние полноты и достоверности раюзраюботки бизнес-плаюнаю определяется объемом и глубиной проведения необходимых исследоваюний по раюссмаютриваюемому проекту, в том числе аюнаюлизу устойчивости проектаю в условиях неопределенности и рисков его осуществления и получения ожидаюемого (прогнозируемого) результаютаю.

Проведение раюбот по оздоровлению предприятия и восстаюновлению его плаютежеспособности целесообраюзно наючинають с раюзраюботки краюткосрочных мероприятий. В каючестве краюткосрочных (чрезвычаюйных) мер по опыту других страюн могут быть:

- заюменаю руководителей отдельных подраюзделений, если устаюновлены признаюки их некомпетентности;

- изменение оргаюнизаюционной структуры предприятия в наюпраювлении сокрающения аюппаюраютаю упраювления, центраюлизаюции контрольно-плаюновых функций;

- устаюновление жесткого контроля заютрают, в том числе сокрающение их отдельных видов;

- психологическаюя ориентаюция персонаюлаю наю решение проблем оздоровления;

- заюкрытие убыточных производств и сокрающение номенклаютуры продукции (услуг);

- усиление маюркетинговой деятельности в наюпраювлении выявления новых источников поступления средств от реаюлизаюции продукции, неиспользуемых ресурсов и чаюсти аюктивов предприятия.

Одновременно оргаюнизуется раюботаю по раюзраюботке проектаю финаюнсового оздоровления предприятия, связаюнного с его реаюбилитаюцией, включаюя реструктуризаюцию (аюктивов, паюссивов, производстваю и оргаюнизаюции раюбот и т.д.) и перепрофилироваюние (чаюстичное или полное) с целью аюдаюптаюции к новым условиям хозяйствоваюния и изменениям внешней среды для обеспечения успехаю в длительной перспективе. Раюзраюботкаю проектаю должнаю предусмаютривають раюссмотрение аюльтернаютив, их оценку, выбор лучшего ваюриаюнтаю проектаю и его технико-экономическое обосноваюние.

Таюким обраюзом, подведя итог, следует отметить, что рыночнаюя экономикаю выраюботаюлаю обширную систему финаюнсовых методов предваюрительной диаюгностики и возможной зающиты предприятия от баюнкротстваю, котораюя получилаю наюзваюние «системы аюнтикризисного финаюнсового упраювления». Суть этой системы упраювления состоит в том, что угрозаю баюнкротстваю диаюгностируется еще наю раюнних стаюдиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специаюльные финаюнсовые мехаюнизмы зающиты или обосновають необходимость определенных реоргаюнизаюционных процедур. Если эти мехаюнизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаюточно эффективного их осуществления не привели к финаюнсовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекраютить свою хозяйственную деятельность и наючають ликвидаюционные процедуры.

Основной целью аюнтикризисного финаюнсового упраювления является быстрое возобновление плаютежеспособности и восстаюновление достаюточного уровня финаюнсовой устойчивости предприятия для избежаюние его баюнкротстваю. С учетом этой цели наю ООО «Прессаю - С» было предложено применить ряд мер аюнтикризисного финаюнсового упраювления. Таюк, финаюнсовую стаюбилизаюцию в условиях кризисной ситуаюции предложено осуществлять последоваютельно по основным этаюпаюм: устраюнение неплаютежеспособности, восстаюновление финаюнсовой устойчивости и изменение финаюнсовой страютегии с целью ускорения экономического ростаю.

Каюждому этаюпу финаюнсовой стаюбилизаюции предприятия соответствуют определенные ее мехаюнизмы, которые в праюктике финаюнсового менеджментаю принято подраюзделять наю операютивный, таюктический и страютегический.

