Анализ финансового состояния предприятия (на примере МУП "Алейскводоканал")

МУП «Алейскводоканал» возглавляет директор. Он руководит предприятием и организует работу по эффективному взаимодействию производственных единиц, функциональных служб предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства в целях наиболее полного удовлетворения потребностей и эффективности производства. Организует производственно - хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, а также максимальной мобилизации резервов производства. Обеспечивает выполнение предприятием заданий, плана капитального строительства, всех обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками и заказчиками. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых, документы для совершенствования управления.

В подчинении директора находятся главный бухгалтер, экономист, главный инженер, мастера, техник по эксплуатации водопроводного хозяйства, контролер по воде.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного. бухгалтера находятся бухгалтер- оператор, кассир. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета. Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Главный бухгалтер координирует работу абонентного отдела. Абонентский отдел - производит работу с клиентами.

Также подчиненным у директора находится экономист. Экономический отдел разрабатывает тарифы, номенклатуру на материалы. Совместно с бухгалтерией и отделом материально-технического снабжения рассчитывает проценты косвенных затрат. Анализирует суммы и причины допущенных отклонений от норм и изменений норм; совместно с прочими от делам и службами предприятия составляет нормативные калькуляции на следующий отчетный месяц.

Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования. Экономист выполняет работу отдела кадров, она по согласованию с директором предприятия возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.

Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью. Экономический отдел разрабатывает тарифы, номенклатуру на материалы. Совместно с бухгалтерией и отделом материально-технического снабжения рассчитывает проценты косвенных затрат.

Функционирование водопроводно-канализационного хозяйства в условиях рыночных отношений связано с решением большого комплекса проблем. В условиях переходного периода, когда рыночные отношения находятся в начальной стадии, определение способов и путей решения проблем функционирования водопроводно-канализационного хозяйства, в контексте производства и реализации жилищно-коммунальных услуг необходимого уровня качества, является задачей первостепенной важности.

Основной деятельностью Муниципального унитарного предприятия «Алейскводоканал» является бесперебойное обеспечение водой, прием и очистка стоков. Кроме того, предприятие осуществляет аварийные работы на сетях водопровода и канализации, строительство и капитальный ремонт своих объектов.

По сетям городского водопровода вода доходит до потребителей. Цех городской сети водопровода осуществляет также ремонт и устранение аварийных ситуаций на сетях водопровода, протяженностью которых составляет 114,5 км.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия МУП «Алейскводоканал»

Анализ объемов производства по натуральным показателям представлен в таблице 1.

Таблица 1-Анализ деятельности МУП «Алейскводоканал»

Анализируя таблицу 1, мы видим, что снижение объемов реализованной воды за 2010 год, по сравнению с объемами реализации воды 2011годом, значительно снизился на 24.5тыс. куб м. За 201 год составило 1268 тыс.мі реализации воды, а по сравнению объемами реализации воды 2011 года значительно снизилась реализация воды на 67.1 тыс.мі. Снижение объемов сточных вод, по сравнению 2010 года с и сравнением 2011годом снизилась - на 20,3 тыс.мі. За 2012год снижение объемов сточных вод по сравнением 2011год снизилась на 211,1 тыс. куб м. Снижение объемов воды и сточных вод, связана с тем что с 2010 по2012 гг. проводилась работа по установке водомеров по населению и предприятиям города с целью контроля за экономным расходованием воды и сточных вод, установлено 260 водомеров по населению 320 водомеров.

Рисунок 1- Анализ деятельности МУП «Алейскводоканал» за 2011-2013

Проанализируем оказание услуг предприятием по водоснабжению и водоотведению. Расходы организации в 2013 году выросли по сравнению с расходами 2011 года, сумму на 18417 тыс. рублей или на 26,3%. А доходы увеличились на сумму 5440,8 тыс. рублей или на 7,83%. Расходы предприятия увеличиваются с каждым годом большими потерями воды из аварийности водопровода.

В 2011 году финансовый результат по МУП «Алейскводоканал» составил прибыль +4431,7тыс. руб. в том числе по услуге водоснабжения - прибыль в сумме +4431,7 тыс. руб., по услуге водоотведения прибыль составила в сумме +61,7 тыс. руб.

Анализируя таблицу 2, можно сказать, что в 2012 и 2013году финансовый результат предприятия увеличиваются убытки на сумму -15321.6 тыс. руб. (по услуге водоснабжения - убыток 10052,8тыс. руб., по услуге водоотведения - убыток -5330,5 тыс. руб.). Убытки по услугам водоснабжения и водоотведения сложились в связи с резким сокращением объемов причине оптимизации производства и в связи с установкой приборов учёта.

