Обоснование применения налоговых режимов на предприятии на примере ООО "Рубин"

Характеристика существующих режимов налогообложения в РФ, их основные преимущества и недостатки, особенности применения. Анализ формирования налоговых обязательств на исследуемом предприятии. Выбор оптимального режима налогообложения для ООО "Рубин".

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 09.09.2015
Размер файла 232,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

План маркетинга

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению товара более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: гибкая ценовая политика магазина, введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента. [4]

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в летний период времени и более низкой эластичности в зимний период времени, установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. С целью расширения рынка сбыта и стимулирования спроса на товары и услуги планируется установление минимальных надбавок в цене на цемент, стекло и кирпич. Главным элементом ценовой политики фирмы должно стать введение компьютерного учета всех клиентов фирмы с целью предоставления накопительных скидок с цены и выдачей дисконтных именных карт. Это позволит привлечь и сохранять постоянных клиентов и стабилизировать объем спроса.

Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную компанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее.

Таблица 14- Прогноз объема продаж, тыс. руб.

Наименование

2014

2015

2016

4квартал

Доля рынка,%

Максимальный

7

12

20

Средний

5

10

17

Минимальный

3

8

10

Рост рынка, в процентах к предыдущему периоду

Максимальный

7

71,43

66,67

Средний

5

100

70

Минимальный

3

166,67

25

Прогнозируемый объем продаж, тыс.руб.

Максимальный

3200

42000

50000

Средний

2500

35000

41000

Минимальный

1100

20000

25000

Данные о росте рынка были определены путем построения 3-х сценариев: рост рынка по максимальному варианту рассчитывался исходя из неизменности численности населения, увеличение доли покупателей в общей численности населения с 30 до 50%. Средний вариант предусматривает неизменность численности населения и увеличение доли покупателей в общем числе покупателей с 30 до 50%. Минимальный вариант предусматривает сохранение всех пропорций (числа пенсионеров и доли покупателей в общей численности населения) и изменение численности населения в соответствии с наметившимся тенденциями. Прогнозирование численности населения производилось с помощью статистических данных о численности и структуре населения города. Прогнозируемая доля рынка была определена методом экспертных оценок. Таким образом, прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов. Построение вариантного прогноза позволяет предусмотреть различные варианты развития событий без использования сложной математической модели.

Исходя из того, что на рынке присутствует значительное число конкурентов, и агрессивная политика цен может привести к негативным последствиям, основной идеей стратегии ценообразования фирмы в области установления цен на строительно-отделочные материалы является постепенное снижение цен на основании накопительных скидок постоянным клиентам и незначительное общее снижение цен. Такая стратегия будет способствовать привлечению постоянных клиентов как за счет скидок, так и за счет высокого качества обслуживания покупателей.

Цена на услуги для постоянных клиентов будет оставаться постоянной, но в зависимости от суммы покупки будут вводиться скидки. Кроме того, будет производиться снижение и общих цен для всех потребителей. Планируется также введение льгот для пенсионеров.

Таблица 15 - Система накопительных скидок.

Товар

Накопительная сумма покупок, тыс.руб.

5

30

50

70

100

150

200

250

300

400

500

Скидка, %

Цемент, кирпич, стекло

1

5

7

9

11

13

15

17

19

21

23

Остальные товары

3

6

9

12

15

18

21

24

27

30

33

Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет себестоимости (200 тыс.руб. ежегодно). План расходования средств приводится в таблице 16.

Таблица 16 - Бюджет маркетинга

Показатели, тыс.руб.

годы

2014

2015

2016

Поступления

тыс.руб.

доля, %

тыс.руб.

доля, %

тыс.руб.

доля, %

за счет себестоимости продукции

30

100

200

100

200

100

ИТОГО, поступлений

30

100

200

100

200

100

Расходы на маркетинг:

реклама

25

84

150

75

140

70

проведение маркетинговых исследований

3

10

7

3,5

10

5

разработка новых услуг

0

0

3

1,5

5

2,5

Новогодние подарки постоянным клиентам

2

6,6

15

7,5

20

10

Конкурсы

0

0

15

7,5

20

10

повышение качества обслуживания клиентов

0

0

10

5

5

2,5

ИТОГО, расходов

30

100,6

200

100

200

100

Организационный план

Структурные подразделения ООО «Рубин»:

1. Главный офис;

2. Склад.

3. Магазин «Мастер»;

4. Магазин «Строитель».

5. Магазин «Умелые руки»

Планируется следующая схема управления магазином:

Рисунок 3. - Организационная структура управления предприятием.

