Стратегия и тактика антикризисного управления

Ликвидные активы:

1) денежные активы;

2) дебиторская задолженность (не безнадёжная);

3) запасы готовой продукции, предназначенной к реализации;

4) товарная продукция.

Неликвидные активы:

1) основные средства;

2) нематериальные активы;

3) безнадежная дебиторская задолженность;

4) расходы будущих период.

Оборотные активы:

1) производственные запасы сырья и материалов;

2) товарные запасы;

3) запасы малоценных и быстроизнашивающихся предметов;

4) объём независимого производства;

5) дебиторская задолженность;

6) денежные активы во всех видах;

7) расходы будущих периодов.

Внеоборотные активы:

1) основные средства;

2) нематериальные активы.

V. Кадры.

1. Возрастной и образовательный уровень работников организации. В основном возрастной уровень работников организации составляет 20 - 30 лет. Это молодые люди имеющие начальное профессиональное образование. Работники организации активно повышают уровень своего образования. Обучаются в высших и средних профессиональных образовательных учреждениях. Это повышает престиж организации. Ведь поддержка студентов работающих на предприятии это безусловное отличие предприятия от других частных. Другие организации частной формы собственности даже не берут студентов на работу, а если работник поступает в ВУЗ или ССУЗ, то чаще всего за этим следует увольнение.

2. Умение работников работать в команде является одним из наиболее важных условий эффективного функционирования организации.

Так как все работники находятся примерно в одной возрастной категории и проживают в одном микрорайоне, следовательно давно знают друг друга здесь даже не обсуждается умение работать в команде. Когда люди знают друг друга и контактируют между собой не только в рамках организации, но и за её пределами, коллектив является безусловно слаженным.

3. Степень допуска исполнителей к принятию решений. Все решения на предприятии принимаются руководством. В силу молодости исполнителей, их весьма незначительного опыта работы и низкого уровня образования все стратегически важные решения принимаются без участия рабочего персонала организации.

4. Наличие системы мотивации кадров. В целях мотивации кадров на предприятии имеют место премирование работников, организация совместных корпоративов, оплата больничных, учебных и очередных отпусков. В целях антимотивации работников за нарушения трудового режима, за неявку на рабочее место без уважительной причины, за появление на рабочем месте в нетрезвом виде (т.к. коллектив в основном мужской), на предприятии имеет место также система штрафов. За нарушение также может последовать лишение премии, либо если предыдущие меры не имели действия, то следует увольнение работника. С учётом того факта, что текучесть кадров на предприятии не значительна, можно сказать, что эти меры действительно оказывают положительное влияние на работу коллектива.

5. Наличие системы обучения кадров. На предприятии действует система обучения вновь поступающих работников. Каждый вновь поступающий работник проходит десятидневную стажировку, сдаёт экзамен и только если результат оказывается положительным, допускается к работе на станке. Кроме того, на предприятии проводится обучение основам противопожарной безопасности в условиях работы на лесоперерабатывающем предприятии. Программа разработана предприятием совместно с инспектором по противопожарной безопасности в целях снижения возникновения чрезвычайной ситуации на территории предприятия и во избежание возникновения страхового случая. Эти меры необходимы потому, что сумма страховки при такой ситуации не сможет покрыть все затраты предприятия и быстро восстановиться после чрезвычайного происшествия.

VI. Организационная культура.

Организационная культура на предприятии представляет собой систему каких-то внутренних норм и правил, негласных правил поведения, общения и сосуществования работников в коллективе. Эти же нормы регулируют взаимоотношения между работниками и руководящим звеном.

По результатам проведённого анализа можно сказать, что внутренняя позиция предприятия достаточно крепка. Благодаря грамотно построенной организации работы предприятия, контактов между руководством и рабочими предприятие является достаточно прочной структурой. Это будет учитываться при разработке мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия и по предотвращению развития кризиса до глубокого.

Анализ внешней среды организации:

I. Внешняя среда прямого воздействия (непосредственного окружения):

1. Конкуренция. На данный момент у организации существует около 10 конкурентов в отрасли. Здесь рассматриваются предприятия находящиеся в г. Слободском. Но с учётом масштаба производственных мощностей организация занимает 30 % рынка. Это достаточно хороший результат при таком уровне конкуренции.

2. Поставщики и Заказчики. Предприятие выпускает товар не широкого потребления и поэтому, как уже упоминалось ранее, основной объём работ ведётся под заказ. Плановое производство составляет 15% от общего выпуска продукции.