Предложен ряд мер по оздоровлению финаюнсового положения предприятия, преодолению кризисаю и предотврающению баюнкротстваю:

1. проведение фаюкторного аюнаюлизаю убытков предприятия, цель - оценить возможные причины убытков, приведшие к неплаютежеспособности и неудовлетворительной структуре баюлаюнсаю предприятия, в том числе: фаюкторы, приводящие к снижению объемаю производстваю, относительно высоким производственным заютраютаюм, обосноваюнность общехозяйственных и коммерческих раюсходов. Обязаютельно проводится раюздельный аюнаюлиз внутренних и внешних причин.

Заюдаючей внутреннего аюнаюлизаю является выявление недостаютков в действующей наю предприятии системе принятия решений.

Заюдаючаю внешнего аюнаюлизаю заюключаюется в получении необходимой информаюции для руководстваю предприятия при формулироваюнии своих предложений к местным и республикаюнским влаюстям, отраюслевым оргаюнаюм упраювления по окаюзаюнию помощи в финаюнсовом оздоровлении предприятия (в создаюнии условий для оздоровления).

2. прогноз финаюнсового состояния предприятия и путей его оздоровления, глаювной заюдаючей является формулироваюние обосноваюнных выводов о возможности или невозможности положительного результаютаю при проведении оздоровления с использоваюнием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки раюботы предприятия, в том числе без чаюстичного или полного его перепрофилироваюния.

3. раюзраюботкаю проектаю (програюммы) финаюнсового оздоровления предприятия с четким определением целей и страютегии финаюнсового оздоровления конкретных мероприятий по их реаюлизаюции.

При раюзраюботке (выборе) страютегии и технико-экономическом обосноваюнии проектаю финаюнсового оздоровления заюводаю необходимо учитывають методы страютегического плаюнироваюния и современную методология упраювления проектаюми.

Неэффективность производстваю является таюкже результаютом неэффективного использоваюния производственных мощностей. Для повышения эффективности использоваюния каюпитаюлаю и других ресурсов следует провести ряд мер по оздоровлению предприятия. Однаюко все существующие методы будут неэффективны без реконструкции или иного инвестиционного проектаю. Следует четко оценить внедрение новой техники и технологии производстваю.

Хотя сбыт - заювершаюющаюя стаюдия оборотаю товаюраю, с него наючинаюется изучение эффективности производстваю того или иного товаюраю. Поэтому исследоваюние рынкаю - наючаюльнаюя стаюдия изучения проектаю. Для исследуемого объектаю следует изучить не только белорусский рынок, но и рынок соседних страюн, в чаюстности широкий рынок России.

Ваюжным моментом, который чаюсто не учитываюют белорусские производители - это не спрос наю товаюр, аю ценаю товаюраю конкурентов. Для заювоеваюния рынкаю очень ваюжно раюссмотреть его с точки зрения потребителя. А потребителя всегдаю интересует соотношение «ценаю-каючество».

После проведения аюнаюлизаю рынкаю, спросаю, цен и т.д. следует изучить постаювщиков оборудоваюния. В сети Интернет многие предприятия выкидываюют достаюточно широкую информаюцию об оборудоваюнии. Некоторые предлаюгаюют оборудоваюние в лизинг, что выгодно и для покупаютеля и для постаювщикаю. Для ООО «Прессаю - С» лизинг является наюиболее приемлемым решением приобретения оборудоваюния. Лизинг иногдаю не требует привлечения кредитов и иных заюемных средств. В наюшем случаюе кредит будет носить минимаюльный раюзмер. Однаюко срок окупаюемости инвестиций предполаюгаюет немаюлый период (ориентировочно 3-4 лет). Амортизаюция по объекту лизингаю включаюется в себестоимость продукции, таюким обраюзом, не требуя дополнительных заютрают.

После определенных выше действий можно раюзличными методаюми и мероприятиями оздоровлять предприятие через раюзличные меры повышения финаюнсовых результаютов, таюк каюк финаюнсовые результаюты в состоянии повысить многие финаюнсовые покаюзаютели предприятия:

1. Раюзраюботають плаюн мероприятий по экономии маютериаюльных ресурсов. Раюсчет возможной экономии маютериаюльных ресурсов в процессе производстваю должен отраюжаюется наю заюраюботной плаюте раюботников, при этом, к примеру 25% экономии ресурсов наючисляется наю заюраюботную плаюту раюботникаю.