Как видно из рисунка штат магазина составляют 8 человек.

К функциям заведующего магазином относятся:

1. Обеспечивает соблюдение обязательных с учетом профиля и специализации деятельности предприятия розничной торговли требований, установленных для предприятия в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных правилах и других нормативных документах.

2. Оформляет, получает лицензии, соответствующие разрешения и иные документы (сертификаты соответствия, гигиенические заключения) и представляет их, либо часть информации, содержащейся в этих документах для ознакомления покупателям.

3. Доводит до сведения покупателей информацию о товарах и иной информации, способствующей правильному выбору товара покупателем.

4. Доводит до покупателей сведения об организационно-правовой форме юридического лица, фирменное наименование (наименование), юридический адрес, режим работы и пр.

5. Обеспечивает наличие оборудования, инвентаря в соответствии с требованиями стандартов необходимых для сохранения качества и безопасности товаров при их хранении и реализации в месте продажи.

6. Обеспечивает наличие и содержание в исправном состоянии средств измерения, своевременное и в установленном порядке проведение их метрологической проверки.

7. Создает надлежащие условия торгового обслуживания, а также возможность правильного выбора товаров покупателями.

8. Организовывает, планирует и координирует деятельность предприятия розничной торговли.

9. Управляет текущей деятельность, направленной на доведение товаров до потребителей с наименьшими затратами.

10. Осуществляет контроль над рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

11. Анализирует результаты продаж и качества обслуживания покупателей, разрабатывает и проводит мероприятия по повышению качества торгового процесса.

12. Ведет переговоры, связанные с поставками, заказами и реализацией товаров.

13. Оформляет договоры поставки, купли - продажи, комиссии и т.д.

14. Обеспечивает организацию учета товарно-материальных ценностей и представляет отчетность об объемах произведенных продаж директору предприятия (владельцу).

15. Принимает решения о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников торгового предприятия; применяет меры поощрения отличившихся работников, налагает взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

16. Руководит работниками предприятия розничной торговли.

17. Представляет интересы предприятия и действует от его имени.

К функциям продавца-консультанта относятся:

1. Следит за наличием достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополняет его.

2. Помогает покупателям при выборе товара, дает консультации покупателям по ассортименту товаров, предлагаемых к продаже в магазине, по потребительским свойствам и особенностям товаров.

3. Принимает участие в стимулировании продаж определенных видов товара, в рекламных акциях магазина: обращает внимание покупателей на заданный товар путем размещения его на самых просматриваемых местах, путем дополнительных консультаций покупателей по особенностям и преимуществам данного товара и иным способом.

4. Помогает товароведу или директору магазина принимать товар.

5. Осуществляет подготовку товаров к продаже: распаковку, сборку, комплектование, проверку эксплуатационных свойств и т. д.

6. Следит за наличием ценников на товар, их верным размещением и правильным указанием всей информации в ценнике (наименование товара, цена, вес и т. д.

7. Участвует в инвентаризации.

8. Следит за сроками реализации товаров. При обнаружении товаров с истекшими сроками реализации, продавец должен немедленно убрать товар с места продажи и дать эту информацию товароведу или директору.

9. Разрешает спорные вопросы с покупателями в отсутствие представителей администрации.

10. Участвует в проводимых для продавцов занятиях (обучении) по повышению уровня знаний по свойствам и особенностям продукции, мерчендайзингу товаров, работе на кассе и других знаний и навыков, необходимых в работе.

11. Участвует в проводимых в магазине собраниях коллектива.

12. Информирует директора магазина обо всех внештатных ситуациях в своей работе.

Таблица 17 - Штатное расписание персонала магазина «Умелые руки».

Должность

кол-во,чел.

оклад, тыс.руб.

годовой ФОТ, тыс.руб.

Зав. Магазином

1

25

300

Продавец-консультант

3

18

648

Кассир

2

20

480

Грузчик

1

12

144

уборщица

1

9

108

ИТОГО

8

84

1680

Так как проектируемое предприятия относится к сфере торговли, то планируется режим работы с 9.00 до 18.00 в зимнее время года и с 9.00 до 19.00 в летний период (с мая по октябрь). Таким образом, режим работы продавцов устанавливается два дня через день, без перерывов. Режим работы зав. магазином Понедельник-пятница 9.00-18.00, суббота, воскресенье выходной. Режим работы кассира день через день 9.00-18.00 , грузчика каждый день 9.00-16.00, уборщицы Понедельник-суббота с 9.00-16.00.

