2219700

Оргтехника и мебель

50359

Электроэнергия на тех. нужды

794,28

Расходы на регистрацию

10000

З/та персонала

97000

Отчисления с з/ты

29294

Аутсорсинг

3000

Охрана

16000

Страхование

11119,76

Телефонная связь

200

Инкассация

2500

Реклама

8333,33

Итого затрат:

2483900,4

Имеющиеся собственные средства

25000

Требуется заемных средств

2458900,4



Для восполнения недостающих денежных средств нами берется кредит на 3 года, под 18% годовых, был выбран аннуитетный метод расчета платежей.

Таблица 30- Расчет погашения кредита

№ п/п	Дата платежа	Непогашенная сумма основного долга	Процентный платеж	Выплата основного долга	Сумма платежа на дату платежа
0	27.12.2013	2 458 900,00
1	27.03.2014	2 253 991,67	110 650,50	204 908,33	315 558,83
2	27.06.2014	2 049 083,33	101 429,62	204 908,33	306 337,96
3	29.09.2014	1 844 175,00	92 208,75	204 908,33	297 117,08
4	29.12.2014	1 639 266,67	82 987,88	204 908,33	287 896,21
5	27.03.2015	1 434 358,33	73 767,00	204 908,33	278 675,33
6	29.06.2015	1 229 450,00	64 546,13	204 908,33	269 454,46
7	28.09.2015	1 024 541,67	55 325,25	204 908,33	260 233,58
8	28.12.2015	819 633,33	46 104,38	204 908,33	251 012,71
9	28.03.2016	614 725,00	36 883,50	204 908,33	241 791,83
10	27.06.2016	409 816,67	27 662,63	204 908,33	232 570,96
11	27.09.2016	204 908,33	18 441,75	204 908,33	223 350,08
12	27.12.2016	0,00	9 220,88	204 908,33	214 129,21
		ИТОГО:	719 228,25	2 458 900,00	3 178 128,25

Таблица 31 - Суммарные издержки

Издержки (руб.):	2014год
Производственные издержки:	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
- амортизация оборудования	36995	36995	36995	36995
-аренда	105600	105600	105600	105600
-электроэнергия на тех. нужды	2382,84	2663,35	2382,84	2663,35
-хозяйственный инвентарь	400	400	400	400
Итого:	145377,84	145658,35	145377,84	145658,35
Административные и офисные издержки:
-з/та персонала	291000	291000	291000	291000
- отчисления	87882	87882	87882	87882
-аутсорсинг	9000	9000	9000	9000
-страхование	33359,275	33359,275	33359,275	33359,275
-охрана	3000	3000	3000	3000
-телефон	600	600	600	600
-инкассация	7500	7500	7500	7500
Итого:	432341,28	432341,28	432341,28	432341,28
Маркетинговые издержки:
-реклама	19900	25000	25000	10000
Итого:	19900	25000	25000	10000
Итого суммарные издержки:	597619,12	602999,63	602719,12	587999,63
Издержки (руб.):	2015год
Производственные издержки:	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
- амортизация оборудования	36995	36995	36995	36995
-аренда	118272	118272	118272	118272
-электроэнергия на тех. нужды	2513,17	2804,2	2513,17	2804,2
-хозяйственный инвентарь	448	448	448	448
Итого:	158228,2	158519,2	158228,17	158519,2
Административные и офисные издержки:
-з/та персонала	325920	325920	325920	325920
- отчисления	98427,84	98427,84	98427,84	98427,84
-аутсорсинг	10080	10080	10080	10080
-страхование	37362,375	37362,375	37362,375	37362,375
-охрана	3360	3360	3360	3360
-телефон	672	672	672	672
-инкассация	8400	8400	8400	8400
Итого:	484222,2	484222,22	484222,22	484222,22
Маркетинговые издержки:
-реклама	25000	25000	10000	10000
Итого:	25000	25000	10000	10000
Итого суммарные издержки:	667450,4	667741,42	652450,39	652741,42
Издержки (руб.):	2016год
Производственные издержки:	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
- амортизация оборудования	36995	36995	36995	36995
-аренда	132465	132465	132465	132465
-электроэнергия на тех. нужды	2628,26	2933,31	2628,26	2933,31
-хозяйственный инвентарь	502	502	502	502
Итого:	172590	172895,1	172590	172895,1
Административные и офисные издержки:
-з/та персонала	365030,4	365030,4	365030,4	365030,4
- отчисления	110239,2	110239,2	110239,2	110239,2
-аутсорсинг	11290	11290	11290	11290
-страхование	41845,875	41845,875	41845,875	41845,875
-охрана	3763	3763	3763	3763
-телефон	753	753	753	753
-инкассация	9408	9408	9408	9408
Итого:	542329,5	542329,5	542329,5	542329,5
Маркетинговые издержки:
-реклама	19900	10000	17900	14000
Итого:	19900	10000	17900	14000
Итого суммарные издержки:	734819,5	725224,5	732819,5	729224,5

