Долгосрочная финансовая политика

Т - отчетный период, мес.,

2 - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности,

3 - нормативный период восстановления платежеспособности в месяцах.

2. Система неформальных критериев (признаков, предвещающих ухудшение финансового состояния). И т.д.

46. Возможные способы противодействия угрозе финансовой несостоятельности предприятия

Традиционные мероприятия по восстановлению платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия:

1.Ускорение ликвидности оборотных активов, которое обеспечивает рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет:

- ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений,

- ускорения инкассации дебиторской задолженности,

- снижения периода предоставления товарного кредита,

- увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию,

- снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей,

- уценка трудно ликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации.

2. Ускорение частичного реинвестирования внеоборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигают за счет:

- реализации высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля,

- проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга,

- ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке,

- аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств.

3. Ускоренного сокращения размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигают за счет:

- пролонгации краткосрочных финансовых кредитов,

- реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом их части в долгосрочные,

- увеличения периода предоставляемого товарного кредита,

- отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия.

4. Организационные мероприятия:

- продажа активов, филиалов,

- изменение внутренней организационной структуры,

- смена руководства,

- изменение номенклатуры продукции,

- переподготовка кадров,

- предварительное решение проблем задолженности.

47. Формы реорганизаций предприятий

Согласно ст.57 ГК РФ, процедура реорганизации предприятия (юридического лица) может проводиться в пяти формах, это:

преобразование

выделение

разделение

присоединение

слияние

Преобразование - форма реорганизации предприятия, при которой одно юридическое лицо прекращает свое существование, а на его базе возникает тоже одно новое юридическое лицо, только в другой организационно-правовой форме.

Выделение или разделение - форма реорганизации предприятия, при которой из одного юридического лица выделяется его часть, из которой формируется новое юридическое лицо. При этом первоначальное юридическое лицо (из которого выделяется другое юрлицо) продолжает существовать в уменьшенном виде, ровно на сумму активов переданных выделившемуся, вновь созданному юридическому лицу

Присоединение - форма реорганизации предприятия, при которой одно юридическое лицо присоединяется к другому юридическому лицу. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, а другое продолжает ее с учетом проведенной реорганизации предприятия в форме присоединения.

Слияние - форма реорганизации предприятия, при которой два и более юридических лица прекращают свою деятельность в результате объединения и на их основе образуется новое юридическое лицо

Реорганизация может быть добровольная, вынужденная и принудительная.

При добровольной реорганизации, собственники юридических лиц принимают решения самостоятельно, на основе добровольного волеизъявления, руководствуясь личными мотивами. Слияние и присоединение предприятий возможны только на добровольной основе, а вот остальные формы могут иметь и иной характер.

При вынужденной реорганизации решение также принимается собственниками предприятия, но к этому их обязывают нормы действующего законодательства.

Принудительная реорганизация предприятий возможна при определенных случаях установленных законом, только в форме его разделения либо выделения, по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

48. Мероприятия по санации предприятий

Реструктуризация -- это комплексное изменение в структуре предприятия, которое позволило бы ему стать привлекательным для инвестора при выходе на любой рынок.

Реструктуризация тесно связана с проведением санации. Обычно мероприятия по санации проводят кредиторы предприятия. Санация состоит из трех этапов:

- инвентаризация -- выявление сильных и слабых сторон предприятия через анализ рынка конкурентов, исследование внутренних процессов, инновационного потенциала;

- разработка стратегических программ, призванных стабилизировать ситуацию;

- анализ финансового состояния.

В период санации проводят краткосрочные и долгосрочные мероприятия.

Краткосрочные меры, связанные с санацией призваны обеспечить некоторую свободу действий и включают в себя

- уменьшение непроизводительных затрат и расходов на потребительские нужды;

- сохранение сложившихся хозяйственных связей и поиск новых рынков сбыта;

- выявление и продажа излишков запасов материалов и оборудования;

- снятие с производства низкорентабельных изделий и по возможности увеличение выпуска высокорентабельной продукции;

- контроль за использованием заемных средств.

Долгосрочные мероприятия включают:

- перестройка структуры, а при необходимости и профиля деятельности предприятия;

- поиск новых методов ценообразования на выпускаемую продукцию;

- аттестация, тестирование и обновление персонала.

При структурной перестройке управления на предприятиях, добившихся наибольшего успеха, проводились следующие мероприятия:

1) на крупных предприятиях создавались центры по прибылям. На это структурное подразделение ложилась вся ответственность за прибыли и убытки. Но им была дана полная самостоятельность по заключению договоров с любыми организациями;

2) организовывались центры потребителей, которые начали осуществлять маркетинговые мероприятия по обслуживанию потребителей, формированию спроса;

3) создавались фирмы, действующие по принципу рискового финансирования и решающие задачи завоевания прочных позиций на рынке;

4) проводилась дебюрократизация персонала, возрастала мотивация труда. Дебюрократизация обеспечивалась через рост квалификации персонала, увеличение его самостоятельности, укрепление горизонтальных связей. Мотивационный компонент обеспечивался за счет массовой продажи акций своим работникам;

5) деятельность всех подразделений направлялась на резкое увеличение прибыльности в условиях резкого ужесточения конкурентной борьбы. Предприятие не работало на склад, а в основе деятельности был финансово-экономический анализ. Анализ должен быть основан на маркетинге, обеспечении качества, оптимальном взаимоотношении между руководством и персоналом.

50. Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия

Прогноз движения денежных средств содержит сведения о денежных потоках (их поступление и расходование за период) с учётом их остатков на начало и конец прогнозного периода в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

С помощью данного документа можно установить:

- состав, структуру и динамику денежных средств по предприятию в целом и по видам его деятельности;

- влияние притока и оттока денежных средств на его финансовую устойчивость.

- резерв денежных средств на конец прогнозного отчетного периода ( как разницу между притоком и оттоком денежной наличности для поддержания норм платежеспособности)

- виды деятельности, генерирующие основной приток денежных средств и требующие их оттока за отчетный период

- прогнозную величину притока и оттока денежных средств на предстоящий период (год, квартал) с помощью дополнительных финансовых расчетов.

Следовательно, на основе прогнозируемого отчета о движении денежных средств можно управлять денежными потоками и прогнозировать их объем на ближайшую перспективу.

Прогноз отчета о движении денежных средств можно составить прямым либо косвенным методом.

Прямой метод основывается на исчислении притока и оттока денежных средств по 3 видам деятельности:

- основной (операционный; текущий),

- инвестиционный,

- финансовый.

Косвенный метод основывается на последовательной корректировке чистой прибыли в связи с изменениями в активах организации, исходными элементами этого метода является прибыль и амортизация.

49. Особенности управления долгосрочными финансовыми активами и дебиторской задолженностью

В процессе управления портфелем долгосрочных финансовых активов решают следующие задачи:

1. Обеспечение высоких темпов экономического развития за счет эффективной инвестиционной деятельности предприятия.

2. Достижение максимальной прибыли от инвестиционной деятельности

3. Обеспечение снижения уровня инвестиционных рисков

4. Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности.

Оперативное управление инвестиционным портфелем (по Шарпу):

1. Выбор инвестиционной политики - установление целей инвестора и объема инвестиционных средств. Данный этап инвестиционного процесса завершается выбором потенциальных видов финансовых активов для включения в фондовый портфель.

2. Анализ рынка ценных бумаг - включает изучение отдельных видов финансовых активов

3. Формирование портфеля ценных бумаг - включает определение портфельных финансовых активов для вложения средств, а также пропорции распределения инвестированного капитала между этими финансовыми активами

4. Пересмотр портфеля ценных бумаг - связан с периодичным повторением 3-х предыдущих этапов.

5. Оценка эффективности портфеля ценных бумаг предполагает оценку как полученной доходности, так и показателей риска

Особенности управления дебиторской задолженностью:

1. Выработка политики управления и принципов формирования

2. Планирование ДЗ, ее лимитов и нормативов

3. Формирование оптимальных форм расчетов с покупателями и максимальное использование предоплаты и аккредитивов.

4. Формирование взаимоприемлемых сроков расчетов

5. Постоянный контроль за практикой расчетов с контрагентами

6. Диверсификация ДЗ для снижения соответствующих рисков

7. Постоянный мониторинг влияния ДЗ на финансовую устойчивость предприятия

8. Стимулирование досрочной оплаты за продукцию

9. Стимулирование своевременной оплаты за продукцию

10. Оперативный анализ управления текущей ДЗ

11. Проведение определенных мероприятий с целью учета и недопущения образования сомнительной ДЗ

12. Использование возможности рефинансирования ДЗ (продажа долгов банку, перевод в ценные бумаги)

13. Использование бартерных отношений для уменьшения взаимной задолженности

14. Полное использование правовых мер для взыскания ДЗ

В целом, управление ДЗ сводиться к формированию отношений с покупателями, способствующими оптимизации ее общего размера и скорейшему возвращению долгов.

Важнейший метод управления ДЗ - секьюритизация, т.е. оформление долгов векселями с последующим их использование в качестве средств расчетов, а другой метод - непосредственная продажа долгов с дисконтом (скидкой).

Размещено на Allbest.ru