Выходные дни устанавливаются 1 января, и два выходных дня для инвентаризации магазина. Характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:

Кассиры - образование средне специальное или высшее с опытом работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

Продавцы - средне специальное или высшее с опытом работы в сфере торговли, умение работы с покупателями.

Подбор сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

Представим в виде таблицы планируемые расходы магазина в 2014-2016 гг.

Таблица 18 - План накладных расходов, тыс.руб.

Статьи затрат

годы

2014

2015

2016

расходы на содержание административного персонала

400

1680

1680

расходы на содержание магазина

6

21

23

расходы на маркетинг

30

200

200

коммунальные платежи

21

62

62

Амортизационные отчисления

32

107

107

затраты на ремонт

3

20

20

ИТОГО

492

2090

2092

Расходы на содержание административного персонала рассчитывались в соответствии с должностными окладами и штатным расписанием на планируемый год. Расходы на содержание офиса включают расходы на электроэнергию, потребляемую компьютерами и прочим вспомогательным оборудованием, канцелярские расходы и пр. Коммунальные платежи рассчитывались исходя из нормативов потребления холодной/горячей воды и отопления. Норма амортизационных отчислений для основного и вспомогательного оборудования использовалась в размере 20% в год от первоначальной стоимости, для нематериальных активов 5% в год. Затраты на ремонт рассчитывались в размере 10 % от стоимости оборудования. [14]

Оценка рисков и страхование

Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска.

В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования.

По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Экономист - маркетолог создаваемого предприятия (1); работник аудиторской фирмы (2); специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

- 0 - риск рассматривается как несущественный;

- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;

- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

- 75 - риск, скорее всего, проявится;

- 100 - очень большая вероятность реализации риска.

Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике.

Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

- все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;

- все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

- сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет.

Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в

таблице 7.1.

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 44,83 балла и может быть охарактеризован как средний.

Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего с возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Более конкретно влияние этих факторов будет рассмотрено ниже (см. анализ чувствительности проекта). Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет примерно 60% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также наплатежеспособность потребителей и рост цен на сырье. Уровень социальных рисков составляет 5,33 (11,9%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.

Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 19 приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 19 - Оценка простых рисков.

Простые риски

Эксперты

Средняя

Приоритет Pi

вес Wi

оценка Ii

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Эксперт 4

Эксперт 5

Подготовительная стадия

5,59

1

Непредвиденные затраты

50

50

25

50

75

58,33

1

0,09

5,25

2

Несвоевременная поставка товара

25

25

0

25

0

16,67

3

0,01

0,17

3

Несвоевременная подготовка рабочих

0

0

0

0

0

0

2

0,04

0

4

Недобросовестность поставщика

25

50

50

25

0

16,67

3

0,01

0,17

Функционирование

Финансово-экономические:

26,25

5

Неустойчивость спроса

50

50

100

75

50

58,33

1

0,09

5,25

6

Снижение цен конкурентами

75

75

100

100

75

83,33

1

0,09

7,5

7

Рост налогов

50

25

25

25

50

41,67

3

0,01

0,42

8

Неплатежеспособность потребителей

50

25

50

50

25

41,67

1

0,09

3,75

9

Рост цен на товары

75

75

50

50

75

66,67

1

0,09

6

10

Зависимость от поставщиков

25

25

50

50

25

33,33

3

0,01

0,33

11

Недостаток оборотных средств

25

50

25

25

50

33,33

1

0,09

3

Социальные:

5,33

12

Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

75

50

50

50

50

58,33

2

0,04

2,33

13

Угроза забастовки

25

25

0

0

0

8,33

2

0,04

0,33

14

Отношение местных властей

25

25

0

25

0

16,67

2

0,04

0,67

15

Недостаточный уровень заработной платы

0

25

0

25

25

16,67

2

0,04

0,67

16

Квалификация кадров

25

50

25

50

25

33,33

2

0,04

1,33

Технические:

0,17

17

Нестабильность качества товаров

25

0

25

0

25

16,67

3

0,01

0,17

Суммарный риск проекта

0,99

37,3

Таблица 20- Наиболее значимые риски проекта.

Вид риска

Уровень

Непредвиденные затраты

5,25

Неплатежеспособность потребителей

3,75

Неустойчивость спроса

5,25

Снижение цен конкурентами

7,5

Рост цен на товары

6,00

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями.

Финансовый план

Все расчеты производились с учетом приведенного в разделе 5 прогноза спроса по среднему варианту, как наиболее вероятному. Так как планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается. Затраты на приобретение товаров и торгового оборудования переносятся на первый месяц запуска проекта.