Наш автосервис предлагает 4 вида услуг. Рассчитаем долю каждой услуги в общем объеме услуг. Исходя из доли каждой группы товаров определяем себестоимость каждой группы товаров.

шиномонтаж- 3309086/ 14581102*100%=22%

развал-схождение - 2693200/ 14581102*100%=18%

ремонт двигателя- 8578816/ 14581102*100%=60%

Таблица 32- Калькуляция себестоимости по годам для группы товаров "Шиномонтаж"

	2014 год	2015 год	2016 год
Показатели:	На ед.	Всего	На ед.	Всего	На ед.	Всего
Объем продаж	1	1240	1	1302	1	1366
Выручка от реализации без НДС	635,593	788135,5932	711,86441	926847,5	797,458	1089327,12
Электроэнергия на тех. нужды	1,79059	2220,328	1,7969539	2339,634	1,79142	2447,082
З/та	206,516	256080	220,28387	286809,6	235,159	321226,8
Начисления на з/ту	62,3679	77336,16	66,525729	86616,5	71,0179	97010,51
Амортизация	26,2545	32555,6	25,004301	32555,6	23,8328	32555,6
Реклама	14,1758	17578	11,827957	15400	9,95315	13596
Аренда	74,9419	92928	79,938065	104079,4	85,336	116569
Аутсорсинг	6,3871	7920	6,8129032	8870,4	7,27288	9934,76
Охрана	2,12903	2640	2,2709677	2956,8	2,42419	3311,44
Страхование	23,6743	29356,162	25,252604	32878,89	26,9578	36824,37
Телефонная связь	0,42581	528	0,4541935	591,36	0,4851	662,64
Инкассация	5,32258	6600	5,6774194	7392	6,06079	8279,04
Прочие (% по кредиту)	68,7104	85200,885	40,509529	52743,41	14,8506	20285,93
Полная себестоимость	492,696	610943,135	486,35449	633233,6	485,141	662703,2
Налоги, относимые на финансовый результат:
Балансовая прибыль	142,897	177192,4582	225,50991	293613,9	312,316	426623,9
Налог на прибыль	28,5794	35438,49164	45,101983	58722,78	62,4632	85324,79
Чистая прибыль	114,318	141753,9666	180,40793	234891,1	249,853	341299,1

Таблица 33 - Калькуляция себестоимости по годам для группы товаров "Развал-схождение"

	2014 год	2015 год	2016 год
Показатели:	На ед.	Всего	На ед.	Всего	На ед.	Всего
Объем продаж	1	1080	1	1136	1	1192
Выручка от реализации без НДС	593,22	640677,9661	664,407	754766	744,068	886928,8
Электроэнергия на тех. нужды	1,68207	1816,632	1,68508	1914,25	1,67966	2002,16
З/та	7800	8736	9784,32	10958,439	12273,451	7800
Начисления на з/ту	2340	2620,8	2935,296	3287,5317	3682,0353	2340
Амортизация	24,6633	26636,4	23,4475	26636,4	22,346	26636,4
Реклама	13,3167	14382	11,0915	12600	9,33221	11124
Аренда	70,4	76032	74,9611	85155,8	80,0123	95374,6
Аутсорсинг	6	6480	6,38873	7257,6	6,81916	8128,44
Охрана	2	2160	2,12958	2419,2	2,27295	2709,36
Страхование	22,2395	24018,678	23,6804	26900,9	25,276	30129
Телефонная связь	0,4	432	0,42592	483,84	0,45483	542,16
Инкассация	5	5400	5,32394	6048	5,68268	6773,76
Прочие (% по кредиту)	64,5461	69709,815	37,9874	43153,7	13,9241	16597,6
Полная себестоимость	462,836	499862,565	456,074	518100	454,876	542212
Налоги, относимые на финансовый результат:
Балансовая прибыль	130,385	140815,4011	208,333	236666	289,192	344717
Налог на прибыль	26,0769	28163,08022	41,6665	47333,2	57,8384	68943,4
Чистая прибыль	104,308	112652,3209	166,666	189333	231,354	275774