Таблица 2 - Экономические показатели МУП «Алейскводоканал»

По результатам таблицу 2 можно сделать вывод о том, что изменения в процентах что доход меньше чем расход 101% а доход 93% Финансовый результат показал что отрицательный - 19815млн.рублей.

Анализируя актив баланса видно, что общая величина активов предприятия отчетном периоде, по сравнению с базовым периодом, уменьшилась. Изменение в процентах составил 130%.

Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Объем реализации продукции определяется в действующих ценах. Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями. От объема продаж зависят финансовые результаты деятельности, финансовое состояние предприятия и т. д. Неплатежи потребителей услуг создают неблагоприятную обстановку на предприятии, так как отсутствуют средства не позволяет предприятию рассчитываться со своими долгами, с поставщиком питьевой воды с Чарышским водопровода.

Рисунок 2 - Экономические показатели МУП «Алейскводоканал

Основные показатели деятельности МУП «Алейскводоканал» представлены в таблице 3. Как видно в таблице 3, в 2011году наблюдается положительная динамика выручки. Это обусловлено увеличением тарифа на оказанные услуги.

Себестоимость также возросла, но темп роста себестоимости ниже темпа роста выручки. Таким образом, прослеживается значительный рост прибыли по сравнению с 2011г и 2012 годом. Все рассчитанные относительные показатели в 2011 году значительно увеличились по сравнению с 2010 годом.

Таблица 3. Основные технико-экономические показатели деятельности МУП «Алейскводоканал», 2011-2013 гг. (в сопоставимых ценах).

Полученные данные показывают, 2011 качественный уровень использования ресурсов повысился. Но в 2012 и 2013 году наблюдается незначительное снижение показателя фондоотдачи.

Рассмотрим анализ изменения реализации услуг за 2013 год в таблице. Анализируя таблицу 4 мы видим, что снижение фактических объемов реализованной воды за I полугодие 2013 года по сравнению с объемами, принятыми в тарифах, составило тыс.мі, а по сравнению с фактическими объемами за I полугодие 2011 года - 62,8 тыс.мі.

По группам потребителей отклонения объясняются: по населению снижение от плана и на 12,1тыс.мі от факта I пол. 2011 года объясняется установкой населением вода счетчиков и частично тем, что в результате сильных морозов в частном секторе у многих замерз водопровод и начисление водопотребления производилось по норме из колонки, где норма намного ниже.

Рисунок 5- Основные технико-экономические показатели деятельности МУП «Алейскводоканал» 2011-2-13 гг. (в сопоставимых ценах).

Анализ изменения реализации услуг за 2013 год рассмотрим в табл. 4.

Таблица 4 - Анализ изменения реализации услуг за 2013 год

По прочим предприятиям снижение объемов составило от принятых в тарифах; от факта I полугодия 2011 года снижение на 13,1 тыс.мі объясняется снижением забора воды объектами ОАО «Алейскзернопродукт» на 3,2 тыс.мі, предприятиями ЖКХ на 6,0 тыс.мі и некоторыми другими предприятиями.

Снижение объемов сточных вод по сравнению с объемами, принятыми в тарифах, а по сравнению с фактическими объемами за I полугодие 2011 года - на 94,1 тыс.мі.

По группам потребителей отклонения объясняются:

а) по населению объемы снизились по сравнению с объемами принятыми в тарифах и по сравнению с фактом I полугодия 2011 года соответственно на тыс.мі и 4,5 тыс.мі, что объясняется аналогично воде;

б) по бюджетным организациям снижение объемов сточных вод по сравнению с фактом I полугодия 2011 года составило 103,2 тыс.мі, а по сравнению с планом -незначительное увеличение объема.

в) по прочим предприятиям произошло увеличение объемов от факта I полугодия 2011 года на 13,6 тыс.мі, а от плана на I полугодие 2012 года - произошло

К самостоятельным факторам повышения экономической эффективности относят: внешнеэкономические; социальные; природные условия.

Повышение технико-организационного уровня и влияние других названных условий проявляется в уровне использования труда, основных средств и предметов труда.

Качественные показатели использования производственных фондов (производительность трудаоборачиваемость оборотных средств) служат одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства.

Полученное увеличение стоимости перекрывается опережающим ростом инфляции, цен на сырье, материалы, технологическое оборудование, запасные части и т.д., в результате чего стоимость услуг оказывается ниже фактических затрат. По этой причине водопроводно-канализационное хозяйство в целом по России можно назвать убыточным. МУП Алейскводоканал» также не является исключением, хотя выполнение плана на достаточно высоком уровне, однако неплатежи заказчиков создают неблагоприятную обстановку на предприятии.