В плане доходов и расходов приведены средние цены на продукцию с учетом планового снижения цен и применения скидок постоянным клиентам. [12]

  • Таблица 21- Смета затрат период (март - октябрь 2014 года)
  • № п/п

    Наименование затрат

    Ед. измерения

    кол-во

    Стоимость, руб.

    единицы

    всего

    1

    Затраты на строительство зданя магазина

    шт

    1

    3540000

    3654000

    2

    Компьютер Pentium III

    шт

    2

    20500

    41000

    3

    Принтер

    шт

    2

    4000

    8000

    4

    Кондиционер

    шт

    1

    9000

    9000

    5

    Мебель

    шт

    1

    32000

    32000

    6

    Кассовый аппарат Mini 600

    шт

    1

    6500

    6500

    7

    Торговое оборудование

    шт

    1

    68000

    68000

    8

    Закупка продукции для дальнейшей реализации

    шт

    1

    3800000

    3800000

    9

    Фирменные пакеты

    шт

    1000

    1,3

    1300

    10

    Визитки магазина

    шт

    300

    3,2

    960

    Итого:

    7620760

    Далее составим план доходов и расходов магазина «Умелые руки», для того, чтобы значения были максимально приближены к возможным реальным показателям представим в таблице 24 план доходов и расходов, действующих магазинов «Строитель, общей площадью 195 м.кв., и магазина «Мастер» общей площадью 230 м.кв.

    • Таблица 22- Смета затрат период (март - октябрь 2014 года)
    • Показатели

      Значение, тыс.руб.

      Магазин "Мастер"

      Магазин "Строитель"

      Выручка

      52000

      48000

      Себестоимость

      31250

      28700

      Прибыль

      20750

      19300

      Рентабельность,%

      39,9

      40,2

      Расходы на содержание магазина

      35

      31

      Расходы на маркетинг

      150

      180

      Коммунальные платежи

      74

      72

      Амортизационные отчисления

      152

      140

      Затраты на ремонт

      31

      28

      На основании этих данных, учитывая, что площадь магазина «Умелые руки» значительно меньше площади магазинов «Мастер» и «Строитель», и учитывая тот факт, что магазины действуют на рынке более 5 лет, составим таблицу 23, в которой представим основные статьи доходов и расходов магазина «Умелые руки»

      Таблица 23 - План доходов и расходов.

      Показатели

      Значение, тыс.руб.

      2014

      2015

      2016

      Выручка

      2500

      35000

      41000

      Себестоимость

      1925

      26920

      31540

      Прибыль

      575

      8080

      9460

      Рентабельность,%

      23

      23,09

      23,07

      Сумма единого налога

      16,3

      65,2

      65,2

      фонд оплаты труда

      400

      1680

      1680

      Отчисления с ФОТ в , 30%

      120

      504

      504

      Общая сумма налогов

      96,38

      385

      385

      расходы на содержание магазина

      6

      21

      23

      расходы на маркетинг

      30

      200

      200

      коммунальные платежи

      21

      62

      62

      Амортизационные отчисления

      32

      107

      107

      затраты на ремонт

      3

      20

      20

      Суммарные затраты денежных средств

      780,75

      3293

      3295

      Чистая прибыль

      -205,8

      4787

      6165

      Далее составим календарный график реализации проекта, где отразим периоды строительства и ремонта здания, закупки товаров, набор персонала, рекламные компании.

      Таблица 24 - Календарный график подготовки реализации проекта.

      Содержание этапа реализации проекта

      Календарные сроки исполнения

      1

      Строительство и ремонт здания

      01.03.2014-20.09.2014

      2

      Закупка товаров

      01.09.2014-20.09.20144

      3

      Приобретение торгового оборудования и офисной техники

      25.09.2014-28.09.2014

      4

      Набор и обучение персонала

      25.09.2014-30.09.2014

      5

      Реклама, маркетинговые исследования

      20.09.2014-01.10.2014

      3.2 Оценка влияния применения налоговых режимов на ООО «Рубин»

      Произведем сравнительную оценку применения магазином «Умелые руки» различных систем налогообложения, выберем наиболее подходящую и менее затратную систему налогообложения. Рассчитаем налоговую нагрузку магазина с применением системы ЕНВД и с применением общей системы налогообложения за 4 квартал 2014 года, и 2014 год в целом.

      ООО «Рубин» это крупная торговая компания, осуществляющая оптовую торговлю строительно-отделочными материалами со склада, и розничную торговлю через специализированные розничные магазины.

