Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере ОАО "Муромский завод радиоизмерительных приборов")

Для проведения анализа данной работы была рассмотрена деятельность ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов». В качестве подведения итогов работы хотелось бы сделать следующие выводы:

В 1 главе рассмотрены теоретические аспекты анализа финансовых результатов предприятия, проанализированы задачи, цели, содержание анализа финансовых результатов деятельности предприятия, методы анализа структуры балансовой прибыли предприятия, методы анализа финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг, методы анализа рентабельности предприятия.

Во 2 главе проанализированы финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов», дана краткая характеристика предприятия, проанализированы динамика, и структура балансовой прибыли, прибыли от реализации работ, услуг, рентабельность предприятия, даны предложения по улучшению финансового результата деятельности ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов».

В 3 главе рассмотрены направления улучшения финансового состояния, предприятия, выявлены основные резервы увеличения прибыли предприятия.

Цели текущего и стратегического планирования деятельности ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» в целом и конкретно - для достижения наилучших финансовых результатов, должны состоять в следующем:

? изучение рынков сбыта готовой продукции и перспектив их развития;

? содействие продвижению на рынок и реализации продукции; - привлечение постоянных потребителей путем их обслуживания с использованием системы скидок;

? исследование и обоснование уровня цен на каждый вид товаров и тенденций их изменения;

? прогнозирование сбалансированности спроса и потребления.

Необходимо, чтобы политика ценообразования напрямую зависела от стратегии предприятия на далекую и ближайшую перспективу, т. к. от данной политики во многом зависит конечный финансовый результат деятельности.

Каждое из этих решений, в конечном счете, вызывает улучшающее или ухудшающее экономическое воздействие на финансовый результат деятельности.

В результате проведенного анализа установлено, что существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения прочих расходов (в которые входят управленческие и коммерческие расходы) и затрат на оплату труда.

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции.

Экономическая эффективность деятельности ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов», его прибыльность определяются множеством различных факторов, среди которых существенными являются умение разумно распоряжаться оборотными средствами предприятия, система управления товарными запасами, предвидение спроса на товары, затраты на приобретение и хранение запасов товаров, рациональное использование складских площадей.

Успешное управление запасами, результативная торговля возможны лишь при условии предвидения спроса на товары. Прогнозирование надо осуществлять построением аналитической функции, так как в этом случае возможно построение модели эффективности использования оборотных средств предприятия. Задача состоит в разработке аналитического метода прогнозирования на основе изучения статистики.

На убытки от хранения запасов влияет разумность выбранной схемы размещения товаров в соответствующих объемах и на площадях. Это - задача направленного перебора, ее решение связано с выработкой определенных правил действий.

Сейчас, когда предприятия получили права на самостоятельное заключение сделок как на внутреннем, так и на внешнем рынке, на использование финансовых ресурсов, они должны подумать о повышении эффективности функционирования через минимизацию затрат на различные операции с товарными запасами. Это позволит, с одной стороны, получить наибольшую прибыль с вкладываемых средств (что очень важно, если они получены в коммерческих банках под очень высокие проценты), с другой - максимально удовлетворить спрос потребителей .

Выпуск и реализация товаров высокого качества адекватно отражают социально-экономические интересы, как производителя, так предприятий торговли. От качеств и услуг во многом зависят конкретные преимущества торгового предприятия, его товарная и ценовая политика, успех в коммерческом деле и объемы прибыли. В формировании сбытовых рынков и завоевания каждой фирмой собственных зон влияния решающая роль принадлежит качество и безопасности производимых и реализуемых товаров, а также все актуальнее становится проблема по формированию качества торговых услуг. Это объективное явление предопределяется динамичным развитием потребительского рынка товаров и услуг.

Качество сегодня - это политическая, экономическая и социальная категория. Именно качество становится основным условием эффективного развития экономики страны.

Руководитель должен комплексно решать проблему безкризисного функционирования предприятия, используя все возможные резервы - как внешние, так и внутренние

Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно развиваться в условиях трансформации внешней и внутренней среды. Для этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т. е. быть кредитоспособным.

В заключение нужно сказать, что если руководство займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства (путем вынужденных мер по снижению цен на услуги), но и улучшить свои финансовые результаты.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

- выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

- внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

- повысить в составе реализации каждодневно нужной продукции;

- осуществлять своевременную уценку продуктов, потерявших первоначальное качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и торговли бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

В сущности, процесс управления любым предприятием - это серия экономических решений, направленных на получение наилучшего результата деятельности.

Таким образом, анализ деятельности предприятия, выявление наиболее существенных факторов, формирующих его финансовый результат, должно являться не только составной частью плана хозяйственной деятельности, но и необходимым этапом стратегического анализа финансовых результатов деятельности ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов», позволяющим сделать объективный, обоснованный и прозрачный прогноз деятельности предприятия в целом.

Список использованных источников и литературы