3. Конкурентная сила потребителей. Так как продукция выпускаемая предприятием весьма специфична, поэтому потребители не конкурируют между собой.

II. Внешняя среда косвенного воздействия

Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PEST- анализа (рисунок 5).

Политические и правовые факторы: стабильная политическая ситуация в стране; государственное влияние на отрасль строительства;	Экономические факторы: снижение ставки рефинансирования вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам; продолжение экономического роста; улучшение деятельности банковской системы; очень узкий рынок сбыта; высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие; рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и топливо
Социальные факторы: 1) рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодежи к образованию; 2) особое внимание уделяется совершенствованию системы трудовых отношений; 3) отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации; 4) рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы	Технологические факторы: 1) вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования; 2) усовершенствование строительных машин и механизмов; 3) быстрое «старение» оборудования, транспорта

Рисунок 5- PEST-анализ

При анализе PEST-факторов можно сделать вывод, что внешние факторы оказывают неблагоприятное влияние. Сейчас в стране и в мире финансовый кризис и это ставит все предприятия, особенно малый бизнес, под угрозу ликвидации. 

Таблица 32 - Количественный PEST-анализ

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности: - политическая стабильность; - экономическая стабилизация - большой рынок выбора поставщиков - расширение строительства - финансирование государством национального проекта, направленного на восстановление сельского хозяйства - обновление оборудования, автотранспорта и строительных машин	0,07 0,12 0,07 0,17 0,17 0,12	2 3 4 4 5 4	0,14 0,36 0,28 0,68 0,85 0,48
Угрозы: - возможность появления новых конкурентов; - усиление государственного регулирования; - нестабильность цен на энергоносители, топливо - сезонность заказов - высокие налоги - рост темпов инфляции	0,06 0,08 0,15 0,09 0,11 0,03	4 4 5 4 3 2	0,24 0,32 0,75 0,36 0,33 0,06
Суммарная оценка	1,24		4,85

Суммарная оценка (с той же градацией, как оценка каждого фактора) указывает на степень реакции предприятия на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды. В данном случае оценка 4,85 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на высоком уровне. Это действительно так. Мировой финансовый кризис оказал незначительное влияние на работу предприятия.

Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.

Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT. Методология SWOT- анализа предполагает выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей (рисунок 10).

Применяя SWOT- анализ удается установить линии связи между силой и слабостью, внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT- анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Сильные стороны: 1. Внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество 2. Большой опыт в выполнении мелиоративных, гидротехнических и других специализированных работ 3. Достаточно высокое качество выполняемых работ 3.Высококвалифицированный персонал 4. Возможность обучения кадров 5. Высокий образовательный уровень персонала 6. Умение сотрудников работать в команде 7. Эффективная система мотивации сотрудников 8. Деловая и профессиональная специализация 10. Преимущества в области конкуренции	Возможности: 1. Политическая стабильность 2. Большой рынок выбора поставщиков 3. Экономическая стабилизация 4. Расширение строительства 5. Финансирование государством национального проекта, направленного на восстановление сельского хозяйства, и его преобразование в государственную программу 6. Обновление оборудования, автотранспорта и строительных машин
Слабые стороны: 1. Высокая текучесть кадров 2. Неэффективное использование ресурсов 3. Значительный износ автопарка 4. Недостаток квалифицированных работников 5. Неустойчивое финансовое положение	Угрозы: 1. Возможность появления новых конкурентов 2. Усиление государственного регулирования 3. Нестабильность цен на энергоносители, топливо 4. Высокая степень зависимости от сезонных колебаний 5. Высокие налоги 6. Рост темпов инфляции

Рисунок 6 - SWOT-анализ деятельности организации

Применяя SWOT- анализ удается установить линии связи между силой и слабостью, внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT- анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

3.2 Формирование стратегии и выбор механизмов антикризисного управления финансами

Цели антикризисной программы выхода предприятия из кризиса вытекают из результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности оценки масштабов кризисного состояния, выявления факторов, влияющих на неблагоприятное развитие.

Цели программы антикризисного управления финансами:

1. Устранение неплатежеспособности.