      ООО «Рубин» применяет общую систему налогообложения как по оптовой торговле, так и по розничной торговле. Общая система налогообложения применяется в отношении двух розничных магазинов в силу того что площадь торговых залов превышает 150 м.кв.

      В Таблице 25 представлена информация о заработной плате сотрудников магазина «Умелые руки».

      Таблица 25 - Заработная плата сотрудников АУП

      Должность

      кол-во,чел.

      оклад, тыс.руб.

      Зав. Магазином

      1

      25

      Продавец-консультант

      3

      18

      Кассир

      2

      20

      Грузчик

      1

      12

      уборщица

      1

      9

      ИТОГО

      8

      84

      Таблица 26 - Статьи формирования и расходования денежных средств, тыс.руб.

      Экономический показатель

      Сумма

      выручка от продаж

      2500

      Себестоимость

      1925

      Выплаты работникам за квартал

      252

      При применение режима налогообложения в виде ЕНВД у ООО «Рубин» возникает обязанность уплаты следующих налогов:

      1. ЕНВД

      2. Отчисления в ПФ, ФСС, ФОМС

      3. Транспортный налог

      4. Земельный налог.

      1. Рассчитаем, какую сумму ЕНВД уплатит ООО «Рубин» при:

      - базовой доходности в месяц 1800 рублей;

      - К1 = 1,672;

      - К2 = 0,2 (На территории г.Канска Красноярского края на 2014 год.)

      - площади торгового зала 120 кв. м.

      Сумма ЕНВД за квартал исчисляется по формуле:

      ЕНВД = ((БД * (№1 + №2 + №3) * К1 * К2) * 15%),

      где БД - значение базовой доходности в месяц по определенному виду предпринимательской деятельности; №1, №2, №3 - физические показатели, характеризующие данный вид деятельности, в каждом месяце налогового периода (для организаций розничной торговли физическим показателем является площадь торгового зала);К1, К2 - корректирующие коэффициенты базовой доходности.

      Таким образом, сумма исчисленного ЕНВД за 4квартал 2014 года составит:

      ЕНВД =((1,8 тыс. руб. * (120 кв. м. + 120 кв. м. + 120 кв. м.) * 1,672 * 0,2) * 15%) = 32,5 тыс. руб.

      2. База для начисления страховых взносов за отчетный период составляет 252 000 руб. В течение 2014 года для плательщиков ЕНВД действуют тарифы пп.2 п.2 ст.57 Закона N 212-ФЗ: совокупный тариф равен 30%, из которых 22% направляются в бюджет ПФР, 2,9% -- ФСС РФ и 5,1% -- ФФОМС.

      Сумма начисленных платежей в фонды ООО «Рубин» за 4 квартал 2014 г. составит:

      252 * 30%=75,6 тыс.руб.

      Сумма ЕНВД нельзя уменьшить более чем на 50% (32507*50%=16254 руб.)

      Таким образом, сумма единого налога за налоговый период составит:

      ЕНВД = 32.,5*50%=16,3 тыс. руб.

      3. Рассчитаем транспортный налог за 4 квартал:

      На балансе организации числятся следующие транспортные средства:

      - Грузовой автомобиль Газель марки ГАЗ 3302, мощностью 137 л.с, приобретенный в июне 2012 года;

      - Грузовой автомобиль Газель марки ГАЗ 2705, мощностью 140 л.с, приобретенный в июне 2012 года;

      - Грузовой автомобиль Hino Ranger , мощностью 175 л.с, приобретенный в октябре 2010 года;

      Ставка транспортного налога в Красноярском крае в 2014 году установлены в размере:

      - Грузовые автомобили с мощностью двигателя 100 до 150 л.с - 9 руб., от 150-200 л.с - 23 руб.

      Рассчитаем транспортный налог по автомобилю ГАЗ 3302:

      137л.с.*9 руб./4 = 308 руб.

      Рассчитаем транспортный налог по автомобилю ГАЗ 2705:

      140л.с.*9 руб. = 315 руб.

      Рассчитаем транспортный налог по автомобилю Hino Ranger :

      175л.с.*23 руб. = 1006 руб.

      Итого транспортный налог за 4 квартал составит 1,63 тыс.руб.

      5. Рассчитаем земельный налог:

      ООО «Рубин» имеет в собственности земельный участок, использованный под строительство магазина «Умелые руки» кадастровая стоимость его составляет 760 тыс. руб. , ставка 1,5%.

      Земельный налог = 760*1,5%/4 = 2,85 тыс. руб.

      Рассчитаем общую налоговую нагрузку магазина «Умелые руки» за 4 квартал 2014 года:

      Общая сумма налогов 4 кв. 2014 г. = 16,3+75,6+1,63+2,85 = 96,38 тыс.руб.

