Исследование управления оборотным капиталом предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное учреждение высшего профессионального образования

«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Финансы и бухгалтерский учет»

ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной практики

Могилев, 2015

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение
• 1. Предприятие как субъект хозяйствования
• 1.1 Краткая характеристика организации
• 1.2 Структура выпускаемой продукции и оценка спроса на отдельные виды продукции
• 1.2.1 Рынок кемпинговой мебели
• 1.2.2 Рынок металлических кроватей
• 1.2.3 Рынок медицинского оборудования
• 1.2.4 Электронасос «Ручеек»
• 1.2.5 Малогабаритный деревообрабатывающий станок
• 1.2.6 Рынок прочей продукции
• 1.2.7 Светотехническая энергосберегающая продукция
• 1.3 Анализ рынков сбыта
• 1.4 Оценка конкурентной среды
• 2. Организационная структура ОАО «Ольса»
• 2.1 Структура финансового бюро
• 3. Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Ольса»
• 4. Правила бухгалтерского учёта в ОАО «Ольса»
• 5. Анализ налогообложения ОАО «Ольса»
• 6. Анализ оборотного капитала ОАО «Ольса»
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложение А. Сертификат соответствия качества продукции
• Приложение Б. Организационная структура управления ОАО «Ольса»
• Приложение В. Сводный бухгалтерский баланс ОАО «Ольса» за 2010 - 2011 годы
• Приложение Г. Сводный бухгалтерский баланс ОАО «Ольса» за 2012 - 2013 годы
• Приложение Д. Отчет о прибылях и убытках ОАО «ольса» на 1.01.2011 года
• Приложение Е. Отчет о прибылях и убытках ОАО «ольса» на 1.01.2012 года
• ВВЕДЕНИЕ
• Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов и направлена на закрепление и углубление теоретических знаний, полученных за время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности. Прохождение практики - это проведение различных исследований, расчетов и сбор практического материала для написания последующей дипломной работы.
• Целями преддипломной практики являются:
• - закрепление знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;
• - приобретение навыков самостоятельно принимать решения по выполнению поставленных задач;
• - подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности;
• - закрепление опыта научно-исследовательской работы, анализа и планирования экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации.
• Задачи преддипломной практики состоят в следующем:
• - ознакомление с организацией, изучение организационной структуры управления, взаимоотношений экономической и финансовой служб с другими подразделениями;
• - ознакомление с документами, применяемыми на предприятии;
• - проведение анализа финансовой деятельности организации;
• - изучение стратегических направлений финансовой политики организации;
• - сбор материалов для написания дипломной работы.
• Структура данного отчета составлена на основании программы практики и состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа. Объект исследования - управление оборотным капиталом предприятия.
• Преддипломная практика проходила на ОАО «Ольса», которое находится по адресу: Республика Беларусь, 212030, г. Могилев, ул. К.Маркса, 23.
• 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
• 1.1 Краткая характеристика организации

Предприятие образовано в январе 1932 года, является государственным предприятием и находилось до июля 2006 г. в подчинении концерна «Белместпром», с 1 сентября 2006г. непосредственно подчиняется Министерству промышленности Республики Беларусь. Согласно приказа №285 от 17.10.2011 г. Могилевского областного территориального фонда государственного имущества было создано открытое акционерное общество «Ольса» путем реструктуризации республиканского унитарного предприятия «Ольса». По технико-экономическим параметрам ОАО «Ольса» представляет собой металлообрабатывающее предприятие среднего размера, выпускающее серийную и мелкосерийную продукцию.

Площади земельных участков равны 13,6279 га. Общая площадь зданий составляет 101978 квадратных метров, в т.ч. производственные площади - 52614 квадратных метров, складские помещения - 9849 квадратных метров, прочие - 39515 квадратных метров.

Предприятие испытывает дефицит собственных складских помещений, в связи с чем заключены договора на аренду дополнительных складских помещений для хранения готовой продукции в размере 20785,2 квадратных метров, из них склад «Знамя» 12505,2 квадратных метров, склад «Химволокно» 8280 квадратных метров.

С целью повышения эффективности использования государственного имущества предприятием заключено 5 договора аренды. По состоянию на 01.12.2013 общая площадь имущества переданного в аренду 4278,4 квадратных метров.

В состав ОАО «Ольса» входят объекты социальной сферы: магазин фирменной торговли, столовая, здравпункт и «Дом рыбака». Для работников предприятия в столовой предоставляются льготы на питание.

ОАО "Ольса" является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, пользуется правами и выполняет обязанности, предоставленные ему Законом Республики Беларусь от 09.12.1992г. №2020-ХII" О хозяйственных обществах ", с изм. и доп. от 15.07.2010г. №168-3. Зарегистрировано Администрацией Ленинского района г. Могилева 14.11.2011г. за № 700049597.

Согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь ОКРБ 007-2007 предприятие отнесено к секции D «Продукция перерабатывающей промышленности», подсекции DN «Продукция промышленная прочая».

ОАО «Ольса» осуществляет свою деятельность на всей территории Республики Беларусь, в странах СНГ и других государств согласно межправительственных соглашений и международных договоров.

Выпускаемая продукция максимально унифицирована в части применяемости сырья и материалов. Система менеджмента качества на предприятии соответствует требованиям СТБ ISO 9001-2009. Вся серийно выпускаемая продукция сертифицирована. Сертификат качества представлен в приложении А.

1.2 Структура выпускаемой продукции. Оценка спроса на отдельные виды продукции

ОАО "Ольса" специализируется на выпуске продукции мебельной группы, используемой в доме, кемпинге, саду, в учреждениях здравоохранения и учебных заведениях, учреждениях коммунального хозяйства, а также изготавливает технологическую оснастку. По своему исполнению продукция мебельной группы основана на использовании гнутых труб и других металлических профилей в сочетании с «мягким» покрытием или без него.

Для дома на предприятии выпускаются: диван-кровати 2-х ярусные, кровати-тумбы, кровати на металлическом каркасе, в том числе комбинированные, стулья и столы, широкий ассортимент товаров народного потребления: гладильная доска, сушилки для белья, табуреты кухонные.

Для кемпинга, сада и террас выпускается самая широкая гамма изделий: кровати раскладные нескольких исполнений, кресла-шезлонги и складные кресла с применением мягкого элемента и пластика, стол складной, качели садовые, террасный набор, лежаки-кресла и другая мебель.