Достигается за счет сокращения внешних и внутренних обязательств за счет, а также увеличения объема денежных ресурсов:

оптимизация организационной структуры и сокращения постоянных издержек,

сокращение переменных издержек за счет автоматизации производственного процесса и сокращения персонала административного звена,

отсрочка и реструктуризация по возможности кредиторской задолженности,

ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности за счет сокращения периода коммерческого кредита, по сомнительной дебиторской задолженности - обращение в суд с целью возврата а также с целью отнесения дебиторской задолженности на валовые затраты согласно действующему на настоящий момент законодательству о налогообложении прибыли,

нормализация размера запасов товарно-материальных ценностей за счет сбыта запасов готовой продукции, которая может пользоваться спросом при небольших дополнительных затратах на обновление. Готовая продукция, полностью потерявшая свои потребительские свойства, должна быть направлена на переработку. Убытки, полученные от реализации, согласно действующему на сегодняшний день законодательству о налогообложении прибыли, будут сокращать налогооблагаемую прибыль в будущих периодах.

2. Восстановление финансовой устойчивости будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития.

Для достижения финансового равновесия необходимо реализовать следующие мероприятия:

роста чистого дохода за счет проведения эффективной ценовой политики, применения системы скидок и методов продвижения продукции на рынок,

оптимизация налогового пресса на хозяйственный процесс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения,

реализация изношенного и неиспользуемого оборудования,

привлечение необходимых основных и оборотных средств на условиях совместной деятельности, объединения капитала.

3. Стратегическая финансовая стабилизация и экономический рост, направленные на увеличение рыночной стоимости.

Модель экономического роста базируется на 4 факторах:

рост рентабельности продаж, который может быть достигнут с использованием ценовой политики, с использованием эффекта операционного рычага,

возрастание доли чистой прибыли, которая идет на производственной развитие,

ускорение оборачиваемости активов, которое может быть достигнуто за счет сокращения сверхнормативных активов по видам (производственные запасы, запасы готовой продукции, внеоборотные активы), ускорение оборачиваемости активов ведет к сокращению потребности в них. Для сокращения норматива текущих активов необходимо использовать математические экономические модели - транспортная задача, управления запасами,

использование эффекта финансового левериджа, возможное лишь в том случае, если коэффициент финансового левериджа еще не достиг своего оптимального значения, но в пределах безопасного уровня финансовой устойчивости предприятия.

Суть проекта санации предприятия: слияние ООО «Лес-ресурс» и ООО «Шанс-плюс» и образование на базе двух организаций общества с ограниченной ответственностью с участием иностранного капитала венгерской фирмы «Эрдерт», являющейся крупным деревоперерабатывающим предприятием в Венгрии и которая проявляет интерес к инвестированию в Кировской области.

Перечислим основные положительные моменты данного проекта:

1) производство пиломатериалов является одной из немногих отраслей Российской экономики, в которой имеются наибольшие возможности для развития малого бизнеса на территории области, с использованием природных ресурсов,

2) предприятие «Лес-ресурс» обеспечено высококвалифицированными техническими кадрами в области деревообработки, а ООО «Шанс-плюс» располагает квалифицированными кадрами в области предварительной обработки древесины и подготовки её к производству пиломатериалов, имеет налаженные связи по реализации пиломатериалов.

Техническая база обоих предприятий может быть использована при условии проведении модернизации и ремонтных работ.

3) предприятия-основатели проекта расположены географически очень близко друг от друга, поэтому их слияние не потребует строительства дополнительных производственных помещений, перемещения подразделений какого-либо из предприятий.

В план проекта входит ремонт и модернизация существующего оборудования предприятий-участников.

Формирование собственности.

Для реализации проекта была выбрана частная форма собственности нового хозяйственного объекта.

Сумма средств, необходимых для реализации проекта складывается из 4 основных частей:

1) внеоборотные и оборотные средства предприятий, оценённых по рыночной стоимости.

2) средства, выделяемые на погашение кредиторской задолженности участников проекта.

3) вложения в новые внеоборотные активы, а также в ремонт и модернизацию внеоборотных активов предприятий,

4) необходимые вложения в оборотные активы, которые вытекают из специфики нового производства и требований по нормативам нормируемых оборотных средств исходя из планируемых объемов производства и условий транспортировки, складирования производственных запасов.

5) пуско-наладочные расходы, включающие расходы по регистрации ООО, а также текущие расходы на время наладки и ремонта оборудования - заработная плата и отчисления, хозяйственные расходы, расходы на подготовку кадров и др.

3.3 Оценка эффективности антикризисной программы

Для оценки эффективности антикризисной программы и обоснования последующего её применения на предприятии составляются прогнозы развития деятельности. Прогнозы рассчитываются в перспективе на три года. В рамках этих прогнозов рассчитываются основные показатели работы предприятия с учётом применения предложенных мер санации.