      Найдем прибыль, полученную магазином «Умелые руки» за вычетом произведенных расходов, налоговых платежей:

      Прибыль = 2500-1925-252-96,38 = 226,62 тыс.руб.

      Предприятие, применяя систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход получила прибыль в размере 194,12 тыс.руб.

      Теперь, рассчитаем сумму налоговых обязательств, возникающих у ООО «Рубин» в том случае, если бы предприятие находилось на общем режиме налогообложения

      1. Сумма страховых взносов

      База для начисления страховых взносов за отчетный период составляет 252 000 руб. В течение 2014 года для плательщиков ЕНВД действуют тарифы пп.2 п.2 ст.57 Закона N 212-ФЗ: совокупный тариф равен 30%, из которых 22% направляются в бюджет ПФР, 2,9% -- ФСС РФ и 5,1% -- ФФОМС.

      Сумма начисленных платежей в фонды ООО «Рубин» за 4 квартал 2014 г. составит:

      252000 * 30%=75,6 тыс. рублей

      2. Найдем налог на имущество организаций за 4 квартал 2014 года.

      Остаточная стоимость Основных средств на 01.10 составит 5860,130 тыс.руб.

      Остаточная стоимость Основных средств на 01.11 составит 5642,830 тыс.руб.

      Остаточная стоимость Основных средств на 01.12 составит 55425,530 тыс.руб.

      Налог на имущество = налоговая база * налоговая ставка / 100%

      Налоговая база = среднегодовая стоимость имущества = (5860,130+5642,830+5542,530) /4 = 4232,123 тыс. руб.

      Налог на имущество = 4232,123*2,2% = 93,1 тыс. руб.

      3. Найдем НДС.

      НДС = 2500*18% = 450 тыс. руб.

      4. Рассчитаем транспортный налог за 4 квартал:

      На балансе организации числятся следующие транспортные средства:

      - Грузовой автомобиль Газель марки ГАЗ 3302, мощностью 137 л.с, приобретенный в июне 2012 года;

      - Грузовой автомобиль Газель марки ГАЗ 2705, мощностью 140 л.с, приобретенный в июне 2012 года;

      - Грузовой автомобиль Hino Ranger , мощностью 175 л.с, приобретенный в октябре 2010 года;

      Рассчитаем транспортный налог по автомобилю ГАЗ 3302:

      137л.с.*9 руб./4 = 308 руб.

      Рассчитаем транспортный налог по автомобилю ГАЗ 2705:

      140л.с.*9 руб. = 315 руб.

      Рассчитаем транспортный налог по автомобилю Hino Ranger :

      175л.с.*23 руб. = 1006 руб.

      Итого транспортный налог за 4 квартал составит 1,63 тыс. руб.

      1. Рассчитаем земельный налог:

      ООО «Рубин» имеет в собственности земельный участок, использованный под строительство магазина «Умелые руки» кадастровая стоимость его составляет 760 000 руб. , ставка 1,5%.

      Земельный налог = 760000*1,5%/4 = 2.85 тыс. руб.

      Найдем прибыль, полученную магазином «Умелые руки» за вычетом произведенных расходов, страховых взносов, налога на имущество организаций, транспортного, земельного налога и НДС.

      Прибыль = 2500-1925-252-75,6-93,1-450-2,85-1,63 = -300,18 тыс.руб.

      Из расчётов видно, что предприятие, применяя общую систему налогообложения получила убыток в размере 300,18 тыс.руб.

      Для наглядности составим сравнительную таблицу применения магазина «Умелые руки» двух режимов налогообложения в 4 квартале 2014 года.

      Таблица 27 - Сравнение режимов налогообложения магазина «Умелые руки » за 4 квартал 2014 г.

      Наименование налога

      ЕНВД

      ОСНО

      ЕНВД

      16,3

      -

      Страховые взносы

      75,6

      75,6

      Земельный налог

      2,85

      2,85

      Транспортный налог

      1,63

      1,63

      Налог на прибыль организаций

      -

      -

      Налог на имущество организаций

      -

      93,1

      НДС

      -

      450

      Итого за 4 квартал 2014 г.

      96,38

      623,18

      Из таблицы видно, что применяя систему налогообложения в виде ЕНВД предприятие в 6,5 раз может сократить свои расходы в части уплаты налогов, общая сумма налогов к уплате составит 96,38 тыс.руб. Применяя общую систему налогообложения сумма налогов составит 623,18 тыс.руб. Совершенно логично и выгодно для магазина «Умелые руки» применять систему налогообложения в виде ЕНВД.

      Представим в таблице 28 налоговую нагрузку предприятия ООО «Рубин» и магазина «Умелые руки» за 2014 год в целом, рассматривая для применения магазином различных систем налогообложения. Напомним, что торговое предприятие ООО «Рубин», применяет общую систему налогообложения.

      Таблица 28- Налоговые обязательства предприятия за 2014 г.

      Наименование налога

      ОСНО ООО "Рубин" + ЕНВД маг. "Умелые руки"

      ОСНО ООО "Рубин" + ОСНО маг. "Умелые руки"

      ЕНВД

      65,2

      -

      Страховые взносы

      662

      662

      Земельный налог

      18

      18

      Транспортный налог

      97

      97

      Налог на прибыль организаций

      14201

      14201

      Налог на имущество организаций

      183

      556

      НДС

      290

      426

      Итого за 2014 г.

      15516,2

      15960

      В следующей таблице определим чистую прибыль ООО «Рубин» за 2014 год.

      Таблица 29- расчет чистой прибыли ООО «Рубин» за 2014 год.

      Показатели

      ОСНО ООО "Рубин" + ЕНВД маг. "Умелые руки"

      ОСНО ООО "Рубин" + ОСНО маг. "Умелые руки"

      Выручка

      317625

      317625

      Себестоимость продаж

      206457

      206457

      Валовая прибыль

      111168

      111168

      Общая сумма налогов

      15156,2

      15960

      Коммерческие расходы

      36125

      36125

      Управленческие расходы

      1510

      1510

      Прочие доходы

      610

      610

      Прочие расходы

      2280

      2280

      Чистая прибыль

      56706,8

      55903

      Как видно из таблицы при применении магазином «Умелые руки» режима в виде ЕНВД организация получит чистую прибыль в сумме 55903 тыс.руб., что на 803,8 тыс. руб. больше по сравнению с применением магазином общей системы налогообложения.

      Так как ООО «Рубин» планирует совмещать ЕНВД и общую систему налогообложения необходимо вести раздельный учет. В противном случае налоговая база по налогу на прибыль, налогу на имущество, и единому налогу может оказаться заниженной, а сумма налогового вычета по НДС завышенной.

      ООО «Рубин» должно отдельно учитывать доходы и расходы по «вмененной» деятельности. При исчислении налога на прибыль эти суммы не включаются в налоговую базу (п. 9 ст. 274 НК РФ). Порядок ведения раздельного учета НДС, предъявленного организации поставщиками (подрядчиками) по товарам (работам, услугам) и имущественным правам, установлен пунктом 4 статьи 170 Налогового кодекса. Организация не является плательщиком налога на имущество по тем объектам основных средств, которые полностью используются в предпринимательской деятельности, облагаемой единым налогом (п. 4 ст. 346.26 НК РФ).

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Подводя итоги выпускной квалификационной работы, можно сделать следующие выводы:

      Введение единого налога на вмененный доход предполагает реализацию государством фискальных задач в условиях хронического недобора налогов, а также значительное сокращение оборота «теневого» капитала в сфере малого бизнеса, который, в основном, осуществляется в таких отраслях, как торговля, общественное питание, строительство, ремонт, транспортное обслуживание населения и другие виды платных услуг.

      Была достигнута цель выпускной квалификационной работы, выбран оптимальный режим налогообложения для торговой точки ООО «Рубин», в виде единого налога на вмененный доход.

      Выполнены задачи дипломной работы:

      1. Дана характеристика существующим режимам налогообложения в РФ.

      2. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

      3. Рассмотрены налоговые обязательства организации в динамике за 2 последних года.

      4. Составлен бизнес-проект для магазина «Умелые руки».

      5. Выбран оптимальный налоговый режим для магазина «Умелые руки»

      Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал:

      - ресурсный потенциал организации возрос, о чем свидетельствует увеличение коэффициента обеспеченности собственными средствами

      - организация обладает абсолютной финансовой устойчивостью;

      При этом можно выделить следующие недостатки осуществляемой ООО «Рубин» деятельности:

      - нерациональная структура оборотных активов, о чем свидетельствуют показатели ликвидности, значительно превышающие оптимальное значение;

      - увеличение дебиторской задолженности в 2012 и 2013 году.

      Анализ налоговых обязательств ОО «Рубин» показал, что за 2012-2013 гг. произошло уменьшение общей суммы уплачиваемых ООО «Рубин» налогов на 937 тыс. руб. Наибольшее абсолютное уменьшение налоговых платежей приходится на налог на прибыль (-1089 тыс. руб.) . Вместе с тем, произошло незначительное увеличение сумм таких налогов, как НДС (+56 тыс.руб.), налога на имущество (+43 тыс.руб.), транспортного и земельного налога на 14 тыс.руб. каждый. Снижение налога на прибыль связано с ростом коммерческих и управленческих расходов. В структуре налоговых платежей выросла доля НДС(+0,46%), доля налога на имущество (+0,29%). Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее значимые изменения в динамике налоговых платежей как в абсолютных цифрах, так и в процентном отношении касаются налога на прибыль.

      Сравнительная характеристика возможных вариантов налогообложения магазина «Умелые руки» показала, что использование системы налогообложения в виде ЕНВД дает ООО «Рубин» наименьшую сумму плановых налоговых обязательств (112,58 тыс. руб.). Используя общую систему налогообложения налоговая нагрузка составит 623,18 тыс.руб. В результате использования режима налогообложения в виде ЕНВД ООО «Рубин» сэкономит значительные средства: налоговые обязательства, а именно 510,6 тыс.руб. фирмы снизятся в 5,5 раз. Таким образом, для ООО «Рубин» наиболее выгодный вариант налогообложения - применение специального налогового режима - ЕНВД.

      Среди преимуществ применения системы налогообложения в виде ЕНВД можно выделить следующие:

      - замена четырех налогов одним

      - упрощение налогового учета и сокращение объема сдаваемой отчетности

      Среди недостатков этого спецрежима.

      - необходимость уплаты минимального налога при убыточной деятельности.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

      1. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) (с изменениями и дополнениями) - СПС Гарант, 2010. - 145с.

      2. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Принят Государственной Думой 23 февраля 1996 года (с изменениями) - СПС Гарант, 2010. - с. 5 - 8.

      3. Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 106н «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (с изменениями от 24 декабря 2010 г.) - СПС Гарант, 2010. -34с.

      4. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Бизнес- план фирмы: Комментарий методики составления. Реальный пример / Ассоциация авторов и издателей "Тандем". -- М.: Гном-Пресс, 2007. -88с.

      5. Бобкова Е. В., Андрианов А. Ю., Лапыгин Юрий. Сборник бизнес-планов реальных организаций. Издательство: ОМЕГА-Л, ГРУППА КОМПАНИЙ, 2010 г.296 - 310с.

      6. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебник / А.И. Гинзбург. - 2-е изд. -СПб: Питер, 2008. - 208с.

      7. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: анализ финансового состояния организации [Электронный ресурс] / О.В. Грищенко. - Режим доступа: http:// www.seminars.ru

      8. Евстигнеев Е.Н., Викторова Н.Г. Налоги и налогообложение. Теория и практикум: учебное пособие/ - Москва: Проспект, 2012. - 520 с.

      9. Здоровенко А.О. Практика применения ПБУ во взаимосвязи с налоговым учетом - М.: Налоговый вестник, 2010. - 149с.

      10. Зонова А.В., Горячих СП. Учетная политика организации на 2010 г. (рекомендации по составлению) // Бухгалтер и закон. - № 3. - 2010. - с. 11-13.

      11. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2007. - 1024с.

      12. Лопарёва Альфия Мухамедовна. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс. - М.: «ФОРУМ», 2009. 144 с. (Профессиональное образование)

      13. Митюкова Э. С. Налоговое планирование 2011. Анализ реальных схем. - Изд-во: Эксмо, 2011. -- (Серия «Практическое руководство бухгалтера»).

      14. Николенко Борис Алексеевич. Бизнес-план для малого предприятия: Краткая методика подготовки бизнес- плана:Учеб. пособие. -- О.: Банто, 2005. -- 43с.

      15. Попов И.И. Организация бизнеса. - М.: «Эксмо»,2008г. - 43-124 с.

      16. Сафина 3.3. Бухгалтерский учет в условиях автоматизации и перехода на МСФО // Международный бухгалтерский учет. - № 9. - 2011. - С.23 - 24.

      17. Сергеев М.А. Общие рекомендации по составлению бизнес - плана. - М.: «Эксмо», 2009г.;

      18. Терг О.Н. Типичные ошибки при составлении отчетности /под редакцией Берг О.Н. - М.: Гросс-Медиа: РОСБУХ, 2010. - 114с.

      19. Филина Ф.Н., Беспалов М.В. Бухгалтерский и налоговый учет: пути сближения /под ред.О.Н. Берг. - М.: ГроссМедиа: Р...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.