Таблица 34 - Калькуляция себестоимости по годам для группы товаров "Ремонт двигателя"

	2014 год	2015 год	2016 год
Показатели:	На ед.	Всего	На ед.	Всего	На ед.	Всего
Объем продаж	1	120	1	128	1	132
Выручка от реализации без НДС	16949,2	2033898,305	18983,1	2429831	21261	2806454
Электроэнергия на тех. нужды	50,462	6055,44	49,8502	6380,82	50,5595	6673,86
З/та	5820	698400	6111	782208	6636,92	876073
Начисления на з/ту	1757,64	210916,8	1845,52	236227	2004,35	264574
Амортизация	739,9	88788	693,656	88788	672,636	88788
Реклама	399,5	47940	328,125	42000	280,909	37080
Аренда	2112	253440	2217,6	283853	2408,45	317915
Аутсорсинг	180	21600	189	24192	205,264	27094,8
Охрана	60	7200	63	8064	68,4182	9031,2
Страхование	667,186	80062,26	700,545	89669,7	760,834	100430
Телефонная связь	12	1440	12,6	1612,8	13,6909	1807,2
Инкассация	150	18000	157,5	20160	171,055	22579,2
Прочие (% по кредиту)	1936,38	232366,05	1123,79	143846	419,131	55325,3
Полная себестоимость	13885,1	1666208,55	13492,2	1727001	13692,2	1807372
Налоги, относимые на финансовый результат:
Балансовая прибыль	3064,08	367689,7551	5490,86	702830	7568,8	999082
Налог на прибыль	612,816	73537,95102	1098,17	140566	1513,76	199816
Чистая прибыль	2451,27	294151,8041	4392,69	562264	6055,04	799266

7. Организационная структура предприятия

Организационная структура устанавливает количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражает порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Сотрудники ООО "Автосервис "101 трасса" в основном молодые энергичные люди, в среднем от 25 до 45 лет. Все сотрудники имеют образование в соответствующей сфере и являются дипломированными специалистами.

В автосервисе действует линейная организационная структура - самая простая иерархическая структура, которая состоит из директора, нескольких подчиненных работников. На рисунке 1 изображена схема организационной структуры ООО "Автосервис "101 трасса".



Рисунок 1

	Директор
Автоэлектрик - диагност	Шиномонтажник	Оператор стенд-развала

Решение о выборе организационной структуры было принято непосредственно. Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.

На данный момент господствует линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения , которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций.

Должность	Возраст	Квалификация	Должностные обязанности
Директор	25-30	назначается лицо, имеющее высшее (техническое, экономическое) образование и стаж работы в аналогичной должности не менее 1 года.	1. Анализ результатов работы СТО. 2. Планирование (ежемесячное, ежеквартальное, годовое) работы СТО. 3. Контроль работы подчиненных сотрудников
Слесарь для выполнения услуги "шиномонтаж"	23-30	профессиональное образование соответствующего профиля для выполнения определенного вида работ, иметь стаж работы по специальности не менее 1 года.	1. диагностика колес; 2. регулировка развал-схождение колес; 3. ремонт колес: - установка жгута; - установка камерной заплаты; - установка грибка; - установка пластыря
Специалист по ремонту двигателей	23-45	высшее профессиональное образование соответствующего профиля для выполнения определенного вида работ, иметь стаж работы по специальности не менее1 года	1. Анализирует причины брака и оказания услуг ненадлежащего качества, принимает участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению, а также в рассмотрении поступающих рекламаций на оказываемые фирмой услуги.

Время работы

Режим рабочего дня разрабатывается с учетом обеспечения поддержания работоспособности исполнителей в течение рабочего дня. Для этого необходимо устанавливать обеденный перерыв.

Автосервис работает 10 часов в день. Рабочий день начинается с 10:00 ч. до 20:00 ч., с учетом обеденного перерыва с 13:00 ч. до 14:00 ч.