Таблица 33 - Прогнозы развития деятельности

Показатели	Ед. изм.	Факт 2008	Ожид. 2009	2010	2011	2012
Пиломатериалы	м	42868	134000	135000	135000	135000
Товарная продукция	Тыс.р.	61230	76000	82770	82770	82770
Затраты на производ.	Тыс.р.	61385	71028	68975	68975	68975
С/с1м пиломатериалов	Тыс.р.	1324	1468	1400	1400	1400
Цена1мпиломатериалов	Тыс.р.	1307	1566	1680	1680	1680
Рентабельность	%	-1,3	6,7	20,0	20,0	20,0
Численность всего ППП рабочие	Чел. Чел. Чел.	1687 1465 1256	1564 1402 1210	1520 1400 1210	1520 1400 1210	1520 1400 1210
Производительность труда 1ППП по пиломатериалам	м/чел.	56,6	87,6	89,0	89,0	89,0
Установленные производственные мощности	м	66200	66200	66200	66200	66200
Загрузка оборудования	%	64,8	75,5	90,6	90,6	90,6
Фонд заработной платы	Тыс.р.	13091	15000	16500	16500	16500
Амортизационные отчисления	Тыс.р.	3661	2904	3000	3000	3000
Балансовая прибыль	Тыс.р.	-1042	+4360	+12306	+13306	+13306
Фонд затрат на технологическое перевооружение	Тыс.р.	2185	1700	800	1250	1250
Прибыль остающаяся в распоряжении ООО	Тыс.р.	-	+1829	+7854	+7854	+7854

Для прогнозирования финансового состояния предприятия необходимо составить прогнозный аналитический баланс, по которому можно будет рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости и ликвидности и оценить положение предприятия в следующем году.



Таблица 34 - Прогнозный аналитический баланс на 2010 г.

Статьи	2009	2010	Отклонение (+, -)
Актив
1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	543	5899	+5356
2. Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы	348105	85236	-262869
3. Запасы	1901389	220459	+30070
Итого оборотных активов	538786	311594	-227192
4. Внеоборотные активы	257899	256948	+99049
Всего активов предприятия	796685	568542	-228143
Пассив
1. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства	221156	120533	-100623
2. Займы и кредиты	8417	6521	-1896
Итого краткосрочного заёмного капитала	229573	127054	-102519
3. Долгосрочный заёмный капитал	162803	140259	-22544
4. Собственный капитал	207228	259864	+52636
Всего пассивов предприятия	599604	527177	-72427

На основании аналитического баланса рассчитывается чистая отрицательная стоимость по методике предложенной И.А. Бланком. При расчёте чистой отрицательной стоимости предприятия можно сделать вывод, что в 2010 г. предприятие значительно улучшило своё состояние. С учётом того, что чистая отрицательная стоимость предприятия должна быть отрицательной сумма -301229 полученная при диагностике 2010 г. является удовлетворительным результатом. Это свидетельствует о том, что меры санации предприятия выбраны правильно.

Затем рассчитываются показатели ликвидности предприятия и проводится комплексно рейтинговая оценка предприятия.

Таблица 35 - Показатели ликвидности предприятия

Показатель	Норма	2009	2010	Изменение (+, -)
Коэффициент абсолютной ликвидности	> 0,05	0,002	0,05	+0,048
Коэффициент быстрой ликвидности	> 1	0,4	0,8	+0,4
Коэффициент текущей ликвидности	> 2	1,5	2,5	+1
Уточнённый коэффициент ликвидности	0,6….0,9	0,5	0,8	+0,3
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности	> 1	0,6	0,7	+0,1

Как видно из представленной таблицы показатели ликвидности улучшились. Некоторые из них по-прежнему не соответствуют нормативным, но при этом нет ни одного отрицательного значения. Это свидетельствует о правильности выбранных мер санации.

Таблица 36 - Комплексно-рейтинговая оценка ООО «Лес-ресурс» на 2010 год

Показатель	Значение коэффициента	Количество баллов	Рейтинг по показателям
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,05	0	6 класс - 0 баллов
Коэффициент будущей ликвидности	0,8	6	4 класс - 6 баллов
Коэффициент текущей ликвидности	2,5	17	1 класс - 16,5 баллов
Коэффициент финансовой независимости	1	17	1 класс - 17 баллов
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-	-	-
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками	0,7	6	4 класс - 6 баллов
Итого	Переходный класс с 4 на 3

На предприятии переходный класс с 4 на 3. Но по сумме баллов равной 46 ближе к 3. Для потенциальных кредиторов предприятие 3 класса - это проблемное предприятие. Для банков и кредиторов вряд ли существует угроза потери средств, но полное получение процентов, выполнение обязательств представляется сомнительным. Средний рейтинг.

Заключение

В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

В данном дипломном проекте был проведен финансовый анализ деятельности реального предприятия. По результатам анализа было выявлено, что предприятие переживает финансовый кризис, основной причиной которого является внешняя нестабильность экономики.

Учитывая то, что дальнейшая работа предприятия без применения антикризисных механизмов оздоровления только ухудшит положение и зная, что предприятие не располагает внутренними ресурсами была разработана программа санации предприятия, суть которой сводится к объединению двух однопрофильных предприятий и создание общества с ограниченной ответственностью с участием иностранного капитала. Полученные средства идут на модернизацию старого оборудования, приобретение нового, финансирование оборотных средств и погашение существовавшей на момент реорганизации кредиторской задолженности участников.

В третьем разделе дипломного проекта проведено экономическое обоснование эффективности реализации проекта санации

1. Особенности создания и функционирования общества.

При выборе варианта санации рассматривалось несколько вариантов, в их числе - погашение долга за счет бюджета, погашение долгов за счет целевого банковского кредита, выпуск облигаций, поглощение, однако предпочтение было отдано выбранному проекту исходя из стоимости и прогнозируемой эффективности использования капитала.

На мой взгляд написанный дипломный проект несет в себе ценность, так как в нем рассматривается методика принятия антикризисных решений в условиях финансового кризиса и приводится пример использования методики на реальном предприятии



Список использованных источников

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ.

2. Указание ЦБР от 13 ноября 197 года № 18-У “О введении в действие новой редакции методических рекомендаций о порядке оценки мероприятий по финансовому оздоровлению (планов санации), утвержденных письмом Банка России от 08.09.97 №513”.

3. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 141 с.

4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»).

6. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.

7. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2004 г.

8. Басовский Л.Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 366с. - (Высшее обюразование).

9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. / И.А. Бланк. Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2002. - 527 с.

10. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. / И.А. Бланк. - Киев: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ - Украина», 2005. - 534с.

11. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. / И.А. Бланк. - Киев: МП”Итем ЛТД” , 2002.

12. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. / И.А. Бланк. - Киев: МП”Итем ЛТД”, 2005.

13. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского / Под. ред. Н.С. Шевченко. - М.: Высшая школа, 2004. - 272 с.

14. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. - М.:Банки и биржи, 2008г.

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2002. - 352 с.

16. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. / А.Б. Идрисов. - М: Про-инвест-консалтинг, 2008.

17.Ковалёв А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалёв, В.П. Привалов. - 6-е изд-е, перераб. и доп., М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 256 с.

18. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. / А.П. Ковалёв. - М., 1995.

19. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2000. - 256 с.

20. Ковалев В.В. Финансовый анализ. / В.В. Ковалёв. - М.: “Финансы и статистика”, 2000.

21. Ковалев В.В. Финансовый анализ. / В.В. Ковалёв. - М: Финансы и статистика , 2007.

22. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. и др. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: Учебное и научно-практическое пособие / под ред. Л.В. Мясоедовой. - М.: ИКЦ «Март»; Ростов н/Д: Изд. Центр «Март», 2008. - 408 с. - (Серия «Учебный курс»).

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - Мн.: ООО “Новое знание”, 1999.

24. Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Экономика организации (предприятия): учеб./ под ред. И.В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и дополн. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 560 с.

25. Стоянова Е.С.Финансовый менеджмент. Теория и практика. / Е.С. Стоянова. - М.: Изд-во “Перспектива” , 2006.ред.

26. Финансовый менеджмент / под ред. Г.Б. Поляка, М., 2004.

27. Финансово-кредитный словарь. М.: Финансы и статистика, 1995.

28. Черняк В.З. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко - М.: Издательство РДЛ, 2004. - 272 с.

29. Шабалин Е.М. Как избежать банкротства. / Е.М. Шабалин, Н.А. Кричевский, М.В. Карп- М.: ИНФРА-М, 2006

30. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин. - М.: ИНФРА-М, 2005.

31. www.aton.ru

32. www.cbr.ru

33. www.finam.ru

34. www.rbc.ru



Приложение А

Основные принципы антикризисного финансового управления предприятием



Приложение Б

Анализ внешних факторов кризисного развития

Факторы	Проявление кризисных факторов	Возможные последствия
Состояние национальной экономики	Правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической политики регулированием налогов, денежной массы, ставки банковского процента.	Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек.
Политические факторы	Отношение государства к предпринимательской деятельности запретного или ограничительного характера, нестабильность деятельности правительства и т.д.	Ухудшение инвестиционного климата, вывоз капитала из страны.
Правовые факторы	Недостаточность антимонопольного регулирования; ограничение регулирования внешнеэкономической деятельности; неразвитость законодательной базы.	Повышение предприятиями-монополистами доходов за счёт повышения цен на продукцию, спад производства; отсутствие необходимой законодательной базы; трудности выхода на внешний рынок.
Социальные факторы	Традиции, жизненные ценности; менталитет административно-плановой экономики; отсутствие навыков управления финансами; невысокий уровень культуры.	Низкий уровень руководства, тяга к расточительству; преступность; коррупция.
Технологические факторы	Низкие расходы государства на науку и технику; низкий технологический уровень.	Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий.
Взаимоотношения с покупателями и поставщиками	Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья, продукции.	Рост неплатежей; снижение объёма производства и качества продукции.



Приложение В

Основные этапы формирования и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства



Приложение Г

Процесс бизнес-планирования

<<<<<Фирма>>>>>

v v

Экономическая идея Ресурсы фирмы

v v

>>>>Проблема<<<<

осуществимости

идеи

v

Процесс бизнес-

<<<планирования>>>

v v

Капитал инвестора Капитал фирмы

v v

>>Общий капитал<<

v

Общая прибыль

v

Распределение

<<<общей прибыли >>>

v v

Прибыль инвестора Прибыль фирмы



Приложение Д

Размещено на http://www.allbest.ru/

Функциональная структура ООО «Лес-ресурс»



Приложение Е

ИНФОРМАЦИЯ

об Обществе с ограниченной ответственностью

«Лес - ресурс»

Раскрытие годового отчета

общества с ограниченной ответственностью «Лес - ресурс»

Утвержден:

генеральным директором ООО «Лес - ресурс»

Скворцовым Михаилом Тимофеевичем.

Протокол № 17 от 21 июня 2007 г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Общества с ограниченной ответственностью

ООО «Лес - ресурс»

по итогам работы за 2006 год

1. Положение общества в отрасли

В 2006 г. ООО «Лес - ресурс» имело рост по увеличению объемов продаж и производства пиломатериалов на внешний и внутренний рынок страны. Продукция общества имеет высокое качество и поэтому востребована.

2. Приоритетные направления деятельности общества

Основными направлениями деятельности общества являются:

Увеличение объемов производства пиломатериалов;

Производство пиломатериалов с учетом индивидуальных потребностей заказчика;

Техническое перевооружение предприятия.

3. Отчет генерального директора общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности

Имеется рост показателей по приоритетным направлениям общества. Признать работу за отчетный период удовлетворительной.

4. Перспективы развития общества

Дальнейшее развитие общества связано с капитальными вложениями, направленными на увеличение выпуска пиломатериалов, снижение затрат на производство.

5. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

Основными факторами риска для ООО «Лес - ресурс» являются:

I. Отраслевые риски:

Риски, связанные с рынками сырья, закупаемого обществом,

Риски деревообрабатывающей отрасли.

1. Риски, связанные с рынками сырья, закупаемого обществом

Для ООО «Лес - ресурс» существенным является риск, связанный с состоянием лесной отрасли области. Кроме того, на цену закупаемого сырья существенно влияют рост цен на горюче-смазочные материалы и погодные условия, что является специфическим фактором для лесозаготовителей.

2. Риски деревообрабатывающей отрасли

Существенным риском в реализации пиломатериалов на внутреннем рынке страны является низкая платежеспособность потребителей, что сдерживает возможность увеличения цен на производимую продукцию в связи с ростом затрат.

II. Макроэкономические риски.

Макроэкономические риски - это риски, связанные с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, изменений банковских процентов, налоговых ставок.

Макроэкономические риски ООО «Лес - ресурс» обусловлены изменением уровня следующих групп экономических показателей:

- уровень инфляции;

- рост цен на продукцию естественных монополий (электроэнергия, железнодорожные тарифы).

III. Финансовые риски.

Существенным финансовым риском для ООО «Лес - ресурс» являются колебания курса национальной валюты по отношению к курсу доллара. Большей долей реализуемой продукции является экспорт пиломатериалов в страны дальнего зарубежья, поэтому колебания курса доллара могут существенно влиять на получение обществом прибылей от реализации произведенной продукции.

IV. Правовые риски.

В настоящее время отсутствуют.

7. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок,

признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления общества, принявшего решение о ее одобрении

В 2006 г. сделок, признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок ООО «Лес - ресурс» не совершалось.

8. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых крупными сделками, в совершение которых имеется заинтересованность, с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления общества, принявшего решение о ее одобрении

В 2006г. ООО «Лес - ресурс» сделок, признаваемых крупными сделками, в совершение которых имеется заинтересованность, не совершалось.

9. Сведения о лице, занимающем должность единоличного органа общества.

Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор. В настоящее время генеральным директором назначен Скворцов Михаил Тимофеевич. (Протокол № 12 от 23 . 11 . 2001 г.)

Коллегиального исполнительного органа общества (правления) в обществе нет.

11. Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения

В настоящее время уставом ООО «Лес - ресурс» не предусмотрено принятие Кодекса корпоративного поведения.

13. Иная информация, предусмотренная уставом общества или иными внутренними документами общества

Иная информация уставом общества и иными внутренними документами общества не предусмотрена.

Генеральный директор (М.Т. Скворцов)

Главный бухгалтер (Ф.А. Буркова)



Приложение Ж

ИНФОРМАЦИЯ

об Обществе с ограниченной ответственностью

«Лес - ресурс»

Раскрытие годового отчета

общества с ограниченной ответственностью «Лес - ресурс»

Утвержден:

генеральным директором ООО «Лес - ресурс»

Скворцовым Михаилом Тимофеевичем.

Протокол № 18 от 19 мая 2008 г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Общества с ограниченной ответственностью

ООО «Лес - ресурс»

по итогам работы за 2007 год

1. Положение общества в отрасли

В 2007г. ООО «Лес - ресурс» имело рост по увеличению объемов продаж и производства пиломатериалов на внешний и внутренний рынок страны.

2. Приоритетные направления деятельности общества

Основными направлениями деятельности общества являются:

Увеличение объемов производства пиломатериалов;

Производство пиломатериалов с учетом индивидуальных потребностей заказчика;

Техническое перевооружение предприятия.

3. Отчет генерального директора общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности

Имеется рост показателей по приоритетным направлениям общества. Признать работу за отчетный период удовлетворительной.

4. Перспективы развития общества

Дальнейшее развитие общества связано с капитальными вложениями, направленными на увеличение выпуска пиломатериалов, снижение затрат на производство.

5. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

Основными факторами риска для ООО «Лес - ресурс» являются:

I. Отраслевые риски:

Риски, связанные с рынками сырья, закупаемого обществом,

Риски деревообрабатывающей отрасли.

1. Риски, связанные с рынками сырья, закупаемого обществом

Для ООО «Лес - ресурс» существенным является риск, связанный с состоянием лесной отрасли области. Кроме того, на цену закупаемого сырья существенно влияют рост цен на горюче-смазочные материалы и погодные условия, что является специфическим фактором для лесозаготовителей.

2. Риски деревообрабатывающей отрасли

Существенным риском в реализации пиломатериалов на внутреннем рынке страны является низкая платежеспособность потребителей, что сдерживает возможность увеличения цен на производимую продукцию в связи с ростом затрат.

II. Макроэкономические риски.

Макроэкономические риски - это риски, связанные с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, изменений банковских процентов, налоговых ставок.

Макроэкономические риски ООО «Лес - ресурс» обусловлены изменением уровня следующих групп экономических показателей:

- уровень инфляции;

- рост цен на продукцию естественных монополий (электроэнергия, железнодорожные тарифы).

III. Финансовые риски.

Существенным финансовым риском для ООО «Лес - ресурс» являются колебания курса национальной валюты по отношению к курсу доллара. Большей долей реализуемой продукции является экспорт пиломатериалов в страны дальнего зарубежья, поэтому колебания курса доллара могут существенно влиять на получение обществом прибылей от реализации произведенной продукции.

IV. Правовые риски.

В настоящее время отсутствуют.

7. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок,

признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления общества,

принявшего решение о ее одобрении

В 2007 г. сделок, признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок ООО «Лес - ресурс» не совершалось.

8. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок,

признаваемых крупными сделками, в совершение которых имеется заинтересованность, с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления общества, принявшего решение о ее одобрении

В 2007г. ООО «Лес - ресурс» сделок, признаваемых крупными сделками, в совершение которых имеется заинтересованность, не совершалось.

9. Сведения о лице, занимающем должность единоличного органа общества.

Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор. В настоящее время генеральным директором назначен Скворцов Михаил Тимофеевич. (Протокол № 12 от 23 . 11 . 2001 г.)

Коллегиального исполнительного органа общества (правления) в обществе нет.

10. Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения

В настоящее время уставом ООО «Лес - ресурс» не предусмотрено принятие Кодекса корпоративного поведения.

11. Иная информация, предусмотренная уставом общества или иными внутренними документами общества

Иная информация уставом общества и иными внутренними документами общества не предусмотрена.

Генеральный директор (М.Т. Скворцов)

Главный бухгалтер (Ф.А. Буркова)



Приложение Н

ИНФОРМАЦИЯ

об Обществе с ограниченной ответственностью

«Лес - ресурс»

Раскрытие годового отчета

общества с ограниченной ответственностью «Лес - ресурс»

Утвержден:

генеральным директором ООО «Лес - ресурс»

Скворцовым Михаилом Тимофеевичем.

Протокол № 20 от 12 июля 2009 г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Общества с ограниченной ответственностью

ООО «Лес - ресурс»

по итогам работы за 2008 год

1. Положение общества в отрасли

В 2008г. ООО «Лес - ресурс» имело рост по увеличению объемов продаж и производства пиломатериалов на внешний и внутренний рынок страны.

2. Приоритетные направления деятельности общества

Основными направлениями деятельности общества являются:

Увеличение объемов производства пиломатериалов;

Производство пиломатериалов с учетом индивидуальных потребностей заказчика;

Техническое перевооружение предприятия.

3. Отчет генерального директора общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности

Имеется рост показателей по приоритетным направлениям общества. Признать работу за отчетный период удовлетворительной.

4. Перспективы развития общества

Дальнейшее развитие общества связано с капитальными вложениями, направленными на увеличение выпуска пиломатериалов, снижение затрат на производство.

5. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

Основными факторами риска для ООО «Лес - ресурс» являются:

I. Отраслевые риски:

Риски, связанные с рынками сырья, закупаемого обществом,

Риски деревообрабатывающей отрасли.

1. Риски, связанные с рынками сырья, закупаемого обществом

Для ООО «Лес - ресурс» существенным является риск, связанный с состоянием лесной отрасли области. Кроме того, на цену закупаемого сырья существенно влияют рост цен на горюче-смазочные материалы и погодные условия, что является специфическим фактором для лесозаготовителей.

2. Риски деревообрабатывающей отрасли

Существенным риском в реализации пиломатериалов на внутреннем рынке страны является низкая платежеспособность потребителей, что сдерживает возможность увеличения цен на производимую продукцию в связи с ростом затрат.

II. Макроэкономические риски.

Макроэкономические риски - это риски, связанные с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, изменений банковских процентов, налоговых ставок.

Макроэкономические риски ООО «Лес - ресурс» обусловлены изменением уровня следующих групп экономических показателей:

- уровень инфляции;

- рост цен на продукцию естественных монополий (электроэнергия, железнодорожные тарифы).

III. Финансовые риски.

Существенным финансовым риском для ООО «Лес - ресурс» являются колебания курса национальной валюты по отношению к курсу доллара. Большей долей реализуемой продукции является экспорт пиломатериалов в страны дальнего зарубежья, поэтому колебания курса доллара могут существенно влиять на получение обществом прибылей от реализации произведенной продукции.

IV. Правовые риски.

В настоящее время отсутствуют.

7. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок,

признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления общества,

принявшего решение о ее одобрении

В 2008 г. сделок, признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок ООО «Лес - ресурс» не совершалось.

8. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок,

признаваемых крупными сделками, в совершение которых имеется заинтересованность, с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления общества, принявшего решение о ее одобрении

В 2008г. ООО «Лес - ресурс» сделок, признаваемых крупными сделками, в совершение которых имеется заинтересованность, не совершалось.

9. Сведения о лице, занимающем должность единоличного органа общества.

Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор. В настоящее время генеральным директором назначен Скворцов Михаил Тимофеевич. (Протокол № 12 от 23 . 11 . 2001 г.)

Коллегиального исполнительного органа общества (правления) в обществе нет.

10. Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения

В настоящее время уставом ООО «Лес - ресурс» не предусмотрено принятие Кодекса корпоративного поведения.

11. Иная информация, предусмотренная уставом общества или иными внутренними документами общества

Иная информация уставом общества и иными внутренними документами общества не предусмотрена.

Генеральный директор (М.Т. Скворцов)

Главный бухгалтер (Ф.А. Буркова)

Размещено на Allbest.ru

...