Работы, производимые и реализуемые предприятиями МУП «Алейскводоканал», должны оплачиваться соразмерно экономически обоснованным затратам. Вопросы дифференцированных тарифов на оплату коммунальных услуг населением, предоставление льгот по оплате услуг соответствующим категориям граждан следует вывести за рамки коммунального обслуживания и осуществлять вне компетенции МУП «Алейскводоканал».

Бухгалтерская отчетность представляет собой наиболее полную, достаточно объективную и достоверную информацию, основываясь на которой можно сделать заключение об имущественном и финансовом положении предприятия. Общая оценка финансового состояния предприятия. МУП «Алейскводоканал» осуществляется на основе бухгалтерского баланса. Общий итог актива и пассива носит название валюты баланса. В целях объективной оценки финансового положения предприятия целесообразно сравнить ряд периодов изменения средней величины имущества с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия по форме №2 отчет о финансовых результатах.

Горизонтальный анализ статей баланса показал:

а) Валюта баланса увеличилась в 2012 году на 14842тыс. руб. темп прироста 30,0% ,на 2011году уменьшается валютный баланс на -33295тыс. руб. , темп прироста -40,2%.

б) Общая стоимость в необоротных активов растет на протяжении исследуемого периода. В 2011 темп прироста составил 0,045%, тем самым увеличив свою долю в структур баланса с 42,13% до 70,52% . В 2012 темп прироста увеличился до 31,0% ,за счет чего доля в структуре баланса увеличивается к концу года.

в) Также наблюдается тенденция увеличение оборотных активов. За 2012год выросла на 4025тыс.руб темп прироста составил 27.6%, за 2011год уменьшается на сумму -33311.В структуре баланса сначала виден спад 2011 году на -28.39% ,а за 2012год доля оборотных средств проходит спад на -0,54%.

г) Уменьшение собственных средств, в 2011год на -39744тыс. руб. сменяется сокращением на -43105тыс. рублей в 2012году. Причиной сокращения является уменьшение прибыли предприятии. В течение двух лет удельный вес собственного капитала снижается на -58,56% и - 73,07% соответственно. В итоге доля собственного капитала составляет -46,85%.

д) В 2011 году основной покупатель произвел расчет, за счет чего дебиторская задолженность сократилась на 33371 тыс. руб., темп прироста составил 75%. В 2012год долг покупателя вырос на 3838 тыс. руб.

Таблица 6 - Аналитический баланс за 2012год, тыс. рублей.

Таблица 7 - Аналитический баланс за 2013год, тыс. рублей

В условиях кризиса неплатежей и применения ко многим предприятиям процедур банкротства (несостоятельности) объективная оценка их финансового состояния имеет приоритетное значение. Главными критериями такой оценки являются показатели платежеспособности и ликвидности.

Таблица 8. Коэффициентов ликвидности и платежеспособности

Анализ ликвидности активов на основе финансовых коэффициентов платежеспособности проводится на основе следующих показателей:

1) Общей показатель платежеспособности не соответствует норме, однако видна тенденция роста показателя. В 2011 года 0,92,что меньше 1, 2012год 0,91,что также меньше 1. В 2010 год 0,44 сравнением 2012 год меньше 1.

2) Нормативное значение коэффициента абсолютной ликвидности от 0,1 до 0,7. В динамике в 2012год не изменяется и остается значительно меньше нормы значение абсолютной ликвидности.

3) Коэффициент быстрой ликвидности показывает, нормативное значение от 0,7-0,8, желательно 1. Быстрая ликвидность ниже нормы, но к концу года незначительно возрастает.

4) Коэффициент текущей ликвидности. Оптимальное значение:2-3,5.

Значение не соответствует оптимальном. В динамике наблюдается ухудшение показателя.

5) Коэффициент маневренности функционирующего капитала. Коэффициент маневренности отрицательный, это свидетельствует о том, что функционирующий капитал предприятия отсутствует.

6) Доля оборотных средств в активах. Нормативное значение данного показателя 0,5Доля оборотных средств в активах немного увеличивается и соответствует норме.

7) Коэффициент обеспеченности собственными средствами. Норма 0,1 ,средствами выше нормы. Предприятия МУП Алейскводоканал не обеспечено собственными средствами.

Так как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средства ниже нормы, это значит, что необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности. Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается на период, равный 6 месяцам:

К впл=К тл, кг + 6/Т * ( Ктл, кг - Ктл, нг), (8)

К впл=0,19 + 6/12 * ( 0,19 - 0,2 )=0,68

Если меньше 1. Это значит, что у предприятия в ближайшие 6 месяцев. Нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность. В этом случае рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности на период, равный 3 месяцам:

К упл = 0,19 + 3/12 *( 0,970 - 0,2 )=0,43

Если меньше 1, то у предприятия в ближайшее время имеется реальная возможность полностью утратить свою платежеспособность.

К упл меньше 1 следовательно у предприятия в ближайшее время имеется реальная возможность полностью утратить свою платежеспособность.

Таблица 9 - Коэффициентов финансовой устойчивости за 2013 год (в сопоставимых ценах)

По результатам расчетов, можно сделать вывод, что МУП «Алейскводоканал» находится в абсолютно неустойчивом финансовом состоянии. По расчетным значениям относительных коэффициентов финансовой устойчивости можно сделать вывод, что финансовая независимость организации невысока. Коэффициент финансовой независимости (автономии) на конец 2012 года составил 0,4 при минимально допустимом от 0,4 до 0,6.

Рисунок 9- Коэффициент финансовой устойчивости за 2011-2013г.

Таблица 11 -Абсолютные показатели финансовой устойчивости в динамике за 2011-2013годы.

Анализируя таблицу 11, относительные показатели финансовой устойчивости характеризуют степень зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Показатель собственных оборотных средств на конец расчетного периода уменьшается -28464тыс. руб. Показатель излишек (+)или недостаток (-) собственных оборотных средств ,средней годовой прирост уменьшается на сумму -37895тыс. руб.. Информационной базой для расчета указанных коэффициентов послужили данные бухгалтерского баланса

Рисунок 11- Абсолютные показатели финансовой устойчивости в динамике 2011-2013гг.

Таблица 12 - Коэффициенты деловой активности по МУП «Алейскводоканал»

где КЗср- кредиторской задолженности; ВР - выручка от реализации.

По данным таблицы 12, оборачиваемость активов заметна положительная тенденция увеличения ресурсоотдачи. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов увеличение число оборотов изменение -2,63.

Показатели управления активами:

а) оборачиваемость материальных запасов происходит увеличение периода оборотов материальных запасов 24дня;

б) оборачиваемость денежных средств, происходит увеличение периода оборотов денежных средств 11,7дня;

в) коэффициент оборачиваемости средств, в расчетах происходит увеличение оборотов 0,4оборотов;

г) срок погашения дебиторской задолженности увеличивается срок погашение дебиторской задолженности 25,5дней;

д) коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 0,1 оборот происходит уменьшение количества оборотов за счет уменьшение выручки.

Анализ финансовых результатов. Финансовые результаты (прибыль) организации должны анализироваться с учетом данных о движении денежных средств. Это вызвано тем, что в бухгалтерской отчетности отражены финансовые результаты, рассчитанные по методу начисления, а не по кассовому методу. Кроме того, часть поступлений выбытий денежных средств непосредственно не влияют на прибыль отчетного периода (доходы и расходы будущих периодов, получение и выплата авансов, получение и возврат кредитов, финансовые вложения и др.).

Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным Формы №2 проводится с использование, метода горизонтального анализа представлен в таблице 13.

Таблица 13. Горизонтальный, вертикальный и факторный анализ прибыли МУП «Алейскводоканал» 2013г.

Р ск 2011=(-48,0*1,2)/0,2=-288 %

Рск, усл=(-21,0*1,2)/0,2=-130,8%

Рск, усл1=-288%-(-130%)=-418,8%

Рентабельность собственного капитала сократилась на -418,8 за счет снижения рентабельности продаж.

Рск, усл2=(-21,8*1,3)/0,2=-115,5%

Рск, усл3= (-21,8*1,3)/0,4=-70,85%

Рск, усл3= -70,85-(-115,5)=-186,35%

Рентабельность собственного капитала снизилась на -186,35%

Таблица 14 - Расчет показателей рентабельности по МУП «Алейскводоканал»

Анализирую таблицу 14, рентабельность затрат возросла -20,25%. Рентабельности продаж растет -14% наблюдается рост показателей как в 2013год. Это изменение свидетельствует о снижении эффективности использования собственного капитала и капитала, вложенного на длительный срок.

На рентабельность собственного капитала влияют как факторы хозяйственной деятельности, так и факторы, связанные с финансовой деятельностью организации. Рентабельность можно повысить двумя способами:

- увеличение нормы прибыли на один рубль объема продаж;

- ускорением оборачиваемости инвестиций.

Оборачиваемость инвестиций можно ускорить за счет:

- увеличения объема продаж при прежнем размере инвестиций;

- снижения объема инвестиций, необходимых для поддержания достигнутого уровня продаж.

Последний фактор приводит к спаду, производства и не отвечает потребностям экономического роста в народном хозяйстве.

2.3 Выводы и предложения

Финансовый анализ состояния показал, что предприятие МУП «Алейскводоканал» находится в кризисном состоянии. На данный момент предприятие является неплатежеспособным.

Имеются и негативные изменения: темп роста чистой прибыли ниже темпов роста прибыли от продаж и прибыли до налогообложения, что объясняется наличием налоговых обязательств, прошлых периодов.

Дефицит денежных средств. Экономическая суть проблемы состоит в том, что предприятие в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств, для своевременного погашения обязательств. Индикаторами низкой неплатежеспособности являются неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и перед поставщиком воды Чарышского водопровода. Низкая финансовая устойчивость. На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - зависимостью компании от кредиторов, потерей самостоятельности. О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения предприятия от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала предприятии.

На предприятии МУП «Алейскводоканал» расчет прибыли ведется по отгрузке, то есть выручка формируется в зависимости от фактического количества принятых (канализация) и отпущенных (водоснабжение) кубических метров умноженного на Государственный регулируемый тариф (за 1 м³).

Ряд причин: удорожание электроэнергии, аварийные ситуации, инфляция и т.п. приводит к увеличению себестоимости по сравнению с прошлым годом.

Проблемы финансового планирования деятельности МУП «Алейскводоканал».

Неграмотное и неэффективное финансовое планирование, в конечном итоге приводит к возникновению проблем в финансовом состоянии организации. Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии организации, в конечном итоге имеют три основных проявления. Их можно сформулировать как;

1) Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность. Экономическая суть проблемы состоит в том, что у предприятия в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств, для своевременного погашения обязательств. Индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом

2) Низкая финансовая устойчивость. На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - потерей самостоятельности. О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения компании от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала компании. Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия:

- отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли);

- нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).

Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо предприятия имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо предприятия не рационально распоряжается результатами деятельности.

Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации. Один из возможных вариантов схемы проведения, анализа системы финансового планирования предприятия.

Однако, определить, в какой из перечисленных областей лежит причина снижения финансовых показателей - не означает провести полноценный финансовый анализ. Необходимо дальнейшие уточнение причин - до уровня конкретных действий предприятия или внешней среды.

Анализ доходов и затрат от основной и прочих видов деятельности проводится с использованием отчета о финансовых результатах, показателей прибыльности, величины накопленного капитала. Для оценки уровня переменных и постоянных затрат, а также соотношения цен на потребляемые ресурсы и реализуемую продукцию проводится маржинальный анализ.

Заключение

В настоящее время в российской экономике действуют наряду с неплатежеспособными предприятиями и вполне благополучные, финансово состоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогли прогрессивно воспринять перемены, направленные на многоукладность экономики, широкий спектр форм собственности, неизбежность опережающего наращивания качества и номенклатуры товаров для широкого потребительского спроса. Каждое предприятие обладает определенным капиталом, за счет которого оно и получает основную долю прибыли. Ошибки, связанные с вложением капитала, неизбежно приводят к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.

Таким образом, финансовый анализ и управления внутренними ресурсами и является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.

Была выполнена оценка финансового состояния МУП «Алейскводоканал». Основным видом деятельности организации является вода обеспечение питьевой водой населения, промышленных и других предприятий; отведение сточных вод, их очистка, обработка осадка и его утилизация.

Для принятия решений по управлению финансами необходимо произвести предварительный анализ финансового состояния, который представлен во втором разделе. Основные выводы по результатам расчетов.

Абсолютные показатели ликвидности: МУП «Алейскводоканал» находится в абсолютно не устойчивом финансовом состоянии. Этот тип финансовой устойчивости характеризуется высоким уровнем не платежеспособности, предприятия. Относительные показатели ликвидности: финансовая независимость организации не высока. Это подтверждается низкими значениями коэффициентов финансовой независимости и самофинансирования. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2012 году и 2011год снижается и не соответствует нормативному значению. В целом, за последние три года доля дебиторской задолженности повышается.

В то же время увеличивает оборачиваемость дебиторской задолженности на 10дней, что свидетельствует об улучшении работы с дебиторами. Оборачиваемость собственного капитала так же уменьшается на 0,05 пункта, что соответствует 4,6оборотов. Уменьшение оборачиваемости кредиторской задолженности на 3,0 пункта, уве...