Социальный пакет

Предприятие предоставляет работникам пакет социальных льгот и гарантий в соответствии с Трудовым Кодексом РФ, в который включается следующее:

- выплата заработной платы 2 раза в месяц;

- обязательное медицинское страхование;

- отчисления в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования РФ;

- предоставление оплачиваемого ежегодного отпуска;

- для работника, имеющего соответствующие льготы, предоставление отпуска в удобное время и дополнительного отпуска;

8. Правовое обеспечение деятельности предприятия

Предпринимательская деятельность ООО "Автосервис "101трасса" зарегистрирована в администрации города Уфы, республики Башкортостан и в городской налоговой инспекции.

Дата регистрации предприятия - 22.05.2014 г.

Юридический адрес предприятия: Россия, республика Башкортостан, г. Уфа, Новоженова 88 корпус 1.

Директор - Нагаева Анастасия Григорьевна.

Уставный капитал предприятия - оборудование находящееся в собственностиавтосервиса. Здание в один этаж общей площадью 88кв. м., стоимостью 400 руб. в мес. за 1 кв. м.; общая сумма оборудования составляет 2219700 руб.

Компания имеет правовой статус Общества с Ограниченной Ответственностью, так как такая форма имеет минимальный риск и в случае неудачи участники ООО теряют лишь внесенные ими доли в уставный капитал, а так же не отвечают по его обязательства.

Для достижения установленных целей своей деятельности Общество вправе от своего имени заключать любые допустимые законом сделки, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество самостоятельно формирует план предоставления своих услуг, самостоятельно устанавливает на них цены.

Общество может пользоваться кредитами, займами и другими формами финансирования, полученными в установленном порядке.

Автосервис заключает договора с поставщиками ,по вопросам охраны и инкассации т.п. Список заключенных договоров представлен в таблице 38.

Таблица 35 - Перечень организаций, заключившие договора.

Наименование организации	Юридический адрес
ООО "Агидель авто"	г. Уфа, ул. Дизельная 2,
Фабрика Мебели "Ре-Форма"	г. Уфа, Пр. Октября, 170,
ОАО "Башинформсвязь"	г. Уфа, ул. Рихарда Зорге, 64
ОАО "Уфанет"	г. Уфа, пр. Октября, 4/3
ЗАО "ГОЛЬФСТРИМ"	г. Уфа, ул. Шафиева, 44
ООО "ЛАНТАНА-АВТО"	г. Нижний Новгород, ул. Деловая, дом 7



Некоторые изменения в законодательстве могут повлиять на деятельность автосервиса. Например, изменения в налогообложении, повлекут изменения суммы налога на имущество организации.

9. Оценка риска и страхование

Каждая бизнес-активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассмотреть трудности в ближайшие 2-5 лет. Важно, чтобы менеджер установил потенциальные риски и подготовил эффективную стратегию борьбы с ними.

В этом разделе должны быть рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут препятствовать реализации предложенных компанией стратегий. Главный риск для бизнеса может появиться как следствие:

-- реакции конкурента,

-- слабостей персонала, занимающегося маркетингом, производством или менеджментом,

-- современные достижения в технике, которые могут привести к жизнеспособности продукции.

Если даже не ожидается риск от этих факторов, они все равно должны быть обсуждены и должно быть показано, почему они не вызывают риска.

В данном разделе необходимо выполнение последовательности процедур по следующему алгоритму:

Составляется исчерпывающий перечень рисков, возникающих на каждой стадии реализации проекта (см. табл. 2.24).

· группа приоритета №1 - от 61 до 100 баллов;

· группа приоритета №2 - от 26 до 60 баллов;

· группа приоритета №3 - от 1 до 25 баллов.