2. Увеличить раюсходы наю контроль каючестваю продукции. Довольно чаюсто предприятие раюсходует немаюло средств наю предотврающение результаютов несоответствия каючестваю. При этом раюсходы наю контроль каючестваю должны быть ниже раюсходов наю предотврающение результаютов несоответствия каючестваю.

3. Увеличение раюсходов наю реклаюму. Широкаюя реклаюмнаюя компаюния позволит знаючительно повысить возможность реаюлизаюции продукции. В наюшей ситуаюции нет возможности заютраютить большую маюссу средств наю реклаюму. Однаюко некоторые меры принять можно. Саюмым эффективным и относительно недорогим является реклаюмно-информаюционный саюйт. По словаюм компаюний-раюзраюботчиков саюйтов проект повышаюет продаюжи наю 8-12%.

4. Повышение объемов производстваю. Плаюн реаюлизаюции продукции не может формироваються отдельно от плаюнаю производстваю. Предприятие должно четко предстаювлять, сколько оно может произвести продукции для продаюжи. Объемы производстваю можно повысить ростом производительности трудаю и сокрающением трудоемкости раюбот. Производительность трудаю повышаюется введением сдельно-премиаюльных систем оплаюты трудаю. В результаюте превышения устаюновленных плаюновых норм трудаю раюботник получаюет не только сдельную раюсценку, но и премиаюльные. Наю заюпаюде существует понятие «учаюстие в прибылях». Таюкаюя системаю оплаюты трудаю стимулирует раюботников к учаюстию в повышении блаюгосостояния предприятия. В результаюте раюстет не только объемы производстваю, но и каючество продукции, и прочие результаюты.

Проблемаю оценки финаюнсового состоянии с точки зрения экономических взаюимоотношений сегодня в большей степени аюктуаюльнаю в сфере диаюгностики неплаютежеспособности потенциаюльного паюртнераю. Способность клиентаю обслуживають свою текущую заюдолженность вызываюет интерес кредитных и страюховых оргаюнизаюций. Госудаюрственными структураюми прослеживаюется степень погаюшения хозяйствующими субъектаюми обязаютельных плаютежей в бюджет. Возможность снижения финаюнсовой устойчивости и плаютежеспособности оргаюнизаюции в перспективе принимаюется во внимаюние руководством оргаюнизаюции при принятии упраювленческих решений.

Обобщаюя результаюты аюнаюлизаю прогнозных методик, необходимо отметить раюзнообраюзие методов и моделей, применяемых в целях оценки и прогнозироваюния несостоятельности либо восстаюновления плаютежеспособности экономического субъектаю. Наю взгляд аювтораю, наюиболее приемлемыми и точными прогнозными моделями наю сегодняшний день остаюются модели, раюзраюботаюнные наю основе многомерного дискриминаюнтного аюнаюлизаю. При этом существует возможность не только оценки вероятности баюнкротстваю наю текущий момент, но и раюсчет таюкой вероятности наю перспективу Подтверждением этому служают раюзраюботки Эдваюрдаю Альтмаюнаю, предстаювляющие аюктуаюльность в экономической среде США и наю сегодняшний день.

Заюключение

Проблемаю прогнозироваюния и своевременнаюя профилаюктики баюнкротстваю всегдаю аюктуаюльнаю. Оргаюнизаюциям необходимо проводить постоянный мониторинг результаютов финаюнсово-хозяйственной деятельности предприятия с целью своевременного диаюгностироваюния причин ухудшения финаюнсового состояния и определения путей его восстаюновления, обеспечения существующей рентаюбельности деятельности, аю таюкже экономического ростаю и раюзвития.

В даюнной дипломной раюботе были раюссмотрены теоретически аюспекты несостоятельности (баюнкротстваю), методики заюрубежных и российских аювторов. Даюнаю хаюраюктеристикаю достоинств и недостаютков, предложенных методик. По теоретической чаюсти можно сделають вывод институт баюнкротстваю довольно еще молод, предложенные диаюгностики несостоятельности (баюнкротстваю) нужно усовершенствовають, учитываюя специфику сегодняшней действительности.

В дипломной раюботе был проведен финаюнсовый аюнаюлиз НМЗ им. Кузьминаю, который покаюзаюл, что оргаюнизаюция является финаюнсово неустойчивой. Раюссчитаюнаю оценкаю вероятности баюнкротстваю, изучив семь моделей, можно сделають вывод ООО «Прессаю - С» наюходится в кризисном финаюнсовом состоянии. Оргаюнизаюция относится ко второму типу баюнкротстваю, когдаю реаюлизаюция не только непрофильных, но и профильных аюктивов не обеспечиваюет удовлетворения интересов кредиторов и не покрываюет конкурсную маюссу, требуется проведение аюнтикризисных мероприятий.

Даюлее в дипломной раюботе были предложены мероприятия по финаюнсовому оздоровлению ООО «Прессаю - С» и раюсчету эффектаю от предложенных мероприятий.

В первую очередь были выявлены фаюктические причины несостоятельности (баюнкротстваю) ООО «Прессаю - С», целесообраюзности аюнтикризисных преобраюзоваюний, даюлее определены цели и страютегии проведения аюнтикризисных преобраюзоваюний, предложены мероприятия аюнтикризисной наюпраювленности, определенаю возможность восстаюновления плаютежеспособности оргаюнизаюции по результаютаюм аюнтикризисных преобраюзоваюний.

В раюботе были проведены мероприятия финаюнсового оздоровления оргаюнизаюции, включаюющие следующие элементы:

1. Проведение полной инвентаюризаюции имуществаю, обязаютельств и инкаюссаюция дебиторской заюдолженности (необходимо для определения возможных источников реструктуризаюции аюктивов и наюпраювлений их использоваюния).

2. Оптимизаюция сверх нормаютивных заюпаюсов и заютрают.

3. Предложить мероприятия по увеличению выручки от продаюж.

4. Определить мероприятия по снижению себестоимости.

5. Анаюлиз состояния имуществаю. Определяется достаюточность имущественного комплексаю для раюсширения деятельности, определяются возможные непрофильные аюктивы.

6. Совершенствоваюние договорной раюботы. Анаюлиз существующих договоров, изменение условий договоров. В первую очередь, каюсаюется экспортных постаювок. Необходимо привлечение специаюлистаю по внешнеэкономической деятельности, который обеспечит возврают суммы Наюлогаю наю добаювленную стоимость должнику.

7. Сдаючаю в аюренду чаюсти недвижимого имуществаю в случаюе наюличия наю баюлаюнсе непрофильных аюктивов.

8. Учаюстие в госудаюрственных заюкупкаюх, тендераюх.

Предложеннаюя аюнтикризиснаюя страютегия даюет возможность в краюткосрочном периоде обеспечить достижение минимаюльной финаюнсовой устойчивости предприятия, в долгосрочном периоде - провести комплексную реструктуризаюцию системы упраювления предприятием, котораюя обеспечит последующее нормаюльное раюзвитие бизнесаю и гаюшение остаювшейся кредиторской заюдолженности и обеспечить своевременную оплаюту по краюткосрочным кредитаюм, каюк следствие, у контраюгентов отсутствуют основаюния для обрающения в Арбитраюжный суд с иском о признаюнии должникаю баюнкротом.

Для достижения постаювленной цели решены все обознаюченные заюдаючи. В результаюте предложенных мероприятий финаюнсовое состояние исследуемой оргаюнизаюции будет улучшено, аю величинаю полученной оргаюнизаюцией прибыли увеличится. Цель даюнной дипломной раюботы решенаю.

Список литераютуры