Для медицинских учреждений и учебных заведений выпускаются: кровати медицинские 1, 2 и 3-х секционные, кровати металлические и комбинированные, банкетки, кушетки, шкафы абонентские и другая мебель.

Вся выпускаемая мебель выполнена из стальных профилей с цветным полимерным покрытием. Мягкие элементы изготовлены из специализированных тканей современных ярких расцветок, что придает мебели оригинальный внешний вид.

Также на предприятии выпускаются электронасосы «Ручеек-1» различных модификаций, малогабаритные деревообрабатывающие станки МДС, светотехническая и энергосберегающая продукция.

Продукция выпускаемая на ОАО «Ольса» относится к четырем основным группам:

- кемпинговая мебель;

- металлические кровати;

- медицинское оборудование;

- электронасос бытовой;

- малогабаритный деревообрабатывающий станок;

- прочая продукция.

1.2.1 Рынок кемпинговой мебели

Рынок кемпинговой мебели в Республике Беларусь и странах СНГ является наиболее перспективным рынком. Основными покупателями продукции являются частные потребители, предприятия связанные с отдыхом и туризмом, оптово-розничная торговая сеть. В последние годы наблюдается рост потребления кемпинговой мебели и расширение рынка в странах СНГ. К основным факторам, определяющим спрос на кемпинговую мебель можно отнести стремление потребителей приобрести качественную мебель европейского дизайна для кемпинга, дачи и сада.

1.2.2 Рынок металлических кроватей

Металлические кровати до 1993 года являлись основным видом продукции предприятия. В настоящее время металлические кровати занимают около 2 % от общего объема производства. Основными потребителями металлических кроватей являются государственные учреждения (образования, медицины, коммунального хозяйства, министерства обороны и др.), которые закупают кровати через тендер и частично кровати реализуются через торговую сеть. Объемы реализации металлических кроватей тесно связаны с финансированием бюджетных организаций внутри республики и в странах СНГ.

С целью увеличения конкурентоспособности металлических кроватей предприятие модернизировало конструкцию, повысив прочность и улучшив её дизайн, при этом были снижены материальные затраты, что позволило сформировать эффективную рыночную цену.

1.2.3 Рынок медицинского оборудования

Данный рынок для ОАО "Ольса" является новым рынком в плане поставок и освоения новых видов продукции. С конца 1993 года ОАО "Ольса" начало освоение производства медицинских кроватей, медицинских ширм и другого медицинского оборудования.

Во всех металлических и медицинских кроватях усовершенствована конструкция ложа: вместо скоб и крючков внедрена конструкция из тонко листовых металлических полос, что исключает провисание ложа.

Основной сбыт медицинское оборудование находит на внутреннем рынке республики путем участия и выигрыша в тендерах по заключенным договорам поставки с организациями здравоохранения («Белмедтехника», областные «Медтехники», больницы), также участие в переговорах напрямую с больницами областного и республиканского значения, посредством ценовых предложений.

Для активизации сбыта медицинских и металлических кроватей, предприятием рассылаются коммерческие предложения в учреждения здравоохранения, а также принимается участие в специализированных выставках на медицинскую тематику.

1.2.4 Электронасос «Ручеек»

Рынок погружных насосов, аналогичных насосу "Ручеек", представлен в Республике Беларусь двумя производителями, в России - семнадцатью. Данные предприятия имеют различные объемы выпуска, технические, качественные характеристики изделия и ценовые показатели.

Основным рынком сбыта на экспорт данной продукции является Российская Федерация. Потребность рынка в электронасосах «Ручеек» остается приблизительно постоянной.

Анализ ведущих производителей по различным факторам и степени удовлетворения потребителей представлен в таблице 1.1:

Таблица 1.1 - Сравнительный анализ производителей погружных насосов

Показатели: "5" - max, "1"- min	ОАО "Ольса" г. Могилев	ОАО "Ливгидромаш" г. Ливны	АО "Электро-двигатель" п.г.т. Бавлены	АО "Электро-агрегат" г. Курск
Качество	5	4	4	4
Гарантия	4	2	3	3
Цена	4	3	3	3
Мощность	3	5	4	4
Дизайн	4	5	5	5
Технические характеристики	4	4	4	4
Итого	24	23	23	23

Таблица 1.2 - Сравнительный анализ технических характеристик и цен по конкурентам электронасоса

Изготовитель	Марка	Мощность, Вт	Цена, руб. РФ (без НДС)
ОАО "Ольса"	"Ручеек-1"	220	656
АО "Электроагрегат"	"Малыш"	220	678
АО "Электродвигатель"	"Малыш"	220	664
ОАО "Ливгидромаш"	"Ручеек"	220	680

В Республике Беларусь поставками электронасоса «Ручеек» охвачены все регионы через торгово-розничную сеть (около 450 торговых точек).

Электронасос «Ручеек» выпускается более 10 лет. За данный период насос зарекомендовал себя с самой лучшей стороны. Продукция востребована, известна потребителю, рыночная доля в РБ более 97% . Для продления жизненного цикла продукции разработаны новые модели электронасоса «Ручеек» (с нижним забором, с термореле и др.).

1.2.5 Малогабаритный деревообрабатывающий станок

На рынке бытовых малогабаритных станков существует большое количество производителей. Станок модели МДС-1-05 относится к категории станков до 5 операций.

Конкурентами на рынке бытовых деревообрабатывающих станков являются РУП завод «Могилевлифтмаш», ООО «Станко-премьер»(г. Санкт-Петербург), ООО «Мастер» (г. Москва).

Станки конкурентов со сравнением технических характеристик и цен на деревообрабатывающие станки:

Таблица 1.3 - Сравнительный анализ технических характеристик по конкурентам деревообрабатывающих станков

Технические характеристики.	МДС-1-05	ИЭ-6009 А4.1	МАСТЕР УНИВЕРСАЛ 2500	МД 250/85
Наибольшая толщина распиливаемого материала, мм	70	85	75	85
Наибольшая ширина строгаемого материала, мм	235	280	250	250
Наибольшая глубина строгания за один проход, мм	4	3	3,5	3
Наибольший диаметр пилы, мм	250	--	280	--
Частота вращения вала, об/мин	5000	5400	5150	5150
Номинальная мощность двигателя, кВт	2.2	2,4	2,5	2,2
Напряжение, В	220	220	220	220
Частота, Гц	50	50	50	50
Габаритные размеры (длина х ширина х высота), мм:	950x570x460	740x510x470	-	882x502x352
Масса с комплектом принадлежностей, не более, кг	66	57	64	55,5
Цена, руб. РФ (без НДС)	7 538	7 685	7 668	8 588

Ёмкость рынка, можно рассчитать исходя из объемов потребления данного изделия. К основным потребителям данного продукта можно отнести мастерские в школах, училищах и т.п.; малые столярные мастерские при ЖЭУ и домоуправлениях; частные лица, столяры и народные умельцы.

Среди населения основным потребителем деревообрабатывающих станков являются мужчины, которые составляют 43% от общей численности населения Республики Беларусь и Российской Федерации или 65,7 млн. человек. К мастерам и ремесленникам отнесем каждого сотого мужчину и получим потребность населения в деревообрабатывающих станках равную 0,6 млн. штук. В среднем потребитель будет обновлять станок раз в 10 лет.

Анализ ведущих производителей по различным факторам и степени удовлетворения потребителей:

Таблица 1.4 - Сравнительный анализ производителей деревообрабатывающих станков

Показатели: "5" - max "1" -min	МДС-1-05	ИЭ-6009 А4,1	МД-250/85	Мастер-универсал 2500
Мощность	4	5	5	4
Количество операций	3	5	4	5
Цена	5	5	4	5
Дизайн	4	5	5	5
Упаковка	4	4	4	4
Итого:	20	24	22	23

Продукция по своим качественным характеристикам не уступает конкурентам практически по всем показателям.

Предприятие отслеживает жизненный цикл продукции. Выпуск планируется под фактическую потребность рынка. Ориентировочная потребность на 2014г. составляет порядка 3 000 шт.

1.2.6 Рынок прочей продукции

ОАО “Ольса” производит широкую гамму изделий: сушилки для белья 2-х видов, доска гладильная, табуреты кухонные, павильоны, палатки торговые, почтовые ящики, техоснастка (пресс-формы, штампы и т.д) , новая техника (станки для собственного производства).

Прочая мебель находит спрос на рынках: сферы деятельности индивидуальных предпринимателей, оптово- торговых организаций, различных производств, использующих технологическую оснастку.

Рынок по данной группе продукции имеет высокую конкуренцию по качеству изготовления, дизайну, используемых материалов и цене. На данном рынке в основном представлена продукция зарубежных производителей, имеющая высокий уровень исполнения.

Отделом маркетинга проводится работа по поиску заказов на изготовление техоснастки (пресс-формы, штампы и т.д) для литья пластмассовых изделий.

1.2.7 Светотехническая энергосберегающая продукция

В 2002 году предприятие освоило выпуск светодиодных источников света, а в 2004-2005 гг. была продолжена работа по освоению дорожных светофоров: транспортных и пешеходных, а также железнодорожных и переездных светофоров.

Виды светодиодной продукции:

- светофоры и источники света для регулирования дорожного движения;

- светофоры для железнодорожных переездов;

- лампочка светодиодная иллюминационная;

- источник света для заградительного огня (УПСЦ);

- прожекторы архитектурной и подводной подсветки;

- светодиодные светильники для ЖКХ.

Светодиодная продукция представляется перспективным направлением развития ввиду преимуществ светодиодов над традиционными источниками света. Явными преимуществами светодиодные источники света обладают по сравнению с лампой накаливания: долгий срок службы, энергоэффективность. По сравнению с галогенными лампами преимуществом является лишь срок службы: 50000-100000 часов горения светодиодов против 2000 - 3000 часов у галогенных ламп. Однако последние превосходят светодиоды по светотехническим параметрам, таким как освещенность и сила светового потока. Основным недостатком светодиодов является их высокая цена.

При проведении анализа емкости и потребности рынка необходимо отметить, что светодиодная продукция - товар длительного пользования. Это связано с длительным «периодом жизни светодиодов»: по данным производителей средний срок службы светодиодов составляет 50 000-100 000 часов непрерывного горения, что при среднем горении 8 часов в сутки составляет примерно 15-20 лет использования.

1.3 Анализ рынков сбыта

Доля (процент) от общего объема продаж по рынкам сбыта за период 2011 - 2013 гг. распределилась следующим образом:

Таблица 1.5 - Распределение по рынкам сбыта за 2011-2013 гг, %

Рынки сбыта	2011 г.	2012 г.	2013 г	Изменение, ±
				2012 г. от 2011 г.	2013 г. от 2012 г.
Республика Беларусь	32,2	36,9	31,0	4,7	-5,9
Российская Федерация	66,4	61,3	67,9	-5,1	6,6
Дальнее зарубежье	1,4	1,8	1,1	0,4	-0,7

Из таблицы 1.5 видно, что доля продаж в Российскую Федерацию в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 6,6%, а доля продаж в Республику Беларусь в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 5,9%. Доля продаж в страны дальнего зарубежья в 2013 году снизилась по сравнению с 2012 годом на 0,7%. По прогнозам в 2014 году доля продаж в Российскую Федерацию ожидается около 59,3%, в страны дальнего зарубежья - 1,3%, в Республику Беларусь - 39,4%.

Таблица 1.6 - Динамика развития внешнего рынка за период 2011-2013 гг.

Год	Отгружено на экспорт, млн. руб.	в том числе:
		в Российскую Федерацию, млн. руб.	Удельный вес, %	В другие страны СНГ, млн. руб.	Удельный вес, %	В страны дальнего зарубежья, млн. руб.	Удельный вес, %
2011	112890,0	96520,9	85,5	14562,9	12,9	15804,6	1,4
2012	161854,1	138223,5	85,4	20717,3	12,8	2913,3	1,8
2013	214400,0	183778,0	85,7	28263,6	13,2	2358,4	1,1

Из таблицы 1.6 видно, что основная доля экспортируемой продукции поставляется в Российскую Федерацию. Основными регионами поставки продукция являются г. Москва и Московская обл., г. Санкт-Петербург, г. Ставрополь, г. Смоленск, г. Челябинск. Основными покупателями в данных регионах являются крупные оптовые покупатели, с которыми заключаются долгосрочные контракты.