W3 = 2/3(5+1) = 0,11 => 0,11/8=0,013

W2 = (0,11*(3-2)*5+2-1)3-1 = 0,33 => 0,33/22=0,015

W1 = (0,11*(3-1)*5+1-1)/3-1= 2/3(5+1) =0,55 => 0,55/3 = 0,183

	1	2	3	4	5	Средняя оценка	Вес Wi	Приоритет	Оценка
I. Подготовительная стадия
1. Удаленность от инженерных сетей	0	50	50	75	75	55	0,015	2	0,83
2. Наличие связи с основным производством	0	25	50	25	25	25	0,183	3	4,58
3. Отношение местных властей	25	50	25	25	25	30	0,015	2	0,45
4. Правопреемственность производства	25	25	50	25	25	30	0,015	2	0,45
II. Монтаж оборудования
1. Платежеспособность заказчика	50	50	50	75	75	60	0,015	2	0,90
2. Непредвиденные затраты	25	75	50	75	75	60	0,015	2	0,90
3. Технологические недостатки оборудования	50	25	50	75	50	50	0,015	2	0,75
4. Несвоевременная поставка комплектующих	25	25	50	25	25	30	0,015	2	0,45
III. Функционирование
1.1. Нестабильность спроса потребителей	25	75	75	75	50	60	0,015	2	0,90
1.2. Нестабильность сбыта	75	50	75	50	50	60	0,015	2	0,90
1.3. Появление конкурентов	75	100	100	75	75	85	0,013	1	1,11
1.1. Снижение цен конкурентами	75	0	0	50	50	35	0,015	2	0,53
1.2. Увеличение производства у конкурентов	25	25	50	50	50	40	0,015	2	0,60
1.6. Рост налогов	75	100	100	75	100	90	0,013	1	1,17
1.7. Рост цен на сырье (семечки, бутылки)	25	100	100	100	100	85	0,013	1	1,11
1.9. Зависимость от поставщиков	25	100	100	75	100	80	0,013	1	1,04
1.10. Недозагрузка оборудования	0	25	50	25	25	25	0,183	3	4,58
1.11. Недостаток оборотных средств	75	0	25	75	50	45	0,015	2	0,68
1.12. Нестабильность законодательства	25	100	75	75	75	70	0,013	1	0,91
1.13. Сезонность продаж	25	50	75	50	25	45	0,015	2	0,68
1.14. Задержки в реализации / потери	75	25	50	50	25	45	0,015	2	0,68
2. Социальные
2.1.Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	75	100	75	25	50	65	0,013	1	0,85
2.3. Отношения местных властей	25	50	25	75	25	40	0,013	1	0,52
2.4. Недостаточный уровень з/п	75	50	25	50	50	50	0,013	1	0,65
3. Технические
1.1. Нестабильность качества сырья	50	25	50	50	75	50	0,015	2	0,75
3.3. Недостаточная надежность технологии	25	0	0	0	0	5	0,183	1	0,92
3.4. Отсутствие резерва мощности простой линии	75	0	0	75	50	40	0,015	2	0,60
4. Экологические
4.2. Вредность производства	25	100	100	25	50	60	0,015	2	0,90
4.3. Соблюдение СЭ норм	25	25	0	100	100	50	0,015	2	0,75
5.1. Уровень менеджмента	25	75	75	75	100	70	0,013	1	0,91
5.2 неорганизованность товаропотока	0	50	25	50	50	35	0,015	2	0,53
5.3. Диверсификация деятельности фирмы	25	0	25	50	75	35	0,015	2	0,53
5.4. Хищение имущества	25	100	75	75	100	75	0,013	1	0,98
СУММА	1250	1650	1725	1875	1875	1680			33,02

Оценки:

0 -- риск рассматривается как несущественный;

25 --риск, скорее всего, не реализуется;

50 -- о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75-- риск, скорее всего, проявится;

100 -- риск наверняка реализуется.

Все перечисленные можно условно поделить на внутренние и внешние. Внутренние риски могут управляться руководством фирмы, а внешние риски неуправляемы руководством и поэтому являются наиболее опасными для деятельности фирмы.

Таким образом, по оценкам экспертов, проект является рискованным -59,57 баллов.

Выделим основные риски:

Наличие связи с основным производством	4,58
Недозагрузка оборудования	4,58
Появление конкурентов	1,11
Рост налогов	1,17
Рост цен на сырье (семечки, бутылки)	1,11

В качестве минимизации рисков можно предложить следующие мероприятия:

· Разработка новых рекламных акций;

· Увеличение ассортимента продукции;

· Снижение цен и привлечение покупателей

10. Финансовый план

Прогноз объема реализации в натуральном и стоимостном выражениях представлен в таблице 37

Таблица 37- Объем реализации услуг

Наименование	2014год	2015год	2016год	Итого (руб.)
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1кв.	2кв	3кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Шиномонтаж
В натур.выражении (шт.)	270	350	270	350	284	367	284	367	298	385	298	385	3908
В стоим.выражении (руб.)	202500	262500	202500	262500	238560	308280	238560	308280	280418	362285	280418	362285	3309086
Развал-схождение
В натур.выражении (шт.)	270	270	270	270	284	284	284	284	298	298	298	298	3408
В стоим.выражении (руб.)	189000	189000	189000	189000	222656	222656	222656	222656	261644	261644	261644	261644	2693200
Ремонт двигателя
В натур.выражении (шт.)	30	30	30	30	32	32	32	32	33	33	33	33	380
В стоим.выражении (руб.)	600000	600000	600000	600000	716800	716800	716800	716800	827904	827904	827904	827904	8578816
Итого (руб.)	4086000	4851504	5643598	14581102

Таблица 38- Отчет о прибылях и убытках

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ	2014	2015	2016
	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Выручка (без НДС)	840254,2373	891101,69	840254,237	891101,7	998318,6	1057403	998318,6	1057403	1160988	1230367	1160988	1230367
Себестоимость продукции
Сырье материалы
сдельная оплата труда
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ	840254,2373	891101,69	840254,237	891101,7	998318,6	1057403	998318,6	1057403	1160988	1230367	1160988	1230367
Налог на имущество
Транспортный налог
Зарплата	291000	291000	291000	291000	325920	325920	325920	325920	365030	365030	365030	365030
Социальные начисления	87882	87882	87882	87882	98427,8	98427,8	98427,8	98427,8	110239	110239	110239	110239
Общие издержки, в т.ч.:
производственные издержки
-аренда	105600	105600	105600	105600	118272	118272	118272	118272	132465	132465	132465	132465
-вода на технологические нужды
-электроэнергия	2382,84	2663,35	2382,84	2663,35	2513,17	2804,2	2513,17	2804,2	2628,26	2933,31	2628,26	2933,31
административные и офисные издержки ...

Подобные документы

• Инвестиционный финансовый проект массажного кабинета

  Характеристика отрасли, размещение объекта, анализ рынка. Планируемый объем, структура производства. Обеспеченность производства основными факторами. Стратегия маркетинга, управления реализацией проекта. Оценка финансовых рисков, формы страхования.
  
  бизнес-план [159,5 K], добавлен 20.01.2011
  

• Проект финансирования предприятия ООО "Natural Products"

  Разработка бизнес-плана для инвесторов с целью финансирования деятельности предприятия на основании договора о предоставлении кредита. Общее описание рынка чая. Анализ конкурентов и разработка стратегии маркетинга. Финансовый план и риски проекта.
  
  бизнес-план [61,5 K], добавлен 22.03.2012
  

• Инвестиции в расширение ООО "The Shop"

  Характеристика сферы деятельности интернет-магазина. Исследование и анализ рынка сбыта. Показатели финансовой деятельности компании. Организационная структура предприятия. Оценка риска и страхование. План маркетинга. Расчет стоимости денежных потоков.
  
  курсовая работа [54,9 K], добавлен 20.04.2015
  

• Инвестиционный бизнес план ООО "Солнце-Логистик"

  Характеристика предприятия и его конкурентоспособность. Выбор стратегии развития компании. Оценка рынка сбыта продукции. Коммерческие риски и источники их возникновения. Продуктовая и ценовая политика. Организационно-управленческий и финансовый план.
  
  курсовая работа [433,2 K], добавлен 24.08.2016
  

• Анализ эффективности мер по увеличению объемов производства

  Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Чебаркульский молочный завод". Исследование рынка сырья. Разработка бизнес-плана по освоению нового рынка. Оценка эффективности бизнес-плана и его влияния на результаты деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 22.04.2015
  

• Создание кофейни для студентов

  Разработка экономического обоснования целесообразности создания кофейни для студентов в Мотовилихинском районе Екатеринбурга с американским стилем обслуживания. Методика подготовки и расчета бизнес-плана работы кофейни, оценка рынка сбыта и продаж.
  
  бизнес-план [64,3 K], добавлен 04.06.2009
  

• Формирование финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта

  Разработка финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта производства нового изделия "Скамья универсальная". План производства и сбыта. Технологический процесс, трудоемкость, разряды и тарифные коэффициенты. Оценка эффективности инвестиций.
  
  курсовая работа [230,2 K], добавлен 21.12.2011
  

• Категории и характеристики инвесторов

  Основные признаки классификации инвесторов. Цель инвестирования и отношение к риску. Разработка организационной структуры кафе. Описание сегмента рынка. План маркетинга. Описание существующей конкуренции на предполагаемом рынке. Выбор поставщиков.
  
  курсовая работа [135,9 K], добавлен 20.12.2015
  

• Инвестиционный проект по созданию булочной ООО "Ванилька"

  Основные преимущества проектируемой булочной, ее ассортимент и конкурентоспособность. Современное состояние рынка сбыта хлеба г. Горловка, прогноз продаж и уровня цен. План доходов и расходов, расчет текущих затрат. Стратегия финансирования проекта.
  
  бизнес-план [1,2 M], добавлен 12.12.2011
  

• Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия, осуществляющего международные перевозки

  Осуществление перевозок товаров народного потребления по маршруту Ростов-на-Дону–Стокгольм (Швеция). Стратегия маркетинга предприятия. Организационная структура управления, характеристика и квалификация персонала. Финансовый план, риск и его страхование.
  
  курсовая работа [4,2 M], добавлен 13.12.2012
  

• Анализ основных видов риска на современном этапе развития рынка ценных бумаг РФ

  Определение и сущность риска на рынке ценных бумаг. Классификация и виды финансовых рисков на рынке ценных бумаг. Операционные риски срочного рынка и алгоритмической торговли. Перспективы и пути совершенствования развития рынка ценных бумаг в России.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 21.12.2013
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта по разработке программного обеспечения

  Бизнес–план как один из инструментов управления предприятием. Требования к составлению, механизм разработки бизнес-плана. Финансовый план как важнейший раздел бизнес-плана. Смета затрат на разработку программного обеспечения. Финансовый план проекта.
  
  курсовая работа [94,0 K], добавлен 29.03.2010
  

• Бизнес-планирование финансового оздоровления

  Составление платежного календаря, кассового и кредитного планов. Стратегия финансового оздоровления предприятия. Определение финансовых возможностей организации для наращивания объема производства и потребности в источниках внешнего финансирования.
  
  курсовая работа [261,3 K], добавлен 15.05.2014
  

• Инвестиционный проект ЧУП "Поречье БКС"

  Понятие бизнес-плана инвестиционного проекта, его структура и сфера применения. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика организации, стратегия ее развития. Описание продукции и услуг. Производственный и инвестиционный план.
  
  бизнес-план [147,2 K], добавлен 17.05.2012
  

• Бизнес-план как основа инвестиционного проекта

  Планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. Бизнес-план как основа инвестиционного пролекта. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования.
  
  курсовая работа [91,7 K], добавлен 26.10.2008
  

• Бизнес-план офисного центра

  Проект строительства бизнес-центра как объект инвестиций. Маркетинговый план (план продаж). Расчет чистого валового дохода. План инвестиций. Планирование деятельности и накладные расходы. Налоговое окружение. Финансовая модель, движение денежных потоков.
  
  курсовая работа [106,7 K], добавлен 06.12.2015
  

• Инвестирование в проект "Мини-типография ООО "PrintMe""

  Информация о компании, реализующей проект. Цели проекта и бизнес-плана. Нормативно-правовые аспекты его реализации. Оценка рынка полиграфических услуг. Ассортимент продукции, оценка конкурентов. Производственный процесс. Определение размера инвестиций.
  
  курсовая работа [766,7 K], добавлен 28.12.2011
  

• Финансовое оздоровление предприятия

  Описание бизнеса компании и состояние рынка выпускаемой продукции. Основные рынки сбыта автомобилей LADA. Анализ финансового состояния предприятия, причины необходимости его выздоровления. Результаты финансово-хозяйственной деятельности. Финансовый план.
  
  курсовая работа [421,2 K], добавлен 21.01.2013
  

• Страхование как звено финансовой системы

  Взаимосвязь финансов государства и страхования как экономических категорий. Анализ рынка страхования в целом и автострахования. Проблемы развития страхового рынка в России на примере обязательного страхования автогражданской ответственности (ОСАГО).
  
  курсовая работа [75,0 K], добавлен 27.03.2008
  

• Составление финансовых смет и финансовое планирование в составе бизнес-плана

  Смета реализации продукции как первоначальный этап финансового планирования. Смета себестоимости реализованной продукции. Структура кассового плана. Разделы бизнес-плана: резюме; основная часть; стратегия финансирования. План денежных поступлений, выплат.
  
  контрольная работа [46,0 K], добавлен 03.02.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам