Внешняя среда: понятие, структура, основные факторы и свойства

Понятие внешней среды предприятия и ее структура, свойства. Анализ влияния основных факторов на эффективность работы ОАО "Минский комбинат хлебопродуктов". Направления повышения эффективности работы предприятия. Основные объекты инвестиций до 2015 года.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 23.05.2015
Размер файла 193,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является рассмотрения повышенного внимания осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений [17, с. 113].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро - и микроокружения организации.

Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является рассмотрение повышенного внимания осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа, с учетом индивидуальных особенностей предприятия, при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Успешная реализация главной цели функционирования предприятия, заключающаяся в максимизации прибыли и удовлетворении рыночной потребности во многом зависит от такого фактора прямого воздействия, как потребители. Конкретными потребителями продукции, производимой предприятием, являются: физические лица; предприятия; сбытовые или торговые организации, выступающие посредниками; государственные учреждения. Воздействие этого фактора на эффективность деятельности и перспективы развития каждого конкретного предприятия обусловливает необходимость обязательного и постоянного осуществления маркетинговой деятельности предприятиями-производителями. Изучение рыночного спроса, постоянный поиск возможностей расширения сегментов рынка потребителей, с установлением наиболее рациональной ценовой политики - основной путь успешного решения всех задач предприятия.

Следует понимать, что потребители - не единственный объект соперничества организаций. Они ведут борьбу за влияние на все факторы внешней среды - трудовые ресурсы, материалы, капитал, за право на использование новых технологий.

Для стратегического управления при изучении перечисленных показателей и факторов представляют интерес не значения показателей как таковые, а в первую очередь то, какие возможности для бизнеса это даёт. Также в сферу интереса стратегического управления входит и вскрытие потенциальных угроз для фирмы, которые заключены в отдельных составляющих экономической компоненты. Очень часто бывает так, что возможности и угрозы идут в жёсткой связке. Например, низкая цена рабочей силы, с одной стороны, может привести к снижению издержек. Но, с другой стороны, она таит в себе угрозу снижения качества труда.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз её дальнейшему существованию.

На предприятии разработана программа по развитию материально-технической базы, которая включает в себя новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение производства, создание мощностей по производству импортозамещающей продукции, освоение новых видов продукции.

Основными объектами инвестиций до 2015 года являются:

организация участка расфасовки круп с монтажом высокопроизводительного оборудования;

внедрение автоматизированной системы управления технологическими процессами сортовой пшеничной мельницы;

модернизация аспирационных сетей элеватора № 2 с внедрением АСУТП;

реконструкция здания склада готовой продукции с надстройкой 3 - го этажа и установкой линии по производству короткорезанных макаронных изделий;

реконструкция существующего склада отрубей под размещение ржаной сортовой муки.

На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро - и микроокружения организации.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является рассмотрения повышенного внимания осуществлению анализа внешней среды.

А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа, с учетом индивидуальных особенностей предприятия, при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барнетт, Д. Формулирование стратегии / Д. Барнетт, У. Уилстед // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №1 - С. 118-127.

2. Быкова, А. А. Организационные структуры управления / А. А. Быкова. - Москва: ОЛМА-ПРЕСС, 2009. - 160 с.

3. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С.Виханский, А. И. Наумов. - Москва: Фирма Гардарика, 2008. - 416 с.

4. Виханский, О.С. Основы менеджмента: учеб. пособие / О. С. Виханский, А. И Наумов. - Минск: Новое Знание, 2007. - 336с.

5. Внешняя среда организации / Менеджмент для всех [Электронный ресурс]. - 2013. - Режим доступа: http://ychimmenedgment. ru/vneshnyaya-sreda-organizatsii/. - Дата доступа: 12.11.2013.

6. Воробьев, С. Н. Управленческие решения. Управленческое решение: учеб. пособие / С. Н. Воробьев. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 471 с.

7. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учеб. пособие / И. Н. Герчикова. - Москва: ИНИТИ, 2010. - 450 с.

8. Годин, И. И. Маркетинг / И. И. Годин. - Москва: Дашков и ко, 2009. - 760 с.

9. Голубков, Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры / Е. П. Голубков. - Москва: Дело, 2007. -192 с.

10. Гончаров, В. И. Менеджмент: учеб.пособие / В. И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2011. - 624 с.

11. Забелин, П. В. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме / П. В. Забелин, Ю. П. Анискин // Маркетинг. - 2007. - №6 - С. 56-63.

12. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев. - Москва: Экономист, 2010. - 416 с.

13. Заяц, Н.Е. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н. Е. Заяц, Т.И. Василевской; под общ. ред. Н. Е. Заяц. - 4-е изд., испр. - Минск: Выш. шк., 2008. - 528 с.

14. Каретников, Т. М. Конкурентоспособность фирм / М. В. Каретников. - Челябинск: ЧГТУ, 2009. - 436 с.

15. Кнорринг, В. И. Искусство управления: учеб. пособие. - Москва: Издательство БЭК, 2005. - 336 с.

16. Колпина, Л. Г. Финансы и кредит: учеб. пособие / Л. Г. Колпина, Г. И. Кравцова, В. Л. Тарасевич [и др.]; под ред. М. И. Плотницкого. - Минск: Книжный Дом; Мисанта, 2010. - 336 с.

17. Марочкина, В. М., Основы финансового менеджмента на предприятии: учеб. пособие / В. М. Марочкина, Л. Г. Колпина, А. Г. Титкин; под общ. ред. В. М. Марочкиной. - Минск: БГЭУ, 2009. - 115 с.

18. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мэскон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ.; под общ. ред. Л. И. Евенко. - Москва: Дело, 2005. - 704с.

19. Минько, Э. В. Теория организации производственных систем / Э. В. Минько, А. Э. Минько. - Москва: Юнити, 2010. - 496 с.

20. Резанович, И. В. Менеджмент: конспект лекций для слушателей Президентской программы / И. В. Резанович. - Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2011. - 110 с.

21. Румянцева, З. П. Общее управление организацией. Теория и практика / З. П. Румянцева. - Москва: Юнити, 2009. - 304 с.

22. Смирнова, В. Г. Организация и ее деловая среда / В.Г. Смирнова, Б. З. Мильнер, Г. Р. Латфуллин, В. Г. Антонов. - Москва: Инфра М, 2010. - 192 с.

23. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - Москва: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. - 416 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.