Доля продукции, поставленной в другие страны СНГ, составила 13,2% в 2013 году. Продукция отгружалась в такие страны как Украина, Казахстан, Азербайджан. Ежегодный анализ продаж показывает, что доля кемпинговой мебели и электронасоса «Ручеёк» составляет в среднем 95% , поэтому целесообразно строить стратегию маркетинга, учитывая, прежде всего эту группу продукции.

1.4 Оценка конкурентной среды

По некоторым позициям производимой продукции (качели садовые, шезлонги, лежаки, качели детские) ОАО «Ольса» занимает лидирующее положение, как на внутреннем рынке, так и на рынке СНГ, поэтому одной из задач при разработке стратегии маркетинга является сохранение и укрепление существующих позиций на рынке кемпинговой мебели в странах СНГ.

Конкурентов - производителей можно разделить на две группы. К первой относятся производители мебели стран ближнего зарубежья, ко второй - производители мебели стран дальнего зарубежья.

Конкуренты из стран ближнего зарубежья:

- завод «Авангард» г. Гатчина. Этот завод выпускает кровати раскладные в ассортименте, кровати - тумба, кресла складные, столы складные. Регионы сбыта: г. Санкт-Петербург, Ленинградская область, г. Москва, Московская область, г. Новгород и Новгородская обл., Вологодская обл. Цены по некоторым позициям продукции выше предлагаемых ОАО «Ольса»;

- завод кемпинговой мебели ПКФ «Мебек», г. Новосибирск, производит кровати раскладные взрослые и детские в ассортименте, кресло складные, стулья рыбака, а также ежегодно расширяет ассортимент кемпинговой мебели, в частности по группам качели и шезлонги. Цены выше на 10 - 15 %. Основные регионы сбыта Сибирь, Урал;

- ООО «Завод кемпинговой мебели» г. Ярославль один из ведущих производителей садово-дачной трансформируемой кемпинговой мебели на территории Центрального федерального округа Российской Федерации. Из кемпинговой мебели выпускает только кровати раскладные. Цены аналогичны ОАО «Ольса» по некоторым позициям ниже;

- компания ООО «Даметекс» г. Лосино-Петровский. Выпускаемая продукция мебель на металлокаркасе. Выпускает раскладные кровати, кровати-тумбы, садовые качели. На сегодняшний день компания является одним из крупнейших поставщиков кемпинговой мебели в России. Комплектующие деталей и узлов закупаются в Италии, Германии, Китае. Все текстильные изделия изготовлены из ткани, которая импортируется из Испании и Италии. Является главным конкурентом среди производителей садовых качелей на территории СНГ. Цены на продукцию аналогичны ценам ОАО «Ольса» на некоторые позиции выше;

- ООО «Рестол» г. Москва один из ведущих производителей раскладных кроватей на территории Российской Федерации. Выпускает раскладные кровати, садовые качели, шезлонги, складные кресла, кемпинговые столы, детские комплексы. Продукция выпускается с использованием комплектующих Российского производства и зарубежных производителей. Цены в основном аналогичные ценам ОАО «Ольса».

Конкуренты - производители стран дальнего зарубежья:

- компания «SCAB» , Италия производит складную мебель для отдыха на металлическом каркасе, широкий спектр кованой и пластиковой мебели. Мебель на металлическом каркасе представлена качелями садовыми различных исполнений, шезлонгами четырех видов, креслами и столами складными. В производстве шезлонгов используется преимущественно профильная труба и цветное полимерное покрытие или алюминиевая труба, что делает дизайн этих изделий более привлекательным. Предлагаемые цены на 10-20 % выше цен в прайс-листе ОАО «Ольса»;

- компания «KETTLER», Германия производит складную мебель для отдыха на металлическом каркасе, широкий спектр деревянной и пластиковой мебели. Предлагаемые цены выше цен ОАО «Ольса»;

- компания «DAJAR», Польша является крупнейшим производителем кемпинговой мебели на территории Польши. Выпускает широкую гамму складных шезлонгов, садовых качелей, кресел, раскладных кроватей;

- мелкие компании-производители складной мебели в КНР. Эти компании поставляют на рынок практически весь спектр кемпинговой мебели. Металлический каркас для кресел, кроватей, шезлонгов изготавливается из алюминиевых сплавов, поэтому изделия этих производителей более легкие. Предлагаемые конкурентами цены в 2-3 раза дешевле любого европейского производителя.

Анализ мониторинга рынка кемпинговой мебели, который ежегодно проводится предприятием на международных выставках и ярмарках показывает, что на данном рынке ведется жесткая конкуренция по всем направлениям и, исходя из этого ОАО «Ольса» делает акцент на выполнении основных стратегических направлений:

- для расширения рынка сбыта и налаживания дилерских отношений в регионах организовать обязательное участие в специализированных выставках с целью поиска дилеров;

- оптимизация ассортимента продукции при формировании ежемесячного плана производства;

- стратегия снижения издержек производства;

- планомерная ревизия производимой кемпинговой мебели с целью внедрения современных дизайнерских решений по конструкции, материалам, упаковке;

- активизация маркетинговых исследований для выявления новых позиций и расширения за счет их номенклатуры товара для экспорта;

- налаживание новых и укрепление имеющихся контактов с сетевыми магазинами через крупных оптовиков Российской Федерации и Украины;

- проведение комплекса мероприятий для повышения качества выпускаемых изделий, приведение требований к продукции в соответствие с европейскими стандартами по всем параметрам: от внешнего вида до упаковки.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ОЛЬСА»

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Процесс управления предприятием осуществляется на условиях распределения функций управления между подразделениями аппарата управления. Организационная структура управления ОАО «Ольса» представлена в приложении Б.

Организационная структура предприятия составлена в соответствии с поставленными задачами и функциями должностных лиц и отделов, и утверждена протоколом общего собрания акционеров № 17 от 27.11.2014 года.

На ОАО «Ольса» существует линейно-функциональная структура управления. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель-единоначальник подразделения.

ОАО «Ольса» возглавляет общее собрание акционеров. Директор - Цыкунов Н.Т. - подотчетен наблюдательному совету. Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре. Непосредственно в его подчинении находятся: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по экономическим и финансовым вопросам, заместитель директора по идеологической работе, юридическим и кадровым вопросам, главный бухгалтер, у каждого из которых находятся в подчинении соответствующие службы и отделы.

Главный инженер через подчиненные ему отделы - обеспечивает бесперебойную работу оборудования, систематическое обновление оборудования, проводит мероприятия по внедрению новой техники и технологии мероприятий по охране труда, планов технического перевооружения и осуществляет контроль за их выполнением.

Заместитель директора по экономическим и финансовым вопросам руководит работой по улучшению экономической деятельности предприятия, выявлению резервов в области снижения материальных, трудовых и денежных затрат на производство, совершенствованию ценообразования.

Заместитель директора по идеологической работе обеспечивает социальное развитие и подготовку кадров.

Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию, которая отвечает за финансовый менеджмент и расчеты с банком.

Организация управления цехов, участков основного производства предопределяет линейный управленческий персонал. Цеха, участки основного производства возглавляют начальники цехов и участков, которые подчиняются директору, они несут ответственность за выполнение планов производства цехов, правильность ведения первичного учета, обеспечение цеха материальными и трудовыми ресурсами, соблюдение производственной и трудовой дисциплины. Производственные бригады возглавляют мастера смен, которые подчиняются начальникам цехов и участков. Они несут ответственность за выполнение доведенных заданий, правильную эксплуатацию оборудования, соблюдение технологических режимов, правил охраны труда и противопожарной безопасности, являются организаторами производства.

Приведенная организационная структура ОАО «Ольса» является достаточно эффективной с точки зрения ее функционирования. Такой вывод можно сделать по той причине, что в рамках организационной структуры можно наблюдать четкое разграничение функций, полномочий и обязанностей.

2.1 Структура финансового бюро

Финансовое бюро подчиняется заместителю директора по экономическим и финансовым вопросам. Финансовое бюро в своей работе руководствуется законодательством Республики Беларусь, Уставом общества, правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, приказами и распоряжениями директора, стандартами, методологическими инструкциями и руководящими документами системы менеджмента. Права и ответственность работников бюро изложены в их должностных инструкциях.

Задачи финансового бюро:

- эффективное распределение финансовых ресурсов общества;

- выполнение финансовых обязательств перед республиканским, местным бюджетами, внебюджетными фондами, банками, поставщиками, рабочими и служащими по выплате заработной платы.

- обеспечение сохранности оборотных средств и ускорение их оборачиваемости;

- контроль за эффективным использованием оборотных средств и финансовых ресурсов общества;

- осуществление работы по вопросам подготовки, выпуска ценных бумаг, их обращению и размещению;

- осуществление контроля за движением ценных бумаг эмитента на рынке ценных бумаг.

Структура персонала бюро, порядок подчиненности и распределения ответственности между специалистами бюро представлены на рисунке 1.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 - Организационная структура финансового бюро ОАО «Ольса»

Функции финансового бюро:

- составляет в установленные сроки годовые, месячные финансовые планы со всеми необходимыми расчетами;

- доводит финансовые задания и нормативы до непосредственных исполнителей и контролирует их исполнение;

- обеспечивает в установленные сроки своевременность и полноту оплаты по обязательствам в республиканский и местный бюджеты, внебюджетные фонды; оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, перечисление денежных средств на выплату заработной платы работникам общества и осуществление кассовых операций; оформление документов на получение кредитов банков;

- совместно с другими службами разрабатывает мероприятия направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств (снижение производственных запасов, сокращение сроков документооборота);

- предъявляет в учреждения банков оформленные в установленном порядке платежные инструкции, обеспечивает своевременное получение выписок по счетам общества в банках;

- разрабатывает мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности и обеспечивает выполнение этих мероприятий.

Таблица 2.1 - Взаимосвязь финансового бюро с другими структурными подразделениями

Получает от:	Предъявляет:
ОМТС, ТрЦ, ЭМО, ОРСиХР и др. службы общества
докладные записки на оплату с приложением копий счетов (счет-фактур), ТТН (ТН-2, CMR) актов выполненных работ	информацию об оплате по предъявленным докладным запискам.
ОМиС
товарно-транспортные документы с отметкой пропуска; сведения о планируемом поступлении денежных средств на счета общества.	оперативные данные о дебиторской и кредиторской задолженности с покупателями и заказчиками
ведущий юрисконсульт
решения руководства, докладные записки о перечислении денежных средств по результатам рассмотрения претензий и исков; докладные записки на перечисление госпошлины по искам.	сведения о дебиторской задолженности; информацию о перечислении денежных средств по предъявленным претензиям.
Бухгалтерия
сведения о налоговых платежах в бюджет и внебюджетные фонды; сведения о размере фонда заработной платы, начисленных пенсиях и алиментах; данные бухгалтерской отчетности.	журнал-ордера №2, №3, №4.
ООТиЗ
справку о списочной численности работающих.	сведения о наличии или отсутствии задолженности по выплате заработной платы.
ОПЭиАР
докладные записки о выставлении счетов на оплату за аренду, за оказанные услуги; сведения о плановом выпуске товарной продукции в сопоставимых ценах и ее реализации в отпускных ценах.	сведения об оплате заказной продукции; сведения о поступлении денежных средств на счета общества

3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ОЛЬСА»

Основные финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Ольса» представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Анализ финансово-экономических показателей деятельности ОАО «Ольса»

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, ±	Темп роста, %
				2012 г. от 2011 г.	2013 г. от 2012 г.	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн. р.	70522	123649	312287	53127	188638	175,3	252,6
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), млн. р.	44156	85145	242125	40989	156980	192,8	284,4
Прибыль от реализации продукции, млн. р.	21313	16803	40073	-4510	23270	78,8	238,5
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг), %	30,2	13,6	12,8	-16,6	-0,8	-	-
Чистая прибыль, млн. р.	18345	12058	30460	-6287	18402	65,7	252,6
Коэффициент текущей ликвидности, %	1,56	1,25	1,46	-0,31	0,21	-	-
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами,%	0,36	0,20	0,32	-0,16	0,12	-	-

По данным таблицы 3.1 видно, что в ОАО «Ольса» выручка от реализации продукции в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 53127 млн. р. или 75,3 %. Себестоимость реализованной продукции в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросла на 40989 млн. р. или 92,8 %. Прибыль от реализации продукции в 2012 г. составила 16803 млн. р., что на 4510 млн. р. меньше, чем в 2011 г. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. выручка от реализации продукции выросла на 188638 млн. р. или 152,6 %, а себестоимость реализованной продукции - на 156980 млн. р. или на 184,4 %. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. прибыль от реализации продукции увеличилась на 23270 млн. р. или 138,5 %

Рентабельность реализованной продукции в 2012 г. составила 13,6 %, что на 16,6 % ниже, чем в 2011 г. В 2013 г. рентабельность реализованной продукции составила 12,8 %, что ниже уровня 2012 г. на 0,8 %.

Чистая прибыль организации в 2012 г. составила 12058 млн. р. В 2013 г. размер чистой прибыли составил 30460 млн. р., что на 18402 млн. р. или 152,6% больше чем в 2012 г.

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,31 пункта, а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - на 0,16 пункта. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,21 пункта, а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средства - на 0,12 пункта.

Следует отметить, что в 2013 г. коэффициент текущей ликвидности составил 1,46 пункта, что значительно выше нормативного значения (1,30). Кроме того, в 2013 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,32 пункта, что также выше нормативного значения (0,20). Таким образом, ОАО «Ольса» обеспечено оборотными средствами в размере необходимом для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

оборотный капитал предприятие налогообложение

4. ПРАВИЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА В ОАО «ОЛЬСА»

Бухгалтерский учет в ОАО «Ольса» осуществляется по журнально-ордерной форме учета с ручной обработкой данных и автоматизированной обработкой данных с использованием программы 1С: Бухгалтерия 8.0.

Журнально-ордердная форма бухгалтерского учета предусматривает ежедневные записи операций в журналы-ордера на основе первичных и сводных документов, накопительных ведомостей или разработочных таблиц. Журнал-ордер является основным учетным регистром, в котором сочетаются систематические и хронологические записи, а также записи по синтетическим и аналитическим счетам. Итоговая информация из журналов-ордеров переносится в главную книгу, которая ведется в течение года с выделением отдельной страницы для каждого синтетического счета. Она предназначена для обобщения текущего учета, проверки произведенных записей по балансовым счетам и для составления бухгалтерского баланса.

ОАО «Ольса» осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет установленную отчетность и предоставляет ее в соответствии с требованиями законодательства органам статистики, налоговым органам и другим контролирующим государственным органам.

Бухгалтера на исследуемом предприятии работают в соответствии с должностными инструкциями.

Правильность учета и контроль за его ведением на предприятии обеспечивается приказом об учетной политике. Основная цель учетной политики - обеспечить получение достоверной информации об имущественном и финансовом состоянии предприятия, результатах его деятельности, необходимой для всех пользователей финансовой отчетности с целью принятия соответствующих решений.

Бухгалтерский учет на исследуемом предприятии ведется в соответствии с принятой учетной политикой предприятия. В ОАО «Ольса» создан приказ об организации бухгалтерского учета и учетной политике предприятия. В данном приказе отражена следующая информация касающаяся учета финансовых результатов: виды деятельности предприятия, с отражением на соответствующих счетах бухгалтерского учета, финансовые результаты отражаются в бухгалтерском учете.

Бухгалтерский учет осуществляется на предприятии и ведется главным бухгалтером в соответствии с требованиями действующего законодательства Республики Беларусь.

Вопросы о назначении и утверждении должностных лиц, которые отвечают за ведение учета и отчетности ОАО «Ольса» решаются директором.

Состав бухгалтерии устанавливается штатным расписанием, а обязанности каждого работника бухгалтерского подразделения регламентируются соответствующими должностными инструкциями (рисунок 5.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5.1 - Организационная структура бухгалтерии ОАО «Ольса»

Ответственность за формирование и учет формирования финансовых результатов от операционной деятельности возложена на главного бухгалтера.

Главный бухгалтер отвечает за состояние бухгалтерского учета, сроки представления периодической бухгалтерской и статистической отчетности, следит за порядком разнесения в оборотную ведомость первичных документов, главную книгу, составляет баланс, производит сверку по платежам в бюджет с государственной налоговой инспекцией, составляет декларации по налогу на добавленную стоимость и декларацию по прибыли предприятия.

Ответственность за своевременное и качественное составление документов, передачу их в установленные срока для разнесения в регистры синтетического и аналитического учета компьютеризированной формы, за достоверность данных, приведенных в регистрах бухгалтерского учета, несут директор и главный бухгалтер.

5. АНАЛИЗ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ОАО «ОЛЬСА»

ОАО «Ольса» уплачивает следующие налоги, сборы и обязательные платежи:

а) налоги и сборы, включаемые в себестоимость продукции:

- экологический налог;

- земельный налог;

- налог на недвижимость;

- обязательные страховые взносы в ФСЗН;

- страховые взносы по страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

б) налог, уплачиваемый из выручки от реализации продукции - НДС;

в) налог, уплачиваемый из прибыли, - налог на прибыль.

Анализ динамики налогов и сборов, включаемых ОАО «Ольса» в себестоимость продукции, представлен в таблице 5.1.

Таблица 5.1 - Анализ динамики налогов и сборов, включаемых ОАО «Ольса» в себестоимость продукции за 2011 - 2013 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, ±	Темп роста, %
				2012 г. от 2011 г.	2013 г. от 2012 г.	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
Экологический налог, млн. р.	0,7	1, 5	7, 4	0,75	5,87	205,2	496,4
Обязательные страховые взносы в ФСЗН, млн. р.	6031	9424	21592	3393	12350	156,3	229,1
Земельный налог, млн. руб.	111	223	579	112	357	201,0	260,3
Налог на недвижимость, млн. руб	334	631	1795	297	1165	188,9	284,7
Страховые взносы по страхованию от несчастных случаев на производстве	169	264	618	95	355	156,3	234,7
Итого, млн. р.	6645,7	10543,5	24591,4	3897,8	14232,9	158,7	233,2

По данным таблицы 5.1 видно, что в 2012 г. по сравнению с 2011 г. размер налогов и сборов, включаемых в себестоимость продукции, вырос на 3897,8 млн. р. или 58,7 %. Это произошло в основном из-за увеличения суммы обязательных страховых взносов в ФСЗН (плюс 3393 млн. р.). В 2013 г. по сравнению с 2012 г. размер налогов и сборов, включаемых в себестоимость продукции, вырос на 14232,9 млн. р. или 133,2 %. Это также произошло в основном из-за увеличения суммы обязательных страховых взносов в ФСЗН (плюс 12350 млн. р.), а также в результате роста налога на недвижимость (плюс 1165 млн. р.).

Из выручки от реализации продукции ОАО «Ольса» уплачивает НДС. Динамика уплаченного НДС представлена в таблице 5.2.

Таблица 5.2 - Анализ динамики НДС, перечисленного ОАО «Ольса» в бюджет из выручки от реализации продукции за 2011 - 2013 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, ±	Темп роста, %
				2012 г. От 2011 г.	2013 г. от 2012 г.	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
НДС, млн. р.	-2725	-2557	-5002	-	-	-	-

По данным таблицы 5.2 видно, что в течение всего рассматриваемого периода НДС имеет отрицательное сальдо. Это связано с тем, что при экспорте товаров (работ, услуг) в страны, торговля с которыми при взимании косвенных налогов осуществляется по принципу страны назначения, и соответственно законодательством по этому экспорту установлена нулевая ставка НДС, предусматривающая полное возмещение из бюджета всех сумм налога, уплаченных при покупках товаров (работ, услуг), использованных для производства экспортируемых товаров.

Из прибыли ОАО «Ольса» уплачивает налог на прибыль (таблица 5.3).

Таблица 5.3 - Анализ динамики налога на прибыль, уплачиваемого ОАО «Ольса» за 2011 - 2013 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, ±	Темп роста, %
				2012 г. от 2011 г.	2013 г. от 2012 г.	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
Налог на прибыль, млн. р.	4391	3 002	7207	-1389	4205	68,4	240,1

Таким образом, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. размер уплаченного налога на прибыль снизился на 1389 млн. р. Размер налога на прибыль, уплаченного ОАО «Ольса», в 2013 г. составил 7207 млн. р., что на 4205 млн. р. больше, чем в 2012 г.

Для дальнейшего анализа налогов и сборов необходимо провести анализ динамики общей суммы налогов и сборов, уплачиваемых ОАО «Ольса».

Таблица 5.4 - Анализ динамики налогов и сборов, уплачиваемых ОАО «Ольса» за 2011 - 2013 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, ±	Темп роста, %
				2012 г. от 2011 г.	2013 г. от 2012 г.	2011 г. к 2010 г.	2012г. к 2011г.
Налоги и сборы, включаемые в себестоимость продукции, млн. р.	6645,7	10543,5	24591,4	3897,8	14232,9	158,7	233,2
Налоги, уплачиваемые из выручки от реализации продукции, млн. р.	-2725	-2557	-5002	-	-	-	-
Налоги, уплачиваемые из прибыли, млн. р.	4391	3 002	7207	-1389	4205	68,4	240,1
Итого налогов и сборов, уплачиваемых организацией, млн. р.	8312	10989	26796	2677	15807	132,2	243,8

По данным таблицы 5.4 видно, что ОАО «Ольса» в 2012 г. уплатило налогов и сборов на сумму 10989 млн. р., что на 2677 млн. р. или 32,2 % больше, чем в 2011 г. В 2013 г. ОАО «Ольса» уплатило налогов и сборов на сумму 26796 млн. р., что на 15807 млн. р. или 143,8 % больше, чем в 2012 г.

6. АНАЛИЗ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ОАО «ОЛЬСА»

6.1 Анализ наличия и источников формирования оборотного капитала

Анализ наличия и источников формирования оборотного капитала предприятия, а именно структура текущих активов и капитала, объем и динамика их изменения во времени является очень важной задачей финансового подразделения предприятия, так как их выгодное и оптимальное использование приводит к получению прибыли предприятием.

Исследование динамики структуры актива бухгалтерского баланса ОАО «Ольса» показало, что за 2011-2013 гг. возросла доля внеоборотных (долгосрочных) активов с 48,91 % в 2011 г. до 57,04 % в 2013 г. Соответственно сократилась доля оборотных (краткосрочных) активов в общей структуре актива предприятия с 51, 09% в 2011 г. до 42,96% в 2013 г. (рис. 6.1).

Рисунок 6.1 - Динамика структуры актива бухгалтерского баланса ОАО «Ольса» за 2011-2013 гг.

Для более детального анализа выявленных изменений в структуре актива предприятия следует изучить объем и структуру краткосрочных активов (оборотного капитала) ОАО «Ольса».

Таблица 6.1 - Динамика краткосрочных активов ОАО «Ольса» за 2011-2013 гг. В миллионах белорусских рублей

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, ±	Темп роста, %
				2012 г. к 2011 г	2013 г. к 201ё	2012г. к 2011	2013г. к 2012
1. Запасы	32302	57751	115950	25449	58199	178,8	200,8
2. Краткосрочная дебиторская задолженность	17977	18023	30259	46	12236	100,3	167,9
3. Краткосрочные финансовые вложения	125	0	0	-125	0	0,0	0,0
4. Налог на добавленную стоимость	879	568	941	-311	373	64,6	165,7
5. Денежные средства и их эквиваленты	4152	31051

Страница:

•  1 
•  2 

отчет по практике "Исследование управления оборотным капиталом предприятия" скачать

Подобные документы

• Управление оборотным капиталом предприятия (на примере ООО "Башкиргаз")

  Сущность и структура оборотного капитала. Содержание и основные методы процесса управления оборотным капиталом. Анализ эффективности управления оборотным капиталом в ООО "Башкиргаз". Рекомендации по совершенствованию управления оборотным капиталом.
  
  дипломная работа [915,7 K], добавлен 07.10.2012
  

• Анализ эффективности использования оборотных средств и оборотного капитала на примере предприятия ОАО "АТЗ"

  Определение сущности, исследование структуры и изучение методических основ управления оборотным капиталом предприятия. Комплексный анализ процесса управления оборотным капиталом ОАО "АТЗ". Меры по повышению эффективности управления оборотным капиталом.
  
  курсовая работа [102,5 K], добавлен 05.11.2011
  

• Особенности управления собственным оборотным капиталом предприятия

  Сущность и классификация оборотного капитала. Политика управления оборотным капиталом, ее виды и признаки. Правила операций по покрытию финансовых потребностей. Методы расчёта собственного капитала организации и оценка эффективности управления им.
  
  курсовая работа [69,2 K], добавлен 18.01.2014
  

• Управление оборотным капиталом на примере предприятия ООО "Инворм" (г. Чехов Московской области)

  Экономическое содержание и структура оборотного капитала, показатели эффективности его использования. Анализ использования оборотного капитала предприятия ООО "Инворм". Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления оборотным капиталом.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 02.08.2015
  

• Управление оборотным капиталом на предприятии

  Теоретические аспекты анализа и управления оборотным капиталом предприятия. Анализ оборотного капитала ООО "Краснодарторгтехника" за 2007-2009 гг. Основные направления повышения эффективности управления, рекомендации по результатам исследования.
  
  дипломная работа [534,4 K], добавлен 16.02.2011
  

• Управление оборотным капиталом

  Классификация оборотного капитала для целей управления. Принципы и модели управления оборотным капиталом на примере ОАО "Глобус", направления его совершенствования. Динамика оборотного капитала, организация бухгалтерского учета движения его элементов.
  
  дипломная работа [363,4 K], добавлен 31.05.2012
  

• Совершенствование планирования и управления оборотным капиталом предприятия

  Значение и сущность оборотного капитала. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Фармация". Методика планирования, анализа и управления оборотным капиталом данного предприятия в части товарных запасов и применение ее на практике.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 19.08.2011
  

• Формирование и использование оборотного капитала предприятия

  Сущность и основные источники формирования оборотного капитала предприятия. Анализ модели формирования и использования оборотного капитала предприятия на примере АО "Тайма". Оптимизация управления оборотным капиталом путем привлечения заемных средств.
  
  курсовая работа [81,3 K], добавлен 28.09.2010
  

• Управление оборотным капиталом предприятия в условиях снижающейся платежеспособности

  Организационно-экономическая характеристика и правовая структура ООО "ЮгПрофКомплект". Финансовые показатели деятельности предприятия. Методы управления оборотным капиталом. Анализ и оценка динамики основных средств. Оптимизация дебиторской задолженности.
  
  дипломная работа [271,0 K], добавлен 21.04.2016
  

• Финансовый анализ деятельности торгового предприятия с целью повышения эффективности управления его оборотными активами (на примере ООО "Трейд", г. Иваново)

  Специфика работы предприятия торговли, анализ стратегии, изучение организационной структуры, оценка финансовых показателей, анализ структуры и источников финансирования оборотного капитала, рекомендации по управлению оборотным капиталом предприятия.
  
  дипломная работа [242,6 K], добавлен 30.05.2010
  

• Управление оборотным капиталом организации

  Понятие оборотного капитала, его классификация, экономическая сущность. Характеристика предприятия ООО "Энергорайон Чульман": анализ финансового состояния; динамика, структура, источники формирования оборотного капитала, эффективность использования.
  
  дипломная работа [910,0 K], добавлен 07.08.2012
  

• Управление оборотным капиталом на предприятии

  Показатели эффективности использования оборотного капитала. Расчет показателей финансовой устойчивости предприятия, его товарно-материальных запасов и движения денежных средств. Резервы расширения источников формирования оборотного капитала "ULIS-GRUP".
  
  дипломная работа [106,8 K], добавлен 24.10.2011
  

• Анализ управления оборотным капиталом

  Общее понятие и классификация оборотных активов предприятия. Краткая характеристика деятельности ООО "Стройинвест". Анализ оборотного капитала организации. Пути и методы повышения эффективности управления оборотными средствами данного предприятия.
  
  курсовая работа [91,0 K], добавлен 12.05.2015
  

• Управления финансами на предприятии индустрии туризма

  Анализ ликвидности и оборачиваемости ООО "Компания ТЕЗ ТУР". Оценка финансовых результатов и состояния предприятия. Методы управления денежными средствами и оборотным капиталом фирмы. Разработка рекламы для формирования спроса и стимулирования сбыта.
  
  курсовая работа [73,9 K], добавлен 05.06.2013
  

• Анализ управления оборотным капиталом

  Сущность оборотных средств, их состав и структура, источники формирования. Анализ управления оборотным капиталом на примере ФГУП "ОМО им. Баранова", краткая характеристика предприятия, анализ оборачиваемости оборотных средств и финансовой устойчивости.
  
  дипломная работа [488,6 K], добавлен 24.01.2010
  

• Эффективность использования оборотных средств и пути её повышения

  Сущность, источники формирования и политика управления оборотным капиталом предприятия. Принципиальные различия между заемным и собственным капиталом, способы их использования. Анализ чистого оборотного капитала и модели его кредитного финансирования.
  
  курсовая работа [79,9 K], добавлен 26.10.2010
  

• Оценка эффективности формирования и использования оборотного капитала предприятия

  Роль оборотного капитала в обеспечении текущей деятельности предприятия, показатели его эффективного использования. История и организационная структура управления ООО "Вяземский мелькомбинат", повышение эффективности использования оборотных средств.
  
  курсовая работа [182,5 K], добавлен 01.04.2011
  

• Характеристика оборотных активов организации

  Оборотные средства предприятия, их отличие от основных активов. Подразделы и статьи, входящие в раздел актива баланса по оборотным средствам. Роль оборотного капитала в обеспечении финансовыми средствами предприятия. Управление оборотным капиталом.
  
  курсовая работа [45,7 K], добавлен 14.10.2011
  

• Анализ обеспеченности предприятия обороотным капиталом

  Теоретические основы изучения обеспеченности и эффективности использования оборотного капитала. Организационно-экономическая характеристика состояния ОАО "Навлинское АТП". Анализ финансового состояния ОАО. Состав и структура оборотного капитала.
  
  курсовая работа [59,2 K], добавлен 29.09.2009
  

• Управление оборотным капиталом предприятия на примере ОАО "Вологодский комбинат хлебопродуктов"

  Понятие и классификация оборотных средств предприятия, источники их финансирования. Анализ системы управления оборотным капиталом фирмы ОАО "Вологодский комбинат хлебопродуктов". Анализ движения денежных средств и дебиторской задолженности предприятия.
  
  курсовая работа [245,8 K], добавлен 08.03.2015
  

Другие документы, подобные "Исследование управления оборотным